Diario.la.Vanguardia (2014.07.10) Suplemento (Monográfico.especial)

JUEVES, 10 JULIO 2014 M O N O G R F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

CRYSTAL FIGHTERS BELLE & SEBASTIANSLVIA PREZ CRUZ & RAL FERNANDEZMIR NADIE SABE NADA ELCRDITMALTHE ORIGINAL BLUES BROTHERS BANDDEE DEE BRIDGEWATER ELSAMICS DELESARTS INSTINTNATALIAGUTMANBALLETVICTOR ULLATEARAMALIKIAN& OSVDEZS RANKI & EDITH KLUKONNGELES BLANCASMACEDNIA

2 LAVANGUARDIA M O N O G R F I C O E S P E C I A L JUEVES, 10 JULIO 2014

PATROCINADOR FESTIVAL PORTAFERRADAPATROCINADOR FESTIVAL PORTAFERRADA


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JUEVES, 10 JULIO 2014 M O N O G R F I C O E S P E C I A L 1

SUPLEMENTOEDITADOYPRODUCIDOPOR

CATALUNYA

2 M O N O G R F I C O E S P E C I A L JUEVES, 10 JULIO 2014

Diagonal 47708036 - BarcelonaTel. 93 344 30 00Fax. 93 344 31 95

Metalurgia, 38-42. 1 Planta. - 08038 BarcelonaTel. 902 026 121 - Fax 93 390 13 51

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EstudiosdePrensa Industrial,S.L. no compartenecesariamente lasopinionesquepuedanexpresarse enartculos y entrevistas.Ningunapartedeestapublicacinpuede ser re-producida,grabadaen sistemadealmacenamientoo transmitidaen formaalgunani por cualquier procedimiento,ya seaelectrnico,mecnico,reprogrfico,magnticoo cualquierotro,sin autorizacinprevia ypor escritodeEstudiosdePrensa Industrial,S.L.

Director General: Eduardo Holgado Gerente: Juan Carlos RoviraDirector Comercial: Javier Rovira Coordinador General: David Holgado

Coordinadora Publicaciones: Elisenda Moreno Suplemento producido por Estudios de Prensa Industrial, S.L.Responsable de todos los contenidos

El Consejero present las acele-radoras de la Generalitat comoun "un instrumento modestopero que tiene un efectomultiplica-dor y catalizador para sumar es-fuerzos y lograr resultados". FelipPuig destac tambin el papel de lasaceleradoras en la necesidad de es-timular "la creacin de riqueza" y elcompromiso del Gobierno de laGeneralitat en el impulso al "em-prendimiento que nuestro pas tie-ne y ha tenido" para acelerar la re-cuperacin econmica.

Apoyo a nuevas iniciativasEl centro dar apoyo al creci-

miento de empresas de hasta 5 aosde vida que tengan un servicio, pro-ducto omodelo de negocio innova-

dor, vocacin internacional y capa-cidad para crecer y crear puestos detrabajo. Al finalizar el programaStart-Up Catalonia, se espera quelas empresas acompaadas incre-menten un 30% su facturacin, yque creen puestos de trabajo direc-tos o indirectos.

El programa tambin apoyar alas empresas a la hora de captar in-versin privada y en sus planes deinternacionalizacin. El Start-upCatalonia enmarca en la iniciativaCatalunya Emprn de la Generali-

tat, que impulsa y unifica las polti-cas de fomento del emprendimien-to.

Clave para la zona surLa aceleradora de Reus se ubica

en la sede de Redessa y ser gestio-nada conjuntamente entre esta en-tidad y Start-Up Catalonia. De estamanera, la Generalitat apuesta porhacer llegar sus aceleradoras a lasempresas del territorio y apoyn-dose tambin en las entidades loca-les. En el caso de la aceleradora dela Catalunya Sur, aparte de Redessaparticiparn en la seleccin de pro-

puestas, el seguimiento de los pro-yectos y el diseo del programa lasentidades de Tarragona Impulsa,URV-Emprn, VallsGenera, L'Ei-na-Ajuntament de El Vendrell,Concactiva y, en representacin te-rritorial de las Tierras del Ebro, laCtedra de Economa Local y Re-gional de la URV.

La convocatoria para que las em-presas tarraconenses puedan reci-bir el asesoramiento y apoyo de laaceleradora de la Catalunya Sur es-t abierta desde el pasado da 1 y se-guir en marcha hasta el prximoda 25 de julio. Se prev que una

quincena de empresas emergentes einnovadoras empiecen a trabajar enella a partir de octubre.

Una red en crecimientoCon la presentacin de Reus, la

aceleradora de la Catalunya Sur sesuma a las otras cuatro que el pro-grama Start-Up Catalonia tiene enfuncionamiento en el Parque Cien-tfico de Girona, en el TecnoCam-pus de Matar, en EsadeCreapolisen Sant Cugat del Valls y el Cam-pus de la UPC en Castelldefels.Adems, el prximo mes de octu-bre entrar tambin en funciona-miento la sexta, ubicada en Lleida.

