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7/23/2019 DRH_Tema 7
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Bloque III: MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE LOSRECURSOS HUMANOS
TEMA 7. LAS RELACIONES INTERNAS CON LOS EMPLEADOS
7.1. Importancia de mejorar relaciones con los empleados
7.2. El confl icto laboral: importancia y dimensiones
7.3. La negociación de las condiciones laborales: lanegociación colectiva
7.4. La comunicación interna como instrumento paraconseguir un buen clima laboral
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Objetivos del tema
Entender:
La necesidad de equilibrar las aspiraciones de la organizacióncon las de sus empleados.
Papel e importancia de los sindicatos. El confl icto como algo que forma parte de la vida de la
empresa.
La negociación como principal mecanismo para la resoluciónde conflictos en la organización. Qué es la negociación colectiva y su resultado fundamental: el
convenio colectivo.
El proceso, tipología, barreras y dirección de la comunicación.
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7.1. La importancia de mejorar las relaciones conlos empleados
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INTERÉS DEL TEMA:
Importancia de las relaciones interpersonales en la organización
Empresa como coalición de grupos de interés con objetivos, enocasiones, enfrentados
Necesidad de integrar individuo-organización
Escuela de las relaciones humanas (E. MAYO)
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7.2. El conflicto laboral: importancia y dimensiones
Herramienta estratégica
CONFLICTO: “ proceso que comienza cuando una parte percibe
que otra ha afectado negativamente algo que le interesa a laprimera, o que está a punto de afectarlo” (Robbins, 1997).TIPOLOGÍA: Intra-personales; interpersonales; intragrupos;intergrupos; interorganizaciones.
DIMENSIONES: Dimensión objetiva vs. Dimensión sujetiva
1º Involucración mental
2º Intención (competitiva, colaboradora, evasiva,complaciente, arreglo con concesiones)3º Comportamiento
4º Resultados
Para resolver confl icto: volver a causas objetivas
Dimensión
Subjetiva
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NEGOCIACIÓN COMO VÍA DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
CONCEPTO DE NEGOCIACIÓN: “ situación donde dos o más partes que nocomparten la información, ni participan de las mismas intenciones y casinunca pretenden idénticos objetivos, ponen los medios para resolver unconfl icto con el objeto de que las diversas partes puedan alcanzar unas metasaceptables” (Robbins, 1997).
Proceso de negociación: Preparación y planeación Definición reglas de juego
Aclaración y justificación Regateo y solución del problema Cierre e implantación
VÍAS DE ACCESO A LA NEGOCIACIÓN: Regateo distributivo vs.Regateo integrativo
7.3. La negociación de las condiciones laborales:
La negociación colectiva
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7.3. …. La relación laboral, por su propia naturaleza y circunstancias en las que
se desarrolla, necesita util izar la negociación como vía normal para su
eficaz desenvolvimiento, por un doble motivo:1. El contrato de empleo es incompleto, y en algunas partes implícito
(siguiendo el enfoque contractual).2. En la relación empresa-trabajador se presenta la situación de inferioridad
del empleado (sobre todo si no es cualificado o muy especifico donde elpoder negociador aumenta) a nivel individual.
Los poderes públicos han creado un marco propicio que facil ite estaNEGOCIACIÓN COLECTIVA (vs. Negociación individual).
Institucionalizada a través de un órgano representante de trabajadorescon poder: sindicato, una legislación sobre el contenido de la
negociación, se otorga fuerza de ley a los pactos o acuerdos colectivos.
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7.3. ….PROCESO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVAAmbiente externo e interno.Preparación de negociaciones.Temas de negociación.Negociación.Logro de acuerdo.Ratificación acuerdo: convenio colectivo.Administración acuerdo.
FUTURO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVAFlexibilidadCooperaciónCambio funciones
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7.3. ….SINDICATOS: OBJETIVOS SINDICALES
Asegurar y si es posible mejorar las condiciones de vida yestatus económico de sus miembros.Elevar y si es posible garantizar seguridad en el empleo contrafluctuaciones del mercado o decisiones de la gerencia.Favorecer el crecimiento continuo del sindicato, con nuevosmiembros que paguen sus cuotas para alcanzar las metas delmismo.Conseguir más poder respecto al empresario .Adelantar el bienestar de todos los que trabajan para vivir.
C rear mecanismos que les protejan contra el empleo de
políticas y prácticas caprichosas y arbitrarias en el lugar de
trabajo.
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7.3. ….
SINDICATOS: ACTUACIONES ESENCIALES
Negociación de convenios colectivos.
Limitación de las huelgas.
Participar activamente en los pactos sociales.
Ser mecanismo de expresión para el trabajador .
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7.4.La comunicación interna como instrumento paraconseguir un buen clima laboral
El objeto esencial de la comunicación es el entendimiento entrepersonas.
La comunicación es el proceso mediante el cual las personas quedesempeñan su labor en las empresas se transmiten informaciónrecíprocamente e interpretan su significado (para que lainformación tenga éxito, el significado del mensaje enviado debe
entenderse). (Claver et al., 1996).
La responsabilidad de la dirección de recursos humanos es claray directa.
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7.4. ….FUNCIONES BÁSICAS DE LA COMUNICACIÓN
Información
Instrucción y mando
Control del comportamiento
Expresión emocional
Integración
MotivaciónContacto con el entorno
Por ello es muy importante establecer un programa de comunicación
eficiente
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7.4……….PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA:
DESARROLLO DE LA IDEA
CODIFICACION
TRANSMISION
RECEPCION
DECODIFICACION
USO..........................Y RETROALIMENTACIÓN
RUIDOS:PERSONALES, ORGANIZATIVOS, FORMALES
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7.4. …..TIPOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA:
DESCENDENTE- ASCENDENTE-CRUZADA
FORMAL-INFORMAL
VERBAL-ESCRITA-NO VERBAL (CORPORAL)
................
UNICO OBJETIVO: DIFUNDIR EFICAZMENTE LA INFORMACIÓNEN LA EMPRESA.
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7.4……PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA:
1. Definición de directrices
2. Elección del tipo de información y la dirección que se transmite3. Elección de los medios que se van a utilizar (canales de
comunicación)
4. Seguimiento del plan y corrección de desviaciones5. Retroalimentación1. Programas de retroalimentación
2. Estudios de actitud de empleados
3. Procedimientos de apelación
4. Programas de reconocimiento al empleado
5. Sistemas de sugerencias
6. Premios de reconocimiento
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Bibliografía
Gómez Mejía, L. Balkin, D.B. y Cardy, R.L. (2009).Dirección y gestión de recursos humanos. Prentice Hall,Madrid. (capítulo 13).
Robbins, S. (2009): Comportamiento Organizacional.Teoría y Práctica , Ed. Prentice-Hall , México. (Cap. 10 y 14?).
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