Economia de Guadalajara-30

EconomíaGuadalajaraDiciembre 2009

- Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara GrAtuItOnº30

Agustín de Grandes, presi-dente de CEOE-CEPY-ME Guadalajara ve necesa-ria una reinvención de laeconomía, las empresas y elmodelo económico espa-ñol para que el país puedaempezar con su recupera-ción y así, salir de la crisis o,por lo menos, empezar conla recuperación en la menorbrevedad de tiempo posi-ble.Una crisis que se vio veniren 2007 y que desde enton-

ces no se ha hecho nadapara solucionarlo y lo que seha hecho, a vista de los re-sultados, no ha sido muyefectivo. Reformas más concretas,eso es lo que se pide desdeel empresariado, tanto localcomo nacional para poderatajar esta situación de lamanera más favorable posi-ble.Además de esto y, viendolos buenos resultados quese han obtenido con el Plan

E, desde la patronal alcarre-ña, además de ampliar éste,se piden más ayudas a otrossectores para fomentar,tanto la producción en lasempresas como el consu-mo por parte de los ciuda-danos, que al perder su con-fianza en el mercado handejado de comprar paraahorrar su dinero para posi-bles imprevistos que pudie-ran surgir a lo largo de losmeses venideros.

Sería una de las medidas necesarias paraque España pudiera salir de la crisis

El futuro de Caja Guadalajaracentra la reunión con CEOELa Junta Directiva deCEOE-CEPYMEGuadalajara, encabezadapor su presidente, Agustínde Grandes, se reunión conel presidente de Caja deGuadalajara, José Luis Ros,y miembros de su Comitéde Dirección. El encuentro permitió a los

directivos de la Caja provin-cial explicar como será elproceso de integración conCajasol y el hecho de que laCaja no perderá su identi-dad ni su marca, mante-niendo la obra social a tra-vés de una fundación. Por su parte, los empresa-rios se centraron en la fi-nanciación y si esta, tras la

integración, seguirá llegan-do como hasta este mo-mento a los empresarios detoda la provincia deGuadalajara y por la cualmuchos pueden seguirmanteniendo sus negociosabiertos. La formación fueotro de los temas tratados.

El CEEI marca suslíneas de actuación

El patronato del Vivero de Empresas de Guadalajara hamarcado ya sus líneas de actuación para el próximo año2010, donde, además de seguir trabajando para mostraslas excelencias del centro y las ventajas que los emprende-dores se pueden encontrar, organizarán el I Foro deInnovación en la provincia de Guadalajara, así como la cre-ación de la preincuvadora.

“La economía necesita reinventarse”

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En el próximoaño la economíaespañola seguiráen retroceso p11

Los comerciantespodrán determinar sus72 horas semanales deapertura p12

Avanzan lasprestaciones para losautónomos p13

Los empresariosalcarreños apoyana Díaz Ferrán paraque siga al frentede CEOE p13

Continúanaumentando lasdeudas de lasCC.AA. p15

FEDECO solicita,formalmente, una planrenove para el sectordel mueble p15

Con la llegada del 2010llegan nuevassubvenciones y ayudaspara las PYMES ymicroPYMES de laregión p20

10.978 extranjerosse encontraban ins-critos en laSeguridad Socialhasta octubre de2009 p21

Buscar la serenidad enmedio de la tormenta,una de las claves parasuperar la crisis y susconsecuencias, tantoen el trabajo como enla vida diaria p23

Una vez más en estas líneas hay que comenzar hablandodel linchamiento público. Esta vez de un caso más concre-to y más cercano, pues en esta ocasión nuestro Presidentenacional, Gerardo Díaz Ferrán, se está viendo sometido allinchamiento mediático desplegado con total intensidad

contra él y, todo, por decir lo que opinan los empresarios, lo que nece-sita la economía española, lo que se tiene que hacer para frenar la caídaen la que nos encontramos y comenzar la recuperación, y eso es im-perdonable. Se recurre a lo que sea, cueste lo que cueste, que diríaaquel.El Presidente de la CEOE, como empresario, es uno más de los400.000 que han tenido que cerrar sus negocios, que ven como noconsiguen financiación para continuar, como la crisis y, muchas otrascosas, se llevan por delante lo que durante muchos años han ido cons-truyendo, y ahora se levantan voces pidiendo que cese comoPresidente de la CEOE, que ahora, ya no es representativo.Pero desde aquí vamos a dar dos razones importantes para desmentir,con rotundidad, a estas voces interesadas, no en la situación de susempresas ni de sus trabajadores, sino en eliminar a alguien que se haconvertido en molesto, sólo, por decir la verdad.La primera, es que CEOE es una Organización libre e independiente,de afiliación voluntaria, con sus Órganos de Gestión democrática-mente elegidos, y son ellos, y sólo ellos, quienes toman las decisiones.En segundo lugar, Gerardo Díaz Ferrán sí es representativo de losempresarios, porque pasa por las mismas dificultades, exactamente lasmismas que aquellos a los representa.Pero si seguimos los argumentos de los voceros, qué deberíamos deciry opinar de un Gobierno que ha conseguido que más de cuatro millo-nes de personas estén en el paro y que nuestra economía sea la quemás tarde va a conseguir salir de la crisis, mientras vamos viendo comootros países de nuestro entorno empiezan ya con ligeras recuperacio-nes.Y de los sindicatos, a quienes la opinión publica rechazan su “magnifi-ca manifestación”, en mas del 73%.Por qué de ellos no se hacen las mismas alusiones, si acaso son los me-jores para la situación actual, y con idéntica intensidad y saña.En los últimos años hemos asistido a la violación del secreto de los su-marios por algunos juzgados, conociendo por los medios de comuni-cación lo que jamás debería haber salido a la opinión publica, siendoutilizadas las filtraciones, también, como método para el linchamientopublico.Ahora, hasta el secreto bancario ha sido violado.Ya no estamos seguros.Desde aquí, nuestro apoyo a nuestro Presidente de CEOE nacional,Gerardo Díaz Ferrán, y nuestra petición de que continúe, pese a quienpese y a lo que pese, con la labor que todos le hemos pedido: que pre-sida CEOE.

2 Economía

Opinión

Pinceladas

Si se ha demostrado que conel plan E del automovil elEstado ingresa más que loque aporta,¿por qué no sedeja de marear la perdiz y seaplica inmediatamente?

Si este modelo de estimulo esvalido para el automóvil, ¿porqué no se aplica en otrossectores, como esta pidien-do FEDECO para el mueble?

¿Por qué los Ayuntamientos seempeñan en convencernos deque no nos suben los impues-tos, cuando vemos de año enaño que pagamos más,mucho más, por el IBI, por elcoche, por la basura, por…..?

Como hace mucho que no lodecimos, ¿para cuando laautovía de la Alcarria?

¡Ah!, y ¿para cuándo el ter-cer carril? Porque aunquesólo llevan un año de retraso,parece ser que la demora pro-mete, y nos preguntamos sicompetirá con la de autovíade la Alcarria.

Se está creando una platafor-ma para la morosidad de lasadministraciones que nopagan y hunden a las empre-sas

DirectorMiguel F. Cambas Santos

Redactora Jefe:Marta Sanz Martínez

ColaboradoresJavier Arriola PereiraEva Poudereux TaviraEster SimónJuana López Eusebio

ImprimeImcodávila S.A.D.L.: GU-231/2007

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EconomíaGuadalajara

Decir la verdad esimperdonable

U

CEOE-CEPYME GuadalajaraGuadalajara

ese enero de 2008hasta ahora, soncasi medio millónde empresas lasque han visto

como la crisis se las ha llevadopor delante, 442.200 empresa-rios, que por diversas razones,han tenido que echar el cierre, yellos y sus trabajadores, han en-grosado la lista del paro hasta su-perar los cuatro millones de per-sonas.Más de 200.000 empresas ha-brán cerrado este año 2009 queya ha terminado y, según las esti-maciones, muchas otras, sobretodo los comercios, aguantaranlas Navidades y tras las rebajascerrarán después.Un año duro sobre otro anterior,y que sólo es el preludio de otro,el 2010, que todos los indicado-res anuncian como malo. El di-nero, si aun no se agotó, ya no dapara más, la banca no financia yel endeudamiento de las admi-nistraciones publicas se llevará elpoco que dejen los impuestos yel día a día y doce meses por de-lante son muchos para resistir.

Los autónomos, como claroejemplo del modelo empresarialespañol de microPYMES, hansucumbido este año en una cifrasuperior al medio millón, segúnseñalan los últimos datos delRETA.Y con estos mimbres iniciamosel 2010, llenos de incertidum-bres, que el Gobierno no ayuda adespejar, con los temores de queaun no se vislumbra ningún atis-bo de recuperación, compro-bando como otros países yaestán en la senda que nosotrosdesearíamos seguir, pero no lohacemos.Seguiremos conociendo frasestan ingeniosas como “se esta de-sacelerando la caída acelerada delparo”, o “ya estamos en el cami-no de la recuperación” para, arenglón seguido, anunciarnosque “el año 2010 no será todavíael del empleo”Los ayuntamientos sin dinero,creando nuevas tasas, subiendoel valor catastral, recurriendo acualquier argumento que les per-mita ingresar dinero, en lugar deaplicar un criterio de contencióndel gasto a ultranza, haciendo lo

que deben hacer y no aquello quecree que les dará votos para laspróximas elecciones.Y al final, todo se resume a eso,el 2010 esta aquí, los partidos selanzan a la carrera electoral, por-que ya están en campaña, si esque alguna vez lo dejaron, el2011 se acerca y hay mucho quehacer para garantizarse el voto .Pero, “largo nos lo fiáis, amigoSancho” que diría don Quijote, yvisto lo visto, o alguien nos sacade la crisis, porque con las deci-siones tomadas, nosotros solosno salimos, o muchas empresasy sus trabajadores no llegaran enactivo, porque las medidas que seadoptan, los tiempos para to-marlas y los plazos para ejecutar-las, siguen sin dar en la diana delacierto ni de la generación de ilu-sión, ni entre los políticos (seacual sea el signo), ni los sindica-tos ni mucho menos entre losempresarios.Y aunque no debería ser ya nece-sario, pero parece que algunosaun no se han enterado, los em-presarios son la solución a la cri-sis, por eso hay que salvar a la em-presa.

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2010 OBJETIVO:¡SALVAR LA EMPRESA!

CEOE-CEPYME GuadalajaraGuadalajara

3Economía

coyuntura

E. de G. / Guadalajara

Son tiempos difíciles. Si enjulio de 2007 vimos venir lacrisis, aunque no preveía-mos que fuera de tal inten-sidad ni con la celeridad yprofundidad con la que seha desarrollado, desdeenero de 2008 hasta ahoramás del 20% de las empre-sas de nuestro país han teni-

do que cerrar sus puertas,en muchos casos por la im-posibilidad de acceder a lafinanciación necesaria paradesarrollar su actividad.No ha sido mala gestión niincompetencia, son situa-ciones sobrevenidas al em-presario que le impidenpoder continuar con el ne-gocio que ha sido su medio

de vida y que ahora desapa-rece.Pero si bien el balance deeste año 2009 es duro, difí-cil, amargo, debemos pen-sar en el futuro, cargarnosde ilusión y de optimismo,imprescindible para conti-nuar cada día con nuestraactividad y, si en el 2010 to-davía pintan bastos, comotodo indica, será el 2011 alque nos tengamos que aga-rrar con fuerzas para esa es-peranza.Mientras…., trabajar y tra-bajar.Somos conscientes de estosdos últimos años, que estacrisis ha puesto en eviden-cia que nada es inmutable,que la banca también setambalea, y lo hace intensa-mente, que el crédito quefluía con cierta regularidad,se puede ver cerrado, brus-camente y dependiendo delos problemas de la Banca y

reinventar la empresa, el modelo, la economía...

un cambio drástico y en la base, es lo que desde la patronal de empresarios deGuadalajara se ve necesario para poder salir de la crisis, sino ya en 2010, si empezar atrabajar para que este año nuevo no siga siendo el de la caída de España

De Grandes está en su segunda legislatura al frente de la Patronal. /E. de G.

