E-Learning Connection Unidos frente al COVID-19€¦ · gratuita y a largo plazo; capacitación grupal e ... Depto. y Bogotá D.C. 80,8% Del empleo lo aportan las Mipyme 1ro TASC

Minerva García

Sr. International Project Manager, Centro para el Desarrollo Global de UTSA

Webinario | 17 de junio, 2020

E-Learning Connection

Unidos frente al COVID-19

Experiencias y buenas prácticas de los

profesionales SENA SBDC ante la emergencia

Centro para el Desarrollo Global

Introducción y bienvenida


• Somos parte del Instituto para el Desarrollo

Económico de la Universidad de Texas en San

Antonio

• Promovemos la expansión del modelo Small

Business Development Centers (SBDC) – principal

fuente de asesoría técnica para micro y pequeñas

empresas de Estados Unidos

• Los SBDC brindan asesoría individual, confidencial,

gratuita y a largo plazo; capacitación grupal e

investigación de mercado

Centro para el Desarrollo Global –

Quiénes somos


• Crear, fortalecer y conectar una red Global de

SBDC

Centro para el Desarrollo Global – Misión


• Brindamos servicios de asesoría, capacitación y

“matchmaking” enfocados en:

– Crear redes SBDC

– Capacitar a los profesionales de los SBDC

– Generar oportunidades entre clientes SBDC

Centro para el Desarrollo Global –

Servicios


Proceso de asistencia de cinco fases para el Desarrollo del Programa Nacional SBDC en cada país




• Cooperante: División de Competitividad, Tecnología e

Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo

• 10 seminarios virtuales (uno por semana)

• Compartir conocimientos y buenas prácticas entre los

SBDC de las Américas ante el COVID-19

• Países participantes: Argentina, Belice, Costa Rica,

Chile, Colombia, El Salvador, Guatemala, Honduras,

México, Panamá, Paraguay, Perú, República

Dominicana y Uruguay

E-Learning Connection Unidos frente al COVID-19


Próximo Webinario:

24 de junio: Todos podemos innovar


Todos los derechos reservados © 2011-2020 The University of Texas at San Antonio.

Esta presentación y todo el contenido son propiedad intelectual de The University of Texas at San Antonio. Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida, distribuida, o transmitida en cualquier forma o por cualquier otro medio, incluyendo fotocopias, grabaciones u otros medios electrónicos o mecánicos, sin la previa autorización por escrito de la Universidad.

Para información adicional o solicitud de permiso para usar cualquier parte de esta presentación, por favor contacte a Cliff Paredes, Director del Centro para el Desarrollo Global ([email protected]).

Derechos de autor


Experiencias y buenas

prácticas de los profesionales SENA SBDC

Carlos Arturo Gamba CastilloCoordinador Nacional de Emprendimiento

SENA –Dirección [email protected]

@CarlosAGamba

TERRITORIO DE EMPRENDEDORES

COLOMBIA

48,25 Millones de Hab.

1.141.748 Km² de Extensión

32 Depto. y Bogotá D.C.

80,8% Del empleo lo aportan las Mipyme

1ro TASCEn región (GEM 2018-2019)

4to TAEEn región (GEM 2018-2019)

¡EMPRENDIMIENTO SENA! -Más de una década transformando la vida de los

Colombianos-

117 SBDC

US $ 170Millones de Capital

semilla Fondo Emprender.

+36.000Empresas creadas F.E

/ OFF

+45.800Empleos formales

98%Cubrimiento

territorial

+51.000Unidades Productivas

rurales

+2.500Profesionales

17.524Empresas

fortalecidas

PRODUCTIVIDAD

IMPACTO ECONOMICO

ESTRUCTURA DE SOPORTE

Clientes Asesorados 15.744Horas de Asesoría 442.224Eventos de Capacitación 3.978Participantes de Capacitación 42.318

Negocios creados 4.326Empleos creados 9.670Empleos retenidos 1.616Venta generadas US$21.973.451 Financiamiento Obtenido US$35.045.468 Formalizaciones 877

Centros Operados 117Asesores trabajando 509 Presupuesto total red US$8.880.073

RESULTADOS 2019 SBDC

48,25 MILLONES DE HAB

1.141.748 Km² de Extensión

32 Departamentos y Bogotá Distrito Capital

1ro TASCEn región (GEM 2018-2019)

4to TAEEn región (GEM 2018-2019)

SENA Emprende Rural - SER

Emprendimiento

Fondo Emprender

Fortalecimiento

“CUANDO TENIAMOS LAS RESPUESTAS NOS CAMBIARON LAS PREGUNTAS”

COVID 19

• Servicio 100% presencial• Horario restringido a horarios de “oficina”• Corresponsabilidad 70 Emprendedor / 30 SENA• Acceso a oficinas físicas• Entrenamientos presenciales• Ruedas de negocios y eventos de divulgación presenciales• Uso de herramientas virtuales limitada• Procesos físicos y poco automatizados• Equipo con baja “educación digital”• Emprendedores con baja “educación digital”

ESTRUCTURA DE SERVICIO PREVIO

FOCO EN LOS DESAFÍOS

EXPERIENCIA MEMORABLE

PARA EL CLIENTE

SERVICIO CON ALTO NIVEL DE AUTONOMÍA

ALIANZAS ESTRATEGICAS

CIERRE DE BRECHA DIGITAL

Entidades del Estado

Empresa privada

Entes territoriales

Mayor autonomía en emprendedor

Mayor autonomía en el servicio

Comunidades de conocimiento y aprendizaje

mutuo

Focalización de segmentos de clientes y sus realidades

Apropiación de herramientas tecnológicas en servidores

Apropiación de herramientas tecnológicas en clientes.

