ESTUDIO TECNICO

Diplomado en Ingeniera de Proyectos

Evaluacin de un Proyecto

Para tomar una decisin sobre un proyecto, es necesario que ste sea sometido a un anlisis multidisciplinario (evaluacin)

La evaluacin es la parte fundamental de un estudio de proyecto ya que es la base para decidir la viabilidad del mismo.

En su etapa de estudio/evaluacin, el proyecto se puede definir como, el conjunto de antecedentes que permite juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos tcnicos/econmicos para el proceso productivo.

Estructura General de Evaluacin

Material 3 - Panorama Evaluacion.pdf

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Cada estudio de evaluacin es nico y distinto a todos los dems

Metodologa

Planta Nueva

Ampliacin de capacidad instalada

Nuevo Producto en Planta Existente

Sustitucin de maquinaria/equipo

Fases de la Evaluacin

Estn ntimamente ligadas y se deben considerar recprocamente

Estudio Econmico

Estudio Tcnico

Mejorar la calidad de la evaluacin en la medida en que haya logrado la adecuada combinacin tcnico - econmica, esto implica el trabajo en equipo de ingenieros, economistas, ingeniero costos, administrativos.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Evaluacin de propuestas de licenciadores de plantas,

de proveedores de equipos y consultores

Tipos de contratos.

Uso de patentes

Uso de tecnologa de proceso.

Suministro de equipo.

Operacin de planta.

Asistencia tcnica.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Uso de patentes.

Implica pago de regalas anuales (1-3 % de utilidades netas) durante un periodo mximo de 10 aos.

Requiere contrato de confidencialidad, exclusividad y penalidades.

Uso de tecnologa.

Implica generalmente un pago inicial a la firma del contrato de ingeniera y diseo, que cubre ingeniera conceptual y bsica del proyecto y algo de ingeniera de detalle.

Se realiza en la sede del licenciador y se cotiza para cada planta en funcin del estimado de H-H del proyecto a precio internacional.

Puede implicar la asignacin directa de proveedores y materiales, para obtener garantas.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Suministro de equipo.

Requiere bases de concurso/diseo claras en objetivo, alcance y sobrediseo de cada equipo.

Los anticipos son fuertes. Alrededor del 50% del precio cotizado.

Presentan un calendario de pagos.

Implica cartas crdito para el embarque.

El costo de flete depende de la localizacin del taller y de LAB (FOB) de entrega, que no necesariamente es en la localizacin de la planta.

Transportacin martima y procesos aduanales.

Generalmente los tiempos de entrega son largos.

Se requiere definir el procedimiento de prueba y arranque (viticos y asistencia tcnica adicional).

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Operacin de planta.

Requiere contrato donde se estipula un anticipo y pagos peridicos durante el lapso de tiempo pactado (1 a 3 aos). Implica viticos.

Cubre commisioning (pruebas de la operacin de la planta con carga real).

Debe incluir revisin del cumplimiento de garantas de rendimiento del proceso y equipo.

Debe cumplir las especificaciones del producto y rendimientos.

Asistencia Tcnica.

Se proporciona por solicitud explcita del comprador de la planta, en el (los) momento(s) que la requiera para resolver problemas especficos de diseo y/o operacin. Por este motivo su costo es mayor: depende de las horas reales de los asesores involucrados, incluye el tiempo de transportacin y viticos.

Evaluacin Tcnica de un Proyecto

Cuadros comparativos y tabulaciones

Alcance Tcnico

Datos proporcionados en bases de concurso

Datos propuestos por el proveedor

Alcance Econmico

Monto Termino de Pago Tiempo de Entrega LAB

Estructura

Bsica

Estructura Estudio Tcnico

Partes de un estudio tcnico

Estudio Tcnico

Conocimiento a detalle de la tecnologa que se empleara:

1. Cantidad que se desea producir la cual depende de la demanda potencial

2. Intensidad en el uso de la mano de obra (grado de automatizacin)

3. Cantidad de turnos de trabajo

4. Distribucin del equipo dentro de la planta (para conocer la distancia que debe recorrer el material)

5. Capacidad individual de cada equipo y del equipo clave (que debe ser aprovechado al 100% de su capacidad)

6. Optimizacin de la mano de obra (para no tener gente ociosa y no pagar mas salarios, ni trabajadores que no alcancen a cubrir todas las tareas)

