7/26/2019 Documentos Capacidad vs Pronósticos

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Capacidad de producción frente a forecast  

Capacidad

El lead time está determinado por el cumplimiento de una serie de etapas que deben serprevisibles y medibles en tiempo, pero que dependerán drásticamente de la capacidad (flujo deproductos) que se tiene para responder a las necesidades de los clientes. Esta se puede medir entérminos de tecnología, mano de obra, recursos financieros, etc., como lo muestra el gráfico:

 Al revisar el cuadro anterior se notará que la capacidad de producción es menor a todos losfactores que la integran. La razón es porque generalmente se utiliza al máximo la capacidadinstalada en infraestructura, precisamente para no subutilizar los recursos. Aumentar la capacidadimplicaría entonces adecuar toda la estructura de elementos que la conforman.

Forecast

Por otro lado, existe el forecast o la previsión de ventas (flujo de información). Esta herramienta se

utiliza para hacer un pronóstico de la posible demanda que se tendrá de un producto en un espaciode tiempo establecido, lo cual conlleva a hacer una planificación de compras y contratación paracumplir con un determinado nivel de producción de unidades acorde con la capacidad que se tiene,como lo muestra el gráfico:

7/26/2019 Documentos Capacidad vs Pronósticos

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El cuadro anterior también parte de una gran cantidad de información que, una vez analizada, debeaterrizar los pronósticos reales de una previsión de ventas, siempre ligada a un horizonte detiempo determinado y que generalmente debe ser a corto o mediano plazo (no más de 1 año). Estose debe a las múltiples variables que afectan los mercados, tanto de los clientes como de losproveedores.