DESARROLLO DE PRODUCTODESDE LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA CALIDAD

Taller de práctica proyectual en diseño industrial

...el diseño industrial tiene la función de proyectar la forma de los productos industriales y esto significa coordinar, integrar y articular todos aquellos factores que, de un modo u otro, participan en la forma constitutiva de un producto. Y, más precisamente, se alude tanto a los factores relativos al uso, a la fruición y consumo individual o social del producto [...] cuanto a aquel relativo a su producción [...]

Diseño de nuevos productos, Una perspectiva sistémicaEmilio Hernandis Ortuño, Bernabé e Iribarren Navarro

Idea, proyección y visión integral

Una organización económica productiva, es una organización donde los asociados aportan su capacidad laboral, económica, financiera o de conocimientos, por tiempo indefinido y algunos además entregan al servicio de la organización una tecnología o destreza u otros activos necesarios para el cumplimiento de los objetivos comunes.

…. tienen como objetivo la producción, comercialización y distribución de bienes básicos de consumo familiar o la prestación de servicios individuales o conjuntos de sus miembros.

Consideraciones iniciales

Organización productivaAsociación con un determinado conjunto deprocedimientos en función de ciertos fines comunes.

Cámara de Comercio de Bogotá, Guía de registro mercantil

Consideraciones iniciales

¿Qué es una empresa?

Una empresa es el ejercicio profesional de una actividad económica planificada, con la finalidad o el objetivo de intermediar en el mercado de bienes o servicios, y con una unidad económica organizada en la cual ejerce su actividad profesional el empresario por sí mismo o por medio de sus representantes.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Dirección Mipyme

Reconocimiento Entendimiento

AprecioTamaño

Microempresa 10Pequeña empresa 50

Mediana empresa: 50+Gran empresa: 250+

HistoriaTradiciónÍmpetu

cultura empresarial

OrdenRentabilidadProductividad

Dinámica

conceptos presentes

Expectativas de la organización productiva

calidadrentabilidadportafolioreconocimiento

costostiempos de producción

tiempos de ensamble$ transporte

DESARROLLO DE PRODUCTOresultados (esperados, anhelados, dimensionados)

conceptos presentes

Estado habitual del ciclo de producto

Estudio de mercado

Conceptualización PreProducción

Producción ComercializaciónDiseño

concepto a implementar

Diseño concurrente o ingeniería simultanea

Estudio de mercado

Conceptualización

PreProducción

Producción

Comercialización

Diseño

Estado habitual del ciclo de producto

Estudio de mercado

Conceptualización PreProducción

Producción ComercializaciónDiseño

- TIEMPO

algunas estrategias utilizadas por las organizaciones en el desarrollo de producto desde el diseño industrial:

Estrategias de las organizaciones

Eficiencia en Costos

Diferenciación de producto

Estrategia para reducción del tiempo de desarrollo de producto

Estrategia basada en recursos y capacidades

Aprovechamiento de materialesEficiencia en el uso de los procesosReducción del número de procesos

concepto a implementar

Porcentaje de participaciónen la definición inicialdel costo de producciónde un producto

Porcentaje de participaciónen la composicióndel valor mercado

de un producto

Costo de producción95 %

Valor de comercialización30 %

Material

5 %

70 %45 %

10 %50 %

20 %

Proceso

DISEÑO

Procesos productivos

Educación del diseño basada en competencias: un aporte a la competitividad, PROYECTO FONDEF D99I 1038, DuocUC

concepto a implementar

Estrategias para la produccióndesde el desarrollo de producto

Procesos productivos

concepto a implementar

Desde la concepción y desarrollo de la alternativa seleccionada y desarrollada. Teniendo en cuenta la complejidad del producto: las funciones, las dimensiones, los materiales, los procesos y la calidad.Dependiendo del producto desarrollado y del tipo de producto a configurar.

