DIRECCIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO

Karla B. Burgos Gayrey

Características de los equipos de trabajo

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

Según eltrabajoenequipo.com

hay ciertas características del

trabajo en equipo que se

pueden identificar para llevar a

cabo su eficiencia:

Habilidades requeridas

•consiste en seleccionar a los miembros del grupo en función de sus conocimientos, capacidades, posición, etc

•Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales

•El liderazgo se ha convertido en una habilidad directiva esencial dentro del mundo organizacional actual.

Liderazgo Motivación

Formar un equipo eficazHabilidades

trabajoenequipo.com concuerda con eoi.es en las habilidades requeridas para formarse como líder:

Patrones de conducta de los líderes de equipo

Un líder de equipos de trabajo debe ser, como lo señala monografías.com, una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea.

Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas:

Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.

Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.

Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas.

Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y expresa opiniones.

Comunicación: El líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo.

Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del grupo.

El guía en su direcciónEl libro virtual Dirección en equipos de trabajo de Nicky Hades nos plantea pautas de un verdadero guía en el entorno de liderazgo como lo son:

• El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO.

• El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.

• La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una empresa.

• El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.

• Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.

Funciones de Gestión: Dirección de equipos

Nivel Superior

Lo ocupan los que desempeñan

funciones de alta dirección.

Nivel Medio

Lo ocupan los mandos intermedios

como directores funcionales o

departamentales.

Nivel Primario

Lo ocupan los mandos operativos,

es decir, los supervisores.

Principios básicos

Objetivos y tareas claramente comprendidos por todos, y de carácter cooperativo.

Compromiso de los miembros con los objetivos del grupo.

Comunicación abierta, precisa y eficaz de ideas y sentimientos.

Confianza, aceptación y apoyo elevado entre los miembros.Aprovechamiento de las capacidades.

Conocimientos y experiencias y habilidades de los miembros.

Distribución de la participación.

Afrontamiento constructivo del conflicto.

Saber comunicarse

con los demás

Conciencia en

la Organización

Empatía o

compresión

interpersonal.

Abierto a la crítica

Ser Asertiv

o

Ser Proactiv

o

Ser flexible

Resumir

Preguntar

Escuchar

Habilidades requeridasMaster-direccion-empresas.com afirma que las habilidades indispensables requeridas en un líder son las siguientes:

Estilos de liderazgo

Orientativo

• Asume la responsabilidad de crear y desarrollar una visión y una definición clara a seguir.

• Utiliza el feedback positivo y negativo de manera equilibrada para motivar.

Afiliativo

• se marca como prioridad promover un ambiente agradable entre sus colaboradores.

• Presta atención a las personas y a las cosas que les hacen sentirse bien 

Participativo

• Confía en que sus colaboradores son capaces de trabajar en la dirección adecuado por ellos mismos.

• Mantiene reuniones frecuentes.

• Invita a sus colaboradores a participar en la toma de decisiones 

Coercitivo

• Espera la obediencia inmediata.

• Controla estrechamente, a través de la supervisión.

• Motiva indicando las consecuencias negativas

Bibliografía• Anónimo, Artículos sobre trabajo en equipo. Bajado el 11.10.2013.

http://www.eltrabajoenequipo.com/articulos/tecnicas-trabajo-en-equipo.htm

• Johann Kaspar Lavat, HABILIDADES DIRECTIVAS: LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO. Bajado el 11.10.2013. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/habilidades-directivas-liderar-equipos-de-trabajo/

• Victor Espinosa, Técnicas de trabajo en equipo. Bajado el 11.10.2013. http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml

• Nicky Hydes, Dirección de equipos de trabajo. Bajado el 11.10.2013. http://books.google.com.ec/books?id=vN05uFiFS08C&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

• Rodrigo Vázquez Luis, Técnicas de mando y dirección de equipos. Bajado el 11.10.2013. http://www.ideaspropiaseditorial.com/documentos_web/documentos/978-84-96578-26-5.pdf

• Anónimo, HABILIDADES para trabajar en equipo. Bajado el 11.10.2013. http://www.master-direccion-empresas.com/2012/07/habilihabilidades-para-trabajar-en.html

•  Abigail Barba, Tipos de Liderazgo. Bajado el 11.10.2013. http://liderempresariall.blogspot.com/2012/11/tipos-de-liderazgo.html

• Anónimo, Seis estilos para liderar. Bajado el 11.10.2013. http://ciberconta.unizar.es/leccion/lideraz/320.HTM