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1° universidad Argentina de gestión privada en América Latina en el QS Latin American University Rankings
D I P L O M A T U R A E N
INNOVACIÓN PÚBLICA,TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y GOVTECH
Aprobado por resolución FD 02/21
EQUIPODIRECTIVO
COORDINADORES
Juan Martín Vila Celina Cantú
Jorge VilasDiaz Colodrero
Álvaro HerreroJuan Gowland
RESUMENEJECUTIVO
Fecha de inicio: 19 de mayo
Duración: 5 módulos de 6 clases cada uno
Día y horario: Miércoles 16:00 a 20:00 h. (GMT-3)
Modalidad: Online, vía streaming
Certificado: La Escuela de Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la
Universidad Austral extenderá el Certificado Académico de aprobación de la
“Diplomatura de Innovación Pública, Transformación Digital y GovTech” a
quienes cumplan con el régimen de promoción correspondiente. El presente
certificado corresponde a la categoría de extensión universitaria de perfeccionamiento
y no es una carrera, título o grado universitario.
La Economía 4.0 y la Transformación Digital son una realidad en nuestra sociedad. Las
empresas con mayor crecimiento son de índole digital y aquellas que no innovan no
prosperan. Por otro lado, los ciudadanos están cada vez más acostumbrados al mundo
digital y exigen servicios de calidad por parte del Estado. La transformación digital es
el paso que el Estado debe hacer para aprovechar esta ola y no perderse en servicios
analógicos y obsoletos del siglo pasado permitiendo que los ciudadanos accedan a los
servicios y sus derechos de forma más sencilla y veloz, rompiendo barreras y limitaciones
temporales y espaciales a las cuales la atención y prestación analógica nos tenían
acostumbrados. A su vez, un Gobierno Digital tendrá mayores herramientas para
planificar, monitorear y evaluar políticas públicas.
Los distintos actores de la Administración Pública serán clave para poder facilitar el
cambio que esta necesita, desde animarse a innovar utilizando metodologías ágiles,
tener políticas de apertura y rendición de cuentas, ser un gobierno basado en datos y
dar servicios digitales a los ciudadanos. Hay que poner al ciudadano en el centro de los
procesos de transformación digital, respetando su privacidad, teniendo políticas de
ética y sin lugar a dudas atendiendo y entendiendo sus necesidades al momento de
desarrollar soluciones. Debe entenderse que los ciudadanos deben dejar de ser cadetes
del Estado.
PRESENTACIÓNDEL PROGRAMA
Las nuevas tecnologías, apalancadas por un crecimiento exponencial son una
herramienta clave que el sector público debe incorporar, por eso es importante que
debatamos y aprendamos como usar big data, inteligencia artificial, blockchain e
internet de las cosas para mejorar las políticas públicas y los servicios a los ciudadanos.
Y por sobre todo es fundamental entender que la Administración Pública del Siglo XXI
debe dialogar, trabajar y buscar soluciones con los ciudadanos, ongs y empresas.
Promover procesos de participación ciudadana, innovación abierta y crear un
ecosistema GovTech, serán los pasos principales para mejorar los servicios y tener un
gobierno más ágil.
CONTENIDO
• Gobierno Digital
• Gobierno Abierto
• Gobernanza de Datos
• Nuevas Tecnologías
• Innovación Pública y GovTechs
• Politólogos o profesionales que desarrollen o investiguen sobre políticas públicas y
transformación del estado.
• Funcionarios públicos de cualquier sector que quieran prestar un mejor servicio
público y conocer las tendencias principales de la Administración Pública Digital.
• Emprendedores, actores del sector privado o miembros de ONGS que pueden ayudar
al gobierno a transformarse por medio de la prestación de servicios GovTech o
CivicTech.
ÁREAS DEAPRENDIZAJE
¿A QUIÉN ESTÁDIRIGIDO?
Incorporar los conocimientos teóricos para implementar una estrategia de
transformación digital en tu área o gobierno.