AGuStÍN DE GrANDES: Presidente de CEOE-CEPYME Guadalajara

Medidas de apoyo adiferentes sectoresindustriales y deproducción como elPlan E delautomóvil, puede seruna de las medidaspara revitalizar elmercado productivoy de consumoespañol

EL DAtO

no de las empresas.Hemos asistido a la primeracrisis global de la historia yhemos visto la magnitud laintensidad y la impotenciaen la que sitúa a las empre-sas y con ellas también a losgobiernos.De todo ello hay que apren-der, de la necesidad hacervirtud, y para los empresa-rios, saber que tenemos quereinventar la empresa, ajus-tarnos a las situaciones delmercado, no ya local o na-cional, sino mundial, saberque tenemos que estar aten-tos a lo que ocurre en elmundo, porque no somosajenos ya a nada, venga dedonde venga.Hace pocos años pensába-mos que la incorporaciónde los países del Este a laUnión Europea suponíauna fuerte competencia,pero suponíamos que ennuestro pequeño mercado

local poco lo notaríamos.Ya hemos descubierto queno, y que no sólo son los pa-íses más próximos sino queaquellos que aún estandomuy lejos, también supo-nen una fuerte competen-cia para nuestro futuro.La crisis puso en evidenciaque nuestro modelo, basa-do en mano de obra inten-siva o en la construcción, yano puede mantenerse, hayquien produce mucho másy más barato que nosotros.Por tanto, ya somos cono-cedores que debemos ir aun modelo de mayor valorañadido, donde la tecnolo-gía suponga un componen-te clave en los sistemas pro-ductivos, y que eso supone,al menos en sus inicios, unatasa de paro importante,además de la necesaria re-cualificación de los trabaja-dores.Pero estos procesos son

lentos, muy lentos, no secambia ni de sistema ni demodelo tan rápido como sedice ni como se desea y losajustes son complejos y lar-gos.Y para coexistir en una eco-nomía global debemosconseguir que sea tan com-petitiva como las mejores, yen eso, estamos lejos, muylejos y lamentablementecada vez mas pues los indi-cadores no dejan de decir-nos que caemos a posicio-nes inferiores.Desde CEOE hemosdicho, junto con otras mu-chas voces muy autoriza-das, los pasos a seguir, el ca-mino por el que debemostransitar para alcanzar losobjetivos por eso, con el op-timismo que como empre-sarios tenemos, pongámo-nos a trabajar en ello.

coyuntura4 Economía

tanto el Vivero de empresascomo el Parque Científico-Tecnológico que hemosproyectado en el Campus deGuadalajara contribuirán aello, junto con los retos quenos hemos fijado de conse-guir en el 2010 el objetivo dela plena convergencia digitalcon las regiones europeas yel impulso de la inversión enI+D+i como valor estraté-gico.Queremos, en definitiva,que la economía de Castilla-La Mancha base su creci-miento sobre los paráme-tros de la innovación, la in-vestigación, la tecnología, eldiseño o la internacionaliza-ción. Sabemos qué quere-mos hacer, con quién ycómo. El compromiso y laresponsabilidad son detodos, del Gobierno y de losAgentes sociales, pero tam-bién de todos y cada uno delos hombres y mujeres deesa tierra.

Trabajo conjuntoTodos tenemos que dialo-gar, acordar, consensuar ob-jetivos y trabajar con una res-ponsabilidad compartida,que haga eficiente y eficaz elempleo de los recursos delos que disponemos paraconstruir una sociedad delbienestar basada en la am-pliación de servicios para losdiscapacitados, los jóvenes,las mujeres, los mayores y lasfamilias, garantizando e in-crementando los derechosbásicos como la educación,la sanidad, la vivienda, sinperder nunca de vista a losque menos tienen, mejoran-do las pensiones o articulan-do los servicios precisospara hacer su vida más lleva-dera. El objetivo es lograruna sociedad cada vez máscohesionada y solidaria.En conclusión, Castilla-LaMancha saldrá de la crisiseconómica, y saldremos for-talecidos, porque nuestroempuje, nuestro trabajo,nuestro esfuerzo y nuestracorresponsabilidad son lasherramientas que tenemospara que así sea.Por todo ello, agradezco alempresariado de CEOE-CEPYME de Guadalajarasu apoyo al conjunto de me-didas que se han elaborado,atendiendo a las demandasde la sociedad y de los agen-tes económicos de laRegión, de las que podemosdecir con entera objetividadque son medidas pensadasen coalición con la socie-dad.

Castilla-La Mancha, que,con el trabajo de todos, nospermitirá salir fortalecidosde la crisis económica.Este Pacto es el reflejo deuna de las mayores fortale-zas con las que cuenta nues-tra Comunidad, la capacidadde acuerdo y el uso del diálo-go en la búsqueda de solu-ciones. Responde a un ejer-cicio de corresponsabilidady su auténtico valor reside enla implicación y el trabajo enequipo de Gobierno, em-presarios, sindicatos y cor-poraciones locales porquecompartimos un objetivocomún: empujar en lamisma dirección para salircuanto antes de esta crisis.Han pasado unos mesesdesde que se suscribió elPacto, y con el trabajo con-junto de todos vamos alcan-zando los objetivos que noshemos marcado. Hoy pode-mos afirmar que el punto deinflexión de la crisis enCastilla-La Mancha se ha si-tuado en el segundo trimes-tre de 2009.

RecuperaciónAunque es pronto para in-terpretar este cambio de ten-dencia, los últimos indicado-res conocidos muestran unaligera recuperación. Por ellado de la demanda, el con-sumo aún se ve muy afecta-do por la coyuntura, pero,sirva como ejemplo uno delos indicadores más signifi-cativos, las matriculacionesde turismos, ha comenzadodesde los meses de veranocon niveles de crecimientopositivos, en parte, por lasmedidas de apoyo al sector.Las exportaciones se estánrecuperando y, teniendo encuenta que los principalessocios comerciales deCastilla-La Mancha, Francia,Alemania y Portugal estáncreciendo ya a tasas positi-vas, es de esperar una evolu-ción aún más favorable denuestras ventas al exterior.Asimismo, gracias al Plan deChoque por el Desempleoestamos haciendo frente al

Castilla-La Mancha: presente y futuro

lado más difícil de la crisis, elparo; su puesta en funciona-miento ha supuesto quemás de 4.500 personasestén contratadas en pro-yectos de más de 600 muni-cipios de la región.Son datos esperanzadores,pero tenemos que seguirapostando con imaginaciónpor el crecimiento. Ante lasdificultades debemos conti-nuar trabajando con empre-sarios, trabajadores, entida-des financieras y la sociedaden general.Dentro del Pacto porCastilla-La Mancha uno delos ejes es la mejora del ac-ceso a la financiación y liqui-dez de PYMES, microem-presas y autónomos, en elque las entidades financie-ras de la Región han expre-sado su apoyo a Castilla-LaMancha. En este sentidohan colaborado en la LíneaICO Liquidez, que ha reali-zado 415 operaciones porun importe total de 18,1 mi-llones de euros (importe delas operaciones real: 36,38millones) ; o en la LíneaPyme-Finanzas que ha con-cedido 924 préstamos, parauna inversión de 484 millo-nes de euros.También se han compro-metido con una de las de-mandas de los empresariosde Castilla-La Mancha, lasociedad de GarantíaRecíproca “Aval Castilla-LaMancha”, como socios pro-

tectores, que ha sido autori-zada por el Ministerio deEconomía y Hacienda confecha 29 de julio de 2009.Una iniciativa que procura-rá una financiación accesi-ble y en buenas condicionesa nuestras PYMES median-te el otorgamiento de garan-tías personales, tanto paraavales técnicos como finan-cieros, y que, además delrespaldo del Gobierno re-gional, cuenta con el de sieteentidades financieras queoperan en la región, y de lapropia Confederación deEmpresarios de Castilla-LaMancha-CECAM.

2010Los Presupuestos de 2010van a ser un instrumentoútil para garantizar los ser-vicios esenciales y para dina-mizar la actividad económi-ca desde el esfuerzo públi-co. La prioridad es mante-ner en este momento elgasto público. Por ello, elárea de servicios sociales esla de mayor crecimiento y lasanitaria y la educativa si-guen creciendo por encimadel crecimiento medio. Encuanto a la dinamizacióneconómica, la dotación paratrabajo y empleo se encuen-tra entre las prioridades.Crecen las partidas destina-das al fomento empresarialy la industria, tal es el casodel incremento destinado alInstituto de Promoción

Exterior, y se seguirá poten-ciando el área de las infraes-tructuras y la vivienda.

GuadalajaraEn lo que se refiere a la pro-vincia de Guadalajara, la in-versión de la Junta deComunidades en 2010 se in-crementará en más de un20%. El total de la inversión-incluyendo todos los ins-trumentos de financiación-asciende a más de 213 millo-nes de euros, un 20,6%, másque en el 2009.Desglosadas estas inversio-nes, a infraestructuras se vana destinar más de 64 millo-nes de euros; a infraestruc-tura educativa y deporte sedestinarán más de 31 millo-nes de euros. En esta áreahay que destacar más de 6,5millones de euros al ParqueCientífico y Tecnológico y alCampus de Guadalajara,que representa la apuesta delGobierno de Castilla-LaMancha por la incorpora-ción de Guadalajara y del co-rredor del Henares al cono-cimiento y su transferencia ala ciencia y la tecnología. Ensanidad, las inversiones cre-cen un 32%, que se destina-rán a actuaciones en diezCentros de Salud –comoAlcolea del Pinar, Cabanillasdel Campo, Azuqueca deHenares, Sigüenza o LosValles en Guadalajara- y a lasobras del Hospital deGuadalajara que dispondránde más de 42 millones deeuros. La Empresa Regionaldel Suelo y Vivienda destina-rá más de 21,3 millones deeuros a la provincia, de losque 11,38 serán para el PAUsector Entrecaminos deAzuqueca de Henares.Esto es una muestra del es-fuerzo que estamos hacien-do. Nuestro reto inmediatoes poner las bases para tenerempresas cada vez máscompetitivas que en unmundo globalizado bus-quen el mejor posiciona-miento posible, obteniendocada vez mayores niveles derenta y empleo; y, sin duda,

El Pacto por CLM ha sido su apuesta para salir de la crisis. /E. de G.


Castilla-La Mancha ha pro-gresado significativamenteen los últimos años. Nuestraregión ha crecido a un ritmovertiginoso y hoy no se pare-ce en nada a la tierra de pasoy emigración que era al co-mienzo del proceso autonó-mico.Hoy nuestro territorio se ar-ticula sobre la base de las in-fraestructuras, autovías y co-nexiones con la AltaVelocidad, que lo cohesio-nan y añaden valor, mejo-rando ostensiblementenuestra renta posicional. LaComunidad en general y laprovincia de Guadalajara enparticular son importantespolos de atracción de capitalhumano y la población crecepor encima de la media deEspaña. La trilogía: democracia, au-tonomía y Europa ha permi-tido que Castilla-La Manchahaya experimentado una no-table evolución, tanto en surealidad económica comosocial.Ahora nos encontramos enuna situación nada fácil. Lacrisis económica internacio-nal ha hecho mella enEuropa, España y Castilla-La Mancha. El ritmo y elmodelo de crecimiento enque se sustentaba nuestrodesarrollo han sido puestosen tela de juicio por los pro-pios hechos económicos,cuyo efecto más perverso hasido un notable incrementodel desempleo.

2009En este sentido, en 2009, laeconomía de Castilla-LaMancha muestra un com-portamiento semejante aldel conjunto nacional, ofre-ciendo un nivel de resisten-cia similar al del resto de re-giones españolas.En Castilla-La Mancha fui-mos los primeros en reco-nocer y en hablar abierta-mente de crisis económica,y, desde el primer momento,nos pusimos a trabajar conlos agentes sociales y econó-micos, porque ante esta si-tuación de crisis teníamosclaro –y hoy seguimos cre-yéndolo- que todos tene-mos la obligación de colabo-rar para generar confianza yvolver a reactivar la econo-mía.

