Diseño de proyectos

DISEDISEO DE O DE PROYECTOS DE PROYECTOS DE INTERVENCIINTERVENCIN N

MarMara Josa Jos Fuster Ruiz de Apodaca Fuster Ruiz de Apodaca PsicPsicloga Socialloga Social

UNEDUNED

Qu es un proyecto?Qu es un proyecto?

Toda acciToda accin social, individual o grupal, destinada a producir n social, individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que involucra y afecta cambios en una determinada realidad que involucra y afecta

a un grupo social determinadoa un grupo social determinado (Martinic, S. 1996)(Martinic, S. 1996)

Caractersticas Caractersticas

9 Estn orientados a la consecucin de un objetivo determinado9 Combinan recursos humanos y no humanos para la realizacin coordinada de actividades interrelacionadas9 Duracin limitada: tienen principio y fin

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOCICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

A.A. CREACICREACIN DEL PROYECTO N DEL PROYECTO a. Fase conceptualb. Fase de definicin

B.B. EJECUCIEJECUCIN DEL PROYECTON DEL PROYECTOa. Fase de ejecucin b. Fase de terminacin

El proyecto: metodologa y fases El proyecto: metodologa y fases

ENFOQUE INTEGRADO: EL MARCO LGICOENFOQUE INTEGRADO: EL MARCO LGICO

Herramienta analtica para la planificacin y gestin de proyectos orientada por objetivos. Mtodo con distintos

pasos que van desde la identificacin hasta la formulacin y su resultado final debe de ser la matriz de

planificacin del proyecto (AECI, 1999)

Tradicionalmente usada en cooperacin al desarrollo

ENFOQUE DEL MARCO LGICO: PASOSENFOQUE DEL MARCO LGICO: PASOS

Anlisis de la participacin Anlisis de los problemas Anlisis de los objetivos Anlisis de las alternativas

Planificacin del proyecto

ETAPA DE ETAPA DE IDENTIFICACIIDENTIFICACIN N

ESTRUCTURA ESTRUCTURA DEL DISEDEL DISEOO

MATRIZMATRIZ






MATRIZMATRIZ

1. ANLISIS DE LA PARTICIPACIN 1. ANLISIS DE LA PARTICIPACIN

Analizar la realidad social en que el proyecto va a intervenir yAnalizar la realidad social en que el proyecto va a intervenir yexaminar sus caracterexaminar sus caractersticas y particularidadessticas y particularidades

9Identificar agentes sociales implicados9Definir la poblacin beneficiaria del proyecto

a) Quines tienen mayor necesidad?b) Quines tienen ms posibilidades de

aprovecharse de los beneficios?c) Qu conflictos puede suponerse que

ocurrirn por apoyar a esos grupos?

CRITERIOSCRITERIOS

1. ANLISIS DE LA PARTICIPACIN 1. ANLISIS DE LA PARTICIPACIN

Tipos BeneficiariosTipos Beneficiarios

Definir caractersticas y nmero de cada uno

PARTICIPANTES NO PARTICIPANTES

Directos Indirectos Neutrales Excluidos

Oponentes Perjudicados

2. ANLISIS DE LOS PROBLEMAS 2. ANLISIS DE LOS PROBLEMAS

ETAPASETAPAS

A. PRIORIZAR EL PROBLEMA Identificar los problemas existentes

Determinar el problema ms importante (focal, central, principal): Preciso y sin ambigedades

B. IDENTIFICAR CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA PRIORIZADO Cul es el problema? (problema central)

Qu origin el problema? (causas)

Qu consecuencias produce? (efectos)

2. ANLISIS DE LOS PROBLEMAS 2. ANLISIS DE LOS PROBLEMAS

DIAGRAMA DE PROBLEMAS: ESTADOS NEGATIVOS DIAGRAMA DE PROBLEMAS: ESTADOS NEGATIVOS

3. ANLISIS DE LOS OBJETIVOS 3. ANLISIS DE LOS OBJETIVOS

Describir la situacin hipottica en caso de que se solucionasen los problemas

Los estados negativos del diagrama de problemas se transcriben en estados deseables positivos

Revisin de planteamientos para eliminar objetivos irreales o innecesarios y aadir otros si es necesario

Pregunta clave: Cmo podemos resolver el problema?

3. ANLISIS DE LOS OBJETIVOS 3. ANLISIS DE LOS OBJETIVOS

DIAGRAMA DE OBJETIVOS: ESTADOS POSITIVOS DIAGRAMA DE OBJETIVOS: ESTADOS POSITIVOS

DIAGRAMA DE PROBLEMAS: ESTADOS NEGATIVOS DIAGRAMA DE PROBLEMAS: ESTADOS NEGATIVOS

Trasladando a estados positivos Trasladando a estados positivos

Mejorada la situacin social y de salud de las personas de origen extranjero


Las personas de origen extranjero tienen acceso a servicios sociosanitarios



Las personas de origen extranjero tienen acceso a servicios sociosanitarios

Servicio Primera Acogida

Consulta trabajo social Resultados:

El 100% de la poblacin atendida tiene

acceso a servicios sociosanitarios


DIAGRAMA DE OBJETIVOS: ESTADOS POSITIVOS DIAGRAMA DE OBJETIVOS: ESTADOS POSITIVOS

4. ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS 4. ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS






MATRIZMATRIZ






MATRIZMATRIZ

Documento del proyecto Documento del proyecto

I. DATOS GENERALES DEL PROYECTOII. INDICEIII. RESUMENIV. CONTEXTOV. INTERVENCINVI. HIPTESIS VII. EJECUCIN DEL PROYECTOVIII. FACTORES QUE GARANTIZAN LA VIABILIDADIX. SEGUIMIENTO Y EVALUACINX. CONCLUSIONES Y PROPUESTASXI. ANEXOS

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

9 Ttulo del proyecto9 Nombre de la organizacin 9 Nombre y datos persona contacto9 Lugar de realizacin del proyecto9Fecha de inicio y fin del proyecto

Breve, claro, preciso: proporciona idea

proyecto

INDICE

RESUMEN

9 Referencia al problema, sus causas, efectos y diagnstico realizado9 Justificacin proyecto: por qu y para qu9 Mencin y descripcin de beneficiarios9 Mencin de objetivos, resultados, indicadores e hiptesis9 Mencin general de actividades, medios y costes9 Descripcin de la evaluacin

9 Esquema numerado con los principales documentos que contiene el proyecto

SE ELABORA AL FINAL

CONTEXTOFase conceptual: Anlisis problema y participacin

a.a. PolPoltica del gobierno/poltica del gobierno/polticas del sectorticas del sector

b.b. CaracterCaractersticas del sectorsticas del sector

c.c. Beneficiarios y principales partes implicadas Beneficiarios y principales partes implicadas

d.d. Problemas que deben resolverseProblemas que deben resolverse

e.e. Otras intervencionesOtras intervenciones

f.f. DocumentaciDocumentacin disponible n disponible

CONTEXTOFase conceptual: Anlisis problema y participacin

a.a. PolPoltica del gobierno/poltica del gobierno/polticas del sectorticas del sector9 Delimitacin del proyecto dentro de las lneas de

actuacin polticasb. Caracterb. Caractersticas del sectorsticas del sector9 Descripcin del grupo diana,

caractersticas y problemas en general

c. Beneficiarios y principales partes implicadasc. Beneficiarios y principales partes implicadas9 Descripcin beneficiarios: tipo, cuantificacin y

caractersticas

CONTEXTO

d. Problemas que deben resolversed. Problemas que deben resolverse9 Definir el problema: causas y efectos9 Prioridad y urgencia9 Definir en qu consiste nuestra actuacin9 Qu va a mejorar el proyecto: cambios y

transformaciones

Anlisis de los problemas

o Informacin escrita: documentos, artculos..o Bsqueda trabajos anterioreso Observaciones terreno o informantes claveo Estudios pilotoo Grupos focales, entrevistas profundidado

CONTEXTO

e. Otras intervenciones e. Otras intervenciones 9 Acciones de otros agentes que incidan en los

mismos objetivos que nuestro proyecto

f. Documentacif. Documentacin disponiblen disponible9 Referenciar documentacin analizada en el

proyecto9 Criterios unificados de formato

Ejemplo (segn la APA): Herek, G.M., Capitanio, J.P y Widaman, K.F.(2003). Stigma, social risk, and health policy: Public attitudes toward HIV surveillance policies and the social construction of illness. Health Psychology, 22, 553-540.

INTERVENCINDescripcin: Anlisis objetivos y alternativas

a.a. Objetivo/s general/esObjetivo/s general/es

b.b. Objetivos especObjetivos especficosficos

c.c. Resultados Resultados

d.d. ActividadesActividades

INTERVENCIN

a. Objetivo/s general/es a. Objetivo/s general/es 9 Propsito central del proyecto9 Expresa el cambio que deseamos alcanzar 9 Orienta los esfuerzos y acciones 9 Ayuda a determinar el planteamiento de actividades9 Establece a grandes rasgos las acciones a

emprender relacionadas con la finalidad

Mejorada la situacin de salud de las personas de origen extranjero en riesgo o situacin de exclusin social en. Se integra social y laboralmente a las mujeres con VIH participantes en el proyecto

INTERVENCIN

b. Objetivos especb. Objetivos especficosficos9 Pasos que hay que dar para alcanzar el obj. general9 Definen acciones sobre aspectos o fines concretos9 Realistas: limite temporal proyecto y recursos9 Expresan logros observables, evaluables y medibles9 Nmero limitado (3 4)9 Claros, vlidos y concisos (evitar verbos ambiguos)9 Se redactan como situaciones alcanzadas

Las personas de origen extranjero en riesgo o situacin de exclusin social tiene acceso a servicios socio-sanitariosLas mujeres con VIH tienen habilidades, actitudes y aptitudes necesarias para su integracin laboral

INTERVENCIN

c. Resultados c. Resultados 9 Logros intermedios que permiten alcanzar los objetivos9 Deben alcanzarse en periodo de ejecucin del proyecto9 Indican cuanto se quiere lograr, dentro de un plazo y en

un mbito delimitado9 Logros concretos: observables, evaluables y medibles9 Tienen que estar bien focalizados y delimitados9 xito resultados=logro del objetivo central proyecto

El 100% de la poblacin atendida tiene acceso a los servicios socio-sanitariosEl 75% de las mujeres incrementan sus habilidades y aptitudes

INTERVENCIN

c. Actividades c. Actividades 9 Conjunto de acciones planificadas para alcanzar los

resultados 9 Conexin entre objetivos, resultados y actividades9 Una actividad puede servir a varios resultados, pero no

estar considerada en varios resultados a la vez 9 Objetivos y resultados se redactan como situaciones

alcanzadas, mientras que las actividades en infinitivo

Servicio de Primera AcogidaAsesora socio-laboral

HIPOTESIS

Condiciones que deben existir para el xito del proyecto pero que escapan del control directo de la intervencin del proyecto.

Factores externos, supuestos

Eliminar los factores que claramente:Eliminar los factores que claramente:

No son importantes para el futuroTienen muchas probabilidades de ocurrir

AnAnlisislisis

HIPOTESISFactores externos, supuestos

1.- Muy probables pero no seguros1.- Muy probables pero no seguros

IncluirloControlarlos.Informar sobre los cambios.Si es posible, influir sobre ellos

AnAnlisislisis

Redisear el proyecto o rechazarlo

2. Poco probables (factor letal)

a.a. HipHiptesis de los diferentes nivelestesis de los diferentes niveles Se redactan en trminos positivos Se formulan para los diferentes niveles (objetivos,

resultados, actividades) Las condiciones previas son hiptesis que deben

cumplirse antes del comienzo de la ejecucin.

HIPOTESIS

b. Riesgos y flexibilidadb. Riesgos y flexibilidad Anlisis de los riesgos y de las alternativas que

contemplamos antes las dificultades

Objetivosglobales

Objetivosglobales

ObjetivoespecficoObjetivo

especfico

ResultadosResultados

ActividadesActividades

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicionesprevias

Condicionesprevias

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Objetivosglobales

Objetivosglobales


especfico



Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicionesprevias

Condicionesprevias

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicin necesaria para que se de el proyecto. Externo al proyecto

Objetivosglobales

Objetivosglobales


especfico



Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Las autoridades condecen permisos de obra

Las autoridades condecen permisos de obra

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicin necesaria para que se de el proyecto. Externo al proyecto

Objetivosglobales

Objetivosglobales


especfico



Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicionesprevias

Condicionesprevias

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Hiptesis actividades: debilidades del proyecto que puedo remediar incluyendo otra actividad

Objetivosglobales

Objetivosglobales


especfico


Cursos de formacin para mujeres

Cursos de formacin para mujeres

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Los hombres aceptan laparticipacin de las

mujeres en los talleres

Los hombres aceptan laparticipacin de las

mujeres en los talleres

Condicionesprevias

Condicionesprevias

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Hiptesis actividades: debilidades del proyecto que puedo remediar incluyendo otra actividad