Conocer las últimas tendencias y casos de éxito en materia de transformación
digital, innovación pública y nuevas tecnologías.
Conocer y promover la agenda GovTech como principal socio y catalizador de la
Transformación Digital de las Administraciones Públicas.
Conocer e incorporar las herramientas y metodologías necesarias para establecer
procesos de innovación centrados en el ciudadano y la implementación de políticas
de apertura del gobierno.
Adquirir conocimientos sobre la importancia del dato como insumo y los distintos
principios para establecer una estrategia de Gobernanza de Datos.
OBJETIVOS
Gobierno Digital
En la era digital es importante entender al gobierno como una plataforma, que brinde
servicios centrados en el ciudadano, enfocado en la construcción y entrega de productos
digitales simples que agilicen y faciliten los trámites y el trabajo de los servidores públicos.
Poner el foco en hacer un estado inteligente, que permita escalar, aprender y mejorar
la calidad de la gestión y desarrollar cada vez mejores servicios para los ciudadanos.
Promover políticas de ciudadanía digital y una cultura digital hacia adentro de la
administración pública para utilizar la tecnología como un aliado.
• Inicios del Gobierno Electrónico
• Una Cultura ágil para la AAPP
• Transformación Digital. “Un gobierno digital por diseño”
• Ciudadanía Digital
• Gobierno como plataforma
• Centrado en el Ciudadano
• Casos de Gobierno Digital
Gobierno Abierto
Promover políticas públicas bajo el nuevo paradigma de gobernanza pública, donde la
transparencia, la participación ciudadana, la colaboración y la rendición de cuentas son
herramientas fundamentales para mejorar la democracia y la prestación de servicios a
los ciudadanos.
• Un nuevo paradigma de Gobernanza Pública
• Transparencia, Acceso a la Información y Datos Abiertos
• Participación Ciudadana y Democracia por Sorteo
• Estado Abierto
• La Alianza para el Gobierno Abierto
CONTENIDO
Gobernanza de Datos
Los datos son un insumo fundamental en épocas de tecnologías exponenciales y la
economía digital. Por eso es fundamental que los gobiernos tengan una política de
datos y establezcan mecanismos para su gobernanza, a fin de tener políticas públicas
basadas en evidencia, que permitan desarrollar mejores servicios, con una mirada ética
y protegiendo los datos personales.
• Una Politica de Datos para mejorar a la AAPP y potenciar el Desarrollo Económico
• Ética, Datos Personales y reconocimiento facial
• Experiencias Internacionales de Gobernanza de Datos
• Interoperabilidad
• Infraestructura
• Ciclo de vida del Dato
CONTENIDO
Nuevas Tecnologías
El avance de las tecnologías disponibles abre un mundo de nuevas posibilidades para
desarrollar un Estado cada vez más inteligente, escalable y cercano. Es fundamental
para los servidores públicos conocer estas herramientas. Comprender las oportunidades
y los desafíos de estas tecnologías disruptivas es imprescindible para una mejor
administración de las políticas públicas. Por eso hemos desarrollado este módulo con
los siguientes puntos:
• Ética y Privacidad en el uso de Datos y la Inteligencia Artificial
• Inteligencia Artificial y Políticas Públicas
• Big Data, Machine Learning y Políticas Públicas basadas en Evidencias
• Data Analisys y Políticas Públicas
• Blockchain y Políticas Públicas
• Cloud Compunting, SaaS, IoT y Políticas Públicas
• Automatización, Gestión documental, PNL en las Políticas Públicas
CONTENIDO
GovTech e Innovación Pública
Las administraciones se enfrentan al desafío de un mundo cada vez más dinámico y ágil
que requiere soluciones centradas en el ciudadano y en tiempo real. Lograr esta velocidad,
trabajar de forma experimental y pensar en lógicas de aprendizaje y error, requiere
incorporar nuevas metodologías y pensar en la colaboración como una herramienta
fundamental. Los gobiernos se ven ante la necesidad de innovar y buscar soluciones
disruptivas para abordar problemáticas cada vez más complejas. Abrirse a soluciones
diseñadas por otros, construir ecosistemas de innovación, hacerlo en entornos seguros
y contenidos, promover la industria GovTech y facilitar la prestación de soluciones por
parte de terceros es el nuevo paradigma.