Pacto por CLMEn este sentido, suscribimoscon empresarios, sindicatos,diputaciones provinciales yayuntamientos el Pacto por

JOSÉ MArÍA BArrEDA FONtES: Presidente de Castilla-La Mancha

En la provincia de Guadalajara las inversiones para 2010 seincrementan un 20%, ascendiendo a 213 millones de euros parainfraestructuras, sanidad o vivienda, entre otras acciones

coyuntura5Economía

exportación de países terce-ros, al tiempo que facilita elavance de las importacio-nes. Ello limitaría la contri-bución del sector exterior alcrecimiento de la econo-mía. Los datos de exporta-ciones e importaciones denuestra región correspon-dientes a los nueve prime-ros meses ilustran esto, conun -10,9% de las exporta-ciones frente a un dato aúnmás negativo de las impor-taciones, con un -38,3%. Laapreciación del euro frenteal dólar, en un 15% en loque va de año, no significaque las perspectivas econó-micas sean más sólidas. El deterioro del mercado detrabajo, con 181.683 para-dos en el mes de noviembreen Castilla-La Mancha yuna tasa de paro del18,34%, reacciona con re-zago a una contracción dela producción. Las previsio-nes de desempleo reinantesapuntan a un alza en 2010.Este aumento del paroafectará negativamente alconsumo privado de las fa-milias.Pero no debemos dejar

E. de G./ Guadalajara

Con una tasa del ProductoInterior Bruto de un 4% ne-gativo en el tercer trimestredel año, la recuperacióneconómica a corto plazo noparece que vaya a ser inmi-nente. Si se cumplen lospronósticos, a finales delpróximo ejercicio 2010 sólose habrá recuperado unamodesta parte de la produc-ción perdida durante la re-

cesión. Desde que los análisis eco-nómicos nos auguraban afinales de 2007 una crisiseconómica en ciernes, lasorganizaciones empresaria-les venimos reclamandouna serie de medidas con-cretas, que contribuyan amitigar los efectos de lamisma sobre la viabilidadde las empresas, sobre todo.Pero también solicitamos la

puesta en marcha de accio-nes para mejorar aquellosaspectos que nos deberánpermitir un mejor posicio-namiento económicocomo región tras la crisis:inversión en innovación,nuevas tecnologías, capitalhumano e infraestructuras.El Pacto por Castilla-LaMancha que suscribimos aprincipios de agosto, dabauna respuesta razonable aalgunas de las demandasempresariales, y contribuía,además, a un entorno dediálogo y colaboración ennuestra región, necesario enmomentos difíciles como elpresente.

Sector financieroEl buen funcionamientodel sector financiero aún noestá asegurado, a pesar delas múltiples medidas adop-tadas para estabilizar el sis-tema. Esta es una de las cau-sas por la que la recupera-ción económica tiene unritmo lento. La quiebra enEEUU de la financieraCTI, el principal banco defomento de la pequeña ymediana empresa del país

“Las reformas son necesarias parasalir fortalecidos de la crisis”Los datos auguran que en 2010 no se saldrá de la crisis. El paro sigue aumentando y lafinanciación sigue sin llegar a empresas ni a las familias, por lo que las primeras cierran yno crean empleo y las segundas dejan de consumir.

El presidente de CECAM en una de sus intervenciones. / E. de G.

ÁNGEL NICOLÁS: Presidente de CECAM

hace un mes, y la recientesolicitud de una moratoriapor parte de Dubai Worldconstituyen serias adver-tencias. Asimismo, el crédito delsector privado y a las fami-lias no fluye con normali-dad, ni en cuanto a las canti-dades demandadas, ni encuanto a las condicionespara el servicio de la deuda.

DemandasEn este contexto las de-mandas de los empresariossiguen siendo muchas. Lomás coyuntural y tambiénurgente es que las medidasadoptadas para inyectar li-quidez en el sistema finan-ciero lleguen de forma ur-gente a sus destinatarios fi-nales: empresas, autóno-mos y familias. Esa liquidezdebe trasladarse a la econo-mía productiva de nuestraregión, como única vía paraque nuestras empresassigan siendo competitivas ypuedan continuar generan-do puestos de trabajo. La fortaleza del euro puedefrustrar una más rápida ex-pansión de la demanda de

pasar este momento sinacometer las reformas es-tructurales que necesita-mos para fortalecernos ypoder seguir creando rique-za y empleo. Entre ellas, taly como nos aconsejantodos los organismos eco-nómicos nacionales e inter-nacionales, se encuentra elcambio de nuestro merca-do de trabajo.

Tomar medidasEn este sentido CECAM,como organización integra-da en CEOE, mantiene unplanteamiento abierto perofirme para avanzar en loscambios que necesita nues-tra economía. Es precisomarcar las pautas para unmodelo económico máscompetitivo, que nos per-mita a las empresas retomarlo antes posible la senda dela recuperación y hacerlo,una vez más, creando em-pleo.Es una responsabilidad detodos los agentes el ponercuanto esté en nuestramano para salir cuantoantes de esta situación y, siello fuera posible, fortaleci-dos de la misma. Comosiempre, y máxime en estosmomentos económicos dedificultad, desde laConfederación Regional deEmpresarios de Castilla-LaMancha y las cinco organi-zaciones empresariales pro-vinciales, reiteramos elcompromiso de los empre-sarios con nuestra región ynuestra absoluta disposi-ción a dar lo mejor de noso-tros mismos para conseguirun futuro de crecimiento ycreación de empleo.

dinamización turística endistintas zonas de la provin-cia.

TurismoEn materia turística destacatambién la financiación delPlan de la ArquitecturaNegra o el funcionamientoa pleno rendimiento delCentro de InterpretaciónTurística de la provincia deGuadalajara, (CITUG), enel castillo de Torija, una vezfinalizado el acondiciona-miento de todas las plantas

del edificio. El ejercicio de2010 traerá, igualmente, unavance sustancial en la utili-zación de nuevas tecnologí-as con la renovación de laplataforma web de laDiputación y la informati-zación de procedimientosinternos, dos proyectos delos que posteriormente po-drán beneficiarse munici-pios de la provincia.Otras iniciativas implanta-das durante este mandatoque tendrán continuidadpor su buena acogida son lasayudas al mantenimiento dela estructura comercial enzonas rurales o la financia-ción de servicios de comiday lavado de ropa a domiciliopara mayores.


cicio de 2009. Pese a estadisminución, la Diputaciónestá en condiciones deafrontar con garantías tantola inversión como el endeu-damiento tras una gestióncaracterizada por la austeri-dad y la reducción sistemá-tica del gasto corriente enaños anteriores. También esdestacable la reducción delendeudamiento, que ha pa-sado en estos últimos añosdel 65% al 53% actual.

TransferenciasLa transferencia delComplejo Sociosanitario LaMerced al Servicio de Saludde Castilla La Mancha (SES-CAM) y del Conservatoriode Música a la Junta deComunidades de Castilla-La Mancha, así como la su-presión de otros serviciosimpropios han dado comoresultado un ahorro cifradoen torno a seis millones deeuros anuales, cantidad quese utilizará para amortizar elpréstamo. También se hancontenido los gastos de per-

El 54% del presupuesto de laDiputación, para inversionesLa cifra total asciende a 88,2 millones de euros, donde las inversionesson 47,8 millones, lo que supone un incremento, con respecto alejercicio de 2009 de un 143%. El plan de carreteras el más beneficiado

El Plan deCarreteras es elque más inversiónse lleva en el próximo ejercicio2010

sonal, que caen un 8% conmedidas como la congela-ción de sueldos de diputa-dos y altos cargos. La Diputación refuerza enel Presupuesto de 2010 sucompromiso con los muni-cipios de la provincia, enparticular con los más pe-queños y de menos recur-sos. De hecho, el 95% de lasinversiones de laDiputación revierten de

manera directa en los pue-blos. Además del Plan deCarreteras, se mantienenlos compromisos contraí-dos a través de los planesprovinciales, o el proyectode mejoras de infraestructu-ras turísticas –cofinanciadocon fondos europeos–, queabordará la mejora de los ac-cesos a poblaciones y unaserie de proyectos orienta-dos a la creación de focos de

La presidenta de la Diputación ha apostado por un proyecto para revitalizar la provincia. /Marta Sanz


La Diputación deGuadalajara dedicará a in-versiones más del 54% delPresupuesto de 2010, queascenderá a 88,2 millones deeuros. Este singular esfuer-zo no solo se correspondecon la inversión más impor-tante de la historia en térmi-nos absolutos y relativos,sino que creemos que resul-ta difícil encontrar una cifrasimilar en otras corporacio-nes locales.La cantidad total destinadaa inversiones será de 47,8millones de euros, con unincremento del 143% sobreel ejercicio de 2009. El Plande Carreteras recibe la in-yección más importante: untotal de 39,5 millones deeuros, con los que se afron-tará la ejecución de 77 tra-mos que suman 475 kilóme-tros de vías, prácticamenteun tercio de la red provin-cial. Tal como recoge el es-tudio de viabilidad del Plande Carreteras aprobado porel Ministerio de Economíay Hacienda y ratificado porunanimidad en el pleno dela Corporación, en 2010 laDiputación parte de esta in-versión se financiará me-diante un préstamo de 35millones de euros.

Esfuerzo inversorEste esfuerzo inversor sesitúa en un contexto de re-ducción de los ingresos decasi 10 millones de euros(un 16%) en relación al ejer-

La provincia buscaconvertirse en eldestino turísticode interior por excelencia

MArÍA ANtONIA PÉrEZ LEÓN: Presidenta de la Diputación Provincial de Guadalajara

coyuntura7Economía

duro desde el punto de vistaeconómico. ElAyuntamiento deGuadalajara tampoco se halibrado de esta acuciantecrisis y está sufriendo losefectos. Condiciona losgastos y afecta a los ingre-sos municipales. De hecho,este año Guadalajara ten-drá que afrontar el descen-so de un 18,17% respectoa 2009 de la participaciónen los ingresos del Estado.A pesar de eso, y gracias auna gestión económica re-alista y austera, en 2010 secongelarán los impuestos ytrataremos de mantener elimportante recorte en losplazos de pago a nuestrosproveedores que llevamosexperimentando meses.

20102010 será un año durodesde el punto de vista eco-nómico, pero prometedor.Sobre la mesa hay ya im-portantes proyectos de fu-turo que serán una realidaden los próximos meses. Ycontinuaremos trabajandoen el diseño de nuestra ciu-dad a través del Plan deOrdenación Municipal.Un documento que conju-gará el crecimiento demo-gráfico y urbanístico con elbienestar y la calidad devida, y que hará compatibledicho crecimiento con undesarrollo sostenible y res-petuoso con el medio am-biente. Guadalajara es, másque nunca, una ciudad deoportunidades.

ción del parque de AguasVivas, la instalación de con-tenedores soterrados en losnuevos desarrollos urba-nos, la construcción de uncentro de deportes de ra-queta y de nuevos camposde fútbol en el PedroEscartín, la mejora realiza-da en los polígonos de ElBalconcillo y Henares, lanaturalización de los par-ques de Aguas Vivas o la re-forma del barrio deEscritores, son el resultadodel empeño que este equipode Gobierno está poniendoen mejorar la ciudad.

Junto a la creación de nuevasinfraestructuras, también sehan dado pasos muy firmesen materia de seguridad quese han traducido en un nota-ble incremento de la planti-

Guadalajara, ciudad deoportunidades

lla de la policía local en losúltimos años y en el afianza-miento de la Ordenanza deConvivencia Ciudadana,que este año ha sido mejo-rada, incluyendo, entre otrascuestiones, la regulación dela prestación de trabajos enbeneficio de la comunidadcomo medida sustitutoria alpago de sanciones impues-tas por practicar el botellón.2009 ha servido para cons-tatar que la ordenanza está

siendo efectiva. También se han adoptadomedidas para intentar me-jorar la movilidad deGuadalajara. Es la primeravez que la ciudad cuentacon la figura del agente demovilidad, que vela por fa-vorecer la fluidez del tráfi-co en nuestras calles.

