Embed Size (px)
Citation preview
ACTUALIZANDO
uejecutivos.clEl mercado está buscandotu versión 2019
Gestión de Costos y Evaluación de Proyectos
Diplomado en
Santiago
Área Control de Gestión [email protected]
.
Sólo 5% de los programas de escuelas de negocios del mundo han sido acreditados con el sello AACSB
• 176 años de existencia.
• Entre las 400 mejores universidades del mundo.
• Reacreditada por 7 años en todas las áreas.
• Primer lugar de las universidades del país en producción científica.
• 183 premios Nacionales.
• 20 Presidentes de Chile ex alumnos.
• Convenios de intercambio en los 5 continentes.
• 70 carreras.
• Más de 200 postgrados y postítulos.
• 14 facultades y 4 Institutos.
• QS World University Ranking: Categoría Accounting-Finance, Universidad de Chile entre las tres mejores Universidades de Sudamérica. Categoría Business and Management, Universidad de Chile primera en Sudamérica y Chile.
• Academic Ranking of World Universities, ARWU 2017: 1º lugar de Latinoamérica y del país en las áreas de Economía y de Management.
Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina, como lo prueban diversos reconocimientos nacionales e internacionales.
Mantente Actualizado con Uejecutivos
Área Control de Gestión [email protected]
Facultad de Economíay Negocios
Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información
84 años de historia.
El Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, se ha convertido en un referente nacional de investigación y docencia en las áreas de Control de Gestión, Auditoría, Contabilidad, Sistemas de Información, Tributación y Procesos de Negocios.
Fundada en 1934, la Facultad de Economía y Negocios (FEN) es la más antigua de Chile. Durante estos 84 años de vida, se impulsa la generación de profesionales más destacados al servicio de nuestro desarrollo. La FEN, ubicada en Diagonal Paraguay 257, Santiago, mantiene una amplia gama de diplomados capaces de satisfacer los requerimientos de especialización de un número cada vez más importante de profesionales, que esperan actualizar, perfeccionar o complementar sus conocimientos en diversas áreas.
Este posicionamiento ha sido el resultado de diferentes acciones, tales como el fortalecimiento de las cátedras en pregrado que imparte la FEN, el trabajo realizado a través de nuestros centros de estudios e investigación, además de la permanente participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías y la gestión de las áreas de Postgrados y Educación Ejecutiva.
Área Control de Gestión [email protected]
.
PresentaciónLa unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, pone a disposición el diplomado Gestión de Costos y Evaluación de Proyectos.
Cualquier tipo de organización debe tomar decisiones para desarrollar algún proyecto de inversión, con el fin de mantener, hacer crecer, ampliar o mejorar los servicios o productos que proporcionan en su industria o mercado. Es por esto que resulta fundamental tomar decisiones bajo criterios técnicos y financieros, que generen valor a la organización y permitan una adecuada gestión de costos y gastos.
El compromiso del diplomado en Gestión de Costos y Evaluación en Proyectos de la Universidad de Chile, es fortalecer los conocimientos de los ejecutivos que participan en la toma de decisiones de estos proyectos de inversión.