El programa de la aceleradoratiene un enfoque prctico y su fina-lidad ltima es profesionalizar lasempresas participantes y sus equi-pos, ayudando a los emprendedo-res a convertirse en buenos directi-vos. Start-up Catalonia fomenta laadquisicin de contactos, encuen-tros de trabajo en red y proporcio-na no slo el acompaamiento in-dividualizado de 40 horas de un tu-tor que acompaar a la empresaen sus primeras etapas de creci-miento, sino tambin el acceso auna red dementores.

http://accio.gencat.cat/start-up

El consejero de Empresa y Empleo, Felip Puig,presentrecientemente en Reus la sexta aceleradora deempresas de la Red Start-up Catalonia en un acto alque asistieron tambin el secretario de Empresa yCompetitividad,Pere Torres, la directora del programaCatalunya Emprn de la Generalitat,Nria Betriu; elalcalde de Reus,Carles Pellicer y el teniente de alcaldede Trabajo,Activacin Econmica, Proyectos y Viviendadel Ayuntamiento de Tarragona,Xavier Tarrs.

El plazo deinscripcin finaliza elda 25 de julio

Abierto el plazopara accedera la aceleradoradeempresasdeReus

El informe, subtitulado Investing inthe SDGs: AnAction Plan (Inver-tir en losODS: un plan de accin),considera en particular la canalizacinde las inversiones hacia objetivos dedesarrollo sostenible como la reduc-cinde la pobreza, la inclusin social yel cambio climtico.

1,85billones en2016Las proyecciones de la UNCTAD

apuntan a un aumento de los flujosmundiales de IEDhasta un total de 1,6billones de dlares en 2014, 1,75 billo-nes de dlares en 2015 y 1,85 billonesde dlares en 2016, impulsado princi-palmente por las inversiones en las

economas desarrolladas. No obstan-te, todava es posible que la fragilidadde algunosmercados emergentes y losriesgos inherentes a las incertidum-bres de las polticas y a conflicto de ni-vel regional frustren el alza prevista delos flujos de IED. La distribucin re-gional de las entradas de IED podraregresar a la "pauta tradicional", con-sistente en que los pases desarrolla-dos reciben una proporcinmayor delas entradas mundiales. Las proyec-ciones de laUNCTAD indican que, enporcentaje de las entradas mundiales,los flujos a los pases desarrollados po-dran alcanzar el 52% en 2016, tras eldesplome registrado en los ltimos

aos, cuando descendieron a menosdel 40%. Sin embargo, en los prxi-mos aos los flujos de IEDa las econo-mas en desarrollo permanecern enunnivel elevado.

En2013, elmximohistricoEn 2013, los flujos de IED a las eco-

nomas en desarrollo alcanzaron unnuevo mximo de 778.000 millonesde dlares, que representa el 54% delas entradasmundiales; no obstante, latasa de crecimiento disminuy al 7%,en comparacin a una tasa media decrecimiento de los diez ltimos aosfue del 17%. El Asia en desarrollo si-gue siendo la regin conmayores en-tradas de IED. Las entradas de IEDau-mentaron tambin en las otras gran-des regiones en desarrollo: frica

(+4%) y Amrica Latina y el Caribe(+6%, sin incluir los centros financie-ros transnacionales). Actualmente lamitad de las 20 principales economasclasificadas con arreglo a las entradasde IED son pases en desarrollo y eco-nomas en transicin. Seis economasen desarrollo y en transicin se clasifi-caron entre los 20 principales inverso-res del mundo en 2013. Las empresastransnacionales de los pases en desa-rrollo compran cada vez ms filialesextranjeras de las empresas transna-cionales de los pases desarrollados enel Sur global.

Considerando las agrupacionesregionales, la parte correspondientea los pases de laCooperacinEcon-mica Asia-Pacfico (CEAP) en los flu-josmundiales de entrada aument del

37% antes de la crisis al 54% en 2013.Aunque sus porcentajes sonmenores,las entradas de IED en la Asociacinde Naciones del Asia Sudoriental(ASEAN) y en elMercado Comn delSur (MERCOSUR) en 2013 duplica-ron las cifras anteriores a la crisis, y lopropio puede decirse de las entradasen los BRICS (Brasil, Federacin deRusia, India, China y Sudfrica).

Las tres iniciativasmegarregionalesde integracin que se estn negocian-dola Asociacin Transatlntica deComercio e Inversin (ATCI), elAcuerdo Estratgico Transpacficode Asociacin Econmica (TPP) y laAsociacin Econmica Integral Re-gional (RCEP) acusan tendenciasdivergentes en lo referente a la IED.Los Estados Unidos y la UE, que estnnegociando la creacin de la ATCI,han visto reducida a casi la mitad suparte combinada en los flujos mun-diales de entrada de IED, que ha pasa-do del 56% antes de la crisis de 2008 al30% en 2013. En cuanto al TPP, eldescensode la parte correspondiente alos Estados Unidos se compensa conla expansin de las economas emer-gentes del grupo, que contribuy alaumento de la proporcin agregada(del 24% antes de 2008 al 32% en2013). LA RCEP represent ms del20%de los flujosmundiales de IED enlos ltimos aos, lo que equivale casial doble de la cifra anterior a la crisis.

ElWorld Investment Report 2014 (Informe sobre lasInversiones en el Mundo 2014) de la Conferencia de lasNaciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD)anuncia que los flujos de la inversin extranjera directamundial (IED) aumentaron un 9% en 2013,hasta alcanzar lacifra de 1,45 billones de dlares. Las entradas de IEDaumentaron en los principales grupos econmicos(economas desarrolladas, en desarrollo y en transicin). Elvolumen acumuladomundial de la IED aument tambinen un 9%, totalizando 25,5 billones de dlares.

Los flujosde la InversinExtranjeraDirectaaumentarnen los tresprximosaos


Forman parte de ese audaz grupode empresas surgidas en tiemposde crisis. Cul fue el punto de par-tida y cul ha sido la evolucin dela compaa hasta hoy?

A ttulo personal, llevo dentrodel sector alrededor de 24 aos tra-bajando desde el ao 90 para ungrupo de empresas donde colaboren la creacin y el crecimiento devarias organizaciones. Sin embar-go, lleg un momento, en el ao2008, en el que me sent poco iden-tificado con el proyecto en el queestaba trabajando, por lo que decidcrear un proyecto propio con el queestuvieramotivado y viera una pro-yeccin de futuro. Es entoncescuando creo Europea de Film Pls-ticos 21, S.L. bajo lamarca Eurofilm21 enmarzo de 2009.

Tras realizar el plan de viabili-dad, empiezo a promover un siste-ma de gestin en la compaa en elcual apuesto por un enfoque mscoyuntural que estructural. Actual-mente, llevamos cuatro aos y me-dio en el mercado y crecemos a unritmomedio anual del 34, 83%, conresultados por encima de la mediadel sector.

En qu se basa la filosofa de tra-bajo de la compaa?

Nuestra empresa tiene el reto deasimilar los fuertes y continuoscambios tecnolgicos (sistemas in-formticos de gestin y comunica-cin), de nuevas regulaciones y le-gislaciones (aduaneras, europeas,

medioambientales) y de recursosde capital (nuevos productos finan-cieros forfaiting, confirming, fac-toring), lo que nos lleva a tomardecisiones dentro del mbito em-presarial para poder adaptarnos,desarrollando todos nuestros po-tenciales para asegurar la supervi-vencia a largo plazo y por supuesto,tener una trayectoria beneficiosa.

Para ello intentamos aportar va-lor aadido a nuestras gestiones,definiendo nuestras fortalezas den-tro de nuestra cadena de valores pa-ra destacar sobre la competencia.

Cul es la visin de la empresa?Somos un proveedor lder de

film plstico que domina el controltecnolgico del producto, y aunquesomos distribuidores, conocemos ala perfeccin los procesos de fabri-cacin de losmateriales que comer-cializamos, lo que nos diferenciadel resto en nuestra capacidad para

poder asesorar mejor acerca de losproductos de los que disponemos.Tambin desarrollamos conjunta-mente con fbrica en origen, solu-ciones de desarrollo de nuevos pro-ductos para nuestros clientes.

Bajo qu pilares se cimienta lamisin de Europea de Film Plsti-cos 21, S.L.?

Nuestra misin para la empresaes trabajar diariamente para ser laopcin preferida. Tratamos deconseguirlo ofreciendo a nuestrosclientes ventajas competitivas y unalto nivel de calidad. Consideramosque tenemos que ser una compaaprspera con la que sea favorablehacer negocio ya que somos unaorganizacin seria en los acuerdos,autoexigente en los compromisosy, sobre todo, solvente en sus obli-gaciones.

Asimismo, procuramos ser unaempresa donde la gente quiera tra-bajar, por lo que fomentamos laparticipacin del personal en losnuevos proyectos de la compaa.En empresas jvenes como la nues-tra slo podemos conseguir pasarde la efectividad a la eficiencia pro-poniendo a nuestro equipo un en-torno de trabajo que fomente la im-plicacin y la participacin activaen la evolucin de la empresa. Po-demos decir que los tres pilares denuestra empresa son: la calidad, elservicio y la gestin.

En que se basa el xito de su siste-ma de trabajo?

Estamos ubicados en el edificioBMC, un centro de negocios enSant Quirze del Valls. Desde aqugestionamos a travs de un progra-ma de gestin, todo el sistema ope-rativo de la compaa desde el ini-cio de la compra en Asia para elabastecimiento de la materia primahasta el despacho de aduanas en larecepcin de mercancas y su pos-terior colocacin en elmercado.

La idea con la que nacimos fue lade huir de los gastos fijos y trabajarcon gastos variables con el fin desostener los gastos estructurales dela empresa, eliminando as proce-sos dentro de nuestra organizaciny subcontratndolos a los profesio-nales del sector. Esto nos concedeeficacia y eficiencia, control de cos-te y rpida adaptacin e implemen-tacin a nuevas aplicaciones, legis-lacin y posibles herramientas quenos propongan nuestros proveedo-res/colaboradores. Actualmente te-nemos almacn de logstica en Sa-badell y Sentmenat (Barcelona).

Qu productos ofrecen en el mer-cado y hacia qu sectores se diri-gen?

Los servicios que nuestra empre-sa ofrece son la comercializacin,venta y distribucin de films plsti-

cos en bobinas destinados al SectorGrfico (ej. editorial, etiquetas, cos-mtica) y Embalaje Flexible (ej. far-macutico, alimentacin.).

Trabajamos a nivel nacional pa-ra toda Espaa y exportamos a Por-tugal. EUROPEADE FILM PLS-TICOS 21, S.L. en muy poco tiem-po, se ha convertido en una de lasempresas lderes en el sector.

Somos un distribuidor con la fi-losofa de servicio al cliente comovalor mximo. Ofrecemos el aseso-ramiento necesario al cliente parafacilitarles el producto que optimi-ce su rendimiento en produccin,mejore sus niveles de ahorro y ten-ga en cuenta la aplicacin para lacual lo necesitan con el objetivo deque nuestro producto tenga el me-jor rendimiento y comportamientodel mercado. Para ello contamoscon una amplia gama de films pls-ticosmostrados en catlogo.

