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AGENCIA ZONAL ORURO
Caja Petrolera de Salud
MARZO 2021
Dr. RODOLFO MORANDO D.
La Caja Petrolera de Salud, se constituye
en la institución LIDER, dentro las
instituciones de seguridad social a
corto plazo, brindando
prestaciones integrales en SALUD
con calidad y calidez a la población protegida,
garantizando el derecho, a través de la
optimización de sus recursos.
Ser la Institución pionera en la seguridad social conatención de seguros integrales de salud en la seguridadsocial a corto plazo, a través de la aplicación delmodelo SAFCI, basados en la extensión de cobertura;la gestión de calidad y acreditación de nuestroHOSPITAL contribuyendo al vivir bien de la poblaciónprotegida.
VISION
MISIÓN
• Otorgar a la población protegida, servicios integrales de salud eficientes y con permanente innovación, respetando los principios de la seguridad social a corto plazo.
• UNIVERSALIDAD
• INTEGRALIDAD
• EQUIDAD
• SOLIDARIDAD
• UNIDAD DE GESTIÓN
• ECONIMIA
• OPORTUNIDAD
• PRONTITUD
• EFICACIA
AUDIENCIA PÚBLICA DE INICIO2021
1.- MARCO NORMATIVO
2.- INFORME TECNICO DE UNIDADES
ORGANIZACIONALES DE LA C.P.S.
3.- INFORME ADMINISTRATIVO
MARCO NORMATIVO
- LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
- EL CODIGO DE SEGURIDAD SOCIAL
- LEY 974, DE TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIÓN.
- LEY GENERAL DEL TRABAJO
- CODIGO DE SEGURIDAD SOCIAL
- LEY 3131 DEL EJERCICIO PROFESIONAL MÉDICO
- LEY 1178, ley SAFCO
- LEY 004, MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ
- LEY 045, CONTRA EL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACION.
PRESTACIONES QUE OTORGA LACAJA PETROLERA DE SALUD
• Medicina PREVENTIVA
• Medicina GENERAL
• Medicina ESPECIALIZADA
• Internación
• Intervenciones QUIRÚRGICAS
• Servicio de ODONTOLOGIA
• Fisioterapia y Rehabilitación
• Servicio de EMERGENCIA
• Servicio de NEUNATOLOGIA
• Imagenología
• Laboratorio
• Farmacia
• Terapia Intensiva
• Servicio de HEMODIALISIS
• Medicina de Salud e higiene Ocupacional
• Riesgos profesionales
• Servicio de AMBULANCIA
➢ESTAR AFILIADO A LA C.P.S.
➢ CONTAR CON CARNET DE ASEGURADO CON VIGENCIA DE DERECHOSACTUALIZADA, DEBIENDO SER ESTA RENOVADA CADA 2 MESES PREVIA LAPRESENTACIÓN DE LA ÚLTIMA PAPELETA DE PAGO DEL ASEGURADO.
➢ LA C.P.S, NO RECONOCERÁ EL PAGO DE ATENCIONES MÉDICAS UODONTOLÓGICAS EN SERVICIOS ELEGIDOS POR EL PROPIO ASEGURADO O SUSBENEFICIARIOS, SIN LA AUTORIZACIÓN ESCRITA PREVIA Y EXPRESA DE LAADMINISTRACION ; EL ASEGURADO O BENEFICIARIO QUE NO CUMPLA CONESTA AUTORIZACIÓN PAGARA POR CUENTA PROPIA LOS GATOSCORRESPONDIENTES.
CONDICIONES PARA LA ATENCION
EN LA C.P.S.
QUE ES RIESGO EXTRA ORDINARIO
• Son los accidentes NO PROFESIONALES a los cuales se expone el trabajador asegurado, por causas externas al trabajo, de manera premeditada o por exposición voluntaria al RIESGO
➢ACCIDENTE DE TRANSITO COMO CONDUCTOR O PASAJERO.➢PARTICIPAR EN PELEAS, RIÑAS Y SIMILARES A LOS CUALES SE EXPONE EL
AFILIADO.➢RESISTENCIA A AGENTES DEL ORDEN PÚBLICO.➢ACTOS DELICTUOSOS COMETIDOS POR EL AFILIADO A LA C.P.S.➢ACCIDENTES - LESIONES POR INGESTA DE ALCOHOL.➢VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.➢ABORTO PROVOCADO.➢ INTENTO DE SUICIDIO.➢MORDEDURA DE CAN.➢LOS ACCIDENTES Y LESIONES EN LA PRACTICA DEPORTIVA.
RIESGOS EXTRAORDINARIOS
LAS PARTES DE BAJAS OTORGADAS POR LOS MÉDICOS DE LA CAJA, DEBERÁ SERPRESENTADOS AL EMPLEADOR POR EL TRABAJADOR U OTRA PERSONA EN ELTÉRMINO MÁXIMO DE 24HRS. DE HABER PRACTICADO LA CONSULTA, ASIMISMO ELREGLAMENTO DE BAJAS MÉDICAS POR ENFERMEDAD, MATERNIDAD Y RIESGOSPROFESIONALES A CORTO PLAZO INDICA QUE EL MÉDICO TRATANTE ESTAOBLIGADO A REGISTRAR EN LA HC.ESTA TERMINANTEMENTE PROHIBIDO DAR BAJAS MEDICAS RETROACTIVAS.La LEY Nº3505 de 23 de octubre de 2006, DEROGA los Art. 39 y 40 del Código de seguridad Socialdejando sin efecto el plazo máximo de 52 semanas de duración de una baja médica y que luego de unaJUNTA MÉDICA de otorgaba otras 52 semanas mas.
