diapositivas-gerenciaestrategica-130515193116-phpapp01.pptx

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GERENCIA ESTRATEGICA.

SEMESTRE 2011-2


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Competencias Ambientales Empresariales.Liderazgo Situacional.Equipos Empoderados.

Comunicacin asertiva.Proactividad Innovadora.Responsabilidad Social.

El cambio como condicin.Competencias tecnolgicas.Integridad y Reputacin.Conanza y Credibilidad.


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Administracin y Gerencia.Gerencia Estratgica.

B!g de as c"tedras de Administracin yGerencia# de $idera%g! y Tra&a'! en E()i*! y de

Gerencia Estratgica+

,tt*+')ena/reites.&!gs*!t.c!m

Te/!n!+ 02 3044


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b/etivo 0eneral.Proporcionar Condiciones y MediosAcadmicos que Permitan:C!m*render !s c!nce*t!s reaci!nad!s c!n a

Gerencia Estratgica# ()e *ermita s) )s! c!m!

5erramienta de tra&a'!.Est)diar N)e!s En/!()es y Tendencias.Internai%ar e c!m*!rtamient! 6tic! y a

im*!rtancia de a M!tiacin y e res*et! a Ser

,)man!.7is)m&rar Criteri!s y 8atr!nes ()e 8reaecer"n en

e 9)t)r! en c)ant! a a Gerencia Estratgica y s)s)s!s.

:!tar!s de 5erramientas y c!n!cimient!s ()e es


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b/etivo# El Conocimiento.

Participacin Activa1 Proactiva y 2in3mica.

E43menes Escritos.

!raba/os de Investigacin.Control de la Asistencia.

Puntualidad.

!el56onos.

Cuenten Conmigo.


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Ea)aci!nes+ Programadas.

E43menes. !raba/os de Investigacin y

E4posiciones.

%usticacin de Inasistencia. Se produce en el mismo corte. (oticacin antes de la

Evaluacin.

Avance Acad5mico sin necesidad

de cursar la materia. Aprobacin Conse/o Acad5mico.

Aprobacin# 7819: de por lo menos el ,;: de losob/etivos programados.

Peridicas#

Sustitutivas#

2i6eridas#

E4traordinarias#

C!ndici!nes+

7;: Acumulado de Evaluacin.


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Bi&i!gra/!nes. Garet5 R. ?2001@. Administracin Estrat5gica# =n

En6oque Integrado. McGra ,i. Tercera Edicin. Saenae# >ean-8a). [email protected] y Planeacin Estrat5gica. Gr)*! Edit!ria

N!rma. 8rimera Edicin. a*an# R!&ert S. y N!rt!n# :aid 8. [email protected] de 'ando Integral >!?e

)alanced Scorecard@. Gestin 2000. Tercera Edicin. Serna Gme%# ,)m&ert!. ?200@ 0erencia Estrat5gica. R Edit!res. :ecima

Edicin. :aid# 9red R. ?200@. Conceptos de Administracin Estrat5gica.8ears!n

8rentice ,a. :ecim!*rimera Edicin. 9rancs# Ant!ni!.?200@ Estrategia y Planes para la Empresa. 8ears!n 8rentice

,a. 8rimera Edicin. !)rdi# >eremy. ?200@ Estrategia.?T5e Ec!n!mist@C)atr! Media Inc. 8rimera

Edicin.

7a)se# B!&. ?200@ An3lisis Estrat5gico de CompaBas.?T5e Ec!n!mist@C)atr!Media Inc. 8rimera Edicin. 9riend# Gra5am y De5e Ste/an. ?200@. Como 2isear un Plan de (egocios. ?T5e

Ec!n!mist@C)atr! Media Inc. 8rimera Edicin. S5an# >!n5 . y G!indara'an 7i'ay. ?1334@ 0erencia Estrat5gica de Costos.

Gr)*! Edit!ria N!rma. Tercera Reim*resin. ra)%e# :!nad G. ?133@. El Camino del LBder# Principios de Con6ucio y Sun

!zu. Edit!ria E:A9. 8rimera Im*resin. Stettini)s# =.# =!!d >r.# :.R.# :!ye# >.$.# y C!ey >r# >.$. ?2003@ Plan de (egocio#


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Elaborar ladeclaraci

n deDisin1'isin1

b/etivos yDalores.

Implementar

Estrategias1 de

acuerdo a

organizaciones

involucradas.

0enerar1evaluar yselecciona

restrategia

s.

