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Profunda recesiónLa pregunta no es si se sufrirá una recesión, sino qué tan profunda será y cómo se logrará la recuperación económica una vez que la crisis sanitaria haya sido resuelta. Los costos humanos y materiales serán nunca antes vistos. > 6
La respuesta del gobierno es de las más débiles del mundo
POR ERÉNDIRA [email protected]
Debido al COVID-19, la economía mexicana caerá -7.6% en lugar de -3.5% este año, previó el banco suizo UBS. La contracción será la peor observada en décadas.
“Estamos revisando a la baja el crecimiento econó-mico de México este año, de -3.5 a -7.6%, lo que es peor que cualquier dismi-nución anual que se haya observado durante la cri-sis de deuda de los años ochenta, la crisis del Tequi-la de 1995 o la crisis finan-ciera de 2008/09”, dijo UBS en un informe.
De acuerdo con el ban-co, son dos los factores cla-ve para dichas previsiones: la disminución de las ex-pectativas de crecimien-to para Estados Unidos, a -6.0% en 2020, y la res-puesta del gobierno mexi-cano al coronavirus, que se encuentra entre “las más débiles del mundo”.
Para el banco, el segun-do trimestre del año será el
más complicado y es proba-ble que el impacto en el em-pleo “no tenga precedentes”, pues se perdieron más de 300 mil empleos entre el 13 de marzo y el 6 de abril.
“Estamos pronosticando que la tasa de desempleo aumentará por encima de los máximos observados en la crisis del Tequila. (7.6%)”, apuntó UBS.
Acotó que también se espera una caída en las re-mesas, debido a la fuerte desaceleración económica que enfrenta Estados Uni-dos, además, el consumo privado caerá a una tasa si-milar al PIB este año.
Las inversiones de las empresas en nuestro país también caerán: “Espera-mos que la inversión, que ya venía de una disminu-ción del -4.9% en 2019, se contraiga en un 20% adicio-nal en 2020. Dada la incer-tidumbre sobre COVID-29, creemos que las empresas buscarán preservar el efec-tivo en el entorno actual”.
Según el banco, a nivel mundial se están observan-do afectaciones debido al coronavirus, de ahí que el sector exportador será de los más afectados.
La recesión en el país será más pronunciada
PROYECCIÓN DE UBS
La corrupción limita negocios
RANKING DE FM GLOBALMéxico se ubica en el lugar 116 entre 130 países de los que menos controlan la corrupción en su territorio, siendo el factor que más amenaza los negocios y limita la resiliencia del país ante distintos
riesgos como la actual pandemia del coronavirus. > 2
EXCELSIOR MARTES 14 DE ABRIL DE 2020DINERO
[email protected] @DineroEnImagen
Sí, con la IPLa iniciativa privada es la mayoría de la solución, no del problema.Análisis Superior, David Páramo > 3
No sólo los organismos de la iniciativa privada haciendo recomendaciones, sino también agrupaciones privadas en los hechos han tomado acciones contra la pandemia.
Adjudicaciones directasActivo Empresarial, José Yuste > 2
Las aerolíneas perderán ingresosDesde el Piso de Remates, Maricarmen Cortés > 4
Contador 3Ángel Verdugo 4Alicia Salgado 5
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR BANCARIO $24.4200 $24.0200 -$0.4000
DÓLAR SPOT $24.0100 $23.6950 -$0.3150EURO $26.0812 $25.8440 -$0.2372LIBRA $29.7667 $29.6756 -$0.0911
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC
(MÉXICO) 34,567.78 34,613.67 +0.13%FTSE BIVA (MÉXICO) 709.24 708.75 -0.07%
DOW JONES (EU) 23,719.37 23,390.77 -1.39%
NASDAQ (EU) 8,153.58 8,192.43 +0.48%
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 7.0000% 6.5000% -0.5000 pp.TIIE DE FONDEO 6.5000% 6.4700% -0.0300 pp.TIIE A 28 DÍAS 6.6487% 6.6418% -0.0069 pp.
CETES A 28 DÍAS 7.1500% 6.2300% -0.9200 pp.
ECONOMÍAA DETALLE
El tipo de cambio inter-bancario cerró ayer en 23.69 pesos, 32 centavos por debajo de los 24.01 pesos de la semana pasa-da, en ventanilla la divisa.
De acuerdo con Ga-briela Siller, economista de Banco Base, las mone-das a nivel internacional se están debilitando, lo que “se debe a una mayor cautela por indicadores económicos relevantes”.
Este martes, en Chi-na, se publicará la balan-za comercial de marzo, mientras que el jueves se darán a conocer las ventas minoristas y el crecimien-to económico del primer trimestre.
En Estados Unidos, la atención estará puesta en las ventas minoristas y la producción industrial de marzo.
— Eréndira Espinosa
Luego de dos días sin ac-tividades por el feriado de Semana Santa, el S&P/ BMV IPC de la Bolsa Mexi-cana de Valores cerró con una ligera ganancia de 0.13%, para ubicarse en 34 mil 613.67 puntos.
Entre las emisoras con las mayores ganancias y que conforman el indica-dor estuvieron: OMA con 14.13%; Cuervo, con 6.67% y GAP, con 6.38%. Tam-bién cobró relevancia el desempeño de Qualitas y Herdez, con 11.91% y 10.69%, respectivamente.
Las acciones de la BMV cayeron -2.91%, luego de que su presidente, Jaime Ruiz Sacristán, falleciera a causa de complicaciones por COVID-19 y a la espe-ra de algún anuncio sobre la sucesión en el cargo.
— Eréndira Espinosa
Avanza tipo de cambio posferiado
Con avance marginal e incertidumbre
DÓLAR AL MAYOREO
BOLSA DE VALORES
MAYOR PESIMISMO(Var. % anual del PIB)
MÉXICO EN EL ÍNDICE DE RESILIENCIA(Posición entre 130 países)
REZAGO EN CONTROLAR LA CORRUPCIÓN
ESTANCAMIENTO EN EL ÍNDICE GLOBAL
POR LINDSAY H. [email protected]
El presidente de la Con-federación Patronal de la República Mexicana (Co-parmex), Gustavo de Hoyos, manifestó su preocupación porque el país se encuentra entre las naciones del mun-do con un escaso programa de apoyos para la recupera-ción de la economía, frente a la crisis del COVID-19.
El empresario recordó que incluso la mayoría de los países de la región de Latinoamérica están gas-tando para pagar los sala-rios de empleados, tanto del sector público como del privado y que no podrán trabajar durante los perio-dos de aislamiento.
Como ejemplos, men-cionó que en El Salvador el gobierno brindará apoyos a pequeños exportadores para pagar los gastos fijos como agua, luz y renta, así como un diferimiento de pago de impuestos, que le
En México, los menoresapoyos contra la crisis
ACUSA COPARMEX
da un respiro para man-tener a los 10 trabajadores que dependen de él.
En Chile, el gobierno suspendió pagos provisio-nales de impuesto sobre la renta (ISR) por tres meses y de impuesto al valor agre-gado (IVA); mientras que en Guatemala se permitió diferir pagos de cuotas pa-tronales por al menos tres meses, y en Costa Rica se postergó también el pago de varios impuestos.
de Hoyos urgió a tener un plan de rescate econó-mico acorde a las realidad y tamaño de la economía mexicana.
Gustavo de Hoyos,presidente de la Coparmex
Foto: Especial
3.3 2.92.1
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-7.22015 2016 2017 2018 2019
Fuente: UBS, Deeper into recession
DÓLAR SPOT (Pesos a la venta)
Fuente: Banco de México
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ÍNDICE S&P /BMV IPC(Puntos al cierre)
Fuente: BMV
35,000
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33,500
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32,50031 1 2 3 6 7 8 13
Fuente: FM Global/Ilustración: Horacio Sierra
¿QUÉ ES ESTE ÍNDICE?
Permite identificar fortalezas y vulnerabilidades de los países para hacer
negocios, a través de tres factores: economía, calidad de riesgos y cadenas de suministros. Ofrece información para que los ejecutivos puedan adoptar cambios en sus compañías ante eventos disruptivos.
ADVERTENCIA DE LA IATA
Aerolíneas podrían dejar de volarLas aerolíneas mexicanas no sólo perderán cinco mil 300 millones de dólares durante este año, algunas podrían ya no regresar a volar una vez que concluya la emergencia sanitaria, advirtió Peter Cerdá, vicepresidente para las Américas de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA).
Actualmente el 85% de la flota de aviones están en tierra, por lo que mientras más dure la crisis existe un mayor riesgo por lo que, dijo, es necesario que el gobierno mexicano
tome un rol de liderazgo al respecto.
“Sin las medidas de alivio que estamos pidiendo, las líneas aéreas que hoy operan en México no estarán en condiciones de continuar sus operaciones en niveles anteriores a la crisis o en el peor de los casos algunas podrían dejar de existir”, apuntó el directivo tras reiterar que las empresas necesitan ayuda gubernamental para enfrentar los efectos que les dejará el cese de operaciones. > 3
DINERO martes 14 de abril de 2020 : eXCelsiOr2
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Karla PonceEditora
Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO
De compra consolidada a adjudicaciones directasLa compra consolidada fue una de las banderas de la 4T, enarbolada por el propio presidente López Obrador. Esa bandera que llevó tantas mañaneras, conflictos con distri-buidoras de medicamentos, separación entre laboratorios y que, al final, sí tuvo ahorros, pero también falta de me-dicamentos, se deja.