Cules son sus proyectos futuros?La homologacin y comerciali-

zacin del Aluminio Foil en bajosespesores para el prximo mes deseptiembre y el polister de altos es-pesores para los sectores industrial,packaging y termo conformados.

Tambin queremos ampliar elrea de exportacin de nuestrosproductos a pases emergentes yconsolidar los mercados donde es-tamos establecidos. (Espaa y Por-tugal).

www.eurofilm21.com

EUROPEADEFILMPLSTICOS21,S.L.,enmuypocotiempo,sehaconvertidoenunadelasempresas lderesenelsector

ENTREVISTA ANTONIOCARBALLOADMINISTRADORGERENTEDEEUROPEADEFILMPLASTICOS21,S.L.(EUROFILM21)

Somos unaorganizacin seria enlos acuerdos,autoexigente en loscompromisos ysolvente en susobligaciones

Crecemos a unritmomedio anualdel 34,83% conresultados porencima de lamediadel sector

EUROPEA DE FILM PLSTICOS 21, S.L. es una de las distribuidoras ms importantesen el mercado del film plstico en Espaa y Portugal. Est formada por un equipocon unamedia de edad inferior a los 40 aos por lo que es una compaa joven,dinmica,profesional, eficiente y motivada que afronta el futuro con el firmeobjetivo de destacar frente a su competencia.


Personalidade innovacinenproductospara lahostelera

Coenba esuna empresa familiar fun-dadaenel ao1.970quesededicaala elaboracin, comercializacin ydistribucin de productos de un solouso para hostelera y restauracin. Tra-bajan productos personalizados para elcliente, basados en la innovaciny en laexperienciaque les avalan, conmateria-les que van desde celulosas y tissueshasta elplstico, el aluminioyel cartn.

Coenba comenz su trayectoria pro-fesional comouna comercial de envasesy embalajes para los sectores de alimen-tacin, droguera y hostelera, sin em-bargo,debidoa lademandacreciente en

ladcadade finalesde los80-comienzosde los90delpapel tis, enfocaronsuac-tividad en este tipo de producto para elcanal horeca. Fue en esta etapa, cuandotambin comenzaron a fabricar el pro-ducto,ynosoloacomercializarlo.

PersonalizacinenpapelEstn especializados en dar a cada

productoun aspectodiferencial en fun-cin de los requerimientos de cadacliente. Imprimen el logotipo de la em-presa en manteles y servilletas con loque el profesional de la hostelera y larestauracin consigue un valor diferen-cial en algo tan cercano y cotidiano co-mo es unmantel o una servilleta de pa-pel: unpequeodetalle quemarca ladi-ferencia. En palabras de BegoaGuti-rrez, gerente de Coenba: Los clientesdemandanmateriales distintos y nove-dosos con su logotipo impreso para

personalizar el producto; hay unanece-sidaddediferenciacin.

Disponen de un portafolio amplioen colores y enmateriales en el que es-tn continuamente investigando.Ofre-cen diversidad de formatos, coloridos yplegadosparadiferentesusos.

CreatividadenlamesaLos aspectos que caracterizan a los

productos de Coenba son la creativi-dad, la calidady la innovacin, avaladospor un modo de trabajo basado en elentusiasmo, la experienciademsde40

aosde trayectoria enelmercado, el di-namismo, la implicacin de sus 60 tra-bajadores (cuentan con tres delegacio-nes en el pas), su orientacin al cliente,el respeto por sus colaboradores y sucompromisoconelmedioambiente.

En Coenba estn especializados en personalizar servilletas y manteles de papel, de un solo uso,para el sector de la hostelera y la restauracin a travs de sumarca Brisa.Ms de 40 aos deexperiencia sumados a su entusiasmo e innovacin, les convierten en una buena apuesta parasu negocio

Los clientesdemandanmaterialesdistintos y novedosos;hay una necesidad dediferenciacin

www.coenba.com

Quaspectos definena Europerfil en su campodetrabajo?

Europerfil desarrolla y fabricauna amplia gamadeproductosdestinadosa la construccinde lapiel de losedificios.Enesemarco,nosdistinguimospormimarelproducto. Por eso decimos que enEuroperfil somossastresdealtacosturaenfachadasarquitectnicas, lde-reseneldesarrollode lapielde losedificios.Somosunaempresa fabricante, que conel afndeofrecer elmejorservicio, asesoramostcnicamenteaarquitectose inge-nieros sobre la idoneidaddenuestros productos y re-vestimientospara cadaunode susproyectos, ofrecien-dounaextensagamadealternativasqueencajanensusnecesidades tcnicas y econmicas.Ofrecemos aseso-ramiento, clculode forjado colaborante connuestrosperfiles,yunaampliagamadeproductos,yaseaenace-ro -nuestra principalmateria prima- obien en alumi-nio, cobre, zinc, acero inoxidable,ademsdeofrecerlas ltimas innovaciones encolores, revestimientos ycalidadesdeaceroquenospermitenofreceralmercadoproductosysolucionesdealtovaloraadido.

