Presentacin de PowerPoint

EMPRESA CENCOSUR QUIENES SOMOS?

MISION Y VISIONImportancia de Misin y VisinPara ser emprendedor o empresario debes tener clara la misin y visin de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visin y Misin es fundamental pues estas nos ayudaran a la creacin de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de direccin estratgica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compaa que la har destacar frente a la competencia.La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases:

PLANIFICACION ESTRATEGICAFormular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa.

Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementacin estratgica: Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad. Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin.La filosofa de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cules son sus preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro pblico, tanto interno como externo.

VisinLaVisindenominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa mas adelante.Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el estado deseado.Ser la compaa elegida por nuestra innovacin, soluciones, productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribucin a la comunidad.

Ser la compaa elegida por nuestra innovacin, soluciones, productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribucin a la comunidad.

MisinLaMisinDescribe el rol que desempea actualmente la organizacin para el logro de su visin, es la razn de ser de la empresa.como un importante elemento de la planificacin estratgicaHacer crecer mi negocio ao tras aoAyudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio proveyndoles servicios y soluciones innovadoras.

Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio proveyndoles servicios y soluciones innovadoras.

METODOLOGIA YNUESTROS COMPROMISOS CON LOS TRA BAJADORES Y CLOLABORADORESMETODOLOGIA

Ofrece a las empresas una posibilidad de diferenciacin de la competencia a travs de la mejora de atributos ambientales y sociales de los productos y servicios.DIAGNOSTICOPLAN DE ACTUACIONEJECUCION

CONJUNTO DE HERRAMIENTAS DE LA METODOLOGIACOMPROMISO CON LOS TRABAJADORES Y COLABORADORES.

Apoyamos elevar la calidad de vida de nuestros empleados y sus familias.La poltica de recursos humanos de CONCESUR S.A.C. permite contar con un grupo humano de alta capacidad, cuyo trabajo individual y en equipo registra ptimos niveles de eficiencia y esfuerzo coordinado. nuestra poltica de seleccin de personal se basa en reclutamiento universal, no discriminatorio y transparente.

Nuestra administracin salarial se basa en equidad, cuyas escalas de remuneracin guardan correspondencia con el mercado de sueldos.La seguridad y la salud ocupacional son prioridades permanentes.NUESTRO COMPROMISO CON SOCIOS Y ACCIONISTAS-NUESTRO COMPROMISO CON CLIENTES Y BENEFICIARIOS NUESTRO COMPROMISO CON PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS-NUESTRO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD LUCHONUESTRO COMPROMISO CON PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTASCONTRUCTORA CENCOSUR: favorece Proveedores o Contratistas que adopten principios y prcticas similares a stos en este Cdigo de seleccin, gestin y control de sus propios proveedores y contratistas a) Adoptar estndares mnimos similares a stos en relacin con sus propios proveedores claves (que puede incluir riesgo alto o proveedores estratgicos); b) Adherirse a prcticas comerciales aceptables con sus propios proveedores, incluyendo el aseguramiento de pago oportuno y condiciones contractuales razonables. c) Adoptar estndares preferidos similares a stos en relacin con sus propios proveedores.

SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORESCENCOSUResta comprometido con nuestrosprogramas de acercamientoasubcontratistas y proveedores; y continuamente proporciona oportunidades a las empresas en proyectos tanto nacionales como internacionales. Nos esforzamos en proporcionar el mejor valor a nuestros clientes e involucrar tantosubcontratistas reconocidos a nivel nacional como locales con respecto a la regin geogrfica de cada proyecto. Adems de nuestros programas de acercamientoa subcontratistas locales y nacionales, CENCOSUR est muy orgulloso de nuestro compromiso con las pequeas empresas. Hemos establecido una poltica para permitir oportunidades a Pequeas Empresas de participar en nuestros contratos.Yates ha demostrado un desempeo sobresaliente en la utilizacin de pequeas empresas en nuestros contratos. Estamosdedicamos a proporcionar oportunidades para la comunidad de pequeas empresas y ofrecer crecimiento y soporte en la industria.

NUESTRO COMPROMISO CON LA COMUNIDADCENCOSUR cree que cada compaa tiene una responsabilidad con las comunidades locales en las cuales ellos tienen un impacto y de las cuales ellos sacan ganancia. Nuestro acercamiento es entender las cuestiones que afrontan las comunidades en las cuales funcionamos, y nos esforzarnos por conducir el negocio en un camino que construye la capital social y consigue un impacto positivo. Favorecemos a Proveedores o Contratistas que comparten esta filosofa:

Colaboramos con nuestros proveedores

CENCOSUR considera a sus proveedores una pieza muy importante en la cadena de valor de los servicios ofrecidos a los clientes. Con el fin de salvaguardar la mxima calidad, CENCOSUR vela para que sus proveedores sean conocedores y partcipes de los procesos y protocolos de trabajo de la compaa, por lo que trabaja estrechamente con ellos.