Toma de decisionesPero también se han toma-do decisiones valientes

desde el convencimientode que iban a suponer unbeneficio para los ciudada-nos. Es el caso de la exter-nalización de la gestión delagua, que no sólo supondráminimizar todas las fugasque existen en nuestrasredes, sino una mejora sus-tancial del servicio. Conscientes de que la lim-pieza es una de las cuestio-nes que más preocupan alos ciudadanos, hemos im-plantado nuevas estrate-gias que ya están obtenien-do resultados muy positi-vos. Es el caso del progra-ma de limpiezas integralesque se está desarrollandoen todos los barrios de laciudad o la puesta en servi-cio de la denominada“Brigada de LimpiezaUrgente”. Esto, unido a laampliación del contrato delservicio de limpieza, su-pondrá que pronto dis-pongamos de más medioshumanos y materiales paraque Guadalajara luzca unamejor imagen. 2009 ha sido un año muy

El alcalde durante una de sus intervenciones. /Óscar Freijo


Podríamos decir que 2009ha sido el año de la consoli-dación del cambio enGuadalajara. Se han ejecu-tado proyectos claves parala ciudad, se han tomadodecisiones que mejoraránnuestra calidad de vida ybienestar, y se han sentadolas bases para seguir avan-zando hacia un modelo deciudad moderno y sosteni-ble. Durante este año, el equipode Gobierno delAyuntamiento deGuadalajara ha iniciado la re-forma del casco histórico,un proyecto necesario quedará paso a nuevas e impor-tantes actuaciones en otraszonas del centro de la ciudadcomo el entorno de las callesBarrionuevo, Ángel MartínPuebla, la Mina o el primertramo de la calle Mayor. Elresultado está redundandoen la imagen del corazón dela ciudad y supondrá la dina-mización comercial de unazona a la que queremosdotar de más vida.

ProyectosPero son muchos más losproyectos que se han desa-rrollado en 2009. El lavadode cara del barrio de LosManantiales -que ha experi-mentado una notable mejo-ra- la creación de un carril-bici que circunda la ciudad,la remodelación del parquede San Juan Bosco, la ejecu-ción del parque deAdoratrices, la construc-

ANtONIO rOMÁN JASANADA: Alcalde de Guadalajara

Desde el Ayuntamiento se ve 2010 un año duro desde el punto de vistaeconómico, pero prometedor. Sobre la mesa hay ya importantesproyectos de futuro que serán una realidad en los próximos meses

La mayoría de losbarrios de la ciudad ha sufridoconsiderables mejoras


El comercio exterior será lasolución para salir de la crisisDurante 2009 las las misiones comerciales y la asistencia a ferias internacionales hancentrado los trabajos tanto del IPEX como del departamento de Comercio Exteriorde CECAM. Las jornadas y los cursos de formación han completado la oferta


Si hablamos de las actividades quedesde la Confederación Regionalde Empresarios se han llevado acabo este año, relacionados con elcomercio exterior, se puede decir,sin riesgo a equivocarnos que el re-sultado obtenido ha sido positivo,pues este 2009 se han llevado a caboseis misiones comerciales visitando11 países de Europa, Asia y EstadosUnidos y que ha contado con una

participación de 90 empresarios.Además, por parte de los empresa-rios de Castilla-La Mancha se haasistido a cinco ferias internaciona-les con una participación de 70 em-presas.Los mercados más atractivos paralas empresas de la región son los dela Unión Europea, destacando paí-ses como Portugal, Francia,Alemania, Italia y Reino Unido,aunque nuestras empresas día a día

buscan nuevos nichos de exporta-ción como son EEUU, EmiratosÁrabes y China.Así, en Castilla-La Mancha existen2.849 empresas exportadoras, aun-que las estables son 1.013 empresasque acumulan el 90% del total de lasventas al exterior.Las empresas de la región estánaguantando bien el tirón, aunquetodavía se carece de una financia-ción adecuada debido a la crisis queestamos atravesando. Por esto se venecesaria una reforma del sistemaCARI, necesitamos, urgentemente,una línea de financiación para em-presas exportadoras, así como fle-xibilización del seguro de crédito ala exportación por cuenta delEstado gestionado por CESCE.El gobierno de Castilla-La Mancha,a través del IPEX, pone a la dispo-sición de las empresas exportado-ras una serie de instrumentos efica-ces para apoyar e impulsar la salidaal exterior de las empresas de la re-gión.Para animar a dichas empresasdesde CECAM junto con la Juntade Comunidades y el IPEX se reali-zan jornadas informativas entre las

que se encuentra un foro regionaldonde, en esta última edición, sepresentaron las posiciones empre-sariales en relación a un conjunto deasuntos relacionados con la inter-nacionalización que afecta, entreotras, a la competitividad de nues-tras empresas. Una internacionali-zación que afecta, positivamente, asalir de la crisis, pues en Castilla-LaMancha se cuenta con un tejidoempresarial moderno y sabe adap-tarse a las distintas situaciones, aun-que todavía es necesario potenciarmás la cultura exportadora.

AcuerdosDurante este año 2009 se han fir-mado acuerdos para potenciar laexportación de las empresas caste-llano-manchegas, uno de estos con-venios es el de cooperación econó-mica con la Cámara Internacionalde Comercio ANHUI China. Estaciudad, Anhui, cuenta con 67 mi-llones de habitantes, con un creci-miento del 13% anual. Este conve-nio de cooperación tiene como ob-jetivo avanzar en abrir nuevas opor-tunidades de negocio e incrementodel comercio internacional, expan-

El comercio exterior es una de las soluciones para salir de la crisis. / E. de G.

dir económica e industrialmentenuestras exportaciones.Otro punto importante duranteeste 2009, para impulsar el comer-cio internacional, ha sido el plan deactuaciones llevado a cabo pormedio del convenio CECAM-IPEX, que ha permitido la realiza-ción del seis misiones comerciales apaíses como Marruecos, EmiratosÁrabes, Polonia, Rusia, EEUU yPortugal, así como asistir a cuatroferias internacionales como la inter-polar de Munich, Sial en Paris o laXylexpo de Milán, entre otras.Además, se ha participado, muy ac-tivamente, en el plan de acciones deinternacionalización IPEX-CLM2010.Todas estas acciones se han com-plementado con más de 40 jorna-das y actividades de formación, in-formación, financiación, nuevosmercados, promoción exterior ocontratación internacional, entreotros aspectos.Desde CECAM, se están reforzan-do las actividades de formación eninternacionalización. Ejemplo deesto es el curso de “GestiónInternacional de PYMES”, dondese han formado más de 300 empre-sarios. Para el año 2010 se realizaráncinco nuevos cursos en las organi-zaciones empresariales de la regiónde la que forma parte CEOE-CEPYME Guadalajara.Así, desde la patronal regional seconsidera que el sector exteriordebe constituir uno de los pilaresdel nuevo patrón de crecimientoeconómico y, para ello, va a seguirtrabajando durante todo el 2010para ser un granito más en la prontarecuperación y la salida de la crisispara los empresarios castellano-manchegos.

CÉSAr GArCÍA PANIAGuA: Presidente del Consejo de Promoción Exterior de CECAM

9Economía


E. de G./ Guadalajara

El presidente de Caja deGuadalajara; José Luis Ros,mantuvo una reunión con elpresidente provincial deCEOE, Agustín de Grandes, alque le acompañaba todo su co-mité de dirección.La reunión ha permitido que losempresarios conocieran las ins-talaciones y recibieran informa-ción sobre el proceso de integra-ción que se mantiene abiertocon Cajasol. El presidente, JoséLuis Ros, ha reiterado que supropósito pasa por “mantenerla marca Caja de Guadalajara,conservar la Obra Social, que elajuste de la plantilla sea el estric-tamente necesario y evitar la ex-clusión financiera en nuestraprovincia, donde el escaso nú-mero de habitantes en muchaszonas y comarcas representaría

reunión entre CEOE y laCaja de Guadalajara En el transcurso del encuentro se trató el proceso abierto deintegración de la caja provincial con Cajasol y como puede afectar esto a los intereses de los empresarios de la provincia de Guadalajara

una pérdida en la calidad de vidade esos vecinos y, consiguiente-mente, iría en detrimento de losproyectos empresariales quesurgen en las zonas rurales”. Enla reunión han estado presentesel director general y el subdirec-tor general de Caja de

Guadalajara, Alejandro Garcíay Ángel Chicharro, quienes sehan referido a las perspectivaseconómicas durante el próximoejercicio. Así, adquiría el directorgeneral el compromiso, “esta-blecer nuevas líneas de financia-ción en paralelo con las tradicio-

nales, ofrecer nuevos productosfinancieros y servicios que dencobertura a las necesidades fi-nancieras del empresariado y re-novar y ampliar los conveniosde colaboración en vigor”.La reunión ha concluido conunas palabras de agradecimien-

to por parte del presidente deCEOE, Agustín de Grandes,quien ha manifestado su grati-tud ante el esfuerzo de la Caja encuanto a la financiación, aspectofundamental para las empresasde la provincia de Guadalajara.Además ha anunciado la futura

colaboración entre las dos insti-tuciones en materia de forma-ción, “se trabaja en la posibilidadde utilizar las aulas de Torre Cajade Guadalajara para formar atrabajadores y empresarios y asímejorar la competitividad de lasempresas”..

El encuentro estuvo marcadopor la cordialidad entre ambos presidentes. / Marta Sanz La reunión tuvo lugar en la nueva sede de la Caja provincial. / Marta Sanz

coyuntura11Economía


La comisión de economía deCEOE Nacional en la queparticipan, además deAgustín de Grandes, presi-dente de CEOE-CEPYMEGuadalajara, el director ge-rente y el director adjunto dela patronal alcarreña, MiguelCambas y Javier Arriola, res-pectivamente, y que se ha ce-lebrado recientemente enMadrid, les ha permitido co-nocer los parámetros con losque se están trabajando decara al año 2010 bajo las hipó-tesis de comportamiento dela economía según diferentesgabinetes de estudios, asícomo con la propia informa-ción tanto del Banco deEspaña como del ministeriode Economía.Las previsiones son queEspaña seguirá en recesiónen el 2010. La propiaComisión Europea anticipauna caída del -0,8% para laeconomía española en el añoque comenzamos y una lentarecuperación para 2011, conun crecimiento del 1%. A

esto, habría que recordar,simplemente, que los pro-pios Presupuestos Generalesdel Estado (PGE), ya preveí-an una caída del 0,3% del PIBy, como todo el mundo co-noce, la realidad es que losPGE no tienen mucho de re-alismo ni muchas posibilida-des de convertirse en realesen el transcurso del año.2009 se salda con una situa-ción francamente negativa,no solamente en cuanto alcrecimiento del PIB, sino enla parte más dramática, quecorresponde a la tasa de em-pleo, que en este caso seria latasa de desempleo que puedealcanzar el 21% en el año2010 y superando la cifra delos 5 millones de personasque estarían en situación deparo. Este es el ajuste de la econo-mía con una consecuenciamás negativa y que viene mo-tivada por el cierre de más de300.000 empresas que se hanido produciendo a lo largodel año y que van a continuar

durante el próximo ejercicioy donde las PYMES y micro-PYMES están sufriendo, conmayor intensidad, la destruc-ción de sus negocios.Tanto los datos de afiliacióna la seguridad social, comolos últimos datos del paro,confirman que el ritmo dedeterioro, paulatinamente, seva frenando, sin embargo,todo el mundo valora, deforma negativa, desde elpunto de vista laboral, el pró-ximo 2010. Pues no se prevéun crecimiento en el empleo.Estos datos vienen refrenda-dos tanto por Funcas, comopor la propia ComisiónEuropea o incluso el FMI.El consumo mantendrá untono negativo a lo largo detodo el próximo año, esto escomo consecuencia de lapérdida de recursos de las fa-milias y empresas y que, a suvez, provocan un impactomuy negativo en la recauda-ción del Estado, que se prevémerme más del 25% y, en laactual coyuntura, unida al au-

En 2010 la economía españolaseguirá en retrocesoSegún la Comisión de Economía de CEOE Nacional y los estudios realizados porinstituciones como Funcas, la Comisión Europea o el propio FMI. Mientras, los países europeos de nuestro entorno, empezaran una paulatina recuperación


La tasa de paro alcanzarácasi el 19,9 % el próximoaño en Castilla-La Mancha,según las previsiones para2010 que realiza laFundación de las Cajas deAhorro (Funcas). La regióncastellano-manchega sesitúa así en el cuarto lugardel ranking, por detrás deCanarias, Andalucía yExtremadura.En España, por su parte,Funcas calcula una tasa pro-visional de paro del 18,3%para este año y en su avancepara 2010 eleva ese índicehasta el 19,7%, cerca portanto del 20% de tasa deparo en relación a la pobla-ción activa.Según el avance de Funcas,las regiones que registrarántasas de paro más conteni-das en 2010 serán Navarra,con el 11,3 por ciento, LaRioja (13,8%), País Vasco(14,2%), Baleares (14,3%) yCantabria (14,9%).En el lado opuesto, lideraráel ránking Canarias, cuyatasa de paro llegará al23,9%, seguida de las co-munidades de Andalucía(23,7%), Extremadura(23,3%), Castilla LaMancha (19,9%) y Cataluña(19,5 %).