BAJAS MEDICAS
SERVICIOS CON QUE CUENTA EL HOSPITAL
Servicios con los que cuenta y brinda el Hospital de la C.P.S. Oruro 2020
• Consultorio de Pediatría
• Consultorio Ginecología
• Consultorio Medicina Interna
• Consultorio de Medicina General
• Consultorio de Medicina Familiar
• Consultorio de Traumatología
• Consultorio de Odontología
• Dos sub Especialidades:
Consultorio de Urología
Consultorio de Neurología
• Servicio de emergencias
• Ambulancia 24 horas al día
• Farmacias
• Laboratorio 24 horas al día
HOSPITALIZACIÓN
Se cuenta con salas de internación para
todas las especialidades
• Pediatría
• Neonatología
• Maternidad
• Cirugía general y Traumatología
• Medicina interna
• Terapia intensiva-intermedia
• Quirófanos equipados
• Servicio de hemodiálisis.
• Sala de partos
• Esterilización
• Terapia intensiva-intermedia
• Sala COVID-19
• Terapia intensiva-intermedia-COVID-19
POBLACIÓN PROTEGIDA PARA EL
INICIO DE LA GESTIÓN 2021
NUMERO DE EMPRESAS
TOTAL POBLACION PROTEGIDA
ASEGURADOS COTIZANTES BENEFICIARIOS
ACTIVOS RENTISTAS ACTIVOS RENTISTASDERECHOS HABIENTES
159 7602 2926 354 3989 246 87
EMPRESAS CANTIDAD
Empresas Publicas Sigma 17
Caja Petrolera De Salud 1
Empresas Publicas 4
EMPRESAS PRIVADAS
Empresa Unipersonal 25
Empresas S.R.L. 37
Empresas LTDA. 9
Empresas S.A. 33
Cooperativas 2
ORGANIZACIONES, NO GUBERNAMENTALES (ONGS)
Fundación Y Asociación ONGS (DEPTLES, Y NAL.) 22
Rentistas Públicos 2
Rentistas Privados 6
Seguro Voluntario 1
TOTAL 159
CONSULTAS MEDICAS
OFERTADAS PARA LA
GESTIÓN 2021
➢MEDICINA PREVENTIVA ➢ASISTENCIA MEDICA GENERAL➢ASISTENCIA MEDICA ESPECIALIZADA
Realizamos la atención medica de medicina preventiva, general y especializada en las especialidades de:• Cirugía general• Ginecología• Pediatría• Traumatología• Medicina interna• Odontología• Neurología
Y comprando servicios :• Dermatología• Otorrino logia• Cardiología• Neurocirugía• Psiquiatría• Psicología• Oftalmología• Coloproctología• Cirugía vascular• Gastroenterología• Hematología• Fonoaudiología • Urología• Nefrología• Endocrinología• Maxilofacial
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
MEDICINA INTERNA
NUMERO DE MEDICOS
HORAS ATENDIDAS
AL DIA
NRO DE FICHAS
POR DIA
DIAS OFERTADOS
PARA EL AÑO 2021
FICHAS OFERTADAS
PARA EL AÑO 2021
2 MEDICOS DE TIEMPO
COMPLETO 12 48 245 11.904
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2021 PORCENTAJE
464 3,90%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
MEDICINA
GENERAL
NUMERO DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE
FICHAS
POR DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
FICHAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
6 MEDICOS
TIEMPO
COMPLETO
CON
TURNOS DE
24 HORAS
6 24 248 5952
CANTIDAD DE CONSULTAS A LA FECHA PORCENTAJE
1311 22,03%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
GINECOLOGIA
Y
OBSTETRICIA
NUMERO DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE
FICHAS POR
DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL
AÑO 2020
FICHAS
OFERTADOS
PARA EL
AÑO 2020
2 MEDICOS DE 1/2
TIEMPO,
1 MEDICO TIEMPO
T/C
1 MEDICO 1/2
TIEMPO A
CONTRATO
12 48 248 11904
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2020 PORCENTAJE
289 2,43%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
PEDIATRIA
NUMERO
DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE
FICHAS
POR DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
FICHAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
1 MEDICO
DE 1/2
TIEMPO Y
UN MEDICO
DE TIEMPO
COMPLETO
9 36 248 8928
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2020 PORCENTAJE
213 2,39%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
TRAUMATOLOGIA
NUMERO
DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE
FICHAS
POR DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
FICHAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
2 MEDICOS
A ½ TIEMPO
CONTRATO6 24 248 5952
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2020 PORCENTAJE
271 4,55%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
CIRUGIA
GENERAL
NUMERO DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE FICHAS
POR DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
FICHAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
1 MEDICO DE TIEMPO
COMPLETO
1 MEDICO 1/2 TIEMPO 9 36 248 8928
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2020 PORCENTAJE
110 1,23%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