Enqutipodeconstruccionesencuentranaplicacin?EnEuroperfil estamos especializados en fachadas

tcnicas, perfiles y recubrimientos para centros co-merciales,naves industriales, edificiosdeoficinas,pla-taformas logsticasEstamos fuertemente implanta-dosenEspaay,desdehaceunadcada, tambinenelmbito internacional. Nuestros productos formanpartehoydeobras tan representativas comoelFerrari

SomossastresdealtacosturaenfachadasarquitectnicasCreada en Barcelona en 1987,Europerfil es una empresa lder en lafabricacin de perfiles,paneles sndwich y placas aislantes PIR paracubiertas, fachadas y forjadosmetlicos.Su calidad,su nivel tcnico y sucapacidad de desarrollo le permitenmarcar la diferencia en su sector.

ENTREVISTA

Somos especialistas en lapiel del edificio

AMADORNAVASDIRECTORDEAREAEUROPERFILSA

www.europerfil.com

World deAbuDhabi, la sede deCoca-Cola enPer,EcobuildingenLima,Centro comercialArdis enAr-gelia y numerosos concesionarios de Peugeot, Audi,Nissan y Porsche en Espaa, as como el edificio deAccionaen laZonaFranca, elTelefricodeMontjuco los forjadosde laTorreAgbar,deBarcelona.

Qucompromisosdefuturoadquierenconsusector?La evolucinde las fachadas y cubiertasmetlicas

ha sido exponencial desdeBarcelona 92, gracias a lasventajas que aportan en trminos de estanqueidad,diseo, y durabilidad. Los avances en I+D y el au-mentode los volmenesdeproduccinhanpermiti-do adems ofrecer productos ms avanzados, au-mentando calidades y reduciendo costes. En estemarco, desdeEuroperfil queremos seguir aportandovalor, y seguir investigando para llevar almercadopropuestas innovadoras que contribuyan a unaconstruccinms sostenible, consiguiendomejorastrmicas y acsticas para un ahorro energtico yma-yor confort. Las fachadas tcnicas tienenmucho re-corridoenel futuro.


QusupusolairrupcindeIllaFantasiaenladcadadelos80?

IllaFantasiaabri suspuertasalpblicoenelao1983comounespacioque,ademsde laspropias actividadesacuticas, poten-ciaba otras lneas de negocio relacionadasconlosconciertosyelocionocturno.Poste-riormente,conelpasodeltiempo,haidosu-friendosucesivastransformaciones.Cundopasustedahacersecargode lainstalacin?

LaempresagestoradeIllaFantasia,Sale-on,S.A.,despusdeatravesardiversas fases,fueobjetodeunproyecto inmobiliarioquenoacabcuajando,por loqueen2005cam-

bilapropiedadypasamanosdelosactua-lesgestores, que son las compaasGartyx,S.L.yGabatan,S.A.

Cmohaevolucionadoelparquedesdeen-tonces?

El parque ha ido realizando una grantransformacindesdeel ao2005,pasandopor sucesivas etapasdeobrashasta llegaralmomentoactual, donde juntoamisdoshi-jos, que sehan integradoenesteproyecto,contamosconunequipomuypotente, conresponsabilidadesencadaunade lasreasyparcelasadministrativasde lacompaa.Nodebemosolvidarnuestraampliaexperiencia

enelsectordelosparquesacuaticosadquiri-daen losparquesWaterWorldenLloretdeMaryAquadiverenPlatjad'Aro.

QueshoyendaIllaFantasiacomomode-lodeempresa?

IllaFantasiaeselparqueacuticodeBar-celona, y en losltimos tiemposhaexperi-mentadoundesarrollomuynotable comoempresa, conunacifradenegociocimenta-da sobre todo en el posicionamiento de lamarcaenel sector, en laexperienciayprofe-sionalidaddel equipodirectivoyen lagranpotencialidadquetieneBarcelonacomociu-daddedestinoturstico.As, representamosuna opcin de ocio acutico de primeramagnitud tantopara losvisitantesquevie-nena la capital catalanacomopara lospro-pios ciudadanosdeBarcelonay sureadeinfluencia, especialmenteen loquerespectaalacomarcadelMaresme.

Ycomocomplejodeocio?Despusde lasltimasobras realizadas,

IllaFantasiaestpotenciando,ademsdesusactividades clsicas comoparque acuticoconatraccionesparatodalafamilia,unasre-as especiales orientadas a la celebracindeeventosqueirandesdeconciertosdetodan-doleabanquetesocoolpartyparagrandesgrupos,conhorariosquepuedenserdiferen-tesaloshabitualesdeaperturadelparque.

Setratadeunanuevalneadenegocio?S, esunanuevareadenegocioqueest

adquiriendounagranpotencialidadyque

hastaahoranoestabacontempladaennues-trascuentasdeexplotacin.

Quperspectivasseprevnacorto,medioylargoplazoparaIllaFantasia?

Nuestrosprximos retos estnorienta-doshacia lapotenciacindeestanuevalneadenegociobasadaenlacelebracindeeven-

tos, yaqueel flujodevisitantes encuantoalasactividadesacuticascreemosquesevaamantenere incluso incrementaren losaosveniderosgracias, comocomentanterior-mente, a laatraccintursticadeunaciudadcomoBarcelonaysucinturnde influenciayalaexcelentegestinqueestllevandoaca-boenlosltimosejercicioselequipogestor.

www.illafantasia.com

IllaFantasiaeselparqueacuticodeBarcelona

El actual administrador de Illa Fantasia, Josep M Cama, cuentacon una amplia experiencia en la gestin de parques acuticos,ya que es coresponsable de xitos como Water World en Lloretde Mar o Aquadiver en Platja dAro, adems de presidir la

Asociacin de Parques Acuticos de Catalua. En la siguienteentrevista nos explica la trayectoria y los principales puntosestratgicos presentes y futuros de Illa Fantasia, el parqueacutico de Barcelona.

