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O p o r t u n i d a d e sde negociopor comunidades autónomas

D O S S I E R

Realizado por Pilar Alcázar

E m p r e n d e d o r e s

Los mejores expertos de cadauna de las autonomíasespañolas nos descubren losmercados emergentes y conmayor potencial de desarrolloen cada una de ellas.Encuentra tu oportunidad.

Negocios seguros en toda España . . . . . . . .P á g. 72

A n d a l u c í a . . . . . . . . . . . . .P á g. 75

Aragón y Canarias . . . . .P á g. 76

Cataluña y Baleares . . . .P á g. 78

La Rioja, Cantabriay Castilla La Mancha . . .P á g. 80

A s t u r i a s, País Va s c oy Castilla y León . . . . . . .P á g. 82

Navarra, Galicia y Murcia . . . . . . . . . . . . . .P á g. 84

Extremadura, Madridy Va l e n c i a . . . . . . . . . . . .P á g. 86

Ceuta y Melilla y fuentes utilizadas . . . . . .P á g. 88

D O S S I E R


Negocios seguros en toda EspañaSi quieres ser uno de los trescientos mil españoles que cada año montan su propia empresa, recuerdaque el conocimiento de los mercados locales es, todavía, una de las claves para crear un negocio deéxito. Te descubrimos las actividades con mayor potencial de crecimiento en cada comunidad autónoma.

Cataluña (la comunidad que

mayor crecimiento registra) que

hacerlo en Navarra o Extrema-

dura (las dos autonomías en las

que más empresas se han des-

truido en los últimos años, con

un crecimiento, incluso, nega-

tivo). La facilidad para acceder a

la financiación y la madurez de

los mercados facilitan el éxito de

España es el país con ma-

yor vocación empresa-

rial de nuestro entorno.

Nada menos que el 60% de los

españoles prefiere montárselo

por su cuenta a trabajar para

otros, según un informe de la

Comisión Europea. Este espíritu

emprendedor –que el mismo

informe sitúa doce puntos por

encima de la media europea– se

refleja cada año en la creación

de más de trescientas mil nue-

vas empresas. No hay que olvi-

dar el hecho de que, a pesar de

la crisis, este número ha aumen-

tado un 2,5% en el último año.

La mala noticia es que este

espíritu emprendedor no se

refleja en todas las comunida-

des autónomas. Así, mientras

regiones como Cataluña, Anda-

lucía, Madrid y la Comunidad

Valenciana concentran el 58%

del tejido empresarial de todo el

territorio español, otras, como

Ceuta y Melilla o La Rioja, ape-

nas suman el 1% del total.

La realidad es que no es lo

mismo montar una empresa en

los nuevos empresarios en las

comunidades más dinámicas.

Pero eso no significa que no exis-

tan oportunidades en todas las

regiones españolas: la clave está

en descubrirlas.

M erc ados en alzaCuando se habla de oportuni-

dades de negocio lo primero que

apuntan los expertos son los

mercados emergentes relacio-

nados con actividades propias

de cada lugar, como la industria

agroalimentaria en Castilla-La

Mancha o la transformación de

madera en Cantabria.

Junto a estas oportunidades

locales (que hemos recogido

comunidad por comunidad en

las páginas siguientes) las Cáma-

ras de Comercio han detectado

19 nichos de mercado nuevos,

presentes en toda España, y que

van a ser los que concentren

Las comunidadesmás dinámicas

Servicios a domicilio Aprovechar un mercado cautivo

Nuevas tecnologías Aprovechar la modernización de las pymes

Turismo cultural y de ocio Un pulso al turismo de sol y playa

La crisis del último año no hapasado factura al crecimientoempresarial de nuestro país. Sien enero de 2001 el número deempresas registradas en Españahabía aumentado en cincuentamil, en 2002 se ha producido uncrecimiento de sesenta y cincomil. Teniendo en cuenta quehasta un 53% de las empresasespañolas no cuenta con ningúnasalariado (y que otro 26% tieneentre uno y dos empleados), es

posible que la ola de despidoshaya contribuido a fomentar elautoempleo.Las comunidades que más hancontribuido a impulsar este cre-cimiento empresarial han sidoCataluña, que cuenta con515.173 empresas (un 4,25%más que en 2001); Andalucía,con 398.302 (3,70% más); laComunidad Valenciana, con288.408 (2,30%), y Madrid, con384.638 (un 1,81% más).

Dos son las claves que explicanel gran boom de los servicios a

domicilio en los últimos años: elenvejecimiento de la población y laexistencia de un mayor número demujeres trabajadoras que, por faltade tiempo, se ven obligadas a sub-contratar actividades que antes serealizaban dentro del propio hogar.El hecho de tratarse de actividadesnecesarias de la vida diaria garanti-za la demanda de estos servicios.

Es, además, un mercado que toda-vía cuenta con un altísimo potencialde desarrollo, puesto que estoscambios se irán agudizando en lospróximos años. Las proyecciones depoblación del INE apuntan a unaumento de dos millones y mediode personas mayores de 65 añospara 2025 y la incorporación de casitres millones de mujeres al mercadolaboral hasta 2010. A medio plazo,Navarra, La Rioja, Madrid, Cataluña,

Pasada ya la fiebre delas p u n t o c o m , las nue-

vas tecnologías se mantie-nen a la cabeza, en lamayoría de nuestras auto-nomías, en cuanto a opor-tunidades de negocio serefiere. Se trata, además,de una de las actividadesmás ‘mimadas’ por partede los gobiernos regiona-les; todos tienen progra-

mas específicos para lacreación de empresas debase tecnológica.

Pymes tecnológicasPara las pymes, este mer-cado abre nuevas oportu-nidades en actividadescomo creación de web, e - l e a r n i n g , diseño multi-m e d i a , consultoría... yaque “no son necesariasgrandes inversiones para

iniciar la actividad”, expli-ca Jesús Portilla, socio dela empresa asturiana Porti-lla & Velasco Asociados.Para Portilla, una de lasclaves que garantizan eldesarrollo de este merca-do, incluso en un entornorural como el suyo, es que“puedes orientar el nego-cio a todo el territorionacional y prestar servi-

cios a todo tipo de clien-tes”. José Luis González,consejero de Industria,Comercio y Turismo deCastilla y León, añade que“no hay que olvidar quelas nuevas tecnologías sir-ven de soporte a todos lossectores de la economía yque las pymes necesitanincorporarlas para mejorarsu competitividad”.

El número de términos con losque se intentan ‘etiquetar’ las

nuevas formas de turismo surgi-das en los últimos años (turismodeportivo, termal, hípico... ) dauna buena idea del dinamismoque vive este sector. Lo mejor esque esta nueva forma de turismofacilita la creación de pymes y daun nuevo impulso a municipiosrurales que hasta ahora estabanfuera de los tradicionales circui-tos del turismo masivo. Aunquese trata de un mercado en augeen toda España, el informe ‘Nue-vos Yacimientos de Empleo’apunta Castilla y León, La Rioja,el País Vasco y Madrid como losmercados con mayores oportuni-dades en los próximos años,debido al escaso desarrollo de suoferta actual.

Patrimonio culturalUna clave para entender laimportancia de este nuevo mer-cado es el amplio número deactividades que se están benefi-ciando de las nuevas formas deocio de los españoles. En Andalu-cía, por ejemplo, junto a la clási-ca oferta de alojamiento y activi-dades deportivas han surgidonuevas empresas que realizan

servicios de explotación y con-servación del patrimonio cultu-ral, catalogación y estudios histó-ricos y arqueológicos, explota-ción de la cultura popular (gas-tronomía, artesanías locales,imaginería religiosa, etcétera).

La adaptación a los nuevos hábi-tos de consumo de los españolesllevó a Francisco Robles a dar un

giro a la bodega de vinos funda-da por su abuelo, Bodegas Ro-bles, en Córdoba. “Hemos crea-do un vino ecológico con deno-minación de origen. Además decomercializarlo en los canalestradicionales hemos diseñado unproducto turístico: organizamosvisitas y degustación de vinos ennuestros viñedos”, explica.

País Vasco, Aragón, Baleares yCastilla y León son las comunida-des con mayor potencial de desa-rrollo de estos mercados.

¿Qué negocios montar?Aunque en todas las comunida-des autónomas se está impulsan-do la creación de centros públi-cos para atender el aumento dela demanda de estos servicios,los estudios de mercado nos descubren distintas oportunida-des para pequeñas y medianasempresas:

■ Asistencia a la tercera edad:servicios de aseo y compañía apersonas mayores, centros dedía, residencias de ancianos,ayuda física o psicológica a perso-nas con discapacidades...

■ Atención a la infancia: c u i d a-do de niños, guarderías, granjas-escuela, estancias deportivas oeducativas, zonas de juego...

■ Limpieza y mantenimiento delhogar, planchado, cuidado de jar-dines, recogida de basuras encomunidades vecinales...

■ Ayuda a personas con dificul-tades de inserción.

■ Servicios de teleasistencia,teleconsultas médicas, teleaseso-ría fiscal y jurídica...

El 70% de los nego-cios de turismorural tiene menosde diez años.

Número de empresas en España

El cuidado y la educa-ción de los niños sigueen auge en las ciudades.

2 0 0 1 2 0 0 2

I n d u s t r i a 2 4 4 . 2 6 2 2 4 7 . 7 7 9

C o n s t r u c c i ó n 3 1 4 . 7 0 5 3 3 6 . 0 7 5

C o m e r c i o 7 9 6 . 6 9 0 7 9 6 . 6 4 7

S e r v i c i o s 1 . 2 8 9 . 6 6 0 1 . 3 2 9 . 8 9 9

TOTAL 2 . 6 4 5 . 3 1 7 2 . 7 1 0 . 4 0 0

➤


Fuente: Directorio Central de Empresas (DIRCE 2002)

E m p r e n d e d o r e sE m p r e n d e d o r e s

D O S S I E R


las mejores oportunidades

para emprender en los próximos

años. Son los llamados nuevos

yacimientos de empleo.

“Estos nuevos mercados han

surgido por las transformacio-

nes tecnológicas y los nuevos

hábitos sociales de los últimos

años, que han dejado al descu-

bierto una inmensa oferta de

oportunidades por explotar. Así,

la atención de personas mayo-

res, el cuidado de niños, la reha-

bilitación y mantenimiento de

la vivienda o las actividades de

ocio y medio ambiente se en-

cuentran entre las mejores opor-

tunidades para la creación de

empresas”, apunta el informe

Nuevos Yacimientos de Empleo,

del Consejo Superior de Cáma-

ras de Comercio.

La garantía de éxito de estos

mercados –apunta el informe–

se encuentra en su carácter es-

tratégico: las empresas creadas

deben atender unas necesi-

dades nuevas, que siguen au-

mentado y que, al menos de

momento, no cuentan con una

oferta suficiente.

