EconomíaGuadalajaraAbril 2011

- Periódico de información económica - Actualidad de la Confederación de Empresarios de Guadalajara GRAtuItOnº45

PANORAMA ECONÓMICOPANORAMA ECONÓMICO

El número de paradossigue aumentando, en

España ya casi son cincomillones de parados.

Mientras, en la provincia deGuadalajara, a pesar de los

malos datos, se puede ha-blar de respiro, pues segúnla EPA, en el último mes, elnúmero de parados ha des-cendido en 1.600 perso-nas,s situándose en 21.600desempleados, de los cuáles11.300 son hombres y10.300 mujeres.La cifra de ocupados ha au-mentado en 4.200 perso-nas, alcanzando un total de103.600. Por su parte, el la región, elparo aumentó en 4.800 per-sonas, llegando a 216.100.

El sueño de unaGuadalajara mejor

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Antonio Román, presiden-te del PP en la provincia deGuadalajara y MaríaAntonia Pérez León, secre-tarial provincial del PSOE,esbozan su sueño de pro-vincia para dentro de cuatroaños, donde las personasson más importantes quelos límites territoriales y laexistencia conjunta de las

dos Guadalajara para seguircon la provincia son aspec-tos destacados de unas ilu-siones que pasan por seguirtrabajando por la provinciade Guadalajara, sus infraes-tructuras, sus medios natu-rales y, en definitiva, por sudesarrollo, presente y futu-ro.

El consumo caeun 8,6% en el mesde marzo

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El déficit del gobierno siguecreciendo

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Diseño para sermás competitivos

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Casi 5 millones de parados Las Comunidades reclaman 4.000 millones a Hacienda

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Muchas Comunidades Autónomas no pueden cumplircon los objetivos del déficit previsto por el gobierno, del1,3%, así, las comunidades han tenido que agudizar su in-genio para evidenciar su incumplimiento. De esta forma,estas autonomías van a mantener sus previsiones de ingre-sos contando con las cantidades que el gobierno les debe-ría anticipar de los Fondos de Convergencia.

Pinceladas

vPERLAS POLITICAS DEcampañaComo estamos en lalarga, larga, campañaelectoral, en lugar de pin-celadas, las Perlas de titu-lares político-económicosmás actuales. Así nosenfrentaremos a las elec-ciones.

vZapatero: la caída delparo en abril

puede marcar la tenden-cia

vBarreda: 'Los datos delparo son buenos, perono se pueden echar lascampanas al vuelo'

vÁngel Nicolás ya noespera nada ni de HarryPotter

vEl Banco de España

anima a la banca a recor-tar más plantilla para evi-tar pérdidas

vLa deuda de las familiasbajó un 1,27%, hasta888.032 millones deeuros

vEl BE avisa que el credi-to a las empresas y al sector privada seguiramucho tiempo limitado.

DirectorMiguel F. Cambas Santos

Redactora Jefe:Marta Sanz Martínez

ColaboradoresJavier Arriola PereiraEster Simón García

ImprimeImcodávila S.A.D.L.: GU-231/2007

Dirección y teléfono redacciónC/ Molina de Aragón, 3 Telf: 949 212100Periódico digital:www.economiadeguadalajara.comCartas al director: info@ceoeguadalajara.es

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EconomíaGuadalajara

2 Economía

Opinión

Primero de mayo. La fiesta del ¿paro?

s increíble. Aquítodo el mundomira al cielo cuan-do se habla de la

crisis. Parece que vino llovida delo más alto, y que todo el mundo,simplemente, pasaba por allí yzas, se les cayó encima.Esta sería una rápida conclusiónsi escuchamos lo que dicen lospolíticos con motivo de esta ya,interminable, agotadora y per-manente precampaña electoral.Muchas cosas oiremos estosdías, demasiadas, menos asumirresponsabilidades y tomar deci-siones, que es lo que se necesitapara, de una vez, tomar la sendade la recuperación, como ya lohan hecho la mayoría de los paí-ses, mientras nosotros sólo se-guimos siendo los CAMPEO-NES del PARO.Que bien esta viniendo a algu-nos la liga, la copa y laChampions, que bien vendrá laFeria de Sevilla y la de San Isidro,ya sólo nos faltan buenas pelícu-las y esto terminará recordandotiempos pretéritos.Muchas cosas se están quedan-do en el tintero de las decisiones,mucho tiempo se está perdien-do, aun más del ya perdido, enabordar lo que necesita la eco-nomía, pero la política manda,las elecciones imponen su im-placable agenda, por encima decualquier otra cosa, y las decisio-nes se quedan aparcadas hastadespués, porque los votos y loscargos son lo prioritario. Elmundo puede esperar.Pero ya son cinco millones depersonas las que suman las colasdel paro, varios cientos de mileslas empresas y autónomos losque ya no tienen futuro, casi

todo el mundo empresarial elque no consigue apenas contra-tos, actividad económica, y,sobre todo, ni un duro de finan-ciación para mantener su em-presa, el empleo y su modo devida a flote.A esos, a todos esos, es a los quelos políticos deben dirigirse alexplicarles en los mítines políti-cos por qué no se han tomado nise toman decisiones todavía.

¿Y después de las elecciones?Hay un dicho muy gráfico, “elque venga detrás que arree”.Quien asuma la responsabilidadde gobernar, (es un eufemismo),será quien tenga que poner elcascabel al gato.No vamos a repetir aquí, una vezmás, lo ya puesto de manifiestoen varias ocasiones, pero no po-demos seguir viviendo comoricos, cuando somos mas pobresque antes, por tanto habrá quehacer recortes, muchos más re-

cortes imprescindibles y esotiene una traducción económicaen paro y cierre de empresas, y,por supuesto, en las arcas públi-cas, que no recibirán ingresos víaimpuestos por la caída de la acti-vidad económica.Nada es gratis, toda acción o ina-nición tiene su consecuencia ycinco millones de parados es uncoste tan grande, que se terminaentendiendo a los políticos que,cuando se habla del paro, ense-guida dicen que es menos que elmes anterior, o que el porcentajede destrucción de empleo esmejor que el mismo mes del añoanterior, (claro, cada vez haymenos gente con empleo.)Siempre encuentran un argu-mento, por lo demás muy curio-so, con el que decir que “pasabanpor allí, que ellos no…, de la cri-sis, ¿qué crisis?, ¿de esa interna-cional?, ¿qué se nos vino encima? En fin. A aguantar el chaparrónelectoral.

EPasaba por allí y...

No deja de ser contradictorio, que cuando se celebra la fiesta deltrabajo, se anuncia la cifra de parados de España. Cinco millonescasi, producen vértigo, asusta. La realidad es que asusta, porquesobre cuarenta y siete millones de habitantes que tiene España,algo más de diecisiete está trabajando, aún, y treinta millones de-penden del trabajo y los impuestos de los primeros y de las em-presas que los generan.¿Y los sindicatos? Mejor que las palabras, las imágenes de las ma-nifestaciones, a las que ya no acuden ni los liberados sindicales.Lamentablemente estamos en una época en la que muchos bus-can trabajo, las empresas intentan mantenerse vivas y, los que tie-nen trabajo, esperando no perderle, porque la crisis no se llevepor delante también a su empresa.Tiempos difíciles, y a esperar a junio, donde quien sea el que go-bierne en las Autonomías, en los Ayuntamientos y lasDiputaciones, tendrán que venir con las inexorables rebajas, en-tonces, y sólo entonces, será cuando conozcamos la realidad de laprofundidad de la crisis en las administraciones. La alegría con la que algunas administraciones han vivido, igno-rando la situación o demorando las decisiones por motivos políti-co-electorales, hay que compensarla ahora con una economíaaustera.

Si lo hubiesen hecho antes, ahora no estaríamos así.

3Economía

coyuntura

Desciende el número deparados en Guadalajara

Según los datos publicados hoyen la Encuesta de PoblaciónActiva, la cifra de parados enGuadalajara ha descendido en1.600 personas. Situándose en21.600 desempleados, de los cua-les 11.300 eran hombres y 10.300eran mujeres.La cifra de ocupados ha aumen-tado en 4.200 personas, alcanzan-do un total de 103.600.En Castilla-La Mancha el paroaumentó en 4.800 personas, al-canzando una cifra total de de-sempleados de 216.100, de loscuales 51,22% eran hombres y el48,77% mujeres.Por provincias, Toledo es la queha experimentado un mayor in-cremento en su cifra de parados,seguida de Albacete y CiudadReal, por otro lado enGuadalajara y Cuenca las cifrashan disminuido en 1.600 y 1.700respectivamente. Respecto a la tasa de paro,Guadalajara tiene una tasa infe-rior a la del resto de provincias

que componen nuestra región,así como de la Castilla La Manchay España. ConcretamenteGuadalajara presenta un 17,27%frente al 23,19% de Albacete, el22,04% de Ciudad Real, el19,08% de Cuenca y el 23,18% deToledo. La tasa de Castilla LaMancha es del 21,79% y la delconjunto nacional 21,29%.Cabe destacar que de todo el con-junto nacional, Guadalajara sesitúa en el décimo octavo puestoen tasa de paro. Siendo la provin-cia con menores valores de de-sempleo Guipúzcoa, con unatasa del 8,98% y Huelva la quepresenta la mayor tasa con un32,04%. sSi hacemos este mismo análisispor Comunidades Autónomas,Castilla La Mancha se sitúa en elpuesto undécimo. Siendo la re-gión con menos paro el PaísVasco con una tasa del 11,61% yAndalucía la que presenta mayo-res niveles de paro con un29,68%

El desempleo roza los cincomillones de paradosSegún la Encuesta de Población Activa publicada por elInstituto Nacional de Estadística, el número de parados enEspaña se sitúa en los 4.910.200Ester Simón / Guadalajara

Según la Encuesta de PoblaciónActiva (EPA) publicada reciente-mente por el Instituto Nacionalde Estadística (INE), el númerode parados en España se sitúa enlos 4.910.200, lo que supone unincremento de 213.500.Alcanzando la tasa de paro el21,29%. Esta cifra es la más altadesde el cuarto trimestre de1997. Además, la cifra de ocupadostambién se ha visto reducida,concretamente se han destruido256.500 puestos de trabajo. Delos cuales el 58,75% son hom-bres y el 41,24% son mujeres.El desempleo aumentó en todoslos sectores, aunque con especialincidencia en servicios con94.700 parados más por los21.000 de industria, 17.200 deagricultura y los 3.300 de cons-trucción. Por su parte, el númerode parados que perdieron su em-

pleo hace más de un año crece en60.100 y el de quienes buscan suprimer trabajo en 17.000.

España a la cabezaEspaña es el único país de laUnión Europea donde la tasa de

El desempleo aumentó en todos lossectores, aunque conespecial incidencia enservicios con 94.700

España es el únicopaís de la UniónEuropea dondela tasa de paro supera el 20%,

paro supera el 20%, pues el pasa-do marzo alcanzó el 20,7%.Respecto al paro juvenil, Españatambién lidera con un 43,5%, se-guida de Grecia con el 36,1%,comparado con el 7,4% de losPaíses Bajos o el 7,9% deAlemania.

TasasEntre los estados miembros dela Unión, los países que presen-tan mayores tasas de paro sonEspaña, Lituania y Letonia, sien-do la tasa de estos dos puntos in-ferior a la de nuestro país. Sin em-bargo, los países con menores ni-veles de desempleo sonHolanda, Luxemburgo yAustria. Cabe destacar, que lospaíses que han experimentadoun mayor descenso en sus para-dos han sido Letonia, Estonia ySuecia. Siendo los países dondemás se han incrementadoGrecia, Bulgaria e Irlanda.