Como parte de los grupos de inters de la empresa, la comunicacin con ellos es clave para asegurar una colaboracin fructfera, que posibilite la mejora continua en el desempeo y la mxima calidad en todos los productos y servicios que CENCOSUR proporciona a sus clientes.

NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE

La empresa en su compromiso con el Medio Ambiente ha implantado un Sistema de Gestin Ambiental de acuerdo con la norma que considera fundamental para mejorar el comportamiento ambiental y la satisfaccin tanto de clientes, como de personal propio y subcontratistas, estando en posesin del correspondiente certificado que avala y garantiza sus procedimientos.

Realiza un control y seguimiento de las actividades que tienen que ver con la gestin de residuos en obra, el ruido, el polvo, el consumo de recursos incluyendo las compras segn criterios ambientales, la contaminacin del suelo, el control sobre otros impactos ambientales consecuencia de sus actividades y el uso de energas renovables en obra.

LaPoltica de Gestin Integrada de la Calidad y Medio Ambientede la empresa est basada en los siguientes objetivos:

Cumplir con los requisitos legales y otros requisitos de naturaleza Ambiental.Prevenir la contaminacin.Utilizar racionalmente los recursos naturales existentesReducir la generacin de residuos, favoreciendo el reciclaje y valorizacin de los mismosUtilizar racionalmente los recursos naturales existentesFomentar la conciencia ecolgica de los trabajadores implicndoles en la estrategia ambiental del GrupoEstablece una serie de Objetivos de mejora de la Calidad y Medio Ambiente cuantificables, que son revisados anualmente.Toma las medidas necesarias para asegurar que su Sistema de Gestin Integrada de la Calidad y Medio Ambiente es difundido a todas las reas de la empresa, entendido, aplicado, revisado y puesto al da.

GESTIN RESPONSABLE HACIA NUESTROS TRABAJADORES Y COLABORADORES

NUESTRA GENTE

La empresa es consciente que el xito de los proyectos que desarrolla descansa en su capital humano, el cual est integrado por personas alegres, competentes y comprometidas, que trabajan formando equipos de alto desempeo, dispuestas a resolver las necesidades de sus clientes con entrega, profesionalismo y con un gran sentido tico.

Desde el Gerente de Proyecto hasta el trabajador especializado,la empresa asigna a sus proyectos, personas con una cultura de seguridad, que atienden los requerimientos del cliente y que estn preparados para integrar un equipo con objetivos claros y con capacidad para superar los ms difciles desafos.

Las Principales Puntos en Seguridad

PREVENCINRESPONSABILIDADCOOPERACININFORMACIN Y CAPACITACINGESTIN INTEGRALATENCIN INTEGRAL DE LA SALUDCONSULTA Y PARTICIPACINPROTECCIN

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALPuede definirse como el tributo activo y voluntario de las empresas al mejoramiento social, econmico y ambiental con el objetivo de mejorar su situacin competitiva, valorativa y su valor aadido.

. Busca la excelencia en el ncleo de la empresa, atendiendo especialmente al capital humano y sus condiciones de trabajo, as como a la calidad de sus procesos productivos y el bienestar de la comunidad que la rodea.

La responsabilidad social no se trata de producir y acumular riqueza para despus repartirla, se trata de generar riqueza y, al mismo tiempo, remunerar con equidad a todos los factores o actores que intervienen en esa produccin de riqueza

Por consiguiente, es necesario contar tanto con el inters propio (de los accionistas) como con el de los otros interesados: trabajadores, clientes, acreedores, proveedores, incluida la sociedad en general.

DIALOGO Y PARTICIPACION

Construir relaciones de confianza basadas en una actuacin transparente y coherente, de acuerdo a los principios establecidos en el Cdigo de tica y el Cdigo de Buen Gobierno.

Contraer compromisos viables y verificables, teniendo en cuenta los intereses y las expectativas de las comunidades, as como los principios, las polticas corporativas y los objetivos estratgicos de la empresa.

Informar, comunicar y rendir cuentas sobre las actividades empresariales de inters pblico, el grado de cumplimiento de acuerdos legales y voluntarios suscritos por la empresa, los impactos socio ambientales de sus actividades y los resultados e impactos de la gestin socio ambiental.

GERENCIAMIENTO DEL IMPACTO AMBIENTAL

PROBLEMAS:Extraccin y uso irracional de los recursos naturalesDegradacin de lossuelospor la compactacinDeterioro del saneamiento en las reas colindantesContaminacin de los aguas martimas y terrestresDeforestacin por tala indiscriminada

OBJETIVOS:Elevar la preparacin de los ejecutores en relacin con los conceptos y tipos de impactos ambientales.Demostrar a travs de ejemplo los efectos delimpacto ambientaldurante el proceso de la construccin y estos como instrumento deGestin ambientalpara un desarrollo sostenibleRECURSOS HUMANOS

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN