Economia de Guadalajara Nº 33

EconomíaGuadalajaraMarzo 2010

- Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara GratuItOnº33

CEOE y el Instituto Cuatrecasasfirman un convenio de colaboraciónEl Instituto InternacionalCuatrecasas de EstrategiaLegal en RecursosHumanos colaborará conCEOE-CEPYMEGuadalajara en la organiza-ción de jornadas y semina-rios para directores de re-cursos humanos durante2010.Con este acuerdo se elabo-rarán informes estratégi-cos, tanto a requerimientode la Patronal alcarreñacomo por iniciativa delpropio instituto.

Las respuestas estratégicaslegales adecuadas enDerecho del Trabajo, desa-rrollo de las relaciones la-borales y gestión de recur-sos humanos y negociacióncolectiva serán algunos delos temas que se desarro-llen dentro de las jornadasy seminarios que se van adesarrollar.Esta es una acción más, porparte de la Confederaciónde empresarios deGuadalajara para mejorar laformación de los directivos

de recursos humanos de lasempresas alcarreñas. Y, estavez, lo hace junto con unInstituto de reconocidoprestigio, que desarrolla suactividad en toda España yen el ámbito internacional,siendo un foro de innova-ción legal, además de unpunto de encuentro directoe indirecto, con los opera-dores de los recursos hu-manos de todas las empre-sas.

Cambio de rumbo en laCámara de Comercio

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Continúa eldescenso delPIB en España p3

Nace la SGR deCastilla-La Mancha p 4

Aumentan las ventasde coches p 7

Continúa eldescenso en elnúmero deautónomos p 9

La absorción delas viviendas enstock reactivaríael sector p 15

Los alumnos deAPETGU aprenden aconducir con unsimulador decamión p 16

BMW presenta elnuevo Serie 5 p 17

DIMelectric, lasolución integralpara lasempresas p 19

Los cursos de altadirección del Centrode Estudios SuperioresEmpresariales deCEOE siguenatrayendo a losdirectivos de laprovincia p 21

Guadalajara eslíder de la regiónen cuanto aexportaciones p22

AFI SIGLO XXI llevaa cabo el proyectode planesestratégicos p 23

El grupo de empresarios,apoyados por CEOE-CEPYME Guadalajaralogró el pasado mes demarzo ganar, por un cóm-puto de 20-10 las eleccio-nes a la Cámara deComercio. Esto provocará un cambiode rumbo en una institu-ción que debe trabajar pory para los empresarios de laprovincia de Guadalajara.Las largas colas y la tranqui-lidad fueron las tónicas do-minantes de esta jornadaelectoral que comenzó a las9:00 de la mañana en elúnico colegio electoral ha-bilitado al efecto con tresmesas abiertas para votar yque no terminó hasta casi

las 12 de la noche, a pesarde que las puertas se cerra-ron a las 21:00 horas. El re-cuento de las urnas comen-zó pasada la media noche yno concluyó hasta cerca delas 3 de la mañana, pero fuesobre las 2:30 horas cuan-do los candidatos apoyadospor la patronal alcarreñaconocían algunos de los re-sultados, los suficientespara saber que habían con-seguido la mayoría absolu-ta .Unas elecciones muy reñi-das y que ahora, los elegi-dos tienen que demostrarque el cambio es paraalgo.

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2 Economía

Opinión

Pinceladas

Parece que lo peor de la crisisya ha pasado, para otros,nosotros aun nos quedaremosun poco mas de tiempo insta-lados en ella. Si los indicadoresde varios países de la Uniónestán siendo positivos, losnuestros aun se tiñen derojo, porque ni la confianza,que fluctúa, sigue dando respi-ro y comienzan a escucharsevoces de temor a una subidade tipos de interés si la infla-

ción repunta. Mas nos vale queno.

Una magnifica noticia es quese reactiva el consumo de lasfamilias. Si una explicaciónclara de la caída del PIB ha sidola contracción de la demandainterna, ahora, por fin, pareceque el consumo tiene un tími-do repunte que nos permite uncierto optimismo, motivadopor la caída de los precios, la

moderación en el crecimientodel desempleo y también, porla compra de automóviles, queel plan E 2000 ha permitidorecuperar un dinamismo en unsector que ha sufrido fuerte-mente la crisis y que da empleoa muchísimos trabajadores.

Las exportaciones en nuestraprovincia mejoran, crecemos,y lo hacemos mientras losdemás bajan

DirectorMiguel F. Cambas Santos

Redactora Jefe:Marta Sanz Martínez

ColaboradoresJavier Arriola PereiraEster SimónJuana López EusebioMaría CanalejasAgustín Carrillo

ImprimeImcodávila S.A.D.L.: GU-231/2007

Dirección y teléfono redacciónC/ Molina de Aragón, 3 Telf: 949 212100Periódico digital:www.economiadeguadalajara.comCartas al director: [email protected]

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EconomíaGuadalajara

ada vez es antes, encada ocasión lostiempos se adelan-tan, los miedos porperder o la necesi-

dad de ganar se acentúan, y en el ca-mino se priorizan intereses políticosy electorales, por encima de aquellosque son necesarios para el país, la re-gión o el municipio.Hace algún tiempo, con motivo deun foro empresarial de CEOE, elponente, en este caso José Luis Feito,hacia una pregunta retórica al audi-torio: ¿“Cuál es el primer objetivo deun político?”, ante el silencio detodos, manifestó “quien este pen-sando que servir a los ciudadanos noesta pensando con criterios políti-cos”, entonces el silencio se hizo másdenso, y terminó por revelar, lo quees obvio, “El primer objetivo de unpolítico es GANAR LAS ELEC-CIONES”. Pues en esa clave estamos, todavíaqueda un año para las elecciones re-gionales y municipales, y unos pocosmeses para las elecciones catalanas, alas que todos dan el valor de conver-tirse en un importante test, y en basea los resultados se realizará la estrate-gia de los meses siguientes.¿Y entonces? Basta con mirar los ti-tulares de los medios de comunica-ción diaria para comprobar dondese presta la atención permanente,que hacen nuestros políticos y lo ale-jado que se está de la necesidad realde los ciudadanos.Si analizamos los datos que conharta frecuencia ofrecen los servi-cios de estudios de las institucionesmás prestigiosas, si analizamos la es-tadística de la evolución económica,si miramos simplemente el dramadel paro en nuestro país, o si damosun vistazo a las encuestas que hace el

CIS, en las que se refleja que el pri-mer problema para los españoles esel paro y el tercero nuestros políticos,tendremos una imagen clara de loque ocurre, y por el otro lado, lo quese hace desde los poderes públicospara resolver nuestros problemas.La realidad, empecinada comosiempre, pone de manifiesto queCastilla-La Mancha no remonta po-siciones en el marco de su participa-ción en el PIB nacional, así como larenta media per capita, seguimossiendo los penúltimos, sólo está peorExtremadura, y en relación al PIBnacional, nos situamos en el 75,19%y en la media europea el 72,91%. Si todos somos un poco más pobres,Castilla-La Mancha no despega, y sien la época de bonanza crecimosmás, en la de caída también caemosmás.Hay que reconocer intentos, almenos a nivel regional, de facilitar, deponer medios, de instrumentar me-didas que orienten hacia la recupera-ción, pero la capacidad de acción re-gional es escasa, frente a las medidasque deben ser afrontadas por el go-bierno de la nación.Y ahí es donde nuevamente surge elenfrentamiento, con las eleccionesde fondo, como gran elemento de-cisorio de cualquier medida.Dicen los medios nacionales que hayuna rebelión de los barones delPSOE, porque consideran que elPresidente Zapatero no es un buencartel electoral de cara a las eleccio-nes municipales y autonómicas, yson varios los presidentes regionalesquienes lo ponen de manifiesto,entre ellos el de Castilla-La Mancha.El gobierno no toma decisiones,porque piensa que con las encuestasencuentra, cualquier medida de ca-rácter restrictivo puede encontrar

enfrente a los sindicatos, y a 4,5 mi-llones de parados, casi todos con de-recho a voto y que perdería las elec-ciones. Y mientras, las decisiones sin tomar,la prioridad es la política, el espacio,las elecciones, el mapa político quesurgirá después, y sobre eso gira, la-mentablemente, la toma de decisio-nes actual.El objetivo es “ganar las elecciones”,aunque eso suponga más demora enponer en marcha las medidas nece-sarias para salir de la crisis y con elloque las empresas sigan cerrando yque el paro siga aumentando.El ministro del paro, (llamarle de tra-bajo ya es un eufemismo), reconoceque seguirá aumentando en el 2010,la Unión Europea, con Almunia alfrente, dice que España no saldrá dela crisis tampoco en el 2011, el Bancode España sigue lanzando los mis-mos mensajes, cada vez más acu-ciantes, y el Gobierno sin resolver.La política de la avestruz, la de espe-rar a que escampe, en economía noes buena, y hoy, la solución a todo, alas pensiones, a la seguridad social,es decidir y todos sabemos sobreque, menos aquellos que no quierenenterarse, porque en ello les va el es-caño, el sillón y el poder.Cuando las elecciones alemanas an-teriores, el Canciller Shroeder tuvoque tomar decisiones que recortabanel estado de bienestar, para sacar aAlemania de la crisis, las perdió y ganóÁngela Merkel, Zapatero lo sabe, ypor eso, en periodo preelectoralcomo estamos, la decisión es esperara que alguien nos saque de la crisis.Esa confianza no esta entre la ciuda-danía ni entre los empresarios, y sonestos quienes nos sacaran de la crisis,cuando se den las condiciones, cre-ando empleo.

C

Ya están en campaña electoral

CEOE-CEPYME GuadalajaraGuadalajara

3Economía

coyuntura

El PIB continúa descendiendo en Españaa pesar de todo el índice de confianza del consumidor sigue aumentado levemente,por lo que se espera que el consumo empiece a despegar. La inversión también haaminorando su ritmo de descenso en el último trimestre de 2009.

Ester Simón / Guadalajara

En 2009, el producto interiorbruto (PIB) se sitúo en 1.051.151millones de euros, lo que suponeun descenso interanual del 3’6%.Siendo la disminución del cuatrotrimestre de 3’1%.El descenso del PIB, se ha debi-do a la disminución de la deman-da interna, cuyo decremento nopudo verse compensado por elincremento del sector exterior,pues concretamente, la demandanacional detrajo 6’4 puntos el cre-cimiento del PIB en 2009, 5’9puntos más que el año anterior,mientras que el sector exterioraportó 2’8 puntos, 1’4 puntosmás que el año anterior.Volviendo a la demanda interna,tenemos que su principal compo-nente, el consumo de las familias,bajo el 5% en 2009. Sin embargo,en el cuarto trimestre registró unincremento del 0’3.Tenemos que destacar el incre-mento experimentado tanto en elconsumo de bienes duraderoscomo en la adquisición de auto-móviles. El índice de confianza del consu-midor sigue aumentado leve-mente, por lo que se espera que elconsumo empiece a despegar.La inversión también ha amino-rando su ritmo de descenso en el

último trimestre de 2009. Concretamente la inversión enbienes de equipo, se redujo un23’1%, afianzando su recupera-ción en el cuarto trimestre, puesse ha incrementado un 3’1% enrelación al periodo julio-septiem-bre.La inversión en construcción dis-minuyó al 11’2%, disminuciónque viene provocada por el des-plome del 24’5% sufrido por lavivienda, este descenso se estáviendo moderando gracias al des-censo de los precios y de los tiposde interés.

Desde el punto de vista de la ofer-ta, tenemos que la industria es laque ha sufrido un mayor descen-so en el valor añadido, con unadisminución del 14’7%, seguidade la energía con el 8’2%, cons-trucción el 6’3%, agricultura el2’4% y los servicios privados el2%.

Mercado exteriorEl mercado exterior se va reani-mando gradualmente, pues apesar de que las exportaciones debienes y servicios disminuyeron

un 11’5% interanual las exporta-ciones de bienes, consiguieronaumentar. Por otro lado, las im-portaciones de bienes y serviciosdisminuyeron un 17’9% a lo largode 2009.Parece que la inflación va incre-mentándose lentamente, regis-trando la tasa de variación intera-nual de variación del IPC un 1%en enero, 2 décimas más que en elmes precedente. Este incremento se debió a loscarburantes y al combustible, yaque estos han experimentado unalza interanual del 13’9% en

El gráfico muestra como, poco a poco, el PIB empieza a recuperarse./ Elaboración propia

enero de 2010. Respecto a la inflación subyacen-te, la que excluye a los productosenergéticos y a los alimentos fres-cos, frenó su repunte en enero yvolvió a situarse en el 0’1%, muycerca de su mínimo histórico deoctubre.