ENTREVISTA JOSEPMCAMAADMINISTRADORDE ILLAFANTASIA


LosesfuerzosdePilejeenI+Dsecentranenelaparatodigestivo?Cmoinfluyeennuestro bienestar su correcto funciona-miento?

El grupoPileje destina una parte de sucifradenegociosa la investigacin,centra-da principalmente en el sistemadigestivo.

De hecho, fue el primer laboratorio enproponer, hacems de 20 aos, un pro-ducto que contena unamezcla de 4 cepasmicrobiticas.

La microbiota intestinal, esto es, elconjunto de bacterias beneficiosas que vi-ve de manera habitual en el intestino,

constituye el elementoms vulnerable denuestro ecosistema intestinal. De su buenestado dependen funciones tan impor-tantes como la asimilacinde losnutrien-tes (macro ymicronutrientes) y que ten-gamos un buen estado inmunitario y dedefensa.

Qu impacto tienen losmicronutrientesenlasalud?

Losmicronutrientestienenunpapeldes-tacadoenlaproteccinycomunicacincelu-lar,ascomoenlasntesisdeneurotransmiso-res,entreotrosprocesos.NuestrolaboratorioesfundadordelaMicronutricin,entendidacomodisciplinaqueseinteresaporelimpactodelosmicronutrientesennuestrasaludyeva-laeldficitylosdesequilibriosexistentes.

La recomendacin es siempre la de se-guirunadietaequilibradasegncadaedadycadacircunstanciapero,paramantenerunbuen estadode salud, lo cierto es quemu-chasvecesnecesitamoscomplementarestadietaconcomplementosalimenticios.

Pilejeofrececomplementosalimenticiosquepuedenayudaramejorartrastornosin-testinalesyaestimular lasdefensasdel in-testino?

Efectivamente.Pileje tienecomplemen-tos, de venta en farmacias, desarrollados apartir de cepasmicrobiticas y vitaminas.Estosproductosayudanamejorar los tras-tornos intestinales, contribuyenareforzar laflora intestinal yal funcionamientonormaldelsistemainmunitario.

Pileje se hace cada vezms fuerte en elmercadoespaol?

Apesardeladifcilcoyuntura,debodecirquenuestro laboratorioestcadavezmejorposicionadoenelmercadoespaol.Traba-jamosdesdenuestras oficinas enSant JustDesvern (Barcelona), pero tenemos fuerzade ventas en toda Espaa, lo que nos estpermitiendo abrirnos camino cada vez enmsfarmaciasanivelnacional.

Porotraparte, destacarque realizamoscursosde formacinde lamanodemiem-brosdocentesdel IEDM (InstitutoEuropeodeDietticayMicronutricin), a findequeelprofesionaldelasalud(mdico,farmacu-tico, terapeuta)quepractica ladisciplinade laMicronutricinpuedaindividualizaralmximosuconsejoy,deestamanera, en-contrar soluciones eficacesy sinefectos se-cundarios.El equipohumanodePileje esunequipoquecree en loquehaceyevolu-cionaconlamarca.

www.pileje.es

ComplementosalimenticiosparamantenerunbuenestadodesaludCreemos que nos alimentamos bien,pero lo cierto es que,por regla general, hoy enda los productos contienenmenos vitaminas de las que deberan y, adems, laforma en que los cocinamos les resta propiedades.As las cosas, el resultado es queingerimos alimentos que pueden ser ricos en caloras y, sin embargo,pobres enmicronutrientes: vitaminas,minerales,oligoelementos y cidos grasos esenciales,vitales para la salud.De todo ello hablamos con la directora en nuestro pas de Pileje,un laboratorio francs pionero en la investigacin de cepas microbiticas. Suscomplementos ayudan amuchas personas con trastornos digestivos a prevenirmolestias y a mantener su estado de salud.

ENTREVISTA ANNAVILASECA FARMACUTICA.DIRECTORADEPILEJEESPAA

De izq a derch: Eva Arranz: Atencin al cliente y Administracin, AnnaVilaseca:Directora en Espaa, Pilar Casanovas: Farmacutica, departamento de formacin,Jennifer Delgado: ProductManager, departamento deMarketing.

Cules son los orgenes de la em-presa?

Mecatec naci en 1998 en un pe-queo local en el que trabajbamosmi socio y yo. Poco a poco fuimoscreciendo y hoy contamos con unasinstalaciones de 800 metros cua-drados y con un equipo humanoformado por 15 personas. El grueso

de nuestra actividad se centra enCatalunya, aunque tambin tene-mos algunos clientes en el sur deFrancia y en la zona de La Rioja.

Qu servicios ofreceMecatec?Estamos especializados en elme-

canizado de piezas de precisin pa-ra la industria fabricante de maqui-

naria destinada, principalmente, asectores como la automocin, la in-dustria textil, la alimentacin o lasartes grficas.

