Dossier Proyecto Tecnologico Para Evaluadores

2012SUBSECRETARIA DE CIENCIA Y TECNOLOGA

XXXVIII FERIA DE CIENCIA Y TECNOLOGADOSSIER PARA EVALUADORES PROYECTO TECNOLGICO

PROYECTO TECNOLOGICO

Pasos del Proyecto TecnolgicoEn los proyectos tecnolgicos, las etapas que conducen a la solucin del problema son funcin de mltiples factores (las caractersticas del problema, cmo encarar su solucin, los medios de que se dispone, cmo subdividir las etapas y cmo denominarlas, etc.), de all las diversas formas de plantear y presentar las etapas de los proyectos tecnolgicos. A ttulo de ejemplo mencionaremos algunas. Tres ejemplos de etapas de un proyecto tecnolgico:

HIPOTESIS, NI MARCO TEORICO, este se suplanta por la BUSQUEDA DE ANTECEDENTES.Recuerde el Proyecto Tecnolgico no posee

El Chacho N 65. B Matadero Planta Baja [email protected] Tel. 468560/61

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Ejemplo 1

Ejemplo 2 Reconocimiento del

Ejemplo 3 Deteccin de una situacin problemtica Definicin del problema Anlisis del problema Bsqueda y estudio de antecedentes Generacin de alternativas Construccin de prototipos Eleccin de la solucin Diseo de la accin a realizar Concrecin de la solucin Evaluacin de la solucin

Identificacin de oportunidades Diseo Organizacin y gestin Planificacin y ejecucin Evaluacin y perfeccionamiento

problema Formulacin del problema Anlisis del problema Bsqueda de alternativas de solucin (investigacin) Seleccin de la solucin (decisin) Evaluacin de la solucin Presentacin de la solucin (especificaciones)

En las diferentes etapas entran en juego, y hay que tener en cuenta, tanto los aspectos estrictamente tecnolgicos, como los socioculturales, los econmicos, etc. Como se puede apreciar, el Proyecto Tecnolgico est ntimamente ligado con la resolucin de problemas concretos y reales vinculados con el mundo artificial. Problemas para los cuales no se dispone una respuesta previa totalmente acabada y certera. Un ejemplo en base a una de las etapas (el tradicional o el ms usado) Las etapas de un proyecto tecnolgico son: 1. Detectar la oportunidad 2. Diseo 3. Organizacin y gestin 4. Ejecucin 5. Evaluacin

Detectar la OportunidadEs la identificacin de una demanda, uno de los mtodos para identificarlas es la informacin que podamos lograr sobre el tema. La bsqueda de antecedentes del problema nos permite saber cmo otras personas han podido responder a situaciones similares.


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Podemos, por ejemplo, buscar en libros, revistas, diarios, internet o entrevistas personales que nos faciliten la informacin. La bsqueda de informacin se puede extender a organismos que se dediquen a los estudios tecnolgicos como el INTI, INTA, CONICET o cualquier facultad o universidad relacionados con las disciplinas industriales. Toda esa informacin sumada a un problema concreto junto a la creatividad proyectista nos prepara el camino al proyecto terminado. En la actualidad el proceso de detectar oportunidades es reemplazado en muchos casos por la identificacin de demandas probables de un producto, como es el caso de las modas.

DiseoUna vez detectada la oportunidad es necesario disear el nuevo producto, es decir, pensar, imaginar cmo ser. Esta es la etapa creativa por excelencia, ya que a travs del diseo se crea lo inexistente. El diseo de un producto supone, por ejemplo, investigar con que materiales se puede construir, de qu forma y medidas conviene realizar cada una de las partes que lo componen y como se integran en el armado del producto. Para ello es necesario dibujar cada pieza que deba ser construida, y tambin el conjunto para indicar como se arma. El clculo de los costos forma parte de esta etapa ya que se puede obligar a hace modificaciones en el diseo.

Organizacin y gestinLa realizacin de un proyecto tecnolgico requiere planificar el modo en que se llevara a cabo, detallando todas las tareas a realizar, su secuencia y el tiempo estimado en el que se debera realizar. Es preciso designar quienes sern los responsables de cada uno de las tareas planificadas y prever de qu modo se obtendr el dinero o los recursos necesarios y como se va a llevar el producto a sus destinatarios (publicidad, distribucin, comercializacin, etc.). El manejo y la coordinacin de todas estas acciones se llaman gestin. Se puede dividir en dos partes: una de secuencias de tareas y otra de costo o presupuesto que demandan las tareas. Todo lo que se realiza en esta etapa posee un orden y una cronologa en el tiempo, es por ello que cada una de las etapas se refleja en una tabla o un cuadro. Si se trabaja en computadora el programa adecuado para ello es el Microsoft Excel. Si se trabaja manualmente en general se elaboran planillas preimpresas que sirven como gua tanto como por la cantidad de filas como de columnas. Se deber tener presente en el proyecto los siguientes factores: (Esto puede o no estar presente en un proyecto, pero es mucho mejor si estos tems se encuentran presentes)


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a) Factores TcnicoTecnolgico Energa 3 Materiales Estructuras Informacin Procesos productivos Conocimientos cientficos, tcnicos, etc. Tcnicas Sistemas de representacin Interfase hombre- mquina

Funcionalidad Factibilidad Ergonoma Metrologa Viabilidad Riesgos. b) Factores Socioculturales Rol social del producto Expectativas del usuario Impacto sociocultural Comunicabilidad

Valor de signo Esttica

c) Factores Econmicos Costos Mercados Distribucin Relacin costo- beneficio Financiacin Rentabilidad.

Es importante que estos factores aparezcan consignados en el Informe Tcnico de todo Proyecto Tecnolgico, adems de todo tipo de representaciones (grficos, esquemas, croquis, maquetas, cursogramas, flujogramas, etc.).

EjecucinEs la etapa en la que se fabrica el producto. Supone la conclusin del diseo siguiendo los pasos planificados. Ac en un stand se presenta el producto es escala real, (si no excede las medidas reglamentarias del stand, prototipo, producto o modelo a escala (si es muy grande). Y si se trata de un proyecto tecnolgico para servicios se presenta el plan de accin, organizacin y proyeccin de la empresa.

Evaluacin y perfeccionamientoSupone la revisin de todo el proceso y del producto logrado a los efectos de perfeccionarlo. Entre el diseo, que anticipa como ser, y el producto terminado suele haber diferencias. Estos puede deberse a errores en el diseo como a modificaciones que se han detectado como necesarias durante el mismo proceso de construcciones para optimizarlo (por ejemplo, para reducir costos o tiempo). Tambin ha y que probar el funcionamiento del producto terminado. Si este no es adecuado debe evaluarse si las fallas estuvieran en el diseo o en el proceso de fabricacin. Todo esto se toma en cuenta para el perfeccionamiento del proyecto, de esta forma se va aprendiendo ms y se obtienen mejores productos.

A dems es usual que aparezcan redactados informes tomando como base los indicadores de las planillas de evaluacin de educacin tecnolgica.El Chacho N 65. B Matadero Planta Baja [email protected] Tel. 468560/61 4

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