CONCLUSIONES DEL MTODO ANALTICOFACTORIAL

CONCLUSIONES DEL MTODOANALTICO FACTORIAL

La realizacin de un caso prctico que permitiera exponer el proceso deinvestigacin llevado a cabo por un equipo de analistas y expertos(bsicamente los miembros integrantes de este Grupo de Trabajo) sobreun determinado pas y que facilitara, en mayor medida, la comprensin delas distintas fases de que consta el mtodo factorial, as como de lautilizacin de la tcnica de los impactos cruzados, ya fue sealada en sumomento Investigacin de fenmenos belgenos: mtodo analticofactorial Cuaderno de Estrategia, nmero 17, CESEDEN, junio 1990,(Todas las menciones de pginas que figuran en este apartado hacenreferencia a esta publicacin).Con esta pretensin se muestra aqu, a modo de apuntes, unas consideraciones formuladas al hilo del propio proceso de investigacin, resaltando aquellos puntos que ms dificultades pueden plantear a los futurosusuarios de este mtodo, y justificando en cierta medida las modificaciones que sobre el mtodo terico ha sido necesario introducir para darcumplimiento, en tiempo oportuno y teniendo en cuenta la siempreexistente escasez de recursos humanos y tcnicos, a las exigencias deuna publicacin de este tipo.En un segundo apartado se recogen una serie de conclusiones generalesque se derivan de los aspectos ms significativos que cabe destacar delanlisis realizado, desde un punto de vista de las consecuenciasbelgenas que se extraen de los distintos escenarios analizados, y quepermiten una calificacin final del nivel belgeno potencial del hipotticopas sobre el que se ha realizado el estudio.

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Consideraciones metodolgicasAunque ya ha sido sealado a lo largo del texto en el que se presentabaformalmente el mtodo analtico factorial, hay que volver a insistir en lanecesidad de que el equipo de analistas debe reflejar en su composicinuna clara diversidad en lo que se refiere a sus campos de formacin y deactividad. La razn fundamental de ello est en la necesidad de aplicaruna ptica multiforme al objeto de estudio, con datos y esquemas muydiferentes entre s (slo de esta forma se podr garantizar un tratamientoequilibrado de cada una de las esferas en que se desglosa el anlisis).El volumen de datos a manejar desde las primeras fases del estudio,incrementado por la necesidad de revisar y actualizar constantemente sucontenido, hace casi obligatoria la utilizacin de equipos informticoscomo apoyo a la investigacin. Entre otras ventajas, se evitara as que, enalgunos casos, la tarea de revisin o modificacin de algn dato fuesedejada de lado ante el enorme esfuerzo que supone redactar nuevasfichas y manejar voluminosos ficheros.El logro de un alto grado de objetividad figura en lugar destacado entre laspretensiones del mtodo. Una de las mayores dificultades paraconseguirlo est en la inevitable necesidad de recurrir a las opinionespersonales de los investigadores a lo largo de la mayora de las fases delproceso de anlisis; la subjetividad que este elemento introduce crea unaserie de peligros que deben ser evitados y que, en su mayora ya han sidosealados anteriormente.Una de las formas ms eficaces de evitar las distorsiones que puedaproducir este hecho consiste en difuminar, en la mayor medida posible, elpeso de las opiniones de cada uno de los componentes del equipo deinvestigacin. Para ello debe evitarse que los miembros del equipo deanalistas, que tienen como tarea inicial la elaboracin de las listas desucesos, y los del equipo de expertos, que deben asignar posteriormentelas probabilidades absolutas y condicionadas de dichos sucesos, sean lasmismas personas. nicamente la falta de disponibilidad de recursoshumanos suficientes podra justificar una coincidencia de este tipo y enese caso habr que contar inexorablemente con un cierto grado deprdida de objetividad, que ir siempre en perjuicio del resultado final dela investigacin.

