ESTRUCTURA DE UN PLANEAMIENTO ESTRATGICO (PE)Cartula i (no se coloca)Nmeros romanos en minsculas

Tabla de contenidosii (pgina ii)

Lista de tablasLista de figurasEl proceso estratgico: Una visin generalNmeros arbigos

Captulo I: Situacin general de la organizacin1 (pgina 1)1.1. situacin general1.2. conclusionesCaptulo II: Visin, misin, valores, y cdigo de tica2.1. antecedentes2.2. visin2.3. misin2.4. valores2.5. cdigo de tica2.6. conclusionesCaptulo III: Evaluacin externa.3.1. Anlisis tridimensional de las naciones3.1.1. Intereses nacionales. Matriz de inters nacional (MIN)3.1.2. Potencial nacional3.1.3. Principios cardinales3.1.4. Influencia en el anlisis en la organizacin3.2. Anlisis competitivo del pas3.2.1. Condiciones de los factores3.2.2. Condiciones de la demanda3.2.3. Estratgia, estructura y rivalidad de las empresas3.2.4. Sectores relacionados y de apoyo3.2.5. Influencia del anlisis en la organizacin3.3. Anlisis del entorno PESTE3.3.1. Fuerzas polticas, gubernamentales y legales (P)3.3.2. Fuerzas econmicas y financieras (E)3.3.3. Fuerzas sociales, culturales y demogrficas (S)3.3.4. Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)3.3.5. Fuerzas ecolgicas y ambientales3.4. Matriz evaluacin de factores externos (MEFE)3.5. La organizacin y sus competidores3.5.1. Poder de negociacin de los proveedores3.5.2. Poder de negociacin de los compradores3.5.3. Amenazas de los sustitutos3.5.4. Amenazas de los entrantes3.5.5. Rivalidad de los competidores3.6. La organizacin y sus referentes3.7. Matriz perfil competitivo (MPC) y matriz perfil referencial (MPR)3.8. ConclusionesCaptulo IV: Evaluacin interna 4.1. Anlisis interno AMOFHIT 4.1.1. Administracin y gerencia (A) 4.1.2. Marketing y ventas (M) 4.1.3. Operaciones y logstica. Infraestructura (O) 4.1.4. Finanzas y contabilidad (F)4.1.5. Recursos humanos (H)4.1.6. Sistemas de informacin y comunicaciones (I)4.1.7. Tecnologa e investigacin y desarrollo (T) 4.2. Matriz evaluacin de factores internos (MEFI) 4.3. ConclusionesCaptulo V: Intereses de la organizacin y objetivos de largo plazo 5.1. Intereses de la organizacin 5.2. Potencial de la organizacin 5.3. Principios cardinales de la organizacin 5.4. Matriz de intereses de la organizacin (MIO) 5.5. Objetivos de largo plazo 5.6. Conclusiones

Captulo VI: El proceso estratgico 6.1. Matriz fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (MFODA) 6.2. Matriz posicin estratgica y evaluacin de la accin (MPEYEA) 6.3. Matriz Boston consulting group (MBCG) 6.4. Matriz interna externa (MIE) 6.5. Matriz gran estratgia (MGE) 6.6. Matriz de desicin estratgia (MDE) 6.7. Matriz cuantitativa de planteamiento estratgico (MCPE) 6.8. Matriz de Rumelt (MR) 6.9. Matriz de tica (ME) 6.10. Estratgias retenidas y de contingencia 6.11. Matriz de estratgias versus objetivos a largo plazo 6.12. Matriz de estratgias versus posibilidades de los competidores y sustitutos 6.13. Conclusiones

Captulo VII: Implementacin estratgica

7.1. Objetivos de corto plazo7.2. Recursos asignados a los objetivos de corto plazo7.3. Polticas de cada estratgia7.4. Estructura de la organizacin7.5. Medio ambiente, ecologa y responsabilidad social7.6. Recursos humanos y motivacin7.7. Gestin del cambio7.8. Conclusiones

Captulo VIII: Evaluacin estratgica

8.1. Perspectivas de control8.1.1. Aprendizaje interno8.1.2. Procesos8.1.3. Clientes8.1.4. Financiera8.2. Tablero de control balanceado (Balanced scorecard)8.3. Conclusiones

Captulo IX: Competitividad de la organizacin

9.1. Anlisis competitivo de la organizacin9.2. Identificacin de las ventajas competitivas de la organizacin9.3. Identificacin y anlisis de los potenciales clsteres de la organizacin9.4. Identificacin de los aspectos estratgicos de los potenciales clsteres9.5. ConclusionesCaptulo X: Conclusiones y recomendaciones

