Diario de las Jornadas - World Habitat · 2019-04-02 · Esto nos dio un pantallazo sobre cómo las dos organizaciones están enfrentando el tema de las propiedades vacías en Leeds

Natalia Martínez,Fundació Hàbitat3,

Barcelona

www.bshf.org/es

Diario de las Jornadasde Intercambio

Vivienda de Auto-Ayuda en el Norte de Inglaterra Ganador de los Premios Mundiales del Hábitat 2015-16

La región de Cataluña en Españatiene actualmente alrededor de60.000 unidades de vivienda dealquiler social asequibles, locual representa el 2% delparque completo de vivienda.

Considerando esta suma, estáclaro que el sector de viviendade alquiler social es insuficiente,especialmente cuando se lo comparacon otros países europeos, quetienen un promedio de 15%.Serían necesarias aproximadamente230.000 unidades adicionales devivienda social para satisfacer la demanda actual de los ciudadanosen riesgo de exclusión social yresidencial.

Un estimado de 450.000hogares vacíos en la regiónofrecen un enorme potencialpara satisfacer la demanda deprovisión de vivienda deCataluña.

La Fundació Hàbitat3, unafundación privada con base enBarcelona, tiene la misión deproporcionar vivienda social einclusiva para organizacionessociales y gobiernos localespara que puedan llevar a caboprogramas para personas connecesidades especiales o enriesgo de pobreza o exclusiónsocial.

Hàbitat3 encuentra casas en elmercado privado o de otrosproveedores tales comoinstituciones financieras oincluso el sector público, lasrenueva con ayuda deorganizaciones sin fines delucro enfocadas en el empleo, ylas pone a disponibilidad de laspersonas seleccionadas pororganizaciones del sectorpúblico o sin fines de lucro.

Natalia Martinez


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Fundació Hàbitat3, Barcelona

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Como responsable del departamentode adquisición de vivienda,siempre estoy ansiosa poraprender de las experiencias deotras personas, particularmenteen cuanto a adquirir y renovarpropiedades. Entonces cuandorecibí la invitación de la BSHFpara participar de las jornadasde intercambio a Vivienda deAuto-Ayuda en el Norte deInglaterra, la acepté de inmediato.

El trabajo de Canopy en Leeds yde Giroscope en Hull en cuantoa renovar hogares vacíos parabrindar vivienda asequible parapersonas necesitadas esinspirador. Ambas organizacionescomenzaron como respuesta amercados de vivienda fallidos ypor un deseo de vincular hogaresvacíos con personas con necesidadde vivienda. Fueron pioneros del modelo de vivienda de`Auto-ayuda´ en el Reino Unido,lo cual ha inspirado a muchosotros y ha crecido significativamentea través de los años.

El modelo supone que lasorganizaciones adquierenpropiedades vacías de largoplazo, renovándolas utilizandotrabajo voluntario y poniéndolasen alquiler a tasas por debajo delmercado de vivienda.

Participar de las jornadas deintercambio fue una increíbleexperiencia de aprendizaje y meofreció la oportunidad dereflexionar sobre mi trabajo y eltrabajo de la Fundació Hàbitat3. Me gustaría compartir mi `viajede aprendizaje´ durante lasemana de las jornadas deintercambio a través de mi diariode viaje, con la ilusión de esto le dé a los lectores un mejorentendimiento de las jornadas de intercambio, así comotambién sobre el trabajo deCanopy y Giroscope en el nortede Inglaterra.


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Conozca más sobre la Fundació Hàbitat3

www.habitat3.cat

“La información es algo bastante limitado a menos que se lamezcle con la experiencia”

Clarence Day


Dia 1:

Luego de registrarme en elhotel en Leeds, me encontrépara cenar con algunos de losparticipantes y el equipo de laBSHF que ya habían llegado.Había participantes de Canadá,EEUU, Sudáfrica, España yPuerto Rico. Steve Hoey, eldirector de Canopy, tambiénestaba allí para darnos labienvenida y sumarse al grupo.

Nos presentamos frente a losdemás en camino al restaurantey antes de que la cena llegara ala mesa ya estábamos metidosen varias conversaciones.

La mayor parte del grupoestaba trabajando en larenovación de propiedadesvacías para utilizarlas comovivienda social, y algunosestaban trabajando en el temade sinhogarismo. También fueinteresante conocer a dosparticipantes de Detroit – ChrisLambert de Life Remodeled(‘Vida Remodelada’), quienmoviliza anualmente a 10.000voluntarios para limpiar barriosen seis días, y Pura Bascos deDetroit Land Bank Authority(Autoridad del Banco de Tierrasde Detroit), ¡quien gestiona lademolición de propiedadesdeterioradas! Era sin dudas ungrupo muy diverso einteresante.

Conociendo al grupo

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2016 DOMINGO 18 SEPTIEMBRE

Chris Lambert, Life Remodeled

Pura Bascos,Detroit Land Bank Authority

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2016SEPTIEMBRE19LUNES

Dia 2: Presentaciones de los participantes

Conociendo a los participantes y aprendiendo sobre sus organizaciones

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Luego de una cálida bienvenidade parte de la BSHF, Martin Newmande Giroscope y Steve Hoey deCanopy presentaron a susrespectivas organizaciones.También vimos el video realizadopor la BSHF sobre el trabajo deambas organizaciones para losPremios Mundiales del Hábitat.Esto nos dio un pantallazo sobrecómo las dos organizacionesestán enfrentando el tema delas propiedades vacías en Leedsy en Hull, las cuales están entrelas zonas más desfavorecidas detodo el Reino Unido. Tambiénmostró a algunos de los voluntariose inquilinos que han estadoinvolucrados en el proceso derenovación o que han sidoalojados y cuyas vidas han sidomejoradas a través del trabajode Canopy y Giroscope.

Los 12 participantes tambiénrealizaron presentaciones sobre susrespectivas organizaciones yproyectos.

Estos son elementos clave delas Jornadas de Intercambio;como una forma de transferirinformación, experiencias yconocimientos. La mitad de losparticipantes estaba trabajandoen resolver el sinhogarismo ensus comunidades y estabaevaluando la posibilidad de

aprovechar hogares vacíos parabrindar vivienda asequible ypermanente para personas sinhogar. Había varios en el grupoque estaban directamenteinvolucradosen poner propiedadesvacías nuevamente en uso yansiosos de aprender delproyecto sobre cómo involucrarvoluntarios e inquilinos en eseproceso. Fue muy motivador verque todos compartimos la pasión de trabajar con personas marginadas y por mejorar las condiciones de vida de la gente en nuestrosrespectivos contextos.

Luego de las presentaciones nos separaron en dos grupos y nos brindaronun resumen del programa para los tresdías siguientes. Cada grupo iba a turnarse y visitar una organización (siendo Canopy o Giroscope) y luegointercambiarse para visitar laotra, para que todos hayamostenido la oportunidad de conocera ambas organizaciones y ver sutrabajo.

Mi grupo comenzó en la nuevaoficina de Canopy, una casa querecién habían remodelado yconvertido en su oficina.

Las paredes de su oficina estabandecoradas con fotos de voluntariose inquilinos realizando trabajosde renovación. A lo largo del díavimos cuán decisivo es elinvolucramiento de los voluntariospara el éxito de su modelo. Elpersonal, los voluntarios y losfuturos inquilinos trabajan juntosno sólo para hacer posible larenovación de las casas, sinotambién para ayudar a dar unvuelco a las vidas de aquellosque terminarán viviendo en elhogar renovado.

Keith Gibson, el director de Canopy,habló sobre su historia; cómo enlos últimos 20 años han conseguidoobtener alquileres nominales(de 1 libra esterlina por año) departe del concejo municipal, yrecientemente hasta compraroncasas vacías para renovarlas y,luego, alquilarlas a personascon necesidad de vivienda.Actualmente son propietariosde 15 casas y tienen el usufructoo la gestión de 45 propiedades.

Luego Steve Hoey, director deCanopy, tomó el piso, y contósobre las dos situaciones quecomenzaron el trabajo de Canopy:

• Casas vacías• La necesidad de vivienda

para muchas personas y familias

También nos mostró un videoposteado en YouTube por TheGuardian que mostraba (en inglés)a sus voluntarios e inquilinos,quienes son centrales para eltrabajo de Canopy en larenovación de propiedadesvacías en Leeds.


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Dia 3: Visitando las oficinas de Canopy en Leeds

2016 MARTES 20 SEPTIEMBRE

Canopy tiene un tablón de anuncios que contiene elcronograma de renovación y una caja de llaves (¡tal

como hacemos en Hàbitat3!)

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https://www.youtube.com/watch?v=b1mq30PW9a0


También pudimos conocer aotros miembros del equipo deCanopy: Sharon, quien es laGerente de Operaciones y hatrabajado previamente en unagran Asociación de Vivienda;Rosie, quien es responsable delapoyo a los inquilinos y tieneexperiencia en el trabajo conrefugiados.

Luego conocimos a Alex, quiencomenzó como Gerente deObra y ahora es responsable de todas las renovaciones querealiza Canopy. Nos dijo que su trabajo no tiene que ver conhogares, tiene que ver con lagente; también nos dijo quecuando conoce a voluntariospara trabajar en una casa, élsiempre dice que todos tienenalgo para enseñar y algo paraaprender.

Él nos explicó cómo los voluntariosson la espina dorsal de Canopy;ellos traen su experticia y sushabilidades. También brindanuna red de apoyo que pocasveces tienen los inquilinos.

El proceso de renovación estambién un proceso de creaciónde vínculos entre los inquilinosque participan en la renovaciónde la casa en la cual van a vivir.Alex también mencionó queremodelan hogares para que seanmás eficientes energéticamente,particularmente mejorando elaislamiento para resolver lacuestión de la pobrezaenergética.

Los hogares de Canopy estáncompletamente amoblados y se le brinda a los inquilinos unpaquete regalo con algunosartículos esenciales para elhogar como utensilios decocina, cubiertos, ropa de cama y toallas.

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Dia 3:2016SEPTIEMBRE20MARTES

Afuera de las oficinasde Canopy

Alex de Canopy nos explicó el proceso de renovación

“Todos tienen algo para enseñar y algo para aprender”

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Después del almuerzo fuimos auna obra de renovación. Allí nosencontramos con Sarah, la Gerentede Obra; Patrick, el Gerente deMantenimiento; y Daniel, quiensolía ser voluntario y ahora seencuentra en un programa deformación de un año con Canopy.

Nos explicaron las reglas deseguridad, nos dieron zapatoscon punta metálica y nosarmaron con decapantes deempapelado.

Luego de un par de horas y deuna pausa para el té, este fue elresultado:

Fue un trabajo comprometido y divertido de realizar con otraspersonas. Alex puso algo demúsica en la radio y todoshablamos de algo mientrasrestregábamos y decapábamosel papel de las paredes.

Cuando era hora de terminar,nos sacamos las botas y nosjuntamos para hablar de laexperiencia. Había sidogratificante ser parte del trabajode renovación y conocer a lostrabajadores y a los voluntarios.


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Dia 3: Renovando las viviendas

2016 MARTES 20 SEPTIEMBRE

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Antes de volver al hotel, Alexnos mostró algunas casas muypequeñas llamadas casasadosadas consecutivas; sonaproximadamente la mitad deuna casa. Uno puede verlas muybien en esta calle ya que hayuna cuadra adonde sólo un ladode estas mitades estaba todavíaen pie. Eran la peor forma devivienda de todas lasconstruidas a finales del siglo 19para alojar a los trabajadoresindustriales de Leeds.

Durante la hora de la cena sepodía ver que habíamosestablecido una buena relación,habiendo compartido dos díascompletos juntos. Nuestrasconversaciones eran máscomprometidas, con máspreguntas siendo formuladas.Nos explicamos unos a otrostodo sobre nuestro trabajo ynuestros proyectos en casa. Nosquedamos más tarde yhablamos más después de lacena, y algunos de nosotrosincluso salimos hasta más tardepor una cerveza.

Sheldon Pollet, el Director deOpciones para la Juventud enSaint John’s, Newfoundland(Canadá), dijo que laconversación había estadocambiando y hablamos menossobre los problemas y mássobre las soluciones. Él sintióque era un paso adelante – yono podría estar más de acuerdo.


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Dia 3: 2016SEPTIEMBRE20MARTES

Afuera de un hogar de Canopy

Casas en Leeds

“Hablamos menos sobre los problemas y más sobre las soluciones”

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Dia 4: Nuestra última sesión con Canopy

2016 MIERCOLES 21 SEPTIEMBRE

Mi grupo (de izquierda a derecha): Mariangela de laBSHF, Alejandro de la RAIS Fundación, Kathryn dela BSHF, Eduardo de Provivienda, Kallan de HomesFirst (Hogares Primero), Robert de la Coalición para

la Vivienda Rural de California y Sheldon deChoices for Youth (Opciones para la Juventud).

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Steve nos contó su visión sobre lainnovación – que no se tratasolamente de hacer algo nuevo. Elconstruir un hogar solía ser común,sin embargo ahora es muy pocofrecuente y es por eso que es unainnovación.

También compartió con nosotrossus pensamientos sobre el futurode Canopy y explicó sobre lasnegociaciones con el ConcejoMunicipal de Leeds para extenderlos alquileres. Estaban muyesperanzados de que lesconcedieran alquileres de 99 años.Canopy también utilizará el dinerodel programa de ‘Derecho aComprar’ del Concejo parafinanciar la rehabilitación de cincocasas que serán alquiladas apersonas en la lista de espera devivienda asequible del Concejo.

La relación entre el ConcejoMunicipal de Leeds y Canopy hafuncionado bien en cuanto abrindar vivienda social. Stevemencionó que ahora intentanextender esta buena práctica aotros lugares tanto en Inglaterracomo en el extranjero.

También nos contó sobre un estudiosobre el retorno de Canopy encuanto al valor social: Canopy haproducido £4.28 de valor socialpor cada £1 de inversión externa.Ejemplos de valor social incluyenmedidas obvias tales como lareducción en los pagos de subsidiosfamiliares, pero se extienden tambiéna medidas menos obvias y quizásmenos fácilmente cuantificablestales como “mejores relacionesfamiliares”. Esto ha sido realizadoa través de calcular el ValorMonetario Equivalente. A pesardel pequeño tamaño de Canopy,generalmente reciben consultasde parte de grupos de estudiorelacionados a la vivienda,quienes creen que su modelo podría ser adaptado y replicado.

Nos despedimos y salimos para la estación para tomar el tren hacia Hull – ‘Ull’ como le dicen los localespara visitar a Giroscope y ver su trabajo.


Al entrar a la oficina deGiroscope, vimos un desplieguede fotos en las paredes de suoficina tal como en Canopy,mostrando a sus voluntariosrealizando trabajos derenovación. Es bastanteinteresante cómo las fotografíasmuestran el estilo de cadaorganización, su personalidad y diferencias.

Robert Amesbury, el presidentedel Consejo de Administración y Martin Newman, elCoordinador, nos contaronsobre los orígenes de Giroscopey su evolución desde unacooperativa de vivienda a susituación actual deorganización de caridad quetambién incluye una empresaque lleva a cabo trabajos derenovación.

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Dia 4:Visitando la oficina de Giroscope en Hull

2016SEPTIEMBRE21MIERCOLES

Afuera de la oficina de Giroscope

Las paredes adentro de la oficina de Giroscope

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Dia 4:Aprendiendo sobre la historia de Giroscope

2016 MIERCOLES 21 SEPTIEMBRE

Visitando una casa actualmente en

renovación

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Giroscope fue formado en 1985por un grupo de ex estudiantesy jóvenes desempleados quedecidieron llevar a cabo accióndirecta para resolver su propiasituación de vivienda. Hartos dealquilar vivienda de mala calidaddel sector privado, el grupodecidió tomar ventaja de losbajos precios de vivienda,comprando su primera propiedadutilizando sus ‘giros’ (chequesde subsidio de desempleo) ytomando préstamos de fondos.Establecieron una cooperativade trabajadores para renovar lacasa que fue luego alquiladapara brindar alojamiento parapersonas desempleadas. En losaños siguientes lograron reunirsuficiente dinero para comprarmuchas más casas para renovar,obteniendo más habilidades deconstrucción durante elproceso. Para 1990, el mismogrupo de amigos ya teníapropiedad de 16 casas.

En 2012 un programa delgobierno de 50 millones delibras esterlinas, el Programa deBecas Comunitarias de Empty

Homes (Hogares Vacíos) fue creadopara remodelar hogares vacíos.Como resultado de este programa,Giroscope se expandió hasta poseer48 propiedades y comenzó unaempresa de construcción quelleva a cabo las renovaciones ybusca contratos en el mercadoprivado. De esta manera podríanemplear a sus trabajadores yvoluntarios cuando no esténrealizando ningún proyecto derenovación interno. Los voluntariosde Giroscope son generalmentepersonas sin trabajo; a vecesestán en libertad condicional osuperando problemas dedrogas, generalmente ambos.

Ellos realizan trabajo voluntario con Giroscope por unas horas a la semana junto con los equipos de renovaciones. Generalmente a travésde este proceso los voluntarios se conviertenen inquilinos y los inquilinos en voluntarios.


Después del almuerzo, CarolineGore-Booth, la Coordinadora delProyecto, y Robert, llevaron algrupo a ver una casa que estabasiendo remodelada; era laprimera casa que Giroscopehabía comprado.

Allí conocimos a Ian, el Gerentede la empresa de construcciónde Giroscope y a varios miembrosde equipo, quienes nos acompañaríanen la cena de esta noche.

Desde allí caminamos a una zonaadonde había habido casasseleccionadas para demoliciónbajo la Iniciativa de Renovacióndel Mercado de Vivienda, unprograma de gobierno que sellevó a cabo desde 2002 a 2011,el cual buscaba demoler cientosde casas adosadas victorianas enalgunas ciudades del norte deInglaterra y reemplazarlas conmejor vivienda de construcciónnueva. Para cuando el programaterminó, muchas casas en Hullhabían sido desalojadas peronunca demolidas. El lugar eracomo un pueblo fantasma.

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Dia 4:Visita a pie de las casas y emprendimientos sociales

2016SEPTIEMBRE21MIERCOLES

Una zona adonde las casas habían sido

seleccionadas para su demolición

En las calles de Hull, escuchando a Caroline

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Dia 4:2016 MIERCOLES 21 SEPTIEMBRE

Taller de bicicletas R-evolution

Caroline nos dijo que las casasno estaban en tan malascondiciones hace diez años. Dehecho no estaban peor queotras que no habían sidodesignadas para demolición.Pero habiendo sidoabandonadas y estado vacíasdurante 10 años, las casas estánahora en tan mal estado que nohay otra alternativa quedemolerlas. Como resultado, elbarrio ha sufrido el abandono yenfrenta una incertidumbresobre su futuro, conpropiedades que se han dejadoabandonadas, muchas casastapiadas y problemas de crimeny comportamiento antisocialque no están siendo resueltos.En algunas zonas adonde solíahaber casas ahora demolidas,se están construyendo algunosnuevos desarrollos.

Continuamos con nuestracaminata y llegamos adondesolían estar las oficinas deGiroscope. Ahora han alquiladoestos espacios a variosemprendimientos sociales a unprecio de alquiler asequible.

Había una panadería que noshabía proporcionado nuestroalmuerzo, una pequeñacervecería, una empresa desalsas y una escuela de Ingléspara inmigrantes. Tambiénvisitamos un local de reparacionesde bicicletas llamado R-evolution,el cual brinda empleo y apoyode reasentamiento para personasen libertad condicional o querecientemente han salido de la cárcel, y brinda bicicletasasequibles a la comunidad.

Antes de la cena, caminamos a las dársenas del río Humbery vimos el acuario de Hull, elcual fue construido para elmilenio. El pub adonde íbamos a cenar estaba muy cerca deallí. Tuvimos una cena muyanimada, conversacionesentretenidas y aprendimos más sobre nuestros respectivos proyectos.

`Emprendimiento social de pana

dería


En la mañana, Sally Clarke ySarah Sanders, las Gerentes deVoluntarios y de Apoyo aInquilinos de Giroscope, nosllevaron a una casa cerca de laoficina de Giroscope. La casatiene cuatro unidades y pudimosver una de las unidades que hasido recientemente desalojada yremodelada y ya está lista parainquilinos.