Objetivosglobales

Objetivosglobales


especfico



Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicionesprevias

Condicionesprevias

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Hiptesis resultados: qupuede hacer que un resultado que ya he conseguido no cumpla el objetivo especfico

Objetivosglobales

Objetivosglobales


especfico

Establecida una red de agua en

Establecida una red de agua en


Los volmenes de agua se mantienen

estables

Los volmenes de agua se mantienen

estables

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicionesprevias

Condicionesprevias

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Hiptesis resultados: qupuede hacer que un resultado que ya he conseguido no cumpla el objetivo especfico

Objetivosglobales

Objetivosglobales


especfico



Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicionesprevias

Condicionesprevias

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Hiptesis objetivos: quse de el objetivo especfico

Reducida incidencia enfermedades

Reducida incidencia enfermedades

Manejo adecuado del agua en la poblacin..

Manejo adecuado del agua en la poblacin..



Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Factoresexternos

(supuestos)

Condicionesprevias

Condicionesprevias

El proyectocumple su objetivo

El proyectocumple su objetivo

Hiptesis objetivos: quse de el objetivo especfico

EJECUCIN DEL PROYECTO

a.a. Medios materiales y no materialesMedios materiales y no materiales

b.b. OrganizaciOrganizacin, procedimiento y modalidades de n, procedimiento y modalidades de ejecuciejecucinn

c.c. Calendario de ejecuciCalendario de ejecucin n

d.d. Coste y plan de financiaciCoste y plan de financiacinn

e.e. Condiciones especialesCondiciones especiales

a.a. Medios materiales y no materialesMedios materiales y no materiales Medios materiales y no materiales para llevar a cabo

las acciones planificadas


b. Organizacib. Organizacin, procedimiento y modalidades de n, procedimiento y modalidades de ejecuciejecucinn

Se explica como se va a organizar el proyecto: como se suceden e integran las diferentes actividades para evitar desajustes.

Se especifican las tcnicas y procedimientos que se van a usar

Se asignan responsabilidades y se definen los niveles de toma de decisin

c. Calendario de ejecucic. Calendario de ejecucin n Cronograma de actividades: distribucin en el tiempo Diferentes tcnicas grficas: ej. diagrama de Gantt


ACTIVIDAD MES1 MES2 MES3

MES4

MES5

ME56

MES7 MES8 MES9 MES10 MES11

MES12

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad 4


b. Coste y plan de financiacib. Coste y plan de financiacinn Matriz de costes: directos e indirectos Se costean los bienes, servicios, recursos humanos, etc. Cunto dinero necesita la actividad propuesta y de

donde lo vamos a conseguir? Es bueno plantear el presupuesto por actividades Luego se hacer resumen por rubros de gasto Para gastos de mantenimiento y otros que no se usan

ntegramente, se calcula porcentaje sobre el presupuesto total

Memoria econmica: explicacin literaria de la matriz de presupuesto. Se adjunta en el anexo

Costo de personal: personas que participan (remuneradas o no), cualificacin y dedicacin

Locales: compra, reacondicionamiento, alquiler Material y equipos: costos material, ordenadoresGastos de funcionamiento: agua, luzBeneficios: en proyectos de ndole productiva. En otros,

si los ingresos son en especie (ej. mano de obra), deben cuantificarse en unidades monetarias

Costes indirectos: 10% sobre el valor total

RUBROS PRINCIPALESRUBROS PRINCIPALES

e. Condiciones especiales e. Condiciones especiales Solo en caso de condiciones ventajosas para ejecucin

(ej. ayto cede terrenos)

FACTORES QUE GARANTIZAN LA VIABILIDAD

a.a. PolPolticas de apoyoticas de apoyo

b.b. TecnologTecnologa apropiadaa apropiada

c.c. ProtecciProteccin del medio ambienten del medio ambiente

d.d. Aspectos socioAspectos socio--culturales/Mujer y desarrolloculturales/Mujer y desarrollo

e.e. Capacidad institucional y de gestiCapacidad institucional y de gestinn

f.f. AnAnlisis econlisis econmico y financiero. mico y financiero.