4 Economía

coyuntura

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M.F.C./M.S.M. / Guadalajara

Faltan poco más de dos se-manas para las elecciones del

22 de mayo, una fecha que,gane quien gane, será unpunto de inflexión para la so-

ciedad de la provincia deGuadalajara, sobre todo si setiene en cuenta que, los que

Román: “hay que pensar en laspersonas y no en el territorio”Las infraestructuras serán un aspecto fundamental para vertebrar un desarrollo yfijamiento de población en las zonas rurales de la provincia de Guadalajara

El desarrollo de la Guadalajara más rural será uno de las iniciativas del PP provincial./ Marta Sanz

ANtONIO ROMÁN: Presidente del PP en la provincia de Guadalajara

se hagan con la confianza delos votantes tendrán que de-volvérsela sacando a la pro-vincia de la crisis.Antonio Román, presidenteprovincial del PP, analizacomo le gustaría que fuera laprovincia en los próximoscuatro años.Donde su reflexión comien-za con una provincia donde“se aprovechen las oportuni-dades”, en un territorio cla-ramente dividido entre lazona del Corredor delHenares y la parte más rural,pero que también tiene ungran potencial. Por este mo-tivo, Antonio Román sueña

con una provincia “queaproveche sus oportunida-des de desarrollo rural” a loque añade “tanto en lasoportunidades económicasy del sector primario, pasan-do por los servicios medio-ambientales y turísticos”.Todo, para luchar por elasentamiento de nueva po-blación en el entorno rural,una de las lacras de los pue-blos pequeños de la provin-cia de Guadalajara.Para lograr esto Románpone hincapié en el arreglo ydesarrollo de las infraestruc-turas, tanto las referidas a lascarreteras como las de las co-

municaciones y los serviciosque se prestan a las personasque residen en estas zonas.En referencia a estos servi-cios, el presidente del PPprovincial matiza que debenser “del ámbito educativo,sanitario y de seguridad”.Y es que la Guadalajara rurales diferente a la Guadalajaraurbana donde “en un radiode 30 kilómetros de la capitalhabitamos las tres cuartaspartes de la población” a loque Román añade “no ten-dremos la riqueza medioam-biental de los pueblos, perotenemos más cerca los servi-cios. Por lo que los cambiosdeben venir por este punto”.

TerritorioTodas las comunidades au-tónomas y las provinciasestán delimitadas en un terri-torio marcado por límites, aveces, infranqueables. A esterespecto, Antonio Románconsidera necesario “pensaren personas y no en territo-rios” para poder avanzar, asíconsidera que “las fronterasterritoriales no deben sermuros infranqueables”. Del

coyuntura5Economía

mismo modo considera que“el error del gobierno socia-lista en estos 30 años quelleva en Castilla-La Mancha,es que piensa en el territorioy no en las personas”.Mientras que el planteamien-to del PP en Guadalajara ycon ello, el de la región, es

que “hay que solucionar losproblemas a las personas yno sólo solucionar los pro-blemas del territorio”. Y esque hay que pensar que, aun-que un territorio sea muyfuerte, siempre, tendrá algu-na deficiencia que la comu-nidad le vecina le puede ayu-dar o colaborar a resolver.Ante esto Román no dudaen afirmar que “no se esmenos por tratar de pedir co-laboración a otras comuni-dades autónomas a la horade mejorar los servicios quese ofrecen a los ciudadanos”y así asegurar el beneficio delos ciudadanos, sobre todode aquellos que viven en loslímites de la provincia y no li-mitarles sus oportunidades,pues “no se puede ver unacomunidad autónoma queestá al lado de la nuestracomo una amenaza”, sinoque hay que verlo como si-nergias y aprovecharnos deellas, “tanto ellos como

ellas”.Y es que, en la actualidad, sonmuchas las empresas que tie-nen su domicilio social en lacomunidad de Madrid, aun-que ejerzan su trabajo en laprovincia de Guadalajara,ante esto “habrá que analizarel porqué”, asegura Román,fijándose, sobre todo, si enlas comunidades vecinas tie-nen más beneficios que en lanuestra. Por este motivodesde el PP, “gobierne quiengobierne” cree que es nece-saria la colaboración entre lasdos administraciones, la ma-drileña y la castellano-man-chega, pues no hay que olvi-dar que el Corredor delHenares tuvo su gran expan-sión gracias a la expansión deMadrid.

PoblaciónLa provincia de Guadalajara,a pesar de la crisis, sigue sien-do una de las provincias conmayor volumen de creci-miento poblacional, espe-cialmente el que sale deMadrid en busca de unamayor calidad de vida. Peroesta nueva población sequeda en la zona delCorredor del Henares y loca-lidades cercanas a Madrid oGuadalajara, siguiendo conel problema de la despobla-ción en las zonas rurales de laprovincia alcarreña.El PP provincial es conscien-te de esta creciente despobla-ción, donde se observa “unaMolina con una menor po-blación “admite el presiden-te del PP provincial”, para se-guir diciendo “este despo-blamiento también ha afec-tado a Sigüenza”. Mientrasque en el Corredor delHenares, la zona de laCampiña y localidades cerca-

nas a la capital han visto uncrecimiento notable en el nú-mero de sus vecinos, “tantopor Madrid como por la in-migración”, asegurabaAntonio Román.Para que este aumento de lapoblación se vea, también,reflejado en otras zonas de laprovincia de Guadalajaradesde el PP provincial ven

necesario “el arreglo de lascarreteras, las infraestructu-ras, pues sin esto es muy difí-cil que la población puedaasentarse en el ámbito rural”.Otra de las alternativas quese ve desde el PartidoPopular para evitar el despo-blamiento rural es de ofrecerestas zonas como una alter-nativa para la segunda resi-dencia. Al mismo tiempoque estas zonas ofrecengrandes oportunidades deocio e incluso, la oportuni-dad del teletrabajo en elmundo rural.Para ello hay que dejar depensar en el medio ruralcomo sólo agricultura o ga-nadería, pues tiene muchasmás alternativas y posibilida-des de futuro y desarrollo,pero todo, con las infraes-tructuras necesarias parapoder desarrollarlas.Para el presidente del PPprovincial la alternativa deuna segunda vivienda en laszonas rurales es algo muyfactible, pues como recorda-ba “muchas personas que re-siden en los pueblos tienen

La vuelta de las empresas a la provincia será otra de sus máximas. / M.S.M.

Hay que pensarmás en las personas y notanto en los territorios

su segunda vivienda en la ca-pital”, pasando gran partedel año en la capital y el restodel tiempo en el pueblo.Además del turismo que hayen la provincia, AntonioRomán reconoce que hayotro tipo de turismo que sepodría explotar en variaszonas alcarreñas como es elturismo internacional, el deaprendizaje de idiomas, in-cluso, el de congresos, que sepodrían celebrar en localida-des como Sigüenza o Molinade Aragón. Iniciativas que“el partido va a poner enmarcha”, afirma Román almismo tiempo que sigue di-ciendo “estos proyectos losdesarrollarán los candidatosen la próxima campaña”.EmprendedoresRomán explica como “el PPes un partido que cree en la li-bertad, que cree en la iniciati-va privada y que cree que elprincipal motor de la econo-mía y de la iniciativa privadaes el autónomo y lasPYMES”, al mismo tiempocomenta como “otros parti-dos creen más en el interven-cionismo público”. Para lo-grar que haya más actividadempresarial, desde el PP pro-vincial son conscientes quehay que tomar medidas,entre estas se encuentran“que los impuestos estatalesy autonómicos no crezcande manera desmesurada”, alo que continúa diciendo “in-cluso puede bajar alguno delos impuestos, como el desociedades o de patrimo-nio”. Con esto se lograríaque el dinero esté más en elbolsillo de los empresarios yasí poder generar empleo.Así, para generar este em-pleo, los populares ven nece-sario la toma de medidas, enel terreno laboral, que “per-mitan garantizar más em-pleo, cuando haya oportuni-dad de crear ese empleo y nohacer más rígido todo lo re-lacionado con las contrata-ciones”.Y es que, al final, una empre-sa que produce más y tienemás dinero pagará mejor ymás a sus trabajadores, gene-rando más economía dondeesté ubicada, al mismo tiem-po que mantiene los puestosde trabajo.Pero los empresarios y em-prendedores ven coartadassus maniobras de actuación,ya no sólo por la actual faltade financiación, sino sobretodo, aquellos que están enzonas más alejadas de la ca-pital o que tienen la intenciónde desarrollar su empresafuera del Corredor del

Henares, se encuentran conla falta de medios para poderestar en las zonas rurales,pues todavía hay pueblosdonde Internet no existe oeste va a tal velocidad que esmejor ni pensar en usarlo.Por lo que las mejoras tecno-lógicas son necesarias paraque los emprendedores, in-cluso ciudadanos normales,se animen a trasladarse a laszonas rurales porque en-cuentran en ellas las mismascomodidades y servicios queen la capital y municipiospróximos.En estos términos, AntonioRomán presidente del PP dela provincia de Guadalajaraconsidera que, para poten-ciar la provincia, “hay que di-versificar el tipo de empre-sa”, pues no hay que olvidarque Guadalajara a crecido ala sombra del sector de laconstrucción y logístico,pero desde el PP no se quie-re olvidar “que se puede in-novar y buscar otros sectorespara potenciar nuestro creci-miento”. Para ello ven muyimportante el I+D+i dentrode las empresas, con el apoyode las administraciones.

InfraestructurasEl desvió de la N-II por elpaso de la ciudad, la Autovíade la Alcarria, la conexiónentre la N-I y la N-II o el ter-cer carril, junto con laAutovía de Molina las lanza-deras del AVE o los trenescivis, abrirían grandes ejes dedesarrollo para la provinciade Guadalajara, ante esto,Antonio Román, presidentedel PP de la provincia deGuadalajara ve en todosellos, “el incumplimiento deBarreda o algunos de los in-cumplimientos del gobiernode Zapatero”. Con esto, losciudadanos dejan de creer ensus políticos, para devolveresa confianza no hay quehacer grandes presentacio-nes, sino que lo que se diga sehaga.Y es que algunas infraestruc-turas que se está viendocomo se ejecutan ahora lle-van hasta 12 años de retrasos,como es el caso del tercer ca-rril de la N-II, por no hablarde la Autovía de la Alcarria,tantas veces presentada yque, en la actualidad, no hayni proyecto en firme pordonde pasará.Mientras el PP habla más de“un plan especial de infraes-tructuras a largo plazo”, ex-plica Antonio Román, puesconsidera necesario “mejo-rar las infraestructuras”, pero“priorizando”. Y esta priori-

En estos momentos hayque lograr que lasociedad vuelva atener confianza enella misma y asíempezar con la recuperación económica

zación se tiene que hacer “enfunción de la vertebración dela provincia y de las comuni-caciones interautonómicas yde la situación económicaque tengamos”, matizaba, almismo tiempo que afirmaba“algunas de estas infraestruc-turas tardarán en llegar por lasituación económica actual”.De este modo, desde el PPalcarreño se ve necesaria laAutovía de Molina o asícomo la conexión haciaTarancón, sin olvidarse delresto que espera se vayan re-alizando “de manera orde-nada y beneficiando a los in-tereses de Guadalajara”. Poreste motivo Antonio Románno duda en afirmar “alPartido Popular no le van apillar prometido lo que nopuede hacer”.

ParoLas cifras del paro están enGuadalajara, en datos no co-nocidos anteriormente, y sinprevisiones, a corto plazo,que esta tendencia cambie ylas listas del paro desciendan,a pesar de todo, desde el PPde la provincia deGuadalajara se mira al futurocon optimismo. Aunqueahora mismo sea muy com-plicado por la deuda autonó-mica, por que las administra-ciones no pagan a sus prove-edores, propiciando queestos, en muchos casos ten-gan o que despedir a sus em-pleados e, incluso, cerrar susempresas por falta de liqui-dez. Ante esto, AntonioRomán, también alcalde deGuadalajara recuerda que “elconsistorio, a 31 de marzo,tiene pagadas todas las factu-ras llegadas hasta el 31 de di-ciembre”.A esto hay que añadir quecada día somos más pobres,pues con el aumento del IPCun 4,2% y los mismos suel-dos, los ciudadanos pierdenpoder adquisitivo, retrayen-do, con ello, el consumo.Para salir de esta situación elPP propone “medidas deausteridad”, que Román ex-pone en “reformas a tiempoy valientes. Con inversionesproductivas, siguiendo pormedidas fiscales y sin benefi-ciar a unos pocos”.Con estas medidas AntonioRomán afirma “se puedetener ilusión en el futuro pró-ximo” a lo que añadió “creoque dentro de cuatro años, sigobierna el PP en Castilla-LaMancha, todos los indicado-res estarán mejor”, lograndoasí que la sociedad vuelva arecuperar la confianza en símismos.

coyuntura6 Economía

M.F.C./M.S.M. / Guadalajara

Como secretaria provincialdel PSOE en Guadalajara,María Antonia Pérez Leóntiene una idea clara decómo quiere que seaGuadalajara dentro de cua-tro años “sueño con unaGuadalajara innovadora y

moderna” para ello ve ne-cesario que el campus uni-versitario esté terminado yasí lograr la mezcla buscada“de universidad y empresay así generar a los empresa-rios del futuro” y con ello alos futuros generadores deempleo.Dentro de estos sueños, lasecretaria provincial delPSOE tiene un recuerdopara la ampliación del hos-

pital que reconoce será“uno de los mejores deEuropa” y que “podrá cui-dar de la salud de todos losguadalajareños”, y paraque, “tras superar estebache económico,Guadalajara pueda aprove-char todas sus oportunida-des y potencialidades”.Y esto pasa por beneficiar-se de la posición geográficade esta provincia, en el cen-tro de la Península Ibérica,de su cercanía a Madrid y delas vías de comunicaciónque atraviesan la provincia,“no sólo las referidas a lascarreteras o al AVE, sinoque también hay que teneren cuenta los avances en lasnuevas tecnologías”. A estoPérez León recuerda tam-bién el conflicto del aguaque ve “en vías de solu-ción”, pues “se han aborda-do desde las diferentes ad-ministraciones”.