Descenso anualCabe destacar, el descenso anualsufrido por los precios del grupode ocio y cultura, que se acentuóconsiderablemente situándoseen un 1’6%. En su conjunto, los alimentos ela-borados también frenaron suritmo de descenso, presentandoun incremento anual del 0’5%, 2décimas menos que al final de2009. Se prevé que en los próximosmeses la inflación se sitúe encotas más moderadas, aunque ladebilidad en el consumo provo-cará que los precios se manten-gan bajos, para tratar de incenti-var la demanda.Por último, tenemos que destacarque la crisis económica en que es-tamos inmersos ha incrementa-do los concursos de acreedores,registrándose un total de 4.984empresas concursadas en todo2009. Un 72’2% más que el añoanterior. También se ha vistoafectado el número de socieda-des mercantiles, pues el númerode sociedades creadas se ha redu-cido un 24’5%

La crisis económica enque estamos inmersos haincrementado losconcursos de acreedores,registrándose un total de4.984 empresasconcursadas en todo2009

EL DatO

coyuntura

4 Economía

La SGr nace con el objetivode ayudar a las PYMESEl secretario general de la Confederación regional de Empresarios de Castilla-LaMancha, CECaM CEOE-CEPYME, Félix Peinado Castillo, será el encargado depresidir la nueva sociedad de garantía recíproca aval Castilla-La Mancha SGr

Miguel F. Cambas./Guadalajara

El secretario general de laConfederación Regional deEmpresarios de Castilla-La Mancha,CECAM CEOE-CEPYME, FélixPeinado Castillo, será el encargado depresidir la nueva sociedad de garantíarecíproca Aval Castilla-La ManchaSGR, un instrumento de financia-ción empresarial que nace con el ob-jetivo de facilitar el acceso al crédito delas pequeñas y medianas empresas denuestra región, a través de la conce-sión de avales.¿Qué es exactamente una SGr?Una Sociedad de Garantía Recíprocaes una entidad financiera sin ánimode lucro, constituida para facilitar elacceso al crédito de las pequeñas ymedianas empresas. La fórmula parahacerlo es a través de la prestación de

avales, que aportan garantía a la Pymepara recabar financiación de las enti-dades financieras. ¿Cómo funciona? Las Sociedades de GarantíaRecíproca se sitúan como interme-diarios entre las PYMEs y las entida-des de crédito, aumentando la capaci-dad de negociación de aquéllas, fo-mentando su inversión y solventan-do los problemas financieros a los quelas empresas se enfrentan como con-secuencia de su falta de garantías.Para estudiar la prestación del aval, laSGR analiza la viabilidad del proyec-to, mientras que la entidad financierahace su estudio basándose prioritaria-mente en las garantías. De esta forma,mediante la prestación del aval se mi-nimiza el riesgo y la empresa puedeacceder a la financiación bancaria.

Además, mediante los convenios quela SGR firma con las entidades finan-cieras, la empresa tiene acceso a me-jores condiciones de financiación.¿Quiénes se pueden beneficiar delos avales? Las pequeñas y medianas empresasde nuestra región, que han de ser so-cias previamente de Aval Castilla-LaMancha. Para ello deberán suscribiruna participación social, en cuantíaque deberá fijar la SGR y que general-mente oscila entre el uno y el dos porciento del aval que se solicita. Esta par-ticipación se podrá recuperar si elsocio desea finalizar su relación con lasociedad de garantía recíproca unavez liquidado el aval. ¿Cuáles son los pasos que unaempresa deberá seguir para soli-citar un aval?Para solicitar el aval, el empresario ten-drá que presentar a la SGR la opera-ción para la que se solicita el crédito,además de la documentación necesa-ria para el análisis de riesgo que reque-rirá la Sociedad. Una vez disponga delaval, podrá dirigirse a la entidad finan-ciera para requerir financiación (ava-les financieros) o bien podrá presen-tarlo ante otro tipo de entidadescomo otras empresas u organismospúblicos (avales comerciales y técni-cos).¿Cuándo estará operativa avalCastilla-La Mancha? La sociedad se constituyó el día 10 defebrero pasado, y en este momento

está pendiente de la culminación deuna serie de trámites legales parapoder comenzar a operar. No obs-tante, a nivel profesional se estándando los pasos necesarios para que,una vez sea legalmente posible, puedaempezar a funcionar lo antes posible.¿Cómo se financia la sociedad? Por un lado, mediante las aportacio-nes de socios protectores, que tienencomo cometido aportar la solvencianecesaria para el buen funcionamien-to de la Sociedad. La participaciónconjunta de todos ellos en el capitalno podrá ser superior al cincuenta porciento de la cifra mínima fijada en es-tatutos, y no podrán beneficiarse degarantías de la sociedad.Los socios denominados partícipes,son los propios empresarios de la re-gión a quienes únicamente laSociedad podrá conceder avales ycuya responsabilidad en el devenir dela misma quedará limitada a las parti-cipaciones sociales que suscriban.De los 150 socios partícipes que exigela normativa para la constitución deuna Sociedad de Garantía Recíproca,en Castilla- La Mancha se han logra-do más de 180 socios.Por último, y al ser una entidad sinánimo de lucro, los beneficios que lasociedad obtengan se destinarán a re-servas, incrementando de esta formasu solvencia y su capacidad para fi-nanciar a más Pymes.Aval Castilla-La Mancha S.G.R.,como cualquier otra entidad financie-

Momento de la constitución de la nueva Sociedad de Garantía Recíproca./ E. de G.

ra, estará supervisada por el Banco deEspaña y sometida a la disciplina e in-tervención de las entidades de crédi-to. ¿Quiénes son esos socios protec-tores en el caso de aval Castilla-LaMancha?El Instituto de Finanzas de Castilla-La Mancha, perteneciente a laConsejería de Economía y Hacienda,la Confederación de Empresarios deCastilla-La Mancha CECAMCEOE-CEPYME, y un total de sieteentidades de crédito: Caja Castilla-LaMancha, Caja de Guadalajara, CajaRural de Toledo, Caja Rural deCiudad Real, Caja Rural de Albacete,Banco Santander y Banco BilbaoVizcaya Argentaria. ¿Qué papel han jugado las orga-nizaciones empresarialesCEOE-CEPYME de Castilla-LaMancha en la puesta en marchade este proyecto?Las sociedades de garantía recíproca decarácter territorial existen en la prácticatotalidad de ComunidadesAutónomas. Son un instrumento adi-cional importante para mejorar la finan-ciación empresarial en el ámbito auto-nómico, facilitando la viabilidad de losproyectos de las Pymes, contribuyen-do a dar continuidad a su actividad.Además, en muchas ocasiones sonun cauce para dar traslado a las em-presas de impulsos económicos yayudas públicas, de las que en nuestraregión no nos beneficiábamos por laausencia de este instrumento.Transcurridos muchos años desde laexistencia de este tipo de sociedades,y particularmente tras la nueva regu-lación legal que tuvo lugar en 1994 yque las dotó de mayor control y ga-rantías, se ha constatado su utilidadpara las empresas. Por esta razón,desde hace años las organizacionesempresariales hemos venido impul-sando y promoviendo la puesta enmarcha de esta herramienta, que con-fiamos empezará a contribuir deforma efectiva a la financiación de lasempresas en los próximos meses.

para añadir a renglón seguidoque "como consecuencia de elloy del curso de la población acti-va, la tasa de paro se elevó"."Los datos más recientes apun-tan a una continuidad de estatendencia durante los primerosmeses de 2010", apostilla.

DeudaPor otro lado, el Banco deEspaña indica que a pesar de lacontracción de la financiacióncaptada por el sector privado, el

"débil crecimiento" de las ren-tas habría impedido una reduc-ción de las ratios de endeuda-miento, especialmente en elcaso de las empresas. "De estemodo, las ratios de endeuda-miento de las familias y las socie-dades se mantienen en niveleselevados", añade.Además, señala que la informa-ción más reciente de la riquezaneta de los hogares, correspon-diente al tercer trimestre de2009, "evidencia una relativa es-tabilidad, tras la pauta descen-dente de los meses anteriores,iniciada en 2008".

coyuntura

5Economía

El factoring, un producto muy actualun nuevo servicio ofrecido a las empresas y donde cada vezhay más empresas especializadas en prestar serviciosfinancieros, especialmente a las PYMES

E. de G. / Guadalajara

Lico Leasing es una empresa quepresta servicios financieros a pro-fesionales y empresas, especial-mente a las PYMES, con la voca-ción de cubrir todas las necesida-des financieras que su inversión ycrecimiento demandan. Entresus productos se encuentran el le-asing, renting y el factoring.

CometidoEl factoring consiste en la ce-sión de los créditos comercialesde una empresa a la entidad defactoring, para que ésta se encar-gue de su gestión. Es decir, laempresa de factoring, se encar-gará de dotar a la empresa de fi-nanciación para el circulante,garantizará el cobro de lospagos, independientemente dela insolvencia de los clientes, yademás administrará y clasifica-rá su cartera de clientes.Una vez firmado el contratocon la sociedad de factoring elcliente le transmite todos suscréditos, quedando la empresade factoring como único pro-pietario de los mismos, y por lotanto, es ésta la única legitimadapara su cobro. El factoring está orientado acréditos cuyo origen sea un su-ministro de productos y servi-cios o ventas repetitivas a unamisma cartera de compradores,con condiciones de pago dentrodel corto plazo, cuyos deudoressean PYMES, grandes empre-sas o Administraciones públi-cas.

FormasExisten múltiples formas de cla-sificar el factoring, según los cri-terios utilizados está el factoringsegún financiación, por la co-bertura de los riesgos y por la lo-calización. Luego cada uno deellos se subdivide en otro tipode factoring, así el factoringsegún financiación tiene el fac-toring con anticipo y sin antici-po.Por su parte el factoring por lacobertura de los riesgos, se divi-de en factoring con recurso y sinrecurso y, por último el facto-ring por la localización cuentacon el factoring nacional y el in-ternacional.

VentajasEntre las ventajas que presen-ta el factoring podemos desta-car que aumenta la liquidez delas empresas, reduce los ries-gos de insolvencia de losclientes y ofrece financiaciónsobre las facturas, sin exigir tí-tulos del tipo de letras o paga-rés. Además, en los contratos de fac-toring sin recurso, el riesgo deinsolvencia de los deudores esasumido por la compañía defactoring y si algún deudor dejade pagar sus facturas, la empre-sa de factoring pagaría al ceden-te la indemnización acordada, loque convierte al factoring en unauténtico seguro de cobro paradichas facturas.A todas estas ventajas hay queañadir las propias de Lico

El factoring puede serde diferentes tiposadaptandose a la demanda de cadaempresa

El factoring estáorientado a créditoscuyo origen sea un suministro de productos y servicios

Consiste en la cesiónde los créditos comerciales de una empresa a la entidad de factoring

El BE avisa de quela tasa de paro seguirá creciendoEl mismo tiempo advierte sobre losniveles de endeudamiento en el que seencuentran ahora mismo las familias


El Banco de España prevé quela tasa de paro, que se situó en el18,8% en 2009, siga incremen-tándose durante "los primerosmeses de 2010" por la progresi-va destrucción de empleo y elcurso de la población activa,según indica en el 'Informe deEstabilidad Financiera' corres-pondiente al mes de marzo.Según argumenta, el deteriorode la actividad económica seprolongó durante la última partede 2009, aunque de forma másmoderada, lo que continuó re-flejándose en un aumento deldesempleo. "Como resultado de todo ello,habría continuado elevándose elgrado de presión financiera so-portada por algunos sectores,especialmente aquellos con unmayor volumen de pasivos exi-gible y los más afectados por lasituación cíclica", añade.El instituto emisor recuerda queel PIB retrocedió entre octubrey diciembre un 0,1% en térmi-nos intertrimestrales, frente aldescenso del 0,3% registrado enlos tres meses antes, mientrasque cayó un 3,1% en tasa intera-nual, nueve décimas por encimadel dato del trimestre previo."Esta evolución tuvo su reflejoen el mercado laboral, en el que,según la Encuesta de PoblaciónActiva (EPA), se continuó des-truyendo empleo, aunque a unavelocidad algo menor", indica

El deterioro de la actividad económicase prolongó durantela última parte de 2009

Leasing, cuyos profesionalesofrecen un servicio ágil y deplena confianza, muy cercano asus clientes y cuyo factoringdestaca por su sencillez admi-nistrativa al firmarse un solocontrato mercantil con carácterindefinido. Destacando elhecho de que Lico Leasing ges-tiona el cobro de las facturas einforma al cedente del resulta-do, remitiéndole periódica-mente información sobre susclientes y sobre la situación desu cartera, de forma detalladapara que pueda realizar el con-trol de su tesorería.


Los bancos y cajas de ahorros ensu conjunto cuentan con provi-siones suficientes para absorberun quebranto del 35% de su car-tera potencialmente problemáti-ca de construcción y promocióninmobiliaria sin tener que anotarninguna pérdida en su cuenta deresultados, según el Banco deEspaña.En su último Informe deEstabilidad Financiera, el orga-nismo que preside Miguel ÁngelFernández Ordóñez advierte deque la exposición del sector ban-cario español a las actividades deconstrucción y promoción in-mobiliaria es "un riesgo relevan-te" por el elevado volumen de in-versión (445.000 millones) y portratarse de un sector muy ligadoa la evolución cíclica de la econo-mía.

ImpactoSin embargo, el instituto emisorespañol matiza que el impactoque finalmente tenga el sectordel ladrillo en las entidades de-penderá no tanto de la inversióndestinada a él, sino de la morosi-dad que se concrete en cada en-tidad, y de las garantías constitui-das.Del total de la inversión en el sec-tor de construcción y promo-ción inmobiliaria, el importe delos créditos dudosos clasificadospor las entidades financieras esde 42.800 millones de euros a 31de diciembre de 2009, lo que sig-nifica el 9,6% de la inversióntotal.Si se suman a esta inversión du-dosa los créditos subestándar aeste sector (59.000 millones de

euros) -que presentan debilidadpero no registran impagos demás de 90 días-, los activos in-mobiliarios adjudicados (59.700millones) y los activos fallidos(4.000 millones), la exposiciónpotencialmente problemáticaasciende a 165.500 millones deeuros, que cuenta con coberturaespecífica del 35%.En cualquier caso, añade elBanco de España, parte de lamorosidad está cubierta tantopor provisiones específicas aso-ciadas a préstamos dañados,como por el remanente de laprovisión genérica que las enti-dades financieras dotaron en losaños previos a la crisis.Aunque los activos dudosos y lamorosidad han seguido crecien-do, sobre todo para el créditoconcedido a estos sectores, y apesar de que el ritmo de la tasa deimpago crecerá en los próximosmeses, "el ritmo de aumento dela morosidad está siendo menosintenso que en trimestres pasa-dos", dice el informe.El organismo que presideFernández Ordóñez reconoceque la coyuntura actual "siguesiendo difícil" para las entidadesfinancieras, y que el riesgo deri-vado del ajuste inmobiliario esun peso añadido, por lo que ve"deseable" que se acometan losprocesos de reestructuración en-caminados a adecuar la capaci-dad instalada.