Una vez finalizada la intervencin y retirada la ayuda externa, siguen

habiendo efectos positivos

a.a. PolPolticas de apoyoticas de apoyo Polticas que benefician nuestro proyecto= voluntad

externa de favorecerlo Condiciones especiales (si las hay) Lo dicho en el contexto pero relacionado con la

viabilidad

VIABILIDAD

b. Tecnologb. Tecnologa apropiadaa apropiada Argumentacin de la tecnologa que se va a usar En proyectos sociales: argumentacin sobre la

pertinencia de la metodologa

c. Proteccic. Proteccin del medio ambienten del medio ambiente Impactos en el aire, suelo, paisaje y como se van a

prevenir Impactos positivos si los hay

VIABILIDAD

d. Aspectos sociod. Aspectos socio--culturales/mujer y desarrolloculturales/mujer y desarrollo Importancia de considerar estos aspectos

transversales y plasmarlos en este apartado

e. Capacidad institucional y de gestie. Capacidad institucional y de gestinn Argumentacin sobre la capacidad de nuestra

organizacin para gestionar el proyecto: competencia

VIABILIDAD

d. And. Anlisis econlisis econmico y financieromico y financiero Anlisis econmico: argumentacin sobre la

adecuacin del planteamiento presupuestario y sobre su viabilidad

Anlisis financiero: cmo vamos a gestionar el dinero

SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

a.a. Indicadores de seguimientoIndicadores de seguimiento

b.b. Revisiones/evaluacionesRevisiones/evaluaciones


a.a. Indicadores de seguimientoIndicadores de seguimiento Expresin cuantitativa de objetivos y resultados Especficos, exactos y directamente relacionados Confiables, crebles y comprensibles Sensibles: permeables a alteraciones cuando haya

cambios Viables, posibles de obtener Oportunos, alcanzables en los plazos previstos Verificables, que se evidencie su logro Fuentes de verificacin: especificar formato de

informaciones, quien las proporciona y regularidad

Objetivo General

Objetivo Especfico

Resultados

Objetivo General

Objetivo Especfico

Resultados

Fuentes de VerificacinFuentes de Verificacin

La poblacin de origen extranjero en riesgo de exclusin mejora sus conocimientos de educacin para la salud

La poblacin de origen extranjero en riesgo de exclusin mejora sus conocimientos de educacin para la salud

Asociaciones inmigrantes con las que trabajaTalleres educativos realizados

Base de datos ONGCuestionarios evaluacin sesionesObservacin participante

Base de datos ONGCuestionarios evaluacin sesionesObservacin participante


a.a. Indicadores de seguimientoIndicadores de seguimiento

b.b. Revisiones/evaluacionesRevisiones/evaluaciones

9 Cuando el proyecto es largo: revisiones y evaluaciones peridicas9Definirlas: finalidad, cuando y quienes estarn al cargo

CONCLUSIONES Y PROPUESTAS

ANEXOS

9 Se incluyen todos los documentos necesarios y de los que conste el proyecto (bibliografa, memoria econmica, etc.

9 Se deja constancia de que en la memoria se harn las propuestas. 9 Es el compromiso de que la intervencin va a servir para algo

RD IOV FV S1. Aum entados losingresos de los PA

I.1. Al m enos el 75% de las familias constituidas porPA han aum entado al final del proyecto sus prendas deropa en un mnim o del 50%

I.1.1. M uestra represen tativa de laropa tendida en el da de colada

a. La fertilidad de la tierrase m antiene y los precios delos productos se m antienena largo plazo.

0. Reducidos los costesrelativos de produccin delos PA

0.1. Al m enos un 85% de los PA han dism inuido suscostes relativos de produccin en al m enos un 30%

0.1.1. Estudio de una muestrarepresen tativa

b. Existe un m ercado capazde absorber la produccin

R.A. M ejoradas lascosechas de los PA.

R.B. Reducidos los preciosde los insum os adquiridospor los PA.

R.A.1. Al m enos un 85% de los PA al final del proyectohan m ejorado sus cosechas en calidad y/o calidad en alm enos un 25%, m edido a travs de los precios de ven ta. R.B.1. Los insum os que com ponen el 80% en valor delas com pras de un PA descienden su precio m edioponderado al m enos un 25% al final del proyecto.