Establecerb/etivos a

largo

plazo.

C!nce*t!sB"sic!s.

Implementar

Estrategia

s.

'edir yEvaluar

desempe

o.

RealizarauditoriaInterna.

Realizar

auditoriaE4terna#

&ormulacin Implementacin

Evaluacin


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Actiidades Ea)adas 8rimer

C!rte.&ormacin de Equipos de !raba/o.

E;amen escrit! s!&re a te!r


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Circunstancias? Qu son las circunstancias? Yo soy lascircunstancias!! .(apolen )onaparte.

GerenciaEstratgica+

8aneacinEstratgica+

8aniFcacinEstratgica+

Qu

es?


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S)n T%) Genera C5in! y

C!n/)ci!# 9i!s!/!# a)t!r de asAnaectas# /!rmas dec!m*!rtamient! y estrategias#

5ace mas de 200 aJ!s y ()ea)n sig)en igentes.


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$a Estrategia# c!m! res*)esta a !s cam&i!s de ent!rn!# *ara red)cir eriesg! y *!tenciar as !*!rt)nidades de /)t)r!

$! ()e 5ace necesari! deFnir y tra%ar na uta

"strat#ica.


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K$a determinacin de metas &"sicas de arg! *a%! y !&'eti!s de )naem*resa# a ad!*cin de c)rs!s de accin# y a asignacin de rec)rs!s*ara acan%ar estas metasLAlfred Chandler.

K$a estrategia em*resaria deFne a eeccin de !s sect!res en a ()e a a c!m*etir aem*resa y a /!rma en ()e a a entrar en e!s a estrategia c!m*etitia c!nsiste en serdi/erentes. Ser di/erente signiFca eegir dei&eradamente )n c!n')nt! de actiidades di/erentes

*ara *restar )na c!m&inacin nica de a!r.L Michael Porter.

KEs )n c!n')nt! de acci!nes ()e se reai%an*ara !grar )n !&'eti!L

KH*eraci!nai%a a !rientacin estratgica de)na em*resa en e arg! *a%! y deFne !s*r!ces!s# as acci!nes y !s rec)rs!s necesari!s

*ara 5acer reaidad ante e mercad! y eL


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:eFne e c!m*!rtamient! c!m*etiti! de a

em*resa.

Ainea as actiidades c!n as estrategia.

C!nstr)ye )na di/erencia c!n s) c!m*etencia.

Aseg)ra gestin *!r *r!ces!s.

$a s!steni&iidad !rgani%aci!na es e res)tad!de a actiidad g!&a de a em*resa y n! de as*artes.


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Estrategia ?am*ia@ + :eFnicin de !s !&'eti!s# acci!nes y rec)rs!s

()e !rientan e desarr!! de )na !rgani%acin. Estrategia?restringida@ + 8an de accin *ara acan%ar !s !&'eti!s en

*resencia de incertid)m&re.

Planicacin+ E *r!ces! en e c)a se deFnen de

manera sistem"tica !s ineamient!s estratgic!s# !


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Sit)acinInicia

Sit)acin:eseada

H&'eti!s

Trayect!ria

Planicacin Proyectiva


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Planicacin Estrategica.

T!ma en c)enta a incertid)m&re# mediante aidentiFcacin de as Oportunidadesy

Amenazasen e ent!rn!# y trata de antici*ar !()e !tr!s act!res *)eden 5acer. $asOportunidadesyAmenazasse identiFcanteniend! en mente !s !&'eti!s de a

em*resa.$as Fortalezasy Deilidades# *!r s) *arte# seidentiFcan teniend! en mente asOportunidadesyAmenazas. Mediante a

c!n/r!ntacin de as Oportunidadesy


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Sit)acinInicia

Sit)acin:eseada

H&'eti!s

Estrategia

Hrgani%acin &ortalez

as

2ebilidades

Ent!rn!portunidadesAmenazas

Planicacin Estrat5gica


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Personas

Estructuras

Estrategias

Planicaciny Control

rganizacin

AmbienteInterno

AmbienteE4terno

El Campo de Accin del0erente 0eneral


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IndividuoComportamiento

Empresa"strate#ia

Ambiente

Ambiente


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El Ciclo Estrat5gico.

8)ede tener )n car"cter in/!rma# int)iti!# sig)iend! )n *r!ces!re*etiti! sim*e# en e c)a se *antean !&'eti!s# se deFnenestrategias *ara s) c!nsec)cin# stas s!n e'ec)tadas y se eaan!s res)tad!s !&tenid!s# en reacin c!n !s !&'eti!s F'ad!s.

