DOCUMENT DE SÍNTESI Març 2007

1

IMPLANTACIÓ DE L’AGÈNCIA DE DESENVOLUPAMENT LOCAL

DE L’INTERIOR DEL MONTSIÀ (ADELIM), MARC ESTRATÈGIC I PRIORITATS

D’ACTUACIÓ

DOCUMENT DE SÍNTESIMarç 2007

FONSSOCIAL

EUROPEU

2

MOTIVACIÓ INICIALS I OBJECTIUS

1. INTRODUCCIÓ

Voluntat supramunicipal dels Ajuntaments implicats de crear una figura estable de promoció del desenvolupament econòmic integrada per tots ells

La disposició d’un marc estratègic d’actuacions

Estructurar la creació de

l’Agència de Desenvolupament Local del Montsià

Diversificar i promoure els diferents sectors econòmics als municipis.Canalitzar les iniciatives o actuacions per al desenvolupament de l’interior del MontsiàRevitalitzar els municipis a tots els nivellsEvitar la pèrdua i envelliment de la poblacióRevalorització el sector de la pagesia i de la ramaderia.Promoció i diversificació del sector industrialCreació d’un sector turístic unitari desenvolupat i de qualitatMillora de la cohesió social entre les poblacions de l’estudi Millora de l’oferta formativa i educativa Promoció de vincles i col·laboracions entre els diferents sectors econòmics i entre les diferents poblacions de l’estudi

3

CONTINGUTS DE LA IMPLANTACIÓ DE L’AGÈNCIA DE DESENVOLUPAMENT LOCAL DE L’INTERIOR DEL MONTSIÀ (ADELIM),

MARC ESTRATÈGIC I PRIORITATS D’ACTUACIÓ

Diagnosi socioeconòmica

Diagnosi estratègica

Primera Proposta estratègica

Anàlisi territorial

Anàlisi sectorial

Anàlisi socioeconòmica

Identificació dels punts crítics

Identificació d’oportunitats

Definició d’objectius

Procés de participació

Creació de l’Àgència de Desenvolupament Local

Plantejament d’eixos estratègics

Document de síntesi

Desenvolupament Operatiu: Proposta estratègica definitiva

MARC ESTRATÈGIC DEFINITIU

1. INTRODUCCIÓ

4

PROCÉS I METODOLOGIA

2. ESTRUCTURA

Diagnosi socioeconòmica

Procés de participació

Diagnosi estratègica

Treball de camp

Treball de gabinet

Entrevistes individuals

Treball de gabinet

Document de síntesi Treball de gabinet

Gener-febrer 2007

Desembre - Gener 2007

Febrer 2007

Març 2007

Proposta estratègica

5

UNA ECONOMIA AMB CREIXEMENT ALENTIT (I)

3. DIAGNOSI SOCIOECONÒMICA

Agricultura

Indústria

Construcció

Envelliment pagesiaTendència a caràcter de temps parcialDificultats en la comercialització: cítrics

Dispersió de la indústria implantada al territoriIndústria de dimensions petites i mitjanesProtagonisme del moble dins del sector

Construcció moderada respecte altres zonesAugment nombre de treballadors al sectorNecessitat de planificar i ordenar el desenvolupament urbanístic

6

UNA ECONOMIA AMB CREIXEMENT ALENTIT (II)

Serveis

Turisme

Creixement modest del sectorDificultat de la viabilitat del comerç tradicionalForta competència comercial de ciutats properes com: Tortosa, Amposta, Tarragona, Reus i Barcelona.

Manca de model de desenvolupament turísticInfrastructures turístiques actuals escassesVoluntat d’apostar cap al turisme rural

3. DIAGNOSI SOCIOECONÒMICA

7

DISFUNSIONS DE L’OFERTA LABORAL

4. DIAGNOSI ESTRATÈGICA

Taxes d’ocupació baixes

Manca de llocs de treball qualificats

Caràcter familiar de les empreses

Atracció laboral de municipis propers

Manca de formació

Evolució demogràfica

negativa

Fuga d’efectius del territori

8

UN TERRITORI AMB UNA DINÀMICA TENDENDIAL FRÀGIL

Envelliment població i dificultats de regeneració

Taxes d’ocupació laboral baixes

Baixa capacitat d’atracció d’inversions al territori

Pèrdua de sòl agràri

Creixement restringit del sector industrial

Pèrdua de pes específic del sector serveis en conjunt

Poca oferta d’alotjament i gastronomia

Manca de connectivitats efectives amb les vies ràpides

Baix ús de les noves tecnologies

Baix nivell de renda


9

UN TERRITORI AMB POTENCIAL POSITIU

Situació geogràfica estratrègica

Taxes de creixement importants en els sectors industrials i construcció

Tendència a la tercialització de l’economia

Elevat potencial del sector de l’oli

Interès general del foment de l’indústria

Posicionament comercial i de serveis de Santa Bàrbara

Potencial turístic elevat

Proximitat a eixos de comunicació viària i ferroviària interregionals


10

POLÍTIQUES DE DESENVOLUPAMENT I EVOLUCIÓ TENDENCIAL


Voluntat conjunta inicial

Afebliment econòmic

Personalitat diferenciada

Voluntat de complementarietat de les polítiques

Problemàtica social similar entre municipis

Voluntat d’impulsar actuacions més ajustades i efectives a les necessitats del propi territori