Y se pasa al otro lado del péndulo: anticipos y adjudica-ciones directas, de cada una de las instituciones.
Todo se debe a la emergencia para enfrentar el COVID-19. Y ahora, en lugar de ir todas las dependencias públicas de salud juntas, va cada una por separado, pudiendo hacer an-ticipos y adjudicaciones directas. El otro lado del péndulo.
La emergencia sanitaria ha hecho que en el Diario Ofi-cial del 3 de abril pasado, el secretario de Salud, Jorge Alcocer, diera el permiso para dar marcha atrás con las compras consolidadas, por lo menos para enfrentar la emergencia sanitaria del COVID-19. ¿No sabían en el sec-tor público que venía la emergencia sanitaria?
DESPUÉS DE BUENROSTRO Y LÓPEZ-GATELLDesde la salida de Raquel Buenrostro de la Oficialía Ma-yor de Hacienda, la compra consolidada comenzó a dar tumbos. Buenrostro y López-Gatell eran la clave de las compras consolidadas. Buenrostro en la Oficialía Mayor de Hacienda hacía las compras. Hugo López-Gatell, en la subsecretaría de Prevención de Salud, daba las referencias médicas o de compras en el exterior.
Sin Buenrostro ni López-Gatell, las compras consoli-dadas, por lo menos para esta emergencia, quedaron atrás.
Desde el 3 de abril, la Secretaría de Salud, la Defensa Nacional, Marina, Insabi, IMSS e ISSSTE están realizando toda clase de compras directas, cada uno por su lado y según su mejor interés.
Es más, ahora todas las ins-tituciones públicas pueden dar pagos anticipados para apartar los insumos necesarios contra el COVID-19. ¿Es sólo por la emer-gencia sanitaria? O… hay impli-caciones más profundas.
Las compras consolidadas in-tentaron ser tomadas por la Se-cretaría de Gobernación, a cargo de Olga Sánchez Cordero. Hubo una sonada, primera y única gran reunión con laboratorios. Y… no pasó nada. Quien se quedó a car-go en la nueva Oficialía Mayor de Hacienda, Thalía Lagunas, espe-cialista en auditorías, no ha podi-do arrancar bien a bien la compra consolidada. El riesgo: saliendo del COVID-19 que no haya abas-to de otros medicamentos.
CAERÁN INGRESOS DE 5,300 MDD EN AEROLÍ-NEAS EN MÉXICOLas previsiones de la principal asociación aérea, la IATA, sobre México, son de verdad alarmantes. Según la IATA, por el coronavirus el sector aéreo mexicano disminuirá 13 mil millones de dólares en su aportación al PIB, poniendo en riesgo 97 mil puestos directos y 437 mil indirectos.
La caída en ingresos de la aviación mexicana sería de ¡5,300 millones de dólares!
La IATA recomienda al gobierno de López Obrador: -Descuentos en cargos aeroportuarios.-Extender el plazo en el pago de la turbosina.-Préstamos, garantías y apoyos al mercado de bonos
corporativos para aerolíneas.-Eliminar temporalmente los impuestos por boletos.-Ayuda financiera directa.Después de la crisis del AH1N1 quebró Mexicana. El go-
bierno debe actuar a tiempo.
Según la IATA, por el coronavirus el sector aéreo mexicano disminuirá 13 mil millones de dólares en su aportación al PIB.
Activo empresarialJosé [email protected]
EMPRESAS DÓLAR INTERBANCARIO
VAR. %
-1.31ANTERIOR
$24.0100ACTUAL
$23.6950
CONSTELLATION BRANDS
Dona 500 mil dólares a Cruz RojaLa cervecera dará el dinero en México, que se utiliza-rá para hacer frente a la pandemia de COVID-19. En un comunicado informó que los recursos se distribui-rán en las sedes de Ciudad Obregón, en Sonora; Nava, en Coahuila; Mexicali, en Baja California, y la Ciudad de México. El dinero será utilizado para atender las princi-pales necesidades, como medicamentos y equipo mé-dico tanto para profesionales de la salud como para enfermos afectados por este virus, detalló. –De la Redacción
Corrupción limita la resiliencia de MéxicoPOR PAULO [email protected]
México se ubica en el lu-gar 116 de entre 130 países de los que menos controlan la corrupción en su territo-rio, siendo el factor que más amenaza los negocios y li-mita la resiliencia del país ante distintos riesgos, tal como la actual pandemia del coronavirus.
Así lo determinó el FM Global en su más reciente reporte de Índice de Resi-liencia Global, que evalúa los principales riesgos para los negocios en el mundo y qué tan estructuralmente están preparados para afrontar di-ferentes contingencias.
El índice señala que, en los últimos cinco años, el país ha perdido 28 lugares en el control de la corrupción. El riesgo político, en el lugar 99 de 130; los riesgos por cibe-rataques, en el lugar 86, y la dependencia del petróleo, en el lugar 76, son los factores de riesgos que más amena-zan a México en el mundo.
Los aspectos en los que el país sale mejor posicionado son calidad de infraestruc-tura (lugar 53), PIB por ha-bitante (lugar 59) y grado de urbanización (lugar 64).
En el agregado, México se ubica en el lugar 67 entre 130 países en el Índice de Resi-liencia Global del FM Global, perdiendo dos posiciones en los últimos cinco años.
Eduardo Bohórquez, di-rector ejecutivo de Transpa-rencia Mexicana, comentó que se malinterpreta el con-cepto de resiliencia, pues “lo confundimos con ser muy aguantadores. Nos enorgu-llecemos tener la capacidad de sobrevivir a lo que venga, ya sean desastres naturales o pandemias”.
Pero aclaró que “el índi-ce entiende la resiliencia de
ÍNDICE DE FM GLOBALEl no permitir el uso intensivo de la
tecnología en las compras públicas aumenta los riesgos de actos fraudulentos en el país
PORTADA
otra forma, que es la capa-cidad de tener continuidad de operaciones y seguridad a largo plazo. Es la capacidad de las instituciones, procesos y sistemas, de que se cum-pla el Estado de derecho. Por eso salimos mal calificados en corrupción”.
DESDÉN TECNOLÓGICOBohórquez explicó que de-trás del rezago global de México en materia de co-rrupción está el hecho de que no se ha querido desa-rrollar un sistema electrónico de compras públicas, que sea auditable en tiempo real.
Comentó que “en el país hay 125 formas diferentes de vender y comprar en el go-bierno, tanto federal como estatal, más los regímenes de Pemex y CFE. De ahí el am-plio margen para que existan actos de corrupción”.
Añadió que nuestro sis-tema Compranet (sitio web del gobierno donde quedan registradas las compras pú-blicas) quedó rezagado hace más de diez años, pues era software abierto y lo hicie-ron propietario. “Hasta para cambiar una coma tienes que hablar con el proveedor”.
“Fuimos los pioneros en el G20 en un sistema de compras por internet, nos adelantamos 20 años a lo que hoy hace Jeff Bezos con Amazon. Pero como el go-bierno entendió que con ello perdía negocios, retra-só el proceso y fue desar-mando Compranet”, expresó Bohórquez.
Por otra parte, comen-tó que México es el país más avanzado en América Latina en firma electrónica, la que tiene el Servicio de Adminis-tración Tributaria, pero que está subutilizada.
Que en dos años salgamos a decir: los actos de corrupción cometidos durante esta pandemia son un chiste. Por eso la importancia de activar mecanismos electrónicos, para que las compras públicas se puedan monitorear en tiempo real.”
EDUARDO BOHÓRQUEZDIRECTOR EJECUTIVO DE TRANSPARENCIA MEXICANA
LAMENTAN FRENO AL SISTEMAEl freno a la operación del Sistema Nacional Antico-rrupción es un factor que también ha impedido que México avance en las califi-caciones globales en ma-teria de corrupción, afirmó Eduardo Bohórquez.
Explicó que el sistema, nacido en 2016, no preten-dió crear más burocracia ni reinventar nada, sino crear un mecanismo de coordi-nación entre instituciones del Estado que ya existen como la Auditoría Superior de la Federación, el Poder Judicial, la Fiscalía General, la Secretaría de la Función Pública, el Instituto Nacio-nal de Transparencia y las 32 entidades homólogas federativas, mismas que en conjunto manejan un pre-supuesto cercano a 100 mil millones de pesos al año.
“En el caso Manuel Bartlett, por ejemplo, sólo actuó la Secretaría de la Función Pública (SPF). Pero de haber operado el Sistema Nacional Antico-rrupción, más agencias del Estado habrían investigado en los temas en los que se le acusaba. Con el sistema lo que dijimos fue: ni la SFP es suficiente, ni la ASF es suficiente no le pidas a una agencia que haga todo. Toca integrar a más entida-des del Estado para com-batir la corrupción”.
Expresó que la voluntad presidencial nunca será suficiente para combatir la corrupción de manera estructural en el país.