CampusEl futuro campus universi-tario cada día es una reali-dad más cercana y una rea-lidad que va a servir para di-namizar la sociedad deGuadalajara. A este respec-

to, Pérez León ve muchasventajas, entre ellas destacatres; el hecho de que lasnuevas disciplinas que seimpartan en el campus ser-virán para cambiar el tejidosocial y económico de laprovincia “abrirán camposde trabajo nuevos”.

Otro punto a destacar es elhecho de que “nace unida ala empresa”, además de latecnología e innovación,pues el futuro campus deGuadalajara se ubicará allado del centro de innova-ción científico y tecnológi-co, lo que significará uncambio de mentalidad entodo aquel que se acerque ala universidad.Por último, la secretaria so-cialista sabe que este cam-pus traerá un cambio a laciudad “será un nuevo

Pérez León: “Las dos Guadalajaras no pueden subsistir la una sin la otra”Las nuevas infraestructuras, tanto en carreteras como en nuevas tecnologías ycomunicación, junto con el campus universitario y un impulso para fijar población en laszonas rurales serán los motores de desarrollo de la Guadalajara que nos espera

Las infraestructuras son uno de los aspectos más importantes para el desarrollo de una provincia como la de Guadalajara./ Marta Sanz

Guadalajara es elmotor de desarrollo deCastilla-LaMancha

Guadalajara es una, apesar que tenga doscaras, cada una deellas aporta mucho aesta provincia y launa no podría existirsin la otra. No sondos velocidades nidos espacios sinconexión. Todo estáinterconectado y loque pasa en unazona afecta a la otra

MARÍA ANtONIA PÉREZ LEÓN: Secretaria provincial del PSOE en Guadalajara LA PALABRA

Desde la Diputaciónhan sido casi 100millones de eurosinvertidos en el Plande Carreteras. Y enesta legislatura, casi150 millones deeuros para carreteras,redes hidráulicas,accesos o caminosde las zonas rurales

EL DAtO

Aunque quedamucho por hacer, laprovincia alcarreñaes, ahora mismo, unpunto neurálgicopara cualquiera quequiera posicionaruna empresa dentrodel panoramaeconómico y queesté al alcance decualquier punto

ACtuACIÓN

Dentro de cuatroaños se espera unaprovincia conservicios de primera.Con serviciospúblicos y gratuitos.Una Guadalajaracon innovación,moderna y que tienea todo el mundo a lamisma altura. Sinolvidarse queGuadalajara tambiénes un espacio naturalque hay que cuidar ymantener para seguirdisfrutando de él

EL DAtO

motor de desarrollo, puesgenerará un impacto en lasociedad y en el tejido eco-nómico”.Un campus que le da con-fianza a María AntoniaPérez León en cuanto a lasinfraestructuras que pue-den terminar de desarro-llarse como es el AVE conla creación “del nudo de co-municaciones por trenjunto al campus y que sepodrá enlazar con el AVE”,convirtiendo a este en unaopción real para el trans-porte.Una infraestructura quehará que Guadalajara con-tinúe siendo “el motor eco-nómico de Castilla-LaMancha”, a lo que añade “sihacemos la relación perso-na-territorio, Guadalajaraes el motor económico dela región”. Y esto se debe ala apuesta decidida por elgobierno regional en laprovincia.

Dos GuadalajarasDe todos es conocida la di-ferencia que hay entre lasdiferentes comarcas de laprovincia de Guadalajara,mientras la capital y el

Corredor del Henares hacrecido a un ritmo vertigi-noso, zonas más alejadascomo Molina de Aragónhan visto como su pobla-ción ha ido decreciendo ysu tejido empresarial dismi-nuyendo. Ante esto, la tam-bién presidenta de laDiputación sueña con unmundo rural “conserve suscaracterísticas, su riqueza ysu belleza”, a lo que señala“que sea otra forma de en-tender Guadalajara, perono entendida como algo demenor categoría”.Así, matiza que en estos úl-timos cuatro años desde laDiputación se ha trabajadopara dar más posibilidadesal mundo rural y esto se hahecho mejorando las infra-estructuras, con mejorashidráulicas o ayudas paraque el comercio continúeen los núcleos más peque-ños y, todo, con el objetivode que la gente pueda tener“posibilidad de vivir en lospueblos”. Y esto, segúnPérez León, “poco a pocose está consiguiendo”, pueslos pueblos están cada vezmás cerca de la ciudad. Y esque no duda en afirmar que“Guadalajara es una, apesar que tenga dos caras,cada una de ellas aportamucho a esta provincia y launa no podría existir sin laotra” y es que “no son dosvelocidades ni dos espaciossin conexión”, a lo queañade “la Guadalajara queestamos construyendo esun vaso comunicante, loque ocurre en un lado tienemucha repercusión en elotro”.Y es que ya son muchaspersonas las que eligen lospueblos de la provincia deGuadalajara para establecersu residencia y esto se ve enque es la capital la quemenos crece en número dehabitantes, mientras queotras zonas han visto comosu padrón, con el paso delos años, ha ido aumentado.“Han crecido las localida-

El nuevo campusdinamizará la sociedad, almismo tiempoque el tejido empresarial de laprovincia, siendoel motor de desarrollo

La provincia alcarreña es un punto neurálgico para las empresas./ M.S.M.

des comprendidas entre los500 y 1.000 habitantes”, alo que expresa “pero segui-mos teniendo un reto, fijarpoblación en municipiosde entre 100 y 200 habitan-tes”, porque, “nuestrospueblos son nuestra mayorriqueza”.

InfraestructurasHan sido una de las peticio-nes más demandadas parael desarrollo de la provinciade Guadalajara, unas infra-estructuras que cómo eltercer carril se ve comollega y otros para los quehabrá que seguir esperan-do. Ante esto MaríaAntonia Pérez León creeque “nunca es tiempo depensar en lo que habría po-dido ser y no ha sido”, a loque agrega “y menosahora, cuando hay unamala situación económicano se puede estar pensan-do en eso”, pues lo impor-tante es trabajar para seguiradelante.La secretaria provincial delPSOE hace balance y ob-

serva la gran cantidad de in-fraestructuras, que durantelos últimos años, se han lle-vado a cabo en Guadalajaray su provincia, aunque re-

conoce que “a todos noshubiese gustado que hubie-ran sido más”. Así, desde el partido socia-lista provincial se habla dela conexión entre los polí-gonos, las mejoras en lazona de Humanes “quemejora la comunicaciónhacia la Sierra Norte”, ex-pone Pérez León, a lo queañade “desde laDiputación han sido casi100 millones de euros in-vertidos en el Plan deCarreteras. Y en esta legis-latura, casi 150 millones deeuros para carreteras, redes

hidráulicas, accesos o cami-nos”. Pero al final todo son“infraestructuras que me-joran nuestro día a día”, ex-plicaba la secretaria delPSOE, al mismo tiempoque reconoce que quedamucho por hacer. Entre estas infraestructu-ras se encuentra la autovíade Guadalajara a Humanes“que servirá para ampliar elCorredor del Henares”, aligual que llegará la autovíade la Alcarria, que abriránuevas posibilidades de co-municación, lo mismo quepasará con la autovía aTeruel. Llegados a estepunto, María AntoniaPérez León reflexiona quesí, con todas estas infraes-tructuras la situación deGuadalajara hubiera sidodiferente, “no lo sé”, a loque sigue diciendo, “lo quesí sé es que se están hacien-do enormes esfuerzos pormejorar las infraestructu-ras” y, con ello, se mejora lavertebración de la provin-cia convirtiéndola en unaubicación prioritaria para

las empresas, “Guadalajaraes, ahora mismo, un puntoneurálgico para cualquieraque quiera posicional unaempresa”, afirmaba la se-cretaria provincial socialis-ta, al mismo tiempo que re-conoce que “nos quedamucho por hacer”, y paraeso hay que seguir trabajan-do.

Y para dentro de cuatroaños, María Antonia PérezLeón, secretaria provincialdel PSOE, ve una provin-cia “con servicios de pri-mera. Con servicios públi-cos y gratuitos”, a lo quesigue diciendo “unaGuadalajara con innova-ción, una Guadalajara mo-derna y que tiene a todo el

mundo a la misma altura”.Sin olvidarse que“Guadalajara también esun espacio natural”, otra denuestras riquezas por loque considera que “no te-nemos que perder nuestrasseñas de identidad, nuestrosector primario, pero sindejar de crecer en la inno-vación”.

A pesar de la crisisen Guadalajara sehan seguido construyendo infraestructuras

coyuntura7Economía

8 Economía

E. de G. / Guadalajara

El Índice de Precios deConsumo (IPC) situó enabril su tasa anual en el3,8%, dos décimas más queen el mes anterior, debido,principalmente, a la subidade los alimentos y bebidasno alcohólicas y del viaje or-ganizado, según el indica-dor adelantado sobre laevolución de precios enEspaña publicado reciente-mente por el INE.Con este repunte, la tasaanual del IPC alcanza suvalor más elevado desdeseptiembre de 2008, mes enel que se situó en el 4,5%. Elincremento del crudo elevólos precios desde principiosde año, con una subida del3,3% en enero y del 3,6% enfebrero y marzo.

El IPC sube dos décimasen abril, hasta el 3,8%Por la subida de los alimentos. Con este repunte, alcanza su valor máselevado desde septiembre de 2008, mes en el que se situó en el 4,5%. Elincremento del precio del crudo ha sido uno de los motivos

Por su parte, el Índice dePrecios de ConsumoArmonizado (IPCA) alcan-zó el pasado mes de abril el3,5%, dos décimas más queen marzo. El INE ha iniciado la difu-sión del indicador adelanta-do del IPC tras introduciruna serie de cambios en elIPC armonizado, que haránque las diferencias entreambos, antes mínimas, seacentúen.

ProductosComo consecuencia de unreglamento europeo deobligado cumplimiento, losIPCA de los países europe-os darán un tratamientocomún a los productosconsiderados estacionales,

entre los que se incluyen elpescado, las frutas y verdu-ras frescas y el vestido y elcalzado. Las consecuencias de laaplicación de este regla-mento europeo en el cálcu-lo del IPCA serán, por unlado, las mayores oscilacio-nes de precios y, por otro, laruptura en la serie histórica.

IPC GeneralHabitualmente, el dato ade-lantado del IPC armoniza-do que publica el INE a fi-nales de cada mes suelecoincidir (apenas varía enuna décima) con el del IPCgeneral. Con el nuevo trata-miento que se dará a losproductos estacionales enla inflación armonizada,

esto no va a suceder, pueshabrá diferencias impor-tantes en los resultados deambos indicadores.Por esta razón, el INE haconsiderado convenientepublicar un IPC adelantado,que complementará al delIPCA, y que permitirá teneruna información completade las tasas de inflación na-cional y de la que sirve de re-ferencia comparativa conlos países de la UE.El INE ha recordado quelos indicadores adelanta-dos sólo proporcionan in-formación orientativa, detal forma que no tienenpor qué coincidir con losdatos definitivos, que sepublicarán el próximo 12de mayo.

Descenso en la siniestralidad laboralEl índice de incidencia total de siniestralidad laboral se hareducido en la región en un 11,3 por ciento en relación almismo período del ejercicio 2010, lo que hace que seanmás de tres años consecutivos los que se viene reduciendola siniestralidad laboral en Castilla-La Mancha. Este ha sido uno de los datos que se recogen en el últimoInforme sobre Siniestralidad Laboral en Castilla-LaMancha, correspondientes al primer trimestre del año, he-chos públicos por la Consejera de Empleo, Igualdad yJuventud, analizados durante la reunión de la ComisiónRegional de Seguridad y Salud Laboral.En el caso del índice de incidencia de accidentes leves hadescendido en un 11,4 por ciento y en lo que respecta alde accidentes mortales han disminuido en un 52,6 porciento.