Ciclo Estrat5gicoIn6ormal.


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Ciclo Estrat5gico&ormal.

$a deFnicin de !&'eti!s y estrategias es e;*icita# y de&e ()edar*!r escrit!. A a deFnicin de estrategia e sig)e )n *r!ces! de*aniFcacin# en e c)a se es*eciFcan acci!nes# res*!nsa&iidades#rec)rs!s y )n *!steri!r seg)imient! y c!ntr!. $a ea)acin es eact! de ')%gar si se 5an c)m*id! !s !&'eti!s ! si est!s de&en ser

m!diFcad!s.


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Estrategia y Estructura.

$a Estr)ct)ra Hrgani%aci!na es e c!n')nt! de reaci!nes esta&ese;istentes entre !s carg!s# de )na !rgani%acin y s) diseJ! de&eres*!nder a a estrategia. E ent!rn! c!ndici!na as estrategias de)na !rgani%acin y a s) e%# stas# c!ndici!nan a estr)ct)ra.

Ent!rn! Estrategia Estr)ct)ra


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La 'atriz &2A

Es )na de as 5erramientas mas )tii%adas en a *aniFcacin estratgica# ac)a *resenta as H*!rt)nidades y Amena%as de Ent!rn! y as 9!rtae%as y:e&iidades de ! Intern!.

$as ti*!!g&@.

Estrategias Adaptativas+ $as Oportunidades()e de&en

en/rentarse# teniend! Deilidades >[email protected] Reactivas+ $asAmenazas()e se en/rentan c!n

Fortaleza>&A@.

Estrategias 2e6ensivas+ $asAmenazas ()e se en/rentan c!n


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'atriz de


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9!rtae%a H*!rt)nidades

:e&iidades

Amena%as

Impacto

Impacto

Impacto

Impacto

At! Medi!

Ba'!

At! Medi!Ba'!

At! Medi!

Ba'!

At! Medi!Ba'!

'atriz deImpacto2&A

Ponderado


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9!rtae%a

H*!rt)nidades

:e&iidades

Amena%as

En)merar a demay!r im*act!

9CE


9CE


9CE


9CE

Estrategias

Estrategias

Estrategias

Estrategias

&

2

&A

2A

An3lisis2&A

Ad i i t i G i


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Evaluacin Primer Corte#

7isin# Misin y 7a!res Indiid)aes.>)ees 0 de ag!st!+ 7a!r 02

*)nt!s.

:eterminacin de Gr)*! y 8r!yect! de Est)di!.>)ees 1 de Ag!st! 7a!r 0

*)nt!s.

Misin# 7isin y 7a!res de 8r!yect! de Est)di!.

>)ees 2 de Ag!st!.

E;amen escrit!+>)ees 2 de Ag!st!. 7a!r 0

*)nt!s.

Ad i i t i G i


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Las Cuatro Perspectivas de la

Estrategia.E C)adr! de Mand! Integra ?T5e Baance Sc!recard@c!nsiste en e )s! de c)atr! *ers*ectias# en as c)aesse )&ican !s !&'eti!s# ()e c!nstit)yen a estrategia+

La perspectiva de los Accionistas# re*resenta e*)nt! de ista de ()ienes e'ercen derec5! de*r!*iedad# en a !rgani%acin.

La perspectiva de los Clientes# re*resenta e *)nt!de ista de !s destinatari!s de !s &ienes y serici!s.

La perspectiva de los Procesos Internos# re*resentae *)nt! de ista de as actiidades necesarias *ara*r!d)cir !s &ienes y serici!s.

La perspectiva del Aprendiza/e y Crecimiento#

re*resenta e *)nt! de ista de as ca*acidades

Ad i i t i G i


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+.La Perspectiva del Accionista>2ueo@.

C!m*rende a()e!s act!res ()edetentan e *!der Fna de decisinacerca de a !rgani%acin+ !s acci!nistas

de )na em*resa# !s *atr!cinantes enag)nas HNG# !s !tantes en )ng!&iern! eect!. Tiene e *!der de crear y

cerrar )na em*resa# cam&iar )n

Ad i i t i G i


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*. La Perspectiva de Clientes>Receptores E4ternos@.