10.1. Plan estratgico integral (PEI)10.2. Conclusiones finales10.3. Recomendaciones finales10.4. Futuro de la organizacin

Referencias

Apndices (si los hubiera)

Nota:a) Donde figura organizacin debe remplazarse por el objeto de estudio (empresa, institucin, sector industrial, puerto, ciudad, distrito, regin, pas u otros).b) Evitar crear prrafos adicionales a los indicadosc) Encabezamientos Solo aparecen en la tabla de contenidos los tres primeros niveles: Titulo del captulo (nivel 1), ttulo del prrafo (nivel 2), y ttulo del subprrafo (nivel 3), los cuales no llevan punto al final; van en negritas; y el texto comienza en la siguiente lnea. Si se requieren ms niveles, entonces utilizar de manera consecutiva: Nivel 4 (con sangra, cursivas, negritas y con punto seguido) y nivel 5 (con sangra, cursivas, sin negritas y con punto seguido) y se escribe a continuacin. Estos dos niveles no deben de aparecer en la tabla de contenidos.

EJEMPLOS DE VISIN PRODUCTOS ORGNICOS: Al 2021, el Per ser reconocido como una potencia alimentaria en la exportacin de productos orgnicos de calidad, con una oferta que satisfar a los consumidores ms exigentes del mundo. Lograr una posicin de liderazgo en los actuales mercados de la Unin Europea y Estados unidos, e incursionar en otros mercados atractivos como el de Asia. Contar con un slido marco institucional que integrara y desarrollar a todos los miembros de la cadena orgnica. Impactara positivamente en el desarrollo de la sociedad, en un marco de respeto y cuidado del medio ambiente.

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE:Hacia el 2021, la gastronoma peruana ser reconocida como una opcin gastronmica diversa, sana y sabrosa, desarrollando e impulsando la GPS a nivel nacional, con el fin de generar mayores ingresos al pas y promover un entorno de estilo de vida sano en el Per, con la participacin de todos los agentes de la cadena productiva e industrias complementarias; satisfaciendo la necesidad de alimentacin equilibrada de los consumidores peruanos como extranjeros, mediante una propuesta gastronmica de calidad; y generando la pasin a travs de una experiencia nica.

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO:Llegar a ser en el 2015, el punto de referencia de la creacin de productos y servicios financieros con valor agregado, que satisfaga las necesidades actuales y potenciales de personas y empresas que no son atendidas por la banca tradicional.

INDUSTRIA FARMACUTICA:Para el 2021, la industria farmacutica peruana ser reconocida por sus productos, satisfaciendo los ms altos estndares de calidad, generando bienestar y mximo valor para sus clientes, colaboradores y accionistas.

SISTEMA FERROVIARIO:En el 2025, el subsector de transporte ferroviario ser reconocido como el principal promotor de la integracin regional, satisfaciendo las necesidades de los usuarios mediante altos estndares de calidad de servicio, facilitando el crecimiento exportador del Per y generando bienestar para la sociedad en su conjunto.

DISTRITO DE CHORRILLOS:Para el 2025, Chorrillos ser uno de los diez distritos ms competitivos a nivel nacional mediante la consolidacin de tres pilares fundamentales: Educacin, Salud y Seguridad; los cuales darn un mejor nivel de vida a los Chorrillanos. Adems ser reconocido por su importancia histrica y futura en el Per, tanto por su ubicacin geogrfica como por las instituciones que alberga.

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA:Para el 2021, el puerto San Juan de Marcona se convertir en un puerto hub de la cuenca sur del ocano pacfico, con amarraderos para carga de granel slido y contenedorizada, y brindar servicios portuarios de recepcin y salida de su zona de influencia (hinterland), con capacidad para naves tipo cape size, super post-panamx y mayores, por medio del desarrollo de servicio portuarios de manera rentable y competitiva que beneficie tanto a las navieras, como a los exportadores e importadores, lo cual contribuir principalmente a la competitividad de la regin Ica.

CIUDAD DE CHIMBOTE:Al 2025, la ciudad de Chimbote ser una ciudad competitiva para el desarrollo de negocios e industrias relacionadas con la pesca, la siderrgica y el agro; apoyada en su identidad, gestin urbana, infraestructura, seguridad, educacin y poltica de proteccin del medio ambiente que permitir a sus habitantes alcanzar un elevado desarrollo humano.

REGIN CAJAMARCA:Estar dentro de las primeras siete regiones del Per en el 2025, capaz de ofrecer, mantener y asegurar los atractivos de una capital moderna, conservando su historia y costumbres, atractiva para inversiones, respetuosa en la tica y en armona con el medio ambiente a travs de procesos eficaces, eficientes y productivos; en el que la regin Cajamarca sea insignia de los productos mineros, servicios tursticos vivenciales y exportadora de productos no tradicionales del Pas.

EJEMPLOS DE MISIN PRODUCTOS ORGNICOS: Integramos a todos los participantes del manejo de productos orgnicos con la finalidad de aprovechar las ventajas de la biodiversidad e impulsar su crecimiento. Creamos una oferta variada de productos orgnicos que posiciona la marca peruana y cumple con los ms altos estndares de calidad y normativas internacionales, priorizamos el desarrollo de la cadena de productos orgnicos con la creacin de un marco institucional de integracin que permite generar sinergias entre todos sus miembros. Cuidamos el medio ambiente, siendo el eje de desarrollo de las comunidades donde participamos. Generamos ganancias rentables, una mayor productividad y un crecimiento sostenido para todos los agentes a de la cadena productiva y, promovemos el uso de tecnologas que permiten ser competitivos y que propician propuestas innovadoras.

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE:Propiciamos en el Per el desarrollo de las GPS, como alternativa de calidad, satisfaciendo a nivel nacional la necesidad de alimentacin sana, sabrosa y variada de los consumidores peruanos y extranjeros, buscando integrar a las industrias complementarias y a los agentes de la cadena productiva con el fin de lograr sinergias que mejoren la productividad para el bienestar de todos los actores de la comunidad vinculada, con lo cual se lograr una identidad cultural y se impulsar su reconocimiento.

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO:Las CMAC brindan servicios microfinancieros oportunos a sus clientes, implementando procedimientos que permitan conocer sus necesidades y las tendencias del entorno, a travs de sus canales de atencin y colaboradores motivados y comprometidos con los objetivos institucionales, apoyados siempres por la tecnologa adecuada.

INDUSTRIA FARMACUTICA:La industria farmacutica integra a laboratorios con su planta instalada en el Per, calificada como de buenas polticas de manufactura (BPM) por el regulador local, as como por el de otros pases latinoamericanos. Estos laboratorios desarrollan, fabrican, licencian y comercializan productos farmacuticos bioequivalentes. Se esfuerzan en desarrollar productos innovadores y en obtener el liderazgo de los mercados en los que participa. Emplea personal altamente comprometido y motivado, el cual recuerda siempre su responsabilidad frente a la salud de la poblacin.

SISTEMA FERROVIARIO:Brindar un servicio de transporte de carga y pasajeros de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes, utilizando infraestructura, tecnologa y recursos de manera eficiente, confiable y sostenible; enlazando en forma segura las actividades econmicas y contribuyendo as con el desarrollo, la competitividad y la integracin del Per y Sudamrica. DISTRITO DE CHORRILLOS:La municipalidad de Chorrillos es la encargada de desarrollar mediante competencias administrativas, fiscalizadoras, operativas y normativas las condiciones para el desarrollo integral y sostenible. Da prioridad a la participacin de la sociedad; as como a la actuacin honesta, eficiente, comprometida y transparente del servidor distrital apoyad o con sistemas de tecnologas de informacin, con el fin de mejorar la calidad de vida y el bienestar de la poblacin Chorrillana. Hacer sentir orgullo a los vecinos de lo que implica ser Chorrillano sobre la base de la importancia histrica de este distrito para el Per, plasmado en las cualidades de herosmo perseverancia demostrado pese a las adversidades.

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA:Brindar servicios de carga de granel slido y contenedorizada de acceso hacia y desde el ocano pacfico, que responda a la demanda de sus agentes de inters, conformado principalmente por las navieras, exportadores e importadores de su zona de influencia (hinterland). Para lo cual, se constituir en un puerto competitivo, eficiente y moderno en busca de crecer de manera coordinada y sinrgica, e impactar as en la competitividad de la regin Ica, lo que es factible a travs del desarrollo y compromiso de sus trabajadores y proveedores que finalmente repercutir en resultados rentables para los inversionistas.

CIUDAD DE CHIMBOTE:Gestionar e integrar el desarrollo de las actividades que generan bienestar y seguridad a sus habitantes, as como incentivar la inversin en actividades econmicas relacionadas con la industria pesquera, portuaria, siderrgica y agroindustrial. De manera que sea sostenible mediante el uso de normas claras y coherentes de responsabilidad social y respeto al medio ambiente, sustentado en los valores de la ciudad para convertirla en un lugar atractivo para vivir.

