Índice

        Tamahú ................................................................................................................... 2 

Generalidades ......................................................................................................... 2 

Situación Jurídica .................................................................................................... 2 

Historia del programa socio y fundadores/as .......................................................... 3 

Organigrama ........................................................................................................... 4 

Aspectos administrativos ......................................................................................... 4 

Observaciones sobre aspectos administrativos ...................................................... 4 

Recursos humano del programa socio .................................................................... 5 

Recursos materiales, equipo y reglamentos internos .............................................. 5 

Servicios .................................................................................................................. 5 

Observaciones sobre aspectos administrativos ...................................................... 5 

Aspectos estratégicos y operativos ........................................................................ 5 

Objetivos del programa socio .................................................................................. 6 

Recurso comunitario en salud del programa socio .................................................. 6 

Proyectos de los programas socios ......................................................................... 7 

Servicios que ofrecen los programas socios. .......................................................... 7 

Coordinaciones de los programas socios ................................................................ 8 

Observaciones aspectos estratégicos y operativos ................................................. 8 

Sostenibilidad .......................................................................................................... 8 

Aportes recibidos de ASECSA ............................................................................... 8 

Aportes del programa socio a ASECSA .................................................................. 8 

Aspectos cualitativos. .............................................................................................. 9 

Opinión del programa socio sobre ASECSA ........................................................ 10 

Opinión de la comunidad de su programa socio ................................................... 10 

Sugerencia del programa socio para mejorar el trabajo de ASECSA ................... 11 

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Nómina de integrantes de junta directiva

Género Edad Escolaridad Función o puesto

Mes y año que deja el puesto

Idioma M F

Eduardo Quej Seb x 37 6º primaria Presidente 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Rolando Poou Cucul x 41 3º primaria Vicepresidente 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Thelma Patricia Max Latz

x 33 6º primaria Secretaria 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

José María Sam Can x 47 1º.Basico tesorero 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Rosalinda Caal Cahuec

x 23 Maestra Vocal I 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Santiago Tul x 45 2º primaria Vocal II 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Eloísa Cacao x 54 Analfabeta Vocal III 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Comisión fiscalizadora Nómina de integrantes

de junta directiva Género Edad Escolaridad Función o

puesto Mes y año que deja el puesto

Idioma M F

Daniel Quej Isem x 20 4º perito Titular 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Dolores Tul x 54 2º primaria Vocal I 29 marzo 2013 Poqomchi, Qeqchi

Francisco Coc Xol x 54 3º.basico Vocal II 25 de noviembre 2013

Poqomchi, Qeqchi

Historia del programa socio y fundadores/as La iniciativa de la organización surge a raíz de las necesidades de atención primaria en salud de la población del municipio de Tamahú, de esta forma se inicia con la formación y capacitación de Promotores de Salud y comadronas, quienes se dedicarán posteriormente a la atención de los pacientes de distintas enfermedades en las comunidades poqomchies del municipio, en virtud de la falta de acceso a los servicios de salud y de educación sobre el mismo, estos fueron los factores y condiciones que motivaron la organización y la formación de actores en salud y quienes fueron sometidos de manera emergente a formación intensiva. En Tamahú, se estableció la clínica Rukuwil Timait, que prestaba atención a pacientes en medicina general, se establece así una relación con amigos de Suiza la cual se extiende por más de diez años. Aunado a las acciones anteriormente descritas, se plantea la conformación de una Asociación de promotores de salud, incluyendo a las comadronas (parteras), esta iniciativa fue a poyada por la Asociación de Servicios Comunitarios de Salud ASECSA, y contó con el beneplácito de la Asociación Estación Medica de Tamahú apoyada económicamente por los Suizos a través de ASECSA y a partir de 2012 el apoyo económico a ACOPROS

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Recursos humano del programa socio (Personas que trabajan en la organización)

Tipo de Personal

Número Número de Asalariado

Número no Asalariado

Género Profesión o Nivel

Educativo

Puesto que Desempeña M F

Universitarios Técnicos Promotores/as 4 2 2 x Primaria Coordinador del proyecto,

encargado de farmacia, apoyo en la sede del programa

Comadronas 3 1 2 x Primaria Encargada de la clínica de la mujer y apoyo en logística.

