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DETERGENTE DRIVEGRUPO 8

ANALISIS FODA

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Análisis FODAFORTALEZAS DEBILIDADES

Marca conocida. Menores costos de publicidad. Se puede mantener una estructura de

administratia pe!ue"a. #menor costo$. %&periencia comercial. Inte'raci(n ertical. %conom)a de escala. Direcci(n estrat*'ica clara. Fle&ibilidad or'ani+atia. Alta productiidad. %leado poder de ne'ociaci(n con los

proeedores.

Modelo de ne'ocio. %oluci(n del ne'ocio. Lidera+'o internacional en arios pa)ses. ,ariedad en las presentaciones- aromas- las

cuales el cliente puede ele'ir de acuerdo asus preerencias- comodidades / 'ustos.

Necesidad de 'randes capitales de traba0opara 1nanciar los inentarios.

Ausencia de distribuci(n propia.

Demora en la toma de decisiones. 2a0os m3r'enes de rentabilidad. 2a0o poder de ne'ociaci(n con la industria. 4omple0idad del ne'ocio5 al aumentar la

ariedad de productos / el alcance'eo'r31co- se 6ace m3s comple0a ladistribuci(n.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Ori'en de marca. %no!ue en ba0o costo. %no!ue en dierenciaci(n de marca. Gran cantidad de bode'as / supermercados. 4recimiento del mercado. %suer+os de inesti'aci(n / desarrollo. %&i'encias de calidad del mercado. 4recimiento del mercado de deter'entes

l)!uidos. Acceso a nuestro cliente ob0etio amas de

casa.

Marcas posicionadas en el mercado. Mercado inormal. 4ompetencia desleal. Grandes competidores. Productos sustitutos. Fluctuaci(n en precios de materias primas. 7endencia a la ba0a de los precios

internacionales de los commodities.

Aumento del poder de ne'ociaci(n de los'rande 'rupos industriales.

Posibles uerras de recios con los

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Aproec6ar la tecnolo')a para crear unap3'ina 9eb / de esta orma dar a conocernuestro producto en todas partes del mundo

/ posicionarlo en el mercado.Utili+aci(n de las redes sociales parapromocionar el producto.

Satisacer las dierentes necesidades de losclientes de deter'ente oreciendo unproducto noedoso- de alta calidad- de una'ama de presentaciones / aromas.

ESTRATEGIAS FO

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A1an+ar las relaciones a lar'o pla+o-mediano pla+o con los clientes para ase'urarsu 1delidad con nuestro producto / crear

cultura.%stablecer pol)ticas claras / e1cientes para ladistribuci(n / entre'a de los pedidos de losdeter'entes para 'aranti+ar eectiidad.

ESTRATEGIAS FA

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%l deter'ente DRI,% es biode'radable tieneuna 'ran oportunidad de posicionarse en elmercado /a !ue esta dentro de las

cate'or)as mas endidas de la canastaamiliar.

Ampliar nuestro portaolio para ampliarentas en nuestra marca DRI,%.

ESTRATEGIAS FA

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Mane0ar es!uemas de publicidad !ueaore+can el reconocimiento / buen nombrede la empresa / del deter'ente abriendo

nueas oportunidades para el lan+amientode otros productos para ampliaci(n deportaolio.

ESTRATEGIAS FA

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La amena+a de los nueos competidores5 %l mercado de los deter'entes est3amena+ado por pe!ue"as empresas !ue elaboran productos como marcapropia- ellos 6acen las ma!uilas para almacenes de cadena pero no se lo'ranposicionar en el mercado por los lideres tan uertes a los !ue se enrentan.

La amena+a de los productos sustitutos5 el deter'ente es un producto !ue notiene muc6os sustitutos- sin embar'o e&isten otros productos !ue se puedenusar como alternos.

%l poder de ne'ociaci(n con los clientes5 %&isten proeedores para todas lasnecesidades tanto de precio alto como ba0o por lo tanto los clientes tienen lacapacidad de ele'ir el producto !ue m3s se a0uste a su necesidad / tomar ladecisi(n de compra

%l poder de ne'ociaci(n con los proeedores5 Se tendr3n dos proeedores esto

depender3 de la me0or propuesta en cuanto a los costos- condiciones de pa'o-calidad- lo')stica- distribuci(n. Si e&iste poder de ne'ociaci(n con el transcursodel tiempo- a medida !ue se a/a incrementando la cantidad para la respectiama!uila. Por el 6ec6o de tener s(lo dos proeedores- es actible !ue sepresente un alto poder de ne'ociaci(n por parte de ellos.

Rialidad entre competidores5 la competencia en el sector de los deter'entes

se 6a 6ec6o m3s uerte para las multinacionales /a !ue se en nueasalternatias en el mercado !ue orecen productos de buena calidad a me0or

COMPETITIVAS DE PORTER