CECAM

Desde CECAM CEOE-CEPYME Castilla-La Mancha, miem-bro partícipe de la Comisión, se destaca que los resultadosvuelven a confirmar la tendencia descendente en los índi-ces de siniestralidad laboral.La Confederación regional, que no se da por satisfecha conestos datos, ya que el objetivo que se persigue es la obten-ción de un cero en siniestralidad laboral, sí que reseña laimportancia que tiene la formación e información a em-presarios y trabajadores para contribuir a reducir la sinies-tralidad. Así, en este primer trimestre del año, los técnicos dePrevención de Riesgos Laborales de CECAM, dentro de suPrograma Accidentes Cero, han realizado 440 visitas a em-presas de nuestra región, en las que intentan corregir lasdeficiencias en materia de seguridad y salud laboral, esta-bleciendo medidas y mecanismos adecuados para evitarque se produzcan enfermedades profesionales y acciden-tes laborales en el puesto de trabajo. Asimismo, en esteperíodo, más de 170 trabajadores han recibido formaciónespecífica en su puesto de trabajo, en la que se les ha for-mado sobre los factores de riesgo a los que están expues-tos y las medidas preventivas existentes. Con más de 450 consultas recibidas y un total de 111 visi-tas de seguimiento realizadas, en las que se comprueba elavance que se ha producido en materia de seguridad ysalud laboral de la empresa, CECAM continúa trabajandointensamente en estrecha colaboración con la DirecciónGeneral de Trabajo de la Junta de Comunidades y laFundación para la Prevención de Riesgos Laborales, tratan-do de contribuir en la reducción de siniestralidad laboral.

El consumo cae en marzo un 8,6% E. de G./ Guadalajara

Las ventas al por menor enEspaña se desplomaron un8,6% interanual en marzo, endatos corregidos el efectos delcalendario y a precios constan-tes. Es la mayor caída del con-sumo desde febrero de2009.Sin datos corregidos, elÍndice General de ComercioMinorista registró un descen-so interanual del 7,9% en

marzo. Es la novena caídaconsecutiva, tras la subida del0,9% que experimentó enjunio de 2010. Según los datos publicadosINE, todos los modos de dis-tribución disminuyeron susventas en tasa interanual. Así,destacan las caídas de las gran-des superficies (-12,5%) y lasempresas unilocalizadas (-8,5%). Las pequeñas cadenas

también vieron menguar susventas un 8,2%.Según los datos del organismoestadístico, las ventas de losproductos de alimentación ba-jaron un 5,6%, mientras quelos no alimenticios cayeron un9,8%. Entre estos últimos, lamayor caída de las ventas sedio en el segmento de equipode hogar, con una tasa del12,1%.

Las ventas del comercio mi-norista disminuyeron enmarzo en todas las comunida-des autónomas. Los mayoresdescensos se produjeron enAragón (-11%) y Asturias yCastilla-La Mancha, ambascon caídas del 10,8%, mientrasque los menores correspon-dieron a Canarias (-4,5%), laComunidad Valenciana yExtremadura (-6,6%).

coyuntura9Economía

10 Economía10 Economía

coyuntura11Economía

Las Comunidades reclaman a Hacienda más de 4.000 millonesSe cobrarían como anticipos de los Fondos de Competitividad,para las autonomías más desarrolladas y del de Cooperaciónpara aquellas con menores niveles de renta E. de G. / Guadalajara

Ante la imposibilidad, por parte demuchas ComunidadesAutónomas, de cumplir con losobjetivos de déficit previstos porel gobierno para este año, el 1,3%.Muchas han tenido que buscarotras explicaciones para eviden-ciar su incumplimiento.Así, lo que van a hacer estas comu-nidades es mantener, en su previ-sión de ingresos, las cantidadesque el gobierno central les deberíadar como anticipo de los Fondosde Convergencia. Así, teniendocomo referencia esto, lasComunidades Autónomas estánreclamando al Estado más de4.000 millones de euros.Las comunidades que más dineroreclaman son las más desarrolla-das, en este caso Cataluña con1.350 millones de euros y Madrid,

con 1.000 millones, en este casocorrespondientes al Fondo deCompetitividad. Otras comunida-des como Castilla-La Mancha yMurcia reclaman, a cuenta delFondo de Cooperación, destina-do a gobiernos con inferior nivelde renta, 400 y 211 millones deeuros respectivamente.La Comunidad Valenciana es otrode los gobiernos autonómicosque reclaman este montante, enesta ocasión serían 633 millones,mientras que el de Galicia ascien-de a 805 millones de euros.De esta forma, cada ComunidadAutónoma está eligiendo su mo-delo de reclamación al gobiernocentral que van, desde la negocia-ción de Cataluña hasta el recursoal Tribunal Constitucional deMurcia, pasando por la vía juris-diccional de la Comunidad

Valenciana o Castilla-La Mancha.

RespuestaPor su parte, la vicepresidenta se-gunda y ministra de Economía yHacienda, Elena Salgado, recor-dó que la decisión de limitar el en-deudamiento de lasComunidades Autónomas que

no cumplieran con el déficit setomó en el seno del Consejo.Viendo esta herramienta comoúnica vía para el saneamiento fi-nanciero.

El gobierno lo quebusca es el saneamiento financiero de las autonomías

Para Nicolás es másfácil saber quien trabaja y cobra paroA los empresarios de la región leshubiese gustado tener el respaldo delgobierno en el plan de reequilibrio

E. de G. / Guadalajara

El presidente de la ConfederaciónRegional de Empresarios(CECAM), Ángel Nicolás, ha ase-gurado que "es más fácil compro-bar qué cantidad de personas tra-bajan y cobran el paro a la vez",que cuantificar a cuánto asciendeel dato de la economía sumergidade la región.De este modo se ha pronunciadoNicolás, antes de reunirse con elconsejero de Ordenación delTerritorio y Vivienda, JuliánSánchez Pingarrón, sobre el planque el Gobierno central preparade la mano de agentes socialespara paliar la economía sumergi-da."Es muy difícil cuantificar si unacomunidad tiene más economíasumergida que otra, porque nohay manera de cuantificar esedato, porque se trata de previsio-nes y estimaciones", ha explicado.Así, ha dicho que no puede estarde acuerdo con la cifra que sitúa aCastilla-La Mancha un 3% porencima de la medida nacional eneconomía sumergida, porque nosabe en qué "se apoya ese dato".Nicolás ha añadido que como pa-tronal desconocen esos datos y hadudado "mucho de que tanto lossindicatos como el Ministerio, lospuedan conocer"."Pero lo que sí es muy fácil decomprobar es la gente que estácobrando el desempleo y está tra-bajando a la vez, y tenemos que

empezar por la parte más fácil,para ver luego que hay un empre-sario detrás de esto", ha enfatiza-do."No digo que no haya empresa-rios que lo estén haciendo, pero lamayoría de ellos no lo hacen"pero "hay mucha gente que se haido al paro y está trabajando porcuenta propia y no en una empre-sa, y ese dato es más fácil de inves-tigar", ha insistido.

PlanEn otro orden de cosas, Nicolástambién se ha pronunciado sobrela reunión del Consejo de PolíticaFiscal y Financiera, en la que no sedio el visto bueno al plan de ree-quilibrio financiero de seis comu-nidades autónomas, entre ellasCastilla-La Mancha.A este respecto, el líder de la pa-tronal regional, ha mostrado sudisconformidad con dicha deci-sión, asegurando que a los empre-sarios de la región les hubiera gus-tado que "en momentos delica-dos el Gobierno central hubieraapoyado más a nuestra comuni-dad, porque sentimos que no es-tamos respaldados debidamentepor el Gobierno central".Dicho esto, ha defendido que losempresarios de Castilla-LaMancha apoyarán y "estarán de-trás" de las reclamaciones que elEjecutivo regional considereoportuno realizar.

La ministra de Economía y Hacienda no da marcha atrás en la decisión tomada./ Economía de Guadalajara

12 Economía

tema del mes

Marta Sanz / Guadalajara

Según el diccionario de laLengua Española, diseño esel arte y técnica de traducirideas en imágenes y formasvisuales, así como el arte ytécnica de fabricar objetosque luego serán fabricadosen serie por la industria.

En la actualidad, hablamosde diseño cuando quere-mos cambiar algo, innovar,hacernos diferentes a lacompetencia, así, no es deextrañar que constante-mente las empresas esténdiseñando nuevos produc-tos o re-diseñando los ya

creados para hacerse unhueco o afianzarse en elmercado. Pues ahora, el di-seño lo asimilamos a la dife-renciación y la competitivi-dad. Y esto lo sabe muybien Marisol García, geren-te de la empresa Tagar queacaba de llegar de Milán depresentar una nueva colec-ción de sillas llamadaDreams dirigida a los niñosde infantil y que aúna, comobien explica García “infan-cia+ ecología+ respeto”.Espacios originales y diver-tidos donde los más peque-ños puedan desarrollar sucreatividad al mismo tiem-po que aprenden a respetara sus semejantes y a la natu-raleza.Así, mesas que simulanaviones, clases que se con-vierten en puzzles o pupi-tres que son torres de casti-llos o árboles es la nuevapropuesta de esta empresaalcarreña que este año cum-ple 50 años en el mercado yque lleva más de ocho“apostando por el diseño

como estrategia de empre-sa, hemos apostado por la ipequeña del I+D+i”, ase-gura la gerente de Tagar,pues ve en este diseño unaapuesta por la diferencia-ción, tanto a nivel nacionalcomo internacional. Todo,teniendo en cuenta “las ne-cesidades de los clientes y

las normativas vigentes encada país”, explica García,todo, para hacerse un huecoen un mercado cada vezmás competitivo y dondelos productos provenientesde Asia son cada vez másbaratos y hay que competircon ellos con calidad y dise-ños nuevos.En esta ocasión la coleccióndreams ha sido creada porAitor García de Vicuña,

El diseño, una apuesta decididapara el presente empresarialunas sillas, mesas, un coche, todo está impregnado de la idea del cambio y deadaptación a los nuevos tiempos para seguir en el mercado siendo competitivo. Por estomuchas empresas han vuelto a valorar su marca que, con la crisis, dejaron aparcada

Un nuevo concepto de espacio para los más pequeños nace de la fábrica de Tagar./ Economía de Guadalajara

España tiene quecompetir en diseño y calidad,no en precios conlos países asiáticos

Diseño se definecomo el procesoprevio deconfiguraciónmental, "pre-figuración", en labúsqueda de unasolución encualquier campo.Además derepresentar,gráficamente, unfuturo proyecto

El diseño como diferenciación y garante de la calidad LA PALABRA

La innovación yreinvención es unaapuesta de muchasempresas para seguirvivos en un mercadocada día máscompetitivo y dondela calidad delproducto o serviciose empieza a valorarmás que la cantidad

EL DAtO

La inversión eninvestigación ydiseño estáaumentando en lasempresas quevuelven a retornar lainversión a suimagen de marcaque dejaron apartadaen la época debonanza, pues no loveían necesario

ACtuACIÓN

Para innovar hay quetener tiempo, paraello es muyimportante “pararsey pensar”. Saber loque se quiere hacer,a dónde se quierellegar y así se podránoptimizar lasherramientas quetenemos a nuestroalcance para hacerlas cosas que nossatisfagan y seannuestro objetivo

EL DAtO

prestigioso diseñador con elque ya han trabajado enotras ocasiones y que “consus propuestas luego reto-camos hasta que llegamos aldiseño final”, comentaGarcía, quien añade “paraesta ocasión hemos conta-do con la colaboración depsicólogos, niños, profeso-res y padres”, todo para lle-gar a un mobiliario que sa-tisficiera a todos.Ante las novedades de estanueva colección MarisolGarcía no duda cuando ex-plica que “ahora hay anima-les, ecología, porque hay ár-boles. Un montón de con-ceptos que ayudan a losprofesores con la pedago-gía”. Una colección que tendrásu principal cliente en guar-derías, ludotecas, inclusocualquier área destinado alos más pequeños.Un mobiliario que tienemuy buena acogida en el ex-terior “este año cerraremosnuestras exportaciones entorno a un 13-15%, sobre

todo a Europa y Orientemedio” explica la gerentede la empresa, aunque reco-noce que el mercado espa-ñol sigue siendo muy im-portante. Pero siempre“aportando algo nuevo alusuario final” a lo que siguediciendo “nos tenemos quediferenciar en calidad y di-seño, porque como entre-mos en una guerra de pre-cios, España no tienemucho que hacer con losproductos que vienen deAsia”, argumentaba.Un mundo en continuomovimiento y, recién pre-sentada la colección dreamsya están empezando a tra-bajar en la siguiente quequieren tener terminada afinal de año “es un proyec-to” empieza diciendoMarisol García, “quehemos llamado 5 by 5, por-que celebramos nuestro 50aniversario y hemos contra-tado a cinco diseñadores deprestigio nacional e interna-cional que nos van hacer undiseño, cada uno, de cadauna de las décadas de indus-trias Tagar”. Diseño e inno-vación para que los clientessigan viendo que siguenpensando en ellos y en sucomodidad diaria.