Terapeutas tradicionales

Recursos materiales, equipo y reglamentos internos Cuentan con terreno propio ubicado continuo al cementerio de 21mts por 21mts cuenta con oficina propia, farmacia y centro de capacitación. Entre el equipo cuentas con dos computadoras, impresora, televisor, radiograbadoras, mesas de trabajo, cinco escritorios con sus sillas, dos pizarras, veinticinco sillas plásticas, refrigeradora, estufa y ventiladores. Cuentan con reglamento interno.

Servicios Se localiza a treinta nueve kilómetros de la sede regional de ASECSA de los cuales diez son de terracería, actualmente en trabajos de asfalto. El costo del pasaje en auto bus es de veinte quetzales con una frecuencia de una hora entre cada uno. Cuenta con letrinas y drenaje.

Observaciones sobre aspectos administrativos La carretera al Polochic está en construcción, próxima a concluir los trabajos. El edificio de Acopros está diseñado para tres niveles, de momento solamente se ha construido la planta baja y se tiene el ofrecimiento de la cooperación suiza para la construcción del segundo nivel.

Aspectos estratégicos y operativos Cuenta con plan estratégico con vigencia 2012/2015

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Objetivos del programa socio Impulsar y ejecutar proyectos y programas de educación, formación,

capacitación, y asistencia en materia de salud. Promover, desarrollar y ejecutar programas de asesoría de asistencia

técnica y comercialización para pequeños agricultores asociados y no asociados promoviendo el acceso a técnicas modernas y ecológicas para lograr su desarrollo económico sostenible.

Contratar préstamos y financiamiento para la ejecución de proyectos productivos en beneficio de los asociados.

Promover, diseñar, gestionar, desarrollar y ejecutar programas y proyectos de infraestructura en beneficio colectivo y desarrollo comunal, realizando gestiones ante instituciones o entidades nacionales e internacionales, públicas, privadas o mixtas y contraer los compromisos contractuales para esos efectos.

Respetar y promover las costumbres y prácticas culturales de sus asociados y no asociados.

Recurso comunitario en salud del programa socio Recurso comunitario en salud del programa socio

Nombre de la Comunidad

Total de Promotores/as Activos de del programa socio

Promotores Total de Comadronas del Programa Socio

Terapeutas Tradicionales Activos

Comunidad Lingüística. No.

Egresados/as en ASECSA

Niveles Genero

1 2 3 4 M F M F

Panzup 1 1 1 Qeqchi Yuxilha 1 1 2 Poqomchi Chimolon 3 3 3 4 Poqomchi Cabilha 1 1 1 1 Poqomchi Nachuwa 1 1 1 Poqomchi Chipoclaj 1 1 1 Poqomchi San Marcos 1 1 Poqomchi La Libertad 1 1 1 Poqomchi Soledad 1 1 Poqomchi Pam Jolomche

2 2 Poqomchi

Concepción de María

1 Poqomchi

Santa Elisa 1 1 Poqomchi Chipacay 3 1 2 1 Poqomchi Onquilha 1 1 2 Poqomchi Chiquin Guaxcux

6 1 5 2 Poqomchi

Comonhoj 1 Poqomchi

7

Recurso comunitario en salud del programa socio

Nombre de la comunidad

Total de promotores/as Activos de del programa socio

Promotores Total de comadronas del Programa socio

Terapeutas tradicionales Activos

Comunidad Lingüística No.

Egresados/as en ASECSA

Niveles Género

1 2 3 4 M F M F

Pantic 2 1 1 3 Poqomchi Sequib 1 1 Poqomchi Pantéon 4 2 2 1 Qeqchi Guaraxul 2 2 Poqomchi Santa Ana 1 1 Poqomchi Naxombal 8 1 7 1 2 Poqomchi

Qeqchi Popabaj 3 2 1 1 Poqomchi

Sesoch 2 2 1 Qeqchi

Sesarb 2 1 1 2 Qeqchi

Sesarb II 1 Qeqchi

Panhorma 2 Poqomchi

Nueva Esperanza.