M e j o ra de la vivienda, comercio y transporte El efecto de la urbanización

El gran trasvase de población,desde las zonas rurales a la ciu-

dad, que se ha producido en losúltimos 30 años, es el punto departida de un gran nicho de merca-do que ofrece excelentes oportuni-dades para las pymes: el relaciona-do con la mejora de los serviciosde la vida diaria. Así, la concentra-ción de la población en grandesnúcleos urbanos (el 80% vive enmunicipios de más de diez milhabitantes) ha generado una esca-sez de comercios de proximidad yuna falta de transportes locales enlos entornos rurales, al tiempo quese producía un incremento de lainseguridad en las ciudades. Deeste modo, surgen oportunidades

para los negocios que puedanresolver estas carencias. Junto aestos efectos, el informe N u e v o sYacimientos de Empleo destaca unmercado en alza para empresasespecializadas en actividades comola mejora de la vivienda o la revalo-rización de espacios públicos, sur-gidas por el aumento del poderadquisitivo de los españoles.

Especial para las pymes Las mejores oportunidades para laspymes se concentran en las empre-sas especializadas en la rehabilita-ción y el mantenimiento de vivien-das: servicios de fontanería, cale-facción, tejados, instalación deequipamientos, etcétera. Sin olvidarlos llamados comercios de proximi-dad. “Los comercios de los peque-ños núcleos urbanos tienen una

escasa oferta, limitada a productosde primera necesidad. Para evitarlos desplazamientos continuos de lapoblación a núcleos con mayoroferta comercial, tienen cabida loscomercios de proximidad, queampliarían la oferta de productos delos comercios tradicionales”, expli-ca Vicente Garrido Capa, presidentede la Cámara de Comercio de Valla-dolid. Conviene recordar, además,que desde la Administración seintentan potenciar todas aquellasactividades que ayuden a impulsarlos municipios más desfavorecidos.El Gobierno de Asturias, por ejem-plo, anunció recientemente la con-gelación temporal de las licenciaspara las grandes superficies, unamedida orientada a apoyar alpequeño comercio.

Servicios de medio ambiente Un mercado por decreto

La necesidad de adaptar todotipo de empresas y servicios a

la nueva normativa comunitariasobre medio ambiente y el mayorrespeto de los ciudadanos por suentorno han creado un mercadonuevo, que seguirá en auge en los próximos años. Entre otras,hay excelentes oportunidadespara las empresas especializadasen gestión de residuos, gestióndel agua, protección y manteni-miento de zonas naturales, con-trol de la contaminación y ener-gías alternativas. El informe ‘Nue-vos yacimientos de empleo’ des-taca especialmente el potencialdesarrollo de la gestión del aguay de los residuos.

Gestión del agua. Al margende las grandes infraestructuras deexplotación de las reservas deagua, el informe señala oportuni-dades para iniciativas privadas enla instalación de sistemas deriego, tratamiento integral delagua (desde la captación hasta lareutilización) y los servicios deconsultoría y asistencia técnica.“Es un mercado muy bueno, esta-mos en pleno ‘boom’, pero es unsector que necesita un conoci-

miento impresionante. No hayque olvidar que se trata de untema de salud pública, sometido amuchos controles. Además, exigereinversiones constantes paraseguir en el mercado”, explicaMaría Ángeles Garrido, responsa-ble de la empresa de tratamientode agua Wasser Tecnology.

En cuanto a las comunidadesque mayores posibilidades deéxito ofrecen a estas empresas, elinforme destaca Aragón, Canta-bria, País Vasco, Extremadura, LaRioja, Asturias, Castilla-La Manchay Castilla y León, por las reduci-das ofertas existentes para unmercado que debe gestionar ungran volumen de agua.

Gestión de residuos. E s t emercado exige una gran especiali-zación en función de la proceden-cia de los residuos: recogida,transporte y reutilización de resi-duos procedentes de actividadesagrícolas, ganaderas y mineras,industriales o urbanos. Por laescasez de ofertas actuales, losmayores mercados potenciales seencuentran en Canarias, Extrema-dura, Andalucía, Asturias, LaRioja, Murcia y Navarra.

Al amparo de la leySi hasta ahora la consultoríamedioambiental ya sido una delas principales fórmulas adopta-das por las pymes para explotareste nuevo mercado, la consulto-ría agrícola puede convertirse enuna alternativa similar para laspymes de los entornos rurales. EnAndalucía, por ejemplo, “lareciente Ley de Producción Inte-grada del Olivar va a favorecereste mercado, ya que obliga a rea-lizar un análisis de los cultivospara hacerlos más ecológicos”,explica Antonio Díaz Aguilar, unode los fundadores de la empresa

Agronutrientes Jaén. El handicapes, de nuevo, la alta especializa-ción que exigen estos nuevosnegocios. “Nosotros vimos laoportunidad a partir de nuestrostrabajos de investigación en undepartamento de la universidad ydecidimos aprovechar estos cono-cimientos para dar asesoramientotécnico a los agricultores. Hace-mos análisis del suelo y del agua,estudios de fertilidad... En el futu-ro vamos a hacer biotecnologíavegetal, cultivos ‘in vitro’ y plan-tas transgénicas”, explica Díaz.

No sólo del turismo y del campovive el empresario andaluz.Junto a estos dos grandes

mercados han surgido actividadesrelacionadas con la industria, la cons-trucción y los servicios que ofrecenexcelentes oportunidades.

A e r o n á u t i c a . Este mercado poten-cial, con un fuente desarrollo a cortoplazo, está concentrado en Cádiz ySevilla, donde se han implantado lasgrandes empresas fabricantes deaeronáutica. Así, “algunas empresasandaluzas podrán asumir parte deltrabajo de fabricación de componen-tes de avión que realiza SACESA oque se fabrica en Airbus-Puerto Real.Las pymes también podrán subcon-tratar carga de trabajo y acceder aayudas de hasta un 65% de la inver-sión necesaria”, explica Martín Ris-q u e z, de la Junta de Andalucía.

Química. “Este subsector se confi-gura como una alternativa empresa-rial de gran diversidad productiva:jabones, detergentes, lejías, perfume-ría, etcétera, son algunos de los pro-

ductos con mayor mercado”, apuntala Confederación de Empresarios deAndalucía (CEA).

C o n s t r u c c i ó n . Este sector aporta el10% del PIB andaluz y crece a unamedia del 6% anual. Las oportunida-des se encuentran en actividadesempresariales dedicadas a la fabrica-ción de materiales, complementos deobra y equipamiento residencial (car-pintería metálica, persianas, cristale-ría, chimeneas, materiales aislantes,piscinas y depuradoras, etcétera).

Derivados del olivo. En las regio-nes olivareras andaluzas, con Jaéncomo principal núcleo, han surgidonuevos mercados de energía alterna-tiva; especialmente en la producciónde biomasa a partir de la industria delaceite. También quedan nichos en losservicios empresariales de apoyo a laindustria olivarera (gestión, comuni-cación y comercialización de sus pro-ductos), explica la CEA.

Piscifactorías. “La cría de cama-rón, cangrejo de río, avestruz y cara-

col se ha convertido en una buenaalternativa empresarial para Andalu-cía, ya que el consumo de estos ali-mentos crece y no se ha cubiertotodo el mercado. En Andalucía, porejemplo, hay un gran consumo decaracoles y casi todos los que secomercializan proceden del exterior,fundamentalmente de Marruecos. Lo mejor de estas iniciativas es queno precisan grandes inversiones”,explica Joaquín Cruz, de la Cámarade Comercio de Sevilla.

Agricultura ecológica. “En Anda-lucía existe ya una gran explotaciónde cultivos biológicos: olivares, bos-ques y recolección silvestre, frutossecos y cultivos subtropicales. Sinembargo, estas explotaciones todavíafiguran entre los principales nichospara los emprendedores en nuestracomunidad”, explica la Asociación deJóvenes Empresarios de Andalucía.Por provincias, Córdoba es la regióncon mayor número de hectáreasdedicadas a estos cultivos, mientrasque Cádiz se encuentra a la cola.

Población. 7.403.698 habitantes

Número de municipios. 7 7 0

Número de empresas.3 9 8 . 3 0 2 .

Sectores de actividad. L o sservicios y los comercios son lossectores de mayor peso de lacomunidad. Representan, respecti-vamente, el 49% y el 34% del totalde sus empresas . El resto, perte-necen a construcción (9,35%) eindustria (7,92%).

Claves económicas. A n d a l u c í avive un momento de desacelera-ción que afecta especialmente a laindustria y los servicios (estos últi-mos han sufrido el mal comporta-miento del turismo). Esta evoluciónnegativa contrasta con la buenamarcha de la agricultura y la cons-trucción, que crecen a un ritmosuperior al año anterior. En el pri-mer semestre de 2002, la tasa decrecimiento real del PIB andaluz sesituaba en un 3,3%, una décimamenos que el semestre anterior.

En las nuevas formas de explotación de sus sectores tradicionales –la agricultura y elturismo– se esconden las mejores oportunidades para las pymes. La cría de caracol, loscultivos subtropicales o la energía alternativa a partir del olivo son ‘rarezas’ en alza.

Datos de lacomunidad

O t ras posibilidades

En la agricul-tura biológi-

ca quedanb u e n o s

negocios.

■ Materiales de construcción, derivados de la piedra, mármol, etcétera.■ Energía alternativa, ahorro de agua, depuradoras...■ Animación turística y/o cultural en hoteles.■ Revalorización de los espacios públicos.■ Empresas de biotecnología, microtecnología y tecnologías límpias.■ Servicios empresariales de apoyo a la industria cárnica(gestión, comunicación, comercialización, etcétera).■ Fabricación de corcho y explotación de sus apli-caciones en otros subsectores como calzado,pesca (boyas y flotadores), transporte (ais-lamiento térmico) y automoción.■ Viveros de plantas.■ Industria del mueble.■ Industrias frigoríficas.■ Negocios de joyería.■ Industria auxiliar de la a g r i c u l t u r a .■ Consultorías de Calidad yempresas de gestión eimplantación de sistemas deCalidad (Normas ISO).

Fuentes: Consejería de Industria de la Junta de Andalucía, Asociaciónde Jóvenes Empresarios de Andalu-cía, Confederación de Empresariosde Andalucía y Cámara de Comerciode Sevilla

Oportunidades en los yacimientos de empleo

Fuente: Consejo Superiorde Cámaras de Comercio.

En pequeñas poblaciones, elcomercio es un negocio seguro.

Andalucía innovar en sectores tradicionales

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D O S S I E R


Amedio plazo, el crecimiento sos-tenido de Aragón va a proceder

de dos frentes diferentes, pero com-plementarios: mejorando el nivel tec-nológico de las empresas existentesy creando nuevos empleos cualifica-dos en sectores con potencial creci-miento, como el de las tecnologíasde la información y la comunicación,la aeronáutica, la biotecnología y laagroindustria”, explica A r t u r oA l i a g a, consejero de Industria,Comercio y Desarrollo del Gobiernode Aragón. Cinco mercados aglutinanlas mejores oportunidades:

Logística. “Por su privilegiadasituación geográfica, las empresasde logística han tenido siempre unapresencia importante en Aragón.Estas oportunidades se amplíanahora con dos grandes proyectos: elAVE Madrid-Zaragoza-Barcelona y laplataforma PLAZA –en el sur de Zara-goza– que, con 11 millones demetros cuadrados, se convertirá enla mayor plataforma logística deEuropa”, explica la Confederación deEmpresarios de Aragón (CREA).

Biotecnología. “Han surgido inte-resantes empresas en este campo,atrayendo a un buen número de pro-fesionales de alta especialización endisciplinas como la biología molecu-lar, la bioquímica o la ingeniería bio-médica. Sin duda, el tejido investiga-dor aragonés es un buen caldo decultivo y, a buen seguro, durante lospróximos meses surgirán nuevas ini-ciativas empresariales con estaorientación”, destaca Arturo Aliaga.

Aeronáutica. Es un sector en alzaen Aragón por la proximidad conFrancia. El mercado de la aeronáuti-ca está cambiando, por la sustitu-

ción de aviones americanos poreuropeos, y esta actividad se estáconcentrando en torno a Toulouse.No hay que olvidar que la aeronáuti-ca se incluye entre los sectores queel Gobierno de Aragón quiere impul-sar dentro de sus medidas para favo-recer la diversificación industrial. Yahay varias empresas en funciona-miento y se han generado buenasperspectivas para proveedores yotras auxiliares. En torno a los gran-des proyectos de aeronáutica surgenoportunidades para fabricantes decomponentes, formación de perso-nal de vuelo, servicios de manteni-miento del sector aeronáutico, I+D,etcétera”, apuntan desde CREA.

Servicios a empresas. El AVEsituará a Zaragoza a poco más deuna hora, tanto de Madrid como deBarcelona, que son los dos grandescentros actuales de servicios aempresas. Esto permitirá que las fir-mas que prestan estos servicios pue-dan hacerlo eficazmente desde Zara-goza con menores costes y proble-mas de instalación”, explica CREA.

Actividades tecnológicas. S ehan convertido en un nuevo nicho demercado en Aragón, y especialmenteen Huesca, por la creación del ParqueTecnológico Walqa. En él se han ins-talado ya centros de I+D de grandesempresas como Telefónica y Vodafo-ne, un laboratorio de excelencia parapymes de Microsoft y otras empresasy laboratorios de telecomunicacionesde la Universidad de Zaragoza. ArturoAliaga apunta que el sector seguirácreciendo, ya que “la colaboración de estos dos centros anima la crea-ción de este tipo de empresas, que producen desarrollos aplicablesdespués al tejido industrial”.

La concentración de laboratorios científicos especializadosmarca la pauta para emprender en esta comunidad. As í ,junto a los sofisticados negocios de biología molecular oingeniería biomédica, las pymes tienen un hueco en tornoa las grandes firmas de tecnología y aeronáutica.

El mayor merca-do está en la alta

e s p e c i a l i z a c i ó ntecnológica y

científica.

Oportunidades en los yacimientos de empleo O t ras posibilidades■ Alojamiento y organización de actividades deturismo rural y actividades relacionadas con elturismo de nieve y montaña.■ Negocios de restauración y comercios para laexplotación del turismo.■ Conservación y protección de su patrimonioc u l t u r a l .■ Empresas proveedoras de piezas para la industria del automóvil.■ Industria agroalimentaria.

Datos de la comunidad


Número de municipios. 8 7

Número de empresas.1 1 3 . 1 6 5

Sectores de actividad. Con elturismo como principal motor deesta comunidad, el sector serviciosaglutina al 53% de las empresas yel comercio otro 31%. La industria,con un 5% de peso, es la asignatu-ra pendiente de Canarias.

Claves económicas. En 2002,sus principales sectores de activi-dad han registrado un comporta-miento negativo. La concesión delicencias de construcción ha retro-cedido un 14,5% y el turismo regis-tró una caída del 4% en el númerode visitantes extranjeros. A pesarde esta ralentización de su econo-mía, las perspectivas para el próxi-mo año son optimistas.

Canarias negocios en torno al turismo

Fuentes: Consejería de Industria, Comercio y Desarrollo delGobierno de Aragón, Confederación de Empresarios de Aragón yAsociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza.

Aragón oportunidades de alta especialización




Número de empresas. 8 1 . 5 3 3

Sectores de actividad. Casi lamitad de las empresas de Aragón(el 48%) pertenecen al sector ser-vicios. Le siguen en importancialos comercios, que representanuna tercera parte de las empresas,(28%) y la construcción (14%).

Claves económicas. En estacomunidad se mantiene la desace-leración iniciada en el año ante-rior, con mayor intensidad en laindustria (sector del que dependeel desarrollo de Aragón) y la cons-trucción (afectada por importan-tes problemas estructurales). Sóloel sector servicios ha registradouna evolución más sostenida.


Las ventajas fiscales existentes enCanarias son un buen incentivo

para montar un negocio en estacomunidad. Las empresas se puedenacoger a lo que se conoce comoReserva para Inversiones en Canarias(RIC), que les exime del 90% de suBase Imponible para el Impuesto deSociedades. Eso sí, a cambio, lasempresas acogidas a estas ventajasfiscales están obligadas a reinvertirsus beneficios en Canarias.

En cuanto a los mejores mercadospara invertir, en torno al turismo que-dan todavía algunos nichos por explo-tar, especialmente las actividades deocio para los turistas que visitan lasislas, “ya que la demanda es muchomayor que la oferta existente en lasislas”, explica la consejería de Econo-mía de la comunidad. Al margen delturismo, “las cámaras de comerciohemos detectado auténticas oportu-nidades de negocio en cuatro gruposde actividad: construcción, alimenta-ción, textil y decoración y envases depapel y cartón”, explica la Cámara deComercio de Santa Cruz de Tenerife.

Preparación y conserva de ali-m e n t o s . Pescados, carnes, frutas,legumbres y hortalizas son los produc-tos que mejores expectativas presen-tan a medio y largo plazo en el sectorde la conserva. Se trata de un merca-do en crecimiento y que todavía no hatocado techo, según el estudio de lascámaras de comercio de la comuni-dad, Huecos de mercado para secto-res productivos de Canarias. En la

mayoría de los casos esta producciónestá orientada a la exportación.

Empresas auxiliares de la cons-t r u c c i ó n . El espectacular auge quevive el sector de la construcción enlas islas ha multiplicado las oportuni-dades para la producción de todotipo de artículos de esta actividad,tanto de plásticos como de piezas decarpintería, puertas, ventanas y basti-dores, accesorios de tuberías, lunas,etcétera. Es, además, un mercadoque no se limita exclusivamente alámbito local y que tiene un excelentepotencial para las pymes.

Empresas de envases de papely cartón. La producción de cajas,sacos, bolsas, cucuruchos y todo tipode envases de papel, cartón, guatade celulosa o napas se ha convertidotambién en una excelente alternativa.Aunque su potencial de crecimientoes ligeramente inferior a las anterio-res actividades, este nicho resultaespecialmente interesante para laspymes. La producción de estos artí-culos está en manos de pymes quehan empezado a suministrar marcasblancas, aumentando sus beneficiosy el número de clientes. Y de cara alfuturo, la diversificación y especializa-

ción de la producción es la llave paraentrar en nuevos mercados.

Centros de educación y activi-dades artísticas. “Este tipo deactividades, consideradas como bási-cas para el desarrollo de la comuni-dad, cuentan con subvenciones, cré-ditos blandos y otras ayudas especia-les para el emprendedor. Así, desdeel gobierno se intenta impulsar la creación de galerías de arte, escuelasde música y de artes plásticas, aca-demias de idiomas, editoriales, etcé-tera”, apunta la Consejería de Econo-mía, Hacienda y Comercio. “La mismaconsideración –señala esta institu-ción– tienen otras actividades relacio-nadas con el ocio y el deporte, comolas productoras audiovisuales, escue-las náuticas y empresas de alquilerde equipamientos para la práctica dedeportes náuticos”.

Consultoría de medioambiente.La aparición de una nueva normativaen esta materia, que exige la evalua-ción del impacto medioambientalpara un elevado número de proyec-tos en el archipiélago, ha creado unnuevo mercado que hasta ahora seestá cubriendo por empresas defuera de la comunidad.

Fuentes: Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, Cámara deComercio de Las Palmas y Consejería de Economía, Hacienda y Comercio.

En Canarias han surgido oportunidades para empresas capaces de ofrecer una buenaoferta de ocio a los millones de turistas que cada año visitan esta comunidad. Laconstrucción y la industria de papel son también excelentes mercados para las pymes.


La conser-vación dea l i m e n t o s

está enpleno auge.

O t ras p o s i b i l i d a d e s

■ Negocios especializados enorganización de eventos, semina-rios y congresos para empresas. ■ Asesorías y consultorías en pre-vención de riesgos laborales.■ Fabricación de productos i n f o r m á t i c o s .■ Empresas especializadas en e-learning, e-business, c o n s u l t o r í ainformática e infografía.■ Distribución logística.■ Servicios de venta de alimenta-ción a domicilio por Internet.■ Asesoría internacional.■ Actividades de reciclaje y ener-gías renovables.■ Centros de educación para laconservación de actividades tradi-cionales que se están perdiendo:agricultura, ganadería, etcétera.■ Actividades al aire libre.■ Parques infantiles y centros deocio para niños.■ Preparación de pinturas y barni-ces a base de polímeros.■ Producción y venta de ropa yartículos textiles, accesorios dealgodón o fibras sintéticas.

petir con empresas fuertes del sector,como Telepizza, sino buscar nuevosservicios adaptados al mercado insu-lar, como catering para embarcacio-nes náuticas o menús dietéticos paraclientes mayores de 65 años”, explicaAntonio Peña, autor del informeOpciones de mercado para empren-dedores en las Islas Baleares.

Centros de apoyo escolar.“Aunque en los últimos años lapoblación infantil y juvenil ha perdidopeso en Baleares, existe un mercadoen alza en la educación. Puede ir diri-gido tanto a los estudiantes españo-les, ya que esta comunidad es unade las que registra mayor índice defracaso escolar en nuestro país,como a los extranjeros que convier-ten las islas en su residencia habitualy que pueden necesitar un refuerzopara su integración en nuestro país opara conservar su propia lengua ycostumbres”, apunta Peña.

Nuevas formas de explotacióndel turismo. No se puede olvidarque el sector turístico es el quemayor peso tiene en las islas. Aunquees un mercado muy maduro, y en elque hay que competir con grandescadenas hoteleras, hay oportunida-des para nuevas formas de explota-ción. “Estas nuevas oportunidades

surgen a partir de un modelo deexplotación del turismo basado en lagestión de las emociones del turista.Así, se pueden crear negocios rela-cionados con pruebas deportivas,acontecimientos musicales o activi-dades promocionales para captarsegmentos de clientes muy específi-cos, como agencias de viaje vincula-das a movimientos de música C h i l lo u t , por ejemplo”, continúa Peña.