Profesionales y ejecutivos de cualquier área dentro de una organización con interés en la formulación, preparación y evaluación de proyectos de inversión, que requieran los conocimientos de criterios técnicos, principalmente de naturaleza financiera, para fundamentar la toma de decisiones
Dirigido a
Área Control de Gestión [email protected]
Portafolios e inversiones: Fundamentos de evaluación de proyectos
• Qué es un proyecto• Idea versus proyecto• Tipos de proyectos de inversión y entorno• Etapas de un proyecto: Formulación, evaluación
y financiamiento• Estudio de mercado y proyecciones• Ingeniería del proyecto• Calculo de costos y proyección de ingresos• EERR: Flujos de caja, punto de equilibrio,
inversiones y capital de trabajo• Rentabilidad del proyecto y del inversionista• Herramientas de avaluación de proyectos: VAN,
TIR, payback• Por qué fallan los proyectos
Interpretación y análisis de costos• El idioma contable• El estado de resultados• El estado de flujo de efectivo• Interpretación de los EEFF• Indicadores clásicos• Análisis Dupont
Contenido
Área Control de Gestión [email protected]
Contenido
Gestión y análisis de costos• Distintas clasificaciones de costos• Análisis de puntos de equilibrio• Costos en los estados financieros• Metodologías de costeo• Costeo por procesos• Costeo tradicional• ABC/ABM• Costos para la toma de decisiones• Costos relevantes
Planificación y presupuestos• Objetivo de los presupuestos• Planificación a través de presupuestos• Presupuestos operativos• Análisis de variaciones• Presupuestos financieros• Casos prácticos• Definición de presupuesto• La relación entre planificación y presupuesto• Ventajas y desventajas del uso de
presupuestos• Tipos de presupuesto• El sistema presupuestario• Pronóstico y presupuesto de ventas• Presupuesto de costo de ventas, inventarios
y presupuesto de compras• Presupuesto de Gastos• Análisis de variaciones
Área Control de Gestión [email protected]
Contenido
Evaluación de proyectos• Decisiones de inversión y decisiones de
financiación• Riesgo, rentabilidad y costo de capital• VAN versus TIR• Construcción de flujo de caja• Determinación de tasa de costo de capital:
- Tasa vía costo promedio ponderado de capital (WACC)- Tasa vía prima por riesgo: Determinación del Beta
• Manejo de riesgo y análisis de sensibilidad• Valoración de empresas: Modelo CAPM• Financiamiento de proyectos• Evaluación de proyectos de aumentos de
capacidad• Casos prácticos de evaluación de decisiones
de inversión y proyectos de empresas• Casos prácticos de valorización de
empresas
Área Control de Gestión [email protected]
Harold López Araya
Director académico
Ph.D in Accounting, Purdue University, USA.
Magíster en Finanzas (c), Universidad de Chile.
Ingeniero en Información y Control de Gestión,Universidad de Chile.
Contador Auditor,Universidad de Chile.
Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información,Universidad de Chile.
Área Control de Gestión [email protected]
Cuerpo académico
Marcelo Matus MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Postítulo en Finanzas, Universidad de Chile.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
Administración de Riesgo, Universidad del Istmo, Panamá.
Socio-Director, Integral Chile Ltda.
Néstor Mondría Máster en Dirección Financiera (MDF), Universidad Adolfo Ibáñez.
Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibáñez.
Gerente de Administración y Finanzas y director en diversas empresas.
Harold López ArayaPh.D in Accounting, Purdue University, USA.
Magíster en Finanzas (c), Universidad de Chile.
Ingeniero en Información y Control de Gestión, Universidad de Chile.
Contador Auditor, Universidad de Chile.
Guisella GallardoMagíster en Finanzas, Universidad de Chile.
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
Consultor Senior, Maquieira y Asociados
Área Control de Gestión [email protected]
Inicio: 22 de julio 2019
Duración:90 horas presenciales
Calendario de clasesTérmino: 13 de noviembre 2019
Lugar de realización:Sede Oriente: Av. Andrés Bello 2365, Providencia
Horario:Lunes y miércoles de 18:30 a 21:30 hrs.
Septiembre
l m m j v s d
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
Octubre
l m m j v s d
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
Agosto
l m m j v s d
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
Julio
l m m j v s d
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
Noviembre
l m m j v s d
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
La unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, en caso de ser requerido, se reserva el derecho a suspender, postergar o modificar calendarios, fechas u horario de clases, como también cambiar o reemplazar profesores de este programa.
Facultad de Economía y Negocios: Diagonal Paraguay 257, Piso 6, Santiago.Sede Oriente: Av. Andrés Bello 2365, y Av. Nueva Los Leones 0222, Providencia.
/UEjecutivos @uejecutivos
+56 22978 3565uejecutivos.cl