Estructuració d’una ADL a

l’Interior del Montsià(ADELIM)

Línies, programes i actuacions estratègiques

11

OBJECTIUS DE L’AGÈNCIA PEL DESENVOLUPAMENT LOCAL DE L’INTERIOR DEL MONTSIÀ

5. ESTRUCTURA DE L’AGÈNCIA

a. Impulsar i canalitzar el desenvolupament econòmic des de la proximitat al territori.

b. Suport a les iniciatives econòmiques públiques i privades que sorgeixen a la zona de l’ADELIM

c. Captar sinèrgies en forma d’inversions al territori

d. Facilitar la gestió en els àmbits administratius

e. Dinamitzar els agents del territori

f. Disposar d’una estructura possibilista i adaptada a la realitat

12

ESTRUCTURA DE L’AGÈNCIA ADELIM


ADELIM

Àmbit representatiu

Àmbit tècnic i administratiu

Consell consultiu (o comissions de tipus sectorial)

Comitè executiu

Gerent

Director+Tècnic/s

Àrea administrativa

Equip tècnic independent

Àmbit sociolaboral Àmbit de promoció i desenvolupament

Marc estratègic

Infraestructures públiques

Coordinació serveis locals

Altres tècnics municipals

13

ATRIBUCIONS DE L’ÀMBIT TÈCNIC I ADMINISTRATIU


Conduir la gestió dels programes d’actuació

Dirigir els programes específics relacionats amb l’Agència ADELIM

Coordinar els programes a nivell intersectorial

Proporcionar suport tècnic a les actuacions

Assessorar als agents del territori, tant privats com públics

Avaluar i fer un seguiment de les actuacions desenvolupades des de l’Agència

Difondre el paper de l’Agència de l’ADELIM en el territori

Coordinació amb altres tècnics municipals

Bona entesa amb altres administracions supramunicipals

Representativitat de l’Agència per delegació del Comitè Executiu

Establir contactes amb altres agències de caràcter similar

14

PRINCIPALS OBJECTIUS DE LA PROPOSTA

1) Revalorització del sector de la pagesia i de la ramaderia

6. PROGRAMA ESTRATÈGIC

2) Promoció i diversificació del sector industrial

3) Creació d’un sector turístic unitari desenvolupat i de qualitat

4) Foment del creixement demogràfic dels municipis evitant la pèrdua d’efectius de població

5) Revitalització dels municipis a tots els nivells

6) Millora de la cohesió social entre les poblacions de l’estudi i del sentiment de pertinença al territori

7) Millora de l’oferta formativa i educativa adequant-la a les necessitats del territori

8) Promoció de vincles i col.laboracions entre els diferents sectors econòmics i entre les diferents poblacions de l’estudi

15

PLANTEJAMENT DE LA PROPOSTA

6. PROGRAMA ESTRATÈGIC

PROPOSTA D’IMPLANTACIÓ I DEFINICIÓ DE LES

LÍNIES PRIORITÀRIES DE L’ADELIM

7 Eixos estratègics

18 Programes

Orientats en la consecució dels eixos estratègics definits, i agrupats de forma

sectorial

Integren els grans objectius o àmbits

d’actuació en els que cal incidir de forma

estratègica

Constitueixen recomenacions de

caràcter més concret

116 Actuacions

Nivells de prioritat de les

actuacions

Alta (Projectes estratègics)

Mitjana

Altres nivells de prioritat

Altres possibilitats

16

EIXOS ESTRATÈGICS DE LA PROPOSTAEIX ESTRATÈGIC 1: REVALORITZACIÓ DEL SECTOR

PRIMARI

EIX ESTRATÈGIC 2: POTENCIACIÓ I DIVERSIFICACIÓ

DEL SECTOR INDUSTRIAL

EIX ESTRATÈGIC 3: CREACIÓ D’UN PROGRAMA

ESPECÍFIC DE TURISME AMB CARÀCTER UNITARI I DE

QUALITAT

EIX ESTRATÈGIC 4: PROMOCIÓ D’OPORTUNITATS PEL

CREIXEMENT DEMOGRÀFIC DEL TERRITORI

EIX ESTRATÈGIC 5: PROTECCIÓ DEL COMERÇ LOCAL

COM A EINA DE REVITALITZACIÓ DELS MUNICIPIS

EIX ESTRATÈGIC 6: COHESIÓ SOCIAL I REFORÇ

INTERN ENTRE ELS MUNICIPIS DE L’ADELIM

EIX ESTRATÈGIC 7: MILLORA DE L’OFERTA

EDUCATIVA I FORMATIVA A LA POBLACIÓ

7. DESPLEGAMENT OPERATIU

17

PROGRAMES ACTUACIONS O PROJECTES

EIX ESTRATÈGIC 1

EIX ESTRATÈGIC 1: REVALORITZACIÓ DEL SECTOR

PRIMARI

Revalorització del producte local i cerca

d’impuls dels processos de

transformació a partir de l’animació dels

tècnics de l’ADELIM

Revalorització del producte local i cerca

d’impuls dels processos de

transformació a partir de l’animació dels

tècnics de l’ADELIM

1.11.1

1.1.1.Cerca de fórmules de diferenciació dels productes locals respecte de la produció de les comarques o zones veïnes1.1.2.Foment de la producció ecològica i integrada a la zona1.1.3.Identificació, per part dels tècnics, dels productes agrícoles i ramaders de qualitat singular 1.1.4.Suport i recerca d’ajudes econòmiques per a la modernització continuada de les instal·lacions de les cooperatives i la seva agrupació 1.1.5.Promoure l’estudi d’iniciatives per dignificar els productes agraris i els processos productius per tal de revaloritzar el sector agrari