Diseño y marketingOtra que conoce muy bienel mundo del diseño, tras 20años en el negocio, es LauraDomínguez, con su empre-sa Lauradom, que en 2009fue reconocida con laMedalla al Mérito en elDiseño del Centro deDiseño de Castilla-LaMancha, premiando así lacreatividad que utiliza ensus campañas.Por eso no duda cuandodice que ahora la publicidady el marketing “es una in-versión” de la que se ven losresultados a corto plazo,por lo que, siempre es

Constantementelas empresasestán diseñandonuevos productoso re-diseñando losya creados parahacerse un huecoo afianzarse en elmercado

tema del mes13Economía

bueno invertir en la imagen demarca de la empresa, pero, sobretodo, en época de crisis para queel cliente no se olvide de ellos.Pues como admite Domínguez

manera de posicionarse en elmercado, también sabe que, porla crisis muchas veces no es posi-ble hacer esa inversión. A esterespecto Lauradom, ve este mo-mento como un reto pues “siem-pre hay ideas que pueden ser bue-nas y que necesiten menos recur-sos. Y es lo que ahora toca”. Unreto que supone moverse de otramanera y utilizar medios queantes no eran de uso diario comoInternet o las nuevas tecnologías.Y las PYMES son conscientes

9 meses captando las imágenes de TVE1 de los actospúblicos de la entonces vicepresidenta del Gobierno,María Teresa Fernández de la Vega, han servido aLaura Domínguez y Enrique Delgado para crear el“Vegatone”, una guía de color sobre los tejidos quela política usaba en sus comparecencias públicas, unaforma diferente de llamar a las tonalidades de coloresreferida a la fecha en que utilizó esa prenda.60 colores que, con el respeto y el humor han creadouna nueva forma de ver los colores. Tanto, que hastala propia de la Vega, quiere conocer a sus autores.

“cuando salgamos de la crisis per-durarán los que lo hayan sabidohacer bien”. En un momentodonde cualquier noticia positivaes cogida con optimismo y hacerseguir mirando al futuro con po-sibilidad de salir.Así, desde Lauradom explican lagran repercusión que, ahoramismo, tendrían las campañas depublicidad y se alargarían hastaun futuro “por el ansia que hay deoír que alguien se mueve”.Y este movimiento, desde este es-tudio se observa en que, ahora, lasempresas vuelven a cuidar sumarca, algo que habían dejadoalgo apartado en la época de bo-nanza. Y es que los empresariossaben que “es el momento de in-vertir en publicidad”, afirmaLaura Domínguez, aunque, almismo tiempo, reconoce que

redes sociales, no lo son, pues sise sabe que decir en esos medios,perfecto, pero si no, hay quepagar a alguien para que sepacomo decirlo y cuando decirlopara beneficiar nuestro negocio.Pues como dice Domínguez, “loimportante es trabajarse el men-saje”.

DiseñoTodos, ya sea en nuestra vida dia-ria o en nuestra faceta profesio-nal buscamos algo que nos dife-

“Siempre hay buenasideas, que aunque nohaya recursos se pueden llevar a cabo.Hay que querelo.”

Las PYMES tienen queinvertir en marketingpara seguir siendo visibles en el mercado global

EL VEGATONE

Las ideas son fundamentales a la hora del marketing y el diseño./ E. de G.

rencie de los demás, el hacernosúnicos. Esto ocurre lo mismocon los productos y servicios, eldiferente, si es bueno, al final es elque triunfa, por eso, la inversiónen desarrollo y búsqueda de nue-vos productos es ahora, más im-portante que nunca.Para Laura Domínguez, respon-sable de la empresa de diseñoLauradom, “la gran baza de occi-dente es el diseño, la originalidad,pues no podremos competir enprecios con productos que vie-nen de una mano de obra más ba-rata”. Así que toca ser los prime-ros en hacer las cosas, aunqueluego las copien. “Pero lo quecuesta es pararse y pensar” y es enlo que tienen que invertir ahoralas empresas. Aunque desde esta empresa dediseño reconocen que es un pasoque da miedo “hay miedo al cam-bio” a lo que añade “es el miedo asi funcionará o no”, por lo quedesde esta empresa que innova encada campaña publicitaria que re-aliza reconoce que “esta es unépoca para los valientes”. Para sersincero con uno mismo y creer enlo que se hace. Esto es lo quehacen desde Lauradom, así, su úl-tima creación es el “Vegatone”,un administrador de colores apartir de los trajes que usaba la en-tonces vicepresidenta delGobierno, María TeresaFernández de la Vega desde el 8de febrero al 4 de noviembre de2010. “Es una manera simpáticade ver los colores de otra mane-ra”, admite Laura Domínguez,que reconoce, “nos están llaman-do medios a nivel nacional paraque les contemos lo que es”, ade-más de añadir, “hasta la protago-nista nos ha dicho que nos quiereconocer”.Una forma diferente de ver a laclase política y de hacer másameno y diferente el día a día.

muchos no pueden hacer esta in-versión porque “están comidospor el día a día”.Un ejemplo de este retorno a laconsolidación de la marcaLauradom lo ve en el aumento detrabajo que ha tenido en los últi-mos meses y los empresarios quevienen con su identidad corpora-tiva aparcada hace tiempo porqueno les hacía falta darse a conocery “ahora vuelven porque sabenque toca otra vez ser conocido” ylo que supone el reforzarse decara a los competidores.

RetosPero aunque el empresario seaconsciente de la necesidad de re-tomar la publicidad como una

que tienen que usar la comunica-ción y el marketing e invertir enello para seguir siendo visibles enel mercado global. Para ello Laura Domínguez pro-pone tener tiempo, saber lo quese quiere hacer, para ello reco-mienda “pararse y pensar”, a loque continúa diciendo “ahora es-tamos trabajando todos el tripleque antes porque hay mucho quehacer”, a lo que añade “ahora escuando hay que parar, pensar ydedicar un rato a pensar quehacer”, así poder utilizar estas he-rramientas de una manera útil y“optimizando nuestros recur-sos”. Pues aunque haya cosas quenos parezcan gratis, como las

tema del mes14 Economía

Pero diseño no es sólo el marke-ting o diseño industrial, diseñonos lo podemos encontrar encualquier aspecto de nuestravida, desde la ropa, muebles, in-

formática hasta vehículos, com-plementos o joyas.Precisamente este último sector,más tradicional, también empie-za a introducirse, poco a poco,en nuevas vías para mantener elnegocio, en busca de nuevaclientela, pero sobre todo, paraafrontar una crisis que, como ar-tículo de lujo, les ha afectadobastante, pues “al ser un artícu-lo de lujo la joyería es de lo pri-mero que se prescinde”. Así ex-plicaba la situación del sectorJuan Manuel Toboso, diseñadorde joyas que, tras varios años enel negocio familiar decidió bus-car otras vías de negocio en eldiseño de joyas además de seremprendedor, pues se planteamontar un negocio de joyería“diferente en Guadalajara”.

Las piezas exclusivasson demandadas porlos clientes que buscan la diferenciación

Actualmente predominan las piezas que se puedancombinar varias vecescon vestidos y trajes

Estas son algunas de las piezas creadas por este diseñador de joyas./M.S.M.

trar en el mercado, pues no verásotra igual.

Nuevos materialesEn la actualidad el diseño dejoyas va, como explica JuanManuel, “a cosas muy baratas yde mucho cambio”. La gentebusca cosas que pueda combi-nar varias veces con vestidos ytrajes diferentes, por lo que el di-seño va muy rápido y, para hacermás piezas se abaratan los cos-tes trabajando con materialescomo cuero o acero, con los quese consiguen mezclas y diseñosmuy actuales. Aunque nunca seolvidan de la joyería más exclu-siva y tradicional como el oro yel oro blanco, donde la innova-ción se encuentra “en la combi-nación de piedras más moder-nas”, comenta Toboso.Un diseñador que abrirá unanueva línea de negocio y quesigue diseñando joyas por en-cargo, porque, al final, la dife-renciación es lo importante, serdistinto a tu competidor y daralgo de valor añadido al clientese está convirtiendo, en tiemposde crisis, una máxima para losempresarios ya sea en el marke-ting, el diseño industrial o la jo-yería.

En la actualidad regenta las dostiendas que la empresa Toustiene en la provincia y dos másfuera de Guadalajara, además dehacer las composturas, recono-ce haber aprendido mucho encuando al diseño de joyas. “Tedan todos sus conocimientospara que trabajes”, explicaToboso, para seguir diciendo“disponen de la más modernatecnología además de enseñartea trabajar con ella y con soldadu-ras en frío y láser”, aspectos quela joyería tradicional “no tieneacceso y, con ello, aprendes nue-vas técncias y adquieres muchoconocimiento”.Para este diseñador “es el con-cepto de la joyería tradicionalllevada al estado moderno”,donde las piedras ganan prota-gonismo y se hacen diseños másatractivos y bonitos. “Nos man-tenemos en un aprendizaje con-tínuo”, reconoce Juan Manuel,quien ve bastante diferencia enla joyería tradicional y la actual,aunque al mismo tiempo reco-noce que “para un pequeño ta-ller las nuevas tecnologías parael diseño de joyas, todavía, noestán al alcance todos”, y es quela maquinaria y las técnicas “vanmás enfocadas a la fabricaciónindustrial” y no al diseño de pie-zas exclusivas.Así, las pequeñas tiendas se fijanmucho en lo que hacen otrospara luego seguir la tendencia,pero siempre con diseños dife-rentes y técnicas distintas a lasutilizadas antiguamente, perosin perder la belleza de la artesa-nía tradicional y de los produc-tos únicos. Unos productos quevan evolucionando y utilizandonuevos modos de esmaltado y“nuevos tallajes en las gemas”explica Toboso quien reconoceque “antes sólo había cuatro

tipos de talla para las piedraspreciosas y semipreciosas, muyclásicas” y ahora “esto ha evolu-cionado mucho”, consiguiendocon ello nuevos y diferentes di-seños. Y es que ahora el cuarzo,las gemas tintadas o el ónix, hantriunfado entre el público y sonde lo más demandado.Otro ejemplo de evolución deldiseño, como explica este dise-ñador de joyas es en lo referidoa las tradicionales perlas que, enla actualidad, con el nácar hanllegado a otra concepción de es-tilo.

Primero “ver”Un sector, el de la joyería, que seestá adaptando a los nuevos di-seños y los nuevos tiemposdonde, según Toboso, “el clien-te quiere ver lo que le vas hacer”y es que en la joyería artesanal“haces la joya para un cliente, nopara que alguien le guste y lacompre”, afirma el diseñador,quien reconoce que la pieza quehaces “es para una persona”,por lo que es necesario conocer-la, saber sus gustos y sus tenden-cias para que el diseño creadopara ese cliente sea especial.Para esto, lo tradicional no estareñido con la modernidad y lainformática se ha convertido enun aliado para este diseñador dejoyas, pues con programas espe-ciales puede ver en tres dimen-siones su creación y así, antes demoldear el material, el clientesabe como será el resultado finaly así hacer los cambios oportu-nos para que quede a su gusto.Un negocio, el del diseño dejoyas, que tiene una selectacuota de mercado y muy peque-ña debido al coste de las piezas,pues hay que recordar que esaserá la única que puedas encon-

La joyería debe irencaminada hacia untaller más modernodonde predominen losprecios competitivos ydonde el diseño esté porencima de todo. Esta esla fómula de JuanManuel Toboso para serdiferenciado de suscompetidores

LA PALABRA

Las medidas para hacer frente a crisis dedeuda no convencen a mercados E. de G. / Guadalajara

El vicepresidente del BancoCentral Europeo (BCE),Vítor Constancio, ha admi-tido que las medidas adopta-das hasta ahora por losEstados miembros y por laUE para hacer frente a la cri-sis de deuda de la eurozonano han convencido a losmercados."La crisis sigue entre noso-tros, no ha amainado y esmuy grave", ha dichoConstancio en una compa-recencia ante la comisión deAsuntos Económicos de la

Eurocámara. En este senti-do, el vicepresidente delBCE ha resaltado que laprima de riesgo de algunospaíses periféricos de la euro-zona está en niveles superio-res a los registrados hace unaño, cuando se produjo elrescate de Grecia."Hasta ahora, las medidasque han sido adoptadas porlos países y por Europa nohan convencido a los merca-dos de que sean suficientespara resolver los problemasde deuda", ha insistidoConstancio.

