Diez dilemasDiez dilemas5ta parte5ta parte

Por Stephen R. Covey

¿Cómo hacerle para que la gente y cultura se alineen con la estrategia para que cada persona en la organización se comprometa con ella tanto como aquellos que la formularon?

Es el proceso de involucramiento que da

como resultado que la persona en su totalidad

haga un trabajo completo, participando de lleno en

las decisiones que los influyen.

Y las decisiones más importantes están lejos de ser los principios que

gobiernan sus vidas, ahí es donde realmente necesitas involucramiento.

No necesitas involucramiento en todo.

A menos que establezcas cimientos con principios mediante un proceso de alto involucramiento…

…conseguirás involucramiento excesivo que solo estancará a la organización haciendo que la gente se quede…

“Para lidiar con eso, debemos movernos rápido.”

Debes tener una cultura de facultamiento antes de que puedas estar “enfocado, apurado, ser amigable y flexible,” como Rosabeth Kanter dice.

En el LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS “LCP”, En el LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS “LCP”, aquellos que formulan la estrategia son los que la aquellos que formulan la estrategia son los que la implementan.implementan.

Por ejemplo, en nuestro trabajo con el departamento de policía de LA, involucramos a los oficiales en las

calles con el objeto de cambiar el pacífico paradigma de liderazgo cuando interactúas con la violencia, a un

paradigma de liderazgo hacedor de paz.

A menos que A menos que aquellas personas en aquellas personas en las calles interactúen las calles interactúen con los que están en con los que están en “torres de marfil” “torres de marfil” para formular la para formular la estrategia, nunca estrategia, nunca podrá ser podrá ser implementada. implementada.

Solo 10 por ciento de las estrategias son Solo 10 por ciento de las estrategias son implementadas.implementadas.

Continuara …Continuara …