Diseño Organizacional a la medida

Diseños organizacionales contemporáneos

• Estructura organizacional en la que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.

Estructura de equipos

• Estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.

Estructura matricial

Diseños organizacionales contemporáneos

Diseños organizacionales contemporáneos (cont.)

• Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos.

Estructura de proyectos

• Organización cuyo diseño no está determinado ni acotado por los límites horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinida.

Organización sin límites

Diseños organizacionales contemporáneos (cont.)

Diseños organizacionales contemporáneos (cont.)

Organización virtual

• Organización que consiste de un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados de forma temporal en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo.

Diseños organizacionales contemporáneos (cont.)

• Organización que utiliza a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales, así como redes de proveedores externos capaces de suministrarle otros componentes necesarios para sus productos o procesos de trabajo.

Organización en redes

• Organización que ha desarrollado la capacidad de aprendizaje, adaptación y cambio continuos.

Organización que aprende

Diseños organizacionales contemporáneos (cont.)

Ejemplo de una organización matricial

Organización a favor de la colaboración

Colaboración interna

• Equipo interfuncional.

Equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales.

• Fuerza de tarea (o comité ad hoc).

Comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos.

Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo

Colaboración interna (cont.)

• Grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado, y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo interactuando con regularidad.

Comunidades de práctica

Sugerencias para el funcionamiento correcto de las comunidades de práctica

Colaboración externa

Innovación abierta

• Apertura a la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización y disposición para permitir que las innovaciones se transfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.

Sociedades estratégicas

• Relaciones de colaboración entre dos o más organizaciones con el propósito de combinar sus recursos y capacidades para cumplir algún objetivo comercial.

Ventajas y desventajas de la innovación abierta

Esquemas flexibles de trabajo

• Esquema laboral en el que los empleados trabajan desde casa pero están vinculados con la oficina a través de sus computadoras.

Trabajo a distancia

• Esquema laboral en el que los empleados trabajan más horas diarias pero menos días por semana.

Semana laboral comprimida

Esquemas flexibles de trabajo

•Sistema de programación en el que se pide a los empleados trabajar un número específico de horas por semana pero se les da la libertad, dentro de ciertos límites, de elegir cómo distribuirlas.

Flexibilidad de horarios

•Práctica consistente en tener dos o más personas ocupando un mismo puesto de trabajo de tiempo completo.

Puestos de trabajo

compartidos

Fuerza laboral contingente

Trabajadores contingentes

• Trabajadores temporales, independientes o bajo contrato eventual, cuyo empleo depende de la demanda de sus servicios.

• Correo electrónico, calendarios y contactos, redes inalámbricas, bases de datos e intranets corporativas, videoconferencias y cámaras Web.

Vinculación permanente de los empleados – los equipos portátiles de cómputo y las tecnologías de la información han proporcionado a organizaciones y empleados mecanismos para permanecer vinculados y ser más productivos.

Desafíos actuales de diseño organizacional

Bibliografía

• Robbins y Coulter (2014). Administración. México, México. Pearson.