“Creo que López Obra-dor, cuando habla de que combate la corrupción, se refiere a él y a su honesti-dad. Pero materialmente le queda imposible vigilar y monitorear a 247 unidades del gobierno federal, y mu-cho menos a tres millones de servidores públicos”.
RIESGO POLÍTICO*, LO SEGUNDO PEOR EVALUADO DE MÉXICO(Posición entre 130 países)
* Es la posibilidad de que un gobierno se pueda desestabilizar por mediosno constitucionales y violentos, incluido el terrorismo
Fuente: FM Global
POR ERÉNDIRA [email protected]
La cadena de clínicas de bajo costo Salud Digna se alista para realizar hasta tres mil pruebas diarias para CO-VID-19, aseguró en entrevis-ta Juan Carlos Ordóñez, su director general.
Esta firma, que cuenta con aliados como Roche y GE, obtuvo recientemente la au-torización para poder reali-zar la prueba que diagnostica el coronavirus, actualmente sólo dos de sus 114 unidades la ofrecen, pero el objetivo es que por lo menos 15 cuenten con el servicio en las próxi-mas dos o tres semanas.
“Invertimos en equi-pos que no teníamos, en la parte de toma de mues-tras, fue una inversión algo
Tres mil pruebas diarias para COVID-19SE ALISTAN LAS CLÍNICAS DE SALUD DIGNA
importante, pero creemos que vale mucho la pena, porque es aportar en crear estudios diagnósticos de alta calidad”, aseguró Ordóñez.
Actualmente, en las dos unidades habilitadas, se es-tán haciendo entre 190 y 200 pruebas diarias, dichas clíni-cas se encuentran en la Ciu-dad de México y en Culiacán, Sinaloa.
“Esta semana vamos a lanzar, al menos, cuatro más, esperamos en dos a tres se-manas estar en las 15 ciu-dades más afectadas por la enfermedad”, mencionó.
Ordóñez refirió que para poder ofrecer el servicio fue necesario pasar varias pruebas ante el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (INDRE), pues ofrecer un falso negati-vo es muy peligroso, ya que la gente saldría confiada y contagiaría a más personas.
El tiempo que tardan en entregar los resultados a los
Tenemos un plan agresivo de expansión del servicio, vamos a empezar la semana entrante en otras ciudades que vamos a definir con base en ciertos parámetros, como la cantidad de enfermos.”
JUAN CARLOS ORDÓÑEZDIRECTOR DE SALUD DIGNA
pacientes es de 48 horas, sin embargo, trabajan para que en cuestión de días sea de 24 horas, mientras que el precio de la prueba es de mil 300 pesos. “Para la prueba, que es realizada con tecnología
y personal con protocolos de seguridad, hicimos la me-jor negociación que pudimos para obtener los insumos, fue lo mejor que pudimos conse-guir nosotros “, dijo el ejecu-tivo en cuanto al precio de la prueba.
Sostuvo que, debido a que Salud Digna es uno de los la-boratorios que mayor canti-dad de diagnósticos realiza, pues solamente el año pa-sado atendió a diez millones de pacientes, puede nego-ciar menores precios con los proveedores de material médico.
Este año, la asociación, que se fondea con recursos propios, tenía como objetivo abrir 20 unidades, pero ajus-tará sus planes debido a la contingencia sanitaria.
Sin embargo, según el di-rectivo planean ofrecer nue-vos estudios a sus pacientes, principalmente tratándo-se de diagnósticos para el cáncer.
Foto: Especial
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Lanzan SOS sector turismo y aerolíneas; enfrentan riesgo de quiebra.
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EL CONTADOR
1. La pandemia no detendrá la reali-zación de la séptima edición de Hot
Sale, una campaña de promociones en lí-nea organizada por la Asociación Mexi-cana de Ventas Online, que dirige Eric Pérez-Grovas. El plan es que la campa-ña inicie el 22 de mayo y termine el 1 de junio, adicionalmente se tendrá un día de preventa con Citibanamex. Los orga-nizadores decidieron mantener el evento porque se necesita reactivar la econo-mía y ofrecer una oportunidad adicional para que los comercios generen ingresos, siendo el e-commerce una opción. Por lo mismo, la edición 2020 de Hot Sale ten-drá más días que las versiones anteriores y las empresas interesadas en participar ya pueden registrarse en línea.
2. El sector turístico de Guanajuato, que gobierna Diego Sinhue, ha
comenzado a crear estrategias que le servirán una vez que se levante el con-finamiento causado por la pandemia de COVID-19. Los empresarios del sector, en-tre ellos los hoteleros, los restauranteros y los turoperadores, han creado certificados de compra y descuentos especiales para usar en viajes a futuro en el destino bajo la campaña En Guanajuato Soñamos Conti-go. Al igual que todo el sector en México, en el estado ya se sienten los estragos que ha dejado la baja de demanda de servicios turísticos. Se estima que en el destino más de 202 mil 603 personas están empleadas en el sector de alimentos, bebidas y aloja-miento temporal.
3. GNP Seguros, dirigida por Eduardo Silva, puso a disposición de mé-
dicos y enfermeras de centros de sa-lud que atienden casos de pacientes con COVID-19 un servicio de transporte gra-tuito y seguro para llegar al lugar de tra-bajo, así como para el regreso a su hogar. La iniciativa, llamada Ruta de Héroes y Heroínas, busca trasportar diariamente a más de 400 profesionales de la salud a través de tres rutas que tienen como desti-no final y punto de partida el Instituto Na-cional de Enfermedades Respiratorias y el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, con cuatro horarios, después de los cuales las uni-dades son sanitizadas. Detalles en www.gnp.com.mx/rutadeheroesyheroinas.
4. El sector de los casinos ha sido uno de los más afectados por la crisis del
COVID-19. Prueba de ello fue el cierre de las 382 salas que operan a nivel nacional. A pesar del panorama que implica una recesión, la industria de los juegos y sor-teos tiene la oportunidad de innovar y ali-nearse a la política nacional de inclusión financiera, que tiene por objetivo ban-carizar a los más de cuatro millones de usuarios activos del país. Destaca la firma Card2Go, que preside Scott Walker y di-rige Craig Libson, fintech cuya principal característica es ofrecer un plástico que puede ser usado en los casinos a su re-greso y, al ser respaldado por MasterCard, pueda ser utilizado en cajeros y para pa-gos mediante el uso de códigos QR.
5. El sector empresarial ha dado mues-tras de solidaridad con la población
ante la declaración de emergencia nacio-nal, que ha obligado a que familias enteras a permanecer en sus hogares con el ob-jetivo de evitar contagios por COVID-19. En este contexto, recurrir a envíos por paquetería se ha convertido en la opción más viable, por ello desde Redpack de-cidieron aplicar el 10% de descuento en todos los envíos nacionales exprés e in-ternacionales para “mantenerte cerca de los tuyos”. Para lograrlo, la empresa de Traxión, transportista que preside Aby Lijtszain, revisa a diario el estado de sa-lud de sus colaboradores, aplica medidas de sana distancia y desinfecta constante-mente unidades, oficinas y bodegas.
EL RADAR DINEROLO QUE VIENE
DINERO EN IMAGEN
Reunión del FMIEste fin de semana inicia la Reunión Anual conjunta vía remota del Fondo Monetario Internacional, dirigido por Kristalina Georgieva, y el Banco Mundial. Previamente, se publicarán el Panorama Económico Mundial y el Monitor Fiscal.
Nuevo billete de Sor JuanaComo parte de la puesta en circulación de la nueva familia de billetes, el Banco de México (Banxico) ya anunció cuando veremos el nuevo billete de 100 pesos.
https://bit.ly/34zD0Pt
¿Ley seca?La diputada federal Verónica Juárez Piña propuso que durante la alerta sanitaria del COVID-19 se restrinja la venta de bebidas alcohólicas en el país.
https://bit.ly/2wANIZg
Expectativas económicasLa próxima semana, el Departamento de Estudios Económicos de Citibanamex, publicará los resultados de su encuesta sobre las expectativas entre analistas del sector financiero, entre las que destacan el crecimiento, inflación, tipo de cambio y tasas de interés.
Análisis superiorDavid Pá[email protected]
Sí, con la IPDurante las últimas semanas, el Padre del Análisis Supe-rior ha recordado uno de los principios fundamentales durante toda su carrera periodística: la iniciativa privada es la mayoría de la solución, no del problema. No se pue-de lograr crecimiento económico y menos prosperidad para los que menos tienen sin una acción determinada de los empresarios.
Durante esta crisis de salud, que está derivando en una económica, ha sido la iniciativa privada uno de los sec-tores que más ha apoyado, en los hechos, a la población.
No sólo los organismos de la iniciativa privada, como el CCE y la Coparmex haciendo recomendaciones e in-terlocución con el gobierno, sino agrupaciones privadas que, en los hechos, han tomado acciones.
Los primeros fueron los miembros de la Asociación de Bancos de México, quienes, con base en la experiencia adquirida de otras crisis, lanzaron un programa de apoyo que abrió camino, junto con el gobierno, para todos los otorgantes de crédito. Con iniciativas similares se han su-mado tanto las aseguradoras y ahora también las afores.
Ahí están también acciones solidarias de las empresas como Walmart, que condona dos meses de renta a quie-nes les renta espacios, así como acelerar los pagos a sus proveedores para dar liquidez.
