DISEO DE PESTOS DE TRABAJOConsiste en realizar el agrupamiento de tareas que se desarrollan en la organizacin siguiendo criterios de divisin y especializacin. ESPECIALIZACION HORIZONTAL: est relacionada con las tareas que es necesario desarrollar en un puesto de trabajo y tiende a la concentracin y a la especializacin mximas de estas, facilitando la uniformidad y la eficiencia; llevada al extremo consiste en ejecutar en cada puesto una sola tarea que se repite constantemente, obtenindose: Mayor destreza para realizar una tarea Ahorro de tiempo, al no cambiar de actividad Capacitacin mas rpida del trabajadorGenera los siguientes inconvenientes: Aumenta la fatiga psicolgica Aumenta los problemas de coordinacin, porque al trabajador le resulta muy difcil relacionar su trabajo con el de los dems No utiliza el recurso mas valioso de la organizacin, que es la capacidad humana

ESPECIALIZACION VERTICAL: esta relacionada con el control que se le asigna a cada actividad, por medio del aumento del control y la participacin activa del trabajador en las tareas que cumple. Cuando se amplia un puesto de trabajo verticalmente, la persona que lo desempea tiene mas control sobre su quehacer, sobre las decisiones que toma y sobre la planificacin de las tareas que realiza. Se obtiene: Mayor conocimiento general de los trabajadores Ampliacin del sentimiento de pertenencia a la organizacin, lo que ayuda a la creacin de equipos de trabajo Aumento general de la motivacinGenera los siguientes inconvenientes: Mayores dificultades para la programacin de la produccin Mayores gastos y mas tiempo dedicado a la capacitacin

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACIONLa descentralizacin esta relacionada con el concepto de la distribucin del poder y la autoridad conferidos a las personas para que utilicen su capacidad en la toma de decisiones .La autoridad lineal (autoridad funcional- horizontal) es un proceso de descentralizacin que se produce en la estructura de una organizacin, desde el nivel estratgico hasta los niveles inferiores. Se hace imposible que un solo individuo pueda tomar todas las decisiones en el momento y tiempo adecuados, por ello se delega voluntaria o involuntariamente la toma de decisiones a personas de niveles inferiores. La descentralizacin lleva a la divisin del trabajo y a la coordinacin de tareas.Cuando todo el poder de decisin se centra en un nico punto de la organizacin, se califica de centralizada a la estructura, cuando el poder queda dividido entre numerosos individuos es descentralizada.