1.1.1.Cerca de fórmules de diferenciació dels productes locals respecte de la produció de les comarques o zones veïnes1.1.2.Foment de la producció ecològica i integrada a la zona1.1.3.Identificació, per part dels tècnics, dels productes agrícoles i ramaders de qualitat singular 1.1.4.Suport i recerca d’ajudes econòmiques per a la modernització continuada de les instal·lacions de les cooperatives i la seva agrupació 1.1.5.Promoure l’estudi d’iniciatives per dignificar els productes agraris i els processos productius per tal de revaloritzar el sector agrari

1.1.6.Impuls de la millora i de la tipificació de la qualitat de la carn i dels productes ramaders singulars i diferenciats 1.1.7.Inclusió de la promoció d’aquests productes agrícoles i ramaders identificats com d’elevada qualitat1.1.8.Suport a l’envasat de producte fresc i/o transformat a la zona

1.1.6.Impuls de la millora i de la tipificació de la qualitat de la carn i dels productes ramaders singulars i diferenciats 1.1.7.Inclusió de la promoció d’aquests productes agrícoles i ramaders identificats com d’elevada qualitat1.1.8.Suport a l’envasat de producte fresc i/o transformat a la zona

1.1.9.Foment de la creació o implantació d’empreses de transformació i comercialització de derivats dels productes agrícoles i ramaders1.1.10. Foment de l’associacionisme i les relacions tècniques i comercials

1.1.9.Foment de la creació o implantació d’empreses de transformació i comercialització de derivats dels productes agrícoles i ramaders1.1.10. Foment de l’associacionisme i les relacions tècniques i comercials

18


EIX ESTRATÈGIC 1

1.21.2 Rendibilització de les explotacions en

general i implantació de fórmules de diversificació

Rendibilització de les explotacions en

general i implantació de fórmules de diversificació

Millora dels aspectes de comercialització dels productes locals

Millora dels aspectes de comercialització dels productes locals

1.3.1.MILLORA DELS CANALS DE COMERCIALITZACIÓ DE LES COOPERATIVES I PROFESSIONALITZACIÓ DE LES ESTRUCTURES COMERCIALS EN GENERAL 1.3.1.MILLORA DELS CANALS DE COMERCIALITZACIÓ DE LES COOPERATIVES I PROFESSIONALITZACIÓ DE LES ESTRUCTURES COMERCIALS EN GENERAL

1.3.2.Millora de la comercialització directa en les cooperatives 1.3.2.Millora de la comercialització directa en les cooperatives

1.3.3.Potenciació dels productes en el propi mercat local (promoció local) 1.3.3.Potenciació dels productes en el propi mercat local (promoció local)

1.3.4.Creació d’una agrobotiga virtual de caire associatiu entre els agents productors 1.3.4.Creació d’una agrobotiga virtual de caire associatiu entre els agents productors

1.2.1.Generalització progressiva de la figura de l’enginyer agrònom i de l’enginyer tècnic agrícola amb caràcter col·lectiu 1.2.2.Millora de la xarxa de rec cap a les explotacions agràries com a rec de suport

1.2.1.Generalització progressiva de la figura de l’enginyer agrònom i de l’enginyer tècnic agrícola amb caràcter col·lectiu 1.2.2.Millora de la xarxa de rec cap a les explotacions agràries com a rec de suport

1.2.3.Foment de les visites i missions empresarials cap a altres zones productores similars. 1.2.4.Regulació tècnica i legislativa de les diferents explotacions ramaderes1.2.5.Foment del relleu generacional a les explotacions agràries1.2.6.Facilitar i animar a la reconversió en les explotacions agropecuàries, d’alguna part dels horts i granges a activitat turística i educativa1.2.7.Incentivació de la continuïtat i l’aparició d’explotacions mixtes amb complementarietat de l’activitat agrícola i ramadera

1.2.3.Foment de les visites i missions empresarials cap a altres zones productores similars. 1.2.4.Regulació tècnica i legislativa de les diferents explotacions ramaderes1.2.5.Foment del relleu generacional a les explotacions agràries1.2.6.Facilitar i animar a la reconversió en les explotacions agropecuàries, d’alguna part dels horts i granges a activitat turística i educativa1.2.7.Incentivació de la continuïtat i l’aparició d’explotacions mixtes amb complementarietat de l’activitat agrícola i ramadera

