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Día Nacional de la Mujer Cooperativista dentro de la Semana Cooperativista 24 de abril del 2014 - Costa Rica. Construyendo espacios de visibilización para las mujeres cooperativistas “Década Cooperativa: La participación de las mujeres en la construcción líder de la sostenibilidad” - PowerPoint PPT Presentation
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Día Nacional de la Mujer Cooperativista dentro de la Semana Cooperativista
24 de abril del 2014 - Costa Rica
Construyendo espacios de visibilización para las
mujeres cooperativistas
“Década Cooperativa: La participación de las mujeres en la construcción líder de la
sostenibilidad”
Manuel Mariño Director Regional
VALORES
Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus fundadores, sus miembros creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.
PRINCIPIOS
Los principios cooperativos son lineamientos por medio de los cuales las cooperativas ponen en práctica sus valores.
Membrecía abierta y voluntaria
Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membrecía sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa.
RECOMENDACIÓN 193 DE LA OITSOBRE LA PROMOCIÓN DE LAS COOPERATIVAS
Marco Político y Papel de los Gobiernos 7.3 Debería prestarse especial atención al incremento de la
participación de las mujeres en el movimiento cooperativo en todos los niveles, en particular en los de gestión y dirección.
Las políticas nacionales deberían, especialmente:
8 c) Promover la igualdad de género en las cooperativas y en sus actividades.
RECOMENDACIÓN 193 DE LA OITSOBRE LA PROMOCIÓN DE LAS COOPERATIVAS
“Igualdad de derechos, Igualdad de oportunidades: Progreso para todos”
Casi todos los estudios que abordan el impacto de la participación de la mujer en la economía concluyen que la igualdad de género no es sólo lo correcto que se debe hacer, sino que también hace al buen sentido empresarial. Hay estudios de negocios que muestran, que a mayor porcentaje de mujeres en los puestos de toma de decisiones, más exitosas y eficientes son las empresas. En tiempos de crisis económica, no hay ningún argumento comercial que pueda oponerse al valor agregado de invertir en la mujer.
Día Internacional de las Mujeres – 8 Marzo 2010
“Igualdad de derechos, Igualdad de oportunidades: Progreso para todos”
Del mismo modo, los estudios de desarrollo muestran, una y otra vez, que invertir en la mujer tiene un alto retorno económico en el mejoramiento del nivel de vida, permitiendo un mayor acceso a la educación de los niños y la salud para todos y todas y reduciendo la pobreza en términos generales, causando así un impacto en el desarrollo nacional en general, tanto a nivel social como económico.
La evidencia es abundante sobre las razones porque es de interés para todos hacer de los derechos y las oportunidades para las mujeres una prioridad, y aún así, el avance en todos los niveles sigue siendo lento.
Día Internacional de las Mujeres – 8 Marzo 2010
“Igualdad para las mujeres: progreso para todos”
En virtud del compromiso con la igualdad, en el año 1995, los cooperativistas del mundo aprobaron en el Congreso del Centenario de la Alianza Cooperativa Internacional, la Resolución sobre la Igualdad de Género en las Cooperativas y se estableció como prioridad mundial.
Se consensuó en ese momento, que «un mejor balance entre mujeres y hombres cooperativistas es una fuerza renovadora y una ventaja competitiva para las cooperativas». Que «mujeres y hombres deben tener igual participación y oportunidades de trabajo, las mismas condiciones de trabajo e igual remuneración por el mismo trabajo, así como las mismas oportunidades de capacitación y educación».
Declaración Día Internacional de la Mujer 2014
“Igualdad para las mujeres: progreso para todos”
Se reconoció que «la influencia y las responsabilidades compartidas entre mujeres y hombres son claves para la excelencia cooperativa» y por tanto, «la igualdad entre hombres y mujeres en los puestos de toma decisiones y en las actividades del movimiento cooperativo» es un objetivo imperativo para el progreso de nuestro movimiento.