Talleres de artesanía. Los tradi-cionales talleres y tiendas de artesa-nía, hasta ahora enfocados casiexclusivamente hacia el turista, tie-nen un nuevo mercado potencial enlos residentes de la comunidad. Anto-nio Peña explica que “se está obser-vando un aumento de la sensibilidadde los residentes hacia artículos crea-dos de forma tradicional, como vidrio,lámparas, bordados, muebles, calza-do, piedra ornamental y tejidos”.

Producciones audiovisuales ymultimedia. En los últimos años sehan instalado en Baleares numerosasempresas dedicadas a la producciónpara cine, vídeo y televisión atraídaspor las condiciones de luz y paisajeque ofrecen las islas. Este fenómenoabre una nueva vía de actividad paralos estudios de diseño gráfico y pro-ducción multimedia. También existe

un mercado potencial para la pro-ducción de artículos de contenidospromocionales y de imagen corpora-tiva de las empresas, como creaciónde CD Rom, catálogos, tarjetas depresentación, carteles, etcétera.

Limpieza y mantenimiento delhogar. En esta comunidad existeuna gran población de españoles yextranjeros con un elevado poderadquisitivo que tienen en Baleares suresidencia de verano, e incluso suresidencia habitual. Esta particulari-dad hace que los servicios a domicilio(como limpieza del hogar y manteni-miento de jardines) tengan en estasislas un potencial de crecimiento muysuperior a la media nacional.


D O S S I E R


Cataluña un trampolín hacia la tecnología más puntera

Apesar de sus limitaciones territo-riales, Baleares es una de las

comunidades autonómas con mayoractividad empresarial. La creación deempresas gira en torno a los serviciosorientados a una población residentecon mayor poder adquisitivo que lamedia nacional y la explotación de unturismo de calidad.

Producción y reparto de comi-das a domicilio. En los últimos añosse ha producido un gran aumento delmercado de comidas preparadas(tanto congeladas como precocina-das), que abre oportunidades a lasempresas que sean capaces de dise-ñar un servicio o producto diferencia-do. “La clave está en no intentar com-

Cataluña es la comunidad queregistra un mayor crecimiento

empresarial, favorecido en granmedida por los parques tecnológi-cos, los servicios y las empresasproveedoras cercanas. Tras lareciente creación del Centro deInnovación y Desarrollo Empresarial(Cidem), las tecnologías más sofisti-cadas se han convertido en un granmercado por desarrollar.

Biotecnología. “Hay oportunida-des en el desarrollo de la propiedadintelectual para las investigacionessobre el genoma, las proteínas,etcétera, y sus aplicaciones enmedicina, farmacia, alimentación yagricultura. También en el desarro-llo de servicios que permitan redu-cir costes a las grandes empresasfarmacéuticas en el proceso de lan-zamiento de nuevos fármacos”,explica Josep Maria Echarri, jefede creación de empresas de basetecnológica de Cidem.

S o f t w a r e - h a r d w a r e . E c h a r r idestaca un importante mercadopara las empresas que creen apli-caciones en el campo del ocio y elentretenimiento (videojuegos, mul-timedia y realidad virtual) y herra-mientas de personalización (s o f t-ware de asistentes personales,análisis de tendencias de compra yhábitos de consumo, publicidaddirecta), etcétera.

Seguridad y domótica. Las apli-caciones domóticas y los sistemasde reconocimiento de voz y escritu-ra tienen un gran mercado poten-cial dentro del campo de la seguri-dad. Por ejemplo, para el control deconsultas populares y procesoselectorales, biometría y la luchacontra el fraude.

Ingeniería. Han surgido oportuni-dades en el desarrollo de nuevosmateriales (composición, memoriade forma, biomateriales...) y en eldesarrollo de equipos que permitan

un mejor aprovechamiento de lasenergías renovables (motores dehidrógeno, energía eólica, etcétera).Desarrollo de material elec-trónico. La Asociación de JóvenesEmpresarios de Cataluña (Aijec) hadetectado también un nicho impul-sado por el desarrollo de las gran-des empresas de tecnología.“Puesto que esta tecnología preci-sa de un soporte para conformar elequipo final, la fabricación dematerial electrónico caminará enparalelo con el mercado de lanueva tecnología, convirtiéndoseen un nicho de excelentes oportu-nidades”, asegura Aijec.Investigación y Desarrollo.“Esta área se ha convertido en unnicho potencial en toda la comuni-dad, ya que las empresas siguenaumentando sus inversiones en I+Dpara ser más competitivas y noquedar relegadas por las socieda-des más vanguardistas e innovado-ras”, añade Aijec.



Datos regionales

Población. 878.627 habitantes



Sectores de actividad. L a sempresas de servicios aglutinanmás de la mitad de los negociosde esta comunidad (51%). Otrospilares fundamentales son elcomercio (25%) y la construcción(17%). Por último, las empresasindustriales apenas representanun 7% del total.

Claves económicas. La caídadel PIB en casi tres puntos en losúltimos años (ha pasado del 4,2%en 2000 a un 1,5 en 2002) es elresultado del período de enfria-miento que vive la economía deesta comunidad. Esta ralentiza-ción se debe, en gran parte, a lamala evolución del turismo (quegenera nada menos que el 60%del PIB insular) y que ha termina-do afectando de forma negativa atodo el sector servicios.

La industria se mantiene al ritmode otros años gracias a la deman-da de suministros para la cons-trucción. Con un ritmo de creci-miento del 3,8%, el sector de laconstrucción ha tomado el relevocomo principal motor de la econo-mía Balear en el último año.

Para garantizar la competitividadde su economía, el ejecutivoregional debe controlar los pre-cios y frenar el IPC, que seencuentra dos puntos por encimade la media nacional.

O t ras posibilidades■ Centros de salud y de belleza.■ Gimnasios y actividades deportivas en torno almar: submarinismo, vela...■ Agricultura y ganadería ecológica.■ Organización de actividades lúdicas enfocadasal turismo.■ Tintorerías y servicios de planchado y con-fección a domicilio.■ Consultoras de medio ambiente y empresasde conservación de las reservas naturales.■ Suministro a empresas y particulares de solu-ciones energéticas renovables y en especial ins-talaciones fotovoltaicas. ■ Venta de productos (cafés, bebidas, aperitivos,prensa, etcétera) a través de máquinas automá-ticas: v e n d i n g. ■ Cultivos energétivos o productores de bioma-sa destinada a producir energía.■ Consultoras de calidad.

Fuentes: Associació Joves Empresaris Balears, Institut Municipal deFormació Ocupacional i Feina, informe ‘Opciones de Mercado paraEmprendedores en las Islas Baleares: en busca del autoempleo’.

Fuentes: Consejería de Industria de la Generalitat de Catalunya, Asociación de JóvenesEmpresarios de Catalunya (Aijec) y Cámara de Comercio de Barcelona.

El cuidado del medioa m b i e n t e, el turismo decalidad y las actividadespara disfrutar del tiempolibre marcan la pautapara emprender en unacomunidad de residentesy turistas algo ex q u i s i t o s.

Los catering paraembarcaciones o lacomida integral sonmercados por explotar.

Datos de lac o m u n i d a d

P o b l a c i ó n . 6.361.365 h a b i t a n t e s



Sectores de actividad. A t e n-diendo a su peso económico, sesitúan en primer lugar las empre-sas de servicios (49%), seguidasde comercios (27%), construcción(12%) e industria (11%).

Claves económicas. Su eco-nomía mantiene un ritmo de cre-cimiento moderado en torno al1,8%, con la construcción y losservicios como principales moto-res de esta comunidad. En la otracara de la moneda se encuentrala industria, un sector que semantiene muy estancado y queempieza a tocar fondo. Para 2003se esperan unos resultados simi-lares a este último año.

O t ras posibilidades■ Industria agroalimentaria, en especial, transformación cárnica. ■ Química fina. ■ Consultoría informática y de telecomunicaciones, alquiler deequipos y desarrollos de intranets. ■ Pymes de mantenimiento técnico, industrial y de montaje. ■ Empresas de logística integral. ■ Asesoramiento y formación tecnológica. ■ Servicios de videoconferencia. ■ Servicios de consultoría y asistencia técnica para la gestión delagua y de residuos sólidos.

Baleares a p rovecha el tiempo de ocio de turistas y re s i d e n t e s


D O S S I E R


Desde el Gobierno de Cantabria seintenta potenciar las inversiones

en empresas de tecnología, madera,textil, automoción y agroindustria. Enestas actividades, claves para lacomunidad, surgen excelentes opor-tunidades para emprender.

Transformación la madera.Desde la Consejería de Economíaexplican que éste es “un subsectorcon gran potencial para la creaciónde empresas, ya que en Cantabriaexiste una importante explotación desus recursos forestales pero, en lamayoría de los casos, se queda en laprimera transformación. En este sen-tido, existen oportunidades en elentorno rural relacionadas con el sec-tor del mueble, que permitiría gene-rar valor añadido regional a partir delos recursos forestales disponibles”.

Tecnologías de apoyo a laindustria. El Plan Estratégico deDesarrollo Tecnológico de Cantabria

2002-2006 ha detectado nichos demercado en las aplicaciones informá-ticas y telemáticas de gestión, aplica-ciones de logística, distribución, dise-ño de nuevos productos, etcétera.

Servicios a empresas. “ E x i s t e noportunidades para los emprendedo-res que ofrezcan servicios a la indus-tria, como mantenimiento industrial,prevencion de riesgos laborales,reclutamiento de personal, asesoríacontable”, explica la Asociación deJóvenes Empresarios de Cantabria.

Servicios financieros. “Un merca-do con mucho potencial es la apertu-ra de agencias u oficinas delegadas

de sociedades de valores y bolsa,especializadas en la gestión de patri-monios y en banca privada, pueséstas no han alcanzado todavía eldesarrollo que existe en los países denuestro entorno. La experiencia nosdemuestra que, para iniciar estosnegocios, no es necesario un grancapital”, apuntan desde Aje.

T e x t i l - M o d a . Este mercado exigeahora una mayor flexibilidad en laproducción, una respuesta rápida yuna mayor calidad, lo que obliga a uncontrol más exhaustivo de los proce-sos de fabricación. Esta tendenciaabre oportunidades para talleres auxi-liares de confección más cercanos.

La oferta de suelo industrial a buen precio y la posiciónprivilegiada de la tierra manchega dan impulso a losnegocios de servicios a empresas, logística y turismo.