MEDICINA
FAMILIAR
NUMERO
DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE
FICHAS
POR DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL
AÑO 2020
FICHAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
1 MEDICO
1/2
TIEMPO3 12 248 2976
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2020 PORCENTAJE
22 0,74%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
ODONTOLOGIA
NUMERO DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE
FICHAS
POR DIA
DIAS
OFERTADO
S PARA EL
AÑO 2020
FICHAS
OFERTADO
S PARA EL
AÑO 2020
2 MEDICOS
DE TIEMPO
COMPLETO
12 24 248 5952
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2020 PORCENTAJE
214 3,60%
CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021
NEUROLOGIA
NUMERO DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS
AL DIA
N° DE
FICHAS POR
DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL
AÑO 2020
FICHAS
OFERTADOS
PARA EL
AÑO 2020
1 MEDICO DE
1/2 TIEMPO (A
CONTRATO) 2 8 248 1984
CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2020 PORCENTAJE
78 3,93%
➢SERVICIO DE IMAGENOLOGIA
Contamos con modernos equipos de:• TOMOGRAFIA• RX• MAMOGRAFIA • Ecografía
TOMOGRAFORX
ECOGRAFO
MAMOGRAFO
IMAGEN
COMPROMISO
• Técnico RADIOLOGO A T/C
• BIOTECNOLOGO
• ECOGRAFISTA A M/T
• TECNICO RADIOLOGO
• MEDICO RADIOLOGO
• CONTAR CON MEDICO IMAGENOLOGO A M/T item
• UN técnico RADIÓLOGO, para completar las 12 horas de trabajo para hacer ECOGRAFIAS y RADIOGRAFIAS DE EMERGENCIA
HOSPITALIZACION
➢SALAS DE INTERNACION:
Contamos con 10 salas deinternación, con oxigenocentral, baño privado ytelevisor por cable para lacomodidad para el paciente
SALA DE INTERNACION
TELEVISOR DE INTRENACIONES
BAÑO DE LA SALA DE INTERNACION
➢SERVICIO DE QUIRÓFANO:
Se brindara 3 quirófanoscon equipamiento completoy moderno, además conatención de 24 horas,
TORRE LAPAROSCOPICA
LAMPARA QUIRURGICAQUIROFANO
➢ATENCIÓN PRENATAL, PARTO Y PUERPERIO
Se cuenta con equiposmodernos para la atenciónde partos y atención alrecién nacido.
CAMA DE PARTO
SALA DE PREPARTO
CUNA RADIANTE
VESTIDORES
TERAPIA INTENSIVA ADULTOS
CAMAS DE UTI
TERAPIA INTENSIVA ADULTOS
Se implementó el servicio de TerapiaIntensiva de Adultos con dos salas:
1 Sala con 1 cama para pacientesinfectados COVID
1 Sala con dos camas para pacientesno infectados, con el soporte delequipamiento correspondiente.
Actualmente contamos con la UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA Y NEONATOLOGÍA
INCUVADORAS
SERVOCUNAS
NUMERO DE CAMAS OFERTADAS GESTION 2021
N° DE CAMAS 42 A 28 de FEBRERO 2021
DIAS CAMA OFERTADOS 15,330 DIAS durante 2021 149 pacientes
1450 días ocupados 9,46 %
ESPECIALIDADESCAMAS OFERTADAS
(HOSPITAL CPS ORURO) CARRETERA A VINTO
MEDICINA Y ESPECIALIDADES 19
CIRUGIA Y ESPECIALIDADES 9
PEDIATRIA 4
MATERNIDAD - GINECOLOGÍA 4
NEONATOLOGIA 2 INCUBADORAS Y 1 CERVOCUNAS
TERAPIA INTENSIVA 3
EMERGENCIA
➢EMERGENCIA
Nuestro servicio de emergencia enfuncionamiento 24 horas al día Y 7 díasa la semana, otorgando atenciónmédica con calidad y calidez, conservicio de ambulancia para lostrabajadores en caso de urgencia,además cuenta con stock demedicación para emergencias, equiposde reanimación (DEA) y personalcapacitado para la atención en ATLS.
DESFIBRILADOR
MEDICAMENTOS DE EMERGENCIA
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
GESTIÓN 2021
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
ATENCIÓN Nº DE MÉDICOS
TOTAL CONSULTAS
ATENDIDAS A FEBRERO
ATENCIÓN DE EMERGENCIA
MEDICINA GENERAL
24 HORAS AL DIA DE LUNES A DOMINGO
6 MEDICOS DE EMERGENCIAS ATENCIÓN
DE 1 MEDICO POR DÍA966
ATENCIÓN DE EMERGENCIA EN
GINECOLOGIA
24 HORAS AL DIA DE LUNES A DOMINGO
5 MEDICOS DE EMERGENCIA ATENCION
UN MEDICO POR DIA25
ATENCIÓN DEL SERVICIO DE
LABORATORIO
LABORATORIO
NUMERO DE
MEDICOS
HORAS
ATEDIDAS AL
DIA
DIAS
OFERTADOS
PARA EL AÑO
2020
CANTIDAD DE
LABORATORIO
S REALIZADOS
A FEBRERO2 MEDICOS DE
TIEMPO COMPLETO
CON ITEM, 4 MEDICOS
DE TIEMPO
COMPLETO A
CONTRATO Y 1
MEDICO DE 1/2
TIEMPO (A
CONTRATO)
24 248 10,053
CONSULTA EXTERNA HOSPITALIZACION
HEMATOLOGICOS 3380 HEMATOLOGICOS 758
URIANALISIS 308 URIANALISIS 33
SEROLOGICOS 452 SEROLOGICOS 47
PARASITOLOGICOS 93 PARASITOLOGICOS 11
BACTEREOLOGICOS 405 BACTEREOLOGICOS 177
BIOQUIMICOS 2395 BIOQUIMICOS 1223
OTROS 705 OTROS 66
TOTAL 7738 TOTAL 2315
OBJETIVO INSTITUCIONAL DE GESTION
• FORTALECER LA ATENCION PRIMARIA EN SALUD CON EL COMPONENTE
PREVENTIVO PROMOCIONAL.
