Diagnostico Informe Final

8/6/2019 Diagnostico Informe Final

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DiagnsticoorganizacionaldelaHermandaddelSeordelosMilagrosdelCuscoRamaCaballeros

DIAGNOSTICOORGANIZACIONALDELAHERMANDADDELSEORDELOS

MILAGROSDELCUSCO RAMACABALLEROS

INTRODUCCION.

El presente diagnostico se desarrollo para conocer la situacin actual como organizacin de La

HermandaddelSeordelosMilagrosdel Cusco RamaCaballeros(HSMCRC).

Es bien sabido hoy en da que para el trabajo eficiente de cualquier institucin y/o organizacin es

necesariocontarconherramientasbsicasquepermitanarticularsufuncionamientoauncorto,mediano

y largoplazo,estasson imprescindiblesenunmundodecambiospermanentesyqueexigenalmismo

tiempo ir de lamano con la tecnologa (usodel internet) as como con realidades ajenas a lapropia

institucin tales como el ritmo de trabajo de sus integrantes, as mismo la aplicacin de normas

establecidas y aprobadas por todos los integrantes nos dan un derrotero comn logrando un orden

dentrodenuestrofuncionamiento.

Por otro lado, es sabido por todos los integrantes de la Hermandad del pasado lleno de vicios e

irregularidades por los que paso nuestra organizacin, gestionesmal llevadas, el incumplimiento del

Estatuto, la superposicin de cuestiones personales frente a intereses comunes, el despilfarro de los

recursoseconmicos,etc.Hanhechoquenuestraorganizacinpierdaamuchosdesus integrantes,ya

seaporvoluntadpropia,encuyocasosonelmalejemployelmalfuncionamientocomoinstitucinloque

espantaanuestroshermanos,oelretiroforzosodepersonasquenoquisieroncumplirnormasquenos

rigen como en cualquier organizacin. Siendo cada vez menos el nmero de integrantes llamados

Activosconlosquecontamos,locualespreocupantealafecha.

Esporestosmotivosqueporiniciativapropia,presentamoselProyectodenominado:

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE LA HERMANDAD DEL SEOR DE LOS MILAGROS DEL CUSCORAMACABALLEROSelcualfueaprobadomedianteOfic002r.c.vdel13demarzodel2010enelcualnos encomiendan la funcin de Director responsable para la ejecucin del mismo. En documentos

adjuntos presento la lista de los hermanos que participaron as como la lista de sus asistencias a las

reuniones.

LaimportanciadeesteDiagnosticoradicaenelhechodeconstituirseenundocumentoquenosdauna

ideaclaradelaapreciacindelosintegrantesacercadelcomportamientoinstitucionalquetienenuestra

querida

Hermandad,

as

mismo

nos

presenta

posibles

soluciones

de

la

problemtica

actual.

METODOLOGIA.Lametodologautilizadaesunacombinacindevariosmtodosasaber:

LLUVIADEIDEAS.

Inicialmente se elaboro dos tipos de documentos para el recojo de informacin (una encuesta y una

entrevista) laprimerase le repartia todos los integrantesactivosy tenanque responderlaen forma

annimaylasegundaseleentregoaloshermanosmsantiguosypastpresidentes,cabesealarque

enestesegundogrupomuchasfichasnosepudieronllenarysolofueunaentrevistaenformaverbal.

Luegodelllenadodelasencuestasyentrevistasseprocedialasistematizacindelainformacin,paralo

cualseutilizoenunaprimerainstancialametodologadelluviadeideas enlacualsetomanencuenta

Autor:Hno.HenrrySilvaReime Pgina1


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todoslosaportesrealizadosporlosintegrantes,agrupndolas,categorizandoyfusionndolassegnseael

caso.Esteprocedimientosellevoacaboparacadaunadelas4primeraspreguntasdelaencuesta.

ARBOLDEPROBLEMAS.