Oportunidades en los yacimientos de empleo O t ras posibilidades■ Transformación y comercialización de produc-tos agrarios. ■ Agricultura ecológica.■ Empresas de seguridad privada.■ Actividades veterinarias. ■ P a r a f a r m a c i a s .■ Rehabilitación y mantenimiento de viviendas.■ Agricultura ecológica. ■ Empresas de c a t e r i n g .■ Servicios de lavandería.

O t ras posibilidades■ Comercios de alimentación: miel, embutidos,setas y hongos, queso, etcétera. ■ Comercios de ropa para jóvenes.■ Consultoras especializadas en la transforma-ción y modernización del comercio. ■ Organización de eventos empresariales yempresas de c a t e r i n g .■ Explotación de nuevas formas de ocio: ciber-cafés, balnearios, etcétera.■ Centros de uso empresarial (fotocopiadorasláser, servicios de escáner, webcam...).

O t ras posibilidades■ Nuevas formas de producción alimentaria,como acuicultura.■ Explotación del concepto de calidad alimenta-ría con el desarrollo de productos biológicos. ■ Empresas de nuevas tecnologías para su apli-cación en sanidad, educación y juventud, cultu-ra y turismo.■ Asesorías especializadas en e-business. ■ Explotación del turismo activo.■ Producción de componentes para las empre-sas de automoción.

Fuentes: Asociación de Jóvenes Empresarios de Castilla-La Mancha, Consejería de Industria y Trabajo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.

La Rioja el ‘gancho’ de los negocios de calidad



Fuentes: Consejería de Economía, Asociación de Jóvenes Empresarios y Cámara de Comercio de Cantabria

El apoyo del Ejecutivo manchego a las actividades de cerámica,

hormigón, logística, madera, alumi-nio, cuchillería, turismo y medioam-biente, está generando nuevas oportunidades en estas áreas, consi-deradas estratégicas para el desarro-llo de la comunidad.

L o g í s t i c a . “Se configura como unade las actividades con más futuro enesta comunidad debido a su posicio-namiento estratégico, en pleno cen-tro de España, a lo que se suma sucercanía al mayor mercado nacional:Madrid. El desarrollo de los radialesR-2, Autopista Toledo-Tarancón-Gua-

dalajara y la Autovía de los Viñedospotenciará aún más este tipo denegocios”, explica C a r m e nB a c h i l l e r, de la Consejería de Indus-tria y Trabajo de la Junta de comuni-dades de Castilla-La Mancha.

Industria agroalimentaria. “ H a yun gran mercado latente para lasempresas que sepan explotar el valorañadido que aportan los productosalimentarios que se producen aquí:vino, aceite, queso,... además de unalarga lista de productos agrícolas. Lasoportunidades existen, tanto para lasplantas de envasado como para lasempresas de comercialización de

estos productos”, apuntan desde laAsociación de Jóvenes Empresariosde Castilla-La Mancha.

Auxiliares de la construcción.La construcción está viviendo un pe-riodo de enorme crecimiento –espe-cialmente en Guadalajara– y abriendocaminos hacia otras actividades. El

Corredor del Henares juega un papelimportante en esta expansión. Entorno a la construcción también tienen cabida las actividades de reha-bilitación y mantenimiento de vivien-das y entornos urbanos.

Negocios cinegéticos. T i e n e nbuenas oportunidades por la alta

riqueza y diversidad en especies ani-males de la región.

Rutas culturales. En 2005 conclui-rá el Plan Rocinante, que abrirá unared de 11 corredores ecoturísticos y medio ambientales y, con ellos, unmercado para explotar la naturaleza y el patrimonio rural.

El Plan Rocinantecrea oportunidadesen el turismo cultural.

Fuentes: Agencia de Desarrollo Económicoy Cámara de Comercio de La Rioja.

E l crecimiento empresarial de LaRioja apenas alcanzó un 0,72% en

el último año. Esta cifra la sitúa a lacola de las comunidades españolas(sólo por encima de las ciudadesautónomas Ceuta y Melilla). La buena

noticia es que las mejores oportuni-dades de negocio de esta comunidadpueden ser explotadas por pymes.

Industria agroalimentaria. Estesector está sufriendo una transfor-mación importante en los últimosaños. El cambio de preferencias delos consumidores hacia productoscada vez más frescos ha hecho casidesaparecer la producción de conservas de pepinillos y cebolletas,potenciando a la vez nuevos nego-cios, como la producción de champi-ñones y frutas conservadas. Otrosmercados en alza son la transforma-ción cárnica (embutidos y jamones,

especialmente) y la elaboración de galletas y caramelos.

Calidad. La preocupación de las empresas riojanas por mantener unosexcelentes estándares de calidad (esla comunidad con mayor número decertificados de calidad) abre oportuni-dades para consultoras y empresasespecializadas en esta área.

Medio ambiente. Tanto el medioambiente como el turismo formanparte de los planes de la Agencia deDesarrollo de La Rioja (ADER) para im-pulsar la creación de pymes. En estasáreas, quedan nichos para las empre-sas que desarrollen actividades de

tiempo libre orientadas al turismo, asícomo en la gestión de residuos agro-pecuarios y urbanos, el reciclaje deenvases, el mantenimiento y conser-vación de espacios naturales...

Nuevas tecnologías. Es otro delos grandes mercados impulsadosdesde la ADER. En este campo, el ma-yor potencial de crecimiento está enla necesaria adaptación de las pymesa las nuevas tecnologías, y en los sis-temas de telealarma y teleasistencia,dirigidos a colectivos específicos,como la tercera edad y los habitantesde núcleos aislados. Dos colectivosamplios en esta comunidad rural.

Castilla-La Mancha a p rovecha su lugar privilegiado para el turismo y la logística


P o b l a c i ó n. 270.400 habitantes



Sectores de actividad. S e r v i-cios (42%), comercio (30%), indus-tria (15%) y construcción (13%).

Claves económicas. La Riojaregistra un crecimiento económicosostenido gracias a la industria, unsector que no se ve afectado porlos altibajos del consumo. El índicede actividad industrial ha registra-do un repunte cercano al 6%.Estos buenos resultados y labuena marcha del sector servicioshan compensado la leve ralentiza-ción de la construcción.

Datos de lac o m u n i d a d

P o b l a c i ó n . 537.606 habitantes



Sectores de actividad.Empresas de servicios ( 5 1 % ) ,comercios (28%), construcción (14%) e industria (7%).

Claves económicas. Su eco-nomía crece por encima de lamedia española y registra resulta-dos positivos a pesar de la ligeradesaceleración del último año. Lasprevisiones de futuro son de unmoderado optimismo, salvo en lapesca, que vive un período deincertidumbre por las restriccio-nes que supondrá la reforma de laPolítica Pesquera Comunitaria.


P o b l a c i ó n . 1.755.053 habitantes


Número de empresas. 1 0 0 . 4 9 2

Sectores de actividad. El 40%de sus empresas pertenecen al sec-tor servicios, un 32% son comercios,el 16% son empresas de construc-ción y el 12% restante, industrias.

Claves económicas. La econo-mía manchega mantiene un creci-miento moderado, con el sector dela construcción como principalimpulsor del mismo. La industria,por su parte, se ralentiza y los servi-cios suavizan su ritmo de crecimien-to por la caída del consumo privado.De cara al futuro, la construcciónpresenta las mejores perspectivas.

Cantabria faltan pymes de apoyo a las grandes




Número de empresas. 63.209

Sectores de actividad. Más dela mitad de las empresas asturia-nas pertenece al sector servicios(51%) y el 30%, al comercio. Tienenmenor peso las empresas de cons-trucción (12%) e industria (7%).

Claves económicas. La expansión del sector de la cons-trucción ha sido el principal motorde la economía asturiana en el últi-mo año, que ha estado marcadapor una suave desaceleración.Aunque con crecimientos pordebajo de los niveles de la cons-trucción, los servicios y la indus-tria también han registrado unatrayectoria ascendente. Esta últi-ma ha mejorado sus niveles deactividad gracias al impulso de laproducción de energía eléctrica.

La Agencia de Desarrollo Económi-co (ADE) ofrece incentivos a los

talleres artesanos, al comercio, a laspymes de transporte... hay muchasactividades en plena expansión.

Explotación de la piedra natu-ral. “La explotación de la pizarra y lasrocas ornamentales (mármol, grani-to...) son mercados emergentes quecada vez adquieren mayor peso en lacomunidad. Una excelente oportuni-dad ofrece, también, el hecho de queestas explotaciones estén incorpo-rando las nuevas tecnologías a suactividad diaria”, explica José LuisGonzález Vallvé, consejero de Indus-tria, Comercio y Turismo.

Industria agroalimentaria. E ntorno a esta industria hay hueco paranuevas empresas del sector vinícola,así como para productoras de conser-vas. En especial, tienen mucha salidalos alimentos de etiqueta ecológica.

Enseñanza del castellano.“Como cuna del castellano, nuestracomunidad se ha convertido en un

destino de especial atractivo para losextranjeros (cada vez más) que quie-ren aprender nuestro idioma. Sinembargo, no existe prácticamenteincursión de la empresa privada eneste sector, que tiene un gran poten-cial de desarrollo a largo plazo”,apunta Santiago Sousa Carreira,secretario de Organización de laFederación de Asociaciones de Jóve-nes Empresarios.

Organización de eventos. “ L aorganización de eventos, congresos,seminarios y convenciones siguesiendo un valor en alza en Castilla yLeón. Aunque es cierto que ya existeun gran número de empresas de con-gresos y convenciones en la comuni-dad, aún hay espacio para ofertasimaginativas y servicios integrales”,explica Santiago Sousa.

Riesgos Laborales. Desde la Con-sejería de Industria se ha detectadoun mercado en auge en torno a laseguridad y prevención de riesgoslaborales. La mayor parte de lademanda se concentra en torno a la

construcción o cualquier subsectorrelacionado con ésta.Gestión del patrimonio cultural.“El lema ‘Cada fin de semana unasvacaciones’, asociado a rutas turísti-cas para contemplar el patrimoniocultural de Castilla y León, va dejandopaso, aunque lentamente, al turismode estancias más largas, que combi-na ofertas de turismo rural, turismo

activo y explotación del patrimoniocultural y gastronómico. La demandacrece a un ritmo importante y la ofer-ta ha de adaptarse ofreciendo, sobretodo, calidad e imaginación. Hay uninteresante e importante nicho paraemprendedores y empresas que seancapaces de ofrecer paquetes turísti-cos con servicios integrales en estesentido”, apunta Santiago Sousa.


D O S S I E R

La política de promoción de sueloindustrial a muy bajo coste ha servi-

do para captar inversores internaciona-les y desarrollar así polígonos y par-ques empresariales por toda su geo-grafía. Estos parques, algunos todavíaen fase de creación, concentran lasmejores oportunidades.