• FORTALECER LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE GESTION DE
CALIDAD, CON EL REDISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES,
RRHH, SISTEMATIZACION DE LOS PROCESOS ADMINSTRATIVOS,
MODERNIZACION EN EL USO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION PARA
BRINDAR ACCESOS OPORTUNOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD A LOS
ASEGURADOS.
• RESPONDER DE MANERA EFECTIVA A EVENTOS DE SALUD PUBLICA DE
IMPORTANCIA DEPARTAMENTAL NACIONAL E INTERNACIONAL.
• IMPLEMENTAR EL SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL.
• ELABORAR EL MAPA DE RIESGO INSTITUCIONAL Y PROYECCION A
EMPRESAS AFILIADAS CON SALUD OCUPACIONAL
• REGULARIZACION E INSTITUCIONALIZACION DEL PERSONAL
• Ampliación y mejoras de los SERVICIO DE HEMODIALISIS Y TERAPIA
INTENSIVA
OBJETIVOS DE GESTION 2021 C.P.S.
ORURO
1. CONTINUAR CON LA EDUCACION CONTINUA, CAPACITACION YACTUALIZACION PERMANENTE DEL PERSONAL DE LA C.P.S. A TRAVEZ DELAS SESIONES CLINICAS, JUNTAS MEDICAS Y CURSOS DE CAPACITACION.
2. GESTIONAR LA CAPTACION DE NUEVAS EMPRESAS, PARA ASI GENERARMAYORES RECURSOS ECONOMICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DELHOSPITAL.
3. GESTIONAR LA ADQUISICION DE NUEVOS ITEMS PARA EL AREA DE SALUDTANTO EN PERSONAL MÉDICO, ENFERMERÍA, LABORATORIO EIMAGENOLOGIA.
4. HABILITAR A NUESTRA INSTITUCIÓN ANTE LA ASUSS COMO HOSPITAL DE2º NIVEL.
COMPROMISOS PARA LA
GESTION 2021
OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE GESTION
• Promover, mejorar la transparencia institucional con la participación de CONTROL SOCIAL.
• Gestionar los proyectos de inversión
• Promover y cumplir con las obligaciones económicas institucionales.
• Controlar las transferencias financieras.
• Establecer y prever recursos para proyectos de inversión en el marco de la normativa institucional.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE GESTION
• Administrar las prestaciones de régimen de salud a corto plazo.
• Gestionar los servicios de consulta externa, hospitalización y emergencias médicas de acuerdo a niveles de complejidad.
• Mantener y mejorar nuestro centro de PRIMER NIVEL.
COMPROMISOS PARA LA
GESTION 2020
ACREDITACIÓN HOSPITAL AMIGO DE LA MADRE Y DEL NIÑO.
Se logro la re acreditación del hospital como amigo de la madre y del niño tanto por el SEDES como por el Ministerio de Salud:
• Encuestas a madres internadas que amamantan vs. Madres que NO amamantan.
Elaboración de un cajón transparente para las encuestas para el momento de la re acreditación.
• Orientación a madres en el control prenatal.
• Entrega de suvenires en control prenatal, internación y pediatría.
MANTENER LA ACREDITACION DEL HOSPITAL CON LAS
EVALUACIONES PERIODICAS PROGRAMADAS.
COMPROMISOS PARA LA GESTION 2020
ACREDITACIÓN DEL HOSPITAL DE LA C.P.S.
• En el mes de diciembre se realizo la evaluación con la ASUSS, que dio una calificación de 83 sobre 100.
• Se cuenta con un Plan de mejoramiento para solventar las brechas.
• Este paso se constituye en fundamental para la acreditación.
CONTINUAR CON EL PROCESO DE HABILITACION Y ACREDITACION DEL HOSPITAL CON LAS EVALUACIONES
PERIODICAS PROGRAMADAS.
COMPROMISOS PARA LA GESTIÓN DEL SERVICIO DE UTI
EQUIPAMIENTO
• LOGRAR AUMENTAR CON 1 a 2 MONITORES MULTI PARAMÉTRICOS MAS, para lograr 4 unidades de terapia en adultos.
• Habilitar una unidad de TERAPIA INTERMEDIA.
RECURSOS HUMANOS
• Lograr la contratación dehasta 8 licenciadas ypersonal (enfermeras yauxiliares enfermeras), deacuerdo a la necesidad de laempresas
Lograr la ACREDITACION del hospital petrolero
COMPROMISOS PARA LA GESTIÓN
2021
FUNCIONES /TAREAS
• Implementación del Buzón de Quejas, Reclamo y/o Felicitaciones.
RESULTADOS OBTENIDOS
• Pacientes beneficiados con el servicio.
• Mejora de la capacidad resolutiva institucional.
FUENTE DE VERIFICACION
• Servicio instalado y en funcionamiento.
RECOMENDACIONES
• Socializar los resultados con los diferentes servicios hospitalarios.
• Capacitar al personal de enfermería en lo que corresponde Relaciones Humanas
FORTALECIMIENTO DEL BUZON DE QUEJAS, RECLAMOS Y FELICITACIONES.
INCREMENTAR LA CAPACIDAD DEL
SERVICIO DE HEMODIÁLISIS
ACTUALMENTE CONTAMOS CON 2 MAQUINAS DE HEMODIALISIS:
COMPROMISO PARA EL 2021 EN HEMODIÁLISISS
EQUIPAMIENTO
• LOGRAR LA COMPRA A CREDITO DEUNA MAQUINA PARA LOGRARAMPLIAR LA COBERTURA DEATENCIÓN EN HEMODIÁLISIS.