Había un gran jardín justoafuera de la casa, el cual yahabíamos visto en el video, asíque ya conocíamos a Sharon,quien estaba cuidando el jardín.Será un jardín comunitario yella había hecho mucho trabajodesde la filmación. Con algo deayuda de voluntarios habíalogrado limpiar y mejorar eljardín.

Ella quería involucrar a distintaspersonas – niños, personasmayores y personas condificultades de aprendizaje – enel trabajo en el jardín. Tambiénnos dijo que Giroscope habíalogrado alquilar el jardín vecinopor un precio muy bajo, así queella tiene un nuevo desafío.Estaba silenciosamenteorgullosa del jardín y uno podíaver cuanto le importaba.Después fuimos a una casa queestaba siendo remodelada y aotra casa vacía que Giroscoperecién había comprado.Giroscope intenta comprarpropiedades vacías poralrededor de £40.000 y lasrenueva por £25.000.

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Dia 5: Hogares remodelados y el jardín comunitario

2016SEPTIEMBRE22JUEVES

Una casa recientemente remodelada

En el jardín comunitario con Sharon

(en el extremo izquierdo)

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Dia 5: Conociendo a los residentes

2016 JUEVES 22 SEPTIEMBRE

Escuchando a los residentes

Aprendiendo sobre los proyectos másnuevos de Giroscope

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De vuelta en la oficina aprendimossobre uno de los proyectos másnuevosde Giroscope, un desarrollode auto-construcción de cuatro ocinco casas en su patio trasero.Estaban pensándolo mucho, porqueel costo de construir estas casas esde alrededor de £100.000 por casa,sin contar el valor de la tierra, quees mucho más caro que el modelode remodelación.

También tuvimos la oportunidadde conocer y charlar con dos jóvenesinquilinas de Giroscope, dos madressolteras que nos dijeron cuánagradecidas estaban a Giroscopepor darles alojamiento seguro yasequible en un momento denecesidad de vivienda. En lugar depreocuparse por su situación devivienda, ahora podían enfocarseen brindarle un buen futuro a sushijos.

Terminamos con Martin y Carolinecompartiendo con nosotrosalgunas de sus ideas sobre el futurode la organización. Giroscope hacerrado un trato recientementecon un banco local para asegurarsus préstamos y ha estado

trabajando junto a otrasorganizaciones de vivienda deauto-ayuda tales como Canopy.

Nos contaron sobre su relación conel Concejo Municipal de Hull y sobreun préstamo de una SociedadConstructora para desarrollarvivienda para jóvenes. Planeanofrecer servicios de gestión ymantenimiento para propietarioslocales, especialmente aquellos enlos barrios adonde Giroscope poseepropiedades. ¡Nuevos enfoques eideas emocionantes! Nosagradecieron por la visita y nosinformaron que las jornadas deintercambio y nuestras preguntas sobre su trabajo no sólo habían sido una fuente deinformación sino que tambiénhabían disparado un ejerciciointrospectivo para la organización.


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Dia 6: Regreso a Leeds

2016SEPTIEMBRE23VIERNES

Visitando una casa que está siendo renovadapor voluntarios de Giroscope

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Durante el último día de lasjornadas de intercambio los dosgrupos se reunieron nuevamenteen el Tetley, un viejo edificio deuna cervecería que había sidorecientemente renovado yconvertido en un centro culturaly salón de reuniones en Leeds.Comenzamos el día trabajandoen pares - uno de cada grupo- parapensar sobre las diferencias ysimilitudes entre Canopy yGiroscope, para ver susoportunidades para mejorar y crecer y brindar nuestrasdevoluciones con respecto a sutrabajo. Ambas organizacionesutilizan ‘imágenes de marcaregistrada’ que muestran a susvoluntarios e inquilinostrabajando en un proyecto derenovación y las cuelganorgullosamente en las paredesde sus oficinas y su sitio web.

Todos coincidimos en que unrasgo común de ambasorganizaciones es la fortalezaque tienen en sus raíces localesy el hecho de que se enfocan enla inclusión de personas connecesidad de vivienda. Los voluntarios e inquilinos nosimplemente cambian las casas;sino que cambian también suspropias vidas.

