Diferencia Fuera de Ventas y Vendedor Utilidad, Rentabilidad, Ganancia

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  • 8/16/2019 Diferencia Fuera de Ventas y Vendedor Utilidad, Rentabilidad, Ganancia

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    Fuerza de Ventas

    La fuerza de ventas es el conjunto de vendedores con los que cuenta la

    empresa, es aquello que generalmente enlaza la empresa con los clientes

    actuales y potenciales. La fuerza de ventas representa a la empresa ante los

    clientes y les asesora en lo que sea necesario, mientras que por otro lado

    avisa a la empresa acerca de datos que pueden interesar de los clientes

    como las preocupaciones o quejas.

    Pero sobre todo es el conjunto de recursos, que pueden ser humanos, como

    hemos indicado, o materiales, que se dedican a actividades realizadas con

    la venta. Por tanto, en esto pueden entrar las nuevas tecnologías con

    el !" y los sistemas de automatizaci#n de fuerza de ventas.

    $s necesario gestionarla correctamente para que funcione de manera

    efectiva. oncretamente, la direcci#n de ventas ha de empezar con

    empezar el plan de ventas, implementarlo. %dem&s debe seleccionar a las

    personas que forman parte del equipo, formarlas, remunerarlas y ofrecerles

    incentivos y sistemas de compensaci#n, gestionarlas y controlarlas, y tomar

    medidas para conseguir los objetivos que se pretenden.

    $s importante saber gestionarla y organizarla diferenciando los trabajadores

    en la plantilla dentro de la empresa con los que trabajan fuera visitando a

    clientes, así como las funciones y características de cada cual. Para

    vendedores e'ternos hay que determinar la estructura de la fuerza de

    ventas, la estructura por territorio, por producto o por cliente.

    Nombre del Autor: (eatriz soto

    Nombre del Libro: $strategias de ventas

    Página: )

    Año de publicación: *++*

    Edición: Primera edici#n

    Fuerza de ventas

     .P -oney, gerente de ventas de $mery /orldide, considera que unafuerza de ventas que se encuentre bien organizada puede bene0ciar tanto a

    los clientes como a los vendedores. 1La fuerza local ed $mery se organiza

    geogr&0camente por asignaciones territoriales que se designan por c#digos

    postales. 1%un mas, indica -oney2 13omos capaces de esquematizar los

    ingresos utilizando c#digos postales y podemos establecer mejores

    remuneraciones entre nuestros vendedores debido a esta estructura

    organizacional. % medida que la demografía se modi0ca, los límitesgeogr&0cos se pueden alterar para asegurar una cobertura pronta,

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    profesional y mejorada de nuestra base de clientes.4 -oney supervisa

    constantemente a sus cinco vendedores para asegurarse de que operan en

    territorios geogr&0cos m&s o menos iguales. $stos vendedores, o 1gerentes

    de cuenta4, junto con el personal de apoyo de ventas, le reportan

    directamente a -oney. 5na característica interesante del negocio de

    transporte es que el 3e6or -oney 7es decir, el gerente de ventas8, a su vez

    le reporta directamente al gerente terminal de su &rea.

    Vendedor

    Vender es una de las profesiones m&s antiguas. 9uienes venden reciben

    muchos nombres2 vendedores, representantes de ventas, ejecutivos de

    cuenta, consultores de ventas, ingenieros de ventas, agentes, gerentes de

    distrito, representantes de mar:eting y representantes de desarrollo de

    cuentas, para mencionar solo unos cuantos.

     ;ambi

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    El vendedor

    $l vendedor es el elemento m&s importante de las ventas personales

    porque permite establecer una comunicaci#n directa y personal con

    los clientes actuales y potenciales de la empresa, y adem&s, porquetiene la facultad de cerrar la venta y de generar y cultivar relaciones

    personales a corto y largo plazo con los clientes. Por ello, todo

    mercad#logo y personal vinculado con el &rea de ventas debería

    conocer cu&l es la de0nici#n de vendedor pero, desde distintas

    perspectivas para que tengan un panorama m&s completo de la

    funci#n b&sica que realiza el vendedor y su raz#n de ser en la

    empresa.

    Fuerza de Ventas

    -e0nimos la administraci#n de la fuerza de ventas como el an&lisis,

    plani0caci#n, implementaci#n y control de las actividades de la fuerza de

    ventas. $sto incluye dise6ar la estructura y estrategia de la fuerza de

    ventas, y reclutar, seleccionar, capacitar compensar, supervisar y evaluar a

    los vendedores de la empresa.

    la fuerza de ventas desempe6a un papel importante tras bambalinas2trabaja con los mayoristas y los detallistas para conseguir su apoyo y para

    ayudarles a vender m&s e0cazmente los productos de la empresa . la fuerza

    de ventas funciona como un eslab#n decisivo entre una empresa y sus

    clientes

    Nombre del Libro: fundamentos de mar:eting

    Edición se'ta edici#n

    Autores2 Philip Cloter y Bary %rmstrong

    Editorial: Pearson $ducaci#n

    Páginas: D?ED?D

    Año de Publicación: ?@@E

    Vendedor.

    Por supuesto que la personalidad siempre constituir& un factor para las

    ventas e'itosas, pero ella no basta por sí sola. Las ventas de largas pl&ticas

    ya no funcionan. $l Gchico simp&ticoG no puede ya simplemente aprenderse

    algunos trucos de ventas y convertirse en un buen vendedor a largo plazo.

    Vender se ha vuelto m&s complejo a medida que los productos y servicios se

    han vuelto m&s t

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    %dicionalmente, las decisiones de compra ahora se comparten entre varios

    niveles de administraci#n y de e'pertos t

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    La rentabilidad es la relaci#n que e'iste entre la utilidad y la inversi#n

    necesaria para lograrla, ya que mide tanto la efectividad de la gerencia de

    una empresa, demostrada por las utilidades obtenidas de las ventas

    realizadas y utilizaci#n de inversiones, su categoría y regularidad es la

    tendencia de las utilidades. $stas utilidades a su vez, son la conclusi#n de

    una administraci#n competente, una planeaci#n integral de costos y gastosy en general de la observancia de cualquier medida tendiente a la obtenci#n

    de utilidades. La rentabilidad tambiill,

    Año de Publicacion: ?@@KPágina2 *

    5tilidad

    3e denomina utilidad a la capacidad que algo tiene para generar bene0cio.

     ;ambi

  • 8/16/2019 Diferencia Fuera de Ventas y Vendedor Utilidad, Rentabilidad, Ganancia

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    Patrocinios: $s un apoyo que una empresa otorga a un artista o deportista

    Probables:  9ue es muy posible que se cumpla o suceda.

    -HF$!$JH%3

    La diferencia que he podido concluir entre vendedor y fuerza de ventas es

    que vendedor es aquella persona que tiene capacidad innata y habilidades

    adquiridas y que de manera personal tiene encomendada la venta o

    comercializaci#n de productos o servicios de una compa6ía y la "uer#a de

    ventas  lo componen los recursos materiales y el conjunto de vendedores

    que se encargan de asesorar en lo que sea necesario a los clientes adem&s

    de ello tambi