Reestructuración"Es de esperar que este procesode reestructuración continúe enlos próximos meses", dice el or-ganismo, para el que la reestruc-turación de algunas entidades

"parece inevitable" aunque elconjunto del sistema financierocuenta con medios para afrontarla situación.El Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (FROB) "esun mecanismo disponible quecontribuirá a facilitar el procesopara aquellas entidades que loprecisen" recalca el Banco deEspaña en su informe deEstabilidad Financiera. Sin embargo, también incide enque "la mayor incertidumbre" ala que se enfrenta el sector ban-cario a medio plazo es la evolu-ción de la economía real, que ex-plica la menor demanda y conce-sión de crédito."La resolución de las deficien-cias estructurales de la economíaespañola -que pueden lastrar surecuperación en los próximosaños- es también un elementoimprescindible para el éxito delproceso de reestructuración delsector bancario", advierte.

coyuntura

6 Economía

Contratos de relevo simultaneos a las jubilaciones parcialesEn las siguientes líneas se explican loscriterios a seguir cuando las empresasdecidan usar este tipo de contratos

Dep. Jurídico / Guadalajara

Recientemente se ha emitido elinforme de la ComisiónEjecutiva del Consejo Generaldel Instituto de la SeguridadSocial sobre la correspondenciade las bases de cotización en loscontratos de relevo simultáneosa las jubilaciones parciales.En este informe se establecenlos criterios a seguir para el su-puesto de que el relevista nocomparta el puesto de trabajocon el jubilado a fin de determi-nar si se ajusta a lo previsto en elartículo 12.7.d) del Estatuto delos trabajadores, es decir cuan-do el puesto de trabajo del traba-jador relevista pueda ser elmismo el trabajador sustituido ouno similar, entendiendo por talel desempeño de tareas corres-pondientes al mismo grupo pro-fesional o categoría equivalente. En aquellos supuestos en que,debido a los requerimientos es-pecíficos del trabajo realizadopor el jubilado parcial, el puestode trabajo que vaya a desarrollarel relevista no pueda ser elmismo o uno similar que el deljubilado parcial, deberá existiruna correspondencia entre lasbases de cotización de ambos

Criterios1. Es similar al puesto de trabajodel pensionista el del trabajadorrelevista que conlleve el desem-peño de tareas correspondientes

al mismo grupo profesional; de-biendo entenderse el grupo pro-fesional conforme al artículo22.2 del Estatuto de losTrabajadores, no como suma decategorías, sino como agrupa-ción ordenada en razón de fac-tores como aptitudes, titulación,iniciativa autonomía, responsa-bilidad, mando y complejidad. 2. También es similar el puestodel relevista al del jubilado cuan-do las tareas deambos correspondan a catego-ría equivalente, aunque perte-nezcan a distintos grupos profe-sionales, o cuando los puestosno se clasifiquen en grupos; de-biendo tenerse en cuenta el con-cepto de equivalencia del artícu-lo 22.3 del Estatuto de losTrabajadores.3. Si no quedara acreditada la si-militud de puestos en alguna delas dos formasprevistas en las anteriores letrasa) y b), se considerará, no obs-tante, cubierto el requisito fijadopor el artículo 12.7 del Estatutode los Trabajadores cuando exis-te una correspondencia entre lasbases de cotización, de modoque la que cotizaba el relevado alcausar la jubilación parcial, envirtud de lo previsto en los artí-culos 166.2 e) de la Ley Generaldel seguridad social y el artículo12.7 d). Párrafo segundo delEstatuto de los Trabajadores.

La banca puede asumir la pérdida del35% de su exposición al ladrillo

Para el Banco deEspaña la coyunturaalctual sigue siendodificil para las entidades financieras

El FROB tiene liquidezpara ayudar a aquellas entidades financieras que lo precisen

coyuntura

7Economía


La industria automovilísticaespañola registró un superá-vit comercial de 101,8 millo-nes de euros en el primermes de 2010, frente a un dé-ficit de 173,8 millones en elmismo mes del ejercicio an-terior, según datos delMinisterio de Industria,Turismo y Comercio.

EvoluciónEsta evolución de la balanzacomercial de la automociónse explica principalmentepor el fuerte crecimiento delas exportaciones, que se dis-pararon un 50,4% durante elpasado mes de enero, con untotal de 2.214 millones deeuros.Del total de las exportacio-nes, 1.557,1 millones de

El automóvil arranca 2010con un superávit comercial El superávit es de 102 millones de euros. Las exportaciones se hanelevado un 50%. Por su parte, las importaciones de la industriaautomovilística española sumaron 2.112,6 millones de euros en enero

euros correspondieron a au-tomóviles y motocicletas,con un aumento del 65,4%,mientras que en el sector decomponentes de automo-ción, la exportación aumen-tó un 23,7%, hasta 657,4 mi-llones.

Por su parte, las importacio-nes de la industria automo-vilística española sumaron2.112,6 millones de euros enenero, un 28,3% más, conuna disminución del 8,1%en el ámbito de automóvilesy motos (849,4 millones de

euros) y una progresión del75% en el apartado de com-ponentes (1.263,3 millonesde euros).Con todo ello, el automóvilen su conjunto cerró enerocon un saldo comercial po-sitivo de 101,8 millones deeuros. En el apartado de au-tomóviles y motocicletas seregistró un superávit de707,7 millones que compen-só el déficit de 605,9 millo-nes en el sector de compo-nentes para vehículos.La balanza comercial de laindustria automovilística es-pañola cerró el pasado año2029 con un superávit, el pri-mero de los últimos seis ejer-cicios, de 1.546,2 millones deeuros, frente a un déficit de706,6 millones de euros en elejercicio precedente.

El Plan E ha sido un estímulo para la venta de coches./ E. de G.

Baja el poder adquisitivo de los españoles

El poder adquisitivo de los españoles se sitúa por debajo de

la media de la Unión Europea y está muy lejos de los Estados

miembros donde la vida es más asequible, como

Luxemburgo, Reino Unido, Chipre, Países Bajos y Austria,

según un informe sobre consumo publicado por la

Comisión. Los países comunitarios cuyos ciudadanos tienen

más problemas para adquirir bienes y servicios son Rumanía,

Bulgaria, Polonia y Hungría.

Para examinar las diferencias en el coste de la vida entre los

diferentes Estados miembros, el Ejecutivo comunitario ha

elaborado un índice de poder adquisitivo, que tiene en cuen-

ta tanto la renta media como el nivel de precios. La media

comunitaria es de 100 puntos.

En este ranking, España ocupa la decimoquinta posición con

96 puntos, es decir, con un poder adquisitivo un 4% inferior

a la media comunitaria, al mismo nivel de Eslovenia, según

datos correspondientes a 2008. Por delante están países

como Italia (cuyo poder adquisitivo supera en un 3% el pro-

medio de la UE), Finlandia (110 puntos), Francia (111) o

Bélgica (116).

Sorprendentemente, la vida es más asequible para los con-

sumidores en los países más ricos de la UE a pesar de tener

unos niveles de precios más elevados. La clasificación la en-

cabeza, a gran distancia, Luxemburgo (donde la vida es un

88% más asequible que la media de la UE), seguido de Reino

Unido (132), Chipre y Países Bajos (129), Austria (128),

Irlanda (125) y Alemania (121).

En cambio, los países más pobres son también aquellos

donde los consumidores tienen más problemas para adqui-

rir bienes y servicios pese a que los precios sean más bajos. Es

el caso de Rumanía (donde el poder adquisitivo es un 78%

inferior a la media comunitaria), Bulgaria (32 puntos de 100),

Polonia (45) o Hungría y Eslovaquia (46%).

El informe de Bruselas detecta un empeoramiento en España

de las condiciones de consumo durante el último año debi-

do al impacto de la crisis económica. De hecho, el indicador

de condiciones de consumo cae en España de 55 a 49 pun-

tos y se sitúa a la altura de países como Letonia o Chipre.

Este indicador comprende factores como la calidad de las

normas relativas a los consumidores y a las empresas, la efi-

cacia en la resolución de litigios y en el tratamiento de las de-

nuncias, así como la confianza de los consumidores en las

autoridades, los minoristas, los publicistas y las organizacio-

nes de los consumidores.

En España, el 69% de los consumidores se han encontrado

con casos de publicidad u ofertas engañosas, el porcentaje

más alto de la UE y sólo el 28% de los ciudadanos estaban

satisfechos con el tratamiento de las quejas, la cifra más baja

de los 27.

La confianza económica de la eurozona crecealcanza en marzo su nivel más alto en casi dos años. Se sitúa en 97,7puntos, lo que supone un avance de 1,8 enteros respecto a febrero

E. de G./ Guadalajara

La confianza económica en elseno de la eurozona subió enmarzo hasta los 97,7 puntos, loque supone un avance de 1,8 en-teros respecto al mes anterior ysu mejor lectura desde mayo de2008, según informó laComisión Europea. En el con-

junto de la UE la confianza eco-nómica subió a 99,6 puntos,frente a los 97,6 enteros de febre-ro. La mayoría de los paísesmiembros registró una mejorageneralizada de la confianza.Entre los principales países de laUE, Alemania mejoró 3,4 pun-tos, seguida de Polonia (+2,7),

Reino Unido (+2,6) y PaísesBajos (+2,4), mientras que lamejoría fue menos apreciable enFrancia y España (+1,4 puntos).Por su parte, la economía italia-na registró un descenso de laconfianza de 1,5 enteros.La Comisión Europea destacóque, a pesar de la mejoría obser-

vada, todavía existen diferenciasapreciables entre los paísesmiembros, puesto que algunoscomo Polonia, Alemania,Francia e Italia se mantienenpróximos a sus niveles históri-cos, otros países como Paísesbajos, Portugal, España y Greciaaún se sitúan por debajo.

coyuntura

8 Economía

Desciende el crédito alconsumo

El crédito al consumo cayó un 25,7% en 2009, respecto al año anterior, al ci-

frarse la inversión nueva de estas operaciones en 23.461,7 millones de euros,

de los que 17.137,2 millones correspondieron al sector de consumo, que re-

gistró un descenso del 20,5%, y otros 6.324,5 millones, al sector de auto-

moción, apartado que anotó un retroceso del 37%, según los datos facilita-

dos por el presidente de la Asociación Nacional de Establecimientos

Financieros de Crédito (ASNEF), José María García Alonso, en el transcurso

del V Congreso de Crédito al Consumo, celebrado en la sede de CEOE.

Por lo que se refiere a las operaciones en el sector de consumo, destaca la

“drástica caída de los préstamos personales”, que disminuyeron un 63,8%

con 744,8 millones de euros. También registraron descensos el segmento

de créditos de consumo, con un total de 3.688,1 millones de euros y una ba-

jada del 24,9%, y el de tarjetas de crédito, que totalizó 12.704,3 millones de

euros, lo que supone un retroceso del 12,9% respecto al año anterior.

La caída en el sector de automoción fue muy acusada, por lo que el tamaño

del mercado se mantiene en cifras similares a las del año 2000, según ASNEF,

experimentando todos sus segmentos importantes pérdidas. Así, turismos

nuevos registró un descenso del 40,8%; turismos usados, del -16,6%; vehí-

culos comerciales, del -28,8%, y otros vehículos, del -23,1%.

Ante esto, el presidente de ASNEF señaló que, a pesar de los descensos con-

tabilizados, “la caída del crédito al consumo global (consumo y automoción)

se fue ralentizando en 2009, ya que en anteriores trimestres los desplomes

acumulados estuvieron por encima del alcanzado al cierre del ejercicio”.

Los contratos nuevos realizados durante 2009 ascendieron a 6.180.301 millo-

nes de euros, lo que representa una disminución del 18,9%, respecto a la cifra

obtenida en 2008. De dicha cantidad, 5.681.912 millones (-17,8%), con un

importe medio de 3.010 euros, correspondieron a consumo, y otros 498.389

millones (-29,5%), con un importe medio de 12.700 euros, a automoción.

Por comunidades autónomas, Madrid, con 5.038,2 millones de euros,

ocupa el primer lugar en inversión nueva en financiación, seguida de

Andalucía, con 3.864,7 millones; Valencia, con 3.560,8 millones; Cataluña,

con 3.366,9 millones; Canarias, con 1.295,6 millones; Murcia, con 907,1 mi-

llones, y Galicia, con 895,7 millones de euros.

En cuanto a la inversión viva del crédito al consumo, operaciones en curso a

31 de diciembre de 2009, con independencia de la fecha de inicio-, la cifra

alcanzada se situó en 32.936,9 millones de euros, con una caída del 15,3%.

De esa cantidad, 12.109,7 millones de euros correspondieron a la financia-

ción de Consumo (-15,5%) y 20.827,2 millones a la financiación de

Automoción (-15,1%).

Según los datos facilitados por ASNEF, la morosidad en 2009 aumentó el

63% de media en relación a 2008. El desglose por sectores muestra un au-

mento del 22,4% en el crédito al consumo y del 14,2% en el de automoción.