Seguidamenteseprocediaidentificarelproblemacentraldelcualpartenlosdems,paraestoseledio

mayorvalora losaportesde laprimerapreguntayconsiderndoloscon losdemsse identificoqueel

Problemacentralvendraaser:

EL DESCONOCIMIENTO E INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTATUTO POR PARTE DE LOS

INTEGRANTES

Delcualsedesprenden3subproblemas,estosasuvezdesencadenarana futuroenLadesercinde

integrantesde laorganizacinyel fundamento loconstituyen los11 factoresque influyenenestos3

subproblemas.

Enestepuntoesnecesariomencionarquedentrodelosfactoresnegativoseldenominado:INADECUADAADMINISTRACION ECONOMICA Y DE LOS BIENES DE LA HERMANDAD tiene el ms alto ndice devotacin seguido por falta de compromiso en las actividades, desorganizacin al interior de laHermandad,formacindegruposdentrodelaorganizacinylafaltaderespetoentrehermanos.Enelcasodelosaspectospositivoseldenominado:

LAFEDELOSINTEGRANTESDELAHERMANDAD

seguidodeintegracindehermanosjvenes,sonlosmsimportantes.ANALISISFODA.

Luego de haber analizado los aspectos negativos y positivos principales se hizo la distincin si estos

pertenecan a aspectos internos o externos de la organizacin y se le dio una categorizacin entre

Fortalezas(Internopositivo),Oportunidades(Externopositivo)Debilidades(InternoNegativo)yAmenaza

(Externo Negativo), esto a fin de ver las fortalezas con las que contbamos para superar nuestras

debilidades.(Vercuadroresumen)

AcontinuacindesarrollamoselrboldeproblemasconlacategorizacindentrodelFODAparaunmejor

entendimiento:



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ANALISISYCONCLUSIONESDELAINFORMACIONRECOPILADA.

PararealizarelpresentetrabajocontamosconelPadrndehermanos activos2010quenos

fueproporcionadoporelhermanosecretarioenelquesemencionaquesomos86 integrantes

en total. Del cual pudimos contar entre encuestas y entrevistas con un total de 22,

intervencionesporinternet3,portantolamuestrafuedeun30%.

Sedebetomarencuentaqueelpresenteproyectosepresentoalplenoconelapoyodelaactual

juntadirectiva con laproyeccindediapositivasenuna sesinplenaria,apartirde la cual se

comenzalllenadodelasencuestas.Porotroladohayquetomarencuentaqueserepartilas

encuestasdurantetodoelmesdeoctubre,en lassesionesordinarias,que laencuestasestuvo

publicadaen lavitrinadel templo todoel tiempo,elhechodeno tenerunmayornumerode

registros es tambin un indicador del nivel de compromiso e identificacin con los fines y

objetivosdenuestraorganizacin.

RESULTADOY

ANALISISA

PREGUNTAN1

RESULTADOY

ANALISIS

PREGUNTAN2

FACTORES

AMENAZA:A1

Ausentismode

losfielesalas

procesionesalo

largodelas

ltimos10aos

AMENAZA:A2

Incomunicaciny

desuninentrela

ramade

Caballerosyde

Damas.

DEBILIDAD:D1

Desconocimiento

eincumplimiento

delEstatuto.

D1.1.

Faltaclarificarel

trabajodelos

integrantes

voluntariosynuevos.

D1.2.

Desuninentrelos

integrantes

D1.2.1.

Diferenciasentreloshermanos

nuevosyantiguos:

Discriminacin.

Egosmo.

D1.2.2.

Formacindegruposdentrodela

organizacin

D1.2.3.

Crticasdestructivas

D1.2.4.

Faltaderespetoentrehermanos

D1.3.

Incumplimientode

D1.3.1.

Inadecuadaadministracindelos

Noexisteuna

adecuada



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funcionesporpartede

lajuntadirectivade

turno

recursosdelaHermandad rendicinde

cuentasenforma

peridicay

oportuna

Noexisteuna

adecuadaadministracin

delMausoleode

laHermandad

Noexisteuna

adecuada

administracinde

losbienesdela

Hermandad

D1.3.2.

Desorganizacinalinteriordela

HermandadD1.3.3.

Lajuntadirectivanotienepoderde

convocatoriapararealizar

actividadesenbeneficiodela

Hermandad

D1.3.4.

