CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA: CASO MYPE

Integrantes

Flores Leuyacc, NoritzaÑañez Quispe, PaolaPurizaca Flores, DanitzaVasquez Leyva, Flor

Control Externo

Marco General

Comprende la vigilancia, inspección y fiscalización ejercida por los órganos competentes del control fiscal externo, sobre las operaciones de las entidades sometidas a su control.

No forman parte de la administración activa, ubicándose fuera de ella y sin que exista ninguna especie de subordinación o dependencia.

• El control interno es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, incluido el entorno y actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pública o privada

DEFINICIÓN:

Se fundamenta en:

Control Interno

LOS BENEFICIOS:

Reducir los riesgos de corrupción.

Lograr los objetivos y metas

establecidos.

Promover el desarrollo organizacional.

Lograr mayor eficiencia, eficacia y

transparencia en las operaciones.

Comprende además las acciones orientadas a la formulación de un diagnóstico de la situación en que se encuentra el sistema de control interno de la entidad,

Fase que comprende las acciones orientadas al logro de un apropiado proceso de implementación del sistema de control interno y de su eficaz funcionamiento, a través de su mejora continua.

Comprende el desarrollo de las acciones previstas en el plan de trabajo. Se da en dos niveles secuenciales: a nivel de entidad y a nivel de procesos.

Planificación

Evaluación

Ejecución

Fases

El Problema

La mayoría de las Mypes no cuenta con el control interno adecuado, debido a:

El sistema de coordinación, evaluación y

recompensas es altamente informal.

La toma de decisiones se centraliza en una sola persona por lo

general el propietario de la empresa.

Poca especialización de las tareas internas

ConsecuenciasConsecuencias

La empresa Oasis Club E.I.R.L. es una mype que se dedica a la confección de camisas y blazers para caballeros. Fue fundada en el 2000 por su propietario Martin Ignacio Hidalgo, quien inicia con un puesto en Gamarra, y va hacer la “diferencia” seguido de un crecimiento de su negocio.

Caso Mype: Oasis Club

Definición del problema

¿En qué medida contribuye el proceso de control interno en el desarrollo de la organización? Caso Mype: Oasis Club EIRL.

Objetivo: Estudiar el nivel de contribución del control interno en Oasis Club.

Hipótesis

El control interno mejora con un buen asesoramiento de las auditorías en las MypesEl asesoramiento de la auditoria va a mejorar el control interno de la Mype Oasis Club siguiendo una serie de etapas establecidas:

PLANEACIÓN

La Mype Oasis Club definió sus objetivos, metas y estrategias hacia el reconocimiento de su marca por la calidad de su producto y al grado de cumplimiento en las entregas de sus prendas. Ellos ya tenían los elementos que necesitaban auditar.

EVALUACIÓN

La auditoría identifica el grado de cumplimiento de los objetivos de la Mype Oasis Club a través del análisis de las fortalezas y debilidades.

En ello se identifica un inconveniente con el mismo propietario de la Mype, dada que su manera de dirigir es empírica y a la vez esto afecta a sus empleados, y le impide hacer crecer su marca.

Luego de ello, el propietario decide capacitarse en la USIL, obteniendo un diplomado en pequeña empresa y a la vez también se hace socio en la Cámara de Comercio de Lima asistiendo a numerosas charlas y seminarios; además ha podido capacitar a sus trabajadores de su pequeña empresa.

RESULTADO

Estas acciones que se tomaron ayudaron exitosamente a la Mype a crecer y a expandirse, actualmente tiene otro local en un centro comercial, y exporta a Venezuela y a Miami.

Variables

Variables dependientes : OASIS CLUB

Variables independientes: Control Interno