La producción desde el desarrollo de producto

Diseño para la fabricación Diseño para el ensamble

Fabricación seriadaFabricación de pequeños lotesFabricación unitaria

TIPOS DE PRODUCCIÓN

Elevada demanda de personalización

ESTRATEGIAS

soluciones implementar

La producción desde el desarrollo de producto

PRODUCTIVIDADDiseño para

la fabricación

Agrupamiento en subsistemas

Utilización de elementos estándar

Reducción de niveles de tolerancia

Reducción de número de piezas

Modularidad de partes y componentes

Facilidad de montaje

Señalizar piezasorientables en montaje

Hacer innecesaria laorientación de piezas

Pre ensambles de subsistemas

Reducción de piezasque hay que montar

Incorporando unionespor interferencia

FACILIDAD DE MONTAJE Evitar montajes

reduciendo piezas

La producción desde el desarrollo de producto

Diseño para el ensamble

soluciones implementar

soluciones implementar

“La lógica y la razón adquieren un carácter si se quiere instrumental dentro de la producción industrial como es el de procurar eficiencia (hacer las cosas bien), eficacia (obtener buenos resultados) y beneficio (obtener utilidades).

Estos propósitos, como principio de rentabilidad, son por así decirlo el fundamento de la producción industrial.”

La gestión del Diseño en la empresaJosé María Ivañez

El diseño industrial , mediante la normalización y la homologación de los componentes del producto, permite la personalización de las series de producción sin, por ello, perder las ventajas de la producción en masa. Dota al producto de unas definidas propiedades estético-formales que se sustentan sobre unas pocas piezas diferenciadas que permiten su identificación con unas características que lo distinguen del resto de la oferta

moderno

La gestión del Diseño en la empresaJosé María Ivañez

La estética de la forma productiva

NAOTO FUKASAWA

diseño para la versatilidad

diseño para el montaje /desmontaje

composición de materiales

repetición modularidad

CONECTORES REMOVIBLES

BLOQUE PRINCIPAL

RINES DE ALTO RENDIMIENTO

RUEDAS DE CAUCHO

TECHO TRASLUCIDO

FAMILIA DE PASAJEROS

FRONTAL

TRASERO

repetición modularidad

Agrupamiento en subsistemas

Agrupamiento en subsistemas

aprovechamiento del material y el proceso

partes para la mutabilidad

modularidad

disminución y orientación de partes, sujeción por interferencia

entender la "naturaleza" de los materiales y procesos

homologación - modularidad - intercambiabilidad

prototipado, pruebas, ensayos

Sin olvidar el objetivo

sentir observar crear multiplicar

querer necesitan el deseo el uso

identificar realizar diseño fabricación sueño realidad

a manera de conclusión

Compromisos

Tácitos

reconocimiento industrial

fortalecimiento empresarial

consolidación de gremio

programas de diseño

políticas de diseño

estrategias de diseño

filosofía del diseño

consolidación regional de mercados

reconocimiento continental de desarrollo

......

llene los suyos aquí

Explícitos

competitividad

exigencia del consumidor

competencia

mercados nacionales

mercados internacionales

normatividad sobre calidad

normatividad sobre medio ambiente

ciclo de vida

espacio para usted

EXITO

empresarial

personal

utilidad

rentabilidad

social

Bibliografía

? Metodología del Diseño Industrial, un enfoque desde la ingeniería concurrente, Editorial Alfa Omega 2005.

?Cross, Nigel. Métodos de diseño, estrategias para el Diseño de Productos. México D.F., Editorial Limusa, 1999

?John K. Shank, Vijay Govindarajan, Gerencia estratégica de costos, la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva, Editorial Norma, 1997

? Jim Lesko; traducción Teresita Roberts Núñez, Diseño industrial: guía de materiales y procesos de manufactura, Editorial Limusa Wiley, 2004.

?W. Lidwell, K. Holden, D. Butter, Principios Universales de Diseño, Blume Editores, 2004

?La escuela que necesitamos, ensayos personales, Elliot W. Eisner. Amorrortu editores, 2002.

?Ivañez Gimeno. La gestión del diseño en la empresa. Serie management Mc.Graw-Hill.

?Burdek, Bernhard E., Diseño: historia, teoría y práctica del diseño industrial. Editorial Gustavo Gilli, S.A. Barcelona 2008

Aguayo Francisco, Soltero Víctor.

Bibliografía Imágenes

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