Economia Ensayo La Innovación La Mano de Dios Economia Heinsten Cardoza

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  • 7/25/2019 Economia Ensayo La Innovacin La Mano de Dios Economia Heinsten Cardoza

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    La Innovacin: La Mano de Dios en el Crecimiento de los Negocios

    Los cambios constantes estn ntimamente relacionados a la existencia del hombre y

    de la vida misma. El inicio y la evolucin de la vida en nuestro planeta, hace ya 4 000

    millones de aos, floreci racias a la innovacin. La innovacin es la combinacin de

    !mbicin e "nteliencia. El ser humano desde sus primeros pasos en el planeta tierra tuvo en

    la innovacin la me#or herramienta para crecer y desarrollarse, es parte innata de su estructura

    biolica, aun$ue en ese entonces no tenia ni idea de su existencia. El mundo como lo

    conocemos hoy es producto de la innovacin, el ser humano, innovador por naturale%a a

    tenido iantescos loros racias a esta herramienta. &or e#emplo, 'ames (oc), creo y

    me#or en el ao *+4 una ma$uina de vapor $ue transformaba la enera t-rmica en enera

    mecnica, la cual esta ntimamente relacionada con la revolucin industrial del mundo en el

    ao */00, !lessandro olta crea la pila el-ctrica para $ue tiempo despu-s sea me#orada por

    1homas Edison y 2icola 1esla, inventores tambi-n de la corriente continua y corriente alterna

    respectivamente en el ao *34, en la seunda uerra mundial, el cientfico Enrico 5ermi

    invent el primer reactor nuclear, iniciando as la revolucin de la enera nuclear.

    &or lo anali%ado el hombre siempre tiene la mente y las manos ocupadas. En la

    actualidad, la economa mundial se mueve por el fenmeno llamado empresa, la empresa es

    el !62 del hombre y el !62 del hombre es sinnimo de "nnovacin. Entonces es lico

    pensar $ue la economa y la innovacin est-n ntimamente vinculadas, la empresa es como el

    hombre, todos los das mueren empresas, as como hombres la innovacin es sinnimo de

    existencia, por lo tanto para $ue las empresas contin7en existiendo durante el tiempo tienen

    $ue innovar. Entonces la preunta de este traba#o seria8 9:on "nnovacin tecnolica o 2o

    tecnolica, el &er7 seria capa% de controlar su sector manufacturero, $ue se encuentra

    atrapado por el accionar de pases externos; :omo hiptesis, para $ue el &er7 se consolide

    como una economa fuerte y estable, la innovacin tiene $ue ser parte fundamental de su

    accionar.

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    La proporcin de aporte del sector manufacturero al &&ar)in ? Loria, 0*0@.

    El :onse#o 2acional de :iencia, 1ecnoloa e "nnovacin 1ecnolica, tambi-n

    conocido con :A2:B1E: >&er7@ el cual reali%, una Encuesta 2acional de "nnovacin en la

    "ndustria Canufacturera 0*, recab informacin sobre la innovacin, tanto tecnolicos

    como 2o tecnolicos del sector manufacturero del &er7, tomando como periodo de

    referencia los aos 003, 0*0 y 0**. Este informe muestra $ue en el sector manufacturero,

    solo el D de las empresas innovan, $ue representa a 4,3+ empresas, mientras $ue el FD

    no innovan, $ue representa a ,+ empresas. La fiura * muestra este resultado.

    Figura 1. &articipacin de las Empresas en !ctividades de "nnovacin en el &er7.

    1omado de GEncuesta 2acional de "nnovacin en la "ndustria Canufacturera 0*,H por

    :onse#o 2acional de :iencia, 1ecnoloa e "nnovacin 1ecnolica. Iecuperado de

    http8JJobservatorioempresarial.produce.ob.peJinnovaJsiteJlibro.pdf.

    6e acuerdo con estas cifras, se presenta un escenario $ue va en contra del

    pensamiento innovador, tenemos al frente una inmensa barrera por romper, esto supone un

    ran esfuer%o por parte de las autoridades peruanas y de las empresas en mencin. En la

    actualidad la economa peruana esta decreciendo y no basta con tratar de GincentivarlaH y

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    mucho menos de la manera ineficiente como se viene e#ecutando. El principal interesado es el

    ente empresarial, el cual tiene $ue pensar en implementar polticas de innovacin dentro de

    sus empresas.