Funcas prevéque la tasa deparo ronde el19,9% en CLM

mento de los gastos por partede las administraciones pú-blicas, lo que se está haciendoes ampliar el déficit públicoque finalizará el 2009 cerca-no al 12% y que no se prevé,fácilmente, una reducción deesta tasa en el año 2010.La Comisión Europea haalertado de las dificultadesque va ha encontrar nuestraeconomía para reconducirdicho déficit y que prevénque en el 2011 el desequili-brio fiscal pueda seguir entasa del -9% del PIB y, por lotanto, la deuda pública se si-tuará en el 74% del PIB, másdel doble que la de 2007. Laexpansión del gasto asociadacon el desempleo, los proble-mas de envejecimiento de lapoblación y la carga de ladeuda, unida a la modesta re-cuperación económica y a lacaída permanente de algunosingresos, entre ellos, los quevenían ligados al boom in-mobiliario, son suficientespara explicar la escasa proba-bilidad de reconducir a las fi-

nanzas públicas a una sendade equilibrio.Por el lado positivo, cabemencionar que no existenriesgos de inflación ni a cortoun a medio plazo, lo queunido a una hipotética mo-deración salarial, puede con-tribuir a mejorar la competiti-vidad de la economía espa-ñola.La comisión de Economíade CEOE Nacional, porotro lado, estuvo analizandola evolución de las economí-as más importantes comoson la de EE.UU., Francia oAlemania y donde se obser-va, paulatinamente, su salidade la recesión económica ydonde en 2010 tendrán unmayor crecimiento económi-co. Si bien es cierto que exis-ten suficientes temores y cau-telas como para que no sepermitan alegrías injustifica-das, sino la necesidad de untrabajo sostenido en lamisma línea para ir garanti-zando que paulatinamente seirá saliendo de la crisis.

12 Economía

empresa12 Economía


La nueva Ley de ComercioMinorista de Castilla-LaMancha, que en breve ini-ciará su tramitación parla-mentaria, va a permitir a loscomerciantes de la regióndeterminar su propio hora-rio de apertura, que la nor-mativa establece en 72horas semanales.Así lo explicó la portavozdel Gobierno de Castilla-LaMancha, Isabel Rodríguez,que en rueda de prensa diocuenta de los acuerdosaprobados por el Consejode Gobierno en la semanade Navidad, entre los que seencuentra el proyecto deLey de Comercio Minoristade Castilla-La Mancha, ainstancias de laVicepresidencia yConsejería de Economía yHacienda. Señaló Rodríguez que estanormativa, con la que se

mejora, moderniza el sectory se reduce la burocracia ad-ministrativa, presenta dosnovedades referentes al ho-rario de apertura y al régi-men de autorización de los

grandes centros comercia-les, con una nueva defini-ción de "gran centro co-mercial".Respecto al horario deapertura, según señaló

Los comerciantes podrán elegir las 72 horas de aperturaEstá basado en la nueva Ley del comercio de Castilla-La Mancha y los establecimientospodrán determinar sus 72 horas semanales de apertura. recordando que los centros comerciales de la región sólo ueden abrir ocho domingos o festivos al año

Los comercios tendrán libertad para cuadrar su horariorespetando los días de apertura de festivos. /E. de G.

Rodríguez, exige que comomáximo será de 72 horassemanales "y cada comer-ciante va a decidir libre-mente cómo determina laapertura y cierre", estable-

ce un horario específicopara establecimiento dezonas comerciales, o deconvivencia, como son losestablecimientos de pren-sa.

Ocho domingosRecordó que los centroscomerciales de Castilla-LaMancha podrán abrir comomáximo ocho domingos ofestivos al año, y que la leyincluye la posibilidad de queuno de esos ocho días seadispuesto por los ayunta-mientos de cada municipio.En cuanto a los centros co-merciales, la portavoz delEjecutivo regional señalóque la normativa estableceesta consideración para lassuperficies con más de2.500 metros cuadrados de-dicados a la venta y se agru-pan en un único órganomultidisciplinar, integradopor todas las consejerías

para, en un solo acto, dar suautorización a los distintosinformes, medioambienta-les, urbanísticos o de pro-tección del patrimonio queprecisan estas instalaciones.Respecto a los comerciosque quedan fuera de esaconsideración, las gestionesadministrativas se simplifi-can a la hora de su puesta enmarcha, ya que no será pre-ciso que cuenten en su aper-tura con una licencia comer-cial inicial, pruebas econó-micas, pago de la tasa auto-nómica o autorización pre-via de venta, sino que po-drán aportar esta documen-tación con posterioridad.

Esta ley, que complementael Plan Regional deComercio de Castilla-LaMancha, y da cumplimien-to a la directiva europea deservicios, conocida comoLey 'Omnibus', otorgamayor transparencia almercado del comercio, queen Castilla-La Mancha aglu-tina más de 35.000 empre-sas y emplea a más de100.000 personas, dijo laportavoz del Gobierno re-gional. cuando presentó lanueva Ley.

La nueva Ley secomplementa conel Plan Regional deComercio deCastilla-La Mancha

empresa13Economía

Los autónomos podráncobrar el paro Con esta medida se equipara a estos trabajadorescon los que lo hacen por cuenta ajena E. de G. / Guadalajara

Ya está aprobado el proyec-to de ley que regula la pres-tación que podrán percibirlos trabajadores autónomosen caso de cesar en su activi-dad de manera involuntaria,ahora sólo queda esperar eltrámite del Congreso paraque esto se haga realidad.“Es una petición que tenía-mos desde hace tiempo”,explicó Pedro HernándezBerbería, presidente de laAsociación Intersectorial deAutónomos de Guadalajara(CEAT Guadalajara), a loque añadió “ahora empeza-remos a tener las mismasventajas que un trabajadorpor cuenta ajena”.El sistema diseñado, se basaen los principios de contri-butividad, solidaridad y sos-tenibilidad. Se trata de mo-delo mixto, entre voluntario

y obligatorio, pues parapoder cobrar el paro los au-tónomos tendrán que coti-zar al mismo tiempo por ac-cidentes laborales y enfer-medades profesionales,contingencia que ahoramismo es voluntaria salvoen determinados casos,como el de los trabajadoresautónomos económica-mente dependientes(TRADE) o, en el futuro, elde los autónomos que ope-ren en actividades profesio-nales con un mayor riesgode siniestralidad.

Número En la actualidad hay 539.338trabajadores autónomosque cotizan por contingen-cias profesionales, incluyen-do a 176.000 trabajadoresautónomos

del sector agrario.

PrestaciónLa prestación por cese deactividad de los autónomosno será menor de 583,38euros mensuales y no podrásuperar los 1.383,9 euros. Sucuantía, durante todo su pe-riodo de disfrute, será equi-valente al 70% de la base porla que el autónomo veníacotizando durante los 12meses anteriores al cese desu actividad.Su duración será de entredos y seis meses, en funcióndel periodo cotizado, si bienen los casos de trabajadoresautónomos de entre 60 a 64años se incrementa la dura-ción de la prestación, conun mínimo de tres meses yun máximo de nuevemeses.

El déficit del Estado se quintuplica en un año mes E. de G. / Guadalajara

Cinco veces mas es el alcan-ce del déficit del Estado enun año, superación los71.500 millones de euros.La política del gasto perma-nente en lugar de la conten-ción que todos preconizan,ha llevado a un nivel de en-deudamiento que supone el6,79% del PIB y multiplicapor cinco el déficit registra-do el año anterior.La recaudación neta de lasadministraciones descen-dió un 13,9% sobre lo re-caudado en el ya bajista año2008, llegando a poco masde 150.000 millones deeuros.Por el Estado los ingresosfueron porcentualmentemenores, descendiendo un22,2% con una cifra de97.000 euros, frente a los168.700 millones de eurosque han supuesto los pagos.La conocida y anunciadacaída de la recaudación y elimpacto de las medidas

anunciadas por elGobierno para salir de lacrisis, hacen que al Estadono le cuadren las cuentas, nile seguirán hasta que setomen medidas de conten-ción del gasto, que ya pare-ce, por fin, que prepara unplan de reducción del gastoen las Adminsitraciones,según anunciaba la MinistraSalgado.Los datos macro mas rele-vante lo constipen la caídaen la recaudación de im-puestos directos que fue deun 13,7% y los indirectos,un 21,3%. En concreto, larecaudación por IRPF bajóun 10,9%, hasta los 59.800millones de euros, ademasde las causas conocidas deparo por los mayores apla-zamientos en el pago y ladeducción de los 400euros.Por su parte, en el Impuestode Sociedades la recauda-ción se situó en 19.900, un23,2% menos que hace un

año, por el cierre de empre-sas y la caída de los benefi-cios .

IVAEn el caso del IVA, la recau-dación se contrajo un29,7%, hasta los 32.300 mi-llones de euros, y los im-puestos especiales disminu-yeron un 1,5%, hasta los17.700 millonesNo le falta optimismo al se-cretario de Estado deHacienda cuando señala,siguiendo la tendencia mi-nisterial de explicar deforma curiosa lo que todosentendemos de forma masdirecta, que se mantiene la"tendencia a la ralentiza-ción" en la caída de la recau-dación, aunque sigue entasas negativas.A finales de noviembre, elEstado obtuvo una necesi-dad de endeudamiento de108.842 millones, frente alos 36.203 millones de haceun año.

14 Economía

Un endeudamiento quesegún los datos del Bancode España, desde 1995 noha dejado de crecer. Así, es Cataluña con24.054 millones de euros lacomunidad más endeuda-da, superando el 28,6% deltotal de la deuda acumula-da entre el resto de comu-nidades. A los catalanes lesiguen los valencianos conuna deuda total de 14.533millones de euros, a las quesigue Madrid con pocomás de 11 millones. Trasellas nos encontramos conAndalucía, 9.580, Galicia,4.394, Baleares, 3.273,Castilla-La Mancha conuna deuda de 3.154 millo-nes de euros, seguida deCastilla y León con 2.738millones, Canarias, 2.081,Aragón, 1.833, País Vasco,1.684, Murcia y Navarracon una deuda de 1.335 y1.008 millones de eurosrespectivamente.Las que menos deuda tie-nen, es decir, que no supe-ran los 1.000 millones deeuros son las comunidadesde Extremadura con 998millones, Asturias con 958,Cantabria y La Rioja con530 y 516 millones respecti

vamente.A destacar que entreCastilla-La Mancha, 3.154millones de euros de deuday Extremadura, una de lasComunidades con las quepor volumen económiconos podemos comparar, yque tiene 998 millones dedeuda, hay una diferenciade 2.156 millones en detri-mento de los castellano-manchegos.

Deuda/PIBPero los datos de 2009 nosólo son negativos encuanto a la deuda, si se ana-liza el año en relación a lavariable deuda/PIB es laComunidad Valenciana laque se sitúa en cabeza de ladeuda con una cifra que al-canza el 14,1% del su PIB,seguida de Baleares con un12,3%, Cataluña con12,1%, Castilla-La Manchacon unas cifras del 8,8% yGalicia con un 8%. Todas,por encima de la media na-cional que se sitúa en el7,9%.Por contra los porcentajesmás bajos los encontramosen comunidades comoAndalucía con un 6,6%, LaRioja, con 6,5%, Madrid,

empresa15Economía

M.S.M. / Guadalajara

Con el final del año lleganlos balances y hacer núme-ros de cómo han ido lascosas a lo largo de los últi-mos doce meses. En estos365 días han sido más lasmalas noticias y las pérdi-das que las alegrías y una deestas nuevas no tan buenasnoticias es la referida al en-deudamiento de lasComunidades Autónomas,un dato que ha vuelto a au-mentar en este último tri-mestre un 33,2%, todo, ysegún el Banco de Españaen comparación con elmismo periodo de 2008.Así, se ha llegado hasta lacifra histórica de 83.843millones de euros, lo quesupone el 7,9% del PIB.

