design thinking

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conversaciones improbables

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]las personas definimos la identidad corporativa, las políticas, las estructuras, los procesos de despliegue.

las personas diseñamos los productos y servicios, los enfoques y los resultados que buscamos.

las personas, en nuestro día a día y en nuestras relaciones, como seres sociales que somos, pensamos, sentimos y hacemos de forma congruente … o incongruente.

Por eso esta propuesta está enfocada en cambiar nuestra forma de pensar, sentir y hacer, de relacionarnos, de diseñar, para definir de nuevo, y mejor,

todo lo que impacta en nuestro

[reto organizativo]

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

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Generalmente las organizaciones se estructuran en 3 niveles, que podemos tipificar como:

alta dirección, mandos intermedios, personas con potencial, en desarrollo,base de la pirámide,

3 niveles y grupos de personas que son importantes considerar y desarrollar.

Por eso esta propuesta se articula en 3 niveles, para desplegar un pensamiento de diseño, y una congruencia en el pensar – sentir – hacer que se plasma en nuestras relaciones, y nuevas conversaciones, muchas de ellas conversaciones improbables, conmigo misma, entre nosotras, en un nosotras extendido que incluye a todas las personas con las que interactuamos.

Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

Investigaciones modernas empiezan a reconocer que el ser humano tiene 3 tipos de neuronas, en nuestro cerebro, en nuestro corazón, y en nuestro aparato digestivo, que condicionan nuestro pensar – sentir – hacer.

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

b taller de design thinking

a conversaciones improbables

0 liderazgo colaborativo + modelos emergentes orga

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

0 liderazgo colaborativo + modelos emergentes

liderazgo colaborativo, qué es las 4 disfunciones del liderazgo tradicional + auto – diagnósticomodelos emergentes en el mundo organizacional: la teoría U

por qué aprender del pasado ya no vale (entornos VUCA)las 3 des-conexiones y 3 ejes de re-conexión3 movimientos para entender la teoría U (OM, OH, OW)fundamentos del campo de la atención (así atendemos, así emerge)

modelos emergentes en el mundo organizacional: reinventar las organizaciones3 principios a considerar

abrazamos la plenitud, alineamos el propósito, desarrollamos la auto-gestión.capacidades clave / puente a desarrollar,trazando un puente entre la teoría y la práctica

ejemplos de conexiones y conversaciones improbables

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

a conversaciones improbables

3 horas para entender la importancia del campo de la atención, la observación y la escucha que deriva en conversaciones, y para desarrollar círculos de coaching,

esto es, conversaciones generativas,con base en el reto que ocupa a nuestra organización.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

conversaciones improbables / referencias para la reflexión:

presencing institutecase clinics / círculos de coaching

organizaciones con espíritu y corazón / el futuro emergeasí atendemos, así emerge we attend (this way), therefore it emerges (that way)el tono, el desde dónde, los tiempos y otras características de las conversacionesgenerativas.4 reinos para 4 tipos de atención, de escucha, de conversación

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

b taller de design thinking

3 horas para entender el pensamiento de diseñoaplicado al reto que ocupa a nuestra organización.

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

design thinking / referencias para la reflexión:

IDEOhttps://designthinking.ideo.com/

How to Lead a Design-Driven Organization1. The Explorer2. The Gardener3. The Player/Coach4. The Storyteller

What are the Top 5 Behaviors of Design-Driven Organizations and Why Do They Matter?1. Cultivate curiosity2. Experiment early and often3. Collaborate across silos4. Spread ideas like a virus5. Go big and go fast for the win

Why is Design a CEO Matter?

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

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0 + a (4 horas) + b (3 horas), 10 personas

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tras los cuales destilamos apreHendizajesy co-creamos una propuesta (c) para desplegar en la

organización.

0 + a (4 horas) + b (3 horas), 10 – 15 personas

0 + a (3 horas), 10 – 20 personas

desarrollamos los talleres prototipo

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

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parámetros de la colaboración:xyz € /hora, 2 facilitadores, IVA y gastos de viaje no incluidos.Transferencia bancaria a 30 días respecto fecha factura a la cuenta ES75 1491 0001 2921 2855 6026

referencias:Calidad Pascual, Mutualia, Leroy Merlin, IBM, URJC,BBVA innovation center, Innobasque.

facilitadores:conformamos equipos en función del reto organizativo

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

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desarrollamos webinars y talleres blended (con desarrollos presenciales y on-line) para el despliegue de contenidos, reflexiones, para la motivación de la red interna y de colaboradoras de la organización.

colaboramos en el desarrollo del storytelling corporativo.

desarrollamos cumbres de indagación apreciativa relacionadas con los retos del negocio para invocar y ampliar la energía de todo el sistema organizativo.

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

objetivo: [cuál es el reto de tu organización]

colaboramos en el desarrollo del abc de tu negocio y de tu organización

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Utilizamos el término femenino genérico, terminado en –a o –as, en la comprensión de que todas somos personas, y las personas hacemos toda la diferencia.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas y las organizaciones,con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional,

ya que

la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,la empatía es la llave de las organizaciones saludables, el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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