Por otra parte, José María García Alonso expresó la “seria preocupación” de

ASNEF por el Anteproyecto de Ley de Crédito al Consumo que prepara el

Gobierno, y se refirió también al Proyecto de Ley de Economía Sostenible, así

como al de Prevención del Blanqueo de Capitales. De este último dijo que

ASNEF considera que las modificaciones que introducirá esta nueva norma-

tiva contribuirán a reducir la comisión de delitos, al mejorar las operativas

para su prevención.

Ferrán alaba el espíritu de supervivencia de las empresasValora positivamente sus esfuerzos para seguir adelantegenerando empleo y riqueza, a la vez que se muestra optimista frente a la actual crisis económica


El presidente de la CEOE, GerardoDíaz Ferrán, aseguró este miércolesque los empresarios pasan por situa-ciones difíciles y, aunque se esfuer-zan para superar las adversidades,muchas veces "no es posible" quesus compañías sobrevivan."Muchos de nosotros pasamos poruna situación difícil, pero nos esfor-zamos para que nuestras empresassobrevivan, aunque no siempre esposible. Tenemos que ser optimis-tas y confiar en nosotros mismos yen nuestro trabajo", afirmó DíazFerrán durante la clausura de laAsamblea general de CEIM, en laque Arturo Fernández fue reelegidopresidente.Díaz Ferrán mantuvo que los em-presarios "saben emprender y arries-gar", por lo que están "preparadospara el éxito" así como para afrontarlos fracasos y los errores con la inten-

ción de volver a empezar. "En laCEOE somos leales con los gobier-no que eligen los ciudadanos, con al-tura de miras, buscando los interesesgenerales por encima de los particu-lares y sin renunciar nunca a nuestrosprincipios", sostuvo.Tras hacer un breve resumen de lasituación económica actual, el presi-dente de la CEOE se mostró opti-mista en cuanto a pronta salida de lacrisis, aunque mantuvo que las difi-cultades no se superarán porqueEspaña se vea arrastrada por la recu-peración de los países de su entorno."No vamos a salir de la crisis porqueel resto de países salgan. Tenemosque hacer los deberes también ennuestra casa y tenemos muestra delo que pasa cuando no se hacen losdeberes. Estoy convencido de quelas reformas estructurales que el paísnecesita se van a acometer", subra-yó.

En este sentido, celebró que sehaya abierto el debate para em-prender nuevas políticas con lasque afrontar la salida de la crisis yactualizar el marco en el que semueve la economía "para buscarnuevas fuentes de prosperidad"."Las reformas se van a hacer, estoyseguro de que se van a hacer, no secuando, pero se harán porque sonimprescindibles y son las necesa-rias para salir de la crisis", aposti-lló.También afirmó que los empresa-rios "no van cejar" a la hora de exi-gir que se tomen medidas contrala crisis porque, a su juicio, hay quedevolver al país a la senda del cre-cimiento y de la creación de em-pleo. Así, dijo que los empresariosson capaces de asumir riesgos paragenerar riqueza "buscando el be-neficio en libre competencia conlos demás actores del mercado".

Gerardo Díaz Ferrán, durante su intervención en la última Asamblea General de CEOE Guadalajara./ Marta Sanz

coyuntura

9Economía

El número de autónomoscontinúa en descenso Durante el mes de febrero fueron 227 los autónomos que tuvieron quecerrar sus negocios, un dato para la esperanza, esta cifra ha sido un37,3% inferior a las bajas de este mismo mes en 2009

Ester Simón / Guadalajara

Según los datos facilitadospor la Seguridad Social, el nú-mero de autónomos de laprovincia de Guadalajara haseguido decreciendo, pues untotal de 227 autónomos tu-vieron que cerrar sus nego-cios a lo largo de febrero. Parece que mes a mes el nú-mero de bajas va disminuyen-do, pues en febrero de 2009un total de 362 autónomostuvieron que cerrar, lo que su-pone un 37’3% más que esteaño.Si se suma el total de autóno-mos que han cerrado en laprovincia de Guadalajaradesde enero del año pasado,la cifra asciende hasta 4.028.

Si se descompone está infor-mación por sectores, se veque una vez más, el más per-judicado ha sido el de la cons-trucción. En el resto de la región, la si-tuación es similar, pues el pa-sado mes de febrero 2.138 au-tónomos cerraron enCastilla-La Mancha, siendoesta cifra de 33.409 si sesuman las bajas producidasdesde enero de 2009, frente alas 21.916 altas producidasesos últimos catorce meses. Por provincias, Toledo es laque ha soportado más cierresen el mes de febrero pues susbajas representan un 39’10%sobre el total de las de la re-gión, frente al 21% de Ciudad

Real, 19’17% de Albacete,10’6% de Guadalajara, y10’1% de Cuenca.En el conjunto nacional, untotal de 45.612 autónomoscerraron en el último mes defebrero, sumando 712.450los que han tenido que aban-donar su negocio desdeenero de 2009. Desde CEAT Guadalajara,se pide al gobierno que pro-ponga nuevas iniciativascomo la de combatir la moro-sidad, facilitar el acceso al cré-dito, bajar los impuestos, per-mitir que el IVA se pague unavez cobrada la factura…asílos autónomos recibirán al-guna ayuda con la que podercontinuar con su negocio

El pago del IVAuna vez cobrada lafactura es una delas demandas delos empresariosautónomos

La tendencia descendente semantiene en la región y a nivel nacional

Evolución de los autónomos en Guadalajara./ Elaboración propia

Evolución de los Autónomos en Castilla-La Mancha./ Elaboración propia

10 Economía

tema del mes-candidatos Cámara de Comercio


Ricardo Moreno es un esla-bón más de la familiaMoreno que se dedica a lacomercialización de vinos.Se licenció en Historia ycursó su doctorado en laUniversidad de Alcalá, sutesis, sobre las OrdenanzasMunicipales que regularonla producción, el comercioy la venta de vino en laGuadalajara de los siglosXVI y XVII. Su afán de co-

nocimiento continúa en laactualidad con sus estudiosde Grado de Historia delArte.En cuanto a su experiencialaboral, comenzó desdemuy joven a trabajar en elnegocio familiar, ValentínMoreno e Hijos, S.L., cono-cida empresa alcarreña de-dicada a la comercializacióndel vino y la divulgación desu cultura y que, con el pasodel tiempo se ha ido trans-formando, desde un despa-cho de vinos a granel a seruna moderna empresa dedistribución de vinos, lohace a más de 30 bodegas,con más de 300 clientes dehostelería y restauración alo largo de toda la provinciade Guadalajara.Además, posee una pinaco-

teca para el consumidorfinal con más de 800 refe-rencias de vinos de toda lageografía nacional.Su experiencia le ha validovarios premios, así, el nego-cio familiar obtuvo el pri-mer premio en las VIII yXII ediciones del ConcursoNacional de TiendasEspecializadas, “Vinos deLa Mancha”, concedidospor el Consejo Reguladorde la DO La Mancha. Ypremio empresarialCEOE-CEPYMEGuadalajara al mejor esta-blecimiento comercio en2005.Ricardo Moreno puedepresumir de ser un gran su-miller, pues logró su títulocomo número dos de supromoción.

ricardo MorenoValentín Moreno e Hijos, S.L.

GruPO 1ºa -alimentación en general-mayoristas


Carlos Sánchez es vecinode la localidad de Yebra,con 56 años y más de 30 deexperiencia en el sector delos cereales, sigue al frentedel negocio familiar al ha-cerse cargo de la empresade su padre y que hoy cono-cemos como CiprianoSánchez e Hijos.Un trabajo que, aunquesiempre da satisfaccionesno en todos los momentos

es fácil seguir adelante,pero el esfuerzo y las ganasde ver el futuro hacen queesta empresa siga al pie delcañón.Tras una larga trayectoriaen el mundo cerealista,Cipriano Sánchez e Hijoshan logrado que la cebadade Guadalajara se aprecie ysea demandada por las mal-terías cerveceras, tanto na-cionales como a nivel inter-nacional. As´pecto muypositivo, tanto para estaempresa como para losagricultores de la provinciade Guadalajara.Carlos Sánchez entiende elmomento económico y so-cial por el que está atrave-sando la provincia, asu-miendo que cada día seexige más a los empresarios

y que lo que hacen seabueno, de la mejor calidad,pero que cueste cada vezmenos. Por este motivoconsidera que es el mo-mento adecuado para co-ordinar la producción, co-mercialización, fabricacióny venta del producto. Unaunión que considera bene-ficiaría a todos y no sólo aunos pocos, pues el mundoagrario no conoce de fe-chas ni vacaciones, pues latierra y la climatología noesperan, las cosas se tienenque hacer cuando se pue-den y no cuando, en mu-chas ocasiones, es su tiem-po, pues la lluvia o su esca-sez muchas veces hacenque el calendario agrícola y,con el, la campaña cerealis-ta cambie de fechas.

Carlos SánchezCipriano Sánchez e Hijos, S.a.

GruPO 1º-C alimentación-Cereales


Francisco Javier HervásCuevas nació en 1964, estáLicenciado en ICADE - E-2, por la UniversidadPontificia de Comillas, enAdministración yDirección de empresas.Además ha realizado cursosde postgrado en diferentescampos, pero siempre, de-sarrollado dentro delmundo de la empresa y mi-

rando hacia un futuro em-presarial. Habla inglés yfrancés, lo que le ha abiertomuchas puertas a la hora desacar su empresa y sus pro-ductos al mercado exterior.Desde muy joven empezótrabajando en MarianoHervas SA, empresa fami-liar que ha ido adaptándosecon el tiempo a las nuevastecnologías y las nuevas ne-cesidades del mercado en lafabricación de pavimentosde madera. Actualmente esta empresafamiliar combina diseño yfabricación junto con certi-ficaciones del tipo ISO9001, ISO 14000 y, siempre,apostando por una gestiónque apoya el desarrollo sos-tenible, siendo la primeraempresa en conseguir la

certificación de sostenibili-dad en Cadena de Custodia.Hecho que fue reconocidoen el 2003 con el premio a lacalidad empresarial deGuadalajara otorgado porCEOE-CEPYMEGuadalajara y La Junta deComunidades de Castilla-La Mancha.Javier Hervás es miembroactivo en asociaciones y fe-deraciones de su sector, así,es el presidente de laAsociación Nacional deFabricantes de Parquet,miembro de las juntas di-rectivas de la FederaciónEspañola de Pavimentosde Madera, de AITIM y deFEIM. También es vice-presidente de laFederación Europea delParquet.

Javier HervásMariano Hervás, S.a.

GruPO 3º-Madera y corcho


Era 1939, cuando la GuerraCivil Española estaba lle-gando a su fin, y enGuadalajara nacía un nuevomedio de comunicación“Nueva Alcarria”, que tras70 años, sigue siendo el pe-riódico de referencia para laprovincia de Guadalajara yel que los ciudadanos com-pran para conocer los prin-cipales acontecimientosacaecidos, tanto en la capital

como en los pueblos de lageografía alcarreña. Unamemoria viva de todo loque a pasado durante estos70 años en la provincia deGuadalajara.Un periódico que empezósaliendo un día en semana,para llegar a los quioscosdiariamente, pasando porser bisemanal, con ediciónlos lunes y los viernes, día enque los pueblos alcarreñostienen su espacio en el su-plemento de pueblos.Un periódico que nació gra-cias a la familia VillaverdeEmbid, promotores del dia-rio y del cual han estadosiempre a la cabeza en la ac-tualidad, Pedro VillaverdeMartínez, es el presidente dehonor de Nueva Alcarriatras varias décadas al frente.

Periódico por el que, duran-te prácticamente 60 años,han pasado tres presidentes.Un medio de comunicaciónque en sus primeros pasoscostaba 20 céntimos de pe-seta, para pasar a 120 pese-tas y llegar ahora a los hoga-res por un euro. Un afianza-miento en la sociedad alca-rreña que ha logrado graciasa la credibilidad que haaportado, desde el primerdía, a sus noticias. Un medioque ha sido la cuna y el tram-polín de lanzamiento paragrandes periodistas y que enla actualidad sigue contan-do con un gran equipo degente que hace posible quetodas las mañana los arria-censes puedan despertarsecon las noticias del día pu-blicadas en Nueva Alcarria.

Editorial Nueva alcarria

GruPO 4º-Papel, artes gráficas, piel, calzado, caucho

tema del mes

11Economía


José Luis Lauffer Poblet es in-geniero de obras públicas yabogado.Toda su vida profe-sional tiene relación con la ca-rretera, primero en construc-ción y desde 1973 con rela-ción directa respecto a la se-guridad vial.En 1978 junto con otroscompañeros, funda Tecnivial,S. A., estableciendo la fábricaen Valdesotos (Guadalajara),empresa de la cual es presi-dente.Sus inquietudes por la seguri-dad vial, las ha llevado tam-bién a la empresa, de tal formaque Tecnivial se ha caracteri-zado por ser una empresa

puntera en la aplicación denuevos materiales y tecnolo-gías de señalización, desarro-llando e introduciendo enEspaña entre otros produc-tos los conos de plástico flexi-bles, los hitos de los bordes dela carreteras en plástico, siste-mas de señalización lumino-sa etc. buscando siempre lamayor seguridad para losusuarios de la carretera. Eseafán por la seguridad, se haplasmado en este último añocon el desarrollo de un siste-ma continuo de protecciónde motoristas fabricado con“composites” superior atodos los existentes hastaahora, que están fabricadosen acero.En estos treinta años,Tecnivial ha pasado de seruna pequeña empresa de seisempleados, a un grupo deempresas con más de 100empleados, con cuatro cen-tros productivos en distintaslocalidades de Guadalajara yde facturar 60.000 euros amás de 14 millones.