Servicios de apoyo a la indus-t r i a . “La importancia de las empresasde servicios avanzados como ingenie-rías, consultoras, montajes e informáti-

ca es cada vez más evidente, pues elcrecimiento de estos servicios estáfuertemente vinculado al crecimientode la industria y sus transformaciones.Buena parte del auge del sector servi-cios es el resultado de la externaliza-ción de funciones por empresas manu-factureras”, afirma Lorena Suero, ase-sora técnica del Centro Europeo deEmpresas e Innovación (CEEI-Asturias).

Materiales de construcción. “ E laumento de la demanda de servicios

de renovación de inmuebles y el augede la construcción favorece el desarro-llo de empresas de fabricación de pro-ductos auxiliares, tales como cerámicay derivados del cemento. Otro nichoimportante se encuentra en la prefabri-cación de edificios modulares. En Espa-ña, la cuota de mercado de este tipode construcciones no supera el 5%mientras que, en Europa, se sitúa en el28%. El potencial de crecimiento esalto”, apunta Lorena Suero.

O t ras posibilidades■ Industria agroalimentaria, química y de transformación del metal. ■ Comercios de proximidad y telecompra.■ Restaurantes y tiendas d e l i c a t e s s e n .■ Empresas de diseño de moda. ■ Servicios de mensajería.■ P a r a f a r m a c i a s .■ Empresas de publicidad, diseño industrial ymultimedia, diseño empresarial, artes gráficas,calidad, y servicios técnicos. ■ Consultorías, especialmente las tecnológicas.


Fuentes: Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI-Asturias), Asociación de Jóvenes Empresarios de Asturias, Cámara de Comercio de Gijón.


Fuentes: Consejería de Industria, Comercio y Turismo de la Juntade Castilla y León, Confederación de Jóvenes Empresarios de

Castilla y León y Cámara de Comercio de Valladolid.


Castilla y León invierte en sus tradiciones y su culturaLa necesaria modernización de sus sectores mást r a d i c i o n a l e s, especialmente la agricultura, el turismo ysu patrimonio cultural, concentran excelentes nichos demercado que pueden explotar las pymes.


■ Transformación de la madera,fundamentalmente para la cons-trucción de puertas y ventanas.■ Fabricación de componentespara la industria de automoción. ■ Industria auxiliar de energíasrenovables, especialmentecomponentes eólicos. ■ Negocios de elaboración desueros y vacunas. ■ Elaboración y distribución deproductos agroalimentarios:transformaciones cárnicas, derivados lácteos, piensos yvinos de calidad. ■ Empresas de c a t e r i n g .■ Restaurantes, centros deturismo enfocados al disfrute dela naturaleza y el ejercicio físico(a base de senderismo y depor-tes de aventura) y posadas. ■ Empresas de informática ydiseño de páginas web. ■ Diseño industrial.



Número de municipios. 2 . 2 4 8


Sectores de actividad. S e r v i-cios (46%), comercios (30%), cons-trucción (15%) e industria (9%).

Claves económicas. La buenamarcha de su economía coloca aCastilla y León a la cabeza del creci-miento económico de las autono-mías españolas. Y, de cara al futuro,las perspectivas son que mantengaun ritmo de avance por encima de lamedia nacional. El factor fundamen-tal de este crecimiento ha sido larecuperación del sector agrario, queha pasado de una caída del 4,8% en2001, a un crecimiento actual del3,8%. También el sector servicios seha recuperado ligeramente, graciasal dinamismo de las actividades detransporte, comunicaciones ycomercio. Por contra, la industriapierde impulso y la construcción dis-minuye en dos puntos su ritmo decrecimiento (aunque las perspecti-vas de futuro de este sector sonmuy optimistas).

Las oportunidades surgen en tornoa su principal actividad, la indus-

tria, y al proceso de externalizaciónpor el que han apostado sus empre-sas (su inversión fuera de España hacrecido en 2002 más de un 30%).Servicios a la industria. Hay gran-des oportunidades para pequeñosnegocios de subcontratación de pro-cesos para la industria, como solda-duras, mecanización y transporte

para la industria del acero, la pro-ducción aeronáutica, los bienes deequipo, la industria de componentespara automóviles, etcétera.

Logística y transporte. “Sonimprescindibles todas las redes dealmacenaje, distribución, etcétera,que permitan dar salida a nuestrosproductos”, explica Pascal GómezP é r e z, presidente de Ajebask.

Nuevas tecnologías. Han surgidonuevos mercados en torno a empre-sas de desarrollo de sistemas deprospectivas y explotación de datosaplicados al turismo, el ocio y laindustrial naval. Otro mercado emer-gente es la formación por Internet; enlos últimos seis meses esta actividadha aumentado un 90% y se calculaque en 2004 el 60% de las firmasespañolas utilizará el e - l e a r n i n g.

O t ras posibilidades■ Explotación y desarrollo de energías ‘límpias’y consultoría mediambiental. ■ Empresas de construcción, tanto para lavivienda como para proyectos de obras públicasy mejora de infraestructuras. ■ Fabricación de electrodomésticos.■ Nuevas tecnologías aplicadas a las pymes,especialmente desarrollo de s o f t w a r e .■ Empresas de I+D en general y, en especial, las orientadas a la ingeniería, biotecnología,construcción aeronáutica y espacial.

Fuentes: Asociación de Jóvenes Empresarios del País Vasco y Consejería de Industria del País Vasco.


Asturias explota su reciente ‘boom’ industrial

Datos de la c o m u n i d a d




Sectores de actividad. P o rnúmero de empresas, el sector demayor peso es el de servicios,(49%), comercio (27%), construc-ción (14%) e industria (10%).

Claves económicas. La econo-mía vasca iniciaba a mitad de añoun cambio de tendencia y marca-ba una suave recuperación. Estepositivo cambio de tendencia seha reflejado especialmente en laindustria y en el fuerte dinamismode la construcción. El único sectorque sigue perdiendo impulso sonlos servicios.


País Vasco redes técnicas y comerciales

Faltan empresas quesepan explotar supatrimonio cultural.


D O S S I E R


El desastre del ‘Prestige’ ha dejado en suspenso losnichos que quedan en torno a la acuicultura pero, acorto plazo, existen otros recursos naturales paraex p l o t a r, como la madera, la pizarra o el turismo.



■ Elaboración platos precocinados.■ Nuevas empresas auxiliares de la a u t o m o c i ó n .■ Empresas de teleasistencia. ■ Empresas de logística. ■ Estancias deportivas o educativaspara niños. ■ Explotación de centros de turis-mo termal.■ Servicios de restauración delpatrimonio y de formación relacio-nada con la restauración.


P o b l a c i ó n. 1.190.378 habitantes


Número de empresas. 72.547

Sectores de actividad. E m p r e-sas de servicios (45%), comercios(32%), construcción (13%) y empre-sas industriales (10%).

Claves de desarrollo. En estacomunidad en suave crecimientodestacan los elevados ritmos deactividad del sector de la construc-ción y la buena marcha de la produc-ción agrícola. Más moderada es laevolución de la industria, mientrasque el sector servicios se mantieneestable. En 2003 se preve la consoli-dación de esta tímida fase alcista.

Fuentes: Instituto Galego de Promoción Empresarial (IGAPE), Asociación Indepen-diente de Jóvenes Empresarios de Pontevedra y Vigo.


■ Internet y comercio electrónico. ■ Empresas de logística. ■ Revalorización de espacios urba-nos públicos (parques y jardines) yprivados (reforma de viviendas).■ Servicios de seguridad e instala-ción de redes de televigilancia.■ Protección de datos informáticos.■ Explotaciones vitivinícolas. ■ Servicios a empresas: organizaciónde congresos, empresas de comuni-cación e imagen y asesoramiento. ■ Explotación del mueble, calzado,mármol y tecnología del metal.


Fuentes: Cámara de Comercio, A. Jóvenes Empresarios, Confederación Regional deOrganizaciones Empresariales y Consejería de Ciencia, Tecnología, Industria y Comercio.


Una de las grandes ventajas parala creación de empresas en Gali-

cia es el bajo precio del suelo indus-trial. Una ventaja que desde el Insti-tuto Gallego de Promociones Econó-micas (IGAPE) quieren potenciar aúnmás con la subvención del 50% delcoste de los terrenos en parquesempresariales de promoción pública.“En cuanto a las oportunidades denegocio, apuntan en el Igape, lossectores más activos son los consi-derados estratégicos dentro del PlanEstratéxico de Desenvolmento2000/2006 (Pedegá), entre otros, tex-til, automoción, granito y pizarras ymadera. Son actividades en las queGalicia dispone de un gran potencial,pero que siguen originando nuevasactividades de inversión y creación deempresas, bien por rotación o paracubrir nuevos nichos de negocio”.

T e x t i l . Es un sector que sigue cre-ciendo por el efecto arrastre de lasgrandes firmas de confección galle-g a s : Inditex, Adolfo Domínguez y

Roberto Verino. En este sentido, lasoportunidades se refieren, tanto aldiseño y producción de artículos tex-tiles, como a las empresas de logísti-ca y puntos de venta de los mismos.

Empresas auxiliares de auto-m o c i ó n . La implantación de gran-des empresas de automoción, comoCitroën en la zona de Vigo-Porriño,ha generado nuevas oportunidadesen torno a este sector de actividad.

‘Call centers’. “En el último año ymedio se han instalado algunos cen-tros de negocio, pero hay nichospara este tipo de empresas en Vigo,A Coruña, Ferrol, Santiago o Ponte-vedra. La gran ventaja para estasempresas es que Galicia dispone deuna importante y moderna red detelecomunicaciones y edificios de ofi-cinas a precios muy inferiores a losde ciudades como Madrid o Barcelo-na”, explican desde el IGAPE.

Sector audiovisual. “ E x i s t e noportunidades para el desarrollo deguiones y la realización de proyectos

Galicia a p rovecha sus recursos naturalesNavarraInvertir en calidad de vidaNavarra es la comunidad con

mayor renta per cápita de nues-tro país, pero es también una de lasregiones menos dinámicas en cuantoa la creación de empresas se refiere.Así, las mayores oportunidades sur-gen en torno a los servicios quesupongan mejoras en la calidad devida, el ocio y el medio ambiente.

Comunicación y diseño porI n t e r n e t . Belén Goñi, DirectoraGerente del Centro Europeo deEmpresas e Innovación de Navarra(CEIN), apunta como oportunidadespara las pymes los servicios decomunicación especializada, progra-mación para Internet, marketing o n l i-n e , formación online, proyectos mul-timedia, proyectos.com...

Biomedicina y biotecnología.“Las energías renovables, la biomedi-cina y el suministro médico sontodos sectores deficitarios en cuantoa oferta, por lo que en la mayoría delos casos se contratan fuera deNavarra”, explica la Consejería deIndustria de la Comunidad Foral deNavarra. Desde esta consejería ase-guran que hay oportunidades enestos sectores para las empresasque sean capaces de anclar y dimen-sionar mejor la oferta existente. Lapróxima inauguración del CentroEuropeo de Energías Renovables y laCiudad de la Innovación impulsaránmás estos mercados.Servicios a empresas. E s p e c i a l-mente, los orientados a las pymes,que necesitan contratar actividadescomo asesoría y consultoría entemas fiscales, legislación medioam-biental y protección de datos perso-nales; agencias de comunicación,marketing y publicidad, empresas deformación, etcétera.