REGIN CAJAMARCA:Desarrollar todos sus lineamientos estratgicos bajo el estricto respeto al medio ambiente, tica social, cumplimiento de la legalidad institucional y abierta a la inversin internacional con una gestin pblica estratgica; buscando el sostenimiento poltico y econmico de la regin con el fin de mejorar sustancialmente la condicin de sus habitantes, tanto mediante la distribucin estratgica de las riquezas, como informando por todos los medios disponibles el plan regional y avance del mismo, manteniendo principalmente conscientes a los habitantes sobre los beneficios a mediano y largo plazo.EJEMPLOS DE VALORES PRODUCTOS ORGNICOS: Liderazgo Integracin Identidad Compromiso social Innovacin

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE: Creatividad e innovacin culinaria Espritu emprendedor Vocacin de servicio Orgullo e identidad nacional Promocin de la salud Compromiso Integridad Cultura de la excelencia

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO: Integridad Honestidad Buen humor Creatividad Innovacin Satisfaccin Respeto Trabajo en equipo Responsabilidad social

INDUSTRIA FARMACUTICA: Liderazgo Calidad Honestidad Creatividad Orientacin al cliente Innovacin Mejora continua Responsabilidad social

SISTEMA FERROVIARIO: Igualdad Seguridad Honestidad Responsabilidad social Respeto por el medio ambiente

DISTRITO DE CHORRILLOS: Vocacin de servicio Honestidad Responsabilidad Respeto Solidaridad Transparencia Identidad Chorrillana

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA: Competitividad Desarrollo humano Equilibrio de vida Orientacin al cliente Profesionalismo Accountability Responsabilidad social Seguridad

CIUDAD DE CHIMBOTE: Defensa y sostenibilidad del medio ambiente Identidad con el horizonte martimo Desarrollo social y humano Integracin Transparencia Honradez Seguridad

REGIN CAJAMARCA: Responsabilidad social Vocacin de servicio Honradez EJEMPLOS DE CDIGOS DE TICA PRODUCTOS ORGNICOS: Mantener relaciones honestas con todos los grupos de inters. Garantizar la transparencia de la certificacin orgnica y de trazabilidad. Apoyar el crecimiento responsable y sostenido de los productos orgnicos en el pas. Respetar la normativa y cdigos mundiales sobre productos orgnicos. Acompaar el crecimiento sostenido de la comunidad.

GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE: Conservacin de la biodiversidad. Identidad nacional al promover con orgullo la GPS. Cumplimiento de la seguridad alimentaria en la cadena productiva, con el fin de preservar el aspecto nutricional e inocuo de los alimentos. Competencia leal, sin afectar el patrimonio cultural de los pases. Contribucin a la buena alimentacin en el Per, denunciando cualquier acto que atente contra el compromiso con la sociedad. Cooperacin entre todos los agentes productivos, impulsando el desarrollo econmico del pas y abriendo nuevas oportunidades de negocio y laborales. Respeto a todas las culturas, rechazando cualquier acto de discriminacin y rescatando tradiciones culinarias. Integracin y buena fe.

CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO: Realizar todas las actividades de las CMAC de forma ntegra, transparente, honesta y respetando las buenas costumbres y a la sociedad. Desarrollar las actividades de la CMAC, respetando las normas y leyes vigentes, y cumpliendo las exigencias de los organismos y entes reguladores. Respetar la confiabilidad irrestricta de la informacin de sus clientes. Informar y denunciar operaciones sospechosas de lavado de activos y actividades ilcitas, o aquellas que perjudiquen a la sociedad y al medio ambiente. Ofrecer a sus colaboradores todo lo necesario para el desarrollo de sus funciones, en un ambiente grato y en igualdad de oportunidades, sin discriminacin de ningn tipo. Ofrecer servicio a sus clientes en un ambiente de igualdad, sin discriminar por su lugar de nacimiento, raza, sexo, ideologas polticas y creencias religiosas. Ofrecer productos y servicios de calidad. Censurar y criticar actos contra las buenas costumbres. Tomar decisiones estratgicas con objetivos a largo plazo , en beneficio de las CMAC y la buena integracin con la sociedad. INDUSTRIA FARMACUTICA:El presente cdigo est inspirado en el que corresponde a la international federation of pharmaceutical manufacturers association (IFPMA), a la organizacin mundial de la salud (OMS), y al cdigo de la industria farmacutica de Mxico. Responsabilidad con la vida y la salud de las personas. Compromiso solidario con la sociedad y el desarrollo de pas. Compromiso con la transparencia en el mercado libre y con la sociedad. Responsabilidad con la viabilidad y la fortaleza de la industria farmacutica. Actuar con estricto a pego a la legislacin vigente. Proceder sobre la base de una conducta profesional, honesta e ntegra que permita el desarrollo transparente y ordenado del mercado. Favorecer la satisfaccin de las necesidades y promover la confianza del usuario en los productos farmacuticos. Evitar conflictos entre el inters personal de los clientes, instituciones reguladoras, autoridades y terceros. Proporcionar al mercado y a la sociedad en general informacin veraz, clara, completa, oportuna y permanente. Respetar la confiabilidad de la informacin. Promover la prescripcin responsable y combatir la automedicacin. Competir en forma leal.