La aplicacin del mtodo factorial a un caso concreto implica asumir comopunto de partida que no se trata de una labor unidireccional, en el sentido

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de cubrir linealmente las distintas fases que lo componen. En realidaddebe enfocarse como un proceso continuo, en el que constantemente laconfrontacin permanente de datos y el anlisis conjunto de los mismos,entre los miembros del equipo investigador, dar lugar a frecuentesrealimentaciones del modelo en cualquiera de sus fases.Por otra parte, una vez fijado el horizonte temporal dentro del que se va adesarrollar el estudio, el proceso no termina una vez que se alcanza laprimera serie de conclusiones. Por el contrario, ser necesario realizarcontinuas adaptaciones al ritmo que vaya marcando la evolucin de losfactores que hayan sido considerados de inters para la investigacin, eincluso habr que introducir otros que en principio no fueron incluidos. Porlo tanto, se trata de adoptar una actitud de constante atencin a loscambios de situacin, con nimo de mantener la validez del anlisisefectuado en una primera fase. Para cumplir este requisito ser necesariala existencia de un sistema permanente de recopilacin de informacin,que puede ser controlado por los miembros del equipo de investigacin,para alimentar adecuadamente al sistema con los datos precisos pararealizar la actualizacin de los cuadros y evitar el desfase de las conclusiones que se hayan formulado.Es evidente en este punto que la disponibilidad de un volumen adecuadode recursos humanos y tcnicos puede llegar a convertirse en unalimitacin seria, a la hora de definir un plan de investigacin de estanaturaleza.Ante un primer impulso que llevara a que cada uno de los miembros delequipo se dedicara exclusivamente a aquella esfera en la que, por raznde su formacin y actividad, pueda ser considerado un especialista, habrque reaccionar poniendo el nfasis en la creacin de un espritu deequipo. Slo as se podr garantizar el adecuado ritmo de confrontacinde ideas y un tratamiento equilibrado de cada uno de los factoresanalizados, teniendo en cuenta el inters que tiene para el estudio laposible interrelacin entre ellos.No puede considerarse valido, portanto, un anlisis de factores, nininguna otra actividad referida l mtodo, en los que cada analista hatrabajado por separado en una esfera sin someter sus conclusionesprevias a la discusin del equipo. Es as corno el carcter dinmico delproceso de anlisis queda plenamente garantizado.

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Conclusiones generalesEl anlisis de coherencia efectuado como primera fase para la utilizacinde la tcnica de impactos cruzados ha supuesto la eliminacin del sucesoinversiones econmicas del exterior. Por lo tanto, en cuanto a lasconclusiones que se pretenden recoger en este apartado, se har mencinexclusivamente a la lista de nueve sucesos siguientes (relacionados pororden de coherencia): Agudizacin de conflictos de minoras tnicas. Obstculos crecientes para la emigracin. Interrupcin gubernamental del proceso democrtico. Conflictos fronterizos en el Oeste. Hostilidad a lo occidental. Ejrcito arbitro poltico. Revueltas poltico-sociales. Desestabilizacin de la economa nacional. Triunfo de la poltica del integrismo.Esta ordenacin no supone en ningn caso que exista ms probabilidadde que produzca el suceso 1 que el 7; nicamente hace referencia a que,en trminos coloquiales, ha sido necesario forzar menos el modelo parareducir las diferencias entre el valor asignado como probabilidadcondicionada de partida por los expertos (estimada subjetivamente) y laque el programa de ordenador aplicado admite como vlida para cumplircon la axiomtica de la teora del clculo de probabilidades.La lista de sucesos presentada anteriormente se ha obtenido comoproducto final de un proceso en el que han ido decantando aquellosfactores que se consideraban de mayor carga belgena, y por ello demayor trascendencia, a la hora de identificar cuales pueden ser loselementos sobre los que es necesario ejercer una mayor vigilancia si sepretende evitar el estallido de cualquier tipo de conflictos. En este sentido,podra ser conveniente analizar la ausencia en la lista presentada defactores que contribuyan a la disuasin o pacificacin de hipotticosconflictos; en realidad todos los aqu recogidos pueden calificarse defactores que reflejan una tendencia casi obligatoria al estallido deconflictos.