• Startups y gobierno : ¿por qué? y ¿para qué?
¿cómo? :
- regulación
- metodologías
- formatos de relacionamiento
• Armado de Ecosistema govtech: como estar cerca, dinamizar dentro y hacia afuera
• Capacidades para una relación virtuosa : políticas públicas, cultura y equipo - que
necesitamos.
• Laboratorios de Gobierno
• Gobierno como Startup
• Metodologías ágiles
• Behavioural Economics
CONTENIDO
Módulo
Gobierno Abierto
Gobieno Digital
Gobernanza de Datos
Nuevas Tecnologías
Innovación Pública y GovTech
Clase
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Fecha
19/05/2021
26/05/2021
02/06/2021
09/06/2021
16/06/2021
23/06/2021
30/06/2021
07/07/2021
14/07/2021
21/07/2021
28/07/2021
04/08/2021
11/08/2021
18/08/2021
25/08/2021
01/09/2021
08/09/2021
15/09/2021
22/09/2021
29/09/2021
06/10/2021
13/10/2021
20/10/2021
27/10/2021
03/11/2021
10/11/2021
17/11/2021
24/11/2021
01/12/2021
15/12/2021
CRONOGRAMA
CUERPODOCENTE
Andrés Horacio Ibarra Licenciado en Economía (Universidad de Buenos Aires) y Postgrado
en el Executive Program in Strategy and Organization de la Universidad
de Stanford. Fue Ministro de Modernización de la Ciudad Autónoma
de Buenos Aires (2011-2015), donde tuvo la misión de impulsar e
implantar el plan de modernización de dicha ciudad. Fue, además,
Vicejefe de Gabinete y Ministro de Modernización de la Nación durante
la presidencia de Mauricio Macri en Argentina (2016-2019). A cargo del
área de modernización del Estado argentino tuvo la tarea de transformar
su funcionamiento, además de gestionar el Plan de Comunicaciones y
Conectividad en todo el país. Actualmente es Presidente de la Fundación
País Abierto y Digital cuyo propósito es facilitar la transformación digital
y reducir la brecha digital.
Camilo FoscoDocente. Master en Ingeniería, Universidad de Harvard. Doctorando
en Ciencias de la Computación en el Instituto Tecnológico de
Massachusetts (MIT). Áreas de investigación: visión computacional,
ciencias cognitivas y la creación de modelos de atención y memoria
inspirados en el ser humano para datos visuales. Ingeniero de software
y machine learning
CUERPODOCENTE
Felipe Guzmán RamírezActualmente es el Alto Consejero Distrital de las TIC en Bogotá. Es
profesional en Gobierno y Relaciones Internacionales con Especialización
en Gobierno y Políticas Públicas. Tiene 13 años de experiencia en
temas de gestión pública, desarrollo territorial y aprovechamiento
estratégico de la tecnología en lo público.
Germán Seara AguilarLicenciado en Medicina y Cirugía por la Facultad de Medicina de la
Universidad Complutense de Madrid, Especialista en Pediatría. Top
Managerial Programme en King’s Fund, Londres / ENS, Madrid y Alta
Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Madrid. Pediatra clínico
durante 15 años en el Hospital Clínico San Carlos [HCSC], Madrid, y
posteriormente 30 en diferentes puestos de dirección de Hospitales y
de gestión en la Administración Sanitaria. Los últimos siete años, hasta
la jubilación en 2021, Co-director de la Unidad de Innovación del
HCSC, donde ha coordinado proyectos para la mejora del valor de la
asistencia sanitaria.
