DIAGRAMA DE AFINIDAD
EMPRESA FEMIR S.A.C.
AMAO LPEZ, KATTIAFARFN RODRGUEZ, LUCERONAUPA VARGAS,
WILLIAMS
DIAGRAMA DE AFINIDADUn diagrama de afinidad, es solamente un
ordenamiento y categorizacin de la lluvia de ideas.
factores quedan agrupados.
EJERCICIO Se realiz la siguiente categorizacin de los
problemas:
No existe un sistema de acciones correctivas ni preventivas.
No se aplican procedimientos para la resolucin de problemas.No
existe un sistema formal de accin correctiva.No se registran los
problemas.
No se garantiza el control del proceso productivo para asegurar
la calidad del producto.
Los productos durante el proceso no estn identificados.Falta de
entrenamiento tcnico del personal de mantenimiento.No hay control
de condiciones ambientales.Falta de control de temperatura en el
transporte.Los equipos e instrumentos de la planta no se encuentran
correctamente identificados.Quejas de la calidad microbiolgica de
los productos.reas que no estn identificadas.No se tienen registros
de hallazgo en trampas y acciones correctivas tomadas.Falta de
formatos para el registro de recepcin. Falta de formatos para el
registro de caracteristicas del producto terminado.No hay
especificaciones de producto final.
No hay control de proveedores ni de materia prima.
No se ha establecido especificaciones para la materia prima. No
se cuenta con registros que demuestren la calidad sanitaria del
agua. No existe un programa de control de proveedores.
No hay sistema de mantenimiento preventivo y calibracin de
equipos e instrumentos.
Falta de calibracin y mantenimiento de equipos e
instrumentos.Ausencia de registros de mantenimiento y calibracin.No
se realiza un mantenimiento adecuado de equipos e instrumentos de
medicin (balanzas).No hay programa de mantenimiento preventivo.No
se realiza calibracin de equipos e instrumentos de medicin
(balanzas).
No se tiene informacin sobre la competencia ni sobre el
posicionamiento del producto.
No se conoce el porcentaje de participacin en el sector.No se
conoce la calidad de los productos frente a los de la
competencia.
No existen controles adecuados para garantizar la calidad del
producto final.
No se han realizado estudios para determinar el tiempo de vida
til del producto.Los productos no llevan etiquetas especificando
las condiciones de almacenamiento.La empresa no realiza una
inspeccin al producto final (anlisis microbiolgico).Falta de
formatos para el registro de productos no conformes.No se tiene las
especificaciones del producto final.
Falta de instalaciones y equipos e instrumentos necesarios para
el control de proceso.
La ventilacin es insuficiente.Insuficientes instalaciones
sanitarias para los empleados.Uso de utensilios de material
inadecuado.No cuentan con instalaciones para realizar ensayos.No
hay inventario de los utensilios.No cuentan con equipos e
instrumentos necesarios para realizar un adecuado control en el
proceso de fabricacin (termmetros y potencimetros).
Falta de compromiso con la calidad por parte de la direccin.
Falta de capacitacin relacionada con la calidad.No se realizan
estudios de la capacidad de los procesos.No hay informacin de
costos de calidad.No se cuenta con un organigrama adecuadamente
estructurado y documentado.
No se tiene procedimientos documentados
No cuentan con los procedimientos necesarios para el buen
funcionamiento del sistema.No se aplican procedimientos para la
resolucin de problemas.No existen procedimientos de salsas e
instrucciones de trabajo.No se cuentan con procedimientos para el
diseo de productos.No existen procedimientos de salsas e
instrucciones de trabajo.
CONCLUSIN
El diagrama de afinidad permite categorizar e identificar por
medio de induccin las causas mas graves de los problemas que
afectan una organizacin.