Piezas de precisin?As es. Acostumbramos a traba-

jar en piezas cada vez ms comple-jas y que requieren no slo de la ex-periencia necesarias para realizar-las, sino tambin de una maquina-ria especfica. Ofrecer una alta cali-dad, un servicio integral y esa capa-cidad para mecanizar piezas com-plicadas es una de las formas quetenemos de diferenciarnos de lacompetencia.

Qu papel juega la tecnologa enel da a da de la empresa?

Es fundamental. Este es un sec-tor en el que hay que estar invir-tiendo en nuevas mquinas de con-trol numrico que te permitan me-canizar las piezas mejor y ms rpi-do, por lo que tienes que estar siem-pre al da. Incido en la rapidez por-que el plazo de entrega es un aspec-to primordial para contar con unaclientela fiel y que cada vez trabajacon menos previsiones de consu-

mo. Por esa razn, acabamos de in-vertir en dos nuevos centros deme-canizado CNC procedentes de unfabricante norteamericano que nosayudarn a seguirmejorando.

E innovando...Tambin, aunque sea en la oferta

de servicios. En este sentido, la in-tencin es profundizar en elmundode la pieza compleja y utilizar paraello tecnologas como el 3D, que fa-vorece el copiado de las mismas.Como digo, es imprescindible con-tar con centros de mecanizado, fre-sadoras o tornos de control num-rico para lograr ese objetivo. De he-cho, esa poltica es la que nos hapermitido crecer incluso en plenacrisis, mientras que otras empresasse han visto obligadas a cerrar. Unagestin adecuada y una buena pla-nificacin son las razones de nues-tro xito.

Cules son los planes de futuro deMecatec?

Seguir trabajando con muchacalidad y precios competitivos. No-sotros hemos apostado por una es-tructura relativamente ligera, por laautofinanciacin y por apoyarnosen pequeos talleres que colaborancon nosotros y que seleccionamosmuy rigurosamente. De este modocumplimos con las expectativas denuestros clientes y podemos afron-tar retos como la expansin en elsur de Francia, donde an tenemosmucho camino por hacer.

www.mecatec.es

LacalidadnoshapermitidocrecerenpocadecrisisMecatec es una empresa especializada en la mecanizacin de piezas tcnicas parala fabricacin demaquinaria.Hablamos con Benjamn Ruiz, uno de sus sociosfundadores.

ENTREVISTA BENJAMNRUIZYEDUARDOSNCHEZ SOCIOSFUNDADORESDEMECATEC


PrestigeRealEstateesactualmenteuna oficina afiliada a Coldwell Ban-kerPreviewsInternational?

S, pero hemos llegado a ese puntodespusdeaosde trayectoria.Presti-ge Real Estate no empez en 1998 enun garaje, como tantas aventuras demarcas famosas, pero s fruto de losfuertes lazos que se crearon entre susfundadores, Franois Carriere Pastor,y yomismo, durante los aos en queambos coincidimos en Copisa. Des-pusde trabajar 14aos enel asesora-mientoe intermediacin inmobiliariaen el sector de alto standing bajo elnombre John Taylor, en 2013 toma-mos la decisin estratgica de hacer-nos con el control de lamarca Cold-well Banker para Espaa y Andorrapor un periodo de 25 aos. Entre losprincipales objetivos de lamarca estel de poner especial nfasis en el desa-rrollo de la divisin de Lujo, denomi-nada Coldwell Banker Previews In-ternacional. De origen estadouniden-se, Coldwell Banker es una red querepresenta en la actualidad3115ofici-nas en el mundo, cuenta con 84.900asesores y tiene presencia en 52 pa-ses. En 2013 gener una facturacinglobalde150billonesdeeuros.

Sobre esa base Enqu lneas dene-gociotrabajanhoy?

Nuestra empresa se estructurahoy en dos reas claramente defini-das: la de Mster Franquicia deColdwell Banker, con un plan de de-sarrollo de la marca de 40 agenciasen 5 aos; y el saber hacer tradicio-nal, es decir, el asesoramiento e in-termediacin inmobiliario de altostanding, a travs de Prestige RealEstate y con la marca Coldwell Ban-ker Previews (intermediacin en re-sidencial a partir de 700.000 euros).Tenemos sede central en Barcelona,agencias propias en Barcelona y Be-gur, y afiliados en La Cerdanya,Ma-resme,Mallorca, Barcelona,Madrid.

Qu enfoque trasladan a sus clien-tes?

En el mbito del asesoramiento yla intermediacin, nuestro objetivo esaportar felicidad, ayudando a nues-tros clientes a encontrar el hogar desus sueos o el que mejor encaje ensusnecesidades.Este trabajo, amenu-do no resulta sencillo, pero conse-

guirlo es una gran satisfaccin. Tras16 aos de trayectoria, tanto cpuladirectiva comoplantilla seguimos tra-bajando para poder ofrecer lasmejo-

res soluciones a nuestros clientes ycuidar a todos nuestros colaborado-res, en base a parmetros de transpa-rencia, profesionalidad, honestidad ydiscrecin, asesorando siempre conimparcialidad. Nuestra calidad deservicio, la personalizacin y el segui-miento que hacemos de cada opera-cinnosdistingue.

Su cliente esmayoritariamente ex-tranjero?

S. Generalmente se trata de per-sonas que se sienten atradas pornuestro pas y, en concreto por Bar-celona, por la excelente relacin cali-dad-precio de nuestra oferta inmo-biliaria. En este sentido, quisieraagradecer el trabajo de todos los quecontribuyen a que Barcelona sea unamarca mundial de alto vuelo y unade las ciudades ms codiciadas deEuropapara vivir.