1.2.8. Creació de rutes d’interès en aquelles explotacions que es puguin considerar singulars1.2.9. Facilitar els tràmits per a la contractació en origen de treballadors de fora del país 1.2.8. Creació de rutes d’interès en aquelles explotacions que es puguin considerar singulars1.2.9. Facilitar els tràmits per a la contractació en origen de treballadors de fora del país

1.31.3

19

2.1.1.PAUTAR L’OFERTA DE SÒL INDUSTRIAL A TRAVÉS D’UN PROGRAMA DE DESENVOLUPAMENT INDUSTRIAL PER AL CONJUNT DE L’ADELIM 2.1.1.PAUTAR L’OFERTA DE SÒL INDUSTRIAL A TRAVÉS D’UN PROGRAMA DE DESENVOLUPAMENT INDUSTRIAL PER AL CONJUNT DE L’ADELIM

2.2.1.DESENVOLUPAMENT D’UN VIVER D’EMPRESES A LA REGIÓ AMB VOCACIÓ D’INCENTIU CAP A NOVES INICIATIVES INDUSTRIALS 2.2.1.DESENVOLUPAMENT D’UN VIVER D’EMPRESES A LA REGIÓ AMB VOCACIÓ D’INCENTIU CAP A NOVES INICIATIVES INDUSTRIALS

2.2.2.Creació d’una reserva de sòl industrial idònia que es contempli en els diferents plans d’ordenació municipals des d’una perspectiva territorial supramunicipal 2.2.3.Promoció activa i prioritària dels polígons industrials existents abans de l’impuls de nous asssentaments similars2.2.4.Reducció dels impostos municipals en els primers anys d’implantació d’empreses 2.2.5.Millora de l’accessibilitat general i urbana dels assentaments industrials existents

2.2.2.Creació d’una reserva de sòl industrial idònia que es contempli en els diferents plans d’ordenació municipals des d’una perspectiva territorial supramunicipal 2.2.3.Promoció activa i prioritària dels polígons industrials existents abans de l’impuls de nous asssentaments similars2.2.4.Reducció dels impostos municipals en els primers anys d’implantació d’empreses 2.2.5.Millora de l’accessibilitat general i urbana dels assentaments industrials existents

Consens del model industrial territorial de l’ADELIM

Consens del model industrial territorial de l’ADELIM

Foment de la captació de noves empresesFoment de la captació de noves empreses

2.22.2

EIX ESTRATÈGIC 2


2.2.6.Millora de la implicació de les empreses en la formació dels treballadors per tal d’adequar la formació a les necessitats de les mateixes2.2.7.Promoure per part del tècnic de l’ADELIM la captació d’empreses mitjançant reunions i trobades amb empreses concretes de sectors sensibles

2.2.6.Millora de la implicació de les empreses en la formació dels treballadors per tal d’adequar la formació a les necessitats de les mateixes2.2.7.Promoure per part del tècnic de l’ADELIM la captació d’empreses mitjançant reunions i trobades amb empreses concretes de sectors sensibles

2.2.8. Minimització dels sobre costos de transport de les empreses per tal d’afavorir-ne la seva implantació2.2.8. Minimització dels sobre costos de transport de les empreses per tal d’afavorir-ne la seva implantació

EIX ESTRATÈGIC 2: POTENCIACIÓ I DIVERSIFICACIÓ

DEL SECTOR INDUSTRIAL

2.12.1

20


EIX ESTRATÈGIC 2

2.3.3.Creació de campanyes i iniciatives de promoció conjuntament amb altres sectors econòmics 2.3.4.Contribució a la promoció de la figura del “Moble de la Sénia” com a marca promocional que integri tots els agents de la comarca2.3.5.Foment de l’especialització del sector del moble dins de la pròpia comarca per diversificar l’oferta existent

2.3.3.Creació de campanyes i iniciatives de promoció conjuntament amb altres sectors econòmics 2.3.4.Contribució a la promoció de la figura del “Moble de la Sénia” com a marca promocional que integri tots els agents de la comarca2.3.5.Foment de l’especialització del sector del moble dins de la pròpia comarca per diversificar l’oferta existent

2.3.6.Promoure la instauració d’una millor senyalització i panells direccionals referents al sector del moble2.3.7. Assessorament en els mecanismes de millora de la qualitat, i per associar una imatge de qualitat al sector industrial

2.3.6.Promoure la instauració d’una millor senyalització i panells direccionals referents al sector del moble2.3.7. Assessorament en els mecanismes de millora de la qualitat, i per associar una imatge de qualitat al sector industrial

2.3.1.Facilitació a la instauració de noves empreses industrials o de serveis amb activitats complementàries a l’activitat del sector del moble 2.3.2.Agilització dels tràmits per desenvolupar ampliacions i reubicacions d’empreses ja existents a l’entorn dels municipis de l’ADELIM

2.3.1.Facilitació a la instauració de noves empreses industrials o de serveis amb activitats complementàries a l’activitat del sector del moble 2.3.2.Agilització dels tràmits per desenvolupar ampliacions i reubicacions d’empreses ja existents a l’entorn dels municipis de l’ADELIM