A su juicio, ello es "muygrave" porque ya se han to-mado "medidas valientes".Pero éstas no han sido teni-das en cuenta ni siquiera por

las agencias de 'rating', quehan seguido rebajando lanota de Grecia o Irlandapese a ser rescatadas por laUE, según ha apuntado.En todo caso, el vicepresi-dente del BCE ha vuelto adescartar una reestructura-ción de la deuda de Grecia."Debemos ceñirnos a losprogramas (de rescate) y nodar la impresión de que novan a funcionar", ha señala-do. No obstante, ha admiti-do que resulta "difícil" lu-char contra los "rumores" yha señalado que "hay mu-

La prima de riesgos de algunospaíses es más altaque hace un año,cuando el rescatea Grecia

chas personas e institucio-nes interesadas en mante-nerlos vivos" porque espe-ran beneficiarse.Constancio ha reclamadotambién este lunes reforzarlos poderes de las nuevas au-toridades europeas de su-pervisión (bancaria, bursátily de seguros), al menos en laeurozona ya que "los efectosde contagio de errores reali-zados en un Estado miem-bro son mucho más impor-tantes" entre los países quecomparten una moneda."Sería conveniente empezara pensar en un futuro en elque los poderes, tanto de laJunta Europea de RiesgosSistémicos como de lasAutoridades Europeas desupervisión, se refuercen anivel de la eurozona", ha

dicho el vicepresidente delBCE.Constancio ha respaldadoademás las propuestas deBruselas para crear una redde fondos de resolución, fi-nanciados con aportacionesde los bancos, que se utiliza-rían para gestionar en el fu-turo la quiebra controlada deentidades con problemas,sin tener que utilizar fondospúblicos."Esta red, financiada de an-temano, puede convertirseen el futuro en un auténticofondo de resolución euro-peo que sería una manera deresolver de una vez portodas la cuestión del repartode la carga en caso de ges-tión de crisis transfronteri-zas", ha indicado el vicepre-sidente del BCE.

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empresa16 Economía

El euribor empieza mayocon su tendencia alcista

El Euríbor, principal indicador alque están referenciadas la mayoríade las hipotecas en España, haarrancado el mes de mayo repun-tando siete milésimas, hasta situarsu tasa diaria en el 2,139%.Después de cerrar abril con unamedia del 2,086%, lo que suponela decimotercera subida mensualconsecutiva y que encarecerá lashipotecas en unos 775 eurosanuales, el indicador prosigue consu tendencia alcista.La tendencia alcista del Euríborresponde al endurecimiento de lapolítica monetaria del BancoCentral Europeo (BCE) para con-trolar la inflación a raíz de la esca-lada del petróleo y de las materiasprimas, principalmente.Además, las dudas sobre los paí-ses periféricos, principalmentePortugal y Grecia, han vuelto a re-crudecer las tensiones en el mer-cado de deuda, lo que ha dispara-do el diferencial de los bonos y en-

carecido la financiación de las en-tidades.El presidente del instituto emisor,Jean Claude Trichet, ha dejado en-trever nuevas subidas de tipos, porlo que los analistas dan por senta-do que encarecerá el precio del di-nero en dos ocasiones a razón deun cuarto de punto, hasta el1,75%.Así, vaticinan que el indicador,que inició su camino alcista enagosto de 2010, cerrará el año enuna franja comprendida entre el2,5% y el 3%, lo que agravará lasdificultades de las familias parahacer frente a sus obligaciones depago.Concretamente, según las previ-siones del servicio de Estudios deBankia, el grupo que engloba asiete cajas de ahorros liderado porCaja Madrid, el Euribor a docemeses puede seguir subiendohasta alcanzar niveles en torno al2,25% en el mes de junio.

Las empresas no pagarán atrasospor el empleo sumergidoLa medida se tomará para aquellas que lo regularicen antes del1 de agosto de 2011 y, según el gobierno, no es ninguna“amnistía” E. de G. / Guadalajara

Las empresas que regularicenantes del 1 de agosto a los emple-ados que hayan empleado deforma irregular no tendrán quepagar las cotizaciones que debe-rían haber abonado hasta lafecha, con lo que esos trabajado-res no verán reconocida ningunaaportación que le de derecho auna futura prestación como el de-sempleo.Así se establece en el decreto leyde empleo sumergido aprobadopor el Gobierno en el Consejo deMinistros, tras el que el ministrode Trabajo, Valeriano Gómez, hadefendido que ello no suponeuna amnistía para las empresas.Según señaló Gómez, "Duranteel periodo de tiempo anterior (al

alta del trabajador) no tendránque pagar nada, pero tampocohabrá derechos reconocidos paranadie, se reconocerán a partir deque el trabajador y la empresasean dados de alta en su nueva si-tuación".Esta cuestión es una de las quemás ampollas han levantado enlos sindicatos. Así, el primer bo-rrador remitido por el Gobiernoa las centrales establecía un añode retroactividad en el pago de lascuotas a la Seguridad Social atra-sadas, mientras que el segundorecortaba aún más este plazo,hasta limitarlo al 1 de enero de2011.Sin embargo, la nueva formula-ción del plan elimina toda retro-

actividad, según confirmaronfuentes del Ministerio de Trabajo.

Este cambio lleva aparejada ade-más otra cuestión: Si el Gobiernohablaba hasta ahora de incentivosselectivos para hacer aflorar em-pleo mediante aplazamientos enlas deudas contraídas con laSeguridad Social, estas facilidadesse sustituido por una exención enel pago de esas deudas.

Tampoco habrá derechos reconocidospara nadie. Se reconocerán cuandosean dados de alta

empresa17Economía

Crece el gasto turístico enel primer trimestreA pesar de la caída de marzo, un 1,5%, en estosmeses ha aumendado un 2,4%

E. de G. / Guadalajara

El gasto realizado por los tu-ristas internacionales au-mentó un 2,4% en los tresprimeros meses del año,hasta 8.410 millones deeuros, con respecto al mismoperiodo de 2010, según la en-cuesta de Gasto Turístico(Egatur) elaborada por elMinisterio de Industria,Turismo y Comercio.El gasto medio por turista sesituó en 930 euros, lo que su-pone un descenso del 0,6%frente al mismo periodo de2010, mientras que el gastomedio diario cayó un 3,9%,hasta los 94 euros. Industria destacó que lamayor entrada de turistas re-gistrada hasta marzo, un2,9% más, hasta nueve millo-nes, compensó el descensoexperimentado por el gastomedio realizado por cada vi-sitante.

Los principales mercadosemisores, Alemania y ReinoUnido, que suponen respec-tivamente el 17,4% y el16,6% del gasto total, siguena la cabeza de los que másaportan pero registrarondescensos sendos descen-sos. En el caso del mercado ale-mán, el gasto alcanzó los1.463 millones de euros, un5,4% menos, mientras que elgasto realizado por los turis-tas británicos cayó un 7,9%,hasta 1.394 millones deeuros. A estos dos países les siguie-ron los turistas procedentesde los países nórdicos, conun gasto de 1.124 millonesde euros, un 7,6% más quehace un año (el 13,4% deltotal), seguidos de los turis-tas franceses que gastaron761 millones de euros (9,1%

del total), lo que supone unincremento 9,6% respecto a2010.Hay que destacar la buenaevolución del mercado fran-cés que en marzo registró unincremento del gasto del7,6%, hasta 293 millones deeuros, y un crecimiento simi-lar en el gasto medio por tu-ristas que se situó en 572euros. El mayor incremento fue elde Italia, con un repunte del13,1% en el gasto, hasta los498 millones de euros, el5,9% del total. En marzo, el gasto realizadopor los turistas que visitaronEspaña se redujo un 1,5%,hasta los 3.233 millones deeuros. El gasto medio des-cendió a 909 euros, un 2,2%menos, y el gasto medio dia-rio se situó en 96 euros, un4,9% menos.

Dentro de Castilla-La Mancha, Sigüenza es la segunda localidad que más turistas atrae./ Economía de Guadalajara

Lekkerland incrementasu beneficio en 2010Al mismo tiempo, esta empresa también haaumentado su volumen de ventas

E. de G. / Guadalajara

. La empresa mayorista deconveniencia LekkerlandAG & Co. KG ha incremen-tado sus ventas en Europaen 200 millones de Euroshasta alcanzar 12.200 millo-nes de Euros en el año 2010.“Estamos muy satisfechoscon estos resultados” mani-festó Christian Berner,CEO de Lekkerland AG &Co. KG. Los beneficios des-pués de impuestos se han in-crementado en 2010 en un18,5% hasta alcanzar 64 mi-llones de Euros. Esta cifraincluye resultados extraordi-narios de unos 10 millonesde Euros. El grupo expertoen los mercados de conve-niencia presta sus servicios aclientes en nueve países eu-ropeos con categorías quevan desde el tabaco hasta elfood/non-food y produc-tos de valor electrónico (e-va).

CrecimientoEn Alemania, el GrupoLekkerland registró un cre-cimiento estable – con unvolumen de ventas de 6.659millones de Euros mante-niendo los niveles del añoanterior. El Grupo consi-guió aproximadamente el54% de la cifra total de ven-tas en Alemania, a pesar delas crecientes restriccioneslegales en la venta de tabacoy alcohol y las tendencias delmercado de retail a unos ho-rarios de apertura más am-plios que han afectado al

sector de conveniencia. Elresto de Europa occidentalconsiguió incrementar lasventas en un 3,6% hasta al-canzar 4.495 millones deEuros, mientras que EuropaOriental registró un incre-mento en ventas del 10,9%hasta los 1.046 millones deEuros.

CategoríasEntre los productos, la cate-goría de tabaco consiguiócrecer en el año 2010. Las ca-tegorías food/non-food ylas comisiones de productosde recarga electrónica (e-va)se mantuvieron, mientrasque los productos frescos al-canzaron un crecimientosignificativo. En términoscomparativos, esta categoríade producto consiguió unimportante crecimiento enel año fiscal 2010. “Este cre-cimiento ilustra muy bien elcambio de foco en las cate-gorías de productos delcanal de conveniencia”, ex-plica el CEO ChristianBerner. “Entre los consumi-dores, el interés hacia losproductos frescos se está in-crementando”. En térmi-nos generales, en el sectorfood/non-food, se produjouna ligera reducción del3,6% para alcanzar 2.256millones de Euros. En lascomisiones de productos derecarga electrónica (e-va), laventa por importe de 130millones de Euros permitiómantener la cifra del año an-

terior. La categoría de pro-ductos del tabaco alcanzóun interesante incrementodel 3% hasta los 9.814 millo-nes de Euros, a pesar del di-fícil entorno al que se en-frenta el sector. “A pesar delas restricciones guberna-mentales, que continúanampliándose, hemos sidocapaces de incrementarnuestra cuota de mercado enel segmento del negocio detabaco”, comenta Berner.

LíneasEn el sector de retail, las es-taciones de servicio y losgrupos de gestión incre-mentaron sus ventas. El in-cremento más significativoen ventas del 6,1% se consi-guió en los grupos de ges-tión hasta los 3.307 millonesde Euros. En el caso de lasestaciones de servicio, lafortaleza del negocio en lospaíses de Europa del Estecontribuyó de forma im-portante al incremento del0,6% hasta alcanzar unacifra de ventas de 6.105 mi-llones de Euros. Los gruposregionales sufrieron una pe-queña caída en ventas. Losincrementos en el resto deEuropa Occidental y enEuropa del Este consiguie-ron mantener la cifra a pesarde un pequeño decreci-miento en Alemania, llegan-do así una pequeña reduc-ción en ventas del 0,9%hasta los 2.788 millones deEuros.