E l aumento de extranjeros con residen-cia temporal o permanente en Murcia

crea oportunidades para empresas quepresten servicios a esta comunidad, asícomo otro tipo de negocios de apoyo alturismo, como inmobiliarias especializa-das, distribución de artículos de consumoy actividades de ocio y tiempo libre”, ex-plican desde la Confederación regional deOrganizaciones Empresariales (CROEM).Junto a estos mercados, la necesaria re-novación de sus sectores tradicionales ylas nuevas tecnologías concentran las me-jores oportunidades para crear empresas.

Ciencias de la Salud. “Faltan empre-sas que investiguen y desarrollen tecno-logías para hacer más eficiente el cultivode frutas y hortalizas”, explica la Conse-jería de Industria, Tecnología, Industria yComercio. Este mercado se verá poten-ciado con la creación de un Parque Cien-tífico en Murcia para acoger empresas ycentros de investigación de biotecnolo-gía, ciencias de la salud, informática ytecnologías agroalimentarias.Auxiliares de la energía y la química.En los próximos años, Cartagena y su en-torno se convertirán en el principal pro-ductor energético del Mediterráneo espa-ñol y en sede de grandes industrias quími-cas. Surgirán nichos para terceras indus-trias complementarias a estas actividades.Aeronáutica. Está en proyecto el desa-rrollo de un nuevo aeropuerto en laregión, que generará oportunidades denegocio para aquellas empresas que pue-dan ofrecer servicios o desarrollar tareasen su interior, así como en diseño y fabri-cación de componentes para aviones.

Energías renovables. Faltan diseñado-res y fabricantes de componentes e ins-taladores de energía eólica y solar.

Fuentes: Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN), Consejería deIndustria de la Comunidad Foral de Navarra y Cámara de Comercio de Navarra.

de producción audiovisual en len-gua gallega que incorporen nuevosrealizadores”, explica A n t o n i oT o r r ó n, director del departamentode creación de empresas de AjePontevedra. Desde IGAPE apuntan,que “este sector se encuentra enun momento de eclosión, por lo quehan creado fondos de ayudas a lasproducciones audiovisuales conambición de difusión en el exterior.A c u i c u l t u r a . “Es un sector emer-gente de la geografía gallega direc-tamente vinculada al mar, aunqueestas oportunidades pueden haber

quedado truncadas a corto plazopor el desastre del Prestige. T e n i e n-do en cuenta que conviene esperara que se resuelva la crisis, existennichos en el cultivo de moluscos enviveros –mejillón, ostra y vieira,especialmente– y en la creación degranjas dedicadas a la cría y creci-miento de pescados. El cultivo delrodaballo es el más tradicional, peroestán apareciendo nuevos nichosde mercado en criaderos para otrasespecies que se empiezan a implan-tar, como la dorada, la lubina o elpulpo”, apunta Antonio Torrón.


■ Explotación de su patrimoniocultural, promoción de hoteles y balnearios, etcétera.■ Turismo rural y deportivo.■ Empresas agro-ganaderas y,en especial, agricultura y gana-dería ecológicas (cultivo decaracoles y viveros de especiesmarinas). ■ Silvicultura: explotación fores-tal e industrias de primera ysegunda transformación de lam a d e r a .■ Actividades industriales rela-cionadas con los recursos delmar: pesca, marisqueo, indus-tria conservera y afines.■ Transformación de granito yp i z a r r a s .■ Industria auxiliar de la cons-trucción naval. ■ Empresas de consultoría infor-mática y telecomunicaciones.

Las grandes firmas gallegasimpulsan el sector textil.


Población. 556.263 habitantes



Sectores de actividad.Empresas de servicios (47%),comercios (27%), construcción(15%) e industria (11%).

Claves económicas. A u n q u econ un crecimiento inferior alregistrado en el ejercicio anterior,la economía navarra mantiene unatendencia positiva. La construc-ción repite el alto índice registradoen 2001 y los servicios siguen cre-ciendo a buen ritmo. La industriaes la actividad más estancada.





Sectores de actividad. P o rnúmero de empresas, los sectoresde mayor peso son servicios (46%),comercio (31%), construcción (14%)e industria (9%), en último lugar.

Claves de desarrollo. Antes decerrar el 2002, la economía gallegaregistraba un ligero repunte graciasa los buenos resultados de la cons-trucción y el turismo. De cara alfuturo, se espera una ralentizaciónen la edificación, que será compen-sada por el fuerte impulso quedarán al sector las obras de infraes-tructura del tren de alta velocidad.Dentro del sector servicios, el turis-mo es la actividad más expansiva,mientras que el comercio minoristay los transportes pierden impulso.

Murcia p ro d u c t o s

de la huerta y tecnología punta

La Comunidad Valenciana es una delas regiones más dinámicas y que

más está creciendo en los últimosaños. Sin embargo, se encuentra pordebajo de la media española en I+D.La construcción de la Ciudad Politéc-nica de Innovación reforzará el granTalón de Aquiles de la región y gene-rará un interesante mercado que, acorto plazo, se va a concentrar enmotores térmicos, tecnología química,biología molecular y celular de plan-tas, biomedicina y tecnología informá-tica y eléctrica. También la construc-ción y las energías limpias concentranexcelentes oportunidades: Energía eólica. La creación de 15grandes zonas de energía eólica abrenuevas oportunidades para las activi-dades relacionadas con estas ener-gías alternativas, tanto para la indus-tria auxiliar de componentes comopara la conservación y mantenimien-to de estas instalaciones.

Construcción e industrias auxi-liares. Este sector mantiene su ritmovertiginoso de crecimiento en la

Comunidad Valenciana gracias tantoa la construcción de edificios denueva planta, como por la rehabilita-ción y conservación de inmueblesantiguos. Así, existen oportunidadespara la instalación y mantenimientode equipamientos sanitarios, piscinasy depuradoras, cristalerías... y enespecial, en instalaciones de gasnatural, ya que existe un mercadoincipiente orientado tanto a particula-res como a comercios e industrias.

Organización de congresos yservicios a empresas. La imagende modernidad y de futuro que ofrecela Ciudad de las Artes y las Cienciasha impulsado el turismo de congre-sos, eventos y presentaciones denuevos productos en la ciudad delTuria. También en torno a este grancomplejo surgen nuevas oportunida-des para comercios, empresas derestauración e instalaciones hotele-ras, gracias a la reciente inauguracióndel Parque Oceanográfico, que espe-ra atraer cerca de dos millones devisitantes al año.


D O S S I E R

Fuentes: Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana(CIERVAL), Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Asociación de Jóvenes Empre-sarios de Valencia, Instituto de la Mediana y Pequeña Empresa Valenciana (Impiva).

E l escaso desarrollo industrial queexiste en la comunidad extreme-

ña explica la insistencia del Gobiernoautonómico por acabar con su ima-gen rural. Así, existe un régimen deincentivos para la industria y progra-mas de financiación para mejorar lacompetitividad de las empresasextremeñas.

Industria agroalimentaria. “ L aindustria agroalimentaria ofreceexcelentes oportunidades, ya que enExtremadura hay una enorme capaci-dad productiva y una escasa trans-formación”, apunta José ManuelG o n z á l e z, presidente de la Cámarade Comercio de Cáceres. Dentro deeste sector industrial, la transforma-

ción cárnica es la que tiene un mayorpotencial de desarrollo.

Empresas de reciclaje indus-trial y doméstico. “La bajaimplantación de este tipo de nego-cios deja un mercado extenso enmanos de unas pocas empresas, queapenas son capaces de hacer frentea la demanda de estos servicios.También hay que recordar que estesector recibe importantes ayudaspúblicas, por lo que es un mercadointeresante para invertir”, apuntaEmilio García Duarte, de la Cámarade Comercio de Badajoz.

Comercio especializado. ” L aóptima comercialización de los pro-ductos alimenticios de primera cali-dad, como son el jamón ibérico, lacarne de retinto y todos los produc-tos de la tierra, como el vino, eltomate, etcétera, es uno de los obje-tivos pendientes de nuestra comuni-dad y un nicho para invertir”, apuntaEmilio García Duarte.

Turismo rural. ”Es un sector enalza y con oportunidades para inver-tir muy variadas, como la explotaciónde espacios naturales y los recursoscinegéticos extremeños”, concluye.


■ Construcción y empresas deservicios auxiliares a la misma. ■ Cybercafés. ■ Servicios a empresas. ■ Agricultura ecológica.■ Diseño multimedia.

Fuentes: Confederación de Empresarios de Badajoz, Consejería de Economía, Industriay Comercio de Extremadura y Cámaras de Comercio de Cáceres y Badajoz.






Sectores de actividad. El 58%son servicios, un 24% comercios,11% construcción y 7% industria.

Claves económicas. Con uncrecimiento por encima de lamedia nacional (3%) la economíamadrileña se encuentra, sin embar-go, en un período de desacelera-ción económica, que se refleja en elfuerte descenso registrado en elíndice de producción industrial yque ha afectado a bienes de consu-mo e inversión. En los servicios, labuena evolución del transporte demercancías contrarresta la inesta-bilidad del sector. La construcciónsigue en moderado crecimiento.


(artesanías, maderas, arte y objetosde decoración de países africanos,orientales y latinoamericanos)”. En elcomercio al por menor, Del Olmoasegura que “la especialización estodavía más notoria, con una claratendencia por cubrir huecos relacio-nados con nuevas necesidades enreferencia con el tipo de vivienda(venta de consumibles para chalets),productos de alimentación para g o u r-

mets (vinos y quesos, por ejemplo) olibrerías especializadas, como tiendasde cómics y literatura fantástica”. Mejora y modernización dezonas industriales. Las empresasdedicadas a este tipo de actividadestienen un terreno abonado en lacomunidad. En los últimos años, seha realizado una importante labor demejora y modernización de las zonasy polígonos industriales de Madrid y

todavía existen importantes proyec-tos en fase de desarrollo, como laampliación de IFEMA y la construc-ción de un segundo IFEMA en Getafe,el desarrollo industrial del Corredordel Henares, etcétera. Albergues para jóvenes. H a yposibilidades de negocios, tanto enlas zonas rurales como en el centrode Madrid, por la falta de una ofertade alojamiento barato para jóvenes.

Extremaduradice adiós a su imagen rural

Valencia las empresas de I+D tienen un mercado virgen por explotar






Claves económicas. El excelen-te comportamiento del consumoprivado y la inversión en construc-ción sustentan el crecimiento deesta comunidad, que en los últimosmeses ha entrado en una suavedesaceleración. Actividades diná-micas en 2001, como comercio,turismo y transporte, se han ralen-tizado en los últimos meses. Laindustria ha sido la más afectadapero se espera una recuperación acorto plazo.