• AUMENTAR LA VENTA DE SERVICIOSEN ESTA UNIDAD
• MEJORAR EL CONTRATO CON CAJA DECAMINOS.
• LOGRAR NUEVOS CONTRATOS
RECURSOS HUMANOS
• LOGRAR LA CONTRATACIÓN DE POR LO MENOS 3 ENFERMERAS LICENCIADAS CON FORMACIÓN EN HEMODIÁLISIS.
MANTENIMIENTO RUTINARIO
HOSPITAL C.P.S. ORURO
Se está gestionando anteel G.A.M.O. El asfaltadodel frontis de nuestroHospital, procurando unazona de estacionamiento.
GESTIÓN DE CALIDAD
Y ACREDITACIÓN 2021
GESTIÓN DE CALIDAD EN
ATENCIÓN DE SALUD 2021
DESCRIPCIÓN
TAREASRESULTADOS OBTENIDOS
OBSERVACIONES
PLAN DE CALIDAD
Encuesta de Percepción de
Calidad de atención
Medición del grado de satisfacción de los usuarios
respecto a la calidad de atención percibida en el
hospital de la C.P.S.Tanto en el servicio de
emergencia, internación y consulta externa de forma
recurrente
Diagnostico situacional.
Mejoramiento de la atención en base a la
evidencia.Socialización con las
empresas aportantes.
N° DE CAMAS 16 CAMAS
A LA FECHA ENERO-
FEBRERO
DIAS CAMA
OFERTADOS5,840 DIAS DURANTE
2021 63 PACIENTES
403 DIAS OCUPADOS
AL MOMENTO SE
UTILIZO 7%
CONTAMOS CON ATENCION DE MEDICOS ESPECIALISTAS
VALORACION A PACIENTES INTERNADOS SEGUIMIENTO A PACIENTES INTERNADOS
ATENCIÓN DE
PACIENTES
COVID 19
➢PARA PACIENTES COVID-19 SERVICIO DE QUIRÓFANO
Se brinda 1 quirófano conequipamiento completo y moderno,además con atención de 24 horas.Contando con todos los protocolosde bioseguridad para la atención apacientes con covid-19.
TORRE LAPAROSCOPICA
QUIROFANO
➢SALA DE EMERGENCIA COVID-19
Contamos con Nuestro serviciode emergencia covid-19 enfuncionamiento 24 horas al día,otorgando ambulancia para lostrabajadores en caso deurgencia, Y el traslado depacientes recojo a sus domiciliosprevio contando con todos losprotocolos de bioseguridad ydesinfección, además cuenta conmedicamentos para emergenciasy con equipos de reanimación,con personal capacitado para laatención. DESFIBRILADOR
MEDICAMENTOS DE EMERGENCIA
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
ATENCIÓN Nº DE MÉDICOS
ATENCIÓN DE EMERGENCIA24 HORAS AL DIA
DE LUNES A DOMINGO
6 MEDICOS DE EMERGENCIAS ATENCIÓN DE 24HRS.
1 MEDICO DE 6 HORAS COMO APOYO DE LUNES A VIERNES
POR DÍA
EN LA GESTION 2020 TUVIMOS 477 PACIENTES SOSPECHOSOS.PARA ESTA GESTION 2021 COMPRENDIDOS ENERO – FEBRERO UNTOTAL DE 583 PACIENTES SOSPECHOSOS EL CUAL SOBREPASO ELPORCENTAJE EN RELACION A LA GESTION PASADA, HACIENDO UNTOTAL DE UN 122%.
CANTIDAD DE PACIENTES
Nº PACIENTES A LA FECHA ENERO FEBRERO
GESTION2020 TOTAL =477 100%
2021 TOTAL =583 122%
CANTIDAD DE CASOS POSITIVOS Nº PACIENTESA LA FECHA
ENERO -FEBRERO
GESTION 2020 TOTAL = 354 100%
2021 TOTAL = 355 100%
EN LA GESTION 2020 HUBO 355 PACIENTES POSITIVOS.EN LA GESTION 2021 ENERO- FEBRERO A LA FECHA SON 354CASOS POSITIVOS EN EL CUAL INCREMENTO EL PORCENTAJE ENRELACION A LA GESTION PASADA, LO CUAL EN EL LAPSO DE DOSMESES HUBO MAS AUMENTO DE PACIENTES, HACIENDO UNTOTAL IGUALITARIO 100%.
CANTIDAD DE CASOS AMBULATORIOS
Nº PACIENTESA LA FECHA ENERO
- FEBRERO
GESTION2020 TOTAL = 237 100%
2021 TOTAL = 310 130%
EN LA GESTION 2020 SE TUBO UN TOTAL DE 237 CASOS AMBULATORIOS. ACTUALMENTE GESTION 2021 EN LA FECHA ENERO - FEBRERO TENEMOS DE UN TOTAL DE 310 CASOS AMBULATORIOS, EN RELACION A LA GESTION PASADA HUBO UN AUMENTO DE PACIENTES QUE EQUIVALE HACIENDO UN TOTAL A 130%.
CANTIDAD DE CASOS RECUPERADOS
Nº PACIENTESA LA FECHA
ENERO - FEBRERO
GESTION2020 TOTAL = 249 100%
2021 TOTAL = 237 95%
EN LA GESTION 2020 HUBO 249 PACIENTES RECUPERADOS.A LA GESTION 2021 EN FECHA ENERO FEBRERO TENEMOSMAYOR CASOS DE RECUPERADOS QUE LA GESTION ANTERIORHACIENDO UN TOTAL DE 95%.