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asesores de empresa

un plan de empresa paraver la futura viabilidadEl CEEI Guadalajara ofrece a los emprendedores una guía para la eleboración de unplan de empresa, que, con un marco temporal de cinco años, podrán analizar larentabilidad de una idea y ver si es factible de convertirse en un buen negocio

E. de G. / Guadalajara

El Centro Europeo de Empresase Innovación de Guadalajara(CEEI Guadalajara) es, ahoramismo, además del más reciente,el más grande de Castilla-LaMancha que está al servicio de losemprendedores y PYMES, paraello cuenta con 3.386 m2 útiles y2.960 m2 distribuidos en 74 des-pachos. Ahora mismo tiene unporcentaje de ocupación del63,4%. Lo que significa que hay25 empresas, de carácter innova-dor ubicadas en el Centro y quehan supuesto la creación de 60

puestos de trabajo, directos y unvolumen de negocio de4.500.000 euros.A esto hay que unir la incubado-ra, que durantes estos primerosmeses de 2011 ha recibido sietenuevos proyectos.Un centro que ha visto, desdeenero de 2011, incrementado sunúmero de inquilinos. En estesentido este aumento ha sido del33,34% respecto a las empresascreadas en los dos primeros añosy del 22% respecto a 2010.Unas cifras que hacen ver la ne-cesidad de espacios de este tipo

para que los emprendedores pue-dan poner en marcha sus ideas ynegocios, consolidando, así, el te-jido empresarial y económico dela provincia de Guadalajara.Este porcentaje, supera con cre-ces al del resto de CEEIs castella-no-manchegos, pues, si el Centroalcarreño tuviera su tamaño,

ahora mismo tendría una ocupa-ción del 180%. Unos datos quesatisfacen a los responsables delcentro y miran al futuro con opti-mismo, esperan que más em-prendedores se instalen en el edi-ficio, así han puesto en marcha di-

versas herramientas como el vi-vero de empresas, la preincuba-dora o la guía para la elaboraciónde un plan de empresa.

GuíaUn documento que recoge los as-pectos más importantes a teneren cuenta a la hora de poner enmarcha una empresa. Con esteplan de empresa el emprendedorva a poder madurar su idea y co-nocer su viabilidad, de esta formaconocerá el mercado donde quie-re operar. La guía será una herra-mienta para la planificación y eje-cución del negocio, así como po-drán conocer todos los mecanis-mos para obtener financiación,tanto pública como privada.Una buena idea no siempre tieneporque terminar en un buen ne-gocio. Para que el proyecto lleguea buen puerto es importante ma-durar bien la idea y tener en cuen-ta un gran número de compo-nentes que afectarán al negociouna vez puesto en marcha, comoson los competidores, la oferta yla demanda, los precios, el gustodel cliente, etc.Para ello la guía para la elabora-ción de un plan de empresa delCEEI de Guadalajara da unaserie de pautas para lograr su ob-

El CEEI Guadalajara haexperimentado ungran incremento deocupación en los últimos meses

La incubadora es otrode los servicios másdemandados por losemprendedores alcarreños

El Centro, ubicado en Aguas Vivas, ofrece sus servicios al emprendedor./ E. de G.

jetivo, entre estas se encuentra eltener confianza en uno mismo yuna motivación suficiente paraponer en marcha el negocio.Entre estas motivaciones em-prendiduristas se encuentra la decrear su propio negocio y ser supropio jefe, reto personal o satis-facción personal, sin olvidarseque muchas veces se suele hacerpor razones económicas.Así, el primer paso del empren-dedor, tras tener su idea, es la derealizar el plan de empresa, queconsiste en realizar un análisis delas diferentes áreas de las que seva a formar la empresa, recursoshumanos, económico-financie-ro, marketing o jurídico, entreotros. Con este plan hecho el fu-turo empresario podrá madurarsu idea y ver si funcionará en elmercado o no. Una fase que ne-cesita mucho tiempo y esfuerzopara que se convierta en una he-rramienta útil, para ello hay quetener en cuenta; qué medios sonnecesarios, cómo se va hacer,quién lo va hacer, cómo se va avender, qué requisitos legales hayque cumplir, a quién hay que ven-derlo, cómo se va a financiar ocuánto voy a ganar, por ejemplo.

DesarrolloEl desarrollo del plan de empresaes el siguiente paso a seguir parala puesta en marcha del proyectoempresarial. De este modo setendrá que hacer una breve des-cripción del futuro negocio expli-cando en que consistirá la activi-dad, las necesidades que va a cu-brir y los aspectos innovadoresque introducirá en el mercado.Uno de los aspectos más impor-tantes en este paso es el de descri-bir el servicio o producto que seva a ofrecer a los clientes, ver queventajas aporta y donde está la di-ferenciación con respecto a suspotenciales competidores.

asesores de empresa20 Economía

La guía para la elaboración del plan de empresa se puede conseguir en el CEEI./ Economía de Guadalajara

Pero para que un proyectosalga adelante no sólo hacefalta tener una buena idea,sino que el futuro empresa-rio tenga cualidades paraello. En este sentido se pideque el emprendedor seacreativo y tenga capacidadde innovación al mismotiempo que da solucionescuando aparecen los pro-blemas. La visión de futuroes destacable, al igual que laadaptabilidad a las nuevassituaciones, la capacidad deasumir los riesgos quevayan apareciendo en el ca-mino, así como la confian-za en sí mismo y no tenermiedo a tomar determina-das decisiones, entre otrosaspectos destacables.Tras definir el producto y elproyecto el emprendedortiene que saber la compe-tencia con la que se va a en-contrar, para ello deberá re-alizar un estudio de merca-do. Éste es una herramientaque mostrará la situacióndel mercado al que se quie-re introducir. Con este aná-lisis se conocerá que es loque quiere el mercado,cómo lo quiere y cómo yquién se lo está dando. Así,habrá que estudiar las em-presas del sector, los poten-ciales clientes, el entorno enel que se va a mover la em-presa, así como la manerade trabajar de los proveedo-res.Para esto será muy útil reali-zar un análisis DAFO,donde se medirán las debi-lidades, que hay que corre-gir, las amenazas, que se de-berán de afrontar, las forta-lezas, que el emprendedor,deberá mantener y las opor-tunidades que se de-beránexplotar.

Marketing

Una vez conocido el merca-do y su entorno, el empren-dedor deberá realizar unplan de marketing dondeplanteará las estrategias encuanto a las ventas y cuotasde mercado que se ha mar-cado como objetivo y quedeben ser coherentes conlos datos conseguidos enlos puntos anteriores. Así sepodrá optar por cualquierade estas tres estrategias; li-derazgo en costes, diferen-ciación o enfoque.Una vez definido el plan demarketing se trazarán las lí-neas de acción utilizandocuatro herramientas, pro-ducto, precio, promoción ydistribución.Otro de los aspectos a con-cretar en el plan de empresason los aspectos que van apermitir al emprendedorubicar su empresa, para ellotendrá que tener en cuentasu futuro crecimiento. Deeste modo, donde se instalela empresa será tenido encuenta por el empresario,sobre todo a la hora de ha-blar de costes y gastos de al-quiler o compra del local yla distancia con sus provee-dores y futuros clientes. En este apartado tambiénse deberá incluir el plan derecursos humanos, dondese deberán analizar todoslos aspectos relacionadoscon el futuro personal de laempresa, donde se incluye,la organización, la seleccióndel personal y su contrata-ción, así como su horario,salario y jornada laboral,entre otros.Tras todos estos pasos, elemprendedor no debe olvi-dar uno de los más impor-tantes, la estructura jurídicade su empresa, así deberádecidir cual es la forma legalque más se adecuará a

su negocio. De este modolos límites en la responsabi-lidad, el compromiso de losbienes, la fiscalidad o la fi-nanciación externa, seránpuntos clave a tener encuanta a la hora de decidir sise monta una sociedad anó-nima, una limitada, una co-munidad de bienes o unacooperativa, por mencio-nar algunas de las más co-nocidas.Una vez organizado todo loanterior, otro aspecto im-portante en el plan de em-presa es conocer la viabili-dad del proyecto, para elloserá necesario crear un planeconómico y financiero.Con esto, el emprendedorpodrá comprobar si el ne-gocio que quiere poner enmarcha resultará rentable,solvente y tendrá la liquideznecesaria para funcionar.Para ello, la guía para elabo-rar un plan de empresa delCEEI de Guadalajara, pon-drá a disposición de los em-prendedores las herramien-tas necesarias para la reali-zación del proceso de plani-ficación económica-finan-ciera que le permitirá elabo-rar unas cuentas provisio-nales de la empresa. Estaherramienta dispone de unmarco temporal de cincoaños, por lo que el futuroempresario sabrá la viabili-dad de la empresa a largoplazo.Con este análisis, teniendoen cuenta gastos, inversio-nes, subvenciones, posiblesnuevos inversores, amorti-zaciones, personal, etc.,podrá acreditar la viabilidadde su empresa y así, trastodos estos pasos en el plande empresa decidir si subuena idea es factible deconvertirse también, en unbuen negocio.

El Gobierno rebasará encinco décimas el déficitSegún las estimaciones de Funcas para este año y2012. El 51% de los ciudadanos cree que sueconomía familiar empeorará E. de G. / Guadalajara

La Fundación de Cajas deAhorros (Funcas) ha eleva-do al alza sus previsiones dedéficit público para este y elpróximo año, cuando espe-ra que el recorte del balan-ce negativo de las cuentaspúblicas se quede en el6,5% y el 4,9%, respectiva-mente, lo que supone enambos casos superar encinco décimas las cifras es-peradas por el Gobierno:6% este año y 4,4% en2012.Según esgrime Funcas en elúltimo número de'Cuadernos de informa-ción económica', este em-peoramiento del déficit pú-blico se debe a la debilidadde la demanda nacional,aún más lastrada por la su-bida de tipos del BCE al1,25%, y pese a la compen-sación del "brillante" com-portamiento de las expor-taciones. Pese a ello, las previsionesde la fundación de cajasmantienen que el PIB seanotará un crecimiento del0,8% al cierre de este año ydel 1,4% en 2012, frente al1,3% y 2,3% estimado porel Gobierno, mientras queel perfil trimestral esperadoes de tasas intertrimestralesmoderadas y con tendencia"suavemente" ascendente.Además, rebaja sus estima-ciones de deuda pública

para 2012, cuando prevéque se sitúe en el 68,1% delPIB, frente al 73,5% que es-peraba en sus últimas pre-visiones. Esta misma sema-na, el Gobierno mejorabaen medio punto su estima-ción de deuda pública para2011, hasta el 67,2%. El consumo de los hogares,por su parte, crecerá "algomenos" que en el ejercicioanterior, un 0,7%, aunqueel perfil será de tasas inter-trimestrales positivas y cre-cientes. Esta merma delgasto de las familias vendrá

acompañando además deuna nueva y "significativa"caída de la renta disponiblede los hogares en términosreales. Para el siguiente año, el cre-cimiento del gasto privadoserá del 1,3%, en tanto queel consumo público segui-rá recortándose como con-secuencia de los planes deajuste fiscal de todas las ad-ministraciones públicas,con un descenso del 1,2%en ambos ejercicios.

Y con menor actividad, elempleo continuará su des-trucción, con una caída es-timada del 0,5% este año, sibien Funcas coincide con elEjecutivo en que a partir dela segunda mitad del año sevuelvan a crear puestos detrabajo. Ahora bien, estamejoría del empleo seráaún "insuficiente" para re-ducir la tasa de paro.

ParoEn este sentido, la funda-ción también compartecon el vicepresidente pri-mero del Gobierno,Alfredo Pérez Rubalcaba,en que la tasa de desempleohaya "tocado fondo" en el21,29% de la población ac-tiva en el primer trimestre,pues espera un incrementodel paro hasta el 20,7% enmedia anual en 2011. Para el próximo año, la cre-ación de puestos de trabajoserá "muy modesta", conun aumento del 0,4%, porlo que "apenas" se reflejaráuna reducción de la tasa deparo hasta el 20,5%. Y todo pese a la mayoraportación del sector exte-rior, que contribuirá con un1,4 puntos porcentuales alPIB de este año, que se re-ducirá a 0,8 puntos porcen-tuales en 2012 por el"mayor pulso" de la de-manda nacional.

El déficit públicose debe a la debilidad de la demanda nacional y la subida de tipos

Más de la mitad de la población piensa que el paro seguirá creciendo ./ Economía de Guadalajara

asesores de empresa21Economía

Crecen un 0,7% los precios deproducción industrial Fue en la eurozona durante el mes de marzo, respecto al mesanterior, cuando habían aumentado un 0,8%. Estos datos, entérminos interanuales fueron un alza del 6,7% E. de G. / Guadalajara

Los precios de producción indus-trial en la zona euro registraron enmarzo una subida del 0,7% res-pecto al mes anterior, cuando ha-bían aumentado un 0,8%, mien-tras que en términos interanualesel alza fue del 6,7%, según infor-mó Eurostat en un comunicado.