O t ras posibilidades■ Agricultura ecológica.■ Empresas de catering. ■ Reforestación y gestión forestal.■ Depuradoras de agua.■ Empresas de seguridad privada. ■ Consultoras de marketing y publicidad.■ Comercios textiles y de equipamiento del hogar.■ Enseñanda de idiomas e informática. ■ Industria auxiliar del azulejo.

Hay nichos parapymes auxiliares

de la construcción.

Las oportunidades para invertir enla Comunidad de Madrid se

encuentran en todos los sectores,desde los más tradicionales como elcomercio y el turismo, hasta las tec-nologías más sofisticadas, siempreque se pueda ofrecer un valor añadi-do a los negocios ya existentes. Servicios a empresas. “ S u r g e noportunidades por el redimensiona-miento de las empresas, obligadas aintroducir procesos innovadores através de las nuevas tecnologías y aexternalizar varias fases del procesoproductivo. Así, el sector de serviciosa empresas se potencia y las grandesempresas generan en su entorno unaimportante red de pymes auxiliares”,explica Rodolfo del Olmo, gerentedel Instituto Madrileño de Desarrollo.

Empresas de consultoría. U nefecto similar se ha producido conlos servicios de consultoría. Del Olmoencuentra oportunidades tanto enconsultoría de nuevas tecnologías(aplicaciones y suministros de infor-

mática y telecomunicaciones), comoen dirección y gestión empresarial,recursos humanos, publicidad...

Prevención de riesgos labora-l e s . “En los últimos años hanaumentado las oportunidades denegocio en esta área gracias a laconsiderable inquietud por el controlde los riesgos laborales en la comuni-dad empresarial”, apunta F r a n c i s c oE s p a s a n d í n, Jefe del Centro deEmpleo y Desarrollo de la Cámara deComercio de Madrid.Comercios y servicios de pro-ximidad. “Los nuevos barrios quese están creando en Madrid capital yen determinadas poblaciones de laComunidad ofrecen buenas oportuni-dades para este tipo de negocios,especialmente para el comercio y losservicios de proximidad”, dice Espa-sandín. También en torno al comer-cio, Rodolfo del Olmo destaca opor-tunidades “para los comercios notradicionales, como la venta al pormayor de productos importados


P o b l a c i ó n. 1.073.381 habitantes




Claves económicas. E x t r e m a-dura se encuentra en una fase dedesaceleración, que se refleja enla caída de su demanda interna, enel crecimiento negativo de los ser-vicios y en el deterioro del merca-do de trabajo. Como datos positi-vos, la construcción (su sectormás dinámico) y la industria pre-sentan un crecimiento incluso porencima de la media nacional.

Madrid negocios de pymes en torno a las multinacionales


■ Agencias de publicidad y RR.PP.■ Gimnasios y centros de estética.■ Empresas de mensajería.■ Asistencia y comida a domicilio. ■ Granjas-escuela. ■ Auxiliares de construcción.■ Restaurantes y casas rurales.■ Centros de ocio infantil y recreativos.■ Empresas de reforma y suministrospara la vivienda.

Fuentes: Cámara de Comercio de Madrid, Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid y Consejería de Economía e Innovación Tecnológica.



E l mejor aliciente para invertir enestas dos ciudades autónomas

son las ventajas fiscales que disfrutansus empresas. En cuanto a las opor-tunidades de negocio, el cambio nor-mativo sobre las Reglas de OrigenMelilla y Ceuta ha abierto un abanicode oportunidades mediante la trans-formación, montaje y ensamblado deproductos que utilicen materias pri-mas de origen marroquí y que pue-den entrar con denominación de ori-gen español en el territorio aduanerode la Unión Europea, en régimen delibre práctica, es decir, con exencióntotal de derechos de aduanas”, diceJulio Liarte Parres, director gerentede Proyecto Melilla, S.A. (Promesa). Transformación y envasado dematerias primeras marroquíes.“Los productos horto-frutícolas, lamadera, el cuero y el textil son mate-rias primas que se pueden importarde Marruecos. Entran en Melilla sinaranceles, por su condición de puerto

franco, y se exporta el producto final(ropa, calzado, etcétera) a la UE librede aranceles, habiendo obtenido lamarca comunitaria en Melilla con losniveles exigidos por la normativacomunitaria sobre higiene y calidad”,explican desde Promesa.Industrias ligeras y no contami-nantes. Las mismas Reglas de Ori-gen han creado grandes oportunida-des en Ceuta. En este caso, han naci-do en torno a las industrias ligeras yno contaminantes, como alimenta-ción, químico-farmacéutica, cosméti-ca y perfumería, procesos fotográfi-cos, artes gráficas, confección,marroquinería, bisutería y joyería,mecánica fina, montaje de aparatos einstrumentos de precisión, auxiliardel automóvil y electrónica.Transformación y envasado de miel, chocolate, pasteleríaindustrial y productos. Hay exce-lentes oportunidades en la elabora-ción de estos productos, con salida al

mercado del Magreb. “Estos paísesson grandes consumidores de estosproductos, pero la producción localen Marruecos es de calidadmedia/baja y las unidades de produc-ción son artesanales, por lo que tie-nen que importar los productos demayor calidad, especialmente en lachocolatería. La buena imagen comu-nitaria y la posición estratégica decercanía de mercado y bajo coste enmateria prima hacen viables estasindustrias”, apuntan en Promesa.Mantenimiento y reparaciónde equipo y maquinaria agríco-l a . En la zona magrebí cercana aMelilla (Marruecos y Argelia) existe un

parque importante de bienes de equi-po y maquinaria, con un gran poten-cial de crecimiento en el futuro por laindustrialización del entorno y lamecanización progresiva de las labo-res del campo. Este mercado puedeser cubierto por un centro ubicado enMelilla que atienda a los clientesmediante desplazamientos rápidos.Comercios de ropa. La escasaimplantación en este campo –enespecial de las franquicias– y el carácter tradicional de la mayoría delcomercio minorista, con escasamodernización y especialización, dejauna demanda insatisfecha que podríaexplotarse con buenos resultados.


D O S S I E R


Consejo Superior de Cámarasde Comercio, Consejería deIndustria de la Junta de Anda-lucía, Asociación de JóvenesEmpresarios de Andalucía,Confederación de Empresa-rios de Andalucía, Cámara deComercio de Sevilla, CentroEuropeo de Empresas e Inno-vación de Asturias (CEEI-Asturias), Asociación de Jóve-nes Empresarios de Asturias,Cámara de Comercio deGijón, Consejería de Industria,Comercio y Desarrollo del

Gobierno de Aragón, Confe-deración de Empresarios deAragón, Asociación de Jóve-nes Empresarios de Zarago-za, Associació Joves Empre-saris Balears, Institut Munici-pal de Formació Ocupacionali Feina, Estudio ‘Opciones demercado para emprendedo-res en las Islas Baleares: enbusca del autoempleo’, Aso-ciación de Jóvenes Empresa-rios de Castilla-La Mancha,Consejería de Industria y Tra-bajo de la Junta de Comuni-

dades de Castilla-La Mancha,Cámara de Comercio deSanta Cruz de Tenerife,Cámara de Comercio de LasPalmas, Consejería de Econo-mía, Hacienda y Comercio deCanarias, Consejería de Eco-nomía de Cantabria, Asocia-ción de Jóvenes Empresariosde Cantabria, Cámara deComercio de Cantabria, Con-sejería de Industria, Comercioy Turismo de la Junta de Cas-tilla y León, Confederación deJóvenes Empresarios de Cas-tilla y León, Cámara deComercio de Valladolid, Aso-ciación de Jóvenes Empresa-

rios de León, Consejería deIndustria de la Generalitat de Catalunya, Asociación deJóvenes Empresarios deCataluña (Aijec), Cámara deComercio de Barcelona, Con-federación de OrganizacionesEmpresariales de la Comuni-dad Valenciana (CIERVAL),Confederación EmpresarialValenciana (CEV), Asociaciónde Jóvenes Empresarios deValencia, Instituto de laMediana y Pequeña EmpresaValenciana (Impiva), Asocia-ción de Jóvenes Empresariosdel País Vasco, Consejería deIndustria del País Vasco, Con-

federación de Empresarios deBadajoz, Consejería de Eco-nomía, Industria y Comerciode Extremadura, InstitutoGalego de Promoción Empresarial (IGAPE), Asocia-ción Independiente de Jóvenes Empresarios de Pontevedra y Vigo, Cámarade Comercio de Madrid, Asociación de JóvenesEmpresarios de Madrid, Consejería de Economía eInnovación Tecnológica deMadrid, Cámara de Comerciode Murcia, Asociación deJóvenes Empresarios de Murcia, Confederación Regio-

nal de Organizaciones Empre-sariales de Murcia, Consejeríade Ciencia, Tecnología, Indus-tria y Comercio de Murcia,Centro Europeo de Empresase Innovación de Navarra(CEIN), Consejería de Indus-tria de la Comunidad Foral de Navarra, Cámara deComercio de Navarra, Agencia de Desarrollo Econó-mico de la Rioja, Cámara deComercio de La Rioja, Conse-jería de Economía y Empleode Ceuta (Procesa), Cámarade Comercio de Ceuta y Consejería de Economía deMelilla (Promesa).

Ceuta y Melillap roducir barato para exportar a Europa y el Magre b

Datos de las dos ciudades

P o b l a c i ó n . 145.336 habitantesNúmero de empresas. 6 . 8 7 4Sectores de actividad. P o rnúmero de empresas, el comercioes el sector con mayor peso en lasdos ciudades autónomas. Aglutinaal 48% de las empresas. Le siguenlos servicios (43%), la construcción(7%) y la industria (2%).Claves de desarrollo. De caraal futuro, estas dos ciudades autó-nomas intentan superar el estan-camiento que sufre su economíadesde hace años. Para ello, hanpuesto en marcha un plan con elque se intenta dinamizar el turismoy la industria, dos actividades casiinexistentes en estas ciudades.


■ Actividades orientadas al turis-mo de congresos y negocios. ■ Actividades náutico-deportivasy cruceros.■ Explotaciones de acuiculturapara la cría de alevines de dora-das y lubinas, e implantación deexplotaciones de engorde.■ Empresas especializadas enintercambios comerciales y finan-cieros entre Europa y los paísesdel Magreb.■ Asistencia técnica cualificada alas empresas y diseño industrial.■ Consultoría y asesoría en servicios jurídicos e informática. ■ Comercios minoristas.■ Energías alternativas.

Fuentes: Consejería de Economía y Empleo deCeuta (Procesa), Cámara de Comercio de Ceutay Consejería de Economía de Melilla (Promesa).

Fuentes consultadas

Cuero, textil y ali-mentación sonmercados en auge.

Documents

ebook español emprendedores 65 feb 03 oportunidades de negocio por comunidades autonomas.pdf