Estudio Tcnico

Tamao optimo de la planta

B. Factores que determinan en tamao de la planta

Demanda. El tamao solo puede aceptarse en caso que

la demanda sea claramente superior

Suministros e insumos. Abasto suficiente en cantidad y

calidad de materias primas (listar todos lo proveedores

nacionales o extranjeros de materia primas e insumos y

obtener cotizaciones)

Tecnologa y equipos. Ciertos procesos manejan una

capacidad mnima lo cual limita el tamao del proyecto

Estudio Tcnico

Tamao optimo de la planta

B. Factores que determinan en tamao de la planta

Financiamiento. Recursos insuficientes no permitirn la

realizacin del proyecto; si los recursos permiten escoger

diferentes tamaos elegir el que se financie con mayor

comodidad y seguridad y ofrezca menores costos y alto

rendimiento. Si existe flexibilidad se puede considerar la

ejecucin del proyecto por etapas

Organizacin. Asegurar que se cuenta con personal

suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de

la empresa

Estudio Tcnico

Tamao optimo de la planta

Capacidad optima de la planta

Mtodo de Lange.

1. Modelo para fijar la capacidad optima de la planta

2. Tiene como hiptesis que existe una relacin entre el monto de inversin y la capacidad lo que permite considerar a la inversin inicial como medida de la capacidad

Donde: C=Costos de Produccin

I0=Inversin Inicial i=Tasa de Descuento t=Periodos considerados en el anlisis

Notar que los costos se dan en el futuro y la inversin en el presente (valor del dinero en el tiempo)

Estudio Tcnico

Tamao optimo de la planta

Capacidad optima de la planta

Mtodo de escalacion

1. Considerar la capacidad de los equipos disponibles en el

mercado y analizar ventajas y desventajas de trabajar

cierto numero de turnos y horas extras

2. Considerar das que se trabajaran al ao y si el proceso

puede detenerse en cualquier momento

3. Considerar ventajas econmicas de trabajar con cierto

numero de turnos y horas extras y obtener produccin extra

que haga falta para no tener capacidad ociosa o

saturacin del equipo.

Evaluacin Tcnica

Es necesario reacabar la informacin para realizar la

comparacin de varios equipos, la cual debe ser:

1. Proveedor. til para la presentacin formal de las cotizaciones

2. Precio. Utilizado en el calculo de la inversin inicial

3. dimensiones. Utilizado al determinar la distribucin de la

planta

4. Capacidad. Ya que de el depende el numero de maquinarias

que se adquieran

5. Flexibilidad. Se refiere a que algunos equipos son capaces de

realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos

Evaluacin Tcnica

Adquisicin de Equipo y Maquinaria

6. Mano de obra. til al calcular el costo de la mano de

obra directa y el nivel de capacitacin requerido

7. Costo de Mantenimiento. Para calcular el costo anual del

mantenimiento

8. Consumo de Energia Electrica. Para calcular este tipo de

costo

9. Infraestructura Necesaria. Ya que algunos equipos

requieren alguna infraestructura especial

10. Equipos Auxiliares. Requerimientos de aire, agua, vapor,

etc.

Evaluacin Tcnica

Adquisicin de Equipo y Maquinaria

11. Costos de fletes y Seguros. Verificar si se incluye en el precio original o si debe pagarse por separado

12. Costo de Instalacion y Puesta en Marcha. Verificar si se incluye en el precio original o si debe pagarse por separado

13. Refacciones. Verificar existencia en el pas o si deben importarse

14. Infraestructura Necesaria. Ya que algunos equipos requieren alguna infraestructura especial

15. Equipos Auxiliares. Requerimientos de aire, agua, vapor, etc.

Evaluacin Tcnica

Otras Actividades como: Constitucin legal

Tramites gubernamentales

Compra de terreno

Construccin de edificio

Compra de maquinaria

Contratacin de personal

Seleccin de proveedores

Contratos

Pruebas

Seguimiento del crdito

Auditorias

Cursos

Estudios especiales

Marco legal

Seleccin del Sitio

Mtodo de factores ponderados

1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-10 1-100 puntos.

4. Hacer que el personal clave evalen cada localizacin para cada factor.

5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.