Atendiendo a la esfera de procedencia de cada uno de ellos, mientrasaparecen sucesos que han sido identificados al mismo tiempo en varias

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esferas, resalta el hecho de que no aparece ningn suceso que hubierasido registrado previamente en la esfera militar. Esto admite ua doblelectura: 1) no se han detectado correctamente los sucesos ms relevantesde esta rea (algo improbable a la vista de los numerosos filtros quejalonan el proceso de investigacin) o 2) no cabe esperar ningunaposibilidad de conflicto desde esta esfera (con todas las limitaciones quetiene cualquier juicio de prospectiva).La lista de escenarios, que se obtiene como combinacin de los nuevesucesos reseados anteriormente, se eleva a un total de 512. Una vezordenados en orden decreciente por su probabilidad de ocurrencia,utilizaremos nicamente los nueve primeros para extraer unas conclusiones generales de la aplicacin de este mtodo. En concreto se tratade aquellos que tienen una probabilidad de ocurrencia superior a 0,20 yque estn recogidos en la tabla siguiente:

Orden Probabilidades

Esce-narioNmero de sucesos

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 .007 9 . .2 .060 46 3 .043 1 45

.037.028

51245

6 .026 38 789

.025

.024

.022

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265

: : :

Evidentemente se trata de un criterio de seleccin arbitrario y nicamente aefectos de exposicin, aunque en la prctica podran incluirse todos losescenarios obtenidos, hasta el total de los 512. La primera columnasimplemente asigna un nmero de orden a los nueve escenarios en funcinde la probabilidad de ocurrencia, que viene sealada en la segundacolumna; en la tercera se mantiene el nmer original que el ordenadorhaba asignado a cada uno de los 512 posibles escenarios. La zonareservada al nmero de cada suceso permite conocer, para cada escenario,cuales son los sucesos que tienen ocurrencia (.) y cuales no ( ).Esta tabla permite a los investigadores un nuevo anlisis de coherencia en

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las hiptesis de ocurrencia simultnea de las que se parta cuando seasignaron las probabilidades condicionadas a los nueve sucesos seleccionados. A modo de ejemplo se pueden realizar consideraciones deltipo siguiente:

Se constata la ocurrencia simultnea de los sucesos 2 (obstculoscrecientes a la emigracin), 5 (hostilidad a lo occidental), 7 (revueltaspoltico-sociales) y 8 (desestabilizacin de la economa nacional). Enprincipio, este resulta totalmente coherente con el anlisis realizado porcuanto se trata de sucesos a los que se haba asignado un alto gradode probabilidad; en todo caso podra ser interesante descubrir si existeuna causa comn que pueda explicar esa estrecha relacin.

Puede sorprender el hecho de que aparezcan en tercer y cuarto lugarlos escenarios 1 (ocurrencia de todos los sucesos) y 512 (noocurrencia de ningn suceso). En primer lugar conviene sealar que,desde un punto de vista prospectivo, proporciona el mismo grado deinformacin el hecho de un suceso se produzca o no lo haga. Por otraparte, la presencia de estos escenarios constituyen una muestra clarade la incertidumbre que rodea a la evolucin de los acontecimientos,resistindose a cualquier intento de reduccin determinista.

Es de gran inters el anlisis de esta tabla para deducir posiblescontradicciones entre los presupuestos de partida y los resultadosextrados al final de esta fase. Esto ocurre en los escenarios de orden1, 3 y 7 de la tabla donde no parece fcilmente asumible la ocurrenciasimultnea de los sucesos 3 (interrupcin del proceso democrtico), 6(Ejrcito rbitro poltico) y 9 (triunfo de la poltica del integrismo). Estoscasos obligarn a los investigadores a repasar en ms de una ocasinlos trabajos efectuados, para ir limando imperfecciones en la bsquedade un mayor rigor metodolgico.

Del mismo modo pueden descubrirse relaciones entre sucesos queantes no parecan tan claras; para ello basta analizar la simultaneidadde ocurrencia entre dos o ms sucesos.

En dfinitiva, con la aplicacin del mtodo analtico factorial se disponede un instrumento de prospectiva vlido para dar respuesta, con lasnecesarias limitaciones, a muchos interrogantes que se plantean en elcampo de las relaciones internacionales. Se trata de un intento defundamentar las decisiones que deben tomar los responsables polticos

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en una base lo ms objetiva posible, con un enfoque global y desdeuna perspectiva que tienda a identificar a tiempo las causas que seencuentran detrs de cada conflicto con el nimo de adoptar lasmedidas necesarias para evitar su estallido.

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