SISTEMA FERROVIARIO: Respetar la normatividad vigente y los reglamentos internos establecidos por las empresas que conforman el subsector. Los empleados que forman parte de la organizacin debern resguardar y mantener la confidencialidad de la informacin de la misma y prohibir su uso indebido. Ser responsable en el cumplimiento de los compromisos asumidos con la sociedad en su conjunto y con el estado peruano. Brindar un trato justo a los empleados, otorgndoles igualdad de oportunidades independientemente de su nacionalidad, religin, sexo o ideologa poltica. Tener siempre presente el respeto y la responsabilidad social en las decisiones estratgicas y las prcticas habituales. Trabajar sobre la base de los altos estndares de moralidad, transparencia e integridad. Rechazar y denunciar cualquier acto que afecte al medio ambiente y el desarrollo sostenible. Condenar actos reidos contra la libre competencia. Rechazar cualquier forma de discriminacin que ponga en peligro el rol integrador asumido.

DISTRITO DE CHORRILLOS:El cdigo de tica se regir por las siguientes bases legales: (a) constitucin poltica del Per; (b) Ley 27815, Ley del cdigo de tica de la funcin pblica; (c) D.S N 033-2005-PCM, reglamento de la ley del cdigo de tica de la funcin pblica; (d) Ley 27972, ley orgnica de municipalidades. Respetar y hacer cumplir la constitucin, las leyes, los reglamentos y la normatividad aplicables. Actuar con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer los intereses de los vecinos en general, desechando todo provecho o ventaja personal, obtenido por s mismo o por terceras personas. Utilizar los bienes, instalaciones, recursos humanos y financieros del gobierno municipal, nicamente para cumplir con su misin y adoptando criterios de racionalidad y ahorro. Brindar a los vecinos los mecanismos adecuados para el libre acceso, con transparencia en la informacin que genera el municipio. Evitar situaciones en la que los intereses personales puedan entrar en conflicto con los intereses del municipio. Desarrollar acciones de proteccin del medio ambiente, as como cuidar y evitar poner en riesgo la salud y seguridad de todos los ciudadanos. Ofrecer a todos los ciudadanos un trato justo, cordial y equitativo orientado siempre por un espritu de servicio.

PUERTO SAN JUAN DE MARCONA: Realizar sus acciones dentro del marco de la confianza y buena fe entre sus trabajadores, proveedores, clientes, el gobierno peruano y brasileo y la comunidad vinculada. Comprometerse con la seguridad del trabajador, proveedores y clientes. Desarrollar procesos portuarios concordantes con el desarrollo sostenible, que tomen en consideracin la ecologa en la zona de influencia (martima y terrestre). Transparencia en gastos y tarifas portuarias mediante declaraciones a OSITRAN. El crecimiento de la actividad portuaria debe promover el desarrollo de la regin Ica. CIUDAD DE CHIMBOTE: Cumplir el trabajo con eficiencia y eficacia, haciendo que los recursos de la ciudad sean usados con racionalidad y cumpliendo con los objetivos planteados. Velar por el cumplimiento de la ley. Promover la participacin ciudadana en la toma de decisiones. Compromiso de transparencia en todas las entidades estatales que den servicio a los ciudadanos.

REGIN CAJAMARCA: Ser eficaz y eficiente. Administracin justa de los recursos. Justicia en la gestin. Promover la transparencia en la gestin. Comunicacin transparente y abierta. Promover la participacin. Confianza en el equipo de trabajo, tolerancia, integracin y respeto entre las relaciones interpersonales. Respetar las leyes a favor de la regin. Promover cambios de las mismas si no contribuyen al desarrollo de la regin, segn el plan estratgico.