Nació en Barcones (Soria) en elseno de una familia campesinay ganadera, muy temprano tuvoque dejar la escuela e iniciarse entrabajos por cuenta ajena y pro-pia hasta el año 1963 coinci-diendo, con la crisis del campoy la emigración de los pueblos alas ciudades. Se inició a trabajaren un taller de fundición comoaprendiz de moldeador.

José LuisLaufer- tecnivial

GruPO 5ºa- Ind. Química


Nacida en Alcañiz,Teruel, Ana MaríaMartínez lleva casi toda suvida dedicada a unmundo, tradicionalmente,de hombres, el negocio delas gasolineras.Comenzó en la empresaCampsa ocupando dife-rentes puestos, comenzócomo administrativa parair creciendo profesional-mente hasta llegar a serjefe comercial de estacio-nes de servicio deGuadalajara y la zona cen-tro de Campsa. 27 añostrabajando por cuentaajena para esta empresa y,

conociendo el sector, lehicieron replantearse sufuturo. Este lo encontróen 1992 cuando el destinola llevó a hacerse con unagasolinera a la que deno-minó La curva del Toro, lacual se encuentra en la N-320, poco más arriba delHospital Universitario.Además de esta en la capi-tal alcarreña, Ana MaríaMartínez es dueña de otragasolinera en Madrid, másconcretamente en elpunte de Segovia.Gasolinera con la quelleva el mismo tiempo quecon la de la capital alcarre-ña.Además de empresariaAna María Martínez lleva15 años como presidentade la Asociación deEstaciones de Servicioperteneciente a CEOE-CEPYME Guadalajara yotros 12 años como vocalen la Cámara de Comercioe industria deGuadalajara.

ana Mª MtnezCurva del toro, S.L.

GruPO 5ºB- Com. Químico


Javier Solano es arquitecto. Su in-fancia transcurre en Oviedo,donde cursa Bachillerato.Estudia la carrera en laUniversidad de Navarra y obtie-ne el título académico en laE.T.S.A. de Barcelona en 1971.Un año más tarde ingresa me-diante oposición en el Cuerpo deArquitectos al servicio de laHacienda Pública. Es destinadoa la delegación de Hacienda deGuadalajara, ciudad a la que tras-lada su residencia y donde co-mienza su andadura profesional.A partir de entonces desarrollauna gran actividad, tanto en elámbito privado como la esferapública.

Responsable y propietario, juntocon Eladio Catalán, del bufete dearquitectura Solano-Catalán, es-tudio que desarrolla trabajos deurbanismo y edificación y que alo largo de los últimos 35 años haconstruido más de 15.000 vi-viendas. En varias ocasiones hasido presidente del ColegioOficial de Arquitectos deGuadalajara. Autor del libro“Historia urbana y arquitecturaen Guadalajara durante el fran-quismo”, entre otros trabajos ypublicaciones sobre arquitecturay urbanismo. Es socio fundador y consejerodelegado de HercesaInmobiliaria, empresa en la quedirige el departamento de Sueloy Urbanismo, división integradapor una veintena de profesiona-les, entre arquitectos, licenciadosen derecho y economistas.Consejero de GUADALAJA-RA 2.000, S.A, sociedad consti-tuida en 1.986 perteneciente algrupo HERCESA INMOBI-LIARIA, dedicada a la promo-ción de viviendas y gestión patri-monial.

Javier SolanoGuadalajara 2000

GruPO 6ºa- Com.construcción, vídrio y cerámica

J.J. CercadilloHercesa Inmobiliaria , S.a.

GruPO 6ºB- Ind. Const. ObrasPúblicas, vidrio y cerámica mera obra en de Guadalajara,

dando lugar a un gran númerode construcciones por toda laciudad. En 1995, se abrió la primerapromoción en Alcalá deHenares, trampolín de lanza-miento para extenderse portodo el Corredor, Guadalajara,Madrid. Posteriormente se im-plantan nuevas ubicaciones enel resto de Comunidades llegan-do en 2004 a la expansión inter-nacional: Rumania, Portugal,Republica Checa, Bulgaria,Polonia, Marruecos, México,Panamá y Ecuador. Implicado con la sociedad crea,en 2001, la Fundación Hercesaque nace con el espíritu de ayu-dar a que las personas con difi-cultades de acceso al mercadolaboral tengan, la oportunidadde formarse y de cualificarse yentrar en el mercado laboral. Cuenta con numerosos pre-mios de reconocimiento a sutrayectoria empresarial, desta-cando el entregado en el 2005 alEmpresario del Año deGuadalajara que le fue entrega-do por sus Altezas Reales losPríncipes de Asturias.

De 1966 a 1971 trabajo en dis-tintas fábricas tomando unaparticipación activa en el movi-miento sindical de la época. Ese mismo año inició su anda-dura empresarial abriendo unatienda de papeles pintados y pa-vimentos plásticos en Madrid.Entre 1973-74 se instala conuna nueva tienda enGuadalajara dónde ha seguidodesarrollando fundamental-mente su trabajo. En 1975 nace Hercesa princi-palmente en construcción paraterceros, iniciándose la primerobra nueva en Marchamalo asícomo, la rehabilitación de dis-tintos ayuntamientos por la pro-vincia, algunas iglesias o elmismo Convento deValfermoso de las Monjas.Posteriormente, se inicia la pri-


Pedro García Morenoes un alcar reño de losde cuna, pues nació enGuadala jara hace 46años, hi jo y nieto deempresar ios a lcar re-ños, está casado ytiene dos hijos. Desde bien pequeñoha conocido el mundode la empresa, por eso

Pedro GarcíaContratistas reunidos Hercesa Sa

GruPO 6ºB- Ind. Const. ObrasPúblicas, vidrio y cerámica el año 1987 a las em-

presas de la famil iaCercadillo. Su carrera junto a esteconocido empresar ioalcar reño comenzócomo contable en laempresa Contrat is tasReunidos Hercesa, deesto hace ya 23 años,en su larga trayectoriadentro de este holdingempresarial ha pasadopor diferentes cargosdentro de la empresahasta l legar, en la ac-tual idad, a serGerente de la misma.Hoy en día ,Contratistas ReunidosHercesa S.A., desarro-lla una labor de traba-jo en estrecha colabo-ración con la matr iz ,Hercesa Inmobil iaria,se centra , especia l -mente, en las tareasfundamentales demantenimiento ypostventa de las obraster minadas por estaempresa en la zonacentro de España.

no es de extrañar queconozca a fondo lalucha famil iar porhacer af lorar los ne-gocios desde la nada yque estos se manten-gan a f lote con el pasode los años y de las ge-neraciones, luchandocontra los contratiem-pos y sabiendo apro-vechar los t iempos debonanza económicapara mejorar y seguircreciendo. Pedro García t ieneuna ampl ia exper ien-cia en la gest ión deempresas, con un ám-plio currículum y granexper iencia en e lmundo empresar ia l ,está v inculado desde

tema del mes

12 Economía


En el año 1968 crea su propiaempresa, denominadaELECTRÓNICA MORA-SA. Con domicilio en C/Arcipreste de Hita, 20 deGuadalajara, dedicada enprincipio a la reparación deradio y televisión, ampliandola actividad inmediatamente atelecomunicaciones.Preocupado por mejorar susconocimientos académicos,obtiene el titulo de MaestroIndustrial en la rama de elec-tricidad y electrónica. En los años 70 tiene variaspersonas trabajando a sucargo abriendo una tienda deelectrodomésticos en C/Páez Xaramillo, 15 y trasla-dando los talleres a un local de400 m2 a la C/ Pedro Pascual,15, Una vez conseguido el carnetde instalador en la categoríade especialista con en nº1901500, empieza con gran-des instalaciones Eléctricas yde telecomunicaciones enGuadalajara y Madrid, au-mentando el personal de suempresa, que varios de ellossiguen trabajando en la actua-lidad en esta empresa.En el año 1982 se decide yconvierte su empresa en S.A.denominándose desde en-tonces como MORASA,S.A., siguiendo como gerente

de la misma hasta la fecha.Con motivo de llegar al máxi-mo número de hogares en lle-gar la televisión, instalan nu-merosos repetidores de emi-sión por toda la provincia deGuadalajara y Madrid.Aumenta también sus cono-cimientos haciendo cursos denuevas tecnologías e infor-mática, y consiguiendo la cali-ficación correspondiente, através del Ministerio deCiencia y Tecnología comoinstalador deTelecomunicaciones con ennº 484 para todas las categorí-as.Con la inquietud que le carac-teriza y la demanda de clien-tes, pone un delegación enAlcalá de Henares, dondesigue desarrollando su activi-dad y se desplaza por toda lageografía española, haciendoinstalaciones de sensores parael plan de alerta nuclear entotal 924 instalaciones.En el año 93 se trasladan deC/ Pedro Pascual a CuestaSan Miguel, 8, aumentando laactividad y también sus cono-cimientos en Sistemas deVideo vigilancia, Control deRedes. Siguiendo con las tec-nologías que avanzan, su em-presa se va modernizando enlas nuevas normas como ISO9001, Certificado deTelecomunicaciones.Su inquietud personal siem-pre ha sido superarse en susconocimientos técnicos y degestión, y apostar por nuevastecnologías en su actividadprofesional.En la actualidad sus instala-ciones se encuentran en el po-lígono de Cabanillas con unasinstalaciones de 2400 m.


Suministros Escribanonace en 1985 dedicándo-se a la venta de maquina-

ria agrícola y forestal e in-dustrial, pinturas de auto-moción, decoración e in-dustria, así como sumi-

Carlos r.Moratilla- Morasa

GruPO 6ºB- Ind. Const. ObrasPúblicas, vidrio y cerámica


Tiene 52 años y es expertoen consultoría informática.Sus amplios conocimientos,unidos a su trayectoria profe-sional, le han permitido ad-quirir una dilatada experien-cia en la Gestión yAdministración deEmpresas, especializándoseen las áreas Financiera, Fiscaly de Recursos Humanos.En 1.988 fundó InfodasaS.A. desempeñando desdeentonces el cargo de direc-tor-gerente. Pionero en la uti-lización de las NuevasTecnologías de laInformación y con una ex-periencia de más de 30 añosen el sector de las TIC, ha di-señado y, en la actualidad, co-ordina el departamento deI+D de la empresa. Tambiénes socio fundador y participaen varias empresas especiali-zadas en el desarrollo de apli-caciones informáticas aplica-das a la gestión empresarial. Conjuntamente con otrasPYMES de la región haconstituido una Agrupaciónde Interés Económico con elobjetivo de fomentar la inno-vación en C-LM, que tiene susede en el parque Científico yTecnológico de Albacete. Es consultor homologadodel Programa PRINCE XXIpara la provincia de

Guadalajara y del proyectoNexopyme para las Cámarasde Comercio, así como agen-te de software homologadode la Junta de Comunidadesde Castilla La Mancha en elproyecto castillalamancha.es.Ha impartido más de 140cursos, talleres y seminarios,actuando como moderadoren jornadas específicas parael sector de las TIC. Tambiénha participado como Juradodel premio de I+D+i. con-vocado por la Cámara deComercio de Guadalajara en2006 y publicado diferentesartículos en periódicos y re-vistas especializados. En la actualidad ocupa dife-rentes cargos como el depresidente de la AsociaciónProvincial de Empresas deTecnologías de laInformación (APETI), vice-presidente de la Federaciónde Empresas de Tecnologíade la Información deCastilla-La Mancha (FEDE-TICAM), miembro de laJunta Directiva de CEOE-CEPYME Guadalajara,miembro del Comité Asesorde las Tecnologías de laInformación y lasComunicaciones de Castilla-La Mancha, vicepresidentedel Consejo Regional enCastilla-La Mancha deAETIC (Asociación deEmpresas de Electrónica,Tecnologías de laInformación yTelecomunicaciones deEspaña) y miembro delComité Asesor para la reali-zación del Plan Estratégicode Telecomunicaciones ySociedad de la Informaciónde Castilla-La Mancha.

alfonsoGuijarro-Infodasa

GruPO 7ºa- Comerciometalúrgico


Juan Antonio Silgo es natu-ral de Guadalajara, con 44años está casado y tiene treshijas. Desde muy joven ha visto elmundo empresarial comoalgo muy cercano y habitualen su vida, así, no es de ex-trañar que Silgo pertenezcaa la tercera generación deuna familia empresaria quedesde los años 50 inició suactividad empresarial enGuadalajara y que siguemanteniendo en la actuali-dad donde su negocio y ac-tividad empresarial ha idodesarrollando y creciendocon el paso de los años. Su actividad profesional co-menzó a los 20 años, comono podía ser de otra forma,en la empresa familiar, acti-vidad y trabajo que compa-ginaba con su formaciónacadémica en laUniversidad.En la actualidad JuanAntonio Silgo, codirige elgrupo empresarial familiardedicado principalmente alsector de automoción, re-presentando enGuadalajara las marcasIVECO de vehículos in-dustriales y FORD de turis-mos. Además mantienenactividades en el sector ase-gurador y en el del Rent a

Car.Además de atender a su díaa día en la empresa es vice-presidente de la Asociaciónde Talleres yConcesionarios deAutomóviles deGuadalajara, integrada enCEOE-CEPYMEGuadalajara.AUTODASA es el conce-sionario de IVECOESPAÑA. El Centro deGuadalajara se encuentrasituado en el PolígonoIndustrial de "ElBalconcillo" deGuadalajara en donde seejerce la actividad de ventade vehículos nuevos y usa-dos y el servicio PostVentacontando con dos tallerescompletamente equipadosespecializados en las labo-res de mecánica, electrici-dad, inyección de vehículosindustriales, mecanizado depiezas, actividades de cha-pistería y pintura, así comoa aquellas especiales, talescomo la reparación de si-niestros o la realización detransformaciones y refor-mas de importancia en losvehículos.El núcleo principal estácompuesto por dos navesindustriales de 3.000 m² y2.000 m² respectivamente,además de 12.000 m²donde se establecen zonasde aparcamiento, movi-miento de vehículos y al-macenaje. Cuenta además,con instalaciones comple-mentarias, desde las dedica-das a actividades auxiliaresdel taller, hasta las destina-das al uso de los trabajado-res.

