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7/21/2019 Diapositiva Logistica Rosales cok
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″ UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA ″
INTEGRANES:Rosales Escobedo, Willi
CURSO: GESTION LOGISTICA
CATEDRATICO: MSC ING AUGUSTO
CASTRO RETEES
″ ASO OMPAÑÍA MER K,
SHARP & DOHME″
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PROBLEMAS
SOLUCIONES
-1.- Plan de pronostico de entas
!.- Al"#nas eces oc#rre de$oras%
$as prolon"adas de&ido a la
'#el"a de esti&adores
(.- Lead ti$e es $as de () d*as%
por+#ese i$porta , se trae *a area
.- /a, #n e$pleado +#e re"istra la
entrada , salida de los prod#ctos
ter$inados de $ateria pri$a
0P
1.- En el 2rea co$ercial de entas
redise3ar los criterios , $todos
de
entas
!.- Ela&orar planes de contin"encia
parapreer estos tipos de
pro&le$2tica
.- Considerar otro $edio de
co$pra por
e4e$plo por *a $ar*ti$a
5.- Ree$pla6ar este proceso por #n
Siste$a In7or$atio Lo"*stico
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1.- Analice la clasificación de materias primas que utilia la
C!a. "#u$ diferencias principales tiene este sistemarespect% a la clasificación selecti&a A' (' C en función
e)clusi&a de la in&ersión*
"
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ANALISIS.
epresenta el / de las inversiones de los inventarios y se compra enel e0tranero por va area.
(e reali)a una revisi%n mensual para comprar cantidades e0actas
MP AB4
epresenta el 2/ de las inversiones de los inventarios de la cual el 5"/se compra en el e0tranero y */ local.
e'uieren cantidades %ptima de pedidos y stoc6 de seguridad por su
costo elevado y bao uso.
#
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DI+E,ENCIAS.
$a compra de la Materia Prima Básica se reali)a mensual mientras 'ue la
MP A, B, se reali)a 2 veces al a!o, 1 ve) al a!o y 1 ve) cada 2 a!os
respectivamente.
7l pron%stico de la demanda para las Materias Primas Básicas se reali)a
mensual mientras 'ue las MP A, B, se reali)a cada 2 meses.
*
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• .-En el cas% de las materias primas A ( / C c%nsidera
c%n&eniente que la empresa 0a/a estalecid% el mism% punt% de pedid% / l%te de c%mpra para t%d%s l%s art!cul%s
de una misma clasificación*
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9o lo considerara e&iciente, por'ue el 5"/ de la MP A,B, se
compra en el e0tranero mientras 'ue */ se compra $ocal y se
puede reducir los costos de inventario aplicando el mtodo del
:iente de (ierra para determinar4
$a cantidad de inventario,
;echa de colocar un pedido
$as cantidades 'ue se debe solicitar, para as sostener las
operaciones con el costo más bao posible.
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2.- En el cas% de las materias primas A ( / C c%nsidera
adecuad% el st%c3 de se4uridad que en la pr5ctica se lesc%ncede*
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(i lo considero, por'ue son las materias primas 'ue representan
el 2/ de inversi%n de los inventarios
S67E,ENCIA
eali)ar un auste menor de 1mes en la MP <ipo =A> y 'ue se
especi&i'ue los (toc6 de MP 'ue se compran en el e0tranero y
localmente.
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8.- C%nsidera adecuad% el sistema de c%mpras emplead%
para las materias primas 5sicas* "9asta qu$ punt% es elsistema m5s ec%nómic%* ":%dr!a su4erir me;%ras*
Su4erencia< Analice l%s cas%s de l%s art!cul%s
c%nsiderad%s en el ane)% .
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9o considero adecuado, el sistema es más econ%mico hasta el
punto de comprar cantidades e0actas en base a la demandadel siguiente mes.
=E>O,AS<
• edise!ar el sistema, los criterios de compra de materias
primas en ve) de comprar va area por va martima?
• Buscar distribuidores locales para poder reducir los costos,
• eali)ar un control &sico diario.
• enegociar el pago a los proveedores en base a &actura 5
das.
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?.-#ue ries4%s tiene el sistema de re&isión periódica
mensual ad%ptad% para las materias primas 5sicas. Creeusted que es adecuada la se4uridad c%ntra c%nsum%s
e)cesi&%s.
Su4erencia< Analice la se4uridad / el ritm% de c%nsum%
de l%s art!cul%s del ane)% .
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• <endrá un riesgo de prdida de inversi%n por incumplimiento
de entregas a los clientes debido a maneo de proveedor en
el e0tranero.
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GRACIAS