Potenciació de branques industrials específiques

Potenciació de branques industrials específiques

2.32.3

21

Definició del model turístic a desenvolupar al conjunt de municipis de l’ADELIM

Definició del model turístic a desenvolupar al conjunt de municipis de l’ADELIM

3.13.1

3.23.2 Adequació i millora de l’oferta turística existent

Adequació i millora de l’oferta turística existent

3.1.1.ELABORACIÓ D’UN PROGRAMA ESPECÍFIC SOBRE TURISME3.1.2.CATALOGACIÓ DELS RECURSOS TURÍSTICS PER ANALITZAR-NE EL SEU POTENCIAL COM A FONT D’ATRACCIÓ AL TERRITORI

3.1.1.ELABORACIÓ D’UN PROGRAMA ESPECÍFIC SOBRE TURISME3.1.2.CATALOGACIÓ DELS RECURSOS TURÍSTICS PER ANALITZAR-NE EL SEU POTENCIAL COM A FONT D’ATRACCIÓ AL TERRITORI


3.1.3.Creació d’un fòrum de debat i participació obert a tots els agents implicats en el sector com a sistema consultiu i de millora de les possibles actuacions sorgides 3.1.3.Creació d’un fòrum de debat i participació obert a tots els agents implicats en el sector com a sistema consultiu i de millora de les possibles actuacions sorgides

3.2.4.Millora de la senyalització informativa i direccional a les vies de comunicació existents3.2.5.Incentivar la formació dels diferents agents del sector cap a la millora de la qualitat del seu servei 3.2.6.Creació de distintius de qualitat específics de la zona3.2.7.Promoció de tota la subcomarca de la Plana com a complement de l’oferta més massificada del litoral del Montsià 3.2.8.Promoció de l’associacionisme general a tot el sector turístic i a les seves branques específiques

3.2.4.Millora de la senyalització informativa i direccional a les vies de comunicació existents3.2.5.Incentivar la formació dels diferents agents del sector cap a la millora de la qualitat del seu servei 3.2.6.Creació de distintius de qualitat específics de la zona3.2.7.Promoció de tota la subcomarca de la Plana com a complement de l’oferta més massificada del litoral del Montsià 3.2.8.Promoció de l’associacionisme general a tot el sector turístic i a les seves branques específiques

EIX ESTRATÈGIC 3

3.2.1.Estructuració operativa en una primera fase dels diferents productes turístics existents3.2.2.Incentivació del model firal actual com a element d’atracció turística 3.2.3.Especialització d’algun tècnic de l’ADELIM per aconseguir un millor aprofitament dels recursos turístics

3.2.1.Estructuració operativa en una primera fase dels diferents productes turístics existents3.2.2.Incentivació del model firal actual com a element d’atracció turística 3.2.3.Especialització d’algun tècnic de l’ADELIM per aconseguir un millor aprofitament dels recursos turístics

EIX ESTRATÈGIC 3: CREACIÓ D’UN PROGRAMA

ESPECÍFIC DE TURISME AMB CARÀCTER UNITARI I DE

QUALITAT

22


EIX ESTRATÈGIC 3

3.3.6.Recerca de la fórmula més viable per a la creació de la figura del guia turístic conjunt de la Plana3.3.7.Promoure la preservació dels antics traçats ferroviaris per a un futur aprofitament com a vies verdes o ecosenders

3.3.6.Recerca de la fórmula més viable per a la creació de la figura del guia turístic conjunt de la Plana3.3.7.Promoure la preservació dels antics traçats ferroviaris per a un futur aprofitament com a vies verdes o ecosenders

3.3.8.Promoure la creació d’una xarxa de museus, en conveni amb l’ADELIM 3.3.8.Promoure la creació d’una xarxa de museus, en conveni amb l’ADELIM

3.3.1.Facilitar el desenvolupament de les activitats turístiques emergents en el marc rural a nivell de plans d’ordenació urbanística municipal.3.3.2.Aprofitament dels catàlegs existents derivats dels POUM 3.3.3.Tematització a mig termini del territori des d’un punt de vista de vertebració de recursos turístics3.3.4.Fomentar els vincles amb els altres sectors econòmics i socials de la regió per a la creació d’una nova oferta turística3.3.5.Potenciar la reconversió de masies a residències casa de pagès

3.3.1.Facilitar el desenvolupament de les activitats turístiques emergents en el marc rural a nivell de plans d’ordenació urbanística municipal.3.3.2.Aprofitament dels catàlegs existents derivats dels POUM 3.3.3.Tematització a mig termini del territori des d’un punt de vista de vertebració de recursos turístics3.3.4.Fomentar els vincles amb els altres sectors econòmics i socials de la regió per a la creació d’una nova oferta turística3.3.5.Potenciar la reconversió de masies a residències casa de pagès

3.33.3 Creació de nova oferta turística a la zonaCreació de nova oferta turística a la zona

23


EIX ESTRATÈGIC 3

3.4.4.Incentivar la promoció turística dels agents particulars de manera conjunta3.4.5.Promoció de la zona incidint en la seva situació geogràfica central en relació als recursos existents al voltant3.4.6.Integració de tota l’oferta turística existent a les xarxes i canals de promoció generals de la comarca del Montsià, de les Terres de l’Ebre o de Catalunya

