C

3

G

4

H

2

J

3

1

3

5

49

2

7

A

3

D

4E

8

B

5 C

3

H

2

6I

5

G

8

J

4

1

3

5

4 9

2

86

7

A

3

B

5

D

4

F

2

I

5

E

8

Actividad Duración (Semanas)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

112 1

314 1

516 1

718 1

920 2

122 23

ABCDEFGHIJ

Actividad Inicio más Próximo

FIP

Terminación más

próxima

FTP

Inicio más

lejano

FLI

Terminación más lejana

FLT

Holgura

A 0 3 5 8 5

B 0 5 0 5 0

C 5 8 5 8 0

D 8 12 8 12 0

E 12 20 12 20 0

F 8 10 14 16 6

G 10 14 16 20 6

H 10 12 18 20 8

I 5 10 18 23 13

J 20 23 20 23 0

Planteamiento del problemaEl inminente traslado de la tarjeta de crédito de prontopay tienes ciertas complicaciones, ya que contamos con un plazo inflexible de 22 semanas para llevarlo a cabo. Primeramente debemos de llevar acabo el traslado en 22 semanas y al ver la duración estimada de todas las actividades nosotros tenemos un resultado total de 39 semanas. Algo que cabe resaltar a este plazo es que ciertas actividades pueden realizarse al mismo tiempo haciendo que el tiempo de traslado sea menor. Se debe de disenar el diagrama de ruta critica para analizar si es factible llevar acabo el traslado en el plazo dado y en caso de no serlo deberíamos de ajustar nuestras actividades para realizarlo en el plazo mas corto posible.

Objetivos Objetivo generalLlevar acabo el traslado de la tarjeta de operación PRONTOPAY a Miami florida desde su oficina en San Antonio cumpliendo con el plazo inflexible de 22 semanas.

Objetivos específicos Realizar un diagrama cpm para conocer la factibilidad de cumplimiento del proyecto en el plazo dado.

Delimitaciones del proyecto

Actividades del proyecto A continuación se presentan las actividades del proyecto con las actividades predecesoras:

Actividades Descripción Actividades predecesorasA Elegir local de oficinas N/AB Crear el plan financiero y de organización N/AC Determinar requerimientos de personal BD Diseñar local A,CE Construir el interior DF Elegir personal a mudar CG Contratar nuevos empleados FH Mudar registros, claves, personal FI Hacer arreglos financieros con las

instituciones de Miami B

J Entrenar personal nuevo H,E,G

De las actividades predecesoras se partió para realizar el diagrama de ruta crítica el cual se presenta a continuación: