Diagrama Causa-Efecto IshikawaAplicado al Proyecto

Tía MaríaCURSO: Gestión de Empresas Mineras

PROFESOR: Ing. Oscar Frías Martinelli

FECHE DE REALIZACIÓN: 21 DE JUNIO 2011

INTEGRANTES:

•Joseph Martos•Mario Bendezú

•Ana Lucía del Carpio•Walter Edison Ramos Chávez

Diagrama de Causa y Efecto

• Concepto.-

Cuando se ha identificado el problema a estudiar, es necesario buscar las causas que producen la situación anormal.

Cualquier problema por complejo que sea, es producido por factores que pueden contribuir en una mayor o menor proporción. Estos factores pueden estar relacionados entre sí y con el efecto que se estudia.

El Diagrama de Causa y Efecto es un instrumento eficaz para el análisis de las diferentes causas que ocasionan el problema. Su ventaja consiste en el poder visualizar las diferentes cadenas Causa y Efecto, que pueden estar presentes en un problema, facilitando los estudios posteriores de evaluación del grado de aporte de cada una de estas causas.

Anulación del proyecto Tía

María

Estudio de Impacto Ambiente (EIA)

Medios de Comunicación

Empresa Southern Copper CorporationGobierno Regional

ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA CAUSA-EFECTO DE ISHIKAWA APLICADA AL

PROYECTO TÍA MARÍA

EIA

• LUNOPS emitió observaciones del documento• Resolución ministerial 105-2011, dejó sin

efecto cualquier operación minera por parte de la empresa Southern Perú en el valle de Tambo.

Medios de Comunicación

• ONG’s antimineras actuaban como agitadores sociales, exacerbaban a la población

• Pobladores descontentos influenciaban en los medios locales

• Técnicos contratados en contra del EIA

Gobierno Regional

• Incapacidad de la Dirección Regional de Energía y Minas, en gestionar el proyecto

• No cumplió rol fiscalizador y mediador, entre la población y la empresa

• Intereses privados con la empresa

Empresa SCC

• Evaluación Hidrográfica mal ejecutada• Mala gestión en resolución de conflictos• Incapacidad de presentar desarrollos viables a

la comunidad