Canopy y Giroscope valorarontener un grupo de visitantes dealrededor del mundo haciendopreguntas y compartiendo susopiniones e ideas. Para ellos lasjornadas de intercambio habíanfomentado un proceso de análisis,brindado una perspectivaexterna y les había ayudado aser más auto-críticos.

Steve explicó nuevamentecuán importante es determinar el valor socialdel trabajo de la organización en términosmonetarios. También cuánto pueden aprender las organizaciones alcontactarse unas con otras y qué tan importante es desarrollar modelos financieros sostenibles junto a las autoridadeslocales.

“Los voluntarios e inquilinosno simplemente cambian lascasas; sino que cambiantambién sus propias vidas.”

Después tuvimos dospresentaciones, una de MarkIreland del Concejo Municipalde Leeds y la otra de Neil Evans,Director de Medio Ambiente yVivienda. Ambos se enfocaronen las razones por las que elConcejo Municipal de Leeds haestado trabajando junto aorganizaciones tales comoCanopy y las razones por lascuales otras autoridades localesdeberían hacer lo mismo. Ellosdijeron que las asociacionesformadas con estos grupos eranuna buena idea, construidassobre la confianza y lograndouna diferencia en la vida de lagente.

También tuvimos la oportunidadde unirnos y celebrar con Canopyen su 20 aniversario. El personalde Canopy, los inquilinos yvoluntarios también estuvieronallí para la celebración.

Pensaron que había sido unalinda coincidencia haber recibidoel Premio Mundial del Hábitaten su cumpleaños número 20.


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Dia 6:Celebrando el 20 aniversario de Canopy

2016 VIERNES 23 SEPTIEMBRE

Escuchando a Steve contarnos sobre el 20 aniversario de Canopy

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Finalmente, David Ireland, directorde la BSHF, nos compartió susideas sobre cómo ambasorganizaciones tienen más encomún de lo que creen; por suenergía, la pasión por lo quehacen y su aprovechamiento deoportunidades y utilización derecursos. Ambas buscanempoderar a la gente.

También nos recordó presentarnuestros propios proyectosinnovadores a los PremiosMundiales del Hábitat. Lamisión de la BSHF, dijo, esayudar a la gente a tener unhogar decente y es por eso que identifican prácticasinnovadoras de vivienda yapoyan el intercambio y latransferencia de buenasprácticas.

Luego de haber sacado nuestrafoto grupal con el resto delequipo de Canopy, fuimos alsalón de reuniones para nuestraúltima sesión, debatiendonuestras conclusiones ypropuestas para mantenernosen contacto y continuar nuestrointercambio de información yexperiencias.

Dia 6: Conclusiones finales

2016SEPTIEMBRE23VIERNES

Foto grupal en el Tetley en Leeds

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La semana de las jornadas deintercambio fueron intensosdías de aprendizaje, de conocerotras personas e intercambiarexperiencias e información.Conocimos y hablamos con laspersonas involucradas en ambasorganizaciones: miembros deequipo, voluntarios e inquilinosde sus propiedades, miembrosdel consejo de administración y otros asociados locales.Estuvimos en contacto congente de Canadá, EstadosUnidos, Sudáfrica y Europa y compartimos los éxitos yfracasos de los proyectos decada uno. Hemos visto quetenemos mucho en común.

Hemos sido guiados por lascalles de Leeds y Hull, y hemosvisto zonas que han mejoradocomo resultado de ideas que serealizaron a través del trabajode personas entusiastas,personas como nosotros quecreen que su dedicación podríahacer una diferencia y aumentarlas oportunidades de viviendadecorosa para aquellos que máslo necesitan.

Ha sido un privilegio ser partede las jornadas de intercambio,de ver de primera mano el trabajogalardonado de Canopy yGiroscope y poder sumergirnosen una rica experiencia deaprendizaje. Ahora es tiempo de volver al trabajo y llevar connosotros lo que hemos aprendidoaquí, poner en práctica laslecciones de esta buena prácticay continuar aprendiendocolectivamente cómo crearsoluciones innovadoras paraproblemas de vivienda.

Resumen“Es hora de volver al trabajo y llevar con nosotros lo que hemosaprendido aquí”

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