J. antonioSilgo- autodasa

GruPO 7ºB-Maq. y material detransporte

angel EscribanoSuministros Escribano, S.L.

GruPO 7ºB-Maq. y material detransporte

nistros industriales, he-rramientas y productosde ferretería. A esto hayque añadir el serviciopost-venta que da a susclientes, un valor añadidopara mejorar la calidaddel negocio. A sus 47 años, ÁngelEscribano, junto con sushermanos, Santiago yPilar llevan al frente delnegocio desde su crea-ción. Desde ese momen-to, la empresa ha ido cre-

ciendo y adaptándose alos nuevos tiempos,desde una pequeña tien-da en la calle Madrid acontar hoy con un espa-cio de casi 1.000 metroscuadrados y una plantillade 15 profesionales en elsector a los que los clien-tes pueden encontrar elFrancisco Aritio, 121,nave 40.Con más de 300 provee-dores, unos 3.500 clien-tes fijos y 17.000 artícu-

los activos, SuministrosEscribano se ha conver-tido durante estos añosen una empresa de refe-rencia dentro de su sectoren la provincia deGuadalajara y elCorredor del Henares.Además esta empresa decapital puramente alca-rreño ha ampliado su ám-bito de actuación a zonascomo Madrid, Navarra yValencia, entre otras.Esta empresa pertenece a

los grupos de compramás importantes deEspaña de pintura y desuministros industriales yferretería.

tema del mes

13Economía


La Caja de AhorroProvincial de Guadalajaraes una institución financie-ra de carácter benéfico-so-cial, exenta de lucro, y fun-dada por la DiputaciónProvincial de Guadalajara.Está integrada en laConfederación Españolade Cajas de Ahorro, en elRegistro Especial de CajasGenerales de AhorroPopular, obrante en elBanco de España, y someti-da al protectorado delEstado, ejercido a través delministerio de Economía yHacienda y de la Junta deComunidades de Castilla-

La Mancha.La Caja de AhorroProvincial de Guadalajaraes una entidad con persona-lidad jurídica propia, con re-presentación independien-te y funciones peculiares,pudiendo como tal, adqui-rir, poseer, trabar uy enaje-nar toda clase de bienes yderechos, celebrar contra-tos, ejercitar acciones y, engeneral, actuar con plenacapacidad. En la actualidadsu presidente es José LuisRos.El objetivo de la Caja deAhorro Provincial deGuadalajara consiste en fa-vorecer el desarrollo inte-gral de su ámbito de actua-ción mediante la óptima co-bertura de la demanda deproductos y servicios finan-cieros de activo y de pasivo,y la aplicación de sus exce-dentes a la ayuda y fomentode instituciones y al desa-rrollo de actividades de ca-rácter social.


Toda la vida profesionaly formación académicade Pedro HernándezBerbería ha estado liga-da al mundo de la em-presa y, más concreta-mente, al sector asegu-rador en sus distintasáreas y responsabilida-des.Nacido en 1955 esen 1975 cuando llega a

CajaGuadalajara

GruPO 9º-Banca y ahorro


Transportes HermanosChinchón López, S.L.,nace como tal denomina-ción en octubre del año2000 cuando los herma-nos Chinchón López de-ciden montar su propiaempresa, al margen y deuna forma paralela de lade su padre en la que tra-bajaban hasta ese mo-mento, una decisión quela toman pensando en elfuturo y viendo las posi-bilidades que ese mo-mento tenía el sector, quese encontraba en conti-nuo crecimiento.Enrique Chinchón, desde

muy joven compaginósus estudios y formacióncon el trabajo en la em-presa de su padre, lo quele ha hecho conocer afondo este mundo.Mundo, el del transporteal que está ligado desdelos años 90, primero de-sarrollando su trabajo enla empresa familiar yluego con la suya quecreo junto a sus herma-nos.Transportes HermanosChinchón López, S.L.,está dedicada al transpor-te por carretera, centrán-dose en el mercado na-cional. Además trabajancon en el transporte depaquetería llevando elámbito local además de lazona de Madrid y su peri-feria.Empresario desde el año2000, pero vinculadotoda su vida al mundoempresarial por medio dela empresa familiar.

Enrique Chinchón

transportes Hnos. Chinchón

GruPO 11º-transportes ycomunicaciones


Prócoro Baldominoslleva toda su vida vin-culado al mundo deltransporte. En la actua-lidad forma parte de laempresa PrócoroBaldominos e Hijos,S.A. que fundó supadre en agosto de1987. 23 años dedicadoal transporte de mer-cancías por carreteradentro del territorionacional.Desde que, a una edadmuy temprana, comen-zara a descubrir los se-cretos del mundo em-presarial y, más concre-

tamente, del sector deltransporte en la empre-sa familiar, compaginólas duras y largas horasde trabajo con su for-mación y estudios.Y llegado el momentode elegir el camino a se-guir no dudó en conti-nuar dentro de la em-presa familiar y mante-ner el negocio fundadopor su padre. Una em-presa que ha vistocomo ha ido creciendoy desarrollándose den-tro de la provincia deGuadalajara.Prócoro Baldominos esalcarreño de nacimien-to y en la actualidad re-side en la localidad deEl Pozo deGuadalajara, desdedonde desarrolla suvida como empresarioal frente de la empresafamiliar PrócoroBaldominos e Hijos,S.A.

Prócoro Baldominos

P. Baldominos e Hijos, S.a

GruPO 11º-transportes ycomunicaciones

Pedro Hernández

Proyectos Hispania Business

GruPO 12º-actividades varias pués de 20 años comoempresario, junto consu familia, y un equipode profesionales, dirigeel grupo de empresasPHB dedicadas, exclusi-vamente, al sector ase-gurador, que desdeGuadalajara aporta so-luciones y da servicio amás de 4.000 clientes entoda la geografía espa-ñola.Sus empresas se especia-lizaron, desde el inicio,en la atención y asesora-miento al mercado delas PYMES y de los em-presarios autónomos, entodas las áreas de geren-cia de riesgos. El grupo PHB ha sidopionero en seguros desalud en la provincia deGuadalajara, donde, dela mano de las compañí-as líderes en este ramo,actualmente, el grupoPHB-Segursalud ocupael primer lugar del ran-king de la provincia deGuadalajara en cuanto aseguros médicos se re-fiere.

Guadalajara donde de-sarrolla y dirige el pro-yecto de implantaciónde la que hoy es la pri-mera compañía de segu-ros de la provincia deGuadalajara.Participando activamen-te en proyectos tanto anivel provincial comonacional para el desarro-llo de esta entidad ase-guradora.Posteriormente y, tras ladirección de Mapfre envarias regiones españo-las, y habiendo cosecha-do grandes logros pro-fesionales decide, en1990, crear su propiaempresa y hacerse em-presario autónomo.En este momento y des-


José María Vara nació enÁvila, más concretamenteen Narros del Castillo, hace58 años, localidad que aban-donó para estudiar y for-marse en el mundo laboral.Dentro de su dilatada carre-ra estudiantil destaca el ba-chillerato superior en la es-pecialidad de Técnico deempresas turísticas que rea-

José Mª VaraInformática notarial, S.L.

GruPO 12º-actividades varias Guadalajara para ya, en elsiglo XXI, convertirse en eldirector comercial de dichaentidad.Pero mientras ejercía sucargo dentro del mundo dela banca siempre miró conexpectativas de futuro elhecho de hacerse empresa-rio y trabajar para sí mismo.Esto lo consiguió en 2003,cuando pudo montar supropia empresa,Informática Notarial S.L.,situada en el polígono in-dustrial e Cabanillas delCampo y donde, tras solici-tar una excedencia de CajaGuadalajara, se traslada dia-riamente desde Alcalá deHenares, localidad en la quereside en la actualidad paraejercer sus funciones de ad-ministrador y presidente dela misma.En la actualidad está impli-cado con el mundo empre-sarial que lo demuestra sien-do el presidente de laAsociación de Empresariosdel Polígono de Cabanillas,donde trabaja para mejorarlas infraestructuras y comu-nicaciones de la zona.

lizó en la Escuela Superiorde Estudios Turísticos.Profesión que al final noejercería, pues la vida le llevóa trabajar en algo totalmen-te diferente al turismo y eltiempo libre, le encaminó almundo de la banca.Así, en 1977 empezó en estemundo como empleado deCaja de Guadalajara en laoficina que esta entidadtiene en El Casar deTalamanca, para poco des-pués, concretamente, cua-tro años después trasladarsehasta la localidad de Molinade Aragón para hacersecargo de la dirección de estaoficina y responsabilizarsede toda esta zona.En 1987 pasó a ser jefe de lared de oficinas de Caja

14 Economía

empresa

15Economía

La absorción de viviendasreactivaría el sectorSegún el servicio de estudios del BBVa, para reactivar la inversión residencial se tendrían que absorver 700.000 viviendas de las que actualmente se encuentran en stock


El Servicio de Estudios delBBVA calcula que la absor-ción de unas 700.000 vivien-das ahora en 'stock' podría ser"suficiente" para reactivar lainversión residencial, aunquereconoce que la distribucióndel exceso de vivienda sin ven-der es muy heterogénea den-tro del país.En su informe de'Perspectivas para la econo-mía española' de marzo, la en-tidad cifra en cerca de 1,1 mi-llones la sobreoferta de vivien-da nueva existente a cierre de2009. No obstante, prevé queesta cifra baje hasta el millón afinales de este año, para situar-se por debajo de las 800.000 altérmino de 2011 y en algo más

de medio millón en 2012, conlo que se recuperaría el nivel de'stock' existente en 2004.El BBVA subraya que la ofer-ta de vivienda nueva "se haajustado intensamente" y esti-ma que seguirá haciéndolodurante este año, lo que con-llevará una "muy baja activi-dad" en la obra de nueva cons-trucción.En cuanto a los precios, con-sidera que se han ido ajustadomás lentamente, pero advier-te de que el exceso de ofertaacumulada demanda mayoresajustes en el precio de la vi-vienda. El recorte de los pre-cios ha mejorado el acceso a lavivienda, sobre todo por la re-baja de los tipos de interés.En este sentido, y según sus

La absorción de las viviendas que hay ahora mismo en stock reactivaría la creación de obra nueva. / Marta Sanz

La oferta de vivienda nueva "se ha ajustado in-tensamente" y estima que seguirá haciéndolodurante este año, lo que conllevará una "muybaja actividad" en la obra de nueva construc-ción.En cuanto a los precios, considera que se hanido ajustado más lentamente, pero advierte deque el exceso de oferta acumulada demandamayores ajustes en el precio de la vivienda.El recorte de los precios ha mejorado el acce-so a la vivienda, sobre todo por la rebaja de lostipos de interés.

OFERTA DE VIVIENDA

Todavía queda unlargo camino paraconverger a nive-les sostenibles,pues el crédico caemuy suavemente

El esfuerzo español para reducir el déficitserá igual que enel resto de países

previsiones, las primeras subi-das de tipos no se produciránhasta 2011 e inicialmenteserán "graduales". Los datosde inflación, en niveles muybajos, especialmente la subya-cente, no suponen, en su opi-nión, "ninguna presión" paraelevar los tipos.

Situación generalRespecto a la situación gene-ral de la economía, el Serviciode Estudios de la entidad creeque este año se producirá una"mejoría significativa" respec-to a 2009, aunque el PIB vol-verá a contraerse (-0,8%,según sus cálculos) y la tasa deparo aumentará ligeramente.De hecho, el BBVA conside-ra que la economía está recu-perando tono, corrigiendo elritmo de deterioro más inten-samente de lo previsto y si-guiendo patrones clásicos derecuperación pese a presentarrasgos propios, como el usointenso de una política fiscalcontracíclica.A su juicio, los tres ajustes quedeterminarán la salida de lacrisis son el desapalanca-miento de las familias, la con-solidación fiscal y la reestruc-turación del sector financiero. La entidad sostiene que laapertura del debate sobre elfuturo del sistema de pensio-nes y el ajuste propuesto paraalcanzar el objetivo de estabi-lidad presupuestaria van en la"dirección correcta", pero su-braya que avanzar en refor-mas estructurales comple-mentarias reduciría el coste dela consolidación fiscal y de lareestructuración del sector fi-nanciero, acelerando así la sa-lida de la crisis.Sería lo que el BBVA deno-mina "círculo virtuoso", encontraposición con el "círcu-lo vicioso", caracterizado porla "complacencia" (ausenciade reformas estructurales),

menor crecimiento del PIB ydel empleo y mayor coste delproceso de consolidación fis-cal.El BBVA advierte de que per-sisten incertidumbres sobrela recuperación, pues ésta es"muy dependiente del cicloeuropeo". Así, señala que unavez retirados los estímulos fis-cales, la recuperación europea"será titubeante", por lo queno cabe esperar un gran dina-mismo de las exportacionesespañolas.En España, recuerda la enti-dad, la parte más intensa delos estímulos fiscales finalizóen 2009, y aunque consideraque algunos programas hanresultado "muy eficaces", en-tiende que, por su caráctertransitorio, "revertirán par-cialmente".

