Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Dr. René Castro BerardiDr. René Castro Berardi
VI Congreso Regional de Recursos HumanosUniversidad Blas Pascal
Córdoba, Argentina, 2010
� Consumidor internacional;� Mercados altamente internacionalizados � Mercados altamente internacionalizados
y desregulados;� Sociedad del Conocimiento;� Avanzadas tecnologías informáticas y
telecomunicaciones;
� Apertura y dependencia de las relaciones internacionales;
� Flexibilización y evolución del mercado laboral;
� Alianzas y fusiones corporativas;� Organizaciones transnacionales;� Alianzas, bloques y redes.
Top 100 firms in Latin-America
45
40
30
40
50
8
31 1 1 1
0
10
20
Brasil Mexico Chile Argentina Ecuador Colombia Peru Venezuela
Source: America Economia 2008
� Licenciamiento de distribuidores: 100%
� Instalación escritórios en el exterior: 75%� Instalación escritórios en el exterior: 75%
� Tradings: 68,8%
� Instalación unidades de producción: 43,8%
� Alianzas estratégicas: 34,4%
� Aquisición empresas extranjeras: 15,6%
� Licenciamento para la producción: 6,3%
� Centros de investigación: 15,6%
Fonte: Pesquisa Sobeet, 2006, 79 empresas
� Generar competencias y habilidades
� Dirección individual y estratégica para generar RH competitivos
� PROCESOS para diseñar, implementar y administrarPOLÍTICAS, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS del RH.
� GERENCIA DEL TALENTO HUMANO atraer retener retener desarrollar
GENERACIÓN DE VALOR
CLAVE DEL ÉXITO...APROVECHAR EL TALENTO
� Compra, fabrica y vende desde su plataforma geográfica básica en el país;
� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS � Incentivos� Incentivos� Formación técnica y personal� Estrategias de personal que se centran en la
demanda de los consumidores internacionales
� La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de origen;
� Control de la matriz y una parte de los directivos son expatriados;
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� Selección, formación y remuneración de los
expatriados;� Desarrollo de las políticas de personal de los
empleados locales en las instalaciones del país extranjero.
� Reproducción de las actividades de la matriz en cada una de sus filiales: descentralización (compras, marketing, producción o investigación)
� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� gran número de expatriados y de sus familias, � equipos de trabajo con gran diversidad étnica y
cultural
� Las operaciones se encuentran muy descentralizadas;� Los ejecutivos están formados con distintas
nacionalidades;� Se busca desarrollar ejecutivos ciudadanos del
mundo;� Contratan empleados libremente en cualquier país.
� GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:� integrar personas de distintas nacionalidades;� crear identidad empresarial global;� procesos de expatriación y repatriación son
frecuentes;� se buscan personas que deseen hacer carrera
profesional internacional.
� Ventajas:� Analogía cultural con la empresa matriz;
� Control más estrecho y mejor coordinación;
� Conjunto de ejecutivos con experienciainternacional;
� Puede no haber una cualificación disponible enel país de acogida.
� Problemas:
� Problemas de adaptación a la cultura extranjera;
� Altos costos salariales, de transferencia, etc.;Altos costos salariales, de transferencia, etc.;
� Problemas personales y familiares;
� Disminuir la motivación de ejecutivos nacionales;
� Contratación con restricciones del gobiernolocal.
� “las relaciones sociales se dan con la comunidad brasileña y no con otros mexicanos”;
“quienes viajaron con la familia son quienes menos � “quienes viajaron con la familia son quienes menos cambios religiosos y de principios y valores realizan por lo que no puede hablarse de forma general de una integración a la cultura brasileña”;
� “existen algunos que llevan muchos años en Brasil y aún enfrentan demandas y diferencias culturales y psicológicas que continúan complicando su adaptación cultural”;
� “se mantienen los hábitos de entretenimiento (básicamente relacionados con cine y el incremento en paseos) y culturales (se ha incrementado muy poco el consumo cultural) de forma semejante a los que se tenían en México”;
� “Ha disminuido el consumo de comida mexicana y han cambiado los hábitos alimenticios respecto los que se tenían en México”;
� “Los que llegaron solos han incrementado especialmente su consumo de ropa. En relación al ahorro, existen dos comportamientos fuertes, quienes han disminuido su capacidad de ahorro y otro grupo de consumidores que lo mantienen igual que en México”;igual que en México”;
� “expatriados que encuentren más fácilmente semejanzas o sustitutos paralelos a sus intereses de la cultura propia tienden a tener mayor éxito en el ajuste”.
����������� ������ �� �����
����������� � ������� ��� �� ��������
������ �
��� ����� ������ �����
��� �������� ��� ����
�����������
����������� ��� ��� ����������
�������
����� � ���� ������������
��� ���� ��� ��������� � ������ ���
����������������
�� ������� ������ � �� �
� �����������
!��������� " ������ �� �#����� �� ��
�� ���
$������ ��������� ���
��� ��������� ����������������
��� ������� !� � �� �� ���� ��������
����
��� ���������������%����� ��
�� � �� �����&���� ��������
� ������� � �� �������� ���� �������� ����
������ ����������������� � ���� ������ ����� �������������
��������� ' ���������������� ����
�����������
������������������ ��
� ����������� ��
� Desarrollar una visión del mundo global dentro de la función de RH, a través del conocimiento del nuevo ambiente competitivo y su impacto en la gestión de las personas.
� Adaptar los procesos y actividades de RH con las nuevas exigencias de competencia global
� Adaptar los procesos y actividades de RH con las nuevas exigencias de competencia global respondiendo simultaneamente las exigencias locales.
� Aumentar las competencias y capacidades globales dentro de la función de RH, de forma que esta pueda ser una importante base de apoyo para los negocios internacionales de la organización.
René Castro BerardiRené Castro [email protected]