MEFE DE LOS PRODUCTOS ORGNICOS

FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Mercado mundial de productos orgnicos en expansin, debido a las nuevas tendencias de consumo hacia lo natural.0.1230.36

2. Marco regulatorio mundial establece parmetros exigentes que obliga a estandarizar procesos.0.1020.20

3. Cambios de hbito en el agricultor en el manejo de sus cultivos, como respuesta al calentamiento global que ocasiona cambios adversos en el sistema agroecolgico.0.0520.10

4. Existe una oportunidad de reconversin de reas agrcolas hacia cultivos orgnicos, debido a que la participacin de la agricultura orgnica en el Per aun es baja en comparacin con otros pases.0.0520.10

5. Apertura de mercados a travs de los TLC con los principales socios comerciales, la Unin Europea y Estados Unidos, y oportunidad de realizar futuros acuerdos con pases o bloques econmicos.0.1030.30

6. Posibilidad de mejorar los ingresos de los agricultores por los mayores mrgenes y productividad ofrecidos por la agricultura orgnica.0.0420.08

7. Poltica del gobierno con perfil agroexportador y descentralizacin hacia gobiernos regionales.0.0820.16

8. Acceso a la cooperacin internacional.0.0520.10

SUBTOTAL0.591.40

AMENAZAS

1. Posible impacto sobre la demanda de productos orgnicos por la recesin mundial.0.0730.21

2. Mayor impacto del calentamiento global en el hemisferio sur, causando erosin de suelos y crisis de agua.0.0520.10

3. Marco institucional peruano dbil no incorpora a todos los actores involucrados con la agricultura orgnica.0.1210.12

4. Ingreso de los transgnicos y falta de regulacin en el tema puede afectar la biodiversidad del pas.0.0710.07

5. Posicin geogrfica lejana respecto a los pases del Atlntico, a diferencia de los pases competidores.0.0230.06

6. Distintas racionalidades en un pas multicultural influyen en la toma de decisiones en la actividad agrcola.0.0420.08

7. Principales competidores del Per cuentan con mejores ventajas competitivas (marco industrial, tecnologa, cultura exportadora)0.0420.08

SUBTOTAL0.410.72

TOTAL1.002.12

MEFE DE LA GASTRONOMA PERUANA SALUDABLE.

FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Incremento del turismo.0.0520.10

2. Tendencia por estilos de vida saludable.0.0820.16

3. Per pas megadiverso.0.0730.21

4. Reconocimiento de la gastronoma peruana0.0730.21

5. Crecimiento del consumo interno del pas.0.0520.10

6. Creciente demanda de la gastronoma peruana.0.0730.21

7. Estabilidad poltica y econmica del pas.0.0430.12

8. Legislacin y certificacin de restaurantes saludables.0.0410.04

9. Patronato por la gastronoma y los productos del Per.0.0720.14

10. Nuevas oportunidades de financiamiento.0.0420.08

SUBTOTAL0.581.37

AMENAZAS

1. Fenmenos naturales y cambios climticos.0.0310.03

2. Atraso tecnolgico en la cadena productiva.0.0320.06

3. Cultura del peruano y desequilibrio de sus comidas.0.0710.07

4. Apropiacin de productos/marcas peruanas.0.0220.04

5. Presupuesto limitado del estado para promocionar la gastronoma.0.0530.15

6. Escasez de promocin de la salud en el pas.0.0620.12

7. Tcnicas de cultivo y pesca inadecuadas para preservar la inocuidad0.0520.10

8. Falta de investigacin de insumos y de su utilidad.0.0310.03

9. Falta de educacin en las escuelas y las universidades en materia gastronmica y su relacin con la alimentacin saludable.0.0410.04

10. Infraestructura vial inadecuada y sistemas logsticos deficientes.0.0420.08

SUBTOTAL0.420.72

TOTAL1.002.09

MEFE DE LAS CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO

FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Posibilidad de implementar la interconexin de las CMAC0.0840.32

2. Posibilidad de ingresar al mercado de capitales para emitir bonos corporativos.0.0740.28

3. Posibilidad de buscar financiamientos a menores costos.0.0840.32

4. Crecimiento econmico sostenido del pas.0.0530.15

5. Polticas de gobierno favorables para la generacin de microempresas.0.0640.24

6. Buen posicionamiento de la marca en el mercado.0.1040.40

7. Demanda por productos microfinancieros poco atendida (clientes marginados, colocaciones/PBI).0.0840.32

8. Crecimiento actual de los mercados.0.0530.15

9. Gran cantidad de clientes potenciales (75% de la PEA est relacionada con actividades de la microempresa).0.1040.40

10. Desarrollo de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones para el mejoramiento de los servicios financieros.0.0840.32

SUBTOTAL0.752.90

AMENAZAS

1. Injerencia del gobierno municipal y nacional.0.0520.10

2. Alta demanda de personal con experiencia en el sistema microfinanciero.0.0310.03

3. Aumento de los competidores, productos sustitutos, uso de las tecnologas de informacin y comunicaciones, competencia de precios.0.0710.07