RetosEn su informe, el BBVAconstata además que el en-deudamiento ha comenzadoa reducirse y que el ajuste de lademanda ha sido superior enaquellas economías familia-res que se endeudaron másrápidamente.Sin embargo, y pese a esa me-jora en el nivel de endeuda-miento, la entidad calcula quequeda un "largo camino pordelante" para converger a ni-veles más sostenibles, pues elcrédito cae "muy suavemen-te" y la posición neta de losbalances de los hogares "ape-nas acaba de empezar a re-componerse".Por otro lado, la entidad califi-có de "muy ambicioso" el ob-jetivo de reducir el déficit pú-blico al 3% en 2013 y señalóque, para ello, habría que re-cortarlo en 1,5 puntos poraño. En su opinión, el esfuer-zo español será similar al deotros países, si bien ellos par-ten de niveles de deuda "máselevados".

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empresa

16 Economía

o como conducir bajo pre-sión, con carga o con el ca-mión vacío.Julián García, presidente deAPETGU, que este simula-dor “es único en España yse va rotando por todas lasprovincias”. Un curso queestá financiado por el mi-nisterio de Fomento, puesel simulador, que pertenecea la ConfederaciónEspañola de Transportesde Mercancías (CETM), esmuy caro como para teneruno cada asociación. Estaes la segunda ocasión queGuadalajara cuenta coneste simulador, como expli-có García “todos los años

El simulador, protagonistade un curso de conducciónEs único en España y es parecido a los usados en Fórmula 1 y en loscazas del Ejército del aire. El curso, organizado por aPEtGu constade 250 horas y estánparticipando 12 alumnos

pedimos el curso, pero nosiempre nos lo conceden,así que es una suerte quepodamos volver a darlo”. Asu vez, el presidente de la

Asociación Provincial deTransportes de Guadalajararecordó que “el curso estádirigido a conductores no-veles que no han cogido

nunca un camión”, a lo queañadió “y para aquellosconductores experimenta-dos para que reciclen su ma-nera de conducir y apren-

El profesor está pendiente en todo momento de la evolución de los alumnos al volante./ Marta Sanz

Marta Sanz / Guadalajara

La Asociación Provincialde Transportes deGuadalajara (APETGU),integrada en CEOE-CEPYME Guadalajara, hatraído a la capital, por se-gundo año, el curso de si-mulación de conducciónque se hace con un simula-dor de camión que emula alos de formula 1 y los cazasdel ejército de Aire.Así, 12 alumnos de APET-GU están estos días po-niendo en práctica los co-nocimientos teóricos quehan aprendido durante lasclases. Un curso que constade 250 horas, de las cuales50 se desarrollan en el simu-lador con clases reales deconducción.Juan Antonio Figueroa es elformador de transportes dela Confederación Españolade Formación delTransporte y la Logística(CETM) y el encargado demostrar a los alumnos lastécnicas para mejorar suconducción y, con ello, re-ducir el consumo de su ve-hículo, así como reaccionaren circunstancias extremas

dan a como reducir el con-sumo de sus vehículos”.Un curso que en cada edi-ción tiene un gran éxito yuna gran demanda de alum-nos pero que, como afirmóJulián García, “será muy di-fícil que vuelva aGuadalajara en un cortoplazo de tiempo”. Un cursoque han aprovechado losalumnos y que seguro queles ayudará en su trabajodiario en la carretera, asícomo e mejorar su conduc-ción y ahorrar en combusti-ble, pues como concluyóGarcía “haciendo una con-ducción eficiente se puedenahorrar hasta 100 litros porcada 100 kilómetros”

Una conducciónmás eficiente ayudar a ahorrar en combustible en los vehículos

empresa

17Economía

Caen los pedidos industriales en eneroHa sido en la zona euro. a pesar del descenso lospedidos acumulan un aumento interanual del 7%


Los pedidos industriales enla eurozona durante el pasa-do mes de enero registraronun descenso del 2% respec-to al mes anterior, cuandohabían crecido ocho déci-mas, aunque en términos in-teranuales crecen un 7%,según informó Eurostat. Sin tener en cuenta los pedi-dos procedentes de los sec-tores ferroviario, aeronáuti-co y naviero los pedidos in-dustriales bajaron un 1,3%respecto a diciembre, peroacumulan un repunte del7% respecto al mismo mesde 2009.En el conjunto de la UniónEuropea (UE) los pedidosde la industria bajaron un0,2% mensual, pero subenun 6,3% respecto al año pa-sado. Sin tener en cuenta lospedidos procedentes de los

sectores ferroviario, aero-náutico y naviero bajaronuna décima respecto a di-ciembre, pero acumularonuna subida interanual del7,5%.En términos interanuales,los pedidos industriales debienes intermedios crecie-ron un 12,6% en la zonaeuro y un 11,3% en la UE,mientras que los bienes decapital aumentaron un 5,5%y un 5,2% respectivamente.Por su parte, los pedidos debienes duraderos de consu-mo crecieron un 0,2% en lazona euro y un 5,4% entrelos Veintisiete, mientras quelos de bienes no duraderosbajaron el 3,5% y el 4,5%respectivamente.Entre los países miembrosde la UE cuyos datos esta-ban disponibles, los mayo-

res incrementos mensualesse observaron en Irlanda(+31,3%), Rumanía(+8,3%), Lituania y Polonia(ambas +6%), mientras quelos descensos más acusadosse registraron en Greece (-11%), Francia (-10,8%) yDinamarca (-6,8%).En términos interanuales,los mayores incrementos seobservaron en Eslovaquia(+21,3%), Rumanía(+16,3%) y Alemania(+15,3%), mientras que losmayores descensos se regis-traron en Irlanda (-13,2%),Estonia (-10,3%) y Hungría(-6,4%).En el caso de España, lospedidos industriales bajaronun 1,7% en enero respectoal mes anterior, mientrasque en términos interanua-les aumentaron un 9,6%.

Todos los países de la Unión muestran unos parámetros similares./ Economía de Guadalajara

BMW presenta el nuevomodelo de la Serie 5Las líneas y tecnología del vehículo se adapta a los nuevos tiempos de la conducción


El nuevo BMW Serie 5 yaes una realidad enGuadalajara, Auto Alcarrialo ha presentado reciente-mente para el deleite de losseguidores de los cocheselegantes que no dejan a unlado la deportividad y el ca-risma.Un nuevo producto queviene a complementar a laSerie 5 caracterizada por elmodelo GT. Una nueva ge-neración de vehículos quedestaca, como explicóDemetrio Quiles, gerentede Auto Alcarria “ademásde la línea, elegancia y sudeportividad, creo que hayque destacar la carga tecno-lógica con la que viene elcoche”, a lo que continuodiciendo “sus motores, elsistema EfficientDynamics, para el ahorro

de energía y ser más limpioen sus emisiones”.Además de esto, el nuevoSerie 5 trae como noveda-des la dirección activadonde tuercen todas lasruedas en caso de necesi-dad, así como el sistemaHead-up Display, que pro-yecta la información im-portante en el campo vi-sual del conductor “sin queeste tenga que retirar lavista de la carretera”, afir-mó Quiles, quien tambiéndestacó el sistema de visiónnocturna como las primi-cias de este nuevo vehícu-lo.

ComercializaciónEn España, el Serie 5 se co-mercializará en siete moto-res, cuatro de gasolina ytres diesel, así que, al tratar-

se de toda una gama, comoinquirió el gerente de AutoAlcarria “hay que hablardesde”, a lo que añadió,“en este modelo estamoshablando de un precio apartir de 44.000 euros”.Un coche que desde el con-cesionario de BMW enGuadalajara reconocenque ya ha tenido visitas in-teresándose en el nuevomodelo y que esperan, apartir de su presentaciónsean más los clientes que seacerquen para conocer elúltimo lanzamiento de estamarca alemana.

El nuevo BMW Serie 5 ya está disponible para los clientes./ Marta Sanz

La naturaleza, Potencia eficiente,impresionanteconfort y atractivodiseño, caracterís-ticas del coche

El vehículo ya estádisponible en elconcesionario deBMW enGuadalajara, AutoAlcarria

18 Economía

19Economía

entrevista

María Canalejas / Guadalajara

Diseño e Integración deMontajes eléctricos es unaempresa de integración detecnología creada en enerodel 2008, que surge de laidea de dos socios, LuisValls Antón y Manuel PlazaMoreno que, tras trabajarvarios años en empresas delsector de la ingeniería, lasinstalaciones y el ámbito in-dustrial, deciden crear laempresa DIMelectric.Además estos empresarios,son agentes de la empresade Castellón TMI, dedicada

al ensacado y paletizado.Dimelectric desarrolla pro-ductos propios a medidapara el cliente, desde el dise-ño, la parte eléctrica y mecá-nica hasta el montaje delmismo en las instalacionesdel cliente. El cliente solici-ta las funciones que quiereque desarrolle una máquinay ellos hacen la programa-ción de la misma. Esta empresa hace proyec-tos, diseña, adecua y reparamaquinaria, asesorando yactuando en el campo de la

prevención de riesgos labo-rales y la certificación demaquinaria. Programaciónde autómatas y pantallastáctiles, configuración devariadores y arrancadores,equipos de pesaje, regula-ción y control, telegestiónde maquinaria e instalacio-nes son ámbitos de su ac-tuación.Además de los servicios an-teriores, es en el ámbito dela automatización industrialy la integración de tecnolo-gía donde puede poner con

una solución integral para la empresa actual

Dimeletric hace proyectos, diseña, adecua y repara maquinaria, asesorando yactuando en el campo de la prevención de riesgos laborales y la certificación demaquinaria. también realiza programación de autómatas y pantallas táctiles

Esta empresa alcarreña se dedica a la construcción de robots./ Economía de Guadalajara

Estos empresariosofrecen toda unaserie de productosentre los que seencuentran elmantenimientoindustrial, tantopreventivo comocorrectivo; laactualización yreforma demaquinarias,momento este en elcual se puedenañadir mejoras en lamaquinaria.

DIMELECtrIC: empresa de integración de tecnología La PaLaBra

Esta empresa haceproyectos, diseña,adecua y reparamaquinaria,asesorando yactuando en elcampo de laprevención deriesgos laborales y lacertificación demaquinaria.Programación deautómatas ypantallas táctiles sonsus ámbitos deactuación.

EL DatO

más énfasis su experiencia adisposición del cliente.Persiguiendo la máxima co-bertura y el aporte de solu-ciones integrales para susclientes, además del sopor-te técnico proporcionado,complementan su actividadcon la realización de pro-yectos en taller propio,tanto de maquinaria comode montaje y cableado decuadros eléctricos.La inquietud constante porla mejora, la innovación, laoptimización y la actualiza-ción en todas las áreas de suempresa, garantiza una so-lución a sus necesidades. Sucompromiso de calidad,plazo y precio les permitenalcanzar las más altas cotasde confianza.

Mercado objetivoEstos empresarios ofrecentoda una serie de productosentre los que se encuentranel mantenimiento indus-trial, tanto preventivo comocorrectivo; la actualizacióny reforma de maquinarias,momento este en el cual sepueden añadir mejoras en lamaquinaria como pantallastáctiles o sistemas para la su-pervisión de los procesosde producción y manteni-miento.

Uno de los aspectos que lesdiferencia es que ofrecen laseguridad en máquinas yriesgos laborales actuandoen seguridad electrónica,neumática, protección me-cánica y manipulación er-gonómica para la elimina-ción de accidentes labora-les, constituyendo un valio-so activo, facilitando y con-tribuyendo a la reducciónde sus costes y a la simplifi-cación de sus estructurasmediante la utilización deprotecciones adecuadas.,que minimizan los costesprovocados por los acci-dentes de trabajo.

Nichos de mercadoEstos emprendedores hanvisto un nicho de mercadoen grandes empresas que seestán viendo afectadas porla crisis, reduciendo planti-lla. A pesar de ello, estas em-presas no paralizan su pro-ducción, sino que con el finde reducir costes y sobrevi-vir a la crisis de la mejorforma posible, externalizanlos servicios de manteni-miento a empresas especia-lizadas como es el caso deDIMelectric.Estos empresarios decidie-ron instalarse en el Centrode Nuevas Empresas por-

que necesitaba tener un es-pacio físico donde recibir asus visitas, por imagen antesus clientes. En definitiva,este centro les ofrece todauna serie de servicios y be-neficios de los que todo em-presario puede favorecerse.

asesores de empresa

20 Economía

Cuatrecasas colaborará con la patronal alcarreñaEl Instituto Internacional Cuatrecasas de Estrategia Legal enrecursos Humanos colaborará con CEOE en la organizaciónde jornadas y seminarios para directores de recursos humanos

M.S.M. / Guadalajara

CEOE-CEPYME Guadalajaraha firmado un convenio de cola-boración con el InstitutoInternacional Cuatrecasas deEstrategia Legal en RecursosHumanos, con el fin de organi-zar, entre los dos organismos, jor-nadas, seminarios y encuentros,durante 2010, para los empresa-rios y directores de recursos hu-manos de las empresas de la pro-vincia de Guadalajara. En lafirma han estado presentes PedroHernández Berbería, vicepresi-dente primero de CEOE-CEPYME Guadalajara y el presi-dente del Instituto InternacionalCuatrecasas de Estrategia Legalen Recursos Humanos, Salvadordel Rey Guanter.Además, con este acuerdo se ela-borarán informes estratégicos,

tanto a requerimiento de laPatronal alcarreña como por ini-ciativa del instituto.Dentro de los temas que se desa-rrollarán en las jornadas, semina-

Respuestas estratégicas legalesadecuadas en derecho del trabajoserá uno de los temas

Los recursos humanosconstituyen el componente esencialde una empresa y esimportante su gestión

rios o encuentros destacan los derespuestas estratégicas legalesadecuadas en Derecho delTrabajo, desarrollo de las relacio-nes laborales y gestión de recur-sos humanos y negociación co-lectiva.