RecaudaciónLa caída de la recaudaciónde las autonomías y el au-mento del gasto ha hechoque este incremento seamás acentuado este año ysin olvidarnos de la in-fluencia que está teniendola crisis económica en todoesto. Pues en comparacióncon el último trimestre de2008, la deuda de lasComunidades Autónomasha crecido en un 22,6%.

La deuda de las comunidadessigue aumentando

5,9%, Extremadura, 5,7%,Navarra con un 5,6%, asíhasta llegar a Cantabria yPaís Vasco que tienen unatasa del 3,9 y el 2,5% res-pectivamente. Otra vez, sivolvemos a compararCastilla-La Mancha conExtremadura, los castella-no-manchegos tienen unratio de deuda/PIB de3,1% más.Y esto sin olvidarnos quelos Ayuntamientos tam-bién se han tenido que en-deudar para hacer frente asus pagos, así y según losdatos del Banco deEspaña, 28.297 millonesde euros es la deuda quetienen las corporacioneslocales. Cifra que se ha in-crementado en un 12,9% yde esta, 14.627 millonescorresponden a las capita-les de provincia. Los ayun-tamientos más endeuda-dos son los de Madrid yBarcelona.Unas cifras que, a buen se-guro, seguirán aumentan-do en el próximo ejerciciodebido a la falta de ingresospor parte de las administra-ciones y el aumento de losgastos de todas las admi-nistraciones.

FEDECO quiere un planrenove para el mueble

La Federación de Asociaciones de PYMES y Autónomosde Comercio de la Provincia de Guadalajara (FEDECO), in-tegrada en CEOE-CEPYME Guadalajara, junto con el restode asociaciones implicadas de la Confederación deEmpresarios de Castilla-La Mancha (CECAM), están anali-zando la posibilidad de solicitar un Plan Renove para elsector. Petición que Ángel Escribano, presidente de FEDE-CO ya adelantó a la vicepresidenta y consejera deEconomía y Hacienda recientemente, en el transcurso deldesayuno de trabajo que mantuvo con la Junta Directivay Comité Asesor de Presidencia de CEOE-CEPYMEGuadalajara.Así, este Plan Renove afectaría tanto a los muebles condestino los hogares como aquellos de oficina. Entre lasparticularidades que se barajan se encuentra el que lasayudas establecerían un importe mínimo de compra de300 euros y con un máximo de 1.000 euros para la sub-vención que el cliente pudiera percibir.Desde FEDECO se ve que con esta iniciativa se beneficiaríaa las empresas del comercio de muebles, así como a losfabricantes, consumidores y trabajadores de estas em-presas, pues permitiría a este sector, también muy afecta-do por la crisis, seguir ejerciendo su actividad en los próxi-mos meses con una mayor probabilidad de continuidaden el tiempo.Tanto desde la Federación de Asociaciones de PYMES yAutónomos de Comercio de la Provincia de Guadalajaracomo desde el resto de asociaciones afectadas, se va aplantear, oficialmente, esta medida de ayudas a CECAM,Asociaciones de Consumidores y a la Junta deComunidades de Castilla-La Mancha, para que estudiensu viabilidad y su posible aplicación en todo el territorionacional.Hay que recordar que, iniciativas de este estilo se han lle-vado a cabo en la Comunidad Autónoma Vasca con bue-nos resultados para todas las partes, por lo que desde FE-DECO se ve una buena alternativa para continuar con lasempresas alcarreñas de este sector y, lo que es más im-portante, con la generación de empleo.

empresa16 Economía


Afirma Grupo Inmobiliario co-noció la operación de venta de lasociedad tenedora de accionesMartibalsa SL, accionista de refe-rencia de Afirma, al grupo pro-motor valenciano Crein.Martibalsa no tenía presencia enel equipo directivo de Afirma nicontaba con representantes en elconsejo de administración, por loque el cambio de la titularidad enla propiedad de la misma no afec-tará a la gestión del Grupo Afirma. Afirma quiere dar la bienvenida alGrupo Crein como nuevo socio,lo que representa una incorpora-ción positiva dado que la actividadde Crein tiene muchos puntos decoincidencia con sus áreas y, espe-cialmente, el que se centra en lapromoción de viviendas VPO, asícomo su gestión de promocionesinmobiliarias en régimen de alqui-ler.

El grupo valencianoCrein es elnuevo socio deAfirma GrupoInmobiliario


Los pasados 11 y 12 de diciembretuvieron lugar, en la sede social deCaja de Guadalajara, las III jorna-das técnicas apícolas ASAPIA2009, organizadas por la asocia-ción de apicultores de la alcarria ydemás comarcas de Castilla-LaMancha.Durante los dos días que duró elencuentro se expusieron impor-tantes y novedosos aspectos rela-cionados con la apicultura. Unos89 apicultores de diferentes pro-vincias disfrutaron de las mismas.De esta forma, ASAPIA afianzaeste foro técnico en el que se dancita apicultores tanto deGuadalajara como de otras comu-nidades com Andalucía, Valenciao Madrid, entre otras.Cabe destacar el interés de los asis-tentes a los temas tratados y lamedia de edad, 45 años, lo que demuestra que el sector tiene futuro.

Los apicultores alcarreños seinforman decomo tratar elganado

El crédito llega con seriasdificultades a las pymesSegún se desprende de un informe elaborado por el ministeriode Economía y Hacienda. Otra de sus reflexiones es el lentoajuste del sector de la construcción en nuestro país E. de G. / Guadalajara

El ajuste del crédito relacionadocon la construcción de viviendasse está ajustando "muy lenta-mente", mientras que las empre-sas más pequeñas y jóvenes aúnencuentran "serias dificultades"para obtener financiación exter-na, según se desprende de un in-forme del Ministerio deEconomía y Hacienda.El informe también pone de ma-nifiesto que las medidas imple-mentadas por el Ejecutivo hansido "efectivas" a la hora de de-tener el proceso de endureci-miento de las condiciones credi-ticias, aunque, en términos acu-mulados, la situación actual aúnse encuentra "lejos" de la vigen-te a principios del nuevo milenio.Recuerda que el Gobierno hasido "muy activo" al respaldar alsector financiero, ya que la crisisde confianza y liquidez del siste-ma internacional condujo a

"fuertes tesionamientos" en losmercados de crédito en Españaporque parte de la expansión es-taba basada en el sobredimen-sionamiento del sector inmobi-liario.De hecho, asegura que el impac-to de la menor disponibilidad decrédito se ha dejado sentir enEspaña de manera "especial"por un nivel de endeudamientode partida mucho más elevado ypor un sistema económico "muybancarizado", ya que la financia-ción de los agentes se canalizamayoritariamente a través delcrédito bancario.Afirma también que la tasa delcrecimiento del crédito al sectorprivado en España se ha reduci-do "considerable y rápidamen-te", al pasar de tasas interanualesde alrededor del 25% en 2006hasta estancarse en el trimestrede 2009, un proceso que previsi-

blemente continuará en los pró-ximos trimestres para adaptarsetanto al nuevo tono de la ofertacomo de la demanda de crédito.

Oferta crediticiaDe hecho, recuerda que las con-diciones de la oferta crediticia sehan endurecido desde el co-mienzo de la crisis, mientras quela demanda ha caído al reducirsela renta disponible de las familiasy al haberse desplomado el sec-tor de la construcción, lo quehace a la actividad económicamenos intensiva en el crédito."Pero esta coyuntura no debe seróbice para que el crédito llegue atodo aquel proyecto de futuroque sea rentable", señala el infor-me, que recuerda que, para queesto ocurra, no sólo debe existirdisponibilidad de crédito, sinoque debe tener un precio "razo-nable".

empresa17Economía

BASF ensayó una evacuacióngeneral de sus instalacionesMás de 450 personas son evacuadas en un simulacro lleno de realismo donde participaron tanto el Ayuntamiento deMarchamalo como los cuerpos de seguridad y salud E. de G. / Guadalajara

El 14 de diciembre sonaron lasalarmas de evacuación general enlas instalaciones de BASF enMarchamalo. Afortunadamenteno se trató de un incidente realsino de un simulacro, donde lasmás de 450 personas presentesen el centro siguieron el protoco-lo establecido de evacuación. Elejercicio simuló el posible estalli-do de un artefacto. En la maniobra participaron laGuardia Civil, Responsables yTécnicos del 112, Ayuntamientode Marchamalo, además del cuer-po de Bomberos, Servicio Médicoy el resto de las brigadas de emer-gencia propios de la empresa. Entotal, cerca de 450 personas for-maron parte del simulacro.

EvaluaciónCon esta iniciativa se pretendióevaluar los procedimientos de ac-tuación y coordinación estableci-

dos en estos casos, así como sueficacia y grado de conocimientoe integración de todos los colecti-vos implicados en una emergen-cia de estas características. Al finalizar el ejercicio, elDirector General de BASFCoatings S. A. , D. LuisCarbonero, informó: “.el ejerci-cio se había llevado a cabo conéxito, aportando informaciónmuy valiosa que nos permitirámejorar nuestro plan de actua-ción ante emergencias de formaconsiderable”.BASF considera la seguridad enel trabajo y la protección delmedio ambiente como una tareapermanente y una parte funda-mental de sus actividades. El grupo BASF Coatings confor-ma, con su activa presencia en loscinco continentes, una de lascompañías punteras en el ámbitointernacional, siendo generadora

y pionera de los rápidos cambiostecnológicos de este mercado.BASF Coatings, S. A. trasladadicho liderazgo al mercado espa-ñol, constituyendo un socio fia-ble para sus clientes. Ademáscumple su función de planta es-tratégica a nivel internacional, su-ministrando cuotas de hasta un40% de exportación de los pro-ductos elaborados en su planta deMarchamalo.BASF Coatings S.A. es la filial es-pañola de la multinacional y quí-mica por excelencia, BASF SE;su sede Castellano-Manchega re-presenta una de las empresaspunteras de la comunidad, y esuno de los centros estratégicos deproducción y comercializaciónpara las actividades mundiales delGrupo BASF Coatings en elcampo de pinturas y recubri-mientos para la industria del au-tomóvil y la industria en general.


Los precios de la gasolina y delgasóleo cerrarán el año 2009 consubidas de precios de hasta el27% con respecto a los niveles deenero, según datos del BoletínPetrolero de la Unión Europea(UE) El litro de gasolina cuesta en la ac-tualidad 1,052 euros, un 27% másque los 0,825 euros de comienzosde enero, mientras que el de gasó-leo acumula un encarecimientoanual del 14%, hasta 0,955 eurosel litro.A comienzos de año y en plenacrisis económica, tanto la gasoli-na como el gasóleo se habían si-tuado en los niveles de preciosmás bajos desde 2004, tras lo quese fueron encareciendo duranteel primer semestre. Tras las subi-das del verano, los precios hantendido a mantenerse en los dosúltimos meses.

Precio máximoEl precio máximo anual de la ga-solina se alcanzó a mediados dejunio, con 1,1 euros por litro,mientras que el mínimo coincidiócon la cota de comienzo del ejer-

cicio. En el caso del gasóleo, elmáximo se alcanzó a comienzosde noviembre, con 0,977 euros,mientras que el mínimo se regis-tró en la tercera semana de marzo,con 0,831 euros.

ImpuestosA las subidas del año contribuyóen parte la decisión del Gobiernoadoptada en junio de aplicar unasubida de 2,9 céntimos de europor litro en el impuesto sobre hi-drocarburos que se aplica tanto ala gasolina con o sin plomo comoal gasóleo de automoción.Por otro lado, la gasolina ha sidomás cara que el gasóleo desde latercera semana de enero, y en laactualidad su precio supera al delotro combustible de referenciaen 10,5 céntimos de euros.Con respecto al resto de Europa,los precios del litro de super 95 ygasóleo son inferiores en España.Así, la gasolina alcanza los 1,201euros en la UE de los 27 y 1,232euros en la zona euro. En el casodel gasóleo, el precio se sitúa en1,045 euros en la UE de los 27 yen 1,038 euros en la zona euro.