3.4.4.Incentivar la promoció turística dels agents particulars de manera conjunta3.4.5.Promoció de la zona incidint en la seva situació geogràfica central en relació als recursos existents al voltant3.4.6.Integració de tota l’oferta turística existent a les xarxes i canals de promoció generals de la comarca del Montsià, de les Terres de l’Ebre o de Catalunya

3.4.7. Elaboració d’una pàgina web amb promoció turística de la regió i enllaços als principals agents del sector3.4.8. Promoció de les festes d’arrel cultural i fires presents als municipis3.4.9. Cerca i identificació d’algun fet històric rellevant de la zona o recuperació d’alguna tradició

3.4.7. Elaboració d’una pàgina web amb promoció turística de la regió i enllaços als principals agents del sector3.4.8. Promoció de les festes d’arrel cultural i fires presents als municipis3.4.9. Cerca i identificació d’algun fet històric rellevant de la zona o recuperació d’alguna tradició

3.4.2.Creació d’una imatge corporativa i d’un eslògan de la Plana3.4.3.Edició de material informatiu i promocional de la regió i distribució a les principals oficines de turisme dels voltants

3.4.2.Creació d’una imatge corporativa i d’un eslògan de la Plana3.4.3.Edició de material informatiu i promocional de la regió i distribució a les principals oficines de turisme dels voltants

3.4.1.CREACIÓ D’UNA OFICINA DE TURISME ESPECÍFICA I IMPLANTACIÓ DE DIFERENTS PUNTS FÍSICS D’INFORMACIÓ ARREU DEL TERRITORI 3.4.1.CREACIÓ D’UNA OFICINA DE TURISME ESPECÍFICA I IMPLANTACIÓ DE DIFERENTS PUNTS FÍSICS D’INFORMACIÓ ARREU DEL TERRITORI

3.43.4 Promoció i divulgació de l’oferta turísticaPromoció i divulgació de l’oferta turística

24

Definició del model urbà a seguir pel territori

Definició del model urbà a seguir pel territori

4.14.1 4.1.1.COORDINACIÓ ENTRE ELS RESPONSABLES TÈCNICS MUNICIPALS DE LES DIFERENTS POBLACIONS DE L’ADELIM I ELS EQUIPS REDACTORS DELS POUM 4.1.1.COORDINACIÓ ENTRE ELS RESPONSABLES TÈCNICS MUNICIPALS DE LES DIFERENTS POBLACIONS DE L’ADELIM I ELS EQUIPS REDACTORS DELS POUM

4.1.4.Foment de polítiques de rehabilitació de cases velles 4.1.5.Seguiment i concreció de les actuacions que afavoreixin la creació d’habitatge social o habitatge protegit 4.1.6.Foment de polítiques que afavoreixin la creació d’habitatge de lloguer

4.1.4.Foment de polítiques de rehabilitació de cases velles 4.1.5.Seguiment i concreció de les actuacions que afavoreixin la creació d’habitatge social o habitatge protegit 4.1.6.Foment de polítiques que afavoreixin la creació d’habitatge de lloguer


4.1.2.Incentivar a nivell polític la redacció dels diferents documents urbanístics locals ajustats al model territorial proposat en el conjunt de l’ADELIM4.1.3.Limitació del creixement urbà extensiu i fomentar el model urbà intensiu moderat

4.1.2.Incentivar a nivell polític la redacció dels diferents documents urbanístics locals ajustats al model territorial proposat en el conjunt de l’ADELIM4.1.3.Limitació del creixement urbà extensiu i fomentar el model urbà intensiu moderat

4.1.7.Fomentar la creació d’un fòrum de desenvolupament del territori que permeti avançar cap a un model socioeconòmic i territorial sostenible 4.1.7.Fomentar la creació d’un fòrum de desenvolupament del territori que permeti avançar cap a un model socioeconòmic i territorial sostenible

EIX ESTRATÈGIC 4

4.2.4.Optimització i millora dels equipaments socials, culturals i esportius presents als diferents municipis4.2.4.Optimització i millora dels equipaments socials, culturals i esportius presents als diferents municipis

4.2.1.Millora en la coordinació i optimització dels serveis mèdics presents als diferents municipis 4.2.2.Millora de les prestacions de l’administració local dels diferents municipis4.2.3.Millora dels serveis educatius i de formació als diferents municipis

4.2.1.Millora en la coordinació i optimització dels serveis mèdics presents als diferents municipis 4.2.2.Millora de les prestacions de l’administració local dels diferents municipis4.2.3.Millora dels serveis educatius i de formació als diferents municipis

4.24.2 Vertebració dels serveis bàsics que potenciïn el territori de l’ADELIM

Vertebració dels serveis bàsics que potenciïn el territori de l’ADELIM

EIX ESTRATÈGIC 4: PROMOCIÓ D’OPORTUNITATS PEL

CREIXEMENT DEMOGRÀFIC DEL TERRITORI

25


EIX ESTRATÈGIC 4

4.3.1.Coordinació dels diferents plans de mobilitats existents o futurs de cada un dels municipis de l’ADELIM4.3.2.Foment de la millora de la xarxa de carreteres, prenent una posició conjunta entre els municipis ADELIM sobre la prioritat en les millores