Mejor formaciónEsta es una acción más de laConfederación de empresariosde Guadalajara para mejorar laformación de los directores de re-cursos humanos de las empresasde la provincia de Guadalajara yaportarles un valor añadido, puesno hay que olvidar que los recur-sos humanos constituyen el com-ponente esencial de una empresay de su adecuada gestión depen-de la innovación, eficiencia ycompetitividad de una empresa.El Instituto Internacional

El vicepresidente de CEOE y el presidente del Instituto rubricaron el acuerdo./ E. de G.

Cuatrecasas de Estrategia Legal enRecursos Humanos, constituidoen 2009 desarrolla su actividad entoda España y en el ámbito inter-nacional, convirtiéndose en unforo de innovación legal, ademásde un punto de encuentro conoperadores en recursos humanosque, de forma directa e indirecta,condicionan la toma de decisionesen este campo. Su Consejo Asesorestá integrado por más de 20

miembros pertenecientes a un se-lecto grupo de senior managers derecursos humanos y directores dedepartamentos legales, o profesio-nales de nivel similar de grandesempresa y de reconocido prestigio.Una colaboración que, en un pri-mer momento, tendrá una dura-ción de un año y que comenzaráen breve con la organización deuna nueva jornada de recursos hu-manos.

asesores de empresa

21Economía

Nuevos cursos de alta dirección para directivosLa gestión tributaria en la empresa, como aumentar las ventas,la gestión del cambio en las organizaciones y la dirección deequipos de alto rendimiento, serán los temas a tratar


El Centro de Estudios SuperioresEmpresariales de CEOE-CEPY-ME Guadalajara ha dado comien-zo hoy a su programación para elprimer semestre del año con elcurso de alta dirección basado enla comunicación y trabajo en equi-po.Un curso al que han asistido 30empresarios, altos cargos y man-dos intermedios de las empresasde la provincia de Guadalajarapara comprobar las últimas técni-cas en comunicación en la empre-sa y los métodos más modernosutilizados para el trabajo en equi-po.En esta ocasión, como ya es habi-tual en los cursos organizados porel Centro de Estudios SuperioresEmpresariales de laConfederación de empresarios de

Guadalajara, se ha contado conun ponente de reconocido presti-gio como es Germán González,orador motivacional indepen-diente que ha impartido más de2.000 conferencias, jornadas, cur-sos de motivación, liderazgo y co-municación, entre otros. Entresus clientes se encuentran empre-sas y organismos de todos los sec-tores empresariales.Durante el curso de alta direcciónde Comunicación y trabajo enequipo desarrollado enGuadalajara se ha centrado enámbitos como la inteligenciaemocional, en como para podertrabajar en equipo primero setiene que ser un grupo. Para seguirtrabajando en equipo: de la de-pendencia a la independencia, y dela independencia a la interdepen-dencia.

Los ponentes son profesionales de reconocido prestigiotanto a nivel nacionalcomo internacional

Durante el segundosemestre del año seorganizarán más cursos especializadosde alta dirección

Los asistentes se benefician de los cursos de alta dirección en su ciudad y a precios muy competitivos./ Marta Sanz

El curso continuó con aspectoscomo los hábitos que moldean ydirigen nuestra vida o los princi-pios universales de éxito en comu-nicación.Todo, impartido de manera diná-mica con teatrillos, vídeos y diná-micas de grupo que han hecho dela jornada un tiempo de reflexiónde cómo se trabaja actualmente ylos pasos que se pueden seguirpara mejorar la comunicación ytrabajo en equipo de las empresas.

Próximo cursoEl siguiente curso de alta direccióndel Centro de Estudios SuperioresEmpresariales de CEOE-CEPY-ME Guadalajara, fue el deGestión tributaria en la empresa,novedades fiscales 2010, y quetuvo lugar el pasado 24 de marzo.Contó con las ponencias y expli-caciones de Miguel Aranda, licen-ciado en derecho y ADE por laUniversidad Carlos III de Madrid,actualmente es socio y director delárea tributación y financiera deldespacho Actúa Asesores deMadrid, profesor asociado delárea de empresa de la UniversidadAutónoma de Madrid, además decolaborador de la empresaSanromán.El objetivo de este curso fue el demostrar a los asistentes las diferen-tes modalidades de tributaciónexistentes en cada uno de los dife-rentes tipos de impuestos, asícomo conocer el modo de resol-ver los diversos problemas quesobre tributación y fiscalidad pue-den aparecer en las empresas.Como aumentar las ventas.Programa para la mejora de los re-sultados de la venta será el tema deltercer curso organizado para esteprimer trimestre del año por partedel Centro de Estudios SuperioresEmpresariales de CEOE-CEPY-ME Guadalajara. Éste tendrácomo objetivos, entre otros, elhecho de asumir la importancia deprestar la debida atención y escu-cha al cliente para poder orientar

su servicio, así como conceder laimportancia debida a la entrevistade venta o como establecer unplan de acción para la puesta enpráctica de lo aprendido.La gestión del cambio en las orga-nizaciones será otro de los aspec-tos que se tratarán. Los alumnosde este curso podrán aprender, demanos de José Manuel Casado,doctorado en sociología indus-trial, master en organización y di-rección de recursos humanos yPDD por el IESE, a entender elcambio como un elemento nece-sario de transformación y evolu-ción, así como ha analizar el papelque deben asumir los líderes en losprocesos de cambio como factorde éxito, entre otras cosas.Para finalizar la programación delCentro de Estudios SuperioresEmpresariales de CEOE-CEPY-ME Guadalajara para este primersemestre del año, José ManuelCasado impartirá una nueva lec-ción magistral, en este caso basadaen la dirección de equipos de altorendimiento, donde los directivosde las empresas y altos mandos dela provincia de Guadalajara po-drán identificar las ventajas del tra-bajo en equipo como herramientapara la obtención del máximo ren-dimiento en las organizaciones, asícomo evaluar las principales teorí-as de la motivación y realizar sutransferencia al trabajo diario ocomprender el papel del líder enlos equipos como facilitador e im-pulsor del desarrollo de las perso-nas, entre otros aspectos relacio-nados con el coaching.Aquellos interesados en asistir aestos cursos de alta dirección or-ganizados por el Centro deEstudios SuperioresEmpresariales de la patronal alca-rreña, pueden informarse e inscri-birse en la sede de CEOE-CEPY-ME Guadalajara, en el teléfono949-21-21-00 o en el e-mail [email protected] en la persona de con-tacto, Esteban Soriano.

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22 Economía

un 3%,mientras que las otrascuatro provincias que inte-gran la ComunidadAutónoma si lo han hecho.Mientras que las exportacio-nes globales de Castilla –LaMancha han disminuido un11%, Guadalajara ha incre-mentado su actividad expor-tadora un 6%, siendo la únicaprovincia, junto con Cuenca,que lo ha conseguido. El in-cremento en nuestra provin-cia se ha debido, en gran me-dida, a la exportación de bie-nes de equipo que han expe-rimentado un crecimientodel 47% interanual, seguidode las manufacturas de con-sumo con un 37%.CEOE-CEPYME

Guadalajara cierra el año siendo

lider de exportaciones en la regiónGuadalajara ha sido la única provincia, junto con Cuenca (2%), que haincrementado sus exportaciones interanuales y lo ha hecho un 6%.Las exportaciones castellano manchegas han crecido en diciembre

Guadalajara brinda oportu-nidades a los empresariosque quieren comercializarsus productos fuera del país.Por ello, para este mes de

mayo tiene programadas dosactuaciones en comercio ex-terior. La primera de ellas, visita a laFeria Xylexpo Milán, se lle-

vará a cabo los días 4 a 7 demayo; la segunda, MisiónComercial a Emiratos Ára-bes y Qatar durante los días23 a 28 del mismo mes.

Evolución de las exportaciones durante los dos últimos años./ Elaboración propia. Ester Simón

María Canalejas / Guadalajara

Los empresarios de Castilla– La Mancha están haciendoun esfuerzo cada vez mayorpor internacionalizar susproductos, gracias en mu-chos casos a las ayudas queorganismos públicos, a tra-vés de subvenciones y laCEOE de Guadalajara brin-dan para ayudarles en la in-ternacionalización a travésde ferias y misiones comer-ciales dirigidas a mercadosmuy concretos y con un pre-cio muy atractivo.Castilla- La Mancha ha cerra-do el año con un volumen deexportación de 263.849,84(miles de euros) un 20% su-perior al mismo mes de di-ciembre del año anterior.Guadalajara es la provinciaque más crece en la región un44% si exceptuamos el vinoque, mayoritariamente, ex-porta Ciudad Real y que su-pone un 34% de su nivel deexportaciones en el últimomes del año 2009.La única provincia que no haincrementado su volumende exportación intermensualha sido Toledo, descendidosu volumen exportador en


La Unión Europea aumentarásu vigilancia sobre los países quepierden competitividad y tienenpersistentes déficits en su balan-za de pagos, como España,Portugal o Grecia, para tratar decorregir los desequilibrios inter-nos de la eurozona y prevenirnuevas crisis, según acordaronhoy los jefes de Estado y deGobierno de los Veintisiete.Este problema volverá a abor-darse en la próxima cumbre dela UE que se celebrará en junio.La presión de los países conproblemas de competitividadlogró que se eliminara de lasconclusiones una frase que lesexigía reformas únicamente aellos. "La acción política es tantomás necesaria en los Estadosmiembros que muestran demodo persistente grandes défi-cits de cuenta corriente y gran-des pérdidas de competitivi-dad", señalaba un borrador an-terior

La uE aumentará

su vigilancia a los

países que pierden

competitividad

asesores de empresa

23Economía

Signo positivo para las hipotecas sobre viviendas

El número de hipotecas consti-tuidas sobre viviendas aumentóun 2,3% en enero en relación aigual mes de 2009, hasta situarseen 53.747, recuperando así elsigno positivo tras la contraccióninteranual que registraron en di-ciembre.En concreto, en diciembre de2009, las hipotecas constituidassobre vivienda descendieron un1,3% respecto a igual mes de2008, hasta sumar 47.867.La caída interanual de las vivien-das hipotecadas experimentadaen diciembre contrastó con el as-censo interanual del 1,8% que seregistró en noviembre, en el quepor primera vez en dos años au-mentó el número de viviendashipotecadas después de unaracha de 28 meses consecutivosen negativo.En general, desde enero de 2008,las viviendas hipotecadas lleva-ban experimentando caídas inte-

ranuales superiores al 20% conpocas excepciones, y desde octu-bre de 2008 se han estancado enuna cifra mensual cercana a las50.000.Habrá que esperar para saber siel dato de enero marca el iniciode una tendencia al alza en el nú-mero de hipotecas sobre vivien-das o si sólo es un espejismo. En tasa intermensual, las vivien-das hipotecadas crecieron enenero de este año un 12,3%, unacifra elevada teniendo en cuentalos valores en los que se han esta-do moviendo estos últimosmeses.El importe medio de las hipote-cas constituidas sobre viviendasalcanzó en enero los 112.839euros, un 7,6% menos que enigual mes de 2009, mientras queel capital prestado se redujo un5,5% en tasa interanual, hasta si-tuarse en 6.064 millones deeuros.

aFI SIGLO XXI lleva a cabo el proyecto planes estratégicos Se está realizando con PYMES asociadas a CEOE-CEPYMEGuadalajara bajo el programa inoempresa 2009 de la Junta deComunidades de Castilla-La Mancha


Bajo el Programa innoempresa2009 de la Junta de Comunidadesde Castilla-La Mancha y, siendopromotor CEOE-CEPYMEGuadalajara, se han desarrolladounos diagnósticos empresarialesa seis PYMES de la provincia conel objeto de analizar su situaciónactual, los posibles problemas yretos que encaran y proponer lasposibles vías de solución de losmismos.El departamento de Proyectosde la Confederación de empresa-rios de Guadalajara ha gestiona-do este proyecto dirigido aPYMES de la provincia consis-tente en dos partes diferenciadasy complementarias; en primerlugar un análisis de su situaciónactual para seguidamente diseñarun plan estratégico. Se trata dedotar a estas PYMES de una he-

rramienta que les permita anali-zar la situación por la que estánpasando y tomar las medidasadecuadas.Las PYMES, en un momentocomo el actual, necesitan de apo-yos externos para realizar análisisinternos que les permita tomardecisiones estratégicas de cam-bio, es decir, que partiendo de unanálisis sobre la situación en laque se encuentra y detectando lasproblemáticas concretas que lesafectan se pueden establecer ac-

La naturaleza, en susentido más amplio,más amplio, es es equivalente dgfhlkao ñlsdhgt

ciones y planes de mejora, anali-zar y optimizar el proceso detoma de decisiones, motivar a laempresa a realizar diagnósticosinternos de rendimiento, y ani-mar a introducir nuevos sistemasde gestión optimizada en la em-presa para ayudar a despejar amedio y largo plazo su viabilidadempresarial.La realización de este proyectoha sido posible gracias a la cofi-nanciación de fondos F.E.D.E.R.aprobada por la DirecciónGeneral de PromociónEmpresarial y Comercio depen-diente de la Vicepresidencia yConsejería de Economía yHacienda de la Junta deComunidades de Castilla laMancha. La empresa selecciona-da para llevar a cabo estos trabajoha sido AFI S.XXI S.L.

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Economia de Guadalajara Nº 33