Estos ejemplos muestran que sí se puede cuando se quitan las entelequias políticas.
Es más, el fin de semana se confirmó que los dueños de los hospitales privados del país pondrán a disposición de enfermos de otros padecimientos tres mil 115 camas, para así liberar espacios y la salud pública se concentre en la pandemia.
Por ello, ayer el gobierno federal y el sector hospita-lario privado del país firmaron el acuerdo Todos Juntos contra el COVID-19, con la finalidad de hacer frente a la emergencia sanitaria.
Como lo dijo el presidente Andrés Manuel López Obrador, es un acuerdo solidario, y este acto también pone de manifiesto que para enfrentar la pandemia de alcances sin precedentes, se requiere de la unión de los mexicanos y demás sectores.
Se trata de un convenio de subrogación de servicios médicos y hospitalarios entre hospitales privados y go-bierno federal para la atención de los derechohabientes del sector de salud público que tengan algún padeci-miento diferente al COVID-19, en el periodo que com-prenderá del 23 de abril al 23 de mayo de este año.
Esta cooperación, sin fines de lucro, permitirá a los hospitales públicos estar preparados para cuando llegue el momento más crítico, por ello, el Presidente agradeció a los dueños de los hospitales privados este gesto solida-rio con los mexicanos por la prestación de sus servicios.
Sin lugar a ninguna duda, ahora lo más apremiante es salvar el mayor número de vidas.
REMATE CUESTIONADOCon profunda flojera sobre el final de la telenovela de la OPEP, el Padre del Análisis Superior pregunta, ¿si México se compro-metió a reducir en 100 mil barriles diarios su producción, alguien ya se dio cuenta
que no la podrá incrementar como lo tenía planteado en lo que algunos llaman el rescate de Pemex? Más allá de las explicaciones sobre el acuerdo en el que Donald Trump sacó la cara para defender la soberanía de Méxi-co, sería muy interesante saber cómo se ajustará el plan energético.
REMATE CUMPLIDOAlgún burócrata de la Comisión Federal de Electricidad rezó por una sesión de análisis superior por parte del Padre del Análisis Superior. Sus ruegos fueron cumplidos y
ahí le va: Sobre la contratación de servicios de auditoría por
parte de la empresa estatal, el PAS le informa que no exis-te razón por la cual sea una adjudicación directa, puesto que el artículo 80 de la Ley de la CFE “en los casos en que el procedimiento de concurso abierto no resulte idó-neo para asegurar las mejores condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias pertinentes de acuerdo con la na-turaleza de la contratación”.
En el procedimiento de contratación publicado en el micrositio de la CFE refiere al artículo 80, fracción I de la ley de la CFE, que dice: “No existan bienes o servi-cios alternativos o sustitutos técnicamente razonables, o bien, que en el mercado sólo exista un posible oferente. Asimismo, cuando se trate de una persona que posee la titularidad o el licenciamiento exclusivo de patentes, derechos de autor u otros exclusivos o por tratarse de obras de arte”.
¿Realmente alguien cree que contratar “un servicio de auditoría externa a efectos de obtener dictámenes de estados financieros y otros informes de la CFE, sus em-presas productivas subsidiarias” sea un trabajo que sólo puedan hacer los asignados? ¿No existen otras empresas dedicadas al mismo giro en el país?
Evidentemente, la respuesta es que sí existen servicios alternativos para realizar dicho servicio. Hay, por lo me-nos, una empresa que presentó una solicitud en mejores términos a la asignación directa.
Debe preocupar que alguna empresa, peor si es del Estado, sólo crea que alguien los puede auditar. Trans-parencia, no bravatas ni rezos al PAS.
Sería bueno saber la razón para elegir la asignación directa a una empresa estatal para que la audite.
REMATE FRATERNOEl Padre del Análisis Superior y su familia envían un muy sentido abrazo de consuelo para Mauricio Flores, un viejo compañero de jornadas, y su familia por el falleci-miento de don Odilón Flores, padre del periodista.
RE MA TE
RE MA TE
Sin apoyo del gobierno algunas empresas dejarían de operar
POR MIRIAM PAREDES [email protected]
Las aerolíneas mexicanas no sólo perderán cinco mil 300 millones de dólares durante este año, algu-nas podrían ya no regresar a volar una vez que concluya la emergen-cia sanitaria por la pandemia de COVID-19, advirtió Peter Cerdá, vi-cepresidente para las Américas de la Asociación de Transporte Aéreo In-ternacional (IATA).
Actualmente, el 85% de la flo-ta de aviones de aerolíneas mexica-nas está en tierra por lo que mientras más dure la crisis existe un mayor riesgo por lo que dijo es necesario que el gobierno mexicano tome un rol de liderazgo al respecto.
“Sin las medidas de alivio que es-tamos pidiendo, las líneas aéreas que hoy operan en México no estarán en condiciones de continuar sus opera-ciones en niveles anteriores a la crisis o en el peor de los casos algunas po-drían dejar de existir”, apuntó el di-rectivo tras reiterar que las empresas necesitan ayuda gubernamental para enfrentar los efectos que les dejará el cese de operaciones.
Entre los las ayudas que solici-ta IATA están de descuento en los costos y tasas aeroportuarias, ser-vicios, rentas y estacionamientos de larga estancia. Extender el plazo de pagos en el suministro de turbosi-na, así como costos por los servicios de navegación en el espacio aéreo. También dice que se requieren prés-tamos, garantías de préstamo y apo-yo al mercado de bonos corporativos por el gobierno o el banco central, descuentos en impuestos de nómi-na pagados o la extensión en los tér-minos de pago, así como eliminación temporal de los impuestos incluidos en los boletos o cualquier otro im-puesto o tasa gubernamental y ayu-da financiera directa
Cerdá destacó que hasta el mo-mento no hay respuesta del gobierno de Andrés Manuel López Obrador de lanzar medidas específicas para apo-yar al sector aéreo como ya lo han hecho algunos gobiernos como Es-tados Unidos, Brasil, Colombia, entre otros en el continente. “Nos sorpren-de que México no juegue un mayor
Aerolíneas mexicanas enriesgo de perder las alas
ADVERTENCIA DE LA IATA
rol cuando tiene una alta dependen-cia económica del turismo”.
Sin embargo, reconoció que de forma individual algunos grupos ae-roportuarios como el del Centro Nor-te (OMA) y del Pacífico (GAP) han anunciado algunas medidas para ayudar a las compañías aéreas.
REEVALUAR PROYECTOS Peter Cerdá, vicepresidente para las Américas de IATA, dijo que el orga-nismo ha pedido que se reevalúen los proyectos de construcción y am-pliación aeroportuaria a nivel mun-dial, lo que incluye al Aeropuerto Internacional de Santa Lucía. “Pen-samos que México debe evaluar cualquier proyecto de construcción masiva que se pueda llevar a cabo en el país. Esto es porque México será distinto cuando salgamos de la crisis. Santa Lucía es una de las ini-ciativas que pensamos debería po-nerse en espera”, puntualizó.
Peter Cerdá, vicepresidente para las Américas de la IATA.
DE LA REDACCIÓN [email protected]
Los empresarios del sector en con-junto con la Secretaría de Turismo y la página Visit México acordaron reunir 385 millones de pesos para invertirlos en la estrategia digital de contención ante la epidemia de COVID-19.
Según la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV), que se unió a la campaña de promoción que se implementará tanto a nivel nacional como internacional, has-ta el momento se ha logrado reunir una bolsa aproximada de 300 millo-nes de pesos, y el resto serían apor-tados por los estados y municipios.
La AMAV también destacó que los
Invertirán para promocionar el turismo del país
ESFUERZO CONJUNTO
agentes de viajes se están preparan-do para la reactivación de la activi-dad turística en el país, a través de la creación de nuevos productos turísti-cos, la búsqueda de créditos con ta-sas preferenciales y la modernización y digitalización de sus afiliados.
Eduardo Paniagua, presidente de la AMAV, explicó que el sector apro-vechará la etapa de confinamiento para trabajar en la modernización y de las agencias de viajes pues es-tas serán un punto medular de la recuperación turística por lo cual re-cibirán apoyo en materia de comu-nicación, digitalización, creación de planes y lluvia de ideas para la crea-ción de nuevo producto turístico.
El organismo también se realiza-rá una una campaña nacional para consolidar a la AMAV y frenar a las agencias de viajes “patito”, que han empezado a vender paquetes de via-jes a través de redes sociales, pese a que todavía no se sabe cuándo se re-activará la actividad.
Foto: Karina Tejada/Archivo
DINERO MARTES 14 DE ABRIL DE 2020 : EXCELSIOR4
Economía sin lágrimasÁngel [email protected]
Aerolíneas mexicanas perderán 5,291 mdd en ingresos
¿Qué es, finalmente, gobernar?• En los meses transcurridos desde aquel 1 de diciembre de 2018 el tema ha sido recurrente.
Uno de los sectores más afectados por el COVID-19 son las aerolíneas. En el caso de México, Peter Cerdá, vicepresidente Regio-nal para las Américas de la IATA, informó que se estima que las restricciones de viaje continúen durante los próximos tres meses, lo que generará pérdidas de ingresos a nivel mundial de 250 mil mdd y de cinco mil 291 mdd en el caso de México.