CUERPODOCENTE
Jorge UmañaLicenciado en Administración Pública por la Universidad de Costa
Rica. Fue miembro del equipo de Gobierno Abierto en la Presidencia
de la República de Costa Rica entre el 2014 y el 2018, siendo el
coordinador de la Política Nacional de Datos Abiertos. Luego de eso
se ha dedicado a la consultoría e investigación en materia de datos
para el desarrollo y gobernanza de datos a nivel nacional e internacional.
Jorge Vilas Díaz ColodreroDocente. CEO&Founder DIPHOT SA/ Expert in New Technologies &
Public Policy / Administrative Law/ Business creator / Serial Entrepreneur/
Postgraduate Professor. CEO y founder en Diphot S.A. Docente Posgrado
IA y Derecho UBA. Magister en Derecho Administrativo, Master en
Políticas Públicas y Diplomado en Derecho 4.0 por la Universidad Austral,
Argentina. Orador en la Comisión de ética e IA en la Cumbre
Latinoámericana de Inteligencia Artificial en el SumMIT 2020,
MITLab, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, USA.
Abogado y Consultor experto en nuevas tecnologías y políticas
públicas. Especialista en el análisis de los negocios desde diferentes
aristas y en la integración de nuevas tecnologías para mejorar los procesos
logrando mayor eficiencia de los mismos.
CUERPODOCENTE
Juan GowlandEs politólogo por la Universidad de San Andrés y Magister en Políticas
Públicas por la Universidad Austral. Cuenta con 10 años de experiencia
en el sector público entre los que se destaca su rol como Vice Jefe de
Gabinete y Director Nacional de Relaciones Institucionales e Integración
Federal en el Ministerio de Modernización de La Nación Argentina.
Actualmente, es Senior Manager en el área de transformación digital
de PwC (PriceWaterhouse Coopers) y Director del Programa en
Gestión e Innovación Pública de la UCA.
Juan VilaConsultor Estratégico en EVM, España. Magíster en Políticas Públicas
del Instituto Universitario Ortega y Gasset de Madrid. Anteriormente
fue Director de Gobierno Abierto de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires y Jefe de Gabinete de la Subsecretaria de Gobierno Abierto e
Innovación Pública de Argentina. Docente de la Escuela Superior de
Gobierno de la Universidad Austral y del Instituto Tecnológico de
Buenos Aires. Docente invitado de la Universidad Panamericana (México),
Universidad Nacional San Juan Bosco (Chubut) y el Instituto Universitario
Ortega y Gasset (Madrid).
CUERPODOCENTE
María Inés BaquéDocente. Government Transformation Lead , Latin America, Canada &
Caribbean at Amazon Web Services.
Presidencia de la Nación Argentina:
• Secretaria de Gobierno Digital e Innovación Tecnológica
• Secretaria de Gestión e Innovación Pública.
• Services Lead - Argentina & Uruguay
Microsoft Responsible for the Services business for Argentina & Uruguay,
leading services sales and delivery in the geography. Director
Hewlett-Packard.Experienced executive with a demonstrated history
in managing large and complex operations in private and public
sector. IT Profesional skilled in Digital Transformation, Digital Government,
Operations Management, Global Delivery, IT strategy, Innovation, Process
reengeeniering. Successful track record in several start-ups. Industry
background in IT, Financial Services, Manufacturing and Government.
Strong leadership and general management skills, process oriented,
team player. Strong skills in people management, team building and
people development. Firm believer in Education as key for empowering
people. Active participation in many organizations and activities to
promote female leadership:
- Member of Vital Voices Argentina since 2009, as an active Mentor
for young women leaders
- Member of AS/COA Women´s Hemispheric Network
- Member of Marianne Argentina Asociation (since 2019)
- Co-chair of G20 Digital Economy Taskforce in 2018 for “Closing the
digital Gender Gap”
- Member of “Mujeres Líderes de América” (Fundación Documentación)
- Mentor of the 2019 Edition of Mentoring Program for Young Women
CUERPODOCENTE
Melisa Breda Subsecretaria de Políticas Públicas Basadas en Evidencia en la
Secretaría de Innovación y Transformación Digital del Gobierno de la
Ciudad de Buenos Aires. Es licenciada en Economía de la Universidad
Torcuato Di Tella. Lleva 8 años en la función pública.
