DIAPOSITIVAS CLIMA .LIDERAZGO

8/17/2019 DIAPOSITIVAS CLIMA .LIDERAZGO

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CLIMA ORGANIZACIONALLIDERAZGO

El liderazgo es una habilidad que se desarrollaen la medida en que el individuo cultiva la

autoconfanza, el autocontrol y la perseverancia.

Liderar implica empatía y capacidad deilusionar a otros.

En otras palabras, no es mas que una gestióntanto del talento propio como el ajeno,resultante de la gestión emocional.


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LI E!"#$% La regla fundamental en el

liderazgo , para que sea efectivo:

&o pongas a las personas en tulugar' ponte tu en el lugar de laspersonas.

En otras palabras, así como tratesa las personas, así ellas tetrataran .


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Liderazgo

(eg)n la *ormalidad en su elección.

Liderazgo +ormal -reestablecido por laorganización.

Este líder debe tener ciertas capacidadesabilidad comunicacional, capacidad

organizativa y efciencia administrativa.

Esto quiere decir que un buen líder es unapersona responsable, comunicativa y organizada.


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Liderazgo in*ormal

Emerge en el grupo , es el

reconocimiento por los miembros dela Empresa de manera in*ormal deque tiene gran in/uencia, pero demanera libre, sin animo retributivo yde *orma carism0tica.


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(eg)n la !elación entre el líder ysus seguidores.

Liderazgo "utoritarioEl líder es el )nico en el grupo quetoma las decisiones acerca del trabajoy la organización del equipo, sin

justifcarlo en ning)n momento.Los criterios de evaluación utilizadospor el líder no son conocidos por elequipo.La comunicación es unidireccional del

líder al subordinado.


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Liderazgo Liderazgo emocr0tico El líder toma decisiones tras potenciar la

discusión del equipo. "gradece las opiniones de sus

seguidores. Los criterios de evaluación y las normas

son e1plicitas y claras. 2uando hay que resolver un problema, el

líder o*rece varias soluciones, entre lascuales el equipo tiene que elegir.


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Liderazgo Liderazgo Liberal Laissez *aire. El líder adopta un papel pasivo,

abandona el poder en manos del equipo.

En ning)n momento juzga ni eval)a lasaportaciones de los dem0s miembros delequipo.

Los miembros del Equipo gozan de totallibertad y cuentan con el apoyo del lídersolo si se lo solicitan.


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LI E!"#$%

Liderazgo (ituacional El líder act)a dependiendo de la

situación especifca . En ocasiones podr0 ser autoritario,

democr0tico o liberal.


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Liderazgo Liderazgo trans*ormacional o carism0tico El líder tiene la capacidad de modifcar la

escala de valores, las actitudes y lascreencias de los seguidores.

Las principales acciones de un líder2arism0tico son

iscrepancias con lo establecido y deseos decambiarlo.

-ropuesta de una nueva alternativa concapacidad de ilusionar y convencer a susseguidores.

El uso de medios no convencionales einnovadores para conseguir el cambio y sercapaz de asumir riesgos personales.


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LI E!"#$% E& EL 3!"4"5% En los negocios se eval)an dos características en los

ejecutivos, con la intención de verifcar su capacidad dedirección La "ptitud y la "ctitud.

Las actitudes mas solicitadas y requeridas esta laabilidad de liderazgo, esta puede cultivarse, para muchos

autores, es parte de la personalidad individual.

2omo saber si nosotros estamos confgurados como lideresy, en caso contrario , como desarrollar estas habilidadesen nuestra persona6.

Es un tema de amplio debate y estudio.

(e hace necesario descubrir si tenemos algo de lideres yque cosas nos *altan para lograrlo a cabalidad .


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E+I2"2I" EL LI E!#$% Esta depende de varios elementos e1istentes

en el equipo "spiraciones a lograr, necesidad de

reconocimiento, deseos insatis*echos, etc.' que

son proyectados en otra persona consensibilidad a las mismas y las condiciones yamencionadas 7respecto al líder8.

9na vez que dicha persona queda cargada conese papel proyectado por el equipo, la tareaque lleva adelante se compara como una obrade arte.


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E+I2"2I" EL LI E!"#$% 2onsiderara a aquellas motivaciones por las que

obtendr0 respuesta del equipo' y a las habilidadespara satis*acerlas.

9na respuesta es la cohesión grupal, lo que dalugar a mayores oprtunidades para la satis*acciónpersonal en el desempe:o del trabajo.

!ealizar actividades en el tiempo libre, l)dicas,recreativas' con la intención de sostener el equipo

unido. El objetivo de toda empresa tambi;n ser0

satis*acer las mayores e1pectativas del personal.


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-"-EL EL LI E! -"!" 9&LI E!"#$% E+I2"#.

Los rasgos personales que llevan aun liderazgo efcaz son

La capacidad para usar el poder conefcacia y responsabilidad.

2apacidad para desarrollar unambiente propicio para responder alas mismas y *omentarlas.


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-"-EL EL LI E! -"!" 9&LI E!"#$% E+I2"#.

La consecuencia de llegar al entendimientopro*undo de las personas ,inspira a losseguidores a desplegar sus potencialidades, en*unción de los benefcios a obtener

(atis*acer las e1pectativas de progreso , recibirrecompensas, alcanzar metas personales etc.

El desarrollo de una empresa se genera cuandolas ideas se trans*orman en impactos.

abilidades $erenciales 9niversidad de -amplona.

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