Análisis de entorno mundial

• Crisis sanitaria (Manejo desigual, país por país / ausencia de liderazgo mundial)• Crisis de oferta (Ruptura de cadenas globales de valor)• Crisis de demanda (Consumo bajo por restricción/ por desconfianza)• Crisis de commodities (Caída en negativo del petróleo)• Crisis de deuda (Más dinero que proyectos / Alta demanda de recursos )• Crisis alimentaria (Baja de niveles de producción por mano de obra / ruptura de cadenas globales)• Crisis social (Desempleo /Desigualdad e Inequidad/ Levantamiento social)• Crisis de institucionalidad mundial (Confrontación y fragmentación de países e instituciones)

2020

Fuertes restricciones

2021/2022 Nueva realidad COVID-19

Colombia

• Incremento al doble tasa de desempleo (19.8% )• Economía de Colombia, caerá entre el 4.5% y el 8.5%• Menos ingresos para la población• Menor capacidad de consumo• Cierre opciones de créditos y/o encarecimiento del mismo• Más población pobre / Más desigualdad• Aumento gasto social / Protección población vulnerable• Apoyo integral a las Micro y Pyme• Reactivación productiva escalonada

1

Escenarios futuros, mercado y clientes

Apuestas por el empleo con fuerte desarrollo productivo y fomento del crecimiento

Fomento del sector rural y agropecuario y de las exportaciones y sustitución de importaciones

Empresas que satisfagan más eficientemente a la

nueva demanda bajo propuestas innovadoras

Empresas con alta adaptación y flexibilidad en

procesos productivos, transformación digital y

adopción de nuevos protocolos sanitarios.

Empresas que logren tener una mayor empatía con los consumidores y

empleados (nuevos formatos de liderazgo)

Las oportunidades empresarialesCrear / Crecer

Nuevos hábitos de consumo

2

• Jueves del emprendimiento(Virtual)

• Comportamiento Emprendedor• Comunidades de Aprendizaje

Rural

Productos y Procesos

1.MENTALIDAD

EMPRENDEDORA

2. FORMACIÓN

DEL EMPRENDEDOR

3.CREACIÓN DE

EMPRESAS

• Aprendizaje en competencias emprendedoras

• SENA –LINKEDIN• Transformación digital• SENA-GOOGLE• Cierre de brecha digital• Entrenamientos focalizados• Innovación• Diversificación mecanismo de

interacción con el aprendiz / emprendedor.

• Educación Financiera Rural• SENA-FINAGRO

• Centro de Desarrollo Empresarial Virtual

• Centros de Desarrollo Empresarial

4.CRECIMIENTO EMPRESARIAL

• Análisis Estratégico• Entrenamientos• Ideación • Modelamiento de negocios• Pitch Empresarial• Formulación planes de negocios• Acceso a fuentes de financiación (Fondo

Emprender / Otras)• Acompañamiento en la creación de empresa

• Centro de Desarrollo Empresarial Virtual

• Centros de Desarrollo Empresarial

• Sostenibilidad empresarial• Extensionismo Tecnológico• Transformación digital• Ruedas de Negocios• Desafíos de Innovación Abierta• Rueda de Inversiones• Mentoría empresarial• SENA-VICEPRESIDENCIA• Red de emprendedores• Coseche y Venda a la fija• SENA-MINAGRICULTURA

3

Alianza SENA - LINKEDIN

Entrenamientos virtualesAlianza con Emisoras Comunitarias-Ejército

Emprendimiento Femenino

Talento Humano

• Tenemos el poder de la visión

• Buscamos ser más útiles que importantes

• Afilar la sierra

• El mundo no volverá a ser igual

• El emprendedor no está solo, estamos a su lado

• Trabajo colaborativo y de aliados

• La pasión, nuestro mejor combustible

4

• Trabajo colaborativo y de aliados

Liderazgo y Cultura

Pasando de un estado mental de crisis a un estado mental de oportunidad.

Potencialización de nuestra mentalidad abierta y constante aprendizaje.

Escalabilidad del esquema de trabajo colaborativo y de aliados.

Establecimiento de estructuras para la toma de decisiones consensuada y efectiva.

Adopción de un Liderazgo a distancia y fomento de un sentido de comunidad.

5

[email protected] @CarlosAGamba


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