En el conjunto de la UniónEuropea (UE), la inflación mayo-rista se incrementó un 1% res-pecto a febrero, cuando había re-puntado un 0,8%, mientras queel dato interanual subió un 7,4%.En términos mensuales, los pre-

cios industriales sin contar con laenergía subieron en marzo un0,2% en ambas áreas. Los preciosde la energía aumentaron un

1,9% en la zona euro y un 2,8%en la UE. Por su parte, los bienes interme-

dios se encarecieron un 0,3% enambas zonas, mientras que el pre-cio de los bienes de consumo noduraderos subió tres décimas enla zona euro y un 0,2% en la UE.Asimismo, los bienes de consu-mo duraderos se encarecieron un0,1% en la eurozona y un 0,3%entre los Veintisiete, mientras losbienes de capital se mantuvieronestables en el bloque del euro ysubieron una décima en la UE.

Entre los países cuyos datos es-taban disponibles, los mayoresincrementos mensuales se regis-traron en Reino Unido(+3%),Dinamarca (+2,1%), Grecia(+1,5%) y Finlandia (+1,3%),

mientras los menores aumentosse observaron en Hungría yMalta (ambos +0,1%), Suecia(+0,2%) y Letonia (+0,3%).

En términos interanuales, losmayores aumentos se registraronen Bulgaria (+12,1%), PaísesBajos (+10,8%), Reino Unido(+10,7%) y Rumanía (+9,5%),mientras los menores incremen-tos se observaron en Malta(+0,9%), Suecia (+2,9%),Eslovaquia (+3,3%) y Chipre(+4,4%).

En el caso de España, los pre-cios industriales subieron un0,9% en marzo respecto al mesanterior, mientras que en la com-parativa interanual aumentaronun 8,1%.

Cae la venta de coches un23,3% en abril

Las matriculaciones de automó-viles alcanzaron 71.808 unidadesdurante el pasado mes de abril, loque supone un descenso del23,3% respecto al mismo mes delaños 2010, según los datos facili-tados por las asociaciones de fa-bricantes (Anfac) y de vendedo-res (Ganvam).La caída del mercado automovi-lístico en abril, la décima conse-cutiva, sitúa las ventas de cochesen niveles de 1993, dado que enabril de ese año se comercializa-ron 68.635 unidades.En los cuatro primeros meses delaño, las ventas de turismos y to-doterrenos sumaron 279.960unidades, lo que se traduce en unareducción del 26,3% o de100.000 vehículos en valores ab-solutos, si se comparan con en elmismo período del ejercicio pre-cedente.

Por canales, las ventas a empresasrepuntan un 8,6% en los cuatroprimeros meses del año, con88.230 unidades, mientras que lascompras por parte de 'rent a car'suben un 13%, con 68.230 unida-des, gracias al impulso generadopor las vacaciones de SemanaSanta.En cambio, las ventas a particula-res siguen ofreciendo una debili-dad significativa y bajan un 48,2%hasta abril, con 123.098 unidades,de forma que empresas y compa-ñías de alquiler suman actual-mente el 56% del mercado.El 68,5% de los coches matricu-lados en abril eran diésel, el 30%de gasolina y el 1,5%, híbridos oeléctricos. En los cuatro prime-ros meses, la cuota del diésel llegaal 70,7%, la de la gasolina al27,9% y la de híbridos y eléctricosse sitúa en el 1,4%.

asesores de empresa22 Economía

ron, durante 2010 los equi-pos, componentes y acce-sorios de automóvil con88.884,19 euros, la maqui-naria de construcción yobras públicas con43.117,56 euros, seguido delas materias primas y semi-facturas con 40.520,73euros y ya, más por debajo,en cuanto a su valor, se ex-portaron con 27.882,33euros, las pinturas, barnicesy tintas de imprenta paracontinuar con el sector de lacristalería con 26.955,49euros y los equipos paramanipulación de fluidoscon un valor de 23.994,45euros. Más abajo se situa-ron, en valor de exportacio-nes, los sectores de aseo ehigiene persona, aislamien-tos e impermeabilizacio-nes, otros productos sinelaborar y yogures con16.445,41, 15.647,32,14.341,05 y 10.909,52, res-pectivamente. Haciendo untotal del 47% de lo exporta-

Guadalajara aumenta susexportacionesSegún los datos provisionales de 2010, la provincia de Guadalajaraexportó 652.382,13 (en miles de euros), un 1,82% más que en 2009, loque supone un 11,29% más que en 2008

Rocío López Romera/

Marta Sanz / Guadalajara

Según los datos provisiona-les de 2010, la provincia deGuadalajara exportó652.382,13 (en miles deeuros), un 1,82% más queen 2009, lo que supone un11,29% más que en 2008.Los datos no son tan opti-mistas si miramos los datosdel último mes con datosdisponibles, enero de 2011,que con 35.404,17 euros,supone un descenso del27,13%, datos que espere-mos vayan mejorandosegún vaya avanzando elaño.En cuanto a los sectores, elde las materias primas, pro-ductos industriales y bienesde equipo fue el que másexportó en 2010 con520.191.89 euros, lo que su-puso el 79,7% del total delas exportaciones alcarre-ñas durante el año pasado,siempre con datos provi-sionales del Instituto deComercio Exterior(ICEX), seguido de los bie-nes de consumo con el13,7%, los agroalimenta-rios con el 6,3% y las bebi-das que sólo supusieron el0,2% con 1.425,82 euros.En el primer mes de 2011las materias primas y bienesde consumo siguen siendolas más exportadas con el67,5%.De los sectores que expor-tan los 10 primeros se situa-

do por Guadalajara en 2010con un valor total de308.698,06 euros, el 52,7%restante para el total de loexportado por las empresasalcarreñas correspondió alresto de los sectores.En lo que llevamos de2011, concretamente delúltimo mes del que se dis-ponen datos, y según elICEX, los productos deacumuladores electrónicoshan exportado por valor de3.988,04, lo que supone el11,3% del total. Muy pordebajo se encuentra el se-gundo producto más ex-portado desde la provinciade Guadalajara, en estecaso son los yogures, inclu-so concentrado, azucarado,con un volumen de1.812,23 euros, seguido delos intercambiadores decalor con 1.667,82 euros yun porcentaje del total de4,7%.. Además de estos,dentro de los 20 principalesproductos exportados por

la provincia de Guadalajaranos encontramos con artí-culos para servicio de mesa,tubos flexibles de hierro oacero, arcillas, maquinas deafeitar de hoja no reempla-zable o napas, colchones ypaneles, entre otros pro-ductos.

ZonasSi analizamos las exporta-ciones de la provincia deGuadalajara en referencia alas zonas donde se dirigenlos productos alcarreños, seobserva que, en 2010,según los datos provisiona-les, los países europeos sonlos que más importaronproductos alcarreños conun valor total de 571.629,8euros, mientras que estacifra se redujo hasta los552.565,3 euros si habla-mos de la Unión Europea yllega hasta los 510.755,4euros en la zona euro. De este modo, al país quemás exportamos es a nues-

tro vecino Portugal, que en2010 facturó 299.674,9euros, lo que supuso un45,9% del total. A gran dis-tancia le siguen las exporta-ciones a Alemania con70.888,9 euros y Franciacon 67.097,7 euros. Además de a estos, los pro-ductos alcarreños se expor-tan a países comoFinlandia, Eslovenia,Polonia, Turquía, Canadá,EEUU o Japón y China,entre otros lugares.

Castilla-La ManchaEn lo referente a las expor-taciones españolas porComunidades Autónomas,Castilla-La Mancha, en2010 exportó productospor valor de 3.407.836,43euros, lo que supuso el1,8% del total nacional. Porprovincias, Guadalajara sesituó el año pasado, segúnlos datos provisionales delICEX, en cuarto lugar, con652.382,13 euros tras las

provincias de Ciudad Real,Toledo y Albacete con1.127.451,92, 715.257,74 y688.070,53 euros, respecti-vamente y por delante deCuenca que realizó expor-taciones por valor de224.674,11 euros.Con los datos provisionalesde enero de 2011,Guadalajara continúa en lacuarta posición, en cuantoa exportaciones en la regióncon 35.404,17 euros. Siestos datos los analizamosa nivel nacional, a pesar delesfuerzo de las empresas al-carreñas, Guadalajara seencuentra en el “top ten”de las provincias conmenor crecimiento expor-tador, concretamente en elpuesto 10, por detrás deCeuta, Melilla, Baleares,Granada, Lugo, Cáceres,Salamanca, Alicante yPalencia.Unos datos que, aunque nohablan de optimismo sihacen ver que la provinciade Guadalajara y, sobretodo sus empresas, ven enla exportación una salidapara salir de la crisis y unamanera de que sus nego-cios sigan en funciona-miento. Unas acciones ex-portadoras que hay que se-guir potenciando y asíganar en competitividad ycalidad de los productos al-carreños, tanto dentrocomo fuera de nuestrasfronteras.

asesores de empresa23Economía

Caja Rural de toledo yaes Caja Rural de CLM

Los más de 60.000 socios de CajaRural de Toledo, representadosrecientemente en una AsambleaGeneral Ordinaria histórica,aprobaron, por unanimidad, lamodificación de los estatutos dela entidad financiera para el cam-bio de su denominación social,que a partir de ahora pasa a deno-minarse Caja Rural de Castilla-LaMancha.La cooperativa de crédito abre asíuna nueva fase de expansión portoda la Comunidad Autónoma,donde actualmente opera en lasprovincias de Toledo yGuadalajara, además de enMadrid y Ávila.Según manifestaron tanto el pre-sidente, Andrés Gómez Mora,como el director general, RafaelMartín Molero, "hoy acaba unagran etapa y empieza otra mucho

más brillante y apasionante conun futuro espléndido".La decisión fue aprobada en elAuditorio de la sede central deCaja Rural de Toledo, donde sedieron cita más de 2.000 personasentre delegados, socios, clientes,empleados de la entidad, autori-dades y representantes del tejidoeconómico, social y financiero.La Asamblea General es el órga-no supremo de expresión de lavoluntad social de Caja Rural deToledo y, según el orden del díade la sesión, sus miembros tam-bién aprobaron, por unanimidad,el Informe de Gestión y lasCuentas Anuales del ejercicio2010, que arrojan un resultadoantes de impuestos de 10 millo-nes de euros, con un activo totalque a 31 de diciembre ascendía a3.160 millones de euros.

Las entidades locales tendrán que cerrar el año 2014 en equilibriotendrán que reducir el déficit al 0,3% en 2012, al 0,2% en 2013 y cerrar el 2014 en equilibrio, tal y como han acordado los representantes de la FEMP E. de G. / Guadalajara

Las entidades locales tendrán quereducir el déficit al 0,3% en 2012,al 0,2% en 2013 y cerrar el 2014 enequilibrio, tal y como han acorda-do los representantes de laFederación Española deMunicipios y Provincias (FEMP)y la Administración General delEstado en la Subcomisión deRégimen Económico, Financieroy Fiscal de la Comisión Nacionalde Administración Local(CNAL).La propuesta da continuidad a laestrategia iniciada el año pasadopara acompasar los objetivos deestabilidad a la senda de reduccióndel déficit contemplada en elAcuerdo Marco de la CNAL

sobre sostenibilidad de las finan-zas públicas.Durante el encuentro celebrado enel Ministerio de Economía, los re-presentantes de la FEMP han rei-terado el "firme compromiso" delos ayuntamientos, diputaciones,cabildos y consejos insulares res-pecto al cumplimiento de los obje-tivos de estabilidad presupuestaria,reducción del déficit y sostenibili-dad de las finanzas públicas.Además, se ha acordado que lasentidades locales que presentenun déficit inferior al 5,53% de susingresos no financieros comoconsecuencia de la liquidación desus presupuestos de 2010 esténexentas de la obligación de presen-tar un plan económico-financiero

de reequilibrio.La exención, aprobada con carác-ter excepcional para conciliar losobjetivos de la normativa de esta-bilidad con la valoración de la si-tuación económica, es sólo apli-cable a las entidades locales cuyodéficit no sea superior al 0,4% delPIB fijado dentro de la senda deconsolidación fiscal para 2010.Para su aplicación, este porcenta-je se debe transformar en el5,53% de los ingresos no finan-cieros de cada entidad local. Deeste modo, las entidades localesque presenten un déficit inferioral 5,53% estarán exentas de laobligación de presentar planeseconómico-financieros de ree-quilibrio.