2/4/2015 División Radomiro Tomic: Orgullo de Codelco

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14/05/2001

División Radomiro Tomic: Orgullo de Codelco

El inicio de la operación de Radomiro Tomic marca un hito, al constituirse en la primeraDivisión que Codelco desarrolla íntegramente desde la fase de exploración, estudios yconstrucción, explotación del yacimiento y comercialización de su producción. El proyectoconcluyó en un período inferior al estimado (22,5 meses) con una inversión levemente inferiora la aprobada y con una capacidad nominal un 20% superior a la original (180.000 toneladas decobre fino por año).

En Radomiro Tomic se reúnen tecnologías de última generación, con modernos modelos degestión, bajos costos, productos de calidad, y una política empresarial que resalta la seguridady la responsabilidad con el medio ambiente como aspectos fundamentales de su gestión.

Debido a su moderna organización, la empresa cuenta con una baja planta de personal propiocompuesto por 450 personas y una sólida red de empresas proveedoras que le aseguran aRadomiro Tomic un abastecimiento oportuno y de acuerdo a los altos estándares que le exigeel mercado internacional.

Esta combinación de factores internos y externos le permitieron a Radomiro Tomic adoptardesde sus inicios modernas prácticas de gestión existentes al interior de la Corporación y enotras empresas externas, lo cual se tradujo en la aplicación de estructuras organizacionalesplanas, optimización de las dotaciones, aprovechamiento de las sinergias corporativas yalianzas estratégicas con empresas colaboradoras, asegurando de esta manera una gestióneficaz y eficiente.

 

FAENAS

El trabajo en Radomiro Tomic se desarrolla en forma continua, durante los 365 días del año, enturnos 4 por 4. El proceso productivo de la División está formado por la extracción de mineraldesde la mina a rajo abierto, chancado, curado en correas, lixiviación en pilas, extracción porsolventes y electroobtención, lo que genera como producto final cátodos de alta pureza(99,99% de cobre).

En el ámbito organizacional, la División Radomiro Tomic ha desarrollado una cultura centradaen el negocio y fundada en una gestión participativa, basada en la confianza, integración,cooperación y respeto mutuo entre los integrantes de la organización, con comunicacionesdirectas y efectivas. Además, busca contribuir a la calidad de vida del trabajador, comointegrante de una comunidad y en su interacción con el entorno.

Y es así como espera seguir creciendo, en el corto plazo, a través del proyecto de Optimizaciónque busca disminuir los costos y aumentar la producción. Estas mejoras se enmarcan en el grandesafío que tiene Radomiro Tomic: practicar y promover un nuevo estilo tecnológico, y degestión, que contribuya a posesionar a Codelco como uno de los productores de cobre máscompetitivos y de más bajos costos a escala mundial, logrando generar un mayor aporte de

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excedente al Estado de Chile.

 

EXPANSION

Acelerar el procesamiento del mineral oxidado e incrementar el valor económico de laempresa, aumentando la producción a 95.000 toneladas anuales de cátodos de cobre, es elobjetivo del proceso de expansión que Radomiro Tomic inició hace dos años.

El Proyecto de Expansión entró en producción a fines del 2000 y está siendo ejecutadomediante la modalidad de un contrato EPCM (ingeniería, adquisiciones y administración de laconstrucción), desarrollado por la empresa Kvaerner Metals.

La Ampliación y Optimización de Radomiro Tomic es un proyecto de alta rentabilidad, con unbajo costo marginal de producción y con muy buenos indicadores económicos, con lo cualRadomiro Tomic llegará a producir 256 mil toneladas de cátodos hacia el 2002.

Los estudios realizados que la vida útil de Radomiro Tomic, proyectada inicialmente hasta elaño 2018, disminuir hasta el 2013, debido a la mayor producción y eficiencia de los procesos.

 

BOTADERO DE RIPIOS

Al proyecto de ampliación considera el de Lixiviación Secundaria del Botadero de Ripios,cuyo objetivo es recuperar un importante porcentaje del cobre contenido en los ripios de lalixiviación primaria, generando así un mayor valor agregado y alcanzando una producciónadicional de 25.000 toneladas de cátodos, recuperando entre el 40 y 50 por ciento del mineral,con un costo de producción entre 25 y 30 centavos.

Los ripios procedentes de la lixiviación primaria, se depositan sobre una carpeta impermeabley se someten a un segundo proceso de lixiviación. La construcción se inició en enero del 2001y su puesta en marcha se ha programado para el segundo semestre de este año. La ingeniería dedetalle la realiza la empresa Outokumpu Ondepro y la administración de la construcción selleva a cabo con equipo interno de Codelco.

NORTE MINERO