4. Sobreendeudamiento de los sectores econmicos B,C,D0.0620.12

5. Cambios inesperados de las necesidades de los clientes0.0420.08

SUBTOTAL0.250.40

TOTAL1.003.30

MEFE DE L INDUSTRIA FARMACUTICA

FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Aumento del gasto per cpita en salud.0.0740.28

2. Mercado privado en crecimiento.0.0740.28

3. Mercado pblico en crecimiento.0.0440.16

4. Fuerte crecimiento del mercado latinoamericano.0.0420.08

5. Crecimiento de la cantidad de enfermedades crnicas.0.0430.12

6. Necesidad de mejorar las plantas y la calidad de productos.0.0420.08

7. Mayor necesidad de productos biotecnolgicos.0.0410.04

8. Eliminacin de productos de baja calidad.0.0620.12

9. Barreras de entrada ms altas.0.0220.04

10. Consumidor mejor informado.0.0420.08

11. Vencimiento de patentes de productos extranjeros.0.0610.06

12. Inters de los mdicos por productos naturales de calidad y con respaldo cientfico.0.0310.03

13. Productos extranjeros sin presencia en el Per.0.0310.03

14. Empresas y profesionales con experiencia en el desarrollo de estudios clnicos.0.0220.04

SUBTOTAL0.601.44

AMENAZAS

1. Productos falsificados, adulterados o de contrabando.0.0410.04

2. Barreras paraarancelarias de pases latinoamericanos.0.0410.04

3. Consolidacin y adquisicin de mayor poder por parte de las cadenas de farmacia.0.0710.07

4. Competencia de laboratorios latinoamericanos.0.0320.06

5. Sustitucin de productos en las farmacias.0.0720.14

6. Sector publico prioriza el precio antes que la calidad.0.0620.12

7. Modificacin del espritu de la ley a travs del reglamento nacional.0.0910.09

SUBTOTAL0.400.56

TOTAL1.002.00

MEFE DEL SISTEMA FERROVIARIOFACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Crecimiento de la actividad minera.0.1520.30

2. Iniciativas de integracin regional.0.1020.20

3. Coyuntura econmica y fiscal favorable.0.1010.10

4. Congestin de las principales carreteras.0.0710.07

5. Programa sierra exportadora.0.0610.06

6. Disponibilidad de reservas de gas natural.0.0520.10

7. Crecimiento de la actividad turstica.0.0530.15

8. Intermodalidad del transporte.0.0410.04

9. Nuevas tecnologas.0.0410.04

10. Impulso a las asociaciones pblico-privadas.0.0310.03

SUBTOTAL0.691.09

AMENAZAS

1. Falta de decisin poltica.0.1020.20

2. Poltica estatal favorable a las carreteras.0.0720.14

3. Incremento del precio del petrleo.0.0520.10

4. Competencia desleal de las carreteras.0.0420.08

5. Condiciones sociales agitadas.0.0320.06

6. Condiciones geogrficas y climticas adversas.0.0210.02

SUBTOTAL0.310.60

TOTAL1.001.69

MEFE DEL DISTRITO DE CHORRILLOSFACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Crecimiento econmico del pas y mejora de la capacidad adquisitiva.0.1030.30

2. Incremento de las inversiones, producto de la buena imagen econmica del pas.0.1020.20

3. Fomento de polticas tursticas costeras.0.0510.05

4. Incremento de preferencias por comidas marinas.0.0820.16

5. Fomento del turismo ecolgico (pantanos de villa)0.0310.03

6. Vas de acceso (panamericana sur y metropolitano).0.0830.24

7. Crecimiento de las telecomunicaciones.0.0830.24

SUBTOTAL0.521.22

AMENAZAS

1. Migracin desordenada e incremento de los pueblos jvenes.0.1020.20

2. Incremento y migracin delincuencial.0.0520.10

3. Centralismo del gobierno nacional en la asignacin de recursos.0.0530.15

4. Bajo nivel educativo.0.1010.10

5. Restricciones presupuestales y financieras.0.0520.10

6. Contaminacin del mar.0.0510.05

7. Fenmenos naturales y climatolgicos destructivos.0.0810.08

SUBTOTAL0.480.78

TOTAL1.002.00

MEFE DEL PUERTO SAN JUAN DE MARCONAFACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Inters de Brasil y Bolivia de llegar a china por la ruta econmicamente ms eficiente. La firma por parte del Per de un TLC contribuye a que esto sea una oportunidad.0.1010.10