La IATA pronostica que será a partir del tercer trimestre de este año cuando iniciará la recuperación gradual de la industria de viajes y la gran interrogante es, desde luego, cuántas aero-líneas podrán sobrevivir ante este desplome sin precedentes en sus ingresos.
En el caso de México, la crisis se agrava porque no hay, hasta el momento, ninguna medida de apoyo para la industria área, a diferencia de lo que ocurre en Europa, Asia y Estados Uni-dos, sino también en países de América Latina como Colombia, donde el gobierno aprobó una línea de crédito preferencial por 80 millones de dólares o Brasil, en el que, entre otras medidas, se aprobó diferir el pago de ser-vicio de navegación.
Para México, la IATA hizo varias pro-puestas para que puedan enfrentar la cri-sis de liquidez y que seguramente toparán con pared, como las que han hecho todos los organismos que integran el CCE, porque el presidente López Obrador insiste en que apoyar a grandes empresas —como son las aerolíneas— son políticas neoliberales.
ESTADOS UNIDOS, DUDAS DE AEROLÍNEASUn caso interesante sobre los apoyos a las aerolíneas es lo que está ocurriendo en Es-tados Unidos, donde el gobierno de Trump anunció un paquete de ayuda financiera de
hasta 61 mil mdd para el sector aéreo, que incluye un paquete de 25 mil mdd para el pago de salarios ante el desplome de ingre-sos. Como sucedió en el caso de la industria automotriz en la crisis de subprime en 2008, el apoyo a aerolíneas tiene restricciones y al menos el 30% de los apoyos para el pago de nóminas y 10% de los créditos tendrán que ser garantizados con warrant u opciones de compra que podrán convertirse en acciones de las aerolíneas que implicará que el go-bierno sea accionista incómodo.
WALMART, APOYO A PROVEEDORES Walmart puso el buen ejemplo al anunciar que acortará a siete días el plazo de pagos a sus 30 mil proveedores, de abril a ju-nio. Lo ideal, desde luego, sería que todas las empresas agilicen en forma permanente el pago a proveedores.
Además, condonará dos me-ses, abril y mayo, a 11 mil lo-catarios que utilizan espacios comerciales dentro de las tien-das. Y, adicionalmente, se anun-
ció también un acuerdo de corresponsalía con Banorte, que permitirá a sus clientes retirar hasta cuatro mil pesos en todas sus tiendas.
NO ENTUSIASMÓ ACUERDO PETROLEROEl acuerdo de la OPEP+ para reducir en 9.7 millones de barriles diarios no entusiasmó al mercado porque, si bien termina la guerra de precios, se mantiene la demanda depri-mida por la contracción económica, por lo que Trump ya está hablando de duplicar a 20 mdb la reducción. El WTI cerró en 22.71 dpb, con una ligera pérdida y la mezcla mexicana en 16.54 dpb.
La pregunta del título la empecé a plantear —desde poco antes de la toma de posesión del actual gobernante— a los amigos con los que me reúno con cierta frecuencia para, ade-más de disfrutar una buena comida y mejores caldos que la acompañen, platicar del tema que aquél deja ver: ¿Qué es gobernar (en las condiciones actuales)?
Los meses transcurridos desde aquel 1 de di-ciembre del año 2018, el tema ha sido recu-rrente; a veces lo tocamos por no tener mejor tema qué dis-cutir y en otras, las más, por la más reciente ocurrencia del gobernante y sobre todo, por sus consecuencias para la eco-nomía y el mejor futuro de este sufrido país.
Hoy, dado el largo rosario de torpezas y desatinos en los cuales este gobierno ha incu-rrido, no únicamente en el ma-nejo de la pandemia que nos golpea sino también, por lo que hemos visto y leído de nuestro desempeño en la reunión de la OPEP y la OPEP+ y la posterior del G20, grupo que coinciden-temente hoy encabeza Arabia Saudita.
La pregunta del título nos ha servido para desempolvar viejas ideas y es-tilos de gobernar, desde los años de Díaz Ordaz y Luis Echeverría a la fecha; ade-más, tener experiencias de vida comparti-das —el ‘68, la ida al campo durante algunos años y luego la reclusión en Lecumberri—, y el trabajo profesional posterior relacionado con el campo, el desarrollo y el aprovecha-miento de la apertura económica y la incor-poración a la globalidad, nos ha permitido sostener discusiones interesantes sobre el tema del título.
Al hacer un balance de lo discutido, pu-dimos llegar a una respuesta la cual, por su simplicidad, a no pocos podría parecerles una verdad de Perogrullo lo cual, no únicamente no rebato sino que me parecería que quienes así opinaren, tendrían razón. Esto último, en modo alguno significaría que estuviéremos equivocados.
¿Qué es pues, gobernar? Simplemente, en-frentar y resolver problemas para tener me-nos, no decidir para tener más. ¿Le parece una obviedad? Ciertamente, pero que difícil es ponerla en práctica; de dudarlo, le pediría
hiciere un recuento de los desa-tinos, ocurrencias y decisiones de este gobierno, del 1 de diciembre del año 2018 a la fecha.
De hacerlo, tendría que acep-tar entonces que hoy, son más que antes los problemas que tenemos los cuales, además de ser de una gravedad pocas veces vista duran-te los últimos sexenios a partir de 1970, presentan graves amenazas a la certidumbre jurídica y la es-tabilidad económica y política, y a la convivencia civilizada y vida democrática del país.
Ante esta realidad, pregunto: ¿Eso que ha hecho este gobierno, es gobernar? ¿Tener más y más problemas, es gobernar? ¿Quién en su sano juicio se atrevería a asegurar que lo que hoy padece-mos —con sus consecuencias in-evitables—, podría ser calificado como una buena gobernación?
Usted, por más simpatías que tuviere por el actual Presidente, ¿le parece aceptable que esto es gobernar? Es más, ¿esto que padece-mos, es el gobierno que usted esperaba de él y su equipo? Ahora bien, en caso de es-tar en desacuerdo con aquella “definición”, ¿qué significa para usted gobernar? ¿Crear más problemas, no enfrentarlos y tampoco saber resolverlos?
La IATA pronostica que será a partir del tercer trimestre de este mismo año cuando iniciará la recuperación gradual de la industria de viajes.
¿Qué es, pues, gobernar? Simplemente enfrentar y resolver problemas para tener menos, no decidir para tener más. ¿Le parece una obviedad? Ciertamente, pero que difícil es ponerla en práctica.
Desde el piso de rematesMaricarmen Corté[email protected]
EXCELSIOR : MARTES 14 DE ABRIL DE 2020 DINERO 5
Cuenta corrienteAlicia [email protected]
Lo nuevo: estamos lejos de volver a la normalidad
El 8 de abril sesionó el Comité de Regula-ción de la Liquidez Bancaria, presidido por el secretario de Hacienda y Crédito Público, Arturo Herrera; e integrado por el goberna-dor del Banco de México, Alejandro Díaz de León; el subsecretario de Hacienda y Crédi-to Público, Gabriel Yorio; el presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, Juan Pablo Graf, y dos subgobernadores del banco central.
Tomaron una decisión poco comentada, pero que debe ser ampliamente conocida por todas las confederaciones, cámaras y asocia-ciones del Consejo Coordinador Empresarial, que preside Carlos Salazar.
Los tiempos son desafiantes, pero tam-bién los bancos integrantes de la Asociación de Bancos de México, que preside Luis Niño de Rivera, no pueden ni deben cuidar su ba-lance en aras de preservar sus coeficientes de liquidez, más cuando el citado Comité dio a conocer que si los activos líquidos utilizados para el cálculo del Coeficiente de Cobertura de Liquidez (CCL) han tenido una minusvalía de mercado del 28 de febrero a la fecha por el efecto de la elevada volatilidad del mercado y no por el deterioro real del activo, no debe considerarse para el cálculo del índice.
Para ello se les da la facilidad de que, por los siguientes 12 meses, se mantenga la va-luación que se tenía durante un periodo de 30 días previos al 28 de febrero, para calcular las entradas y salidas esperadas de liquidez.
Una facilidad igual se dio para las llama-das de margen de derivados, que computan de forma importante para liquidez, pues se permite mantener el cálculo de 30 días (den-tro de un periodo más amplio de 24 meses hacia atrás), en el que hayan registrado una mayor salida esperada por derivados.
En marzo, las instituciones bancarias tu-vieron que hacer frente a llamadas de margen extraordinarias, y ya se tomaron en cuenta y no se incluye en el cómputo de abril ha-cia adelante por un periodo de seis meses, que puede extenderse a 12 más, por lo que tendrán un poco de margen para no caer en incumplimiento.
Voy al punto: la flexibilidad otorgada re-conoce que en estos momentos estamos
viviendo condiciones complicadas en los mercados financieros y la actividad econó-mica, por lo que se toman medidas para que el CCL no se convierta en un factor por el cual los bancos no puedan hacer operaciones que podrían facilitar el tránsito de liquidez de las empresas, como abrir y renovar líneas de cré-dito revolvente o capital de trabajo.