    !ctualmente las empresas $ue invierten en innovacin lo hacen con la compra o

    ad$uisicin de bienes de capital, representado por el +/.FD del total invertido, lo

    preocupante de esta realidad es el ba#o inter-s $ue presentan, o en otras palabras, la

    desconfian%a con respecto a la investiacin y desarrollo >" K 6@, representado por el F.F+

    del total invertido lo alarmante de todo el sector es $ue la participacin en innovacin con

    respecto a capacitacin es 0.30, lo cual demuestra $ue las empresas no valoran a sus

    colaboradores 9Es posible $ue el obierno peruano pueda revertir esta situacin;. La 1abla *

    muestra esta realidad.

    1abla *

    Per: Gasto en Actividades de Innovacin en la Industria Manufacturera 2009 2011

    !ncuesta "acional de Innovacin en la Industria Manufacturera 2012#.

    "ota.1omado de GEncuesta 2acional de "nnovacin en la "ndustria Canufacturera 0*,H por :onse#o 2acional de :iencia,

    1ecnoloa e "nnovacin 1ecnolica. Iecuperado de http8JJobservatorioempresarial.produce.ob.peJinnovaJsiteJlibro.pdf.

    Los resultados obtenidos en &er7 en contraste con otros pases de !m-rica y Europa,

    se aprecia $ue en investiacin y desarrollo >"K6@, &er7 es representado por el F.F+ del

    asto total en innovacin,

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    nuestra economa, presenta la ran oportunidad $ue tiene nuestro &er7, pues para lorar

    sostener el crecimiento a laro pla%o se re$uiere producir, comerciali%ar y exportar bienes $ue

    no est-n su#etos a variaciones externas. Es decir, nuestro desafo reside en promover la

    innovacin y desarrollo impulsada desde el cora%n de las empresas, adems de esto, es

    necesario proporcionar mas apoyo e inversin al conocimiento, en donde el sector no solo

    pueda explorar, diversificar productos diferenciados a nivel mundial los cuales permitirn

    ampliar su participacin en el &

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    demasiado altoH, con un *, respecto al total y *,0+ empresas no innovativas fue la

    Gescase% de personal calificadoH $ue fue del *4,* del total de empresas.

    Es bien sabido por todos los obiernos y empresarios $ue innovar conlleva a un costo,

    por tanto tambi-n es sabido $ue se incurre en un costo cuando se espera tener un beneficio,

    beneficio $ue con el solo hecho de presentarse en el &er7 supera ampliamente el costo

    >ornren, 6atar, ? Ia#an, 0*0@. Este es un obstculo $ue se debe de superar con lidera%o,

    ya $ue tal desafo presenta ob#etivos de laro pla%o en el cual las decisiones de corto pla%o

    son las bases fundamentales para un crecimiento econmico estable, sostenible y rentable a

    nivel mundial >6M!lessio, 0*0@.

    En conclusin, para $ue el &er7 se consolide como una economa fuerte y estable, la

    innovacin tiene $ue ser parte fundamental de su accionar. La innovacin es un factor

    definitivamente critico en esta competitiva economa lobal, la cual nos convertir en

    triunfadoras orani%aciones a nivel de todo el orbe, se debe de implementar con estrateia y

    lidera%o, pensando crticamente. Es preciso resaltar lo rescatable de saber valorar el

    potencial $ue presentan los peruanos, nuestros ancestros lo de#aron bien en claro y nosotros

    lo heredamos. La inversin reali%ada en innovacin traer consio randes beneficios para

    todas las empresas y al &er7, el cual debe de posicionarse como el principal impulsador de

    esta innovacin.

    Referencias

    6M!lessio, 5. >0*@.$idera%go & Atri'utos Gerenciales: (na )isin Glo'al & !strat*gica.

    C-xico 6.5., C-xico8 &earson Educacin.

    D

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    ornren, :. 1., 6atar, N. C., ? Ia#an, C. . >0*@. +onta'ilidad de +ostos: (n !nfo,ue

    Gerencial>*4th ed.@. C-xico 6.5., C-xico8 &earson Educacin.

    &ar)in, C., ? Loria, E. >0*[email protected]. )ersin /ara $atinoa-*rica >3th ed.@.

    C-xico 6.5., C-xico8 &earson Educacin.

    &er7. :onse#o 2acional de :iencia, 1ecnoloa e "nnovacin 1ecnolica. >0*@.!ncuesta

    "acional de Innovacin en la Industria Manufacturera 2012. Iecuperado de

    http8JJobservatorioempresarial.produce.ob.peJinnovaJsiteJlibro.pdf.

    &orter, C. E. >00@. )entaa +o-/etitiva. +reacin & osteni'ilidad de un endi-iento

    u/erior >p. 0@. Cadrid, Espaa8 Ediciones &irmide.