El tratamiento de la igualdad de género para el movimiento
cooperativo, más allá de responder a una obligación moral y ética, apunta a la promoción del crecimiento económico basado en el uso del talento humano, valorando las diferencias y la diversidad para maximizar su impacto en el progreso
”Declaración Día Internacional de la Mujer 2014
El empoderamiento de las mujeres tiene cinco componentes: el sentimiento de autoestima de las mujeres; su derecho a tener elección y a elegir; su derecho a tener acceso a oportunidades y recursos; su derecho a tener el poder de controlar sus propias vidas, tanto dentro como fuera de la casa; y su capacidad para influir sobre la dirección del cambio en la sociedad para crear un orden social y económico más justo, nacional e internacionalmente.
El modelo cooperativo empresarial aborda cada uno de estos componentes y está proporcionando verdaderas oportunidades de empoderamiento a las mujeres en todas las regiones del mundo.
88º Día Internacional de las Cooperativas de la ACI
16º Día Internacional de las Cooperativas de Naciones Unidas
3 de julio 2010
“Las Empresas Cooperativas Empoderan a las Mujeres”
RESUMEN EJECUTIVO2013
Una vista a los asociadosEstudio Miembros de la
Alianza en América
Composición según género
Aunque la composición de las cooperativas tiende a una afiliación balanceada, los puestos administrativos, en diferentes niveles, tienden a ser mayoritariamente para hombres, en este momento
Asoci
ados
Empl
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Puest
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Man
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jo A
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ncia
Comité
de
Educa
ción
48%
76%63%
97%
75% 72%
53%
52%
24%37%
3%
25% 28%
47%
Hombres Mujeres
Composición según edad de asociados
La mitad de los asociados tienen entre 35 y 59 años de edad, sin embargo también se ve la presencia importante de asociados menores de 35 años.
No hay diferencias entre hombres y mujeres.
Hombres Mujeres Total
8% 8% 8%
32% 31% 31%
50% 51% 51%
10% 10% 10%
Menores de 18 18 a 3435 a 59 60 y más
En este momento, su organización está desarrollando algún programa, política o proyecto que favorezca la Equidad de
Género
Sí44%
No56%
Políticas de la instituciónProyecto de inclusión
financiera de las mujeres rurales
Igualdad de oportunidades
Comité de género, Área de género
Capacitaciones a la comisión de trabajo de género
Premio a la equidad de género
Si al momento de esta investigación no se está desarrollando ningún tipo de programa, política o
proyecto que favorezca la Equidad de Género, diría usted que
Actualmente se está planeando
Se desarrollarán en un futuro cercano
No se tiene planeado por el momento
Se requiere apoyo de ACI AMERICAS para poder desarrollarlos
12.5%
18.8%
34.4%
34.4% Hay trabajo pendiente por realizar en estos temas: 40% no tiene presupuesto dedicado a este tema, solamente 9% ha realizado cambios estatutarios para favorecer o promover equidad de género.
Se necesita por tanto apoyo de ACI Américas para que se generen algunos cambios.
53% menciona la existencia de una red o comité nacional de mujeres cooperativistas.
PLAN PARA UNA DÉCADA COOPERATIVA
Visión al 2020
Líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medio ambiental
El modelo preferido por la gente
El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento
Razones que impulsan la visión
La importancia y el impulso que significó el Año Internacional de las Cooperativas para las cooperativas a nivel mundial
Inseguridad económica a nivel global
Insatisfacción de la gente con los actuales modelos dominantes
Posicionamiento
La cooperativa es vista como un modelo de empresa
Ético Exitoso para sus miembros
propietarios Una alternativa al modelo empresarial
corporativo La Alianza es el vehículo que las
cooperativas utilizan para avanzar en el posicionamiento de las cooperativas a nivel mundial
Análisis de la situación del cooperativismo a nivel
internacional
Obstáculos a superar
Conciencia pública limitada
Conciencia profesional limitadaAcceso a capital
Fracaso para movilizar a los
miembrosPercepción obsoleta
Liderazgo interno Enfoque demasiado
interno Marco jurídico
Métodos de comunicación
Relevancia para los jóvenes y las mujeres
Gobernanza desigual
Participación/Gobernanza
Sostenibilidad
Identidad
Capital Marco Jurídico
¿Por qué?
¿Qué?
¿Cómo?