2. Importantes reservas mineras y en general el crecimiento de la produccin de las zonas de influencia.0.1010.10

3. Inters en el desarrollo portuario por parte del gobierno, lo que se refleja en mayores decretos, tratados y programas de incentivos para la implementacin y mejora de las instalaciones portuarias, acompaando de una buena imagen por el mejor nivel de riesgo pas.0.0610.06

4. Menores costos de fletes martimos en embarcaciones super post panamax, cape size, y mayores que estas.0.1010.10

5. Las vas de acceso no pasan por la zona urbana y pueden ser mejoradas fcilmente.0.0410.04

6. El estado (concedente) se compromete a desarrollar la infraestructura ferroviaria necesaria para el acceso de la carga al puesto, en el ms breve plazo posible y por iniciativa pblica, en el caso de que dicha infraestructura no se llevase a cabo por iniciativa privada.0.0810.08

7. Experiencia de la agencia de promociones de la inversin privada (PROINVERSIN) en la concesin de puertos.0.0410.04

8. Callao debe especializarse en carga contenedorizada.0.0910.09

9. La profundidad de El Callao se quiere llevar a 16m.0.0910.09

SUBTOTAL0.700.70

AMENAZAS

1. Inestabilidad poltica que afecte un correcto y eficiente proceso de concesin, acompaada de una alta carga burocrtica y de centralismo.0.0410.04

2. Deficiencias en las vas de acceso al puerto, como son las vas frreas y cabotaje. Carencias en el marco legal que afecta al cabotaje nacional.0.0810.08

3. Las inversiones extranjeras para el desarrollo portuario se concentran en el puerto de El Callao.0.0410.04

4. Las comunidades alrededor de los yacimientos muestran rechazos a los proyectos mineros, en especial, aquellos que requieren altos volmenes de recursos hdricos.0.0410.04

5. La ampliacin del canal de Panam, actualmente en construccin, compite como salida de los puertos del Atlntico al pacfico frente a los puertos del pacifico.0.0210.02

6. Baja competitividad de la regin Ica.0.0610.06

7. Posible oposicin de la comunidad a la implementacin del puerto0.0210.02

SUBTOTAL0.300.30

TOTAL1.001.00

MEFE DE LA CIUDAD DE CHIMBOTEFACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Estabilidad macroeconmica del pas.0.1530.45

2. Acceso a potenciales fuentes de financiamiento para proyectos de inversin.0.1020.20

3. Amplitud de reas en la regin donde se puede invertir.0.1020.20

4. Acuerdos comerciales internacionales con los principales mercados.0.0830.24

5. Mayor inters por invertir en el pas.0.0820.16

6. Adecuado marco legal para las inversiones.0.0610.06

SUBTOTAL0.571.31

AMENAZAS

1. Centralizacin.0.1510.15

2. Alto nivel de conflictos sociales en la regin Ancash.0.1010.10

3. Desconfianza de los mercados internacionales por la creciente crisis.0.0210.02

4. Falta de coherencia en las polticas gubernamentales que impulsan la inversin.0.0510.05

5. Deterioro ambiental.0.1020.20

6. Inseguridad.0.0110.01

SUBTOTAL0.430.53

TOTAL1.001.84

MEFE DE LA REGIN CAJAMARCA.FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPESOVALORPONDE.

OPORTUNIDADES

1. Demanda de recursos minerales: principalmente de oro y cobre, adems de otros minerales y recursos no metlicos.0.1630.48

2. Demanda de recursos hidrobiolgicos: tendencia mundial al consumo de comida saludable.0.0820.16

3. Crecimiento del turismo: histrico, arqueolgico, cultural, ecolgico y gastronmico.0.1020.20

4. Acceso a la tecnologa para el desarrollo de la competitividad de los principales sectores: minera, agricultura, ganadera, turismo y acuicultura.0.1020.20

5. Crecimiento del comercio electrnico.0.0820.16

6. Ingreso a nuevos mercados mediante la firma de los TLC0.0820.16

7. Estabilidad poltica y crecimiento econmico del pas.0.1030.30

SUBTOTAL0.701.66

AMENAZAS

1. Ingreso al gobierno del partido nacionalista (elecciones generales 2011): posible deterioro de la imagen del pas como destino de inversiones.0.0820.16

2. Probabilidad de ocurrencia de fenmenos climticos desfavorables.0.0210.02

3. Altos estndares internacionales de calidad.0.1030.30

4. Diversidad cultural de los mercados internacionales: incremento de los costos de operacin como consecuencia de la customizacin de los productos.0.1020.20

SUBTOTAL0.300.68

TOTAL1.002.34