San Vicente Fundación San Vicente Fundación es una institución privada sin ánimo de lucro que presta servicios de salud con énfasis en la atención del paciente de alta complejidad que no tiene acceso a ella. Destina su esfuerzo económico para quienes, necesitando servicios, no pueden pagar por ellos. Realiza su tarea con sentido humano, enfoque integral, calidad y ética, con personas idóneas y comprometidas. Participa en la formación del talento humano y en el desarrollo de investigación en salud para contribuir a la generación de conocimiento. Se divide en cinco unidades de negocio integradas: Hospital Universitario

Hospital Infantil

IATM- Instituto de Alta Tecnología Médica

Centros Especializados: Centro Especializado Trasplantes de Órganos y Tejidos, Centro Especializado Cardiopulmonar y Vascular Periférico, Centro Especializado de Enfermedades Digestivas

CORPAUL: Medicamentos inyectables, Dispositivos médicos, Esterilización

El fortalecimiento del Talento Humano dentro del Hospital se basa en la

demanda de personas con competencias aptas para el desarrollo de su labor de

acuerdo con la definición de perfiles, la formación continua y la evaluación de su

desempeño para lograr incorporar el sentido del cuidado centrado en el

paciente, teniendo en cuenta los factores biológicos, psicológicos, sociales y

espirituales; logrando así establecer una cultura y vocación de humanismo tanto

interna como externamente, donde lo más importante es el ser humano.

Por otro lado, la estructura de la organización de jerarquiza así: Junta Directiva

Dirección General

Director General

Director Médico

Directora Administrativa

Secretario General

Jefe de Gestión Humana

Por el lado del ejercicio del poder dentro de la organización, se definen las

siguientes políticas que determinan los lineamientos a seguir para garantizar la

transparencia en la toma de decisiones, en el uso de los

recursos y el desarrollo de iniciativas: Política de Derechos y Deberes, Política de

Responsabilidad Social, Política de Gobernabilidad y Transparencia, Política de

Excelencia, Política de Desarrollo Integral de Talento Humano, Política de

Investigación y Generación de Conocimiento.

Por consiguiente, al reconocer el Hospital como una organización compleja y

abierta donde convergen gran cantidad de personas, relaciones, canales, flujos,

mensajes, propósitos se hace necesario evaluar el papel que cumple la

comunicación interna, como elemento transversal a la organización para

identificar los procesos que están determinados por un entorno cambiante y

simbólico que pertenecen a los seres humanos. De este modo, conocer cuáles son

las necesidades de comunicación y de información de un público receptor

específico, aporta los conocimientos necesarios para identificar posibles errores,

fallas y oportunidades de mejoramiento que propicien estrategias, técnicas y

actividades para que dichos públicos aumenten la confianza, la credibilidad, la

motivación y el compromiso con la organización; y lograr de esta manera la

alineación estratégica y en consecuencia, la efectividad de los objetivos

comunicativos planteados por parte del Departamento de Comunicaciones de la

institución.