1 1 2 Poqomchi

Sector I Urbano.

3 3 2 Poqomchi

Sector II 2 Poqomchi

Sector III 3 2 1 1 Poqomchi

Barrio San Pablo

3 3 2 Poqomchi

Guaxpac 1 1 1 Poqomchi

El Estor 2 2 Poqomchi

Total 54 37 1

Proyectos de los programas socios Proyectos que Ejecutan

Fuentes de financiamiento Monto Duración Comunidades que Cubre el Proyecto

Clínica de la mujer Cooperación Suiza 32,000 1 año Municipio de Tamahú

Servicios que ofrecen los programas socios. Servicios que ofrecen el programa Cobro por servicio. Farmacia De acuerdo a tabla de Red Clínica de la Mujer Gratuita Monitoreo de botiquines Gratuito Atención de partos Q100.00 (incluye lavado de ropa 40 días) Control de Embarazos Gratuito Aplicación de inyecciones Gratuito Aplicación de sueros Solo el valor del medicamento.

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Coordinaciones de los programas socios Nombre de la Coordinación Local Departamental Nacional Internacional ASEESA x Centro de Salud x Municipalidad x Colegio Centro Estudiantil x Asociación Estación Médica Tamahú Suizos x

Observaciones aspectos estratégicos y operativos Todos los servicios son gratuitos porque las comunidades no están acostumbradas a pagar, incluyendo las visitas de control de embarazos, las inyecciones, las curaciones, aplicación de sueros y en el reconocimiento del parto aprovechan para que la comadrona se quede lavando la ropa 40 días.

Sostenibilidad Se realizan proyectos de sostenibilidad en la asociación como lo es la atención de la farmacia, venta de pruebas de embarazo y de alimentos. Sin financiamiento exterior se cuenta con el monitoreo de botiquines, visitas domiciliarias por parte de la enfermera, aplicación de medicamentos (inyecciones y sueros) control prenatal y charlas educativas en las comunidades. Si el programa dejara de recibir financiamiento darían seguimiento al manejo de la farmacia, se implementaría un teléfono comunitario, ventas de otros productos y artesanías y mejorar la venta de alimentos en la cafetería.

Aportes recibidos de ASECSA Capacitación a comadronas Capacitación a promotores Bolsas de víveres para los estudiantes Apoyos para las asambleas. Equipo para promotores y comadronas. Becas de estudio. Equipos de oficina Asesorías legales, administrativas y contables.

Aportes del programa socio a ASECSA La cuota como socios de ASECSA El tiempo para asistir a capacitaciones y reuniones La participación de las asambleas y el seminario.

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Aspectos cualitativos. FODA del programa socio. Fortalezas Oportunidades

Se cuenta con una Junta Directiva como el directriz de la asociación, integrada por hombres y mujeres socios de la asociación. Con su representante legal que es el presidente de la Junta Directiva luego de obtener su nombramiento.

Integrantes de la junta directiva funcionando legalmente con sus documentos respectivos como el libro de actas legalmente autorizado.

Para el buen funcionamiento de la asociación en cuanto a la cuestión contable y fiscal se cuenta con una contadora.

Actualmente se cuenta con una cuerda de terreno con su escritura registrada y dentro un edificio construido para prestar mejor servicio a la población en general.

Se cuenta con una farmacia con medicamento a bajo costo para la población en general y para surtir los ocho botiquines de promotores y promotoras socios de ACOPROS.

En la actualidad se cuenta con una clínica de la mujer que funciona los días lunes, miércoles, jueves y sábado medio día, mientras que la enfermera sale da visita al campo los días martes y viernes.

Se cuenta con una oficina exclusivamente para la Junta Directiva y comisión fiscalizadora para hacer sus reuniones, coordinación de actividades y elaboración de documentos.

Se cuenta con un salón para la realización de diferentes eventos, capacitaciones, reuniones, asamblea y otros.

