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Dr. William OsalDirector de Investigación y Postgrado
Dr. Gerardo González Coordinador de InvestigaciónCoordinador de Investigación
MSc. Manuel MosqueraCoordinador Desarrollo Docente
InvestigaciónProyectos técnicos
Conceptos Básicos
Proyectos técnicosFormulación de Proyectos para financiamiento
Formulación y evaluación de proyectos
El mundo de los proyectos está dirigido hacia el El mundo de los proyectos está dirigido hacia el logro de metas, objetivos o necesidades de la organización
Se establece los parámetros más importantes que deben tomarse en cuenta para lograr una buena formulación y evaluación de proyectos
Tipos de proyectos
Investigación educativos inversión pública y privada
técnicos o de socialestécnicos o de ingeniería sociales
La actividad busca:
- Mostrar herramientas que permiten darle forma y respuesta a lasideas y necesidadesque se plantean continuamente en cualquier sectoro actividad que se desarrolle en el contexto de la universidad.
- Fortalecer la capacidad en actividades relacionadas con laformulación y evaluación de proyectosde inversión.
- Mejorar laeficiencia de la inversión pública.
- Desarrollar una“cultura de proyectos” en el sector universitario.Orientadoa contribuir al mejoramientode la capacidadtécnicade losOrientadoa contribuir al mejoramientode la capacidadtécnicade losdocentes que tienen la responsabilidad de diseñar propuestas deinversión para la ejecución de recursos públicos para la investigación yla docencia.
FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos pueden ser individualeso de Los proyectos pueden ser individualeso de equipo.
Se debe comenzar a pensar y a trabajar con un enfoque Se debe comenzar a pensar y a trabajar con un enfoque centrado en la innovación, en el trabajo en equipos organizados para un fin específico. Se debe comenzar a pensar en el trabajo como una serie de proyectos.
Condiciones para abordar los proyectos
Un enfoque únicoUn resultado final
especificoUn comienzo y un
final especifico final
Un cronograma para llevarlo a
cabo
Recursos específicos
Secuencia de actividades
independientes
Un determinado usuario de los
resultados
Condiciones para abordar los proyectos
El secreto del éxito de unEl secreto del éxito de un
proyecto se debe al tiempo
dedicado para su planificación y
para manejar bien el plan.para manejar bien el plan.
Condiciones para abordar los proyectos
Involucrar a un gran número de personas para la planificación del proyecto. De esa manera
surgen elementos no esperados e innovadores.
LAS ETAPAS EN EL CICLO DE PROYECTOS
• Identifique las necesidades
• Fije una meta clara
• Precise los objetivos
• Establezca puntos de control• Establezca puntos de control
• Ilustre gráficamente
LAS ETAPAS EN EL CICLO DE PROYECTOS
• Identifique las necesidades• Identifique las necesidades
• planificación estratégica
• Plan estratégico del departamento
• Planificación de la sección • Planificación de la sección
• Plan operativo
LAS ETAPAS EN EL CICLO DE PROYECTOS
•Fije una meta clara•Fije una meta clara
• resultado final deseado
• su alcance
• establecimiento de metas exige diálogo e involucramiento de los usuarios finales.
•Las metas deben ser inteligentes
LAS ETAPAS EN EL CICLO DE PROYECTOS
• Precise los objetivos• Precise los objetivos
• Los objetivos sirven de guía para encaminar los esfuerzos de los miembros para alcanzar la meta
• Es importante formular objetivos adecuados al logro de las metas.
LAS ETAPAS EN EL CICLO DE PROYECTOS
•Establezca puntos de control•Establezca puntos de control• actividades, relaciones y estimación de tiempo y costos
• Sirven para definir, iniciar y revisar las acciones y logros
• Definir desde fases hasta actividades mayores y menores.
• Determinar las relaciones entre las actividades
LAS ETAPAS EN EL CICLO DE PROYECTOS
•Ilustre gráficamente•Ilustre gráficamente
•Microsoft Project
•Gantt Project Click
• Diagrama de flujo
Desarrollar Formularios
Solicitud de financiamiento para proyectos de investigación
Seguimiento de Proyectos de Seguimiento de Proyectos de Investigación
Evaluación de proyectos de investigación
1. Nombre del responsable principal y corresponsable1. Nombre del responsable principal y corresponsable2. Tipo de proyecto3. Título del proyecto4. Área a la cual pertenece el proyecto5. Departamento / Centro6. Sección / Línea de investigación7. Monto solicitado8. Cofinanciamiento No( ) Si ( ) institución 8. Cofinanciamiento No( ) Si ( ) institución 9. Fecha de Solicitud10. Proyectos previos financiados por la DIP10.1 Título y Fecha
11. Datos del responsable principal y de los corresponsable12. Datos de los colaboradores13. Datos del tutor (proyectos tipo C y D)13. Datos del tutor (proyectos tipo C y D)14 Planteamiento del problema a investigar14.1 Objetivos14.2 Fundamentos teóricos14.3 Viabilidad14.4 Tiempo de ejecución15. Metodología y plan de trabajo16. Referencias bibliograficas16. Referencias bibliograficas17. Beneficios y resultados esperados18. Equipos solicitados (incluir cotizaciones)19. Materiales y suministros
4. Área a la cual pertenece el proyecto:
20. Pagos de servicios (no incluye pago de viáticos)
21. Resumen de los montos solicitados
22. Conformidad
Aprobación en Acta del Consejo DepartamentalAprobación en Acta del Consejo Departamental
Firmas.
Seguimiento de Proyectos
Código del proyectoDepartamento/CentroSección Línea de investigación a la cual pertenece el proyectoTitulo del proyectoObjetivos del proyecto % logrosFase IFase IITrabajos y actividades de investigación realizados en base alproyecto en ejecución.
Evaluación de proyectosAspectos a evaluar
1. Titulo 2. Planteamiento del problema3. Metodología4. Plan de trabajo5. Recursos solicitados6. Perfil de los investigadores6. Perfil de los investigadores7. De los resultados esperados