Roy Caleb Pecho Rivero DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS Tomando en cuenta que la cartera de negocios son los negocios y productos que constituyen la empresa, se crea un diseño de la cartera de negocios basándose en la misión y los objetivos de la empresa, lo cual vamos a ver como se plantea esta cartera de negocios en el presente ensayo. Según Kotler & Armstrong la planeación de la cartera de negocios implican dos pasos principalmente: primero es analizar la cartera de negocios actual de la empresa para así poder decidir cuales ramos deben recibir, más, menos o ninguna inversión y lo segundo es que hay que determinar la cartera futura al desarrollar estrategias para el crecimiento y la reconversión. Como se decía en primer lugar al analizar la cartera actual de la empresa el autor hace mención de Unidades Estratégicas de Negocios, la cual se refiere a a una entidad de la empresa con misión y objetivos aparte, y se puede planif icar con independencia de los demás negocios de la empresa. El análisis que se hace en este caso es determinar cuáles unidades estratégicas de negocio es aconsejable apo yar o invertir más y cuáles dejar de invertir. Analizando estas unidades estratégicas de negocios según el estudio realizado por el enfoque de Boston Consulting Group la empresa debe analizar por medio de la matriz de crecimiento –participación. ESTRELLA SIGNO DE INTERROGACION VACA DE DINERO EN EFECTIVO PERRO Alta Baja Participación relativa del mercado De acuerdo a la matriz anter ior las estrellas s on negocios o productos con alto crecimi ento y alta participación, necesitándose financiar por su rápido crecimiento al fin y al cabo algún rato parara su crecimiento. Las vacas de dinero en efectivo son los negocios o productos qu e bajo crecimiento y alta participación del mercado, necesitan baja inversión y más bien ellas generan efectivo para las inversiones en otras unidades. El signo de interrogación son unidades de negocios con baja participación de mercado y alto crecimiento, en este caso se debe estudiar muy bien en cuales invertir y cuales no para que se conviertan en estrella. Y por último el perro que sería negocios o productos de bajo crecimiento y baja participación en el mercado, en estas unidades debemos escoger si continuar teniendo las o no. Tomando en cuenta este enfoque personalmente y siendo gerente de una empresa tomaría en cuenta mayor cantidad en unidades estratégicas de negocio en las estrellas, vacas de dinero en efectivo y en los signos de interrogación, como no se puede evitar que hayan perros los estudiaría para determinar cuales se deben ir para no perjudicar a la empresa.
Roy Caleb Pecho RiveroDISEO DE LA CARTERA DE NEGOCIOSTomando en
cuenta que la cartera de negocios son los negocios y productos que
constituyen la empresa, se crea un diseo de la cartera de negocios
basndose en la misin y los objetivos de la empresa, lo cual vamos a
ver como se plantea esta cartera de negocios en el presente
ensayo.Segn Kotler & Armstrong la planeacin de la cartera de
negocios implican dos pasos principalmente: primero es analizar la
cartera de negocios actual de la empresa para as poder decidir
cuales ramos deben recibir, ms, menos o ninguna inversin y lo
segundo es que hay que determinar la cartera futura al desarrollar
estrategias para el crecimiento y la reconversin.Como se deca en
primer lugar al analizar la cartera actual de la empresa el autor
hace mencin de Unidades Estratgicas de Negocios, la cual se refiere
a a una entidad de la empresa con misin y objetivos aparte, y se
puede planificar con independencia de los dems negocios de la
empresa. El anlisis que se hace en este caso es determinar cules
unidades estratgicas de negocio es aconsejable apoyar o invertir ms
y cules dejar de invertir.Analizando estas unidades estratgicas de
negocios segn el estudio realizado por el enfoque de Boston
Consulting Group la empresa debe analizar por medio de la matriz de
crecimiento participacin. Tasa de crecimiento de mercado
Baja Alta
ESTRELLASIGNO DE INTERROGACION
VACA DE DINERO EN EFECTIVOPERRO
Alta BajaParticipacin relativa del mercadoDe acuerdo a la matriz
anterior las estrellas son negocios o productos con alto
crecimiento y alta participacin, necesitndose financiar por su
rpido crecimiento al fin y al cabo algn rato parara su crecimiento.
Las vacas de dinero en efectivo son los negocios o productos que
bajo crecimiento y alta participacin del mercado, necesitan baja
inversin y ms bien ellas generan efectivo para las inversiones en
otras unidades. El signo de interrogacin son unidades de negocios
con baja participacin de mercado y alto crecimiento, en este caso
se debe estudiar muy bien en cuales invertir y cuales no para que
se conviertan en estrella. Y por ltimo el perro que sera negocios o
productos de bajo crecimiento y baja participacin en el mercado, en
estas unidades debemos escoger si continuar teniendo las o
no.Tomando en cuenta este enfoque personalmente y siendo gerente de
una empresa tomara en cuenta mayor cantidad en unidades estratgicas
de negocio en las estrellas, vacas de dinero en efectivo y en los
signos de interrogacin, como no se puede evitar que hayan perros
los estudiara para determinar cuales se deben ir para no perjudicar
a la empresa.
