Presentacin de PowerPoint

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN PEDRO. COAH.

EMPOWEMENT.

MATERIA: DISEO ORGANIZACIONAL.

DOCENTE: MA. DUBRICIA JARAMILLO ZAMARRON.

GRUPO: 6 F

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.

INTEGRANTES : YAHAIRA MARIELA CORTES RODRIGUEZ.JENNIFER JOSETH HERNANDEZ RIOS.

Que esempowerment?

Es unprocesoestratgico que busca una relacin de socios entre laorganizaciny su gente, aumentar la confianzaresponsabilidadautoridady compromiso para servir mejor alcliente.

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniera, as como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.

Que es un equipo con empowerment?Songruposdetrabajocon empleados responsables de unproducto,servicioque comparten elliderazgocolaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con elmtodode trabajo.

Caractersticas de equipos con empowerment:Se comparten el liderazgo y las tareas administrativasLos miembros tienen facultad para evaluar y mejorar lacalidaddeldesempeoy el proceso deinformacin.El equipo proporciona ideas para laestrategiadenegocios.Son comprometidos flexibles y creativos.Coordinan e intercambian con otros equipos yorganizaciones.Se mejora lahonestidadlas relaciones con los dems y la confianza.Tienen unaactitudpositiva y son entusiastas

Factores que intervienen en el cambioLa mayora de las veces son fuerzas externas que obligan ala organizacin cambie, como las siguientes:

Competencia global aceleradaClientes insatisfechos.Poca rapidez en la innovacin o introduccin del producto.Organizaciones mas planas y lineales.Inercia y lucha burocrtica.Tecnologa que cambia rpidamente.Cambio de valores en los empleados.Estancamiento en la eficiencia o la productividad

Organizacin de empowermentDesde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucracin del personal.La estructura tradicional esta hecha en forma de pirmide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rpido y consistente, en conclusin la gente que ocupa la punta de la pirmide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles ms bajos son los hacen el trabajo.La estructura de involucracin del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en funcin de un mismo objetivo.

Caractersticas del circulo:El cliente esta en el centro.Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo que se debe.Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad.Los empleados y elgerentetienen capacidad para trabajar con otros.Las personas se manejan por si mismas y son juzgados por el total de su trabajo el enfoque es hacia el cliente.Los gerentes son los que dan energa proveen las conexiones y dan empowerment a sus equipos.

El camino hacia empowermentEs necesario definir las funciones con claridad antes del proceso de transformacin y durante este. Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco aos para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo elproyecto.Durante eldesarrollode empowerment habr tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por losproblemassi no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son

Inercia: dificultad en decidirse a empezar.Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su lugar de trabajo.Ira: echarle la culpa a los dems por tener que pasar por todo esto.Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el camino.

Valoracin del estado actual de la organizacinProceso, responsabilidad, aprendizajeRediseo Organizacional