Los carburantes cierran el año2009 un 27% más caros

18 Economía

La reunión del patronato tuvo lugar en el CEEI./ Ester Simón

del plan de trabajo para el año2010, así como para la apro-bación de los presupuestoselaborados y así poder aco-meter, con solvencia, toda laestrategia diseñada para elpróximo ejercicio, que se va aconvertir en el primero for-mal, de una actividad intensa

19Economía

asesores de empresa

El CEEI desgrana sus líneas de actuación para 2010 En la segunda mitad del año se desarrollará el I Foro de Innovación enGuadalajara, donde se explicarán las últimas novedades en la materiapor parte de cada una de las administraciones implicadas


El Patronato del Vivero deempresas de Guadalajara sereunió el pasado 23 de di-ciembre, bajo la presidenciade Ignacio Felpeto, presiden-te del mismo y con la presen-cia de todos los patronos paratomas las decisiones corres-pondientes para la realización

empresarial, para ello se estándesarrollando sistemas comoel del business game, ademásde participar en el proyectodel Quijote Party, es decir, elmodelo del Campus Partydesarrollado en otras provin-cias y que se pueda celebrar enla provincia de Guadalajara.Aquí, el CEEI, se ha puesto adisposición de la consejeríade Industria y de la DirecciónGeneral deTelecomunicaciones para co-laborar en el desarrollo deesta actividad, que hará, per-fectamente visible, no sola-mente la importancia de lastecnologías de la informacióncomo herramienta en losprocesos de gestión y desa-rrollo de los proyectos, sinoque al mismo tiempo visuali-zará el potencial de nuestraprovincia en este campo, enel cual el CEEI tendrá muchoque aportar a aquellos em-prendedores que decidan se-guir las líneas de las tecnologí-as de la información comoherramientas de trabajo.Un apartado importantedentro del plan de trabajo delVivero de Empresas para2010 será la innovación,donde se contará con talleresdirigidos a crear un entornofavorable para que las empre-sas puedan innovar. Ademásy, ya en la segunda parte delaño, se celebrará el I Foro dela Innovación enGuadalajara. Donde, contan-do con la colaboración de

CEOE-CEPYMEGuadalajara, que es miembrode la red P+D+I del CDTI,se realizarán diferentes en-cuentros que permitirán co-nocer, por un lado, haciadonde están yendo las ten-dencias innovadoras en estemomento y cuáles son los so-portes y apoyos, tanto finan-cieros como de subvenciónque cualquier emprendedoro empresa que decida avan-zar en el campo de la innova-ción y la investigación va apoder encontrar.

Estas son algunas de las líne-as maestras que el patronatoaprobó el pasado 23 de di-ciembre y que constituirángran parte de la actividad a de-sarrollar por el CEEI, asímismo y, a propuesta del di-rector del centro, MiguelCambas, la solicitud de la in-corporación a la red nacionalAnces de CEEIs, así como ala Europea (EBN), en las cuá-les, el propio centro tendrá laoportunidad de incorporarsea posibles proyectos que sedesarrollen en otras instan-cias y así, podrá aportar a em-presas de Guadalajara y detoda Castilla-La Mancha laparticipación en estos pro-

del Vivero de Empresas.El plan de actuación, básica-mente, consiste en dos líneasestratégicas, una es la de difu-sión y comunicación, a travésdel plan de trabajo, de la exce-lencia del centro como lugarde ubicación de nuevos pro-yectos empresariales o pro-yectos que estén en marcha yque tengan cabida en un en-torno, en el cual se favorece-rá, de forma intensa, todo loque tenga que ver con la inno-vación, lo que pueda desarro-llarse en áreas de investiga-ción que permitan que lasempresas, fundamentalmen-te las jóvenes y nuevas, tenganun entorno que les permita,junto con el asesoramiento deexpertos en diferentes mate-rias, poder desarrollar su em-presa. Esto empezará con el desa-rrollo de la marca del centro,que perdurará a lo largo de losaños y será su seña de identi-dad.

Por otro lado nos encontra-mos con actuaciones dirigi-das a proporcionar los instru-mentos adecuados a los nue-vos emprendedores y losnuevos proyectos que se ubi-quen en el centro. Además, elplan de actuación del Viverode Empresas, contempla lacreación de la preincubadora,donde personas con una ideade negocio pueden, en un en-torno físico favorable y conunos medios técnicos a su al-cance, desarrollar su idea yconvertirla en un negocio fu-turo.

Líneas de actuaciónLas líneas de actuación pre-vistas, dentro del plan de tra-bajo, comprenden diversasactuaciones en las áreas de loscentros de formación profe-sional, la Universidad, asícomo con la realización dejornadas de puertas abiertas.Todo, para que los empren-dedores conozcan el mundo

La pre-incubadoraserá uno de losproyectos estrelladel CEEI para lasnuevas ideas

asesores de empresa20 Economía

inversiones que realice laempresa durante el 2010que formen parte de su in-movilizado y que superen elvalor de 30.000 euros de in-versión subvencionable. Elimporte, como en la líneaanterior, es de hasta el 30%de la inversión aprobada y,en este caso, distingue entre:nueva inversión generadorade empleo, que incluye cual-quier inversión en obracivil, de aquellas inversionesrealizadas para ampliar lacapacidad productiva de laempresa, en este caso, noserá subvencionable la obracivil, pero sí lo será, la com-pra de cualquier elementodel inmovilizado material oinmaterial de la empresa,salvo pequeñas excepcio-nes como los elementos detransporte.

EstrategiasDirigida a empresas que nosean comerciales o de servi-cios y que durante el próxi-mo año puedan realizar ac-ciones como: diseño y ela-boración de catálogos, tríp-

ticos, carteles, CD-ROM,DVD, displays de productosfabricados; campañas publi-citarias en medios especiali-zados, realización de Webpublicitarias y su inclusiónde manera preferente enbuscadores de reconocidoprestigio.

InternacionalizaciónTiene como objetivo apoyara las empresas en su activi-dad exterior subvencionan-do: la asistencia a ferias, via-jes de prospección de mer-cados, misiones comercialesinversas realizadas por em-presas industriales, elabora-ción de estudios de prospec-ción que tengan por objetola realización de planes de in-ternacionalización para laapertura de nuevos merca-dos, implementación de pla-nes estratégicos de interna-cionalización, etc.…

Asistencia a feriasTiene como fundamentoapoyar la participación deempresas como expositorescon stand propio en las fe-

rias comerciales interiorescelebradas fuera de laRegión. Son conceptos sub-vencionables: la construc-ción del stand, el canon delsuelo, alquiler de mobiliario,transporte de mercancías,inserciones en el catálogooficial de feria, etc.…Un grupo de ayudas recogi-das en la misma Orden desubvenciones pero tratadasde un modo diferente encuanto a plazos de solicitud,son las que se refieren a lapotenciación de la innova-ción y el desarrollo tecnoló-gico, la promoción de la cali-dad y el diseño en lasPYMES castellano-man-chegas.Según la propia Orden queregula esta ayuda, son pro-yectos de innovación: losdirigidos a la adaptación eincorporación de las nuevastecnologías que impliquenla creación de un nuevoproducto o proceso pro-ductivo o mejora de losexistentes y que conduzcana la mejora competitiva dela empresa. En este caso, la

Nuevas ayudas para la competitividad de las empresas La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha ha sacado nuevas líneas de ayuda paramejorar la competitividad de las empresas de la región. Estas subvenciones van desde laasistencia ferias para abrir nuevos mercados hasta el diseño de su marca comercial

empresa deberá valorar de-tenidamente cualquier in-versión que vaya a desarro-llar y determinar si se dan lascircunstancias y los requisi-tos necesarios para conside-rarlo como un proyecto deinnovación tecnológica. En cuanto a proyectos demejoren la calidad en lasempresas, hace referencia aimplantación y certificaciónde normas de calidad enmateria de: gestión; asegu-ramiento en la calidad deprocesos; gestión medio-ambiental; de la innovación;prevención de riesgos labo-rales, etc.…

Ayudas al diseñoEn la línea de promocióndel diseño incluimos todainversión en diseño de nue-vos productos, envases oembalajes, diseño gráficoque incluye el diseño destand, logotipo e imagencorporativa.Se considerará subvencio-nable la adquisición deequipos y su montaje porpersonal externo, la adqui-

sición de aplicaciones, losgastos de colaboración condiseñadores externos, losgastos de registro de marcapropia, los relacionadoscon la promoción de marcapropia como son: los gastosde diseño y elaboración decatálogos, muestrarios fo-lletos, trípticos, carteles, pa-gina Web , campañas publi-citarias, etc.…Todas estas subvenciones,tienen unos plazos de soli-citud por tanto, es un buenmomento, ahora que co-mienza el año, para prevercual va a ser la política de in-versiones, estrategia y acti-vidades para el 2010 en losdiferentes campos en losque opera la empresa. El Departamento deSubvenciones de CEOEGuadalajara, te ofrece laposibilidad de que, en pri-mer lugar, realices la con-sulta para estudiar en quelínea tiene mayor encaje tuproyecto del año que vieney en segundo lugar te ayudaen la tramitación del expe-diente.

Juana López/ Guadalajara

Como cada año, laDirección General dePromoción empresarial yComercio de laVicepresidencia yConsejería de Economía,publica en el DOCM la reso-lución de comienzo delplazo para solicitar subven-ciones: para inversión, co-mercialización, asistencia aferias, internacionalización,innovación calidad y pro-moción del diseño.Todas estas líneas de sub-vención establecen unos re-quisitos generales que ha decumplir una empresa queopte por solicitar una ayuda,entre ellas destacamos comomás importantes: tener eldomicilio fiscal en Castilla laMancha, estar al corriente depagos tanto en Haciendacomo en Seguridad Social odisponer de un plan de pre-vención.

MicroPYMESEs decir, aquellas que tienenmenos de 10 empleados ydos millones de volumen defacturación y tiene como ob-jetivo subvencionar hasta el30%, las inversiones que re-alice la microPYME quetengan por objeto incre-mento de la capacidad pro-ductiva o de la productivi-dad de la empresa. Ademásde los requisitos generales,esta línea de ayudas cuentacon un límite de inversiónentre 12.000 y 30.000 euros.

Línea generalTiene por objeto apoyar las

asesores de empresa21Economía

El 13,32% de los afiliadoses extranjeroA finales de octubre, los extranjeros afiliados a laSeguridad Social eran 10.978. De ellos, 881 estándados de alta como trabajadores autónomos

Ester Simón / Guadalajara

Según los datos facilitadospor la Seguridad Social, a fi-nales de octubre estabanafiliados en situación de altaa la Seguridad Social ennuestra provincia un totalde 10.978 extranjeros. Loque representa un 13’32%del total de afiliados enGuadalajara.Estas personas provienende multitud de países, des-tacando la afluencia de per-sonas procedentes deRumania, Marruecos,Ecuador y Colombia.De estos 10.978, un total de881 se encuadran dentro delRégimen Especial deTrabajadores Autónomos(RETA). El resto, 10.097, sededican a distintas activida-des, destacando, como era

Por otro lado, donde menosextranjeros encontramos esen las actividades financie-ras y seguros, así como enlas inmobiliarias.En Castilla La Mancha con-tamos a finales de octubrecon un total de 51.637 ex-tranjeros afiliados a laSeguridad Social, de loscuales el 21’26% corres-ponde a Guadalajara. De las cinco provincias quecomponen nuestra Región,Toledo es la que cuenta conun mayor número de ex-tranjeros afiliados a laSeguridad Social con18.718, seguida deGuadalajara con 10.978,Ciudad Real con 8.774,Albacete con 6.668 y por úl-timo Cuenca con 6.499.

Rumanía,Marruecos,Ecuador yColombia son lasnacionalidadesmayoritarias

En Castilla-LaMancha hay51.637 extranjeros afiliados a laSeguridad Social

de esperar, el número depersonas que trabajan enlos sectores de comercio,hostelería y construcción.