Existeincumplimientodelos

acuerdosasumidosenlasplenarias

D1.3.5.

Nohayunreconocimientodel

trabajorealizadoporlosintegrantesdelaHermandad:

(25aoscomohermanosactivos,

accionesdistinguidas,etc.)

D1.3.6.

Noexisteunaplanificacinacorto,

medianoylargoplazo

D1.3.7.

Noexisteunplandecapacitacin

enaspectosespiritualesyreligiosos

DEBILIDAD: D2

Carenteidentificacincon

laHermandad.

D2.1.

Faltadecompromisoydesintersporel

cumplimientodelos

finesyobjetivosdela

Hermandad

D2.1.1.

Inasistenciaareunionesyactividades

D2.1.2.

Impuntualidad

D2.1.3.

Figurantismodealgunos

integrantesdelaHermandad

D2.1.4.

Irresponsabilidadentrelos




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D2.1.5.

Discordiaentrelosintegrantesde

laHermandad

RESULTADOY

ANALISISA

PREGUNTA

N1

RESULTADOY

ANALISIS

PREGUNTA

N2

FACTORES

OPORTUNIDAD:

O1

Lafedela

poblacin

cusquea

O1.1.

Elcarguorealizado

porlosfielesala

sagradaandade

nuestroSeor

O1.2.

Reconocimientodela

sociedadenunmbito

local,nacionale

internacional

O1.3.

Contactosanivel

nacionale

internacional

FORTALEZA:F1

Elcapital

humano

existenteenla

Hermandad

FORTALEZA:F2

Serescuelade

formacinpara

valoresreligiosos

yespirituales

catlicos

FORTALEZA:F3

Lafedelos

integrantesdela

HSMC

F3.1.

Ganasdetrabajarpor

laHermandad

F3.1.1.

Perseveranciadelosdirectivos

F3.2.

Participacinen

actividadesreligiosas

F3.2.1.

Tenermayoresrecorridos

procesionales

F3.2.2.

Losrecorridosextraordinariosque

realizalaHermandad

F3.2.3.

Elcontactoconlafeligresa,en

particularconlasbendicionesque

nuestroSeorledaacada

institucin

F3.3.

Laproyeccinsocial

delaHermandad

haciaelprjimo.

F3.4.



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Laintegracinde

hermanosjvenes

FORTALEZA:F4

Losvalores

personalesde

cadaintegrantedelaHermandad

F4.1.

Respeto,amor,

solidaridad,uniny

amistadalosintegrantesdela

Hermandad.

F4.2.

Laperseveranciade

algunosintegrantes

porseguirtrabajando

enbeneficiode

nuestrainstitucin

ALTERNATIVASDESOLUCION.

Laquintapreguntadelaencuesta estabarelacionadaalasactividadesquesepodranrealizarpara

resolverlosproblemasexistentes,lascualessepresentanenunlistado,relacionndolasenfuncinacada

aspectonegativomostrado.

Cabemencionarquenosemuestrantodaslaspropuestasdesolucinenvistaquealgunassolomuestran

ideasmuygeneralesmasnoespecificas,enotroscasossefusionanestassolucionesylasquenotienen

relacinalanlisishechoenelFODAsonmostradascomounlistadoindependiente.

RESULTADOY

ANALISISA

PREGUNTAN1

RESULTADOY

ANALISIS

PREGUNTA

N2

FACTORES PROPUESTASDE

SOLUCION*

AMENAZA:A1

Ausentismode

losfielesalas

procesionesalo

largodelas

ltimos10aos

1.Invitacin acivilesaser

partedelaHermandad.

2.Campaadeafiliacina

hermanosnuevoshermano

invitaaunhermanonuevo.

3.Entronizacindelaimagen

denuestroSeorencasase

instituciones.

4.Creacindecuadrillasde

carguosporpartedelas

Instituciones.

AMENAZA:A2

Incomunicacin

ydesuninentre

laramade

Caballerosyde

Damas.

5.Actividadesde

confraternidadenconjunto.

6.Contarconunabuenabase

dedatos.