R.A.1.1. Estudio realizado sobre unam uestra represen tativa R.B.1.1. Estudio realizado sobre unam uestra represen tativa

c. No se increm enta lacantidad de insum osutilizados

A.A.1. Reducir lasprdidas por plagasA.A.2. Utilizar tcnicasadecuadasA.B.1. Constituir unacooperativa de com praA.B.2. Realizar una listade los insum os m seficaces y eficien tesA.Z.1. Seguim ien to yevaluacin

InsumosA.A.1.1. Estudio fitosan itarioA.A.1.2. Campaas sanitariasA.A.1.3. M ejora del sistem a de almacenamientoA.A.2.1. Estudio para establecer la tecnologa adecuadaA.A.2.2. Explotacin dem ostrativaA.A.2.3. Cursos de capacitacin para PAA.B.1.1. Cam paa de divulgacinA.B.1.2. Inscripcin legal de la cooperativaA.B.1.3. Fondo inicialA.B.2.1. Realizacin del estudioA.B.2.1. Divulgacin de los resultadosA.Z.1.1. S. y E .

PresupuestoA.A.1.1. 12.000.000A.A.1.2. 14.000.000A.B.1.1. 22.000.000A.B.2.1. 4.000.000A.Z.1.1. 4.000.000 Costes indirectos: 5.000.000 Total: 61.000.000

d. La in flacin no supera el10% anuale. Los PA com pran susinsum os en la cooperativaf. Los PA utilizan losinsum os recom endadosg. La cooperativa no esboicoteada por losin term ediarios

LA MATRIZ DEL MARCO LA MATRIZ DEL MARCO LLGICOGICO

LLGICA DEGICA DE

INTERVENCIINTERVENCINN

INDICADORESINDICADORES

OBJETIVAMENTEOBJETIVAMENTE

VERIFICABLESVERIFICABLES

FUENTES DEFUENTES DE

VERIFICACIVERIFICACINN

HIPHIPTESISTESIS

OBJETIVOSOBJETIVOS

GENERALESGENERALES

(Son externos, objetivos y numricos)

(De donde se obtienen los indicadores)

(Se deja en blanco o se copia el objetivo general)

OBJETIVOSOBJETIVOS

ESPECIFICOSESPECIFICOS

(Hiptesis objetivos)

RESULTADOSRESULTADOS (Hiptesis a nivel de resultados)

ACTIVIDADESACTIVIDADES MEDIOS COSTES (Hiptesis a nivel de actividades)

CONDICIONES

PREVIAS

LLGICA DEGICA DE







HIPHIPTESISTESIS

OBJETIVOSOBJETIVOS

GENERALESGENERALES




OBJETIVOSOBJETIVOS


(Hiptesis objetivos)

RESULTADOSRESULTADOS (Hiptesis a nivel de resultados)

ACTIVIDADESACTIVIDADES MEDIOS COSTES (Hiptesis a nivel de actividades)

CONDICIONES

PREVIAS

LLGICA DEGICA DE







HIPHIPTESISTESIS

OBJETIVOSOBJETIVOS

GENERALESGENERALES




OBJETIVOSOBJETIVOS


Hiptesis objetivos

RESULTADOSRESULTADOS (Hiptesis a nivel de resultados:

ACTIVIDADESACTIVIDADES MEDIOS COSTES (Hiptesis a nivel de actividades:

CONDICIONES

PREVIAS

9 El objetivo general del proyecto est claramente definido.

9 El proyecto tiene un objetivo especfico o propsito, que no es una mera reformulacin de los resultados.

9 La relacin entre el objetivo especfico y objetivo general es lgica.

9 Los resultados estn expuestos claramente y como una situacin conseguida y todos ellos son necesarios para lograr el objetivo especfico.

9 La relacin entre los resultados y el objetivo especfico es realista.

9 Las actividades son necesarias para lograr los resultados.

Comprobacin DiseoComprobacin Diseo

9 Los insumos descritos en el nivel de actividades definen los recursos y costes requeridos

9 La relacin entre los recursos / insumos y las actividades es realista.

9 Las hiptesis en cada nivel producen condiciones necesarias y suficientes para alcanzar el nivel superior.

9 Los indicadores en el nivel del objetivo especfico son independientes de los resultados. No son la suma de los resultados, sino una medida del alcance del objetivo.

9 Los indicadores de los objetivos sirven para medir el impacto del proyecto.


9 Los indicadores de los resultados y de los objetivos son verificables objetivamente y tienen medidas de cantidad, calidad y tiempo.

9 La columna de fuentes de verificacin seala dnde encontrar informacin para verificar los indicadores.

9 La estrategia para alcanzar los resultados incluye una descripcin de los sistemas de administracin o gestin de la intervencin.


GRACIAS POR VUESTRA GRACIAS POR VUESTRA ATENCIATENCIN!N!

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