dinamica liderazgo

8/7/2019 dinamica liderazgo

1/5

OBJETIVO

Hacer una evaluacin sobre el estilo de mando ejercido en un grupo o en una

organizacin.Hacer un autodiagnstico para mejorar el estilo de liderazgo.

Ubicar dentro del grid gerencial la conducta de los participantes.

TIEMPO:

Duracin: 120 Minutos

TAMAO DEL GRUPO:

24 Participantes

LUGAR:

Aula Normal

Un saln amplio y bien iluminadoacondicionado para que losparticipantes puedan estar cmodos.

MATERIAL:

Fcil Adquisicin

I. Cuestionario de autoevaluacinsobre estilos administrativosbsicos.

II. Lpices.

III. Pizarrn y rotafolio para hacer elresumen de los cuestionarios.

DESARROLLO

VER FORMATO

I. El Facilitador distribuye el cuestionario y solicita a los participantes que loresuelvan de acuerdo a la forma en que se comportan en la realidad.

II. Los participantes llenan el cuestionario:

III. El Facilitador solicita a los participantes que hagan un resumen de todas lasrespuestas obtenidas por el grupo en el cuadro siguiente (debe ser hecho

previamente por el Facilitador en una hoja de rotafolio o pizarrn).

Preguntas elementos 1 Preguntas elementos 2

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
http://gerza.com/dinamicas/categorias/todas/todas_dina/autoevaluacion_estilo_liderazgo.html#formahttp://gerza.com/dinamicas/categorias/todas/todas_dina/autoevaluacion_estilo_liderazgo.html#forma


2/5

1 . . . . . . . . . .

2 . . . . . . . . . .

3 . . . . . . . . . .

4 . . . . . . . . . .5 . . . . . . . . . .

6 . . . . . . . . . .

7 . . . . . . . . . .

8 . . . . . . . . . .

9 . . . . . . . . . .

IV. El Facilitador dar una conferencia sobre el grid administrativo de Blake andMouton.

V. El Facilitador identifica el "perfil" del grupo, tomando como base el siguientecuadro:

No. Respuesta: Estilo Grid:

1 1.1

2 1.9

3 5.5

4 9.1

5 9.9

VI. En sesin plenaria se comenta el ejercicio.

VII. El Facilitador gua un proceso para que el grupoanalice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.


3/5

HOJA DE TRABAJO

AUTO-EVALUACIN SOBRE ESTILOS ADMINISTRATIVOS BSICOS

ESTILOS ADMINISTRATIVOS

Ordene los siguientes prrafos del ms al menos tpico, segn su propiapersonalidad, el nmero 1 es para el que representa ms tpicamente su

personalidad y el nmero 5 es el menos representativo de su personalidad.

Decisiones: Elemento 1:

1. Acepto las decisiones de los dems. .

2. Valoro mucho mantener buenas relaciones. .

3. Busco decisiones viables aunque no perfectas. .

4. Valoro mucho tomar decisiones fijas. .

5. Valoro decisiones creativas que generan acuerdoy comprensin

.

Convicciones Elemento 2:

1. Acepto las opiniones, actitudes e ideas de losdems o evito tomar partido.

.

2. Prefiero aceptar las ideas, opiniones o actitudesde los dems y no promover las mas.

.

3. Cuando hay ideas, opiniones o actitudesdiferentes a las mas, busco posicionesintermedias.

.

4. Defiendo mis ideas, opiniones y actitudes a costade otros.

.

5. Busco y escucho ideas, opiniones y actitudesdiferentes a las mas. Tengo convicciones claras,pero cambio de opinin cuando surge una ideabuena y sensata

.

Conflicto Elemento 3:


4/5

1. Cuando surge algn conflicto trato de ser neutralo no mezclarme en el asunto.

.

2. Trato de evitar conflictos, pero cuando se me

presenta uno, trato de calmar a la gente ymantenerla unida.

.

3. Cuando se crea un conflicto trato de ser justopero firme, y de alcanzar una solucin equitativa.

.

4. Cuando se crea un conflicto lo domino para queno altere la disciplina y el trabajo.

.

5. Cuando surge algn conflicto, trato de identificarlos motivos que lo origina y trato de dar soluciones.

.

Emociones (Temperamento) Elemento 4:

1. Permaneciendo neutral raras veces me excito. .

2. Debido a las tensiones que se crean por unconflicto, mi reaccin es entusiasta y amistosa.

.

3. Bajo tensin me siento inseguro del rumbo atomar o qu cambios hacer para evitar mspresiones.

.

4. Cuando las cosas no van bien, defiendo, resistoo ataco con mis propios argumentos

.

5. Cuando surge algn conflicto, trato de identificarlos motivos que lo origina y trato de dar soluciones.

.

Humor Elemento 5:

1. Mi humor es visto por otros como incoloro. .

2. Trato de mantener relaciones amistosas cuandosurge algn conflicto o al menos cambio la atencinolvidando el aspecto serio.

.

3. Por medio de mi humor convenzo a otros. .

4. Mi humor es enrgico. .


5/5

5. Mi humor se ajusta a la situacin y perspectivaconservo mi sentido de humor an bajo presin.

.

Esfuerzo Elemento 6:

1. Me esfuerzo nada ms lo necesario. .

2. Raras veces dirijo, pero si doy ayuda. .

3. Busco mantener un paso uniforme de trabajo. .

4. Trabajo duro y demando lo mismo de los dems. .

5. Me esfuerzo vigorosamente y otros me apoyan. .

Documents

dinamica liderazgo