Miguel A. PorrúaEs el Coordinador del Clúster de Datos y Gobierno Digital en la
División de Innovación para Servir al Ciudadano, Banco Interamericano
de Desarrollo. Antes de incorporarse al BID, Miguel fue Especialista
Senior en e-Gobierno en la Organización de los Estados Americanos
(OEA), donde lideraba el área de gobierno electrónico de la organización.
Anteriormente, Miguel fue Director de Relaciones Gubernamentales
para América Latina en la compañía de gobierno electrónico govWorks,
con sede en Nueva York, y supervisó varios proyectos de gobierno
electrónico en la región. Miguel tiene una Licenciatura en Economía y
Empresa por la Universidad de Oviedo (España) y un MBA de la
Escuela de Negocios Thunderbird (Arizona, Estados Unidos). Miguel
ha escrito varios artículos y documentos sobre gobierno electrónico y
es co-editor del libro América Latina Puntogob. Su artículo "Gobierno
Electrónico en América Latina: informe sobre el éxito en Colombia,
Uruguay y Panamá" se publicó en el Informe Global de Tecnología de
la Información 2013 del Foro Económico Mundial.
CUERPODOCENTE
Nicolás CasariegoDoctorando en Ciencia y Tecnología Informática UC3M. Master Big
data & Visual Analytics UNIR. MBA especializado en Marketing
USAL-SUNY. Licenciado en Análisis de Sistemas UBA. Profesor
Asociado en IE University. Director del Customer Analytics Farm
en IE School of Human Sciences & Technology. Socio y Director
en Paattern Lab. Dilatada experiencia profesional multisectorial en
la gestión de proyectos tecnológicos y analíticos centrados en el
cliente/ciudadano/paciente en España y Latinoamérica.
Sebastián AcevedoDocente. Consultor estratégico de Inteligencia Artificial. Consultor del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Maestrando en Data Science
en la Universidad de Harvard. Co-fundador de Tekal, una startup incubada
en Harvard Innovation Labs y respaldada por MIT Sandbox Fund.
Desarrollo de soluciones de IA para gobiernos. Co-organizador de la
Cumbre Latinoamericana de Inteligencia Artificial, Instituto Tecnológico
de Massachusetts (MIT).
CUERPODOCENTE
Elisa JorgeDoctora en Matemáticas y Estadística. Investigadora en series temporales.
Elisa es científica de datos especializada en modelización y predicción.
Durante los últimos años ha participado y desarrollado proyectos de
diversa índole tanto en el ámbito público como privado, aplicando
modelos econométricos, enfocados principalmente en el sector
turístico y económico.
Natalia CarfiSubdirectora de la Carta Internacional de Datos Abiertos desde 2018,
trabajó como Directora de Gobierno Abierto para la Subsecretaría de
Innovación Pública y Gobierno Abierto de Argentina, donde coordinó
la creación conjunta del Tercer Plan de Acción Nacional de Gobierno
Abierto. Fue también Directora de Gobierno Abierto en el Ministerio
de la Secretaría General de la Presidencia de Chile y Directora de
Modernización Legislativa en la legislatura de CABA. Es parte del
Open Data Leaders´Network y del Comité Académico de la Conferencia
Internacional de Datos Abiertos.
#1 de Argentina
de Gestión Privada
para el Área de
Derecho, según QS
Ranking by subject
Aprendizaje
a través
del método
del caso
Excelencia
Académica
Fortalecimiento
Red profesional
Networking
¿POR QUÉ NOS ELIGEN?
CONTACTOEscuela de Gobierno, Política y Relaciones Internacionales
Departamento de Admisiones
Sede Buenos Aires - Cerrito 1250
C1010AAZ - Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Whatsapp: +5491167541696
E-mail: [email protected]
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