ACtIVIDAD NÚMErO DE AFILIADOS

% SOBrE EL tOtAL

Autónomos 881 0,03%

Agricultura, ganaderíay pesca

317 2,89%

Industria 842 7,67%

Suministros 51 0,46%

Construcción 1909 17,39%

Comercio y hostelería 2519 22,95%

Transp. y almacenamiento 1245 11,34%

Información y comunicación 41 0,37%

Act. finan. y de seguros 11 0,10%

Act. inmobiliarias 12 0,11%

Act. profesionales científicas 104 0,95%

Act. administrativas 1559 14,20%

Act. pública, defensa y seguridad social

299 2,72%

Educación 78 0,71%

Act. sanitarias 777 7,08%

Act. artísticas 67 0,61%

Otros servicios 251 2,29%

Servicio doméstico 15 0,14%

tOtAL 10978

asesores de empresa22 Economía

Se mantienen los preciosindustriales en CLM

Los precios industriales se man-tuvieron sin cambios en noviem-bre respecto al mes de octubre enCastilla-La Mancha, pero bajaronun 2,6 en términos interanuales,según informó el InstitutoNacional de Estadística (INE). Anivel nacional, los precios tam-bién se mantuvieron pero baja-ron un 1,8% en términos intera-nuales.Este descenso es bastante másmoderado que el registrado el pa-sado mes de octubre, cuando losprecios industriales retrocedie-ron un 4,3% en tasa interanual.De hecho, la de noviembre es lamenor caída interanual sufridapor los precios industriales en losúltimos nueve meses.Con noviembre, ya son once losmeses consecutivos en los que losprecios industriales registran dis-minuciones interanuales. Las ac-tividades que más influyeron enel descenso interanual de no-viembre fueron las de metalurgia

(-13,1%) e industria de la alimen-tación (-3,6%).Por destino económico de losbienes, las tasas de variación res-pecto a noviembre de 2008 fue-ron del -0,7% para los bienes deconsumo (0,1% los bienes deconsumo duradero y -0,7% paralos bienes de consumo no dura-dero), del 0,2% para los bienes deequipo, del -4,6% para los bienesintermedios y del -0,7% para laenergía.En términos mensuales, los pre-cios industriales se mantuvieronen noviembre respecto a octubre.Las actividades que registrarondescensos de precios sobre elmes anterior con mayor repercu-sión fueron la industria de la ali-mentación (-0,6%) y la industriaquímica (-0,9%).Entre las actividades que experi-mentaron alzas mensuales, la demayor repercusión fue coqueríasy refino de petróleo, que registróun repunte del 3,1%.

Los bancos no encuentran comprador a las casas embargadasEn 2010 serán más las viviendas retiradas a sus propietariosporque estos no puedan asumir el pago de su hipoteca. Cajas ybancos se convertiran en involuntarios agentes inmobiliariosM.S.M. / Guadalajara

La crisis ha afectado a todos lossectores económicos, pero unoque más a notado su efecto, debi-do quizás a su gran crecimiento enlos últimos años, ha sido el sectorinmobiliario que, ahora, con la su-bida de precios, la dificultad deconseguir financiación por partede los clientes y la pérdida de con-fianza de los consumidores hahecho que muchas viviendas sequeden sin comprador y vacías e,incluso, que estas sean embargadaspor los bancos porque sus mora-dores no pueden hacerse cargo delas hipotecas.Y este es otro de los problemas quesurgen ahora, pues son los bancosy cajas de ahorro los que se hacencargo de estas viviendas que, en lasituación del mercado, no encuen-tran un comprador. Unas casasque empezaron el trámite de em-

bargo entre 2008 y 2009, pero de-bido a la saturación de los juzgadosque llevan estos trámites, muchosde ellos se han demorado más dela cuenta, retrasando así su embar-go. Así, en 2010, los bancos severán con un activo inmobiliariocon el que no contaban.Así, la gran mayoría de los estudiosdel sector calculan que la banca, en2010, absorberá entre 100.000 y150.000 viviendas que se encuen-tran inmersas en un expediente deejecución hipotecaria, lo que va asuponer un gran problema paralos bancos.Y es que, ahora mismo, son cercade 115.000 los expedientes en trá-mite, según el Consejo General delPoder Judicial (CGPJ), un númeromuy llamativo su se tiene en cuen-ta que en 2008 estos eran poco másde 58.000, pero muy pequeño ante

las previsiones de 2010, más de180.000 expedientes de ejecuciónhipotecaria.Un problema que se agrava cuan-do uno mira a las subastas, salidatradicional de estas viviendas y queahora ya no resultan tan atractivascomo hace unos años. Por lo queal final son los propios bancos losque se tienen que quedar con estosinmuebles, que se adquieren a pre-cio liquidativo, es decir, al 50% elvalor de tasación. Otro escollopara las promotoras inmobiliarias,pues al quedarse vacías las subas-tas estos pisos salen al mercado porsu valor liquidativo, lo que puedehacer que estas viviendas terminenpor romper el muro creado parasostener el precio de la vivienda enEspaña y que, según los expertosen la materia, debería caer entre un20 y un 30% más.

Tuvo fuerzas entonces pararesistir un poco más. Se es-cabulló entre los matorralesy fue poco a poco dejandode escuchar el trote de loscaballos. El rey, desde laclandestinidad del bosquerecobró el ánimo, reunió asu ejército y reconquistó elreino. Hubo una gran cele

bración, con banquete, mú-sica y bailes. Se sentía muyorgulloso de su triunfo. Elanciano sirviente estabasentado a su lado, en unlugar preferente, y le dijo:"Ahora también es un buenmomento para leer el men-

asesores de empresa23Economía

“En los malos momentos hay quemirar más hallá deléxito o el fracaso ypensar en la vida alargo plazo”Hace tiempo que no recibo correos electrónicos de genteque me comunica fulgurantes ascensos, menciones espe-ciales en su empresa, promociones a nuevos proyectosmás ambiciosos y estratégicos. Todos aquellos correos handejado de llegar, y en su lugar me encuentro todas las se-manas algún email de alguien que me envía su curriculumporque su empresa ha decidido prescindir de él. Sin dudaen estos casos el remitente pasa por momentos de abati-miento, donde lo negativo parece ocupar por completo lacabeza. La memoria resalta los fracasos y nos sentimos lla-mados al desastre. Olvidamos entonces todas aquellasveces en la que lo positivo llenaba nuestra mente, recor-dando nuestros éxitos y viéndonos catapultados hacia lagloria. Momentos que ocurrían hace apenas dos años.Y probablemente nos falte objetividad en ambos casos.Por eso, aquel mensaje de "esto también pasará" es unallamada y una invitación a pensar con ecuanimidad, amirar más allá del éxito o el fracaso de ahora, para pensaren el largo plazo de la vida, en qué esperamos de ella, enqué es lo que le da sentido. Conocí una vez en el un Hotel de Tarifa situado en la playade Valdevaqueros a un surfista norteamericano. Había ve-nido desde California buscando las olas del estrecho.Charlamos un rato desde el hotel, caminando por la arenade la playa hacia la Punta Paloma. De él me quedé unafrase: "Cuesta más mantenerse sobre una ola que subirsea ella, pero, también sabemos que en cualquier caso, laola nunca será eterna".Mi abuelo paterno tuvo siempre en su mesita de noche unpequeño libro negro que siendo niño me llamaba la aten-ción. Era “el Kempis”. Escrito a mediados del siglo XV porel Beato Thomas de Kempis fue libro de cabecera de mu-chísimos españoles hasta mediados del siglo pasado.Ahora pocos ya se acuerdan de él. Hace unos años conse-guí una edición parecida a aquella de mi abuelo, pero detapa roja, y la tengo en mi mesilla. Allí se lee: "la serenidadno es estar a salvo de la tormenta, sino encontrar la paz enmedio de ella".

¡¡Animo a todos!!

Carlos Andreu PintadoSpeaker y [email protected]

Como buscar la serenidad enmedio de la tormentaLas palabras de ánimo y esperanza reconfortan en los malosmomentos y ayudan a seguir adelante, pero estas también hay que recordarlas cuando las cosas van bien para no bajar la guardia

Los cursos impartidos por Carlos en Guadalajara han resultado todo un éxito de participación./ Marta Sanz

Carlos Andreu

Speaker y Coach

www.carlosandreu.com

[email protected]

/ Guadalajara

Hubo una vez un rey quedijo a los sabios de la corte:"Me están haciendo un pre-cioso anillo, con un diaman-te extraordinario, y quieroguardar dentro de él unmensaje muy breve, un pen-samiento que pueda ayu-darme en los momentosmás difíciles, y que ayude amis herederos, y a los here-deros de mis herederos,para siempre." El reto para aquellos sabiosera complejo. Resumir endos o tres palabras algosobre lo que podrían haberescrito gruesos volúmenesy sesudos tratados.Pensaron, buscaron en suslibros, pero no encontrabannada. Al final, un ancianosirviente les contó que hacíamuchos años un amigo delpadre del rey le entregó un

pequeño papel y le dijo queno lo leyera hasta que no lonecesitara de verdad, cuan-do todo lo demás hubierafracasado. Y ese mismopapel fue entregado al rey.Aquel momento de necesi-dad no tardó en llegar. Elpaís fue invadido y el reyperdió su reino. Estaba hu-yendo en su caballo parasalvar la vida y sus enemi-gos le perseguían. Se intro-dujo en un bosque y llegó aun lugar donde el caminose acababa. No había sali-da. La maleza lo cubría todo.Tampoco podía volver,porque el enemigo le cerra-ba el paso. Escuchaba cadavez más cerca el trotar de loscaballos perseguidores.Cuando se iba a rendir, seacordó del anillo. Lo abrió,sacó el papel y leyó el miste-rioso mensaje. Tenía sólotres palabras: "Esto tam-bién pasará".

saje". "¿Qué quieresdecir?", preguntó el rey."Ese mensaje no es sólopara cuando eres el último;también es para cuandoeres el primero". El rey volvió a leerlo, y sin-tió en medio de la muche-dumbre que celebraba ybailaba, que su orgullo y suegolatría habían desapare-cido. Comprendió que todopasa, que ningún éxito ofracaso son permanentes.Como el día y la noche, haymomentos de alegría y mo-mentos de tristeza, y hayque aceptarlos como partede la dualidad de la vida. Seha dicho que un hombre in-teligente se recupera ense-guida de un fracaso, pero unhombre mediocre jamás serecupera de un triunfo. Poreso, mostramos inteligenciacuando sabemos aprenderde los fracasos y no nosenorgullecemos tontamen-te con los triunfos.


Los concesionarios de automóviles serán capaces de volver acrear empleo a mediados del próximo año si se mantiene el ac-tual ritmo de ventas de automóviles, según el presidente de laFederación de Asociaciones de Concesionarios deAutomoción (Faconauto), Antonio Romero-Haupold.El máximo responsable de Faconauto, en declaraciones aIfema Motor, explicó que, como consecuencia de la caída delas ventas, los concesionarios se han visto obligados a ajustar

Con el actual ritmo de ventas los concesionariospueden crear empleo a mediados de 2010

“Todo pasa” es unmensaje para losmalos momentos,pero tambiénpara cuando seestá en la cima

sus plantillas en 2008 y 2009.Este ajuste ha supuesto la pérdida de 30.000 empleos, de formaque la plantilla total de los concesionarios se ha reducido de180.000 a 150.000 trabajadores.

Año complicadoPor otro lado, Romero-Haupold recordó que el primer semes-tre de 2009 fue muy complicado para el sector, aunque las ayu-

das del Plan 2000E han permitido cambiar la tendencia, deforma que las ventas a particulares cerrarán este año con uncrecimiento del 5%, "algo impensable en enero".No obstante, advirtió de que todavía no se puede hablar de unarecuperación "clara", al tiempo de que advirtió de que el segun-do semestre de 2010 "puede ser muy complicado", al coincidirel fin de las ayudas a la compra y la subida de dos puntos delIVA.Finalmente, tras agradecer el esfuerzo del Gobierno y de mu-chas comunidades autónomas para seguir adelante con el Plan2000E, precisó que este programa es "manifiestamente mejo-rable". Así, pidió que se simplifique y que se busque una fór-mula para que los concesionarios no tengan que adelantar lasayudas.

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