En adelante, con la economa reto-mando impulso, pensamos que la si-tuacinmejorar, ya que Barcelona,con sus 6-9000/m2 demedia, tienemucho recorrido frente a las ciudadesrefugio comoLondres (30.000/m2),Mnaco (55.000/m2) o Pars (15-20.000/m2)

Y en cuanto al desarrollo de franqui-ciasCulessuobjetivo?

Creceryofrecera travsdeunaredpotente, como Coldwell Banker,nuestro savoir faire, para conseguirtener a grandes profesionales al servi-cio de nuestros clientes en todo el pa-s.Queremoscrearunared importan-te en Catalunya, tanto en ColdwellBanker como en Previews, comple-mentada con una presencia en elmercado de lujo enMadrid, BalearesyPuertoBansprincipalmente.

www.prestige-spain.com

AyudamosanuestrosclientesaencontrarelhogardesussueosConms de 15 aos de trayectoria en el sectorinmobiliario, Prestige Real Estate es un referente en laintermediacin inmobiliaria de viviendas exclusivas enBarcelona,Costa Brava e Ibiza.

ENTREVISTA JOSEPPOCH SOCIO-DIRECTORDEPRESTIGEREALESTATE

Ofrecemos nuestrosavoir faireenasesoramiento eintermediacin atravs de una redpotente,comoColdwell Banker

ComoMsterFranquicia deColdwell Banker,tenemos un plan dedesarrollo de lamarcade 40 agencias en 5aos

Agradecemos eltrabajo de quienescontribuyen a queBarcelona sea unamarcamundial dealto vuelo y una de lasciudadesmscodiciadas de Europapara vivir

Render del proyecto sobre un terreno en Barcelona, en la avenidaMare de Deu de Lorda.


Yaseacercaagosto,elmesvacacionalporexcelen-cia,yconlosdasdedescanso, lleganlosviajes,elsol, laplayaperotambinlosincmodosequipa-jes. Sera fantsticopoder librarse de ellos y encon-trarlos ennuestrodestinodevacaciones sincolasdefacturacinoprdidas.Gracias a la empresaLogis-tockMaresmeahoraesposiblea travsdesuserviciodeenvodemaletasyequipamientodeportivo.

Desde LogistockMaresme envan susmaletasdirectamentealhoteloasucasadeveraneomedian-te un servicio puerta a puerta. Cuando llegue a sudestino, lesharn llegar susmaletas al lugardevaca-ciones indicado y sin incidencias ya que desde lasoficinas deLogistockMaresme llevan a caboun se-guimiento personalizado de todos los bultos, ade-msde certificar su recogida con albarn y efectuarhasta tres intentos de entrega. Tienen registradoun3%de incidencia anual, lo que representa un por-centajemuy bajo teniendo en cuenta el gran volu-mendeequipajesquemueven.

ProfesionalidadytratopersonalizadoLo que caracteriza a esta compaa es el trato

personalizado con el cliente, adaptndose a sus ne-cesidades. Si el cliente lodesea, ellos se encargandetodo el proceso incluso desde la fase de embalaje.Unequipopropiode 11personas, ademsde la redde transportes UPSparahacer las recogidas, garan-tizan la seguridad yprofesionalidad en todo el pro-ceso.A travs de un sistema automatizado, emitenuna etiqueta para cada bulto conun cdigo de ba-rras que identifica el destino para el transporte.Deesta forma, llevanacabounseguimientoexhaustivode los envos y si detectan cualquier incidencia seponen en contacto con el cliente para informarles,tranquilizarlesyparabuscarunasolucin.

Memudoalextranjero,cmohagolamudanza?

LogistockMaresme lleva trabajandoalrededorde 14 aos en este sector desde Matar, como

franquicia deMail Boxes. Abarcan todo el territo-rio nacional y realizan servicios de envo dentro yfuera de nuestras fronteras. Por esta capacidad yexperiencia en envos a nivel internacional, desdeLogistockMaresme aportan un servicio demini-mudanzas a sus clientes que consiste en trasladaral extranjero sus enseres personales necesarios pa-ra empezar una vida en su prximodestino. JavierValero,gerentede laempresanosexplica lanecesi-dadenelmercadodeeste servicio: Estdestinadoa personas que semudan a otro pas de cualquiercontinente pormotivos laborales, por ejemplo, loque ahora ocurre con frecuencia. A travs de esteservicio se pueden enviar entre 15 y 20 cajas conlos enseres necesarios para comenzar una nuevavida. Desde LogistockMaresme realizan un pre-supuesto personalizado siempre buscando lame-jor opcin para el cliente y realizan el serviciopuerta a puerta desde el origen hasta el destino,siempre con albarn firmadode entrega lo que ga-rantiza la seguridad en el envo. Lo que nos dife-rencia de la competencia en este y otros servicioses el trato personalizado que damos al cliente, yaque tenemos en cuenta lo que significa que unapersona se vaya a vivir fuera; nomiramos el aspec-to econmico solamente, valoramosms el tratohumano.

Logistock Maresme,S.L., enva tus maletas en vacaciones sin ningunacomplicacin y prepara mini-mudanzas al extranjero amedida delcliente y a precios razonables

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Diario.la.Vanguardia (2014.07.10) Suplemento (Monográfico.especial)