DEBILIDAD:D1

Desconocimiento

e

incumplimiento

D1.1.

Faltaclarificar

eltrabajode

losintegrantes

7.Contarconunabuenabase

dedatos.

8.Cadaresponsabledebera

decrearprocedimientos,



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delEstatuto voluntariosy

nuevos.

manuales,etc.Paraquesirva

debasealsiguiente

responsable.

9.Esnecesariolarevisindel

EstatutodelaHermandad.

D1.2.

Desuninentre

losintegrantes

D1.2.1.Diferenciasentre

loshermanos

nuevosy

antiguos:

Discriminacin.

Egosmo.

10.Actividadesdeconfraternidad:

Campeonatosdefutbol.

Reunionessocialesporelda

delpadre,delamadre,

navidad,etc.

Visitasporonomsticos.

11.Actividadesde

fortalecimientoespiritual:

Retiros.

Charlas.

Catequesis.12.Contarconunasistente

social.

13.Usodelossmbolosy

distintivosdelaHermandad

segnlosEstatuto.

D1.2.2.

Formacinde

gruposdentrode

laorganizacin

D1.2.3.Crticas

destructivas

D1.2.4.

Faltaderespeto

entrehermanos

D1.3.

Incumplimiento

defunciones

porpartedela

juntadirectiva

deturno

D1.3.1.

Inadecuada

administracin

delosrecursos

delaHermandad

Noexisteuna

adecuada

rendicinde

cuentasen

forma

peridicayoportuna

Noexisteuna

adecuada

administracin

delMausoleo

dela

Hermandad

Noexisteuna

adecuada

administracin

delosbienesdela

Hermandad

14.Elusoderecibospara

donacionesycartasde

agradecimientosporestos.

15. Laslimosnasquese

recogenenlasvisitasdelafe,

deberanserexclusivamente

paraelmantenimientode

nuestroSeor.

16.Incrementodelascuotas

mensualesymultas.

17.Laevaluacincada6

mesesdelajuntaDirectiva,

encasoexistaincumplimiento

seanreemplazados.

18.Esnecesariolarevisinde

losEstatutodelaHermandad.

D1.3.2.

Desorganizacin

alinteriordela

Hermandad

19.Contarconunabuena

basededatos.

20.Actualizacineinscripcin

delEstatutoanteRegistros

Pblicos.

21.Planificaryorganizarcon

anticipacinelrecorrido

procesionaldelmesde

octubre

tomando

en

cuenta

todoslosaspectos



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relacionadosaeste.

22.Existenproyectosaislados

ainiciativadehermanos

activosperosinuna

articulacinadecuada,porlo

quelajuntadirectivadeberaencausarestos,enbaseauna

planificacinalargoplazo.

23.Esnecesariolarevisin

delEstatutodelaHermandad.

D1.3.3.

Lajuntadirectiva

notienepoder

deconvocatoria

pararealizar

actividadesen

beneficio

de

la

Hermandad

24.Contarconunabuena

basededatos.

25.Esnecesarioel

cumplimientodelEstatuto de

laHermandad.

D1.3.4.

Existe

incumplimiento

delosacuerdos

asumidosenlas

plenarias

26.Expulsindehermanos

quenocumplanconlos

acuerdosniconelEstatutode

lainstitucin.

D1.3.5.

Nohayun

reconocimiento

deltrabajorealizadoporlos

integrantesdela

Hermandad:

(25aoscomo

hermanos

activos,acciones

distinguidas,

etc.)

27.Esnecesarioel

cumplimientodelosEstatuto

delaHermandad.

D1.3.6.

Noexisteuna

planificacina

corto,medianoy

largoplazo

28.Gestionarlaadquisicin

deunlocal(puntode

encuentro

informativo

formativo)

29.Trabajosconloscolegios,

catequesis.

30.Arreglodecallesenlos

recorridosprocesionales.

31.Trabajoconbenefactores,

donacindengeles.

32.Invitacin acivilesaser

partedelaHermandad.

33.Elperiododecadajunta

directiva

debera

de

cambiar

dedosatresaos.