C!m*rende a ()ienes reci&en e im*act!direct! ! indirect! de a actiidad de a!rgani%acin O!s cientes# ecin!s#

c!m)nidades# medi! am&iente-# *er! ()en! e'ercen c!ntr! s!&re ea. $asagencias reg)ad!ras c!n *!der de

decisin s!&re !s *reci!s ! *r!d)ct!s# se

Administracin y Gerencia


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-. La Perspectiva de Procesos>Internos y en Red@.

C!rres*!nde a as actiidades de a*r!*ia !rgani%acin y as !tras!rgani%aci!nes ()e c!ntri&)yen c!n ea#

c!m! s!n !s s!ci!s# terceri%ad!s y*r!eed!res. $!s reg)ad!res de !s*r!ces!s se )&ican en e ent!rn! de esta

*ers*ectia.



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7. La Perspectiva de Capacidades>Internas y en Red@.

C!rres*!nde a ca*ita 5)man!!rgani%ad!# ()e 5ace *!si&e !s*r!ces!s intern!s y /)t)r!s. C!m*rendeas ca*acidades de s) *ers!na intern!#

de s)s s!ci!s tecn!gic!s y c!ns)t!res#a !rgani%acin ()e !s artic)a?estr)ct)ra# c)t)ra y cima@# e ca*ita de

in/!rmacin y s) in/raestr)ct)ra y de


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P

7isin y

Estrategia

H&'eti!

s

Indicad!r

es

Banc!sIniciati

a

H&'eti!s

Indicad!res

Banc!Inia

H&'eti!s

Indicad!res

Banc!sIniciatia

H&'eti!s

Indicad!res

Banc!sIniciatia

FComodeberBamos aparecer

antenuestrosclientesparaalcanzarnuestravisinG

FEn queprocesosdebemos

sere4celentesparasatis6acera nuestrosaccionistas yclientesGFComo

mantendremos ysustentamosnuestracapacidad decambiar yme/orar1 para

conseguiralcanzar

FComodeberBamos aparecerantenuestros

accionistas1 paratener 54itonancieroG


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P

Comunicacin#

C!m)nicar y ed)car. Esta&ecimient! de!&'eti!s.

7inc)acin de arec!m*ensa# c!n !sindicad!res de act)acin.

&ormacin y &eedbacHEstrat5gico#

Artic)ar a isnc!m*artida. 8r!*!rci!nar /eed&ac

estratgic!. 9aciitar a /!rmacin y a

reisin de a estrategia.

Claricar y !raducir laDisin y la Estrategia#

CariFcar a 7isin. H&tener e c!nsens!.

Planicacin y

Estableciento deb/etivos#

Esta&ecimient! de!&'eti!s.

Aineacin de iniciatiasestratgicas.

Asignacin de rec)rs!s. Esta&ecimient!s de metas.

C)adr!

deMand!Integra



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Lineamientos

Estrat5gicos# S!n *!st)ad!s /)ndamentaes ()e *asman !s

*rinci*aes as*ect!s de a estrategia de )na!rgani%acin.

Se deFnen d)rante e *r!ces! n!rma de a *aniFcacinestratgica. N! s!n de car"cter inm)ta&es# es decir# cam&ian c!n e

am&iente.



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'atriz Estrat5gica#

La 0erencia ?a adoptado que la 'isin1 la Disin y losDalores1 como lineamientos de largo plazo1 que sirven paradenir el rumbo de la organizacin.

Los &ines >que no 6orma parte de la 'isin@1 y las PolBticas1deben determinarse claramente.



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b/etivos.

Son "stadoso $ituaciones que se desean alcanzar.El$er %umano tiene la capacidad de establecer b/etivos yorientar sus acciones1 para tratar de conseguirlos.

b/etivos !emporales+ Sit)aci!nes c!ncretas ()e se desean acan%ar?de'an de ser )n !&'eti!# en e m!ment! ()e se !&tienen@.

b/etivos Permanentes+ Sit)aci!nes ! Estad!s ()e n)nca se acan%an*enamente ?a)t!rreai%acin de indiid)! ! ma;imi%acin de arenta&[email protected]/etivos de Estado+ Sit)acin a acan%ar ?tener )na casa# ser /ei%#tener seg)[email protected]/etivos de Accin+ Actiidad a reai%ar *ara acan%ar e !&'eti!