SALA DE INTERNACIONES
Nº PACIENTESA LA FECHA
ENERO -FEBRERO
GESTION2020 TOTAL = 99 100%
2021 TOTAL = 63 64%
EN LA GESTION 2020 TUVIMOS UN TOTAL DE 99 PACIENTESINTERNADOS.EN LA GESTION 2021 EN EL MES DE ENERO - FEBRERO SON 63PACIENTES EN EL AREA DE INTERNACION EL CUAL SOBREPASO ELPORCENTAJE EN RELACION A LA GESTION PASADA HACIENDO UNTOTAL DE 64%.
SALA DE TERAPIA INTENSIVA
Nº PACIENTESA LA FECHA ENERO
- FEBRERO
GESTION2020 TOTAL = 12 100%
2021 TOTAL = 21 175%
EN LA GESTION 2020 HUBO UN TOTAL DE 12 PACIENTES EN LAUNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA.EN LA GESTION 2021 COMPRENDIDOS ENERO - FEBRERO UN TOTALDE 21 PACIENTES EN UTI EL CUAL SOBREPASO AL PORCENTAJE ENRELACION A LA GESTION PASADA HACIENDO UN TOTAL DE 175%.
PERSONAL CPS.CASOS POSITIVOS
Nº PACIENTESA LA FECHA ENERO
- FEBRERO
GESTION2020 TOTAL = 24 100%
2021 TOTAL = 14 58%
EN LA GESTION 2020 SE TUVO 24 CASOS POSITIVOSEQUIVALENTES AL 100%. PARA ESTA GESTION ENERO -FEBRERO 2021 A LA FECHA TENEMOS 14 CASOSPOSITIVOS EQUIVALENTES A 58% EN RELACION A LAGESTION PASADA.
EN LA GESTIÓN 2021 SE TUVO 23 PACIENTES EQUIVALENTES AL100%.PARA ESTA GESTIÓN ENERO - FEBRERO 2021 A LA FECHATENEMOS 15 FALLECIDOS EQUIVALENTES AL 65%.
CANTIDAD PACIENTES Nº PACIENTESA LA FECHA ENERO
FEBRERO
GESTION2020 TOTAL = 23 100%
2021 TOTAL = 15 65%
TASA DE LETALIDAD COVID -19
PERSONAL CAJA PETROLERA DE SALUD
Nº PACIENTES FEBRERO
VACUNACION 2021
1RA LINEA TOTAL = 15 SPUTNIK
2DA LINEA TOTAL = 120 SINOPHARM
SE LOGRO REALIZAR LA VACUNACION CONTRA EL COVID-19 A TODONUESTRO PERSONAL DE SALUD Y ADMINISTRATIVO CON MUCHAEFICACIA, MONITOREO Y SUPERVISION POR PERSONAL MEDICO,SIENDO PRIMERO AL PERSONAL DE 1RA LINEA A INICIO DEL MES DEFEBRERO, POSTERIOR LOGRANDO CONCLUIR A FINALES DE FEBREROY ABARCANDO A TODO EL PERSONAL DE 2DA LINEA..
INFORME DE PROCESOS
JUDICIALES EN LA
C.P.S. ORURO
GESTIÓN DE CALIDAD EN
ATENCIÓN DE SALUD 2021
DESCRIPCIÓNTAREAS RESULTADOS OBTENIDOS OBSERVACIONES
PLAN DE CALIDAD
AUTOEVALUACION HOSPITALARIA
Se dispone de la autoevaluación y el Plan de Mejoramiento de Calidad
Documentos elaborados y en curso de mejora
Realización de una nueva autoevaluación en el
primer trimestre de la gestión.
Revisión de Protocolos de Atención de Emergencia
Revisión de Protocolos de atención en distintas areas
Normar el trabajo con procesos
Y procedimientos
Revisión por instancias superiores para
aprobación en directorio
Nº DEUDA DETALLE MONTO EN BS.
1
CONVENIOS DE
PAGOS
RIESGO
EXTRAORDINARIO
Y OTROS
NELSON JESUS
FLORES
NICOLAS ESCOBAR
GUACHALLA
ROSAALIA MAMANI
ALA
UNIVIDA S.A. (CASO
Ecos Tovar)
3.614,00.-
6.186,00.-
6.457,28.-
24.000,00.-
TOTAL 40.257.28.-
PROCESOS DE COBROS DE ESTA UNIDAD JURIDICAPOR ACTOS CONMINATORIOS, AVISOS, CONVENIOS DE PAGOS
Gestión 2020
CASO: IRREGULARIDADES EN EL PROCESO DE ADQUISICIONDE EQUIPOS MEDICOS Y LABORATORIO DEL HOSPITAL DE 2doNIVEL; Denuncia interpuesta por la unidad de Transparencia yLucha contra la Corrupción de la C.P.S.
1.- La C.P.S. ha iniciado los procesos administrativos sumarios, encontra de los Sres. Dr. Álvaro Campos, Dra. Nair Rojas, Dr. RómuloLeón Lic. Carlos Montoya, Sr. Placido Salgado. Todos están conMedidas Cautelares a excepción del Sr. Placido Salgado que estadeclarado Rebelde.
2.- Se formalizo la querella penal ante la fiscalía corporativaanticorrupción de Oruro; Ante la denuncia de la Unidad deTransparencia y Lucha contra la Corrupción. Se encuentra en la etapaFinal investigativa; se solicitara la Acusación Formal a la Fiscalía.
Proceso ActuadosAvance Ultimas Acciones
Realizadas
1.- Inicio de Proceso Penal en
contra de Jose Luis Valenzuela
Ledo por los delitos de Estafa,
Daño Economico al Estado,
Evasión Fiscal y uso de
Instrumento Falsificado.