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34.Antesdecadaeleccin

cadalistadeberaentregarun

plandetrabajoyparticiparde

undebate.

35.Elaboracindeunapgina

deinternet.D1.3.7.

Noexisteun

plande

capacitacinen

aspectos

espiritualesy

religiosos

36.Actividadesde


Retiros.

Charlas.

Catequesis.

DEBILIDAD: D2

Carente

identificacin

conla

Hermandad.

D2.1.

Faltade

compromisoy

desinterspor

el

cumplimiento

delosfinesy

objetivosdela

Hermandad

D2.1.1.

Inasistenciaa

reunionesy

actividades

37.Esnecesarioel

cumplimientodelosEstatuto

38.Esnecesariolarevisinde

losEstatutodelaHermandad.

39.Actividadesde

confraternidad:

Campeonatosdefutbol.

Reunionessocialesporelda

delpadre,delamadre,

navidad,etc.

Visitasporonomsticos.

40.Actividadesde


Retiros.

Charlas.

Catequesis.

D2.1.2.

Impuntualidad

D2.1.3.

Figurantismode

algunos

integrantesdela

Hermandad

D2.1.4.

Irresponsabilidad

entrelos


D2.1.5.

Discordiaentre

losintegrantes

delaHermandad

*Afindedarleunmayorordenensucesivosanlisis algunasactividadesserepitensinembargosedebetomarencuentaquealrealizarlassesuperarandosotresDebilidadesoamenazassegnseaelcaso.

LaHermandaddelSeordelosMilagrosdel Cusco(HSMC)esunorganismorepresentativodelosfieles

devotos,queveneranlaSagradaImagen delSeordelosMilagrosenelTemplodeSanFranciscodeAss

de la ciudad del Cusco () Fue fundada por decreto cannico del 29 de noviembre de 1953, bajo elnombredeAsociacindelSeordelosMilagros. (EstatutoGeneraldelaHermandad2006).Portantolatrascendencia como institucin religiosa que tiene en la ciudad del Cusco es importante su funcin

evangelizadora, principalmente a travs de los recorridos procesionales desarrollados en elmes de

octubre.

LaHermandaddelSeorde losMilagrosdel Cusco RamaCaballerosHSMCRC al2010cuentacon86

integrantesactivosyempadronados;elpresentetrabajoserealizaenbaseauntotalde22encuestasy3

participacionespor internet, representandoel30%del totalde labasededatosproporcionadaporel

SecretariodelaHermandad(veradjuntos)sinembargoesnecesariomencionarqueseleentregoatodos

losintegrantesactivos denuestraHermandadenelmesdeoctubre,atravsdesecretaria,ydelaactual



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junta directiva, quienes tuvieron a bien inclusive publicarla en la vitrina del templo, por ende este

diagnosticofuedelconocimientodetodoslosintegrantesactivosdenuestraHermandad;sinembargola

desidiadeunbuensectorde laHermandadenlaparticipacinalmomentode llenar lasencuestas,son

unaclarasealde faltadecompromisoydesintersqueseve reflejado tambinenelestudio.Como

vemos en el diagnostico el desconocimiento e incumplimiento del Estatuto sumado a la falta deidentificacin con la institucin,quenoes lomismoque faltade feconnuestroSeor,hacenqueennuestraorganizacinseestinstitucionalizandoeldesacatoalasnormasyquenoexistaunprincipiode

autoridadporpartedelajuntadirectivadeturno.

Losfinesyobjetivos delaRamadeCaballerosestnclaramentedescritosenlosEstatutodentrodelos

cuales se da nfasis a mejorar e intensificar lapractica vivencial de losprincipios y enseanza delevangelioenfuncinpersonalycolaborarenlapropagacindeladevocinalaveneradaImagendelSeordeLosMilagros.Por consiguiente y luego de analizar las fichas antes descritas podemos concluir que tanto el