4.3.1.Coordinació dels diferents plans de mobilitats existents o futurs de cada un dels municipis de l’ADELIM4.3.2.Foment de la millora de la xarxa de carreteres, prenent una posició conjunta entre els municipis ADELIM sobre la prioritat en les millores

4. 34. 3 Facilitar la mobilitat de la població al territoriFacilitar la mobilitat de la població al territori

4.3.3.Foment del transport públic amb millors horaris i combinacions4.3.3.Foment del transport públic amb millors horaris i combinacions

26

Dotació d’eines per la captació de noves oportunitats i tasques de promoció del comerç local i de qualitat

Dotació d’eines per la captació de noves oportunitats i tasques de promoció del comerç local i de qualitat

5.15.1

5.25.2 Proteccíó del comerç localProteccíó del comerç local

5.1.1.Incentivació del consum responsable i d’abast local entre els sectors de la població 5.1.1.Incentivació del consum responsable i d’abast local entre els sectors de la població


5.1.2. Creació de sistemes de formació dels diferents agents en camps específics que millorin l’atenció al client i a la pròpia activitat 5.1.3. Promoció de “ La fira del comerç al carrer “ conjuntament amb tots els municipis

5.1.2. Creació de sistemes de formació dels diferents agents en camps específics que millorin l’atenció al client i a la pròpia activitat 5.1.3. Promoció de “ La fira del comerç al carrer “ conjuntament amb tots els municipis

5.2.1.CREACIÓ D’UNA CAMPANYA GLOBAL DE PROMOCIÓ DEL COMERÇ A LA ZONA5.2.1.CREACIÓ D’UNA CAMPANYA GLOBAL DE PROMOCIÓ DEL COMERÇ A LA ZONA

EIX ESTRATÈGIC 5

5.2.2. Promoció de la reducció de la pressió fiscal derivada directament dels ajuntaments i gestió, conjuntament amb altres organismes, d’ajuts en la línia de millorar el petit comerç5.2.3.Elaboració d’un estudi comercial conjunt entre els municipis, que avaluï i adeqüi la oferta existent a la demanda i les mancances del sector5.2.4.Promoure l’adequació i senyalització de les zones d’aparcament, les vies d’accés, i altres elements bàsics de la mobilitat

5.2.2. Promoció de la reducció de la pressió fiscal derivada directament dels ajuntaments i gestió, conjuntament amb altres organismes, d’ajuts en la línia de millorar el petit comerç5.2.3.Elaboració d’un estudi comercial conjunt entre els municipis, que avaluï i adeqüi la oferta existent a la demanda i les mancances del sector5.2.4.Promoure l’adequació i senyalització de les zones d’aparcament, les vies d’accés, i altres elements bàsics de la mobilitat

5.2.5.Adequació horària dels establiments comercials als horaris laborals de la població 5.2.6.Promoció de l’especialització dels comerços per a diferenciar i fer més competitiva la seva oferta i per ampliar els mercats de cada població al conjunt del territori ADELIM

5.2.5.Adequació horària dels establiments comercials als horaris laborals de la població 5.2.6.Promoció de l’especialització dels comerços per a diferenciar i fer més competitiva la seva oferta i per ampliar els mercats de cada població al conjunt del territori ADELIM

5.2.7.Gestió per a l’obtenció de Santa Bàrbara de la categoria de municipi turístic, o en el seu cas, buscar fórmules per tal d’aconseguir els permisos per modificar les obertures d’establiments

5.2.7.Gestió per a l’obtenció de Santa Bàrbara de la categoria de municipi turístic, o en el seu cas, buscar fórmules per tal d’aconseguir els permisos per modificar les obertures d’establiments

EIX ESTRATÈGIC 5: PROTECCIÓ DEL COMERÇ LOCAL

COM A EINA DE REVITALITZACIÓ DELS MUNICIPIS

27

Millora dels serveis a través de la mancomunitat entre els diferents municipis

Millora dels serveis a través de la mancomunitat entre els diferents municipis

6.16.16.1.1.CREACIÓ I GESTIÓ D’UNA BORSA DE TREBALL CONJUNTA 6.1.1.CREACIÓ I GESTIÓ D’UNA BORSA DE TREBALL CONJUNTA

6.1.5.Foment de la pàgina web de l’ADELIM com a eina dinàmica i activa d’informació de cadascun dels pobles integrants6.1.6.Gestionar i promoure l’educació ambiental al conjunt dels municipis amb programes específics de temàtica ambiental variada

6.1.5.Foment de la pàgina web de l’ADELIM com a eina dinàmica i activa d’informació de cadascun dels pobles integrants6.1.6.Gestionar i promoure l’educació ambiental al conjunt dels municipis amb programes específics de temàtica ambiental variada


6.1.2.Promoure la creació del servei mancomunat de llar d’infants entre els municipis integrants de l’ADELIM6.1.3.Foment de xarxes de casals d’infants i de joves en els períodes de vacances i festius com l’estiu i el Nadal6.1.4.Mancomunació de serveis sociosanitaris

