LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

UNIDAD VI:EVALUACION Y ACTUALIZACION DE LA GERENCIA.

MATERIA:ADMINISTRACION SUPERIOR.

MAESTRO:LIC. ROSARIO GIL VERDUZCO

INTEGRANTES:JUANITA PEREZ FELIX.

MARIO ALBERTO CRUZ SALAS. JESUS GUILLERMO PEREZ FIGUEROA.

HUATABAMPO, SON., A 20 DE MAYO DE 2012.

LA COMPETIVIDAD

Tan fuerte que se vive, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo.

ORIENTACION HACIA LOS CLIENTES

Esta nueva cultura de comportamiento por parte de los clientes obliga han estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organización, pero que no generan valor agregado al cliente.

EL TIEMPO COMO FACTOR CLAVE

Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, etc.

NUEVOS SISTEMAS DE MANUFACTURA

Entre las herramientas que mas cambios generan están los sistemas de manufactura a través de computación integrada, los cuales tienencomo propósito reducir los inventarios, incrementar la capacidad de producir, mejorar la calidad del servicio, disminuir el tiempo de producción e incrementar la producción eficiente.

JUSTO A TIEMPO

Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que con lleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación, así como realizar una identificación de los gastos de administración y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos, etc., lo cual permite una correcta toma de decisiones.

EL CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS

El sector de comercio y servicios ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en las ultimas décadas, de tal manera que la mayoría de la población económicamente activa esta trabajando en el y cada día son mas los que lo integran.

DESARROLLO TECNOLOGICO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

El uso generalizado de las computadoras personales que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que faciliten la tarea de administrar las empresas.

EL ENFOQUE DE LAS FUNCIONES CRUZADAS

Ante el entorno competitivo es indispensable que los responsables de generar informes administrativos conozcan muy bien las actividades que realiza cada una de las funciones principales que se efectúan en una organización, como son diseño, ingeniería, producción, ventas, distribución, etc.

LIDERAZGO AUTOCRATICO

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

LIDERAZGO BUROCRATICO

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro".Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

LIDERAZGO CARISMATICO

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás.

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.

LIDERAZGO LAISSEZ - FAIRE

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo y trabajar por su cuenta.

LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.

LIDERAZGO NATURAL

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.