DesconocimientoeincumplimientodelEstatuto,comolafaltadeidentificacinparaconlaHermandad

sondebilidadesinternasaspectosnotangiblesquetienenqueverconunacarenciaanivelinstitucionalorganizativo y necesitan soluciones a nivel grupal, los mismos que deben ser dirigidospor lajuntadirectivadeturnoquienesdebende lograrconsensosen lamayora,principalmenteen losmiembrosactivos.Se ledauna importanciadeprimerordenalaspecto fsicoasaber:Lassagradas Andas, lasimgenesdenuestroSeorydelaVirgendelasNubes,ascomoasualtar,estodebidoalaimportancia

encuantoalaevangelizacindelapoblacincusquea,constituyndosenuestraorganizacinenlaque

organiza y desarrolla los recorridos procesionalesms largos en el Cusco, llegando inclusive a San

JernimoyArcopata,lugaresdondeanteriormentenosetenadentrodelaplanificacindentrodelplan

deactividades.Sibienesciertoqueesteaspectoesmuyimportantecomounalabordelaorganizacin

hacia la comunidad catlica del Cusco se descuida desde hace mucho tiempo la parte organizativa

institucional, puesto que no se realizan actividades con la finalidad de fortalecer el aspecto interno

religiosodelosintegrantesdenuestraorganizacin,comoresultado,tenemoslafaltadeidentificacinde

losmiembrosactivosquienesnosesientenpartedeunaorganizacinreligiosayasumenuncompromiso

personal,nodegrupo,participandonicamenteenelmesdeoctubre,portantolosqueasumenlatarea

develarporeltrabajodelaHermandadseresumealajuntadirectivayalgunosintegrantesdelabase,

coniniciativasinteresantese importantesperopuntualessinunacomunicacinoarticulacinadecuado

conladirectivaoconunaplanificacinalargoplazo.

Comoconsecuenciaexisteunadesarticulacinyfaltadecomunicacinentrelosdirectivosyelpleno;por

unaparteungrupohumanoqueseconcentraenactividadesorientadasa laprocesindescuidandoel

aspectoformativoyorganizacionaldelaHermandadyporotrolafaltadeidentificacinyparticipacinde

los hermanos activos que no hacen suyo el problema sino por el contrario, ponen obstculos o

simplementenoparticipan en forma efectivade las actividades. Lapercepcinde los encuestadosno

radicaenel realizarmsprocesionesni tampoco endedicarnos exclusivamente a laparte fsicade la

imagendenuestroSeory todo loqueesta sualrededor,de lasencuestaspodemosafirmarque la

desarticulacincomoorganizacinpartedelafaltadeidentificacinydesconocimientoeincumplimiento

del Estatuto, es decir adolecemosprincipalmente de un trabajo interno en la misma conciencia denuestros integrantes, en hacer que todos se sientanparte de una organizacin a la que respetan,lograndolaunidadatravsdelcultoalaimagendenuestroSeorydetodoloqueellosignificadentrodelosvalorescristianos.



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Una clara muestra anual en la quepodemos medir cual es el grado departicipacin, compromiso yunidaddenuestraHermandadsedadurantelasprocesiones,sinoveamos:cuntasintegrantesactivosparticipan del carguo durante toda la procesin?, cuntos acatan las rdenes de losDirectivos que

tienena sucargoestos recorridos?,comoeselcomportamientode los integrantesde laHermandad

durantetoda laprocesin?,realmenteesunactodefeyperegrinacin loquerealizamos?,acuantas

personaslesgustafiguraryencabezan lasfilasoquierenestarenlaprimeracuadrillacuandolaimagen

entraainstitucionesimportantesmasnoasenlugaresdondenocontamosconmuchosfieles?.

Eldesorden,desacatoalaautoridad,figurantismo,faltaderespeto,etc.,sonaspectosquesonvistospor

la feligresa y que reflejan como estamospordentro comoorganizacin y todo conlleva a la faltade

identificacincon losvalorescatlicocristianosyporendeconnuestraorganizacinyporotro ladoal

incumplimiento del Estatuto. La pregunta que sigue ser entonces: si con todos estos vicios en las

procesiones la feligresacusqueano tieneunabuena imagendenuestraorganizacin,enque radica

nuestra laborpastoralevangelizadora,porqueorientamos solamente los recursos y trabajo alaspecto

fsico denuestro Seor en elmes de octubre y no sehace casi nada durante el ao? Entoncespues