Se presenta Denuncia ante el
Ministerio Publico. Febrero/2020
Se nos notifica con el inicio de
investigaciones por parte del Fiscal y
Juzgado Cautelar N° 2 en fecha 5 de
marzo, para que se siga con el
desarrollo normal.
2.- Se iniciara Proceso Penal en
contra de un Asegurado Sr.
Flores, por Uso de Instrumento
Falsificado,
Ante el reciente conocimiento de
una Denuncia de falsificación de
Parte de Baja; se prepara la
Denuncia formal ante el Ministerio
Publico por la Falsificación de
documento de Parte de Baja
Medica; falsificación de firmas.
Se esta procesando los documentos
para presentar la denuncia ante el
Ministerio Publico.
PROCESOS C.P.S.
3.- Proceso Penal que se sigue en
contra Rigoberto Leigue Ordoñez
IANUS 201506698
CASO 21/15
Etapa Juicio Oral. Se sostendrá la audiencia
testifical de cargo del Sub. Elmer Maldonado y la
audiencia testifical de descargo de los Sres.
Leygue, para posteriormente efectuar el actuado
administrativo de la reconstrucción del caso, que
se debe efectuar en la C.P.S. de Oruro.
Se suspende la audiencia del 6 de febrero por
motivo de la defensa tenica del imputado y la
presentación de prueba de descargo
Se fijó nueva audiencia para fecha 12 de marzo de
2020 a hrs. 14:45 p.m. debido que el tribunal de
sentencia penal N° 2; se encuentra con recargo
procesal.
4.- Proceso Penal en contra de Alvaro
Omar Campos Rocha, por
Incumplimiento de Deberes.
Se encuentra en el juzgado de instrucción penal
cautelar N° 4 de la capital. La C.P.S. La fiscalía
solicita la ampliación por el delito de Contratos
Lesivos al Estado.
Se encuentra en la etapa investigativa, ya declararon
los testigos de la C.P.S. se cumplió la inspección y
registro del lugar del hecho.
Se llevo a cabo la audiencia donde se dispuso medidas
sustitutivas, la misma fue apelada y se espera
resolución.
5.- Proceso Coactivo Social a
Empresa Embotelladoras Bolivianas
Unidas S.A. “EMBOL”.
Se emite auto de solvendo N° 007/2018 de 24
de mayo de 2018 por el juzgado de trabajo,
seguridad social administrativo coactivo fiscal
tributario N° 3, que dispone que la empresa
EMBOL haga efectiva la suma de 1´493.838.98
Bs.
Sale el Fallo declarando probada en parte la
excepción de prescripción, sin embargo, nos
encontramos efectuando el correspondiente
recurso en tiempo hábil y oportuno.
6.- Proceso Penal que se sigue al Sr.
Anibal Samuel Pamuri Hiquisi
IANUS201100744
CASO 40119901100744
Emite, Radicatoria el Tribunal de Sentencia Nº 2,
para proseguir el siguiente proceso en la Etapa
de Juicio Oral.
Nos apersonaremos al Tribunal para continuar el
proceso y solicitar edicto de ley, para citar al Sr. Anibal
Samuel Pamuri Hiquisi.
7.- Proceso Penal que se sigue al
Sr. Roberto Marcelo Aramayo
Ramos (Caso: doble precepción de
salario)
IANUS 201100744
CASO 40119901100744
Estado Etapa de Investigación. Final
En fecha 08 de mayo de 2019.
Se notifica a la C.P.S. resolución
fundamentada de rechazo a la denuncia.
En fecha 13 de mayo de 2019 se presentó
Objeción a la Resolución de Rechazo de
Denuncia.
Y el Fiscal Departamental de Oruro ya se
pronunció confirmando el sobreseimiento.
Se debe informar que el Sr. Aramayo
devolvió el total del sueldo (cobrados por
doble percepción Bs. 9.188.-).
8.- Proceso Penal que se sigue en
contra Salomón Mesias Eid
Villagómez y Otros (caso Kanauth).
IANUS 201013074
CASO ORU-1000783
Están acusados el Dr. Kanaudt, Salomon
Mesias Eid Villagomez y otro, Se reitera al
fiscal de materia cumplir con la
investigación y dar con el Exhorto
Suplicatorio del Sr. Rene Ledezma. Este
ultimo dispuso la Fiscalia se amplie.
Para la prosecución de la investigación en el
Ministerio Público, se hará las gestiones
administrativas del caso.
9.- Proceso Penal que se sigue en
contra de la comisión
recepcionante de Equipos Médicos
y de Laboratorio del hospital de 2do
Nivel de la C.P.S.
MP CASO 89/2018
CASO ORU-1804060
Se formalizo la querella penal ante la
fiscalía corporativa anticorrupción de
Oruro; Ante la denuncia de la Unidad
de Transparencia y Lucha contra la
Corrupción.
Todos tienen Medidas cautelares;
Se encuentra en la etapa investigativa
final, se realizo inspecciones, se cito a
los denunciados para su declaración
ante el investigador asignado. Se
solicitara la Acusacion al Fiscal de
Materia
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
Caja Petrolera de Salud Oruro
Caja Petrolera de Salud Oruro
GRUPO 10000 SERVICIOS PERSONALES
En el grupo 10000 SERVICIOS PERSONALES, las partida mas relevante es la 11700 (Sueldos) en lacual en la gestión 2020 se hizo un gasto de Bs. 4,493,761.03 teniendo un decremento en el gastocon relación a la gestión 2019 de Bs. 108,240.40 Que representa un 1.29 % en términos deporcentaje.
