¡¡¡Bienvenidos estimados participantes!!!¡¡¡Bienvenidos estimados participantes!!!

DIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓNDIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓN

DIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓNDIPLOMADO DE ALTA DIRECCIÓN

SESIÓN 1SESIÓN 1

El ambiente de las empresasAugusto JAVES SANCHEZAugusto JAVES SANCHEZ

Lic. AdministraciónLic. Administración

Maestría en Gestión Estratégica de OrganizacionesMaestría en Gestión Estratégica de Organizaciones

Doctorado en AdministraciónDoctorado en Administración

EXPOSITOREXPOSITOR

OBJETIVOS:

•Promover el desarrollo de técnicas, modelos y estrategias para la toma de decisiones en el mediano y largo plazo de las organizaciones.•Incorporar los criterios del planeamiento estratégico como base técnica fundamental para la mejor gestión de las organizaciones.•Proporcionar y utilizar las herramientas más convenientes para la implementación y gestión del planeamiento estratégico en las organizaciones. .

Objetivo Objetivo General del General del DiplomadoDiplomado

METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

SESION CONTENIDOFECHAS

DE A1 El ambiente de las empresas 18-oct 23-oct2 La tecnología y su administración 25-oct 30-oct3 Estrategia empresarial 01-nov 06-nov4 Planeación estratégica 08-nov 13-nov5 Planeación táctica 15-nov 20-nov6 Planeación operacional 22-nov 27-nov7 Diseño organizacional 29-nov 04-dic8 Diseño departamental 06-dic 11-dic9 Diseño de cargos y tareas 13-dic 18-dic

10 Dirección 20-dic 25-dic11 Gerencia 27-dic 01-ene12 Supervisión 03-ene 08-ene13 Control estratégico 10-ene 15-ene14 Control táctico/ Control operacional 17-ene 22-ene

Evaluación

Práctica Grupal Calificadas (2)

Evaluación Continua

Trabajos por Encargo (1)

Examen Parcial

Evaluación Programada

Consiste en la evaluación del cumplimiento del objetivo de cada sesión y del aprendizaje adquirido a través de un organizador de información.

Consiste en la evaluación final, a través de la metodología de casos sobre las capacidades adquiridas.

Examen Final

CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO DE LAS CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO DE LAS

ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

FUTURO DE LAS FUTURO DE LAS

ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

EL FUTURO .. VIDEO

INTELIGENTEhttp://www.youtube.com/watch?v=mmPRkoA97O4

1.1. La economía basada en la inteligencia y La economía basada en la inteligencia y conocimientoconocimiento. El nuevo símbolo de la economía moderna es la fabricación de computadoras y software

2. El comercio electrónico se está El comercio electrónico se está popularizandopopularizando. El lugar de trabajo: los hogares, el avión, los restaurantes, etc. e-commercee-commerce

3. La “chipificación” del planeta. Las empresas de tecnología de la información compiten para crear chips e inteligencias artificiales e instalarlos en la mayor cantidad de productos posibles.

CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONESCONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES

4. La masificación de la informaciónLa masificación de la información. Cada día las personas se interconectan a través: redes, celulares, internet, periódicos, etc.

5. El surgimiento de micros negociosEl surgimiento de micros negocios. Poder de la tecnología, permite que pequeños pueblos del mundo conectarse con el mundo exterior a través de conexión on-line.

6.. El nuevo capital es intangible y se llama conocimientoEl nuevo capital es intangible y se llama conocimiento. El más importante activo es lo que está dentro de la cabeza de la gente.

7. Presencia de nuevas formas de Presencia de nuevas formas de dinero:dinero: el dinero electrónicoel dinero electrónico. El dinero se vuelve informacionalizado a medida que la información se vuelve monetarizada,

8.8. La desmasificación de los La desmasificación de los mercadosmercados... Mayor incidencia de los mercados de partícula.

9. El poder del consumidor con respecto al fabricante se ha incrementado.

10. El tamaño de las empresas está cambiando, se están reduciendo puestos de trabajo, niveles jerárquicos.

LA GLOBALIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONESLA GLOBALIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES

• Conflicto entre una demanda limitada y una oferta de crecimiento permanente.

• Un mercado mundial cada vez más competitivo

• Un nuevo orden: Bloques económicos y neo-proteccionismo

• Una nueva revolución industrial basada en la biotecnología, la microelectrónica.

•Su visión y misión está basada en una clara proyección del futuro.

•Son innovadoras.

•Son flexibles y capaces de adecuarse a los cambios.

•Practican la administración participativa en todos los niveles.

•Poseen una cultura empresarial basada en la tolerancia al cambio.

CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIONES CON CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIONES CON PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS EXITOSASPLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS EXITOSAS

LAS ORGANIZACIONES Y LA LAS ORGANIZACIONES Y LA

ADMINISTRACIONADMINISTRACION

La empresa es una sociedad integrada por personas, quienes se organizan para alcanzar objetivos, orientados a satisfacer necesidades de un mercado de consumo, esperando un margen de beneficio social y económico. La empresa en un sentido mas exacto, lo definimos como una organización jurídica, económica y social de personas, que ponen su capital y esfuerzo, con la finalidad de producir un bien o un servicio y por ende obtener resultados sean estos económicos o sociales.

¿QUÉ ES UNA EMPRESA U ORGANIZACIONQUÉ ES UNA EMPRESA U ORGANIZACION??

• 1.           Organizaciones concebidas como instrumentos;• Se explica y describe a las organizaciones como objetos o instrumentos

mecánicos diseñados desde afuera para lograr ciertos fines y objetivos. Los autores que postulan ésta concepción ponen énfasis en la estructura formal, las explican por sus fines y por su racionalidad limitada.

• 2.      Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social;

• Como lugar donde los individuos y los grupos de modifican unos a otros (escenarios de interacción), las organizaciones no pueden ser explicadas a través de sus objetivos porque estos emergen de las interacciones, al igual que las normas internas que las regulan.

¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?

• 3.            Organizaciones concebidas como sistemas vivientes.• Atendiendo al funcionamiento de las organizaciones, a las relaciones

con el medio y a los conceptos provenientes de la teoría general de los sistemas, algunos autores las explican e incluso las definen como sistemas vivientes. En este punto creemos pertinente definir primero que es un sistema: todo organizado y unitario compuesto de dos o mas partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineados por limites identificables que los separan de su suprasistema ambiental.

¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ¿QUE IMPLICANCIAS TIENE LA DEFINICION DE ORGANIZACIÓN?ORGANIZACIÓN?

ELEM

ENTO

SEL

EMEN

TOS

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

http://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qYhttp://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY

Sesión 1 19

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos.

HUMANOS

MATERIALES

ECONOMICOSFINANCIEROS

SISTEMAS

RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS

1PLANEACION

3DIRECCION

2ORGANIZAC

4CONTROL

Proceso Administrativo

Proceso Administrativo

Proc

eso

Adm

inis

trat

ivo

La tecnología y su administración

SESION 2

DE A25-oct 30-oct