Gobernanza/Participación
Promover/realzar la gobernanza participativa
• Identificar, difundir y mantener las mejores prácticas de participación, incluyendo las redes en línea
• Distinguir entre las colaboraciones/contribuciones a través del debate abierto/redes/apoyos por una parte, y los miembros que votan y tiene poder de decisión, por otra parte
Gobernanza/Participación
Promover/realzar la gobernanza participativa
• Comprometerse más directamente con la juventud, y las mujeres desarrollando una oferta positiva alternativa a los fracasos de las instituciones
• Alentar a todas las cooperativa a adoptar estrategias de membresía e informar sobre ellas anualmente
• Definir una forma especifica, cuidadosamente limitada, de participación de quienes aportan capital
SostenibilidadPosicionar a las cooperativas como “constructores” de la sostenibilidad
• Destacar la sostenibilidad ambiental, social y económica del modelo cooperativo.
• Desarrollar y difundir argumentos del modelo cooperativo como “constructor” de sostenibilidad.
• Reunir evidencias sobre la sostenibilidad y los excelentes resultados sociales y ambientales de las cooperativas alrededor del mundo; en la lucha contra la pobreza y el deterioro ambiental; en el rol de las mujeres y los jóvenes; en el suministro de servicios públicos y de servicios financieros estatales.
Según
Construyendo Cooperativas Inteligentes para el Siglo XXI
Anup Dash
Según seguimos avanzando por el siglo XXI, se nos presentan 5 mega-retos creados
por el paradigma basado en el crecimiento con sus sucesivas crisis:
el reto verde el reto de la inclusión
el reto del bienestar el reto moral
el reto de la gobernanza (democrática)
que, en conjunto constituyen el gran “Reto de la Sostenibilidad”
Estrategia del Sector Cooperativo para garantizar la
Equidad de Género en la Década Cooperativa Tomar medidas políticas y compromisos para garantizar
la igualdad no solo nominal, ni de acceso, sino de resultados a través del seguimiento y monitoreo de los avances en Equidad de Género.
Campañas de fortalecimiento de la Equidad Sensibilización a los Consejos de Administración en la
Temática de la Equidad de Género Implementación de Escuelas de Formación. Inclusión y capacitación en temas de género y
masculinidad para modificar estereotipos, mandatos y roles estereotipados.
Difundir y realizar capacitación continua para desempeñarse en cargos de dirección.
Diagnóstico de la realidad del talento humano separado por mujeres en la organización.
Estrategia del Sector Cooperativo para garantizar la Equidad de Género en la década
Cooperativa Sensibilización y motivación de las y los tomadores de
decisión en las contrataciones.
Favorecer una actitud crítica y solidaria ante las desigualdades que viven las mujeres, dando a conocer su contribución al desarrollo
Ponderar la importancia y la conveniencia de superar los obstáculos actuales que impiden la igualdad de género.
Aportar en el incremento del número femenino en puestos de representación
Aportar en el mejoramiento de condiciones laborales que tomen en cuenta la situación de la mujer en el sector cooperativo.
El Objetivo es elevar a un nuevo nivel la participación de los miembros y el sistema de gestión,
¿Qué se está haciendo para facilitar la participación de las mujeres en las organizaciones cooperativas y contribuir a la equidad de género?
En lo referente a la membrecía, se procura eliminar las limitaciones que existen? ¿Es necesario revisar leyes, estatutos? ¿Se Informa, se difunde entre las mujeres sus derechos para participar activamente en la gobernanza?
Objetivo de la Década Cooperativa en relación a la participación de las mujeres y la gobernanza cooperativa
¿Cómo pueden las cooperativas involucrar, motivar más a sus asociadas mujeres para una participación activa?
¿Existen políticas activas de Recursos Humanos orientadas a lograr una mayor incorporación de mujeres?
¿El plan de carreras para ocupar jefaturas, puestos gerenciales, de dirección contempla objetivos de equidad?
¿Existe todavía un techo de cristal para el acceso de las mujeres a puestos de dirección en las cooperativas?
¿Se procura garantizar una gobernanza que represente la diversidad de la membrecía, entre ellas las mujeres?
![Puerto Rico Cooperativista [Pr Coop -Enero2010]](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/5571f3b449795947648e76c3/puerto-rico-cooperativista-pr-coop-enero2010.jpg)