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2019 DIFERENCIA VAR%
8,916,460.80 108,240.40 1.23
4,551,691.41 57,930.38 1.29
DESCRIPCION 2020
SERVICIOS PERSONALES 8,808,220.40
SUELDOS Y SALARIOS 4,493,761.03
GRUPO 20000 SERVICIOS NO PERSONALES
En el grupo 20000 SERVICIOS NO PERSONALES, las partida mas relevante es la 25120(GASTOS EXPECIALIZADOS POR atención medica Y otros) en la cual en la gestión2020 se hizo un gasto de bs. 3,325,550.35 teniendo un aumento considerable degasto con relación a la gestión 2019 de bs. 1,298,873.33 Que representa unporcentaje de 39.06%, esta situación debido a la pandemia del COVID-19 que azotoen la Gestión 2020.
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2020 2019 DIFERENCIA VAR%
6,282,606.62 4,396,553.57 1,886,053.05 30.02
3,325,550.35 2,026,677.02 1,298,873.33 39.06
1,678,942.81 1,164,400.00 514,542.81 30.65Consultores en línea
DESCRIPCION
SERVICIOS NO PERSONALES
Gastos especializados por atención medica
GRUPO 30000 MATERIALES Y SUMINISTROS
En el grupo 30000 MATERIALES Y SUMINISTROS, las partida masrelevante es la 34200 (Productos Químicos y Farmacéuticos) en lacual en la gestión 2020 se hizo un incremento de gasto de bs.960,737.79 que representa un 39.00% con relación a la gestión 2019.Con esta partida se realiza la compra de Medicamentos, Insumos yReactivos Químicos para laboratorio.
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2020 2019 DIFERENCIA VAR%
3,242,678.58 2,231,507.12 1,011,171.46 31.18
2,463,322.21 1,502,584.42 960,737.79 39.00
DESCRIPCION
MATERIALES Y SUMINISTROS
Productos Quimicos y Farmaceuticos
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CONTENSION DE GASTOS
• En el grupo 20000 SERVICIOS NO PERSONALES en
la partida 25220 Consultores de Línea y 25120 Gastos
Especializados por Atención Medica para la Gestión
2021 se realizará el recorte de Personal en las
diferentes secciones de la C.P.S. Oruro.
• Control Interno para la administración de
inventarios de Medicamentos reactivos e insumos.
CAPTACION DE RECURSOS
1.- Con el funcionamiento del Hospital de 2doNivel de la C.P.S. Oruro, se va realizandomarketing, publicidad y se realizara las visitas alas diferentes instituciones y Empresas parainvitarles a que se aseguren en nuestraInstitución, en los cuales se les ofrece laprestación de servicio en las diferentesespecialidades de Medicina Interna, TerapiaIntensiva, Ginecología, Odontología, Pediatría,Traumatología, Imagenología (Tomografía,Radiografía, Ecografía y Mamografía), consultasmedicas, estudios de Laboratorio y otros.
Caja Petrolera de Salud Oruro
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Fortalecer la gestión administrativa y el control económico financiero y
presupuestario a través de la implementación de estrategias de
redistribución de recursos, contención del gasto e incremento a
las contribuciones a la seguridad social.
Caja Petrolera de Salud Oruro
Administrar los recursos financieros con
transparencia, eficacia, eficiencia y economía,
captando nuevas empresas y supervisando a las empresas deudoras.
Caja Petrolera de Salud Oruro
*Administración adecuada de recursos económicos , orientados al logro de los
objetivos de Gestión.
* Captación de nuevas empresas e Instituciones.
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Administración de Recursos económico-financieros con transparencia, eficacia, eficiencia y economía.
Cumplimiento e implementación a recomendaciones de Auditorias realizadas.
Cumplimiento con los objetivos trazados en el Programa Operativo Anual POA y Presupuesto 2021
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Disminuir la mora de aportes de empresas deudoras.
OPERACIONES:
Revisión y verificación de formularios COT-01y planilla presentadas por las empresas.
Coordinación de Cotizaciones con Asesoría Legal para recuperación de aportes en mora.
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19,294,979.00
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VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
OTROS INGRESOS
CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD
SOCIAL
Caja Petrolera de Salud Oruro
PRESUPUESTO ASIGNADO DE RECURSOS CORRIENTES Bs. 19,294,979.00
PRESUPUESTO ASIGNADO DE GASTOS GESTION 2020
Bs. 21,941,406.00
GESTION 2020
GESTION 2021
Caja Petrolera de Salud Oruro
PROGRAMA ADMINISTRACION
PROGRAMA CONSULTA EXTERNA Y
HOSPITALIZACION
TRANSFERENCIASY OTROS GASTOS
1,978,461.00
16,065,995.00
1,250,523.00
Caja Petrolera de Salud Oruro
Bs. 21,941,406.00 Bs. 19,294,979.00
GESTION 2020
GESTION 2021
Caja Petrolera de Salud Oruro
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PARTIDAS DESCRIPCION MONTO EN Bs.
10000 SERVICIOS PERSONALES 10.557.113,00
20000 SERVICIOS NO PERSONALES 3.249.619,00
30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 3.693.821,00
40000 ACTIVOS REALES 44.140,00
50000 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00
60000 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION 215.540,00
70000 TRANSFERENCIAS 1.034.983,00
80000 IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS 47.865,00
90000 OTROS GASTOS 451.898,00
19.294.979,00TOTAL PRESUPUESTO ASIGNADO
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