?ad()irir )na casa# &)scar a /eicidad# tra&a'ar *ara acan%ar seg)[email protected]/etivos Personales+ S!n !s Estad!s ! Sit)aci!nes ()e e indiid)!as*ira a acan%ar *ara si mism!# *ara s)s /amiiares# *ara s)s aegad!s?&ienestar# ri()e%a# *!der# re*)tacin# a)t!rreai%acin# seg)[email protected]/etivos rganizacionales+ $!s ()e s!n c!m*artid!s *!r !smiem&r!s de )na !rgani%acin ! *arte de ea ?renta&iidad# *restigi!em*resaria# s!&reiencia@.



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&ines.

$!s 9ines# s!n !s !&'eti!s *ermanentes# de as !rgani%aci!nes# ()ere*resentan s) ra%n de ser# desde e *)nt! de ista de inters*r!*i! de s)s acci!nistas y tra&a'ad!res.

Supervivencia o permanencia. )enecios.

Crecimiento. Prestigio. )ienestar de los miembros. 2esarrollo del PaBs. >empresa

del estado@

&ines Instrumentales+ S!n a()e!s ()e interesan*!r s) c!ntri&)cin a a c!nsec)cin de !s Fnes.

&ines ltimos+ C!nstit)yen )n Fn en si mism!.



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Empresa

orientada alCrecimiento

Empresa

orientada alos )enecios

Empresa

Paternalista

Empresa

artesanal deproduccinlimitada

Empresaorientada a

)enecio yCrecimiento

Empresa delEstado o

Privadaorientada a

)+BeneFci!sC+Crecimient!P+ 8restigi!S+S!&reiencia'+ Bienestar de s)s

miem&r!s2+ :esarr!! de8a


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'isin.

Es a deFnicin integra y *ermanente de "rea de actiidad de aEm*resa ! C!r*!racin.8r!*!rci!na )na deFnicin de "rea de actiidad dentr! de a c)ade&en )&icarse !s neg!ci!s *resentes y /)t)r!s de a c!r*!racin. SedeFne en trmin!s de necesidades a ser satis/ec5as en e mercad!.

La 'isin CorporativaEspecica#

&ecesidades por atender.Con'unto de clientes a

atender.



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S!ciedad

Em*resa

9inesMisin

Productos.

)enecios.

Empresa Privada# Relacin entre &ines y'isin.

Administracin y Gerencia.


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Estad!

Misin

9ines

Em*resa

S!ciedad

Productos.

)enecios.

Empresa Publica# Relacin entre &ines y

'isin.



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Dalores.

Re*resentan en marc! tic!-s!cia dentr! de c)a a !rgani%acinea a ca&! s)s *r!ces!s.9!rman *arte de a c)t)ra !rgani%aci!na y esta&ecen !s imites enas c)aes se de&e regir a c!nd)cta de !s indiid)!s *ertenecientesa ea# tant! en e *an! !rgani%aci!na# c!m! en e *an! *ers!na.

S!n atri&)t!s de as *ers!nas ()e g)


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Disin.

$as !rgani%aci!nes necesitan )n gran !&'eti!# 5acia e c)a dirigirs)s es/)er%!s. 8ara s) deFnicin es necesari! trasadarn!s en etiem*! /)t)r! y *reg)ntarn!s# c!m! ()erem!s ser dentr! de cinc! !die% aJ!s. E res)tad! es a 7isin.Es e !gr! mas g!&a e im*!rtante en e median! a arg! *a%! y

de&e serir de n!rte a as acci!nes de s)s miem&r!s y mantener!sm!tiad!s.La Disin la podemos estructurar en tres

dimensiones#

Posicionamiento.(m)ito *eo#r+,co.Alcance $ectorial.



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PolBticas.

S!n as regas ! g)


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yGerencia Estratgica.

7isin

H&'eti!s8ers!naes

Misin7a!res

2eterminantes de La Disin#

9ines

StaHe?olders o


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$a Misin# !s 9ines# !s 7a!res y a 7isin tienen ()e aienarsey n! estar en *!sicin de c!isin c!n !s intereses de !s !tr!sact!res ! -olientes?Stae5!ders@# ()e s!n gr)*!s ()e est"n

in!)crad!s y tam&in de e!s de*ende a e;istencia y a

StaHe?olders oJ2olientesK



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Conceptos )3sicos del Cuadro de 'andoIntegral >C'I@.$a estrategia c!m*etitia de&e ser *r!d)ct! de )n *r!ces! dereQe;in estratgica# ()e se ins*ira# en a may!r


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b/etivos Estrat5gicos.Se deFnen s!&re a &ase de )na accin ?er&! inFniti!@ y )na

aria&e estratgica generamente de car"cter m)tidimensi!na+ !ncrementar la rentailidad.