Están conscientes de que los créditos no son activos líquidos ni pueden computar como activos líquidos en caja, pero al re-ducir esa carga para los bancos quitando el efecto del copete de volatilidad debieran activar sus comités de cumplimiento, de regulación y, con celeridad, transferir esa flexibilidad regulatoria a las empresas que son sus clientes, para evitar que más tarde, por su burocracia interna, se conviertan en cartera vencida.
De eso no cabe duda. Si los bancos no transfieren las ventajas regulatorias, no ha-brá servido para nada el cambio realizado.
DE FONDOS A FONDO#Aviación… Lejos de la normalidad está tam-bién la industria aérea. Para finales de febrero ya estaba una buena parte en tierra y, a prin-cipios de abril, el 85% de la flota de México, que no alcanza las 400 aeronaves, estaba en tierra. Pagar derechos de estacionamiento puede ser el costo menor, pero, según Peter Cerdá, vicepresidente para las Américas, ha-brá una pérdida de 97 mil empleos directos y 437 mil indirectos por el “aterrizaje forzoso por COVID-19” a que se vio obligada la in-dustria. Las pérdidas iniciales se estiman en 5,300 millones de dólares, pero, sin apoyos de liquidez e incluso fiscales, difícilmente las tres aerolíneas con vida propia (no en terapia intensiva) podrían jalar a la propia industria turística.
Dicen los que saben que comienzan a evaluarse las posibilidades de facilitar la ga-rantía de sus líneas revolventes en la banca de desarrollo, lo mismo está sucediendo con las financieras de la industria automotriz, por-que, incluso si no hay viajeros internaciona-les que paguen el impuesto de no residente, tampoco habrá financiamiento presupuestal para el Tren Maya.
A partir de hoy acepta depósitos de efectivo y pagos de tarjetas de crédito del banco en las más de 2 mil 500 tiendas
POR KARLA PONCE [email protected]
Los usuarios de Banorte po-drán realizar depósitos de efectivo y pagar tarjetas de crédito del banco en las más de 2 mil 500 tiendas y clubes de Walmart en todo el país, a partir de este martes.
“En esta contingencia es importante abrir opcio-nes a los clientes para que, si se vieran forzados a sa-lir para realizar una opera-ción, no necesiten ir siempre a la sucursal. La alianza con Walmart de México y Cen-troamérica nos permite mantenernos cerca de los mexicanos, aunque no po-damos estar juntos”, señaló Marcos Ramírez Miguel, di-rector general de Grupo Fi-nanciero Banorte.
Con esta alianza, la red de corresponsales Banorte suma 16 mil 725 establecimientos, y la cobertura territorial de la institución bancaria crece a más de 65 por ciento de mu-nicipios del país.
De acuerdo con el ban-co, los depósitos de efectivo pueden realizarse hasta por 10 mil pesos por operación, con un máximo de cuatro mil UDIS por cuenta al día; en tanto que el pago de tar-jetas de crédito puede alcan-zar los 99 mil 999 pesos por operación y sin límite al día.
Esto se suma al servicio ya vigente de retiro de efec-tivo por hasta por cuatro mil
Walmart ya recibe los pagos para Banorte en sus cajeros
ALIANZA FINANCIERA
pesos en las cajas de Wal-mart, Bodega Aurrera, Supe-rama y Sam’s Club, que ya se ofrecía a los clientes y socios de Banorte, así como a los beneficiarios de programas sociales con tarjetas emiti-das por el banco.
100% ABIERTOSAdemás de su red de corres-ponsales, Banorte mantiene abiertos para sus clientes to-dos sus canales de atención, tanto físicos como digitales, y seguirá aplicando las me-didas de prevención e hi-giene recomendadas por las autoridades sanitarias.
Banorte cuenta con cer-ca de mil sucursales que
atienden en los horarios habituales, con el personal mínimo requerido, como medida especial para mi-tigar riesgos tanto para los colaboradores como para los clientes. A su vez, la red de ocho mil 900 cajeros au-tomáticos opera en todo el país.
La banca por internet y la aplicación para celular Ba-norte Móvil operan todos los días, de manera gratuita, las 24 horas. Los clientes sólo tienen que ingresar a la pá-gina web del banco, https://www.banorte.com, o a la aplicación desde su teléfono celular, desde cualquier sis-tema operativo.
Foto: AFP/Archivo
Sólo es necesario ir a una tienda de la compañía para poder realizar los pagos del banco, sin tanto tiempo en filas.
2,500TIENDAS de Walmart en todo el país reciben pagos de Banorte
65POR CIENTOde municipios del país tienen servicios del banco
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DINERO martes 14 de abril de 2020 : eXCelsiOr6
ECONOMÍA A DETALLE
POR ÉDGAR AMADOR
Es casi cierto que ni China ni Australia, países que llevan casi tres décadas ininterrum-pidas de crecimiento, esca-pen al abismo económico en el que ya nos encontramos. La incertidumbre no es res-pecto a si sobrevendrá una recesión: su probabilidad es de 100 por ciento. La duda es qué tan profunda será ésta y cómo será la recupera-ción económica una vez que la crisis sanitaria haya sido resuelta.
Las estimaciones respec-to de la profundidad de la recesión abarcan todo el es-pectro, desde aquellos que esperan una baja global de alrededor de 3.0%, hasta quienes esperan caídas abis-males, por ejemplo, de quin-ce por ciento en economías como la estadunidense.
El banco central de Fran-cia, por ejemplo, publicó una estimación el pasado 8 de abril, de una caída de 6.0% en el primer trimestre del año, luego de una caída de 0.1% el último trimestre de 2019, hilando dos trimestres consecutivos de caída, que es el criterio comúnmente aceptado para declarar una recesión. Considerando que Francia no es la nación más afectada, es de esperarse que el impacto para España,
ECONOMÍA MUNDIALNo hay incertidumbre. Estamos ya en una recesión económica
brutal en prácticamente todos los países
Italia, Estados Unidos y quizá el Reino Unido sea más se-vero que en la nación gala.
Esperar por lo tanto una caída de cerca de 6.0% pro-medio en los países de la OCDE, una caída significati-vamente mayor en las eco-nomías emergentes, una tasa menos profunda en los paí-ses exportadores de petróleo, y una recesión moderada en China, Corea y Japón, es un escenario base sobre el cual están trabajando no única-mente las instituciones y las empresas sino, sobre todo, los mercados financieros.
La recesión es una certeza,
y será profunda. Quizá llegue a calificar como una depre-sión económica, como la su-frida en 1929. De hecho, el FMI ya anticipa la mayor re-cesión desde aquella Gran Depresión. Esto es un dato ya incorporado en los precios y diferenciales del mercado, y su profundidad quizá no alte-re demasiado su derrotero de corto plazo. Lo que dirigirá el ritmo y el sentido de los mer-cados es sin duda la forma de la recuperación económica una vez que la emergencia sanitaria pase.
Las formas que puede asumir una recuperación pa-recen una sopa de letras. Los mercados, a juzgar por la re-cuperación tan alegre que han tenido luego de caer a los mínimos del 23 de mar-zo pasado, están apostando por una recuperación en “V”: una recesión profunda, pero breve, y una recuperación vertiginosa.
A la recuperación en “V” que los mercados esperan por ahora, hay que agregar-les otras posibilidades: una recesión más larga, pero que tenga un rebote firme, como una “U”. Una recupe-ración corta, que sea inte-rrumpida de nuevo por una recaída (causada quizá por un rebrote epidémico), como una “W”, o el peor de los ca-sos: una caída que signifique
un estancamiento secular, como una “L”, de la cual se complique mucho salir.
La recesión promedio en Estados Unidos, por ejemplo, ha durado 22 meses, aun-que este dato está muy ses-gado por lo prolongado que fue la Gran Depresión inicia-da en 1929, y si quitamos ese periodo y tomamos las re-cesiones de 1945 a la fecha el promedio es de 10 me-ses, lo que nos da una idea de lo que es posible esperar, al menos estadísticamente, respecto de lo complicado que podría ser una recesión global en un escenario de di-fícil solución de la pandemia del COVID-19.
La variable real que en esta recesión se ha ajustado de manera más rápida (los precios de bonos y acciones son variables financieras, ha sido el del empleo. Las pri-meras cifras que hemos vis-to, en Estados Unidos y en México, han sido espectacu-lares. En México en un mes, marzo, se perdió un número de empleos similar al de to-dos los generados el año pa-sado, alrededor de 346 mil empleos. En Estados Unidos, en tres semanas, ha habido 17 millones de solicitudes de seguro de desempleo, mos-trando el colosal impacto que la recesión económica tiene y tendrá sobre la varia-ble que más perfil humano tiene de todas: el trabajo.
Los costos humanos y materiales del costo econó-mico de la pandemia serán de una magnitud no vis-ta quizá desde la Gran De-presión de 1929. Y entonces, como ahora, la escala, per-fil y permanencia de la in-tervención del Estado en la economía será crucial para su solución.