concluimosquesibienesimportanteelaspectofsico delaimagendenuestroSeorytodoloquegiraentornoal,estambinimportanteelaspectointerno,elcompromisoquedebeexistirentretodosycadaunodelosintegrantesparaconnuestraorganizacin.Lafalta de una adecuadaplanificacin a un corto, mediano y largoplazo, hacen que no avancemoscomoorganizacinsinoquesecumplanconaspectospuntualescomolasactividadespropiasdelmesdeoctubre,quedeporsisecumplentodoslosaos,yquecambiansegnsealajuntadirectivaenejecucin,

lacual inclusivenopuederealizartodo lopropuestopuestoqueunperiodode2aosesmuycorto,al

respectosedeberaampliaratresaosysiendolaAsamblealamximaautoridad,sedeberaacordaruna

hoja de ruta, en la cual teniendo como base el presente diagnostico, se cumplan con aspectos quebeneficien a toda laHermandad y que tengan que cumplirse sea lajunta directiva que fuere en un

mediano y largo plazo como compromiso del pleno, dndole validez a travs de su aprobacin y

registradoenellibrodeactasconlafirmadetodoslosintegrantesdelaHermandad,endiversostemas

porejemplo:

Alargoplazo:

LaAdquisicindeunlocalpropioparanuestraHSMCRC

Amedianoplazo:

Contarcon3cuadrillasde50miembroscadaunadebidamenteidentificadasconlainstitucin.

Laparticipacindealmenos60%delosmiembrosactivosenlasactividadesdelaHermandad

duranteelao.

IMPORTANCIADEUNADECUADOPLANEAMIENTOESTRATEGICOACORTOMEDIANOYLARGOPLAZO

Carenciadeun

Planeamiento

Estratgico

Compromisos Noserespetancompromisosniacuerdos delasplenarias.

Faltaunaestrategiadeseguimientodelosacuerdos

adoptados.

Institucionales NosevisualizaeltrabajodelaHermandadcomounente



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articulado

Faltadecapacitacin

Nosetienenadecuadosnivelesdecomunicacinasertiva.

PlanificacinExisteunainsipienteplanificacinacortoplazoy

nicamenteparaelmesdeoctubre.

Noexisteunaplanificacinamedianonilargoplazoparael

logroderesultados afinesatodoslosintegrantesdela

Hermandad.

Faltanespaciosdecoordinacin.

Noexistentiemposparaevaluaryretroalimentarlos

procesos.

Administracin Deficienteorganizacindelsistemaadministrativo.

Nosegeneranespaciosdecoordinacinycomunicacin

Faltanreglamentosinternosquedenunmayorordenal

trabajodecadaresponsable.

Muchasvecesseimprovisadeacuerdoalascircunstancias

loscargosequiposdeapoyoparallegaracumplirlasmetas

yobligacionesestablecidasenlosEstatuto.

Analizandolasdebilidadesdenuestraorganizacintambinpodemosapreciarqueexisteun descontentofrente al desconocimiento e incumplimiento del Estatuto, siendo esto responsabilidad principal de lajunta directiva de turno. Por ello se debe actualizar el Estatuto puesto que somos una organizacin

dinmicaquecambiaconeltiempo.Elnohacercumplirnuestrasnormas,nosdesgastacomoinstitucin,

llegando

en

algunos

casos

inclusive

a

la

anarqua,

en

que

todos

queremos

tener

la

razn

e

imponer

nuestromododepensar,sinorecordemosquepasaennuestrasprocesionesaotrasao.

En vista de no contar con un estatuto actualizado sugerimos a la actualjunta directiva proponga la

formacindeunacomisinparaqueseencarguedeestetemacon2integrantesdelajuntadirectiva,3

delplenoydossuplentes (encasohayan inasistenciasodeserciones).Asmismosugerimosanalizarel

presentediagnosticoparatomaralgunas iniciativasenforma inmediataparaque loscambiosa losque

nosreferimosenlneassuperioressedencuantoantesenbeneficiodelainstitucin.

Documents

Diagnostico Informe Final