Se cuenta con ocho botiquines en diferentes comunidades que está funcionando positivamente.

Últimamente está la formación de promotores/as y comadronas para extender la cobertura y mejorar los servicios de salud en todo el municipio.

Personal capacitado para la atención en la farmacia como en la clínica de la mujer.

Participación de la Junta Directiva en ASECSA Cobán, asamblea y seminario de ASECSA en Chimaltenango.

Cuenta bancaria manejada solamente por la junta directiva. Se sienten orgulloso ser socio de ASECSA Las instalaciones están equipados de mobiliario que

funciona positivamente e inventariado por la junta directiva y comisión fiscalizadora

Se cuenta con espacio para ampliar la asociación.

Asesoría técnica por parte de ASECSA y otras instituciones con quienes se tiene relación.

Seguir con la formación y capacitación de promotores/as y comadronas de la asociación a través del apoyo de ASECSA.

Integración de más personas para asociarse y extender la cobertura de servicio integral de salud en el municipio.

Acceso a proyectos productivos (seguimiento con laboratorio de medicina natural, medicamentos esenciales, etc.).

Seguir gestionando el apoyo que brindan los suizos y extenderse a otros países como Japón.

Con la iniciativa de la junta directiva gestionar el apoyo del gobierno central a través de la municipalidad.

Contactar con otras instituciones para mejorar el trabajo y servicios que presta la asociación.

10

Debilidades Amenazas Falta de comunicación en La Junta Directiva sobre sus

funciones y actividades. Actitudes negativas por algunos miembros de Junta Directiva

lo que no permite el adecuado funcionamiento de la asociación.

La Junta Directiva no coordina visitas a botiquines Existen algunos socios que no están de acuerdo con el pago

de sus cuotas anuales como integrantes de una asociación. Falta de participación de los socios en las asambleas

generales ordinarias. Carencia de iniciativa para gestionar financiamiento para

construir segundo nivel del edificio de la asociación y equipamiento adecuado para la sede.

No se ha logrado instalar la cafetería de la asociación. Carencia de espacio exclusivo para la atención de partos en

caso de emergencia. No tenemos recursos inmediatos para la comunicación de

convocatoria o/y comunicación a la oficina de ASECSA (teléfono de línea).

Escasez de reglamento interno de la junta directiva y para la asociación en general.

Falta elaborar un plan estratégico para el buen funcionamiento de la asociación.

Ex integrante de la Junta Directiva saliente se pone en contra de la junta directiva nueva para obstaculizar sus acciones.

Socios que conocen el problema de la asociación por los ex integrantes de junta directiva puedan retirarse.

Al estar mucho tiempo funcionando como junta directiva no desean dejar el puesto.

El edificio abandonado se llena de monte, y esta propenso a vandalismo.

Al no saber gestionar fondos la asociación se queda sin funcionamiento.

Opinión del programa socio sobre ASECSA Es una organización que funciona de los aportes de las agencias, con lo que da apoyo en las capacitaciones de promotores/as y comadronas a la vez da equipamiento a las comadronas. Ayuda a despertar nuestros conocimientos y a unificarnos en nuestros pensamientos auxiliándonos en nuestros procesos de formación. Como parte de ASECSA nos sentimos responsables de su funcionamiento y con la obligación del pago de las cuotas, teniendo el apoyo que requiere el programa y en las capacitaciones, pero a la vez no nos desarrollamos solos.

Opinión de la comunidad de su programa socio Debido a que ASECSA da las capacitaciones crea una imagen ante la comunidad en muchas ocasiones se piensa que la clínica le pertenece a ASECSA, la asociación se ha identificado en las caminatas y se reconoce el valor de ACOPROS.

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Sugerencia del programa socio para mejorar el trabajo de ASECSA Debe velar por el trabajo que realizan comadronas y promotores. Que siga trabajando como lo hace ahora, de la mano con la Junta

Directiva y con los Programas Socios. Que se trate de mantener la unidad. Que se mantenga el trabajo con organizaciones de salud y con las

escuelas.

Eduardo Quej Seb Representante Legal de Acopros