6.1.2.Promoure la creació del servei mancomunat de llar d’infants entre els municipis integrants de l’ADELIM6.1.3.Foment de xarxes de casals d’infants i de joves en els períodes de vacances i festius com l’estiu i el Nadal6.1.4.Mancomunació de serveis sociosanitaris

6.1.7.Foment del servei de recollida d’animals per part de les administracions competents6.1.8.Promoció de compres de maquinària i equipaments municipals de manera conjunta de tots els municipis de l’ADELIM per aconseguir millors preus i augmentar-ne l’aprofitament

6.1.7.Foment del servei de recollida d’animals per part de les administracions competents6.1.8.Promoció de compres de maquinària i equipaments municipals de manera conjunta de tots els municipis de l’ADELIM per aconseguir millors preus i augmentar-ne l’aprofitament

EIX ESTRATÈGIC 6

EIX ESTRATÈGIC 6: COHESIÓ SOCIAL I REFORÇ

INTERN ENTRE ELS MUNICIPIS DE L’ADELIM

28

6.26.2 Promoció de la relació entre els habitants de la regió ADELIM i el sentiment de pertinença al territori

Promoció de la relació entre els habitants de la regió ADELIM i el sentiment de pertinença al territori


EIX ESTRATÈGIC 6

6.2.1.Gestió i millora dels serveis ofertats pel Punt d’Informació Juvenil , que s’hauria de fer conjunta a tota la població6.2.2. Promoure mitjans per tal d’afavorir la integració i l’establiment de vincles entre la població nouvinguda i la població d’acollida

6.2.1.Gestió i millora dels serveis ofertats pel Punt d’Informació Juvenil , que s’hauria de fer conjunta a tota la població6.2.2. Promoure mitjans per tal d’afavorir la integració i l’establiment de vincles entre la població nouvinguda i la població d’acollida

6.2.3.Creació dels mitjans necessaris per facilitar la mobilitat entre els pobles en les festivitats o actes com les fires i festes majors6.2.4.Foment de la creació de vincles entre les emissores de ràdio existents per tal d’augmentar l’abast de les seves retransmissions

6.2.3.Creació dels mitjans necessaris per facilitar la mobilitat entre els pobles en les festivitats o actes com les fires i festes majors6.2.4.Foment de la creació de vincles entre les emissores de ràdio existents per tal d’augmentar l’abast de les seves retransmissions

6.2.5.Disseny d’un mitjà informatiu propi de l’Agència i del territori6.2.6.Millora i dignificació de les àrees de lleure per tal de crear espais on es puguin desenvolupar activitats lúdiques

6.2.5.Disseny d’un mitjà informatiu propi de l’Agència i del territori6.2.6.Millora i dignificació de les àrees de lleure per tal de crear espais on es puguin desenvolupar activitats lúdiques

29

Millora de la formació general i de la oferta dirigida als sectors desafavorits

Millora de la formació general i de la oferta dirigida als sectors desafavorits

7.17.1

7.1.1.FOMENT DE LA CREACIÓ DE CURSOS I CICLES FORMATIUS GENÈRICS DE

TEMÀTIQUES RELACIONADES AMB ELS PRINCIPALS SECTORS 7.1.1.FOMENT DE LA CREACIÓ DE CURSOS I CICLES FORMATIUS GENÈRICS DE

TEMÀTIQUES RELACIONADES AMB ELS PRINCIPALS SECTORS


EIX ESTRATÈGIC 7

7.1.2.Implicació de les empreses rellevants de la Plana en la participació activa, en la decisió i elaboració dels diferents cursos i cicles formatius7.1.3.Incentivació de la formació de les noves tecnologies (TIC) com a eines bàsiques i en desenvolupament

7.1.2.Implicació de les empreses rellevants de la Plana en la participació activa, en la decisió i elaboració dels diferents cursos i cicles formatius7.1.3.Incentivació de la formació de les noves tecnologies (TIC) com a eines bàsiques i en desenvolupament

7.1.4.Participació dels agents socioeconòmics en l’anàlisi de la situació sociolaboral del territori de l’ADELIM i de la oferta formativa existent als voltants de la regió

7.1.5.Incentivació del paper de la dona en les activitats econòmiques locals

7.1.4.Participació dels agents socioeconòmics en l’anàlisi de la situació sociolaboral del territori de l’ADELIM i de la oferta formativa existent als voltants de la regió

7.1.5.Incentivació del paper de la dona en les activitats econòmiques locals

7.1.6. Ampliació de l’oferta de formació específica per a la inserció de la població immigrant 7.1.7. Incentivació de la formació específica i adaptada a la gent gran, de caràcter conjunt, com a mitjà d’apropament de la població de la regió ADELIM

7.1.6. Ampliació de l’oferta de formació específica per a la inserció de la població immigrant 7.1.7. Incentivació de la formació específica i adaptada a la gent gran, de caràcter conjunt, com a mitjà d’apropament de la població de la regió ADELIM

EIX ESTRATÈGIC 7: MILLORA DE L’OFERTA

EDUCATIVA I FORMATIVA A LA POBLACIÓ

Documents

DOCUMENT DE SÍNTESI Març 2007