CAÍDAS ECONÓMICAS MÁS PROFUNDAS EN EU (Cambios en el PIB)
Nov. 1973
Gran
De
pres
ión
1929
Rece
sión
de
1945
Rece
sión
de
1949
Rece
sión
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1953
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1958
Rece
sión
de
1960
-61
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sión
de
1969
-70
Rece
sión
de
1973
-75
Rece
sión
1980
Rece
sión
de
1981
-82
Rece
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prin
cipio
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1990
Rece
sión
prin
cipio
s de
200
0
Gran
Rec
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n
2007
Rece
sión
de
1937
-1938
Jul. 1981 Jul. 1990 Dic. 2007
17MILLONES
es el número de solicitudes de seguro de desempleo en EU en tres semanas.
Fuente: Bureau of Economic Analysis
Fuente: Bureau of Economic Analysis
-26.7%
Inicio 1T 6T2T 7T3T 8T4T 9T5T 10T 11T 12T 13T 14T
-18.2%
-12.7%
-1.7% -2.6% -3.7%-1.6% -0.6%
-3.2% -2.2% -2.7% -1.4% -0.3%
-5.1%
CAMBIO TRIMESTRAL DEL PIB DE EU DESPUÉS DE CADA RECESIÓN(100 = inicio de la recesión)
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
0Muchas pequeñas y me-dianas empresas en México están usando el comercio electrónico para hacer frente al impacto de la pandemia, pero pocas tienen los recur-sos para realizar campañas de marketing en línea.
Ante esta situación, la plataforma de financia-miento Fairplay decidió abrir una línea de 75 millo-nes de pesos para invertir en las campañas de promo-ción en línea con el objeti-vo de que estas empresas tengan mayores ventas y se impulse el crecimiento del
Fairplay financiará el marketing en línea de pymes ABRE LÍNEA POR 75 MILLONES DE PESOS
e-commerce en el país. Actualmente, las peque-
ñas y medianas empresas que conforman la industria de comercio electrónico tie-nen que elegir entre invertir en inventario o aumentar el alcance de sus campañas.
A lo que se añade que la mayoría no tiene acceso a capital emprendedor para respaldar su expansión y aquellos que lo logran tie-nen que destinar entre 30 y 40% de los recursos en gas-tos de marketing online, por ejemplo en medios como Google y Facebook.
“Uno de los motivos principales por los que creamos Fairplay es por la falta de acceso a capital que aún existe en nuestra re-gión”, confió el cofundador, Andrew Devlyn.
El proceso para la ob-tención del financiamiento
es sencillo porque sólo se requiere ingresar a la pági-na web de Fairplay y llenar un cuestionario. Posterior-mente, un representante se pone en contacto para reca-bar más datos y el proceso completo dura siete días.
— De la Redacción
MONEX,�S.A.B.�DE�C.V.CONVOCATORIA
ASAMBLEA�GENERAL�ANUAL�ORDINARIA�DE�ACCIONISTAS
Con fundamento en lo dispuesto en los artículos 179, 180, 181, 183, 186 y 187 de la Ley General deSociedades Mercantiles y en las Cláusulas Vigésima Novena y Trigésima de los Estatutos Socialesde Monex, S.A.B. de C.V., y de conformidad con la resolución adoptada por el Consejo deAdministración de la Sociedad, en su sesión del 29 de enero de 2020, se convoca a los señoresAccionistas de la Sociedad para que concurran a la Asamblea General Anual Ordinaria deAccionistas que se efectuará a partir de las 11:00 horas, del 29 de abril de 2020, en la Ciudad deMéxico,�para�tratar�los�asuntos�contenidos�en�el�siguiente:
ORDEN�DEL�DÍA
I. Discusión y, en su caso, aprobación del informe anual a que se refiere el enunciado generaldel Artículo 172 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, así como los informes relativosal Artículo 28 fracción IV de la Ley del Mercado de Valores, por el ejercicio social que concluyóel 31 de diciembre del 2019, incluyendo los estados financieros dictaminadoscorrespondientes�al�ejercicio�social�referido.
II. Propuesta�respecto�a�la�aplicación�de�resultados.�Resoluciones�al�respecto.
III. Ratificación y, en su caso, designación de las personas que habrán de integrar el Consejo deAdministración de la Sociedad, así como del Secretario y Prosecretario de la Sociedad.Resolución�respecto�a�sus�emolumentos.
IV. Propuesta y, en su caso, aprobación del monto máximo de recursos que podrá destinarse,durante el ejercicio social 2020 a la compra de acciones propias, en los términos del artículo56�fracción�IV,�de�la�Ley�de�Mercado�de�Valores.
V. Designación de los Delegados Especiales que den cumplimiento y formalicen las resolucionesadoptadas�por�la�Asamblea.
Se les recuerda a los señores Accionistas que, para tener derecho a asistir a la Asamblea, deberánentregar previo al inicio de la misma, el original de la tarjeta de admisión correspondiente, mismaque se expedirá en las oficinas de la Secretaría de la Sociedad a más tardar a las 18:00 horas del 28de abril de 2020, a favor de la persona que acredite ser titular de las acciones conforme a lasconstancias que expide la S.D Indeval Institución para el Depósito de Valores, S.A. de C.V.,complementadas�con�el�listado�a�que�se�refiere�el�artículo�290�de�la�Ley�del�Mercado�de�Valores.
La Secretaría de la Sociedad se encuentra ubicada en el piso 14 del edificio marcado con el número284 de la Avenida Paseo de la Reforma, Colonia Juárez, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06600, Ciudadde�México.
El depósito de títulos representativos de acciones, o en su caso, la entrega de constancias dedepósito de los mismos y de los poderes de quién represente a un accionista, se hará en laSecretaría de la Sociedad y la expedición por ésta de las Tarjetas de Admisión, se llevará a cabo apartir de la publicación de esta convocatoria y hasta el día 28 de abril de 2020, de las 10:00 a las14:00�horas�y�de�las�16:30�a�las�18:00�horas.
Los accionistas podrán hacerse representar en la Asamblea por apoderado designado mediantepoder otorgado en los formularios elaborados por la Sociedad, en los términos de los Artículos 49 y121 de la Ley del Mercado de Valores. Dichos formularios estarán a disposición de los accionistasen el domicilio señalado para la obtención de las Tarjetas de Admisión, con el fin de que puedanhacerlos�llegar�con�oportunidad�a�sus�representantes.
La información a que se refiere el orden del día de esta convocatoria, estará a disposición de losaccionistas�a�partir�de�la�fecha�de�su�publicación�en�el�domicilio�y�horarios�antes�señalados.
Con motivo de la “declaratoria de emergencia sanitaria por causas de fuerza mayor” emitida por elConsejo de Salubridad General, y en protección del interés social y de la salud pública, MonexS.A.B. de C.V., procurará los mecanismos para facilitar la asistencia de los accionistas que así lodeseen a la asamblea, por representación en lugar de presencialmente. Al efecto, facilitaremos lautilización de mecanismos de voto remoto de los accionistas. Lo anterior, procurando en todomomento la disponibilidad de la información y el ejercicio de los derechos de asistencia y voto de losaccionistas; así como el respeto a la igualdad de trato y a la transparencia. Adicionalmente, yconsiderando las circunstancias, como parte de la cultura de prevención y con el objetivo deminimizar los riesgos, la Sociedad ha implementado en el domicilio señalado, varias medidassanitarias�emitidas�por�la�Secretaría�de�Salud.
Ciudad�de�México,�a�8�de�abril�de�2020
Secretario�del�Consejo�de�Administración
Al tener acceso a fuentes de inversión para crecimiento de manera rápida y amigable al emprendedor, podemos apoyar el crecimiento de todo el ecosistema en México y Latinoamérica”
ANDREW DEVLYNCOFUNDADOR
¿Recesión, qué tan honda? ¿Y la recuperación?
EXCELSIOR MARTES 14 DE ABRIL DE 2020HACKER
@DineroEnImagen
Ante la falta de suministros para el sector, la iniciativa Aditiva sale a la luchaPOR AURA HERNÁ[email protected]
Uno de los mayores retos que enfrenta el sector sa-lud ante la pandemia provo-cada por COVID-19 es tener los suministros de protección suficientes, algo que podría resolverse usando la tecnolo-gía de impresión 3D.
Así es como surgió la ini-ciativa Aditiva por México, li-derada por Stratasys y Tridi Mx, cuyo objetivo es fabricar caretas de protección a tra-vés de una red de empresas y personas que cuentan con esta tecnología.
“Copiamos un poco las ideas de Europa y Estados Unidos donde se están so-lucionando ciertas nece-sidades para ventiladores, válvulas y otros aditamentos con impresoras 3D. Aquí es-tamos imprimiendo caretas porque creemos que va a ser la primera necesidad”, explicó el gerente de Stratasys Méxi-co, Carlos Ramírez.
Al platicar con Excélsior, detalló que contactaron a
Usar impresión 3D, la opción para crear equipo protector
PERSONAL DE SALUD
Tridi Mx para esta iniciativa porque ayudaría a encontrar a más empresas y makers in-teresados en participar, así como organizarlos.
“Aquí no hay un límite de quién puede participar. Tene-mos 250 impresoras que se
clasifican que diferentes ni-veles para respuestas puntua-les”, agregó el director general de Tridi Mx y coordinador de Aditiva por México, Sebastián Romo.
Por ejemplo, el primer ni-vel es maker, que se trata de
Fotos: Cortesía
Las caretas protectoras se realizan en tiempo récord, gracias al uso de las nuevas impresoras 3D que se tienen en el país.
impresoras que pueden hacer piezas pequeñas. El interme-dio son impresoras 3D semi-profesionales que trabajan más rápido y el nivel profe-sional son equipos que hacen piezas industriales.
¿CÓMO FUNCIONA?Ambos directivos comenta-ron que están teniendo cui-dado al momento de fabricar las piezas para que la oferta no sobre pase a la demanda.
Ramírez agregó que ac-tualmente están usando en las impresoras 3D un material plástico, similar al usado en las piezas de Lego, para fa-bricar el armazón de la care-ta. Posteriormente, a éste se le coloca una pantalla, también de plástico, que se encarga de cubrir la cara.
Lo primero es acercarse con los hospitales para saber cuál es su necesidad de este tipo de equipos de protec-ción. Por ejemplo, el Hospital General de Querétaro requi-rió mil piezas.
Luego se determina el mo-delo de pago, del cual hay dos opciones. La primera es cuando el hospital tiene pre-supuesto para pagar las ca-retas, y la segunda, cuando se busca empresas que quie-ran financiar la fabricación y donar.
Romo comentó que ya es-tán en pláticas con hospitales en Chihuahua, Nuevo León, Aguascalientes, San Luis Po-tosí, Querétaro, Coahuila y CDMX.
Logitech se adelantó al futuro
POR PAUL [email protected]
A muchas empresas que pen-saban en flexibilizar el trabajo remoto en el corto o media-no plazo, el futuro las alcan-zó con un presente donde el home office se ha vuelto casi obligatorio por la pandemia del COVID-19.
A pesar de ello, empre-sas como Logitech llevaban ya unos meses impulsando el trabajo remoto a través de equipos de videocolabora-ción, como webcams, micró-fonos y audífonos, además de pensar que el home office es una alternativa más eficaz y responsable para la salud y el medio ambiente.
“En las últimas semanas se ha triplicado la demanda de equipos para videoconfe-rencias de la compañía. Las webcams y audífonos con cancelación de ruido están vendiéndose muy rápido, y hay lista de espera para los envíos”, asegura Desiree Or-tiz, country manager de Logi-tech México.
Según Ortiz, el cuidado de los trabajadores se ha conver-tido en una prioridad para las empresas en México debido a la situación actual y, como resultado, el home office se está implementando para sal-vaguardar la salud de las per-sonas sin tener que descuidar sus labores. “Para muchos empleados, la idea de realizar las tareas a distancia y mane-jar sus propios tiempos siem-pre ha sido un anhelo, pero hoy se ha convertido en una necesidad”.
Según un estudio realiza-do en 2019 por la compañía de software Citrix, en Lati-noamérica sólo 40% de las empresas brindan normal-mente opciones de traba-jo flexible; el 19% permite el home office y el 14% permite a los empleados trabajar des-de cualquier lugar y en cual-quier momento.
“Existen diversos escena-rios que requieren tener las herramientas adecuadas para trabajar a distancia, desde su hogar o donde quiera que se encuentren. Es importante que los empleados cuenten con los recursos que faciliten
WEBCAMS Y AUDÍFONOSDesiree Ortiz, country manager de la firma en México, asegura
que se ha triplicado la demanda de equipos por el trabajo en casa
la interrelación entre sus compañeros de trabajo, más aún en situaciones como la que nos encontramos hoy en día”, agregó Ortiz.
Otro aspecto que facilita la implementación del home office es migrar la informa-ción a la nube. Este cambio está detrás de la mayoría de las nuevas formas de trabajo modernos y es la clave para la agilidad de la fuerza labo-ral digital. De acuerdo con Frost and Sullivan, empresa de investigación, las empresas pueden ahorrar entre un 60 y un 75% de los costos anuales si se trasladan a la nube.
LAS OFERTASPara la country manager de Logitech en México, cuan-do se usa la tecnología
adecuadamente se puede promover la creatividad, ace-lerar procesos y facilitar la comunicación.
“Se ha demostrado que las herramientas de comunica-ción de audio y video de alta calidad como la cámara web BRIO o la B525 y los auricula-res Zone o H650 de Logitech maximizan la eficacia de las
reuniones, más ahora que se realizan juntas a través de vi-deoconferencias”, explicó.
Con la finalidad de realizar un home office efectivo, dijo Ortiz, es esencial establecer objetivos claros y cumplir-los, mantener comunicación constante con el equipo, ha-cerlo siempre en un lugar adecuado que permita la con-centración sin tantos distrac-tores y, lo más importante, contar con el equipo nece-sario para llevar a cabo las tareas diarias y aumentar el nivel de productividad.
Se estima que para 2027 la mayoría de los empleados trabajarán de manera remota o en home office, según datos de Upwork, una de las pla-taformas más utilizadas por freelancers.
BRIO ULTRA HD PRO WEBCAM l Cámara Ultra HD 4K compatible con Win-dows Hello y la mayo-ría de las plataformas de videocolaboración.
l Ofrece zoom 5x digi-tal a 30 fps o 1080p a 30 o ultrafluidos
60 fps. l Cuenta con conexión USB plug and play tecnología RightLight™ 3 y HDR para nitidez de imagen en distin-tas condiciones de iluminación.
ALGUNOS DE LOS EQUIPOS
C920 HD PRO WEBCAM l La cámara brinda una calidad de video Full HD, nitidez detallada (1080 píxeles a 30 fps)
l Sonido estéreo por sus dos micrófonos a cada lado, capaces de capturar el audio desde cualquier
ángulo que se hable. l Corrección de luz HD automática, se ajusta a las condiciones de ilu-minación del lugar para producir imágenes claras y contrastadas incluso si es-tás en un entorno oscuro.
H111 STEREO HEADSET l Ideales para las personas que realizan constantemente lla-madas de voz, tienen video-llamadas por Skype, Zoom o Hangouts y mucho más.
l Cuenta con un micrófono giratorio de 180 grados que puede colocarse en el lado
derecho o izquierdo. l Funciona con las principales aplicaciones de telefonía y todas las plataformas y sis-temas operativos, con fácil conexión a computadoras, smartphones y tablets.
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: Esp
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Fotos: Especial
POR AURA HERNÁ[email protected]
La crisis que se está vi-viendo en el mundo, de-bido a la pandemia de COVID-19, puede conver-tirse en una oportunidad para impulsar y enfocar tanto la innovación como el desarrollo tecnológico en México.
“C ier tamente na-die eligió entrar a esta pandemia, pero todos podemos elegir cómo re-accionamos ante ella y los innovadores, los em-prendedores, eligen hacer algo para ser la diferencia y para ayudar a la socie-dad”, aseguró el secreta-rio de Innovación, Ciencia y Tecnología de Jalisco, Alfonso Pompa.
Al inaugurar la pri-mera edición de Jalis-co Talent Land @ Home, recordó que hay varios ejemplos de cómo los mexicanos tienen espíri-tu de invención, creación y diseño para hacer frente a la situación.
Por ejemplo, en Jalis-co hay una empresa ju-guetera que desarrolló un ventilador que ya está lis-to para entrar en la etapa de pruebas y obtener la aprobación de las autori-dades sanitarias.
Incluso un grupo de jóvenes de Guadalajara está desarrollando una aplicación para obtener la
Impulsar cambios ante crisis: Pompa
INICIA JALISCO TALENT LAND @ HOME
información de los conta-gios por zona y predecir dónde será más grave.
El secretario agregó que todos esos proyectos que están diseminados en el país pueden par-ticipar en el Reto Jalisco COVID-19, cuyo objeti-vo es recibir proyectos en estado avanzado y que requieren recursos para terminarlos o realizar los procesos de aprobación. Un panel elegirá a varios ganadores, entre los que se repartirá una bolsa de 10 millones de pesos.
“Hay que desarrollar tecnología propia, pro-ductos propios para tener una economía del cono-cimiento”, recomendó a futuro.
Foto: Especial
Parece inconcebible que tenga que haber crisis para diseñar y resolver problemas.”
ALFONSO POMPASECRETARIO DE INNOVACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA.
SOBRE JALISCO TALENT LAND @ HOME:
l Del 13 al 17 de abril l Tendrá más de 100 con-tenidos
l Los temas se distribuyen en “homes” temáticas: Developer Home, Gamer Home, Iron Home, Bloc-kchain Home, Creative Home, Health Home y Business Home
l Todas las actividades son gratuitas
l Más información en www.talent-land.tv
SAINTS ROW IV: RE-ELECTED
Salva al mundo de los aliensEres el presidente de Estados Unidos y tendrás que salvarnos a todos en la Tierra. El jefe de los Saints ha sido elegido para comandar este país. Después de la catastrófica invasión alienígena de la Tierra, liderada por el malvado Overlord Zinyak, los Saints han sido transportados a una extraña simulación de Steelport. Con amigos nuevos, un arsenal de superpoderes y armas extrañas, los Saints deberán pelear para liberar a la humanidad de la captura mental del patrón alienígena Zinyak. Ahora en Nintendo Switch. –De la Redacción
DINERO MARTES 14 DE ABRIL DE 2020 : EXCELSIOR8