"educir los costos. Ma#imizar el $alor.

Tam&in *)ede deFnirse e estad! ()e se desea acan%ar en reacin

c!n a aria&e+ %eremos lideres en el mercado nacional.

Contaremos con est&ndares internacionales de desempe'o.



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Indicadores.

S!n aria&es as!ciadas c!n !s !&'eti!s# ()e se )tii%an *ara medirs) !gr! y *ara e;*resar as metas.C!nstit)yen e instr)ment! centra *ara a medicin de desem*eJ! ye c!ntr! de gestin.

Indicadores perativos+ Se )san *ara a medicin dedesem*eJ!# de as actiidades *ermanentes en !s *anes!*erati!s ?cantidad# caidad# eFciencia ! desem*eJ!@.

Indicadores Estrat5gicos+ Se cac)an a *artir de !sIndicad!res H*erati!s# y est"n as!ciad!s a !s !&'eti!sestratgic!s y *ermiten medir e !gr! de est!s.



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Indicadores Cuantitativos Simples#$a escaa de medicin n)mrica es

cer! ?n)mer! de recam!s# gast!s de adiestramient!# )nidades *r!d)cidas@.

Indicadores Cuantitativos Compuestos+ Est"n c!n/!rmad!s a *artir deindicad!res sim*es# c!n !s c)aes se reaci!nan a tras de )na /!rm)a?gast! t!ta# *r!d)ctiidad des*)s de adiestramient!# entas des*)s de a*)&icidad@.

Indicadores Cualitativos Simples# S!n a()e!s ()e n! s!n de car"ctern)mric!# *er! *)eden ser !rdenad!s de may!r a men!r ?caidad de serici!+deFciente# ace*ta&e# &)en! y e;ceente@

Indicadores Cualitativos (ominales+ Se miden *!r categ!rlead@+ S!n !s ()e miden en desem*eJ!en !s *r!ces!s ()e *ermiten acan%ar !s !&'eti!s. ?8ers*ectias de 8r!ces!s yCa*acidades en e CMI@

Indicadores de Resultados >lag@+ S!n !s ()e miden !s e/ect!s !&tenid!s y*ermiten determinar e grad! de c)m*imient! de !s !&'eti!s. ?8ers*ectias de



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Gerencia Estratgica.

'etas.

$as Metas s!n !s res)tad!s medi&es a acan%ar en )n tiem*!determinad! y c!nstit)yen e eement! centra de t!d! sistema demedicin de desem*eJ! y c!ntr! de gestin# y de&en es*eciFcar+

Cantidad. nidad de medida.

9ec5a ?tiem*! de c!nsec)cin@.

$a :i/erencia entre e a!r rea acan%ad! y e a!r metadeterminad!# c!nstit)ye a &rec5a.



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Iniciativas.

S!n !s *r!yect!s de cam&i! *antead!s# *ara acan%ar !s !&'eti!sesta&ecid!s en a estrategia.

Iniciativas de Inversin# S)*!nen a inc!r*!racin de acti!s()e incrementan a ca*acidad de *r!d)ccin de a !rgani%acin.?Inersi!nes en n)e!s neg!ci!s# a)ment! de a ma()inaria#a)ment! de *ers!na# e;*ansin regi!na@Iniciativas de 0estin# S!n *r!yect!s ()e cam&ian a manera

de reai%ar as actiidades !*eratias de a !rgani%acin.?RediseJ! de *r!ces!s# reingenier


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)e )erem!s$!grar. C!m! $!grar!

El PensamientoEstrat5gico#


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0rupo numero +. )eatriz Amaya. 'ic?elle &erreira. 5ctor 0uevara.

0abriela Lugo. %os5 Salazar.

0rupo numero 9. Carlos Acosta. &rancisco 0alicia. Aly 0onz3lez. 05nesis (ava. Carlos (ez. Ale/andra Sierralta.

0rupo numero 7. Mngel )lanco %os5 Castille/o. Andr5s &erreira.

Cristian 0uti5rrez. &rancisco 'avo. Rene Nea.

0rupo numero *. &ernando de Cuba. 2aniela de 'ic?elle. Lucero 2Baz. Oariamer Del3squez.

0rupo numero -. Eduardo Mvila. 'arBa )ello. Emilson )rac?o. Ale4ander

C5spedes.

0rupo numero . 2aniel )adell. umberto Pereira. Rommy P5rez. Samuel Pinto. %ess Ruiz.

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