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DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORESINTRODUCCIÓN AL CURSO
Daniel McBride González
PRESENTÁNDONOS
¿Qué me gusta? Futbol, Playa, Viajar, hacer deporte
Una buena conversación (adquirir y compartir conocimiento)
Contribuir con mi trabajo a generar valor, para mi país y para la sociedad en conjunto
Ser económicamente independiente y dedicarme sólo a lo que me gusta hacer
¿Que me mueve? Que se desperdicien los recursos publicos en un pais con tantas carencias y a la vez tantas
oportunidades
El bajo nivel del deporte nacional tanto a nivel de alta competencia como recreativo
La robotización de las personas y las organizaciones
El Status Quo, los Parametros… en especial cuando me dicen “así se ha hecho siempre”
Daniel McBride
NOMBRE
¿Qué me gusta? .
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¿Que me mueve? .
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Expectativas con el curso .
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Foto
OBJETIVOS DEL CURSO
“Adquirir habilidades y herramientas para innovar a través de modelos de negocio empresariales, sociales, públicos o híbridos, buscando producir soluciones innovadoras y
sostenibles para un problema identificado”
Aprender a reflexionar continuamente acerca de la forma en que se organizan los sistemas para generar valor
Promover un espiritu critico pero a la vez propositivo, que busque por un lado, desafiar lo convencional y por otro proponer soluciones para el cambio.
Comprender la importancia del diseño como una competencia clave para el Gestor del Futuro
Aprender a utilizar herramientas y metodos para conducir procesos y practicas para diseñar e implementar propuestas de valor sostenibles
Analizar casos y experiencias de organizaciones que han desarrollado modelos de negocio innovadores
Aprender a desarrollar soluciones creativas e innovadoras a problemas, desafios y oportunidades en diferentes contextos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Semana1-2
Semana3-8
Semana8 - 12
Semana13 - 14
Trabajo Aplicació
n
Sem 7 Testeo Prototipo
Sem 14 Pitch
Introducción y Problema a
Resolver
• Innovación• Design Thinking• Lean Start Up• Método del Curso• Modelos de Negocio
• Problema a Resolver
Design Thinking
• Exploración del Problema• Definición del Problema
• Ideación• Prototipado• Testeo
Modelo de Negocio
• Modelo Base
• Modelo de Negocio Canvas I
• Modelo de Negocio Canvas II
• Preparación para el Pitch
Presentaciones
• Exposición del Trabajo de Investigación
• Exposición del Trabajo de Aplicación (Pitch)
ESTRUCTURA Y CALENDARIO
Trabajo Investigac
ión
Sem 5Modelo a Investigar
Sem 9 Primer Avance
Sem 13 Exposición y Entrega
Sem 2-3Grupo y Problema
Sem 11 Modelo de Negocio
Coaching
Discusión Plenaria
Dinamicas Grupales
Lecturas y Casos
Presentaciones de Grupos
METODOLOGÍA: FLIPPED CLASSROOM
Sesiones Videos, Blogs, etc.
Criterio Peso
Ensayos 15%
Dinámicas Aplicadas 35%
Trabajo de Investigación 20%
Trabajo de Aplicación 30%
EVALUACIÓN
