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ADMINISTRACION-A
INTEGRANTES:
WITTHYHANG LIZARAZO COD: 1191235
MARYURI ORDOÑEZ COD: 1191091JONATHAN GELVEZ COD: 1191107ALEJANDRA ALVAREZ COD: 1190997
PROFESORA: LUZ ESTELA DURAN
1. INTRODUCCION AL
DOWNSIZING
Forma de reorganización o reestructuración de las
empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de
los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad. En estructura significa una
reducción de la planta de personal, pero, en general
expresa una serie de estrategias orientadas al:
Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o
Rethinking (repensar la organización).
QUE ES EL DOWNSIZING ????
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamaño
ETIMOLOGICAMENTE
Se estima que el término "downsize" se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad.
Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son también diferentes a las que estábamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección
La palabra clave es la reducción de fuerza de trabajo –despido-restructuración.
Concepto
ReactivoProactivo
Tipos de downsizing
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso
de la situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser
predecibles: reducción de la planta de personal sólo por
respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto
negativo en la eficiencia de la empresa.
REACTIVO
Es un proceso de anticipación y preparación
para eventuales cambios en el entorno, este
tipo de opción posibilita resultados y efectos
más rápidamente y requiere de criterios
estratégicos basados en la idea de repensar la
empresa.
PROACTIVO
Trabajadores mejor remunerados
Hasta los años ochenta, de acuerdo a análisis del
Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras
más alto era el nivel de ingresos de los empleados,
menos frecuentes eran los despidos.
Sus efectos mas representativos son
Ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios.
Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los años ochenta.
Ejecutivos y empleados de
oficina
Los empleados calificados, los
técnicos, profesionales y en
general el personal de
administración, incluyendo
niveles de mando medio y
superior, son víctimas frecuentes
de este enfoque.
Tradicionalmente estos puestos
gozaban de mayor estabilidad.
Empleados de carrera
El personal de carrera, es decir, quienes llevan
muchos años en la organización, por lo
general tienen mejores niveles de salario y
beneficios, siendo una fuente importante de la
disminución de costos.
Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se por que elimina mandos medios, introduce la automatización, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.
A mayor edad la probabilidad
de despido ha tendido a crecer.
Quienes pierden el empleo
entre los 25 y 34 años de edad
ha bajado, entre 35 y 44 años
se ha mantenido, subiendo
significativamente a partir de
los 45 años.
Estudios recientes muestran…
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa
Condiciones para un Downsizing estratégico
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se emplearan.
Desarrollo de un plan de la administración de cambio.
Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del dowinsizing.
Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban
Organizaciones mas flexibles y ligeras.
Ventajas del Downsizing
El aumento del desempleoPerdida en el sentido de pertenencia por la
empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados
Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
Desventajas del Downsizing
Salvar la organizaciónDisminuir costos de personal de la
organizaciónAumentar el rendimiento de personal en la
empresa
Es decisión de la compañía, para reducir voluntariamente su tamaño y salvarla.
Objetivo
En el mundo empresarial de hoy en día ya no es suficiente hacer mejor las cosas… pero no suficiente.
La reingeniería en procesos de negocios
Es Importante por que si no varios puestos que se encuentran en la empresa que son innecesarios le seguirían consumiendo recursos a las misma
es importante ?
El mundo ha entrado en una nueva era, en la que la satisfacción del cliente y el éxito en los negocios dependen de la velocidad de respuesta a necesidades y cambios, de igual manera que del costo y calidad de los artículos producidos y que se ofrecen a los clientes.
Hacer las cosas más rápido es tan importante como hacerlas mejor y con un menor costo .
Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior.
Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa.
La reingeniería en los procesos de negocios persigue esta finalidad.
Como el rediseño radical de un proceso en particular para lograr mejoras dramáticas en velocidad, calidad y servicio.
Definiremos la reingeniería…
Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos componentes: trabajo y desperdicio.
Para rediseñar la forma de trabajar es preciso!!!
La eliminación de los desperdicios en lo relativo a los procesos.
Uno de los objetivos más claros de la
reingeniería es…..
Al proceso de traspasar los sistemas de información desde sistemas centralizados y costosos basados en grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas más pequeños, flexibles y potentes, y además menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de adquisición: ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red.
El término downsizing se aplica………
Para designar la integración de aplicaciones y ordenadores aislados en entornos de red, de forma que se permita la compartición de datos. Un ejemplo sería la integración de bases de datos aisladas en un entorno cliente / servidor, con un potente servidor de bases de datos.
También se utiliza el término upsizing
Se necesitan unos requisitos similares para
integrar (upsize) aplicaciones aisladas con el
fin de utilizarlas como herramientas en red
aprovechando así su facilidad de uso y su
productividad.
En conclusión, podríamos decir que el Downsizing es un concepto que debería tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la dinámica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple contracción de la organización.
EN CONCLUSION
Primero: el Downsizing no es algo que surja
de forma espontánea en las organizaciones,
sino que es un proceso que éstas
emprenden deliberadamente, siendo por
tanto un conjunto intencionado de
actividades.
El Downsizing, por tanto